CMMI軟件項目計劃書

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目錄1 項目介紹 51.1 項目背景 51.2 項目范圍 51.3 項目目標 51.4 客戶與最終用戶介紹 51.5 軟件供應商或合作方介紹 52 項目過程定義 62.1 項目特征 62.2 項目過程 62.3 裁減說明 62.4 生命周期 63 質(zhì)量計劃 74 資源計劃 84.1 人力資源計劃 84.2 軟硬件資源計劃 94.3 培訓計劃 94.4 溝通計劃 95 進度計劃 115.1 階段或里程碑計劃 115.2 詳細計劃 116 風險計劃 127 其他計劃 137.1 配置管理計劃 137.2 質(zhì)量保證計劃 138 附錄 148.1 附錄一 148.2 附錄二 14

項目介紹項目背景[用簡練的語言說明本項目的背景，例如項目是誰或那個公司發(fā)起的，為什么要發(fā)起該項目。]項目范圍[包括系統(tǒng)范圍、工作范圍、應用范圍和項目限制。]項目目標[逐條列出本項目的目標，這些目標必須是“可實現(xiàn)”、“可驗證”的。]客戶與最終用戶介紹[如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。如果不是合同項目，請描述潛在客戶和最終用戶的特征。]軟件供應商或合作方介紹[介紹該項目中目前已明確的重要供應商或合作方，并簡要描述其在該項目中應完成的任務。]

項目過程定義項目特征項目規(guī)模大/中/小開發(fā)類型全新應用開發(fā)/相關(guān)應用開發(fā)團隊規(guī)模大/中/小開發(fā)工具MSVisualStudiofor.net/MSVisualC++難易度難/中等/容易操作系統(tǒng)Windows2000/XP開發(fā)語言C#/C++/VB平臺Windows/Unix/Linux項目過程[選擇項目定義過程集（PDPS）中的過程，并進行裁減，把過程定義表格復制到這里。]裁減說明[說明與標準的項目定義過程的區(qū)別，并描述裁減的理由。]生命周期生命周期模型：瀑布式/迭代式說明：[說明選擇的原因，迭代的次數(shù)及每次迭代的內(nèi)容。]

質(zhì)量計劃序號質(zhì)量控制活動指標計劃值參考值方式參考說明1需求評審2設計評審3代碼互查4單元測試5集成測試6系統(tǒng)測試7……[說明如何達到質(zhì)量目標。]

資源計劃人力資源計劃角色職責技能要求數(shù)量人員分配項目經(jīng)理全面負責項目的進度、成本、質(zhì)量、風險，進行項目計劃及項目監(jiān)控工作。負責對供應商的管理。負責與客戶的溝通。項目管理技能，能熟練使用Project。1需求人員負責系統(tǒng)需求的開發(fā)和管理。需求開發(fā)和管理技能設計人員負責按照軟件需求設計軟件架構(gòu)設計，包括數(shù)據(jù)庫設計，指導編碼人員進行編碼。軟件開發(fā)技能編碼人員負責按照需求，設計進行代碼的編寫，進行單元測試、代碼評審、集成測試。軟件開發(fā)技能測試人員負責按照需求對系統(tǒng)設計測試用例、進行測試。軟件測試用例編寫實施人員負責編寫相關(guān)手冊，將系統(tǒng)部署給用戶，并對用戶進行相關(guān)的培訓，輔導用戶使用。軟件實施技能配管理員負責創(chuàng)建本項目的配置庫、制定配置管理計劃、創(chuàng)建配置基線、鎖定/解鎖配置項、負責對系統(tǒng)進行集成、發(fā)布并保持紀錄。熟悉SVN工具1QA負責本項目的質(zhì)量保證工作熟悉公司標準軟件過程，有一定的QA經(jīng)驗1軟硬件資源計劃硬軟件資源名稱獲取方式、活動需要數(shù)量到位時間備注培訓計劃培訓課程培訓內(nèi)容培訓時間培訓參加人員培訓方式組內(nèi)培訓/組織培訓溝通計劃聯(lián)系人角色職位聯(lián)系電話其他聯(lián)系方式溝通任務溝通內(nèi)容溝通方式溝通頻率或