UFQP2-03 開(kāi)發(fā)策劃程序

PAGEPAGE12024產(chǎn)品概念階段過(guò)程1.

目的

Purpose1.1

確保集團(tuán)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品符合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值。1.2

確保產(chǎn)品快速響應(yīng)市場(chǎng)，能夠更好地滿足目標(biāo)客戶的要求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。2.

適用范圍

AppliedTo本過(guò)程適用于：

機(jī)構(gòu)：股份公司各產(chǎn)品線﹨各產(chǎn)品公司產(chǎn)品管理部門(mén)、市場(chǎng)管理部門(mén)、渠道伙伴部、實(shí)施部、運(yùn)維部、開(kāi)發(fā)部等以及海外業(yè)務(wù)部

業(yè)務(wù)：指導(dǎo)新產(chǎn)品、升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品概念階段相關(guān)工作3.

組織和角色

OrganizationandRoles

產(chǎn)品規(guī)劃和概念階段過(guò)程中涉及的部門(mén)和關(guān)鍵角色4.

過(guò)程活動(dòng)

Activities概念階段可以按照以下幾個(gè)關(guān)鍵流程階段來(lái)執(zhí)行：

計(jì)劃制定；

產(chǎn)品包概要需求分析、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定和評(píng)審、產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)計(jì)劃細(xì)化；

概念

決策評(píng)審

概念階段工作產(chǎn)品的調(diào)整和驗(yàn)證

5.

輸入

Inputs&6.輸出

Outputs

5.1

產(chǎn)品區(qū)隔和產(chǎn)品集成要求5.2

用友全產(chǎn)品需求訂單5.3

公共產(chǎn)品需求5.4產(chǎn)品立項(xiàng)書(shū)5.5產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃及技術(shù)規(guī)劃報(bào)告6.

輸出

Outputs

產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃概念階段計(jì)劃總體產(chǎn)品概要需求分析說(shuō)明書(shū)分產(chǎn)品產(chǎn)品概要需求分析說(shuō)明書(shū)HCI概要需求分析說(shuō)明產(chǎn)品非功能性需求工作量、工期估計(jì)報(bào)告用友XXX產(chǎn)品目標(biāo)清單用友XXX產(chǎn)品一線問(wèn)題和期望應(yīng)答清單產(chǎn)品概要需求目標(biāo)驗(yàn)證表

產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)客戶驗(yàn)證內(nèi)容清單7.

過(guò)程支持文件

Standards,GuidelinesandProcedures7.1

《用友全產(chǎn)品需求訂單（模板）》7.2

《產(chǎn)品概要需求輸入體系說(shuō)明》7.3

《總體產(chǎn)品概要需求文檔規(guī)范》7.4

《分產(chǎn)品概要需求文檔規(guī)范》7.5

非功能性需求7.6

《用友XXX產(chǎn)品目標(biāo)清單（模板）》7.7

《用友XXX產(chǎn)品一線問(wèn)題和期望應(yīng)答清單（模板）》7.8

《產(chǎn)品概念階段計(jì)劃（draft）》7.9

產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃（draft）7.10

概念階段決策評(píng)審要素

7.11

產(chǎn)品發(fā)版檢查單7.12

概要需求目標(biāo)驗(yàn)證表(模板).xls7.13

用友集團(tuán)產(chǎn)品國(guó)際化成熟度內(nèi)部評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).doc

new8.

文件編寫(xiě)說(shuō)明文件編寫(xiě)及修改說(shuō)明：文件編號(hào)：UF/PF/SE-03版本號(hào)：V6.3審核人：鄭雨林、鄧適宜、唐肖魯、向奇漢、楊宇春、張忠、謝志華、朱弘、批準(zhǔn)人王文京修改狀態(tài)修改日期修改人變更位置及修改摘要備注02005-5董乃文、唐曉魯、楊小美、彭蘇南根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)管理的要求對(duì)產(chǎn)品定義程序4.0進(jìn)行修訂后創(chuàng)建

12006-6程玉玲增加《產(chǎn)品定義目標(biāo)驗(yàn)證表》模版劉劍峰/韓洪春審核22007-3-82007-7-11韓洪春、程玉玲按照IPD概念，規(guī)范此階段工作，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品總監(jiān)牽頭，開(kāi)發(fā)部等其他部門(mén)人員參加，共同開(kāi)展此階段工作，主要變動(dòng)內(nèi)容：增加產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)活動(dòng)（市場(chǎng)分析、下任務(wù)書(shū)等）、平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃；在此階段增加總體設(shè)計(jì)活動(dòng)，以及相應(yīng)的計(jì)劃制定活動(dòng)（產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃、概念階段計(jì)劃、計(jì)劃階段計(jì)劃）鄭雨林、鄧適宜、向奇漢、唐肖魯、楊宇春等審核V6.0--02008-2程玉玲

1、

去掉產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，修改流程圖2、

概要需求輸入中增加“集團(tuán)產(chǎn)品管理部提出的產(chǎn)品區(qū)隔和產(chǎn)品集成要求”，“公共產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部提出的公共產(chǎn)品需求”；3、

在產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃中計(jì)劃內(nèi)容增加：4.保證產(chǎn)品可交付性的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃，如全產(chǎn)品策略方案（包括實(shí)施方案、銷(xiāo)售策略、培訓(xùn)策略、定價(jià)策略、市場(chǎng)推廣策略等）、產(chǎn)品手冊(cè)演示數(shù)據(jù)等是否編寫(xiě)以及具體負(fù)責(zé)人、時(shí)間要求等；以及客戶驗(yàn)證活動(dòng)5、

角色的統(tǒng)一6、

增加性能效率非功能性需求輸出要求及模板，由產(chǎn)品經(jīng)理或應(yīng)用架構(gòu)師組織編寫(xiě)；7、

公共產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人參與產(chǎn)品概要需求技術(shù)評(píng)審8、

按照產(chǎn)品一級(jí)計(jì)劃啟動(dòng)產(chǎn)品可交付性相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)9.增加概念階段決策評(píng)審要素。概念決策評(píng)審由事業(yè)部負(fù)責(zé)人組織V6.1-12009-3-2