關(guān)于工程質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議

關(guān)于工程質(zhì)量、工期、服務(wù)等方面的承諾及合理化建議工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范進行評定，質(zhì)量要求《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》合格《電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》合格《安裝本公司在質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo)下，加強全體職工的質(zhì)量意識教育，在全體職工執(zhí)行好公司的質(zhì)量管理制度，做好各項工程逐項進行質(zhì)量驗收，并在組織施工人員學(xué)習圖紙，做好圖紙會審工作，并組織各工種、工人進、質(zhì)控關(guān)系；嚴格把好材料關(guān)，檢查工程使用的主要原材料、成品、半成品及設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計和有關(guān)標準的要求，杜絕不合格材料進入工地，所有材料均提供產(chǎn)品技術(shù)性能文件，送專職檢查員審核，具體開工時間以開工令為準。由工程項目部提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認，并派專人專車與貴籌建處共同辦理施工前及施工中由項目部負責檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。當施工進度不符合計劃進度時，由項目部提出加快施工進度的措施和施工中工期進度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進度的一些具體措施。圖紙，認真核實，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因設(shè)計變更影響工程開工和質(zhì)快慢標準嚴格執(zhí)行的大小，技術(shù)的難易程度有效地組織各工種人員進場，合理分工，切實落、管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安、管理目標確保施工階段杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)率%。。工程完工后，建立工程維修卡，及時調(diào)查了解工程的質(zhì)量狀況，了解我公司具有多年的公建類施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗，施工前期配合甲方辦建立維修工程專班專人負責制，由公司生產(chǎn)、質(zhì)量部門派專人負責，后2爭取4在本工程施工完畢后我公司將免費配置部分綠色植物，加強整體效果的美觀。滿一年再進行二次回訪，并對存在的問題進行徹底的整改，三年后再進行回訪，期間對存在任何質(zhì)量問題均可與我方聯(lián)系，及時對工程存在的問題進行整改；我公司針對本工程實行終身維護，在保修期內(nèi)我司免費對本工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行維修，在出了保修后我公司依然對本工程進行維業(yè)主應(yīng)增加自身計劃管理和實施的透明度，及時通過適當方式向承包單位通報計劃實施的進展情況，如遇計劃拖延或不能按總承包方進度要求提供相應(yīng)資源時，應(yīng)提前向施工承包方進行通報，并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整；最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排建設(shè)工程的施工。在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標應(yīng)越來越受到重視“綠色”應(yīng)該成為質(zhì)量指