保證設(shè)計進(jìn)度的措施

保證設(shè)計進(jìn)度的措施1進(jìn)度控制的方法項目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。2進(jìn)度控制的措施該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝（消防系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、給排水工程、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、高壓工區(qū)樓強(qiáng)電、弱電）等；室外工程包括園區(qū)道路綠化、道路鋪設(shè)、道路管網(wǎng)等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實驗用棧橋、海上實驗水池等其他工程。完成施工圖設(shè)計后，報送有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行施工圖審查，相關(guān)審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設(shè)計配合業(yè)主方通過相關(guān)管理部門審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。2.1項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強(qiáng)本項目的設(shè)計進(jìn)度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作；在施工圖設(shè)計階段采用強(qiáng)矩陣的組織機(jī)構(gòu)形式，確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài)；在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運(yùn)行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要；在設(shè)備采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度要求；由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。2.2人力資源保障設(shè)計管理部組織機(jī)構(gòu)中項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計師均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計班子相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個人素質(zhì)不低于招標(biāo)文件的要求。2.3采用集中設(shè)想，加快設(shè)想進(jìn)度集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計階段，將周密安排項目組進(jìn)行集中設(shè)計，加快設(shè)計進(jìn)度。2.4實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進(jìn)度。以示范工程設(shè)計來推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，統(tǒng)一設(shè)計原則、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了設(shè)計的模塊化、集成化。同時加強(qiáng)個性化設(shè)計服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。2.5以先進(jìn)的設(shè)計手段為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障采用先進(jìn)的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計效率和水平。目前設(shè)計工作中普遍使用先進(jìn)的計算分析軟件，提高了設(shè)計管理部勞動生產(chǎn)率，在提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短設(shè)計工期，加快了設(shè)計進(jìn)度。2.6實行設(shè)計進(jìn)度動態(tài)管理制度設(shè)想管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃控制，每個設(shè)想人員的設(shè)想進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于周密的過程控制之下。設(shè)想管理部在項目設(shè)想策劃階段就把整個工程階段的所有關(guān)鍵控制點收拾整頓出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點和接口隨時處于有效的控制中。2.7加強(qiáng)接口管理和專業(yè)配合專業(yè)間接口是影響設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵點，為避免因接口問題引起設(shè)計變更和設(shè)計質(zhì)量事故，保證設(shè)計質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專業(yè)主要設(shè)計人和計劃工程師、項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人編制本項目的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度計劃，動態(tài)反映接換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出糾正的意見或措施。2.8加強(qiáng)對設(shè)想輸入文件的管理，避免設(shè)想錯誤和返工設(shè)計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計單位提供的設(shè)計接口資料以及設(shè)計管理部內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設(shè)計輸入文件錯誤，將導(dǎo)致設(shè)計錯誤和返工，設(shè)計輸入文件不能及時提供將影響設(shè)計進(jìn)度。因此，應(yīng)按照設(shè)計管理部的質(zhì)量體系文件加強(qiáng)對設(shè)計輸入文件的催交、設(shè)計輸入評審的管理。2.9加強(qiáng)與業(yè)主和項目部的相同，堅持設(shè)想周報制度建立工程設(shè)想周報制度，及時全面反映設(shè)想事情的情況，反映已完成事情和接流的情況，包括項目設(shè)想進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)報下周設(shè)想事情放置和接流事情放置，并反映對業(yè)主和項目部要求的執(zhí)行情況，提出存在問題及需特別存眷的事項等。通過這一信息平臺，使有關(guān)各方能及時了解設(shè)想事情的進(jìn)展和存在的各種問題，加強(qiáng)各方的相同協(xié)調(diào)，促進(jìn)存在問題的解決，為設(shè)想出圖滿足施工用圖提供保證。2.10工程設(shè)計例會制度建立設(shè)想工程例會制度，根據(jù)工程現(xiàn)場實際進(jìn)度，每個月召開由項目設(shè)想總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)設(shè)想負(fù)責(zé)人參加的工程設(shè)想例會，從而控制各專業(yè)部室的設(shè)想進(jìn)度，合理調(diào)配各專業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進(jìn)度要求及時交付有效圖紙。2.11加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，保證項