2024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）

PAGEPAGE12024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考前通關(guān)必練題庫（含答案）一、單選題1.監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的（）天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：本題考查的是索賠管理。監(jiān)理人應(yīng)按合同商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。2.（2016年真題）下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯誤的是()。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施答案：D解析：本題考查工程質(zhì)量管理的相關(guān)知識點。根據(jù)題干，我們可以知道選項A、B、C都是正確的說法，只有選項D是錯誤的。A選項：工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后，必須在覆蓋前由承包人先行自檢。這是正確的說法。在工程施工過程中，隱蔽部位的施工往往是在后續(xù)工序進行之前完成的，因此在覆蓋前必須進行自檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。B選項：工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后，才能進行下一道工序。這也是正確的說法。監(jiān)理人是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，必須對隱蔽部位進行檢查，確保施工質(zhì)量符合要求，才能簽發(fā)合格證明，允許進行下一道工序。C選項：承包人私自覆蓋的工程，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進行補檢，無論結(jié)果如何，責(zé)任均由承包人承擔。這也是正確的說法。如果承包人私自覆蓋了隱蔽部位，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人進行補檢，以確保施工質(zhì)量符合要求。如果補檢結(jié)果不合格，責(zé)任仍然由承包人承擔。D選項：由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的，由發(fā)包人采取補救措施。這是錯誤的說法。如果由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格，造成工程不合格，責(zé)任應(yīng)由發(fā)包人和承包人共同承擔。發(fā)包人應(yīng)采取補救措施，承包人應(yīng)進行重新施工，以確保工程質(zhì)量符合要求。綜上所述，選項D是錯誤的，是本題的正確答案。3.承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程()所發(fā)生的任何索賠。A、履約證書頒發(fā)前B、履約證書頒發(fā)后C、接收證書頒發(fā)前D、接收證書頒發(fā)后答案：C解析：承包人提出索賠的期限：(1)承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。(2)承包人提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。4.在電子招標投標活動中，在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A、招標人B、投標人C、招標代理機構(gòu)D、電子招標投標交易平臺答案：B解析：本題考查的是電子招標和投標。電子招標投標交易平臺收到投標人送達的投標文件，應(yīng)當即時向投標人發(fā)出確認回執(zhí)通知，并妥善保存投標文件。在投標截止時間前，除投標人補充、修改或者撤回投標文件外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。5.（2014年真題）工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A、進度管理B、合同管理C、工程管理D、范圍管理答案：D解析：范圍管理中作出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。6.下列關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段的表述，錯誤的是（）。A、表現(xiàn)階段是團隊最好階段的時期B、表現(xiàn)階段，團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展C、表現(xiàn)階段，團隊成員彼此高度信任.相互默契D、表現(xiàn)階段，工作效率明顯變化，工作效果明顯答案：B解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。表現(xiàn)階段時的團隊已比較成熟。7.針對工程設(shè)計項目建立質(zhì)量目標，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是（）工作。A、設(shè)計策劃B、設(shè)計評審C、設(shè)計控制D、設(shè)計管理答案：A解析：本題考查的是設(shè)計階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標、規(guī)定質(zhì)量要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃。8.如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指（）之間的差異。A、已完工程實際費用與擬完工程計劃費用B、擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用C、已完工程實際時間與擬完工程計劃時間D、已完工程計劃費用與未完工程計劃費用答案：B解析：進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計劃工作預(yù)算投資（BCWS）。9.工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是()。A、圖示評審技術(shù)B、計劃評審技術(shù)C、關(guān)鍵線路法D、定額計算法答案：A解析：關(guān)鍵線路法——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)——是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法。圖示評審技術(shù)——是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。10.（2016年真題）下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法錯誤的是（）。A、一般來說，管理層次與管理跨度項目矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比或接近反比的關(guān)系。11.對于工作量大、項目周期長的項目宜采取（）組織結(jié)構(gòu)。A、職能式B、項目式C、矩陣式D、復(fù)合式答案：B解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結(jié)構(gòu)等。12.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計變更答案：D解析：本題考查傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式的優(yōu)點，需要考生對該模式的特點有一定的了解。傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式是指設(shè)計-招標-建造模式，即先由設(shè)計方進行設(shè)計，然后進行招標，最后由中標的承包商進行建造。該模式的主要優(yōu)點是施工階段易于掌控設(shè)計變更，即在施工過程中，如果需要對設(shè)計進行修改，由于設(shè)計方和施工方責(zé)任明確，因此可以較快地進行變更。因此，本題的正確答案為D。其他選項的描述不符合該模式的特點，因此可以排除。13.（2014年真題）工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與職務(wù)相互交叉的分工與銜接是（）。A、組織界面B、技術(shù)界面C、組織機構(gòu)D、組織配備答案：A解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。14.為使團隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細節(jié)中對工作進行必要的描述。15.關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是（）。A、指定分包商可由工程師選定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提出工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負責(zé)對指定分包商的監(jiān)督答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內(nèi)容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。16.某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復(fù)費用3萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了索賠申請。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為()元。A、20B、29C、24D、50答案：B解析：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額：26+3.5=29.5萬元。17.在環(huán)境管理體系中，由項目組織的最高管理者制訂，反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A、計劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯計劃答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準和理解要點。最高管理者與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。18.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后（），向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析：本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。19.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于()。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案：C解析：選拔作為一種特殊的商談形式。20.計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A、7%B、9%C、10%D、13%答案：B解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。當采用一般計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。21.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的()天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。A、56B、7C、14D、28答案：D解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。22.根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是()。A、電子交易平臺B、資源共享平臺C、行政監(jiān)督平臺D、公共服務(wù)平臺答案：D解析：(1)交易平臺。是招標投標當事人通過數(shù)據(jù)電文形式完成招標投標交易活動的信息平臺。(2)公共服務(wù)平臺。為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺。(3)行政監(jiān)督平臺。是行政監(jiān)督部門和監(jiān)察機關(guān)在線監(jiān)督電子招標投標活動的信息平臺。23.下列關(guān)于實際進度與計劃進度的對比分析方法中，不屬于趨勢分析方法的是（）。A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：本題考查的是項目進度控制方法。實際進度與計劃進度的對比分析方法有趨勢分析、關(guān)鍵路徑和掙值管理。趨勢分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法24.下列獲取人員的活動中，成本低、容易控制，但易受行政、人際關(guān)系等干擾，來源范圍較窄的是（）。A、內(nèi)部招聘B、選拔C、逐一試用D、社會公開招聘答案：B解析：本題考查的是人員吸納。選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔的優(yōu)點是成本低，容易控制，情況好掌握；缺點是易受行政、人際關(guān)系等的干擾，來源范圍可能相對窄一些。25.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指（）。A、全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制答案：A解析：本題考查的是工程項目質(zhì)量管理的基本方法。三全控制法即實行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。26.（2012年真題）能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是（）。A、組織分解結(jié)構(gòu)圖B、責(zé)任分配矩陣C、資源分解結(jié)構(gòu)圖D、角色—職責(zé)—職權(quán)表答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個人負責(zé)，從而避免混亂。27.（2010年真題）采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④套用定額單價，計算人、料、機費用，⑤計算其他費用，⑥復(fù)核。正確的順序是()A.①-②-③-④-⑤-⑥B.①-③-④-②-⑤-⑥C.①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn).①-②-③-⑤-④-⑥A、B、C、D、E、答案：B解析：28.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以()為準，并在工程接收證書中寫明。A、發(fā)包人收到竣工驗收申請報告56天B、發(fā)包人實際占有日期C、驗收合格日期D、承包人提交竣工驗收申請報告的日期答案：D解析：經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日期為準，并在工程接收證書中寫明。發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后(內(nèi)√)未進行驗收的，視為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。29.（2018年真題）工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B、同時立項、同時實施、同時驗收交付C、同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D、同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r”制度是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。30.關(guān)于項目管理與運營管理，下列說法不正確的是（）。A、運營是通過開展持續(xù)的活動生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)品或提供服務(wù)的一種組織職能B、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作C、項目管理與運營管理本質(zhì)并無差別D、工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇答案：C解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。工程項目運營一般不包括在項目管理的范疇。31.某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為2800萬元，已完工作預(yù)算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為（）萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進度偏差（SV）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計劃工作預(yù)算投資（BCWS），3400-2800＝600。32.根據(jù)分部分項工程費的計算公式，下列不屬于綜合單價內(nèi)涵的是（）。A、人工費B、材料費C、施工機具使用費D、所有范圍的風(fēng)險費用答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用計算方法。分部分項工程費的計算公式中，綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。33.各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是()。A、生產(chǎn)責(zé)任制B、技術(shù)措施C、職業(yè)健康措施D、宣傳教育措施答案：A解析：生產(chǎn)責(zé)任制是各項生產(chǎn)規(guī)章制度的核心34.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，合同進度計劃是指經(jīng)()批準的施工進度計劃。A、監(jiān)督人B、承包人C、監(jiān)理人D、投資人答案：C解析：經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。35.（2013年真題）工程項目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資的項目，這種投資建設(shè)必定形成（）。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目。36.根據(jù)《標準勘察招標文件》，關(guān)于周期延誤的表述錯誤的是()。A、出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期B、勘察人發(fā)現(xiàn)地下文物時，有權(quán)要求發(fā)包人延長周期C、勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金D、由于行政管理部門審查延遲造成周期延誤的，由勘察人承擔答案：D解析：由于出現(xiàn)合同規(guī)定的異常惡劣氣候條件、不利物質(zhì)條件等因素導(dǎo)致周期延誤的，勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和(或)增加費用?？辈烊税l(fā)現(xiàn)地下文物或化石時，應(yīng)按規(guī)定及時報告發(fā)包人和文物部門，并采取有效措施進行保護；勘察人有權(quán)要求發(fā)包人延長周期和(或)增加費用。由于勘察人原因造成周期延誤，勘察人應(yīng)支付逾期違約金。由于行政管理部門審查延遲造成費用增加和(或)周期延誤的，由發(fā)包人承擔。37.（2006年真題）某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的()問題A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：技術(shù)界面——指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。例如，項目場(廠)址選擇時，市政工程專業(yè)必須與建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)很好地配合；對于一個汽車制造廠的技改項目，總裝車的擴能改造必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力改造配套。38.工程項目招標投標必須“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”，這是()原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：C解析：公開原則：即“信息透明”。公平原則：即“機會均等”。公正原則：即“程序規(guī)范、標準統(tǒng)一”。39.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的是（）。A、箭線不能交叉B、關(guān)鍵工作必須安排在圖面中心C、只有一個起點節(jié)點D、工作箭線只能用水平線答案：C解析：本題考查的是工作順序安排。箭線交叉可以用指向法或過橋法。40.在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）。A、角色分析B、職責(zé)安排C、工作分析D、人員配備答案：C解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先確定每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等，并對目前、近期及中遠期的工作量進行預(yù)測分析。41.下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是（）。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準。42.（2004年真題）在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程()。A、直接費和間接費同時增加B、直接費減少，間接費增加C、直接費和間接費同時減少D、直接費增加，間接費減少答案：D解析：在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分，一為直接費，縮短工期，直接費增加。二為間接費，縮短工期間接費將減少。43.工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括（）。A、向承包人提供施工場地B、組織竣工驗收C、負責(zé)施工場地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、協(xié)助承包人辦理施工證件答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。發(fā)包人的義務(wù)：（1）發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任；（2）發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知；（3）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整；（4）發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件；（5）發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交底；（6）發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款；（7）發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收；（8）發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。44.下列關(guān)于工程標底的說法，錯誤的是（）。A、招標人可進行無標底的招標B、一個招標工程只能編制一個標底C、標底在開標前應(yīng)嚴格保密D、標底可作為否決投標的條件答案：D解析：本題考查的是編制工程標底或最高投標限價。標底只能作為評標的參考，不得以投標報價是否接近標底作為中標條件，也不得以投標報價超過標底上下浮動范圍作為否決投標的條件45.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標-建造模式)的主要優(yōu)點是()。A、業(yè)主管理費較高，前期投入較高B、項目設(shè)計-招標-建造的周期較長C、對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析：從業(yè)主方的視角看，DBB(設(shè)計－招標－建造)模式的優(yōu)缺點如下：(1)優(yōu)點：1)管理方法成熟，各方對有關(guān)程序熟悉；2)業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，便于控制設(shè)計要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計變更；3)可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4)可采用各方均熟悉的標準合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險管理。(2)缺點：1)項目設(shè)計-招標-建造的周期較長，對項目的工期不易控制；2)管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高；3)不易控制工程總投資，特別在設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。46.安全預(yù)評價的程序中，危險、有害因素識別以后，緊接著應(yīng)該進行的步驟是（）。A、確定評價單元B、確定評價方法C、危險性分析評價D、危險.有害因素分析答案：D解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。安全預(yù)評價的程序一般包括：準備階段→危險、有害因素識別與分析→確定安全預(yù)評價單元→選擇安全預(yù)測評價方法→安全對策措施及建議→安全預(yù)評價結(jié)論→編制安全預(yù)評價報告。47.僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進行談判的一種方法是（）。A、基于質(zhì)量和費用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D、最低費用的選擇答案：B解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅對技術(shù)建議書的質(zhì)量進行評審，而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財務(wù)建議書與合同進行談判的一種方法。48.下列關(guān)于管理組織設(shè)計原則的說法中不正確的是（）。A、目標導(dǎo)向原則重點強調(diào)工作的處理程序與方式B、整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作C、在進行組織設(shè)計時，應(yīng)使組織具有一定的彈性D、注意確定合理與最佳的管理幅度與層次答案：A解析：本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。目標導(dǎo)向原則。這種設(shè)計思路與傳統(tǒng)的設(shè)計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式49.下列關(guān)于項目管理組織的表述，錯誤的是（）。A、工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部B、其核心是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé).任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系C、作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門設(shè)置.層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機體D、作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程答案：A解析：本題考查的是組織與組織計劃的含義。工程項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，還可能是為完成某一項目而成立起來的項目團隊50.（2014年真題）讓處于項目團隊計劃執(zhí)行中最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程，屬于團隊能力開發(fā)中的()活動A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎勵C、進行人員配合訓(xùn)練D、開展團隊建設(shè)性答案：D解析：開展團隊建設(shè)性活動例如，讓項目團隊計劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團隊成員參與團隊計劃的制訂過程；讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗的項目團隊成員參加制訂暴露和解決矛盾的一些基本規(guī)則的過程；請一個沒有主持過會議的團隊成員主持一個5分鐘的會議日程表調(diào)整會等51.工程項目進度管理中，計劃評審技術(shù)對時間的估算采用（）估算方法。A、總時間B、最可能時間C、階段時間D、加權(quán)平均時間答案：D解析：本題考查的是制度進度計劃的方法。關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。計劃評審技術(shù)是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計劃方法，做出來的進度安排計劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實。圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。52.（2017年真題）安全文明施工費不包括()。A、環(huán)境保護費B、臨時設(shè)施費C、安全設(shè)施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：措施項目費措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用。內(nèi)容包括：(1)安全文明施工費。包括：1)環(huán)境保護費。2)文明施工費。3)安全施工費。4)臨時設(shè)施費。53.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是（）。A、工程項目質(zhì)量具有隱蔽性B、影響工程項目質(zhì)量的因素多C、工程項目質(zhì)量管理難度大D、工程項目質(zhì)量特性單一答案：D解析：（1）工程項目質(zhì)量特性較多。（2）工程項目形體龐大，高投入，周期長，牽涉面廣，風(fēng)險多。（3）工程項目質(zhì)量影響因素多。（4）工程項目質(zhì)量管理難度較大。（5）工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。54.工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：本題考查的是進度計劃優(yōu)化。（1）計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；（2）從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進行計劃調(diào)整；（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標準是工期延長的時間最短；（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。55.（2018年真題）訂立合同時雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當對等，這體現(xiàn)了工程項目合同管理中的()原則A、公平B、信用C、公正D、誠實答案：A解析：公平原則。簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平，要合理分擔責(zé)任。56.良好的()機制是創(chuàng)造良好團隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。A、薪酬激勵B、個人發(fā)展激勵C、獎勵激勵D、競爭激勵答案：A解析：良好的薪酬激勵機制是創(chuàng)造良好團隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。個人發(fā)展激勵在團隊管理中是最好的激勵方式。57.擴展完善后的馬斯洛需求層次理論將人的需要劃分為（）個層次。A、五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次論認為，每個人都有著多種層次的需要。即：（1）生理需要；（2）安全需要；（3）社交需要；（4）尊重需要；（5）求知需要；（6）審美需要；（7）自我實現(xiàn)需要。58.（）合同條件，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性；由承包商承擔項目實施的全部責(zé)任，雇主較少介入。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、綠皮書答案：C解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點。《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，簡稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類似設(shè)施的加工或動力設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施項目或其他類型的開發(fā)項目，采用總價合同。59.貨物采購合同履行過程中，采購方駐場代表催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)的（）。A、安全B、原料供應(yīng)C、進度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點是保證貨物生產(chǎn)制造的進度和工期。60.估算工作時間的模擬法最常用的是()。A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C解析：模擬法。最常用的是蒙特卡羅分析法。61.（2014年真題）工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照()進行分類的A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等；62.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于()組織形式。A、復(fù)合式B、項目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個大的項目按照職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)。63.（2018真題）關(guān)于綠色設(shè)計及其內(nèi)容、方法的說法，正確的是（）。A、綠色設(shè)計是以工程項目全生命周期成本的最小化為目標B、綠色設(shè)計應(yīng)使所設(shè)計的產(chǎn)品滿足綠色產(chǎn)品要求C、可拆卸設(shè)計的目的是為了減少零件的種類D、循環(huán)設(shè)計的目的是便于后期維修和降低使用成本答案：B解析：本題考查的是綠色設(shè)計。選項A，綠色設(shè)計是以減輕環(huán)境污染，或減少原材料，自然資源的利用為目的；選項C，產(chǎn)品的可拆卸設(shè)計是為了降低產(chǎn)品的裝配和拆卸成本；選項D，循環(huán)設(shè)計也稱回收設(shè)計，它是以達到資源和能源的充分有效利用，實現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計思想和方法?！?85。64.下列項目不屬于分部分項工程劃分的是（）。A、地基處理與樁基工程B、砌筑工程C、鋼筋及鋼筋混凝土工程D、建筑與裝飾裝修工程答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。分部分項工程是指按現(xiàn)行國家計量規(guī)范對各專業(yè)工程劃分的項目。如房屋建筑與裝飾工程劃分的土石方工程、地基處理與樁基工程、砌筑工程、鋼筋及鋼筋混凝土工程等。65.施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，措施項目費的計算一般采用()。A、綜合單價法B、參數(shù)法計價C、工料單價法D、分包法計價答案：B解析：(1)綜合單價法。適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取?2)參數(shù)法計價。適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。如夜間施工費、二次搬運費、冬雨期施工的計價均可以采用該方法。(3)分包法計價。適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。66.在工程項目管理中，一個組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等。67.成就需要理論認為，（）被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團隊的心理基礎(chǔ)。A、自我實現(xiàn)需要B、權(quán)力需要C、友誼需要D、成就需要答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要；友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團隊的心理基礎(chǔ)；成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。68.（2018年真題）下列任務(wù)中，屬于工程項目外部管理的是（）。A、可行性研究B、設(shè)計招標C、施工圖設(shè)計D、項目備案答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項A屬于前期階段的內(nèi)部管理工作，選項B、C屬于準備階段的內(nèi)部管理工作。69.下列選項中，屬于項目經(jīng)理商業(yè)認知方面的能力的是（）。A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件B、針對業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查C、組織項目團隊的活動，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作D、在項目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問題答案：A解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理商業(yè)認知方面的能力有：（1）確保負責(zé)的項目與項目所屬組織的商業(yè)計劃的相關(guān)性，通過該項目的完成實現(xiàn)所在組織的某個目標或目的；（2）正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響；（3）當理想的技術(shù)方案、項目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時，能夠進行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。70.（2005年真題）某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：首先，我們需要了解幾個概念：1.最早開始時間（ES）：指在不影響整個工程進度的前提下，某項工作能夠開始的最早時間。2.最遲開始時間（LS）：指在不影響整個工程進度的前提下，某項工作必須開始的最遲時間。3.持續(xù)時間（D）：指完成某項工作所需的時間。4.緊后工作：指在網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作完成后需要立即開始的工作。5.自由時差（TF）：指某項工作可以延遲的時間，而不影響整個工程進度。根據(jù)題目中的信息，我們可以畫出如下的網(wǎng)絡(luò)計劃圖：其中，紅色的M工作是我們需要求解自由時差的工作。根據(jù)題目中的信息，M工作的最早開始時間為第12天，持續(xù)時間為6天，因此M工作的最早完成時間為第17天（12+6-1=17）。M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天。因此，M工作的最遲開始時間為這3項工作的最早開始時間中的最小值減去M工作的持續(xù)時間，即：LS(M)=min{ES(緊后工作1),ES(緊后工作2),ES(緊后工作3)}-D(M)=min{21,24,28}-6=15因此，M工作的自由時差為：TF(M)=LS(M)-ES(M)=15-12=3因此，答案為B.71.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用()組織結(jié)構(gòu)。A、扁平B、高架式C、職能式D、項目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。72.有關(guān)競爭性談判的采購程序，正確的是（）。A、談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人組成B、談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于3家供應(yīng)商參加談判C、談判小組所有成員集中與所有供應(yīng)商一起進行談判D、在談判中，所有供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息公開答案：B解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。選項A錯誤，談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共3人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3；選項C錯誤，談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進行談判；選項D錯誤，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息73.（2012年真題）根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A、發(fā)出開工通知B、設(shè)計臨時設(shè)施C、組織竣工驗收D、進行設(shè)計交底答案：B解析：本題考查的是承包人在標準施工招標文件中的義務(wù)。根據(jù)標準施工招標文件，承包人的義務(wù)包括但不限于：組織施工，保證施工質(zhì)量，保證施工安全，保證施工進度，保證施工環(huán)境，保證施工文明，設(shè)計臨時設(shè)施，保證施工資金使用合理等。因此，選項B“設(shè)計臨時設(shè)施”是承包人的義務(wù)之一，是本題的正確答案。選項A“發(fā)出開工通知”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項C“組織竣工驗收”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)；選項D“進行設(shè)計交底”是承包人的職責(zé)之一，但不是義務(wù)。因此，本題的正確答案為B。74.（2016年真題）下列關(guān)于虛箭線的說法錯誤的是（）。A、不消耗時間B、不消耗資源C、表達邏輯關(guān)系D、表達組織關(guān)系答案：C75.（2016年真題）下列不屬于項目分解的方法的是（）。A、按工作內(nèi)容分解B、按專業(yè)要素分解C、按工作過程分解D、按項目成本分解答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目分解的方法主要有以下幾種：按項目工作內(nèi)容進行分解；按項目工作過程進行分解；按項目的專業(yè)要素進行分解等。76.下列工程進度計劃表示方法中，不能直接在圖上顯示各項工作的開始和完成時間的方法是（）。A、橫道圖法B、時標網(wǎng)絡(luò)圖法C、單代號網(wǎng)絡(luò)圖法D、進度曲線法答案：D解析：本題考查的是進度計劃編制的成果。進度曲線法，是以時間為橫軸，以完成累計工作量為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。77.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進度款的表述中，正確的是（）。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B、采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C、工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書答案：D解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項A錯誤，工程量清單中的工程量不可以作為工程結(jié)算的依據(jù)；選項B錯誤，采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進度款的依據(jù)；選項C錯誤，如果逾期支付將承擔延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。78.（2012年真題）某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A、減少管理幅度、增加管理層次B、減少管理層次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。在組織的初始階段，管理幅度可能會小一點；隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織經(jīng)營日益成熟，管理幅度就可適當擴大。但在組織經(jīng)營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，①為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點)；②而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度79.下列關(guān)于發(fā)包人要求勘察人提前完成勘察的表述，錯誤的是（）。A、發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限B、提前完成勘察工作，可減少支付勘察費用C、造成勘察費用增加的，所增費用由發(fā)包人承擔D、勘察人認為無法實施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書面指示后7天內(nèi)提出異議答案：B解析：本題考查的是勘察合同的主要內(nèi)容。除合同另有約定之外，發(fā)包人接受建議書的，不因提前完成勘察而減少勘察費用。80.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是（）。A、直方圖B、S型曲線圖C、工作關(guān)系圖D、組織關(guān)系圖答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。組織關(guān)系圖就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。81.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是()天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。82.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）。A、自由時差最小的工作B、兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C、持續(xù)時間最長的工作D、最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作答案：D解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。雙單代號網(wǎng)絡(luò)圖：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。83.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設(shè)計－招標－建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A、設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設(shè)計方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計變更答案：D解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A錯誤，設(shè)計過程中對“可施工性”考慮不夠；選項B錯誤，項目實施周期較長；選項C錯誤，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。84.除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為()。A、驗收之日起12個月B、驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準)C、驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以后到的為準)D、驗收之日起24個月止答案：A解析：除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月。除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止(以先到的為準)。85.（2016年真題）下列關(guān)于試運行的質(zhì)量管理的特點，說法正確的是()。A、試運行是對項目質(zhì)量的最終檢驗和試驗B、試運行是業(yè)主方和承包方的交接過程C、試運行質(zhì)量管理的目的是竣工驗收D、承包方要收集和管理試運行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運行項目均需填寫試運行質(zhì)量記錄，并需承包方、業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運行質(zhì)量記錄由項目試運行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。86.建設(shè)工程施工合同文件包括:①協(xié)議書;②投標書;③中標通知書;④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為()。A、①-③-②-⑤-④-⑥B、②-③-①-⑤-④-⑥C、③-②-①-④-⑥-⑤D、②-①-③-⑤-⑥-④答案：A解析：合同文件的組成及解釋順序：(1)合同協(xié)議書；(2)中標通知書；(3)投標函及投標函附錄；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)技術(shù)標準和要求；(7)圖紙；(8)已標價工程量清單；(9)其他合同文件。87.項目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括（）。A、盡可能保持項目工作的連續(xù)性B、維護客戶利益C、維護自身利益D、處理好調(diào)整的時機問題答案：C解析：本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設(shè)計原則外，還要把握以下幾點：（1）盡可能保持項目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時機問題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問題。88.（2009年真題）在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是()A、項目管理承包模式(PMC)B、設(shè)計－采購－施工模式(EPC、設(shè)計－招投標－建造模式(DBD、建筑工程管理模式(CM)答案：C解析：本題考查的是工程項目管理模式對可施工性和總投資控制的影響。選項A的項目管理承包模式(PMC)是指由一家專門的項目管理公司負責(zé)整個項目的管理，包括設(shè)計、采購、施工等，這種模式下項目管理公司會充分考慮可施工性和總投資控制，因此不是本題的答案。選項B的設(shè)計-采購-施工模式(EP)是指先完成設(shè)計，再進行采購和施工，這種模式下設(shè)計階段會充分考慮可施工性，因此也不是本題的答案。選項D的建筑工程管理模式(CM)是指由建筑工程管理公司負責(zé)項目的管理，包括設(shè)計、采購、施工等，這種模式下也會充分考慮可施工性和總投資控制，因此也不是本題的答案。選項C的設(shè)計-招投標-建造模式(DB)是指先完成設(shè)計，再進行招投標，最后進行建造，這種模式下設(shè)計階段可能會忽略可施工性，因此不利于總投資控制，是本題的答案。因此，本題的正確答案是C。89.（2013年真題）項目管理組織中的管理層次是指（）。A、最高管理者的學(xué)歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行政級別層次答案：C解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。90.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同進行實施管理的全權(quán)負責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經(jīng)理D、技術(shù)負責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場進行工程監(jiān)理的總負責(zé)人91.國際金融組織，如世界銀行不主張采用（）計算工程咨詢費用，認為不利于降低工程成本。A、人月費單價法B、按日計費法C、成本加固定酬金法D、工程造價百分比法答案：D解析：本題考查的是工程咨詢服務(wù)費計算。國際金融組織，如世界銀行不主張采用工程造價百分比法計算工程咨詢費用，認為不利于降低工程成本。92.（2016年真題）—般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性質(zhì)。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4－8人較為適宜93.（2013年真題）關(guān)于FIDIC指定分包商的說法，正確的是()。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負責(zé)對指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：指定分包商——是①由業(yè)主(或工程師)指定②完成某項特定工作內(nèi)容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規(guī)定，業(yè)主有權(quán)將部分工程項目的施工任務(wù)或涉及提供材料、設(shè)備、服務(wù)等工作內(nèi)容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。94.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應(yīng)該履行的工作稱為（）。A、角色B、職責(zé)C、職權(quán)D、能力答案：B解析：本題考查的是團隊組織計劃。職責(zé)是回答團隊成員應(yīng)該履行的工作。95.某公司對財政部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部等的劃分屬于（）。A、職能劃分法B、時間劃格法C、程序劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如：內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。96.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進行C、將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行D、將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天答案：A解析：本題考查的是項目進度控制方法。工作M的實際進度不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天。97.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完成時間為24，持續(xù)時間為6天；C工作的最遲完成時間為28天，持續(xù)時間為12天，則A工作的最遲完成時間是()。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時間=min(各緊后工作最遲開始時間)98.下列不屬于建筑工程單位工程概算編制方法的是（）。A、概算定額法B、概算指標法C、預(yù)算單價法D、類似工程預(yù)算法答案：C解析：本題考查的是設(shè)計概算的編制和審查。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預(yù)算法；設(shè)備及安裝工程概算的編制方法有預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值百分比法和綜合噸位指標法等。99.《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》規(guī)定，編制()設(shè)計文件，應(yīng)注明建設(shè)工程合理使用年限。A、方案設(shè)計B、初步設(shè)計C、施工圖D、勘察答案：C解析：《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》規(guī)定：“編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)當滿足設(shè)備材料采購、非標準設(shè)備制作和施工的需要，并注明建設(shè)工程合理使用年限?！?00.投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)（）進行投訴。A、公共服務(wù)平臺B、行政監(jiān)督平臺C、行業(yè)監(jiān)督平臺D、交易平臺答案：B解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標人或者其他利害關(guān)系人認為電子招標投標活動不符合有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)通過相關(guān)行政監(jiān)督平臺進行投訴。101.對項目團隊成員考核的內(nèi)容不包括（）。A、工作效率B、工作紀律C、工作質(zhì)量D、工作責(zé)任答案：D解析：本題考查的是項目團隊考核。對項目團隊成員考核的內(nèi)容包括：（1）工作效率；（2）工作紀律；（3）工作質(zhì)量；（4）工作成本。102.工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A、確定影響工程項目質(zhì)量的因素B、明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C、編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D、明確項目團隊各層次間的配合和接口答案：A解析：質(zhì)量計劃的內(nèi)容：①明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能。②明確各層次之間的配合和接口。要做到層次清楚、接口明確、結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)有效。③明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程順序，明確過程中進行質(zhì)量監(jiān)測的環(huán)節(jié)和頻率以及標準。根據(jù)過程控制的原理按過程順序進行控制，使每個工序都能保證質(zhì)量。④確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。⑤明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格。103.由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)（）。A、承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤B、承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，不支付承包合理利潤C、承擔由此增加的費用，工期延誤和利潤損失承包人承擔D、承擔由此增加的費用和承包人利潤損失，工期不予延誤答案：A解析：本題考查的是施工合同履行。由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包合理利潤。104.（2016年真題）下列關(guān)于裁決委員會的說法錯誤的是()。A、裁決委員會可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無須對方批準D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第二位成員，第三人作為主席答案：C解析：簽訂合同時，業(yè)主與承包商通過協(xié)商組成裁決委員會。裁決委員會可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對方批準。雙方應(yīng)與這2名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席。爭端裁決委員會屬于非強制性但具有法律效力的行為，相當于我國法律中解決合同爭議的調(diào)解，但其性質(zhì)則屬于個人委托。105.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費用可從保留金內(nèi)扣除。106.項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應(yīng)明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系。根據(jù)需要可繪制（）。A、香蕉圖B、S曲線圖C、項目網(wǎng)絡(luò)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在組織進行項目工作分解時，應(yīng)注意以下幾方面：確定關(guān)鍵的項目成果和里程碑，做出工作分解結(jié)構(gòu)，并與項目團隊及客戶溝通；注意分解的方法；對分解出來的每一工作單元與工作包要明確相關(guān)指標與內(nèi)容；明確工作包內(nèi)各工作之間的相互邏輯關(guān)系，根據(jù)需要可繪制項目網(wǎng)絡(luò)圖。107.項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A、信息界面B、技術(shù)界面C、組織界面D、人際關(guān)系界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接；技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等；人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。108.某工程項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費用應(yīng)計入（）。A、安裝工程費B、建筑工程費C、工程建設(shè)其他費D、生產(chǎn)準備費答案：C解析：本題考查的是工程項目總投資組成。工程建設(shè)其他費用可分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權(quán)出讓金；第二類是與項目建設(shè)有關(guān)的費用，包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的費用，包括聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準備費、辦公和生活家具購置費等。109.由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了（）。A、工程項目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B、工程項目組織的復(fù)雜性C、工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D、工程項目風(fēng)險的復(fù)雜性答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項目組織的復(fù)雜性。110.對于設(shè)備采購合同，賣方遲延交付3.5周，則每周違約金為合同設(shè)備價格的（）。A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案：A解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外，賣方遲延交付違約金的計算方法：第1-4周：0.5%；第5-8周：1%；第9周以后：1.5%。在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按一周計算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10%。111.（2013年真題）項目團隊工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展過程經(jīng)過（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。經(jīng)過磨合階段，團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，團隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。112.（2007年真題）對存在于項目中的各種技術(shù)界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的()過程A、檢查B、處理C、實施D、計劃答案：C解析：實施(Do)。在這個過程中，工程項目管理團隊必須對存在于工程項目中的各種技術(shù)和組織界面進行管理，并做好記錄。113.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為（）。A、合同價格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價格D、合同決算價格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。合同價格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價可能與中標函中注明的接受的合同款額不一定相等。114.招標文件要求中標人提交履約擔保的，招標人()。A、應(yīng)向中標人提交少于履約擔保的工程款支付擔保B、應(yīng)向中標人提交多于履約擔保的工程款支付擔保C、應(yīng)向中標人提交于履約擔保同等數(shù)額的工程款支付擔保D、沒有必要向中標人提交任何擔保答案：C解析：招標文件要求中標人提交履約保證金或者其他形式履約擔保的，中標人應(yīng)當提交；拒絕提交的，視為放棄中標項目。招標人要求中標人提供履約保證金或其他形式履約擔保的，招標人應(yīng)當同時向中標人提供工程款支付擔保115.在管理階層與管理層次中，計劃部和綜合管理部屬于（）。A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。計劃部和綜合管理部屬于協(xié)調(diào)層。116.下列屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度中的外部評審的是（）。A、業(yè)主組織評審B、政府主管部門組織評審C、項目團隊組織的內(nèi)部評審D、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。工程咨詢成果質(zhì)量評審分為內(nèi)部評審與外部評審，前者包括項目團隊組織的內(nèi)部評審和工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審；后者包括業(yè)主組織評審和委托第三方評審。117.下列關(guān)于履約擔保的說法錯誤的是()。A、招標人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標人要求中標人提供履約擔保的，應(yīng)同時向中標人提供貨款支付擔保C、履約保證金金額一般在中標合同價10%以內(nèi)D、招標文件中要求中標人提供履約保證金的，中標人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標答案：A解析：履約保證金不得超過中標合同金額的10%。118.某施工機械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為()元。A、326.67B、426.67C、326.17D、416.67答案：B解析：根據(jù)計算規(guī)則119.團隊精神是指團隊整體的（）、信念和奮斗意識。A、凝聚力B、價值觀C、互助合作意識D、團隊士氣答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神是指團隊整體的價值觀、信念和奮斗意識。120.（2014年真題）工程項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃中的關(guān)鍵路線有()條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.121.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括（）。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：本題考查的是部分費用綜合單價。我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。122.工程項目進度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量；②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；③對資源沖突的工作重新安排順序；④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是()。A、①→②→③→④B、②→①→③→④C、①→③→②→④D、②→③→①→④答案：B解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量；(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量；(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。123.在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時間的最大值。124.（2011年真題）關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是()。A、PDCA是一個合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢答案：B解析：PDCA循環(huán)是一種常用的管理方法，其基本原理是通過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查和改進，來實現(xiàn)持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，選項A是正確的，PDCA確實是一個合乎邏輯的工作程序。選項C也是正確的，因為PDCA循環(huán)需要不斷地運行多次才能實現(xiàn)持續(xù)改進。選項D也是正確的，因為PDCA循環(huán)是一個不斷上升的過程，每次循環(huán)都會比上一次更加完善。而選項B是錯誤的，因為PDCA循環(huán)的基本原理并不是目標系統(tǒng)管理，而是持續(xù)改進和優(yōu)化。因此，答案為B。125.（2013年真題）根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構(gòu)答案：C解析：通用條件中規(guī)定，承包人簽訂合同時應(yīng)提供履約擔保，接受預(yù)付款前應(yīng)提供預(yù)付款擔保。保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。預(yù)付款擔保應(yīng)采用金融機構(gòu)提供的保函126.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調(diào)層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。127.根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是()。A、承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準后執(zhí)行B、工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C、因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔責(zé)任D、開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可答案：B解析：工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計算。128.下列項目必須進行招標的是（）。A、某總投資2000萬元的別墅建設(shè)項目B、某設(shè)計費為120萬元的保障性住房項目C、某施工單項合同價250萬元的供熱市政工程項目D、某施工圖預(yù)算300萬元的施工企業(yè)自建自用宿舍項目答案：B解析：本題考查的是工程項目招標范圍和規(guī)模標準。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須進行招標：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。129.貨物采購過程中，咨詢工程師監(jiān)造與檢驗的主要內(nèi)容不包括（）。A、制定監(jiān)造檢驗計劃B、組織召開協(xié)調(diào)會議C、參加全面的質(zhì)量驗收D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。入庫后咨詢工程師的監(jiān)造與檢驗工作已經(jīng)結(jié)束。130.（2016年真題）自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()個工作日.A、5B、10C、15D、20答案：A解析：【2016】自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。131.項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)是()。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、個人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項目團隊的能力D、使團隊保持和發(fā)展工作動力答案：B解析：項目團隊能力的開發(fā)包括兩個方面：一是提高項目參與者個人的貢獻力；二是提高項目團隊整體能力。個人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現(xiàn)預(yù)定目標的關(guān)鍵。132.（2016年真題）()階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實施C、準備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%-3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。133.按費用構(gòu)成要素計算，規(guī)費中的社會保險費和住房公積金應(yīng)以（）為計算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定費率計算。A、定額人工費B、定額人工費和機械費合計C、定額人工費、材料費和機械費合計D、定額人工費和材料費合計答案：A解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。社會保險費和住房公積金應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。134.工程項目過程控制中，一般將項目過程分為（）兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設(shè)計過程與項目管理過程C、產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。項目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程；另一類是項目管理過程。135.對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當限于補償()的成本支出，不得以營利為目的A、印刷和郵寄B、印刷和編制C、編制和郵寄D、編制和發(fā)售答案：A解析：對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。資格預(yù)審文件售出后不予退還。對招標文件的收費應(yīng)當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。136.通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以（）A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2～5人和5～7人答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一般情況下最高層管理人員的管理幅度4～8人較為適宜，基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。137.對工程項目進行全面管理的核心的是（）。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項目管理的含義。業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。138.工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在項目（）完成。A、初步設(shè)計會審前B、項目申請報告核準前C、安全生產(chǎn)許可評審前D、可行性研究報告報批前答案：A解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預(yù)評價工作應(yīng)在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設(shè)計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。139.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是（）。A、項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B、項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C、項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D、項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃答案：D解析：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后，首先要了解項目情況，研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。140.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商提供的履約擔保為不需要由()確認違約的無條件擔保。A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構(gòu)答案：C解析：保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。141.（2012年真題）某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：142.依據(jù)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》(財建[2016]504號)，代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的()。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：代建單位利潤或獎勵資金一般不得超過代建管理費的10%。143.工程項目的綠色施工方案應(yīng)包括（）。A、提高質(zhì)量標準措施B、降低成本措施C、節(jié)地措施D、提前竣工措施答案：C解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負面影響的施工活動，從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。144.（2014年真題）貨物