綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)大全（18篇）

綜合部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)大全（18篇）通過(guò)年度總結(jié)，我們可以相識(shí)到時(shí)間的珍貴，更好地調(diào)整自己的工作和生活節(jié)奏。以下是一些精選的年度總結(jié)范文，它們能夠幫助你更好地理解和應(yīng)用寫(xiě)作技巧。

綜合部的年度工作安排

在____年的工作中，我們堅(jiān)持“綜合協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，搞好服務(wù)，保障有力”的專(zhuān)業(yè)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)在年初全行職工大會(huì)上的講話和第一屆股東大會(huì)其次次會(huì)議及第一屆董事會(huì)第五次會(huì)議精神，充分發(fā)揮本部門(mén)部的職能作用，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作與成效。

(一)抓好綜合協(xié)調(diào)，理順各方關(guān)系。

綜合協(xié)調(diào)是綜合管理部的基本職能之一。在工作中，一是注意搞好與業(yè)務(wù)發(fā)展部、安排財(cái)務(wù)部的工作綜合協(xié)調(diào)，主動(dòng)支持并全力協(xié)作工作，確保全行工作有條不紊的進(jìn)行，創(chuàng)建良好的內(nèi)部工作環(huán)境。二是注意將上級(jí)監(jiān)管及政府部門(mén)的有關(guān)文件、方針政策及重要信息進(jìn)行整理，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好服務(wù)。三是注意搞好協(xié)調(diào)。理順好與各部之間的關(guān)系，從全行大局動(dòng)身，主動(dòng)主動(dòng)進(jìn)行溝通協(xié)商，做到相互理解、相互支持，共同工作，服務(wù)質(zhì)量有了肯定的提高。無(wú)論是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，還是為機(jī)關(guān)服務(wù)，無(wú)論是收發(fā)文件、打印稿件、查閱檔案，還是后勤保障，基本做到了熱忱、主動(dòng)、剛好、周到和精確。同時(shí)，注意理順好與上級(jí)監(jiān)管部門(mén)、地方政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，做到先內(nèi)后外，內(nèi)外結(jié)合的工作作風(fēng)，為全行工作的順當(dāng)開(kāi)展創(chuàng)建一個(gè)良好的外部工作環(huán)境。

(二)抓好規(guī)范管理，確保各項(xiàng)工作正規(guī)化。

綜合管理部的另一個(gè)基本職能是抓好規(guī)范化管理，使各項(xiàng)工作都有規(guī)可循，有章可依。

1、不斷補(bǔ)充和完善內(nèi)部限制制度，逐步實(shí)現(xiàn)制度化。

依據(jù)監(jiān)管部門(mén)的要求和行領(lǐng)導(dǎo)的部署，為了進(jìn)一步完善我行的內(nèi)部規(guī)章制度，依據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》等規(guī)定，借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)做法，與各部門(mén)一起起草新的規(guī)章制度52個(gè)，并經(jīng)董事會(huì)審議全部通過(guò)。從而，使我行業(yè)務(wù)發(fā)展管理、安排財(cái)務(wù)管理、綜合管理等方面的制度達(dá)84個(gè)。其中：涉及綜合管理方面的制度38個(gè)，占45%。于20__年8月19日將各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè)，發(fā)給全行干部職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。這些制度的實(shí)施對(duì)于強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)正常的工作秩序，規(guī)范職工的行為起著特別重要的作用。

2、重視平安保衛(wèi)工作，維護(hù)平安運(yùn)營(yíng)。

第一、仔細(xì)開(kāi)展排查案件風(fēng)險(xiǎn)工作，防范各種案件的發(fā)生。年初以來(lái)，大連銀監(jiān)局多次下發(fā)文件，要求開(kāi)展案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們分別于4月上旬和9月中旬開(kāi)展了案件風(fēng)險(xiǎn)排查和案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)。在開(kāi)展案件排查活動(dòng)中，第一，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作的領(lǐng)導(dǎo)，我行成立了由董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，行長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理為成員的案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，制定方案，規(guī)范制度。為了使案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，制定了《莊河匯通村鎮(zhèn)銀行案件風(fēng)險(xiǎn)排查工作方案》，明確了案件排查工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點(diǎn)內(nèi)容、檢查時(shí)間和詳細(xì)要求等。第三，明確重點(diǎn)，仔細(xì)排查。在案件風(fēng)險(xiǎn)排查“回頭看”活動(dòng)中，我們組織負(fù)責(zé)監(jiān)察和審計(jì)工作的人員成立檢查組，重點(diǎn)對(duì)信貸業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。一是對(duì)8月31日以前發(fā)放的貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面檢查。共檢查貸款165筆，金額16，647萬(wàn)元，占各項(xiàng)貸款余額的101%。二是對(duì)4月份以來(lái)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了檢查。共檢查業(yè)務(wù)總筆數(shù)374筆，金額18，914萬(wàn)元。通過(guò)排查沒(méi)有發(fā)覺(jué)違章違紀(jì)違規(guī)違法現(xiàn)象。通過(guò)排查進(jìn)一步提高了全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

綜合部年度工作安排

為順當(dāng)完成圖書(shū)館文獻(xiàn)資源建設(shè)既定工作安排，20__年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將接著堅(jiān)決執(zhí)行館里的工作支配，主動(dòng)協(xié)作好相關(guān)部門(mén)的工作，對(duì)本年度的工作做以下安排和支配：

一、仔細(xì)做好各項(xiàng)常規(guī)工作，保證購(gòu)入各類(lèi)圖書(shū)的剛好加工入庫(kù)工作。

1、20__年文獻(xiàn)資源建設(shè)部將協(xié)作館里和學(xué)校做好圖書(shū)選購(gòu) 招標(biāo)工作，安排在3-4月完成，以保證全年圖書(shū)選購(gòu) 任務(wù)的順當(dāng)完成，同時(shí)對(duì)館藏外文圖書(shū)做肯定的補(bǔ)充，中文及民文圖書(shū)完成約3-4萬(wàn)冊(cè)的購(gòu)入量。

2、接著做好本年內(nèi)購(gòu)入圖書(shū)所附光盤(pán)的加工入庫(kù)工作。

3、接著協(xié)作技術(shù)部做好網(wǎng)上新書(shū)通報(bào)的發(fā)布工作。

4、為協(xié)作各項(xiàng)所需考核工作，我們將一如既往根據(jù)館里的工作要求做好各項(xiàng)圖書(shū)資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括各類(lèi)入庫(kù)圖書(shū)的種類(lèi)、冊(cè)數(shù)、金額、選購(gòu) 數(shù)據(jù)等。保證資料檔案的完整性。

5、在做好新書(shū)入庫(kù)工作的同時(shí)，兼顧舊書(shū)的維護(hù)工作，保證圖書(shū)的正常流通。

6、在下半年對(duì)20__年的各種報(bào)刊做好征訂工作。廣泛征求相關(guān)工作人員的看法，調(diào)整報(bào)刊保藏品種，重點(diǎn)保藏與學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)相關(guān)的核心期刊、重點(diǎn)期刊和其他利用率較高的期刊，確保博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科期刊的補(bǔ)充，力爭(zhēng)相關(guān)學(xué)科報(bào)刊達(dá)到較好保障，更能滿(mǎn)意廣闊讀者的需求。

7、接著協(xié)作館里和流通部做好館藏布局的調(diào)整，完成密排庫(kù)轉(zhuǎn)庫(kù)工作。

二、廣闊一般讀者的需求是我們工作的基礎(chǔ)，為讀者供應(yīng)的服務(wù)是我們工作的最終目的，我們將把這一點(diǎn)接著作為工作的支點(diǎn)。

1、剛好了解和回復(fù)在圖書(shū)館網(wǎng)頁(yè)上的“購(gòu)書(shū)建議”欄目所反映的讀者看法，對(duì)讀者的合理看法虛心接受。

2、與技術(shù)部合作接著做好新書(shū)通報(bào)的網(wǎng)上發(fā)布工作。這是讓讀者了解新書(shū)入庫(kù)狀況的干脆途徑之一。

3、熱忱接待來(lái)詢(xún)問(wèn)和查詢(xún)圖書(shū)及數(shù)據(jù)的讀者，做到耐性、熱心、關(guān)切。

三、在20__年我們將一如既往開(kāi)展對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)家的服務(wù)。

為滿(mǎn)意新疆財(cái)經(jīng)高校的發(fā)展需求，推動(dòng)高校教學(xué)科研的發(fā)展，我們將盡的努力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)工作，主要是大力宣揚(yáng)我們的工作，要讓大家了解我們購(gòu)入圖書(shū)的品種，了解我們能為大家?guī)?lái)哪些服務(wù)。和各學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)溝通在每周三的學(xué)習(xí)會(huì)上做宣揚(yáng)，在學(xué)校的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布通告和消息，還可制作圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目宣揚(yáng)單，分發(fā)各部室、學(xué)院等，讓他們剛好了解我館已購(gòu)入可流通的各專(zhuān)業(yè)新書(shū)，能為大家所用。

四、進(jìn)一步優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，制定出符合我校專(zhuān)業(yè)設(shè)置和專(zhuān)業(yè)發(fā)展、符合我館發(fā)展既定方針的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策，確定我館的藏書(shū)體系和原則。

根據(jù)圖書(shū)館20__年工作要點(diǎn)的要求，在圖書(shū)選購(gòu) 方面我們將保證現(xiàn)有圖書(shū)選購(gòu) 渠道的暢通，主動(dòng)找尋更有利于我們目前工作的新的選購(gòu) 渠道和選購(gòu) 方式，協(xié)作學(xué)校完成圖書(shū)選購(gòu) 招標(biāo)工作。在選購(gòu) 新書(shū)方面，按學(xué)校的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科及新開(kāi)專(zhuān)業(yè)的狀況，做相應(yīng)的重點(diǎn)選購(gòu) 和補(bǔ)充，安排在6月和10月組織各學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師及學(xué)校做科研的課題組成員參加專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu) 工作，提出選購(gòu) 建議和詳細(xì)書(shū)目，我們將主動(dòng)負(fù)責(zé)地滿(mǎn)意大家的需求，更好地為教學(xué)和科研服務(wù)。

(一)選購(gòu) 渠道。

1、接著加強(qiáng)與南門(mén)書(shū)店等國(guó)營(yíng)大書(shū)店的合作和聯(lián)系，確保在經(jīng)費(fèi)有限的狀況下選購(gòu) 到更多更好的圖書(shū)。

2、接著保持同各出版社和書(shū)商的合作，限量的搜集新疆本地的各種經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，完善我館的特色館藏資源。

3、接著與其他書(shū)商的合作，拓寬與他們的合作方式，以保證圖書(shū)選購(gòu) 形式的多樣化。

4、接著完成各類(lèi)相關(guān)經(jīng)濟(jì)年鑒的持續(xù)補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)以及對(duì)新疆各地州統(tǒng)計(jì)年鑒的補(bǔ)充購(gòu)買(mǎi)以充溢館藏，體現(xiàn)我們作為新疆財(cái)經(jīng)高校的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。

5、民文圖書(shū)的選購(gòu) 因范圍較小，就新疆境內(nèi)的各出版社只要我們所需的都盡可能的合作，以__市為主。

(二)選購(gòu) 方式在以往新華書(shū)店現(xiàn)購(gòu)、預(yù)定和與出版社干脆聯(lián)系郵購(gòu)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)創(chuàng)建干脆外出購(gòu)書(shū)的機(jī)會(huì)，參與各類(lèi)圖書(shū)訂貨會(huì)，擴(kuò)大選購(gòu) 渠道和選購(gòu) 范圍，保證高、精、深類(lèi)專(zhuān)業(yè)圖書(shū)的購(gòu)入，提高我館的藏書(shū)質(zhì)量。

(三)在藏書(shū)結(jié)構(gòu)上，遵循我館制定的文獻(xiàn)資源建設(shè)政策和藏書(shū)原則，對(duì)我校的區(qū)級(jí)和院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科專(zhuān)業(yè)作相應(yīng)的傾斜，保證博士點(diǎn)建設(shè)相關(guān)學(xué)科文獻(xiàn)的購(gòu)置。此外對(duì)我們始終薄弱的有關(guān)學(xué)生各項(xiàng)學(xué)問(wèn)培育的自然科學(xué)等類(lèi)圖書(shū)依據(jù)經(jīng)費(fèi)狀況做肯定的補(bǔ)充。

五、為開(kāi)闊大家的眼界，拓展大家的工作思路，提高大家的工作實(shí)力，希望館里能支配工作人員外出參觀和學(xué)習(xí)。

六、進(jìn)一步提高部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和實(shí)際工作實(shí)力，加強(qiáng)紀(jì)律管理，保證圖書(shū)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

1、加強(qiáng)全體同志的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，每月應(yīng)保證4小時(shí)，依據(jù)工作狀況可分次支配。

2、剛好解決發(fā)覺(jué)的各種問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上的和工作中存在的問(wèn)題，把工作差錯(cuò)率降到最低，協(xié)調(diào)和其它部門(mén)的合作。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的組織紀(jì)律性，嚴(yán)格考勤制度和請(qǐng)假制度。

七、組織好部門(mén)工作人員仔細(xì)參加學(xué)校和館里組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加學(xué)校和館里的各項(xiàng)公共活動(dòng)，維護(hù)集體榮譽(yù)，保持集體的一樣性。

八、在做好本部門(mén)以上工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作館里完成其它有關(guān)工作，參加我館的各項(xiàng)建設(shè)，為我館的發(fā)展與進(jìn)步主動(dòng)努力工作。

綜合部年度工作安排

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密?chē)@企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理支配、服務(wù)大局，更加務(wù)實(shí)、高效、有序推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程，特將20xx年須要重點(diǎn)完成的工作安排如下：

1、努力加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識(shí)和覺(jué)悟的不足。

2、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

3、努力改進(jìn)工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

4、通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促實(shí)力。

1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，剛好駕馭各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以剛好改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作。

2、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的實(shí)行、督辦工作。

4、做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。

5、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的安排和支配。

6、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實(shí)到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

7、做好車(chē)輛支配和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的處理保障工作。

綜合部年度工作安排

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

一、部門(mén)內(nèi)部工作：

整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

二、后勤保障工作：

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2、做好辦公物品的選購(gòu) 和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：;。

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：;。

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反饋工作;。

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案狀況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

2、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際狀況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識(shí)，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工打算禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及安排。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

(六)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步限制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低選購(gòu) 費(fèi)用，限制物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu) 、修理費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：

(七)依據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：

三、人事工作。

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部20xx年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部20xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

(一)制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理;。

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度相識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)聘請(qǐng)管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)料每月一期小版位)，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門(mén)做好人員的初試(主要從任職經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策。版權(quán)全部。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;。

4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

四、財(cái)務(wù)工作：

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用限制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用限制。

五、綜合部財(cái)務(wù)支出預(yù)算表。

略

綜合部年度工作安排

綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門(mén)，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門(mén)，在公司高速發(fā)展的狀況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。

一、辦公室工作理念：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)足度為辦公室的宗旨。

二、辦公室工作口號(hào)：團(tuán)結(jié)合作服務(wù)至上。

三、辦公室工作要求主要為：服務(wù)工作、平安保障工作。

四、辦公室在工作的同時(shí)，必需做好行政費(fèi)用、后勤費(fèi)用、其他費(fèi)用三方面的成本記錄與限制工作。此項(xiàng)費(fèi)用限制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費(fèi)用賬本)。

五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：

1、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工;。

1.2規(guī)范辦公室各項(xiàng)工作流程(支撐：辦公室服務(wù)流程手冊(cè)，提高服務(wù)效率);。

1.3制定辦公室管理規(guī)定。(待制定)。

1.4規(guī)范辦公室行政費(fèi)用運(yùn)用(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的限制規(guī)范)。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機(jī)制。(發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決問(wèn)題)。

1.6規(guī)范公司檔案管理。(制度已定，執(zhí)行以及改進(jìn))。

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。(待落實(shí))。

1.8加強(qiáng)文印的管理。(待落實(shí))。

2、后勤方面：

主要是依據(jù)后勤各個(gè)方面制定對(duì)應(yīng)的規(guī)范，并嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行。

2.1制定接待管理規(guī)定。(配套須要接待申請(qǐng)表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請(qǐng)表等)。

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。(辦公用品申購(gòu)表，領(lǐng)料單等)。

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。(建立臺(tái)賬，定期的監(jiān)督檢查，申購(gòu)、領(lǐng)用、修理、保費(fèi)流程等)。

2.4制定特別用品管理規(guī)定。(如禮品管理規(guī)定，計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)施管理方法)。

2.5食堂管理規(guī)定。(規(guī)范后勤費(fèi)用審批，規(guī)范后勤選購(gòu) ，確保平安節(jié)約)。

2.6進(jìn)一步規(guī)范車(chē)輛管理規(guī)定。(配套的有實(shí)施細(xì)則，出車(chē)單，車(chē)輛相關(guān)信息登記表)。

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。(配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進(jìn)措施)。

2.8規(guī)范門(mén)衛(wèi)管理，加強(qiáng)出門(mén)管理(配套：出門(mén)證、日常巡察登記表等)。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理(運(yùn)用、保修、維護(hù)，配套有維護(hù)登記表)。

六、平安保障工作：

1、制定公司平安保衛(wèi)制度。(日常巡察表)。

2、公司消防設(shè)施的管理。(配套有定期的維護(hù)登記表等)。

3、組織開(kāi)展消防平安的培訓(xùn)。

4、監(jiān)督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)工作。

5、制定平安事故處理應(yīng)急方案。

綜合部年度工作安排

思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程限制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿(mǎn)意公司本年度的工作需求，101%完成聘請(qǐng)安排。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿(mǎn)意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動(dòng)安排的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動(dòng)管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評(píng)價(jià)，許多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實(shí)力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖；今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用。要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開(kāi)發(fā)人才的目的。要完善人事限制程序來(lái)規(guī)范人才聘請(qǐng)、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心。要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿。要完善門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強(qiáng)文化宣揚(yáng)、提升人文氛圍。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果。要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報(bào)道、渲染，來(lái)提高員工的相識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力，提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)足度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

綜合部年度工作安排

20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作安排(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作。

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定)。

(二)聘請(qǐng)與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、安排與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。

6、建立聘請(qǐng)檔案。

綜合部年度工作安排

1.進(jìn)一步完善學(xué)校平安教化與管理制度，使學(xué)校平安教化、平安管理逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、精細(xì)化。

2.嚴(yán)防各類(lèi)平安事故發(fā)生，杜絕群死群傷及惡性事務(wù)發(fā)生;杜絕因?qū)W校管理不當(dāng)?shù)囊馔獬霈F(xiàn);杜絕發(fā)生群體性事務(wù)和集體上訪事務(wù)。

3.協(xié)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步整治校內(nèi)周邊環(huán)境，保持校內(nèi)及周邊治安、育人環(huán)境良好。

4.仔細(xì)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，主動(dòng)協(xié)作有關(guān)部門(mén)做好學(xué)校平安穩(wěn)定工作。

三、主要工作。

1.進(jìn)一步完善平安工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)重視，相識(shí)到位，是開(kāi)展好學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作的有力保障。學(xué)校將接著建立健全由校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組，把綜治、創(chuàng)安工作擺到學(xué)校的主要工作議事日程中去，做到年初有安排、年終有總結(jié)。進(jìn)一步完善學(xué)校綜治、創(chuàng)安的網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，在與教化局簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，依據(jù)“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽定目標(biāo)責(zé)任合同，全面落實(shí)綜合治理工作，班主任簽定平安文明責(zé)任合同，嚴(yán)格做到：守好各自的崗位，管好自己的人。使學(xué)校的綜治、創(chuàng)安工作做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織完善、職責(zé)明確、齊抓共管，給全體師生營(yíng)造一個(gè)平安、和諧、健康的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2.進(jìn)一步完善平安工作各項(xiàng)制度。綜治、創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)平安管理制度不斷進(jìn)行完善，結(jié)合學(xué)校實(shí)際和平安工作的新形勢(shì)、新問(wèn)題、新要求，突出重點(diǎn)做好學(xué)校的食堂、交通、用水、用火、用電、防盜等平安工作。接著修訂完善各類(lèi)平安綜治方面的規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，做到有法可依，有章可循。各類(lèi)預(yù)案要突出科學(xué)性、時(shí)效性和可操作性。組織師生根據(jù)預(yù)案要求抓好每學(xué)期至少一次的應(yīng)急演練，確保各類(lèi)預(yù)案切實(shí)可行。堅(jiān)持行政、老師值日制，負(fù)責(zé)督促檢查學(xué)校的日常教學(xué)秩序、管理秩序和衛(wèi)生、平安，以及學(xué)生的行為規(guī)范。同時(shí)，要努力使每個(gè)老師都有平安工作的任務(wù)和要求，使全體老師都以主子的看法參加到學(xué)校的平安工作，做到人人參加，人人有責(zé)。接著做好每月平安自查工作，依據(jù)教化局下發(fā)的平安自查表內(nèi)容并結(jié)合學(xué)?？赡艽嬖陔[患的部位進(jìn)行自查，并將月報(bào)表于每月28日上報(bào)教化局平安科。

3.大力開(kāi)展沖突糾紛排查和調(diào)處工作。要統(tǒng)一思想，提高相識(shí)，把排查沖突糾紛作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要工作來(lái)抓，使其制度化、規(guī)范化。一是健全并完善沖突糾紛信息預(yù)警、排查調(diào)處、應(yīng)急處置、宣揚(yáng)引導(dǎo)等機(jī)制。二是突出沖突糾紛排查調(diào)處工作重點(diǎn)，仔細(xì)處理涉法涉訴上訪問(wèn)題，有效解決人民群眾的合理訴求，有效保障人民群眾的合法權(quán)益。三是注意沖突糾紛排查調(diào)處工作方法，引導(dǎo)干部群眾把調(diào)解作為處理沖突糾紛的主要選擇，并綜合運(yùn)用政策、法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，把沖突和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，解決在基層。四是主動(dòng)預(yù)防和妥當(dāng)處置群體性事務(wù)、公共突發(fā)事務(wù)，完善處突預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。

4.進(jìn)一步落實(shí)平安工作各項(xiàng)措施。

要加強(qiáng)校內(nèi)綜治、創(chuàng)安工作，深化開(kāi)展“平安校內(nèi)”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全和完善學(xué)校各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格管理措施。

能有效地在萬(wàn)一的狀況下從容處置，提高應(yīng)急、應(yīng)變實(shí)力，把事故危害削減到最低程度。學(xué)校要充分利用櫥窗、黑板報(bào)、廣播、教職工會(huì)議、學(xué)生集會(huì)等形式，開(kāi)展社會(huì)治安綜合治理和平安文明教化，提高全體師生的平安防范意識(shí)。

(2)提高技防水平。要切實(shí)將人防、物防和技防三者有效結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的平安管理工作，防止偷盜事務(wù)的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、危急化學(xué)品存放室和微機(jī)房等重要部位的平安管理，安裝好報(bào)警系統(tǒng)，確保學(xué)校平安。

(3)整治校內(nèi)及校內(nèi)周邊治安環(huán)境。要加強(qiáng)學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境的綜合治理，依靠公安、文化等有關(guān)部門(mén)的大力支持，防止網(wǎng)吧和__書(shū)刊對(duì)少年兒童的侵害，凈化校內(nèi)周邊環(huán)境，努力形成關(guān)切少年兒童健康成長(zhǎng)、預(yù)防和削減違法犯罪的良好氛圍。要發(fā)揮好法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教化、心理健康教化、道德教化、社會(huì)常識(shí)和日常行為規(guī)范教化，切實(shí)提高學(xué)生的平安意識(shí)和防范實(shí)力。要充分發(fā)揮班主任和少先隊(duì)組織的作用，抓好學(xué)生的日常管理和思想政治工作。

(4)強(qiáng)化后勤工作管理。要加強(qiáng)食堂食品衛(wèi)生的檢查和管理，嚴(yán)格索證、登記制度，落實(shí)防盜措施，珍貴物品落實(shí)專(zhuān)人保管。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理，監(jiān)督好門(mén)衛(wèi)室執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度的狀況，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校內(nèi)，以確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。強(qiáng)化請(qǐng)假制度，做到對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，使家長(zhǎng)放心，以確保學(xué)生的平安。要常常檢查、維護(hù)、修理校內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備，剛好消退平安隱患。校內(nèi)建筑物、圍墻、門(mén)窗、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、交通工具等必需符合平安要求，午餐、師生飲水、水源必需符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，報(bào)警求助、應(yīng)急處置設(shè)備和平安通道必需齊備，確保平安有效。節(jié)假日值班支配剛好上報(bào)教化局辦公室。

5.努力創(chuàng)新學(xué)校平安管理工作。要以“平安校內(nèi)”建設(shè)為抓手，細(xì)化學(xué)校平安工作，努力為上海世博會(huì)勝利舉辦和學(xué)校教化事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作貢獻(xiàn)。要細(xì)致研讀平安校內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，比照標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，對(duì)存在的不足部分想方設(shè)法加以提高完善，不斷提高學(xué)校綜合治理軟硬件水平;在創(chuàng)建的基礎(chǔ)上著重提升學(xué)校綜治管理水平，提高師生的平安意識(shí)。同時(shí)要重視平安工作臺(tái)帳記錄和資料的收集工作，努力提高學(xué)校綜治、創(chuàng)安工作水平，確保學(xué)校201_年平安工作目標(biāo)的完成。

在新的一年里，我們要在“綜合治理”工作中扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)，要各盡其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)維護(hù)校內(nèi)的穩(wěn)定，為創(chuàng)建“平安校內(nèi)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綜合部年度工作安排范文

以《太平高級(jí)職業(yè)中學(xué)20__年第一學(xué)期工作思路》為指針，以加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量為目標(biāo)，全面貫徹學(xué)校的經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢(shì)，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)學(xué)生、老師充分和諧同時(shí)又有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的分部。

二、分部現(xiàn)狀分析。

經(jīng)過(guò)四個(gè)學(xué)期的教學(xué)與探究，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個(gè)較為清楚的以學(xué)生的成果和素養(yǎng)提高為重心的教學(xué)管理模式，綜合二部的學(xué)生學(xué)習(xí)與生活習(xí)慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學(xué)秩序也已基本正常，但在本學(xué)期，由于班級(jí)調(diào)整，有高三(3)班(理科)班的加入，必將對(duì)分部現(xiàn)有班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活方式帶來(lái)各方面影響，可以確定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對(duì)于分部來(lái)講如何把握重組班級(jí)的新學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的形成的契機(jī)和高三分部在學(xué)生成果上有個(gè)突破性的提高，是分部面臨的新任務(wù)。

三、教學(xué)管理方面。

在教學(xué)管理方面，基于分部存在三個(gè)面對(duì)普高考的班級(jí)和一個(gè)面對(duì)高職高考的班級(jí)，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各為確定競(jìng)爭(zhēng)和趕超的參考點(diǎn)，以同樣的競(jìng)爭(zhēng)模式牽引分部教學(xué)、管理工作的開(kāi)展和落實(shí)，促使分部教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學(xué)生高三正常、良好的學(xué)習(xí)、生活氛圍的及早形成。

1、重視和加強(qiáng)老師的45分鐘的教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量。二部將常常對(duì)老師的遲到、早退等狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并根據(jù)教務(wù)處的支配全面開(kāi)展老師的備課、聽(tīng)課、改作的規(guī)范化檢查;多評(píng)比，多檢查，促分部老師的教學(xué)緊迫感、責(zé)任感。

2、主動(dòng)爭(zhēng)取并開(kāi)展與其它一般中學(xué)的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭他們的教材運(yùn)用、教學(xué)進(jìn)度、學(xué)生成果及教學(xué)管理新方法等相關(guān)信息，以供分部教化教學(xué)工作的更有效，更有針對(duì)性的開(kāi)展之參考，使分部老師能夠同步于其他一般中學(xué)的教學(xué)進(jìn)展并爭(zhēng)取在某些臺(tái)可能的方面加以靠攏或趕超。

3、加強(qiáng)分部學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)教化，同時(shí)讓學(xué)生學(xué)會(huì)相互敬重，建立分部和諧、活力校內(nèi)環(huán)境。分部將接著通過(guò)晨會(huì)、主題班會(huì)、黑板報(bào)、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等形式，滲透誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并通過(guò)規(guī)范學(xué)生就餐、用水等日常生活小事來(lái)培育學(xué)生的相互敬重意識(shí)。

4、成立分部迎考工作智囊團(tuán),自主嘗試把握高考動(dòng)向，全面部署和階段性的開(kāi)展各班級(jí)高三復(fù)習(xí)的策劃、組織和檢查工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)師生教學(xué)活動(dòng)的緊迫感。

5、在教學(xué)管理中不斷滲透學(xué)校的“以學(xué)生為本，促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展、充分發(fā)展”理念，針對(duì)性和全面性并存，引導(dǎo)每一位學(xué)生為自己的學(xué)習(xí)確立新的目標(biāo)。

6、全面全學(xué)科有安排、有步驟的綻開(kāi)復(fù)習(xí)，增加課堂課教學(xué)容量和學(xué)生的課外作業(yè)任務(wù)，促使全體同學(xué)投入更多的精力于學(xué)習(xí)上，進(jìn)而自發(fā)形成學(xué)習(xí)緊迫感。

7、通過(guò)教學(xué)、輔導(dǎo)、考試、練習(xí)等可能的多種形式，引導(dǎo)同學(xué)充分利用課內(nèi)和課外(包括自修課)的時(shí)間，提高教學(xué)效率。

8、重評(píng)比，重名次，大力推出學(xué)習(xí)榜樣，大力營(yíng)造分部學(xué)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)氛圍。重成果、重評(píng)比、重對(duì)比是分部的一慣做法，本學(xué)期將接著施行，并重點(diǎn)加強(qiáng)校際成果對(duì)比，找差距、找問(wèn)題使分部對(duì)教學(xué)工作開(kāi)展和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況有一個(gè)明確的把握，爭(zhēng)取做到剛好調(diào)整對(duì)策。分部將確立以大溪中學(xué)為主的兩到三所一般中學(xué)的一般文(理)科為分部相應(yīng)班級(jí)的對(duì)比參考點(diǎn);本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點(diǎn)。每次考試之后，分部將常常性地對(duì)各班同學(xué)的成果進(jìn)行處理、分析，并與參考點(diǎn)相應(yīng)班級(jí)之間進(jìn)行橫向比較，列出班級(jí)的名次和學(xué)生個(gè)人在年級(jí)中的名次及相對(duì)名次，同時(shí)對(duì)各班成果優(yōu)異的同學(xué)和進(jìn)步較大的同學(xué)賜予點(diǎn)名表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。

四、政教方面。

1、常常性的加強(qiáng)法紀(jì)和平安意識(shí)教化。學(xué)生的違法違紀(jì)和平安問(wèn)題必需以防為主，所以分部將接著通過(guò)晨訓(xùn)、班會(huì)課和法制講座等形式常常性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行法紀(jì)和平安意識(shí)教化，使全體老師和全體同學(xué)都能時(shí)時(shí)保持一個(gè)醒悟的頭腦，爭(zhēng)取最大限度的削減學(xué)生違紀(jì)和平安事務(wù)的發(fā)生。

2、心理健康教化接著緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個(gè)重要組成部分，二部的活動(dòng)空間小，管理較嚴(yán)格，許多同學(xué)時(shí)間長(zhǎng)了有一種壓抑的感覺(jué)。本學(xué)期將通過(guò)組織心理輔導(dǎo)講座和老師、班主任個(gè)別談心的方式，使分部的同學(xué)都有一個(gè)良好的心理狀況。

3、選擇性并適量的開(kāi)展校內(nèi)文化、文體活動(dòng)，以豐富學(xué)生的課余文化生活;同時(shí)分部將基本上兩周一次的為學(xué)生播放電影，讓同學(xué)們?cè)谶@種簡(jiǎn)潔易行的休閑方式中適當(dāng)?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習(xí)壓力。

4、以三項(xiàng)競(jìng)賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學(xué)的紀(jì)律、衛(wèi)生等方面行為，為分部學(xué)生的素養(yǎng)全面提高和營(yíng)造更為整齊有序的學(xué)習(xí)生活環(huán)境供應(yīng)有力的保障。

5、接著實(shí)行學(xué)生的報(bào)平安制度。使分部學(xué)生的平安始終處于學(xué)校老師的掌控之中，加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，取得更好的學(xué)生平安和學(xué)生的學(xué)校、家庭共同管理教化的良好效果。

五、后勤保障方面。

1、重新調(diào)整各班級(jí)寢室的安排，削減混合寢室。

2、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放，確保老師有一個(gè)相對(duì)干凈的辦公環(huán)境。

3、針對(duì)高三資料印刷比較多的現(xiàn)實(shí)，向?qū)W校爭(zhēng)取一臺(tái)膠印機(jī)，以提高老師的工作效率。

總之，本學(xué)期的工作安排一切以學(xué)生的發(fā)展和全面提高分部的教化教學(xué)效率為中心來(lái)制定，希望分部師生能在本學(xué)期中認(rèn)清目標(biāo)、把握方向，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學(xué)的工作生活中去，形成分部驚慌有序的學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分發(fā)揮每位同學(xué)的主觀能動(dòng)性的主動(dòng)性，讓分部的每一位同學(xué)都能夠在學(xué)習(xí)上大有突破，為明年的高考奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在全面落實(shí)分部的各項(xiàng)平安措施的前提下，使分部成為同學(xué)學(xué)習(xí)的樂(lè)園、健康的家園。

綜合部年度工作安排

20xx年公司始終在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，綜合部的工作也在這一年取得了肯定的成果，同時(shí)在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。依據(jù)公司20xx年的工作安排和目標(biāo)，綜合部依據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職責(zé)，制定了20xx年的工作安排。

綜合部在20xx年的總體工作目標(biāo)是：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會(huì)福利，加強(qiáng)人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部門(mén)內(nèi)部資源，提高工作效率。依據(jù)公司對(duì)綜合部職能的調(diào)整，整合部門(mén)內(nèi)部資源，重新確定部門(mén)人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責(zé)。加強(qiáng)部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)知道的培訓(xùn)。依據(jù)公司對(duì)部門(mén)工作的調(diào)整及各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

(一)做好后勤保障工作，加強(qiáng)與各部門(mén)工作的協(xié)作，保證公司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行。

2、做好辦公物品的選購(gòu) 和配給工作;目標(biāo)責(zé)任人：

3、證件年檢：3月底前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

4、合同登記認(rèn)證工作：依據(jù)公司的養(yǎng)分收入狀況，每季度或半年進(jìn)行一次登記;目標(biāo)責(zé)任人：

(二)協(xié)作公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依。

3、加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)狀況，并做好整理和反饋工作;。

4、加強(qiáng)公司資料檔案、部門(mén)檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門(mén)文件檔案狀況，進(jìn)行分類(lèi)后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

(三)確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門(mén)職能及合理的崗位編制，為績(jī)效考核供應(yīng)依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)的職責(zé)清楚明朗，春節(jié)前完成;目標(biāo)責(zé)任人：

2、依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際狀況，制定合理的部門(mén)崗位職責(zé)，并貫徹執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)規(guī)范》，4月底前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)協(xié)作公司發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。

1、預(yù)料在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢(shì)制作公司的logo、部門(mén)指示牌等;目標(biāo)責(zé)任人：

2、因公司業(yè)務(wù)的發(fā)展員工隊(duì)伍在不斷壯大，新員工隨時(shí)都在增加，各部門(mén)工作相對(duì)獨(dú)立，大家溝通的機(jī)會(huì)不多，致使許多員工一起工作很久卻互不相識(shí)，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時(shí)對(duì)外公司的形象亦會(huì)有提升。

(四)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝合力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)(春游、秋游);目標(biāo)責(zé)任人：

2、進(jìn)一步提高員工福利，為員工供應(yīng)工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng);正月十五發(fā)元霄;中秋節(jié)發(fā)月餅;三八節(jié)為女員工打算禮品;五一、十一發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi);目標(biāo)責(zé)任人：

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)及安排。目標(biāo)責(zé)任人：

4、供應(yīng)依據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r不定期組織羽毛球、游泳競(jìng)賽等活動(dòng)為員工減壓。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲(chǔ)備，以保證有序更替。

(六)做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步限制。

在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低選購(gòu) 費(fèi)用，限制物品發(fā)放和設(shè)備選購(gòu) 、修理費(fèi)用;目標(biāo)責(zé)任人：

(七)依據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作狀況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)支配公司目標(biāo)的分解、市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、對(duì)外聯(lián)系等等。目標(biāo)責(zé)任人：

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來(lái)越高，綜合部20xx年對(duì)人事工作僅限于協(xié)作各部門(mén)完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點(diǎn)及難點(diǎn)就是人力資源管理工作。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，閱歷的不足也嚴(yán)峻影響著此項(xiàng)工作的開(kāi)展。鑒于此，綜合部20xx年對(duì)人事工作主要從以下方面開(kāi)展：

(一)制作完整的員工手冊(cè)，完善人事管理;。

員工手冊(cè)是員工入職后對(duì)公司及規(guī)章制度相識(shí)的第一本手冊(cè)，因此制定好員工手冊(cè)，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝合力。4月底以前完成，目標(biāo)責(zé)任人：

(三)加強(qiáng)聘請(qǐng)管理，做好人員儲(chǔ)備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)與建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預(yù)料每月一期小版位)，保證銷(xiāo)售人員及急缺崗位的人員配備;特別崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參與大型人才聘請(qǐng)會(huì);目標(biāo)責(zé)任人：

2、協(xié)作各部門(mén)做好人員的初試(主要從任職經(jīng)驗(yàn)、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進(jìn)行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標(biāo)責(zé)任人：

3、加強(qiáng)新聘人員資料的審核力度，包括學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)。目標(biāo)責(zé)任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動(dòng)合同。加強(qiáng)員工薪資、崗位調(diào)整、保險(xiǎn)資料、個(gè)人資料、離職交接等檔案的完善。目標(biāo)責(zé)任人：

(五)員工福利與激勵(lì)政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時(shí)啟用;目標(biāo)責(zé)任人：

2、設(shè)立全勤獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)方式)、加班補(bǔ)助、

3、員工聚餐、生日會(huì)、婚嫁等福利;。

4、設(shè)立部門(mén)及各人獎(jiǎng)項(xiàng)。

(六)建立績(jī)效考評(píng)制度。

確定考核形式、考核項(xiàng)目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用限制、各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用限制。

略

綜合部年度工作安排

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程限制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿(mǎn)意公司本年度的工作需求，101%完成聘請(qǐng)安排。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿(mǎn)意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動(dòng)安排的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價(jià)值。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評(píng)價(jià)，許多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實(shí)力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面；管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖；今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作。要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用。要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為。要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開(kāi)發(fā)人才的'目的。要完善人事限制程序來(lái)規(guī)范人才聘請(qǐng)、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心。要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿。要完善門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果。要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報(bào)道、渲染，來(lái)提高員工的相識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力，提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)足度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

20xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品嘗，樹(shù)立公司良好的外部形象；要嚴(yán)格限制成本開(kāi)支，避開(kāi)奢侈。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教化、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，剛好落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，提高警惕，做好平安教化與防范，對(duì)公司員工組織一次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。

公司綜合部年度工作安排

制定年度工作安排，是每年工作伊始就要開(kāi)展的工作。如何制定一個(gè)好的年度工作安排，對(duì)于推動(dòng)本年度工作的開(kāi)展又非常重要的意義。下面是我為大家?guī)?lái)的公司綜合部年度工作安排，歡迎參閱！

xx年，綜合部將真正實(shí)行公司提出的“銷(xiāo)售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，主動(dòng)推動(dòng)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到聘請(qǐng)程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣揚(yáng)方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的溝通與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。

xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程限制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿(mǎn)意公司本年度的工作需求，101%完成聘請(qǐng)安排。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿(mǎn)意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動(dòng)安排的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價(jià)值。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評(píng)價(jià)，許多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的`一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實(shí)力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核的應(yīng)用;要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為;要建立培訓(xùn)制度來(lái)推動(dòng)培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開(kāi)發(fā)人才的目的;要完善人事限制程序來(lái)規(guī)范人才聘請(qǐng)、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍;要建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)規(guī)范員工管理，激勵(lì)員工上進(jìn)，增加員工工作責(zé)任心;要完善評(píng)優(yōu)細(xì)則來(lái)評(píng)估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立公司人才標(biāo)桿;要完善門(mén)衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來(lái)規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強(qiáng)日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強(qiáng)活動(dòng)投入，提高活動(dòng)效果;要常常更新公司內(nèi)部宣揚(yáng)刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報(bào)道、渲染，來(lái)提高員工的相識(shí)，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝合力，提高員工對(duì)公司的滿(mǎn)足度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造良好的人文環(huán)境。

xx年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場(chǎng)地與設(shè)施，豐富員工生活;要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門(mén)廳建設(shè)，來(lái)提高企業(yè)品嘗，樹(shù)立公司良好的外部形象;要嚴(yán)格限制成本開(kāi)支，避開(kāi)奢侈。

加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想教化、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴(yán)格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)水平。加強(qiáng)后勤管理，剛好落實(shí)詳細(xì)事項(xiàng)，提高警惕，做好平安教化與防范，對(duì)公司員工組織一次消防學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練，做到無(wú)事故發(fā)生，確保公司人身、財(cái)產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團(tuán)結(jié)一樣、密切協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進(jìn)取心，要能正確面對(duì)困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹(shù)立工作榜樣，創(chuàng)建工作新的突破。

公司綜合部年度工作安排

20xx年，綜合管理部圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，實(shí)行公司各項(xiàng)工作措施，做好黨建引領(lǐng)、行政事務(wù)、后勤保障、綜合統(tǒng)籌等工作，全力確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、基本狀況。

根據(jù)項(xiàng)目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實(shí)際4人（含20xx屆新入職高校生1人）。

二、主要工作狀況。

（一）部門(mén)機(jī)構(gòu)建設(shè)。

1.根據(jù)公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，部門(mén)履職實(shí)力不斷增加。面對(duì)高強(qiáng)度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門(mén)探討、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，總牢固際工作閱歷，堵漏補(bǔ)缺完善部門(mén)工作機(jī)制、修正工作流程、改進(jìn)工作方式，正常有序開(kāi)展各項(xiàng)部門(mén)工作。

2.定崗定編，責(zé)任到人，理清思路，工作到位。部門(mén)人員的履職實(shí)力確定部門(mén)工作開(kāi)展的順當(dāng)與否，依據(jù)部門(mén)工作，綜合部設(shè)立對(duì)外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個(gè)崗位，并按崗位定員，使部門(mén)每個(gè)人清晰自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對(duì)綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避開(kāi)在工作中出現(xiàn)事無(wú)規(guī)劃、雜亂無(wú)序，綜合部對(duì)本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行了仔細(xì)梳理，制定了工作思路，做到事前有安排、事中有措施、事后有總結(jié)。

3.適應(yīng)管理模式，主動(dòng)推動(dòng)融合辦公。20xx年5月，項(xiàng)目公司與總承包部進(jìn)一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開(kāi)展綜合管理工作。

（二）黨建新聞宣揚(yáng)工會(huì)工作。

做為黨建新聞宣揚(yáng)管理工作的主辦部門(mén)，綜合管理部仔細(xì)貫徹上級(jí)工作精神，廣泛開(kāi)展規(guī)定動(dòng)作；開(kāi)拓思維，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開(kāi)展黨建新聞宣揚(yáng)工作。

1.組建“黨員突擊隊(duì)”和“青年突擊隊(duì)”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動(dòng)”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項(xiàng)目復(fù)工產(chǎn)能短時(shí)間快速?gòu)?fù)原。

2.與各參建單位加強(qiáng)黨建工作聯(lián)動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，同謀共策齊力保目標(biāo)。

3.圍繞年度總目標(biāo)，“包保”領(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工問(wèn)題，突擊急、難、險(xiǎn)、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊(duì)”攻堅(jiān)克難、敢于奉獻(xiàn)的精神。

4.加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報(bào)道項(xiàng)目建設(shè)狀況，增加公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次，仔細(xì)選題投稿報(bào)道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提升公司在集團(tuán)股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

5.組織職工開(kāi)展籃球賽、文藝晚會(huì)等文體活動(dòng)，增加公司向心力、凝合力。

6.定期發(fā)放生活物資用品、慰問(wèn)婚、喪、病職工及親屬，落實(shí)職工福利待遇。

（三）人資管理工作。

公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，精確駕馭職工信息，大力開(kāi)展職工教化培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行人資管理制度，落實(shí)全員績(jī)效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做好人員保障。

1.建立項(xiàng)目人員信息庫(kù)、簡(jiǎn)歷庫(kù)，精確駕馭項(xiàng)目人員信息，因材施用,人盡其用。

2.組織開(kāi)展職工職業(yè)教化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實(shí)力提升培訓(xùn)，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓(xùn)、閱歷溝通貫穿全年，職工業(yè)務(wù)實(shí)力和素養(yǎng)素養(yǎng)不斷提升。

3.開(kāi)展全員績(jī)效考核工作，發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。綜合管理部根據(jù)公司員工績(jī)效考核方法，嚴(yán)格管理制度落實(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定考核方案，牽頭組織各部門(mén)開(kāi)展年度績(jī)效考核實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jī)效激勵(lì)作用。

4.全面推動(dòng)畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培育工作，加大公司人才培育力度，為新入職員工支配資格深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作實(shí)力，縮短畢業(yè)生成長(zhǎng)周期。

（四）公文會(huì)議組織工作。

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動(dòng)的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時(shí)效，不斷提升各部門(mén)行文質(zhì)量和公文處理時(shí)效；面對(duì)異于常年的會(huì)議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)閱歷，會(huì)議組織水平不斷提升。

1.固定公文處理人員，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保公文處理工作穩(wěn)定和專(zhuān)業(yè)性。

2.開(kāi)展公文培訓(xùn)，普及公文寫(xiě)作和行文學(xué)問(wèn)，提升各部門(mén)行文質(zhì)量。

3.協(xié)調(diào)公文處理平臺(tái)優(yōu)化流程，主動(dòng)催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率。

4.總結(jié)閱歷，細(xì)致打算，仔細(xì)學(xué)習(xí)，聽(tīng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，細(xì)化會(huì)議組織流程，順當(dāng)組織各項(xiàng)大型會(huì)議和接待活動(dòng)。

（五）后勤服務(wù)管理工作。

20xx年，為完成年度總目標(biāo)，省交通廳、集團(tuán)股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級(jí)工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項(xiàng)目開(kāi)展工作不受影響。

1.最大限度利用縣城營(yíng)地條件，調(diào)整秋林營(yíng)地員工宿舍，同時(shí)滿(mǎn)意職工和工作組的住宿需求。

2.協(xié)調(diào)總承包部完善營(yíng)地生活設(shè)施修理，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。

3.租賃生產(chǎn)和通勤用車(chē)，合理支配車(chē)輛，保障公司用車(chē)需求。綜合管理部在車(chē)輛有限的狀況下，嚴(yán)格執(zhí)行小車(chē)運(yùn)用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車(chē)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展。

三、存在的問(wèn)題及工作措施。

（一）存在的問(wèn)題。

1.綜合管理部在20xx年黨建工作開(kāi)展過(guò)程中完成了上級(jí)黨組織規(guī)定動(dòng)作，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)黨建活動(dòng)，但由于對(duì)當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門(mén)業(yè)務(wù)繁忙，黨建專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)不精等緣由，存在開(kāi)展深度不夠、工作不規(guī)范、創(chuàng)新實(shí)力不足、宣揚(yáng)不利的問(wèn)題。

2.綜合管理部擔(dān)當(dāng)行政、黨建、工會(huì)、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開(kāi)展捉襟見(jiàn)肘，出現(xiàn)全部工作都開(kāi)展了，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細(xì)微環(huán)節(jié)不細(xì)致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問(wèn)題。

3.部門(mén)員工實(shí)力與素養(yǎng)還需提升，對(duì)公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門(mén)統(tǒng)籌管理實(shí)力還欠缺。

4.超前謀劃、精致服務(wù)意識(shí)不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有肯定差距，滿(mǎn)意公司管理后勤服務(wù)保障工作還須要努力。

（二）工作措施。

1.因地制宜，結(jié)合施工特點(diǎn)制定項(xiàng)目公司黨建工作安排，細(xì)化工作措施；開(kāi)拓思路，主動(dòng)與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開(kāi)展黨建工作；廣泛宣揚(yáng)，黨建工作開(kāi)展同時(shí)要宣揚(yáng)出去增加曝光率，借助屬地媒體、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)宣揚(yáng)項(xiàng)目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；業(yè)務(wù)提升，主動(dòng)與上級(jí)黨組織溝通熟識(shí)黨建工作規(guī)范和流程，加強(qiáng)自身黨建工作學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，規(guī)范開(kāi)展黨建工作。

2.部門(mén)內(nèi)部挖潛實(shí)力，一人兼多職，壓重?fù)?dān)；部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)實(shí)力平衡發(fā)展；細(xì)化工作措施，逐條比照，逐項(xiàng)開(kāi)展。

3.貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐。

4.堅(jiān)固樹(shù)立綜合部服務(wù)意識(shí)，全力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開(kāi)展了去后顧之憂(yōu)。

20，延黃高速項(xiàng)目將建成通車(chē)，綜合管理部將圍繞建成通車(chē)總目標(biāo)從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績(jī)效考核、后勤保障、新聞宣揚(yáng)等幾個(gè)方面做好年度工作。

一、重點(diǎn)工作目標(biāo)。

1.完成公司轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)及運(yùn)營(yíng)期管理體系的建設(shè)。

2.努力創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織。

3.籌備組織通車(chē)儀式。

4.完成各項(xiàng)大型會(huì)議及重要活動(dòng)的組織。

5.完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6.完成公司營(yíng)地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

二、主要工作措施。

一是努力做實(shí)黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部依據(jù)上級(jí)黨組織黨建工作要求結(jié)合通車(chē)總目標(biāo)，深化開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“打通黨建最終一公里”工作，扎實(shí)接著開(kāi)展定黨員下基層沉方案，落實(shí)協(xié)調(diào)管理職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，力求結(jié)合實(shí)際，實(shí)事實(shí)做不虛化。

二是緊盯通車(chē)目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想。以通車(chē)為目標(biāo)，綜合管理部通過(guò)各種形式傳達(dá)公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想，增加落實(shí)實(shí)現(xiàn)通車(chē)目標(biāo)生產(chǎn)安排保障意識(shí)，始終保持與公司管理步伐一樣。面對(duì)巨大工作壓力，剛好駕馭員工思想動(dòng)態(tài)，綜合管理部將依據(jù)員工思想心情改變適時(shí)組織開(kāi)展員工思想動(dòng)態(tài)座談活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，提升行政管理實(shí)力。根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實(shí)通車(chē)總目標(biāo)，總結(jié)工作閱歷，加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng)、注意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理實(shí)力，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開(kāi)展好各類(lèi)會(huì)議。依據(jù)年項(xiàng)目建設(shè)形勢(shì)，公司各項(xiàng)重要活動(dòng)開(kāi)展頻繁，綜合管理部將擔(dān)當(dāng)更大的組織責(zé)任，我們將提前做好籌備工作，細(xì)心打算、細(xì)心組織、盡心開(kāi)展。

四是壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮績(jī)效考核作用。壓實(shí)各部門(mén)、每位職工的管理職責(zé)，員工績(jī)效考核方法與落實(shí)生產(chǎn)安排相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績(jī)效考核作用；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實(shí)公司班子成員綜合績(jī)效考核方案，促進(jìn)公司整體管理實(shí)力提升；接著聯(lián)合工程管理部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽及項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)考核工作，推動(dòng)生產(chǎn)安排的快速落實(shí)。

五是做好保障工作，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車(chē)輛管理工作，合理支配車(chē)輛，最大限度滿(mǎn)意施工管理用車(chē)；接著做好各級(jí)工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作；組織開(kāi)展黨員青年、職工群眾團(tuán)體活動(dòng)，緩解工作壓力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，呈現(xiàn)公司向心力、凝合力。

六是圍繞通車(chē)總目標(biāo)，加大項(xiàng)目建設(shè)宣揚(yáng)。綜合管理部在20xx年項(xiàng)目宣揚(yáng)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)聯(lián)合屬地媒體平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，剛好報(bào)道項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)、建設(shè)動(dòng)態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發(fā)掘項(xiàng)目建設(shè)典型人物，重點(diǎn)宣揚(yáng)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目通車(chē)目標(biāo)凝合正能量。

綜合管理部。

20xx年12月。

綜合部年度工作安排

百年壽限不準(zhǔn)有，百年安排不行無(wú)。如何制定綜合部20xx。

下面是我收集整理關(guān)于綜合部20xx年度工作安排以供大家參考學(xué)習(xí)，希望大家喜愛(ài)。

20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，駕馭實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

20xx年公司工作安排(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展20xx年度的工作。

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1、幫助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請(qǐng)、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應(yīng)依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，依據(jù)公司實(shí)際狀況而定)。

(二)聘請(qǐng)與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期聘請(qǐng)渠道。

2、安排與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名聘請(qǐng)網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工聘請(qǐng)操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5、幫助各部門(mén)實(shí)施聘請(qǐng)。

6、建立聘請(qǐng)檔案。

20xx年，綜合部將真正實(shí)行公司提出的“銷(xiāo)售突破，產(chǎn)品定點(diǎn)，加快開(kāi)發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，主動(dòng)推動(dòng)公司的快速發(fā)展。人才引進(jìn)方面要做到聘請(qǐng)程序規(guī)范化，嚴(yán)把人才入口關(guān)，提高人才引進(jìn)的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點(diǎn)帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動(dòng)管理制度化的進(jìn)程。文化宣揚(yáng)方面要抓重點(diǎn)、抓典型，樹(shù)立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵(lì)員工上進(jìn)，加強(qiáng)公司與員工的溝通與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴(yán)抓工程質(zhì)量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價(jià)值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強(qiáng)平安防范，營(yíng)造和諧園區(qū)。

20xx年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)新突破!

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷(xiāo)售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開(kāi)人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前狀況，深化各部進(jìn)行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請(qǐng)需求信息，合理組織人才聘請(qǐng)，規(guī)范人才聘請(qǐng)過(guò)程限制程序，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿(mǎn)意公司本年度的工作需求，101%完成聘請(qǐng)安排。

二、主動(dòng)培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才。

社會(huì)在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿(mǎn)意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開(kāi)發(fā)資源，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動(dòng)，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動(dòng)安排的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價(jià)值。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)、推動(dòng)管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評(píng)價(jià)，許多問(wèn)題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨(dú)立的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實(shí)力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績(jī)效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對(duì)員工實(shí)行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，激勵(lì)員工更加努力地、全身心地投入工作;要建立月報(bào)、工作記錄管理制度來(lái)支持績(jī)效考核