《物流成本管理(第四版)》課件 段春媚 項(xiàng)目1-5 物流成本管理及核算- 配送成本管理_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

《物流成本管理》項(xiàng)目一物流成本管理及核算任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本任務(wù)二認(rèn)識(shí)物流成本管理任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍和方法任務(wù)四

掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)●培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感;●樹(shù)立求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信的物流成本管理理念;●培養(yǎng)大局意識(shí),增強(qiáng)建設(shè)物流強(qiáng)國(guó)的信念?!窳私馕锪鞒杀镜臉?gòu)成、分類和幾個(gè)重要學(xué)說(shuō),物流成本管理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益及我國(guó)物流成本管理存在的問(wèn)題;●理解物流成本的影響因素、物流成本管理水平的衡量指標(biāo);●理解物流成本和物流成本管理的概念,掌握降低物流成本的途徑,了解物流成本管理的范圍和方法。●能夠表述企業(yè)物流成本管理的主要內(nèi)容;●能夠根據(jù)需要對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行分類;●能用正確的物流成本管理觀念服務(wù)于物流作業(yè)。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖物流企業(yè)積極實(shí)施降低物流成本行動(dòng)

問(wèn)題1.本案例中,各物流企業(yè)采取了哪些措施來(lái)降低物流成本?2.降低物流成本能為社會(huì)帶來(lái)哪些益處?

項(xiàng)目案例溫故知新一、成本的含義成本是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中的必要?jiǎng)趧?dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn),是商品價(jià)值的重要組成部分。二、成本的分類成本按概念形成可分為理論成本和應(yīng)用成本;按應(yīng)用情況可分為財(cái)務(wù)成本和管理成本;按產(chǎn)生依據(jù)可分為實(shí)際成本和估計(jì)成本;按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本;按形成時(shí)間可分為歷史成本和未來(lái)成本。任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本一、物流成本的概念

二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說(shuō)

三、物流成本的構(gòu)成與分類四、影響物流企業(yè)成本的因素任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本一、物流成本的概念

物流成本是指物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體說(shuō),物流成本是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、物力和財(cái)力的總和。

物流成本按其范圍有廣義和狹義之分。狹義的物流成本是指由于物品實(shí)體位移而產(chǎn)生的有關(guān)運(yùn)輸、包裝、裝卸等成本;廣義的物流成本是指包括生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過(guò)程的物品實(shí)體與價(jià)值變換而產(chǎn)生的全部成本。廣義上的物流成本具體包括從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購(gòu)、供應(yīng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)制造過(guò)程中的半成品存放、搬運(yùn)、裝卸,成品包裝及運(yùn)送到流通領(lǐng)域,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、分類、儲(chǔ)存、保管、配送、運(yùn)輸,最后到消費(fèi)者手中的全過(guò)程所發(fā)生的所有成本。任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本二、與物流成本相關(guān)的學(xué)說(shuō)(一)“黑暗大陸”學(xué)說(shuō)(二)“物流是第三利潤(rùn)源”學(xué)說(shuō)(三)“物流成本冰山”學(xué)說(shuō)(四)“效益背反”學(xué)說(shuō)(五)“成本中心”學(xué)說(shuō)物流成本與物流效益的交替損益關(guān)系物流成本與服務(wù)水平關(guān)系運(yùn)輸方式成本上的交替損益關(guān)系商品庫(kù)存與缺貨成本上的交替損益關(guān)系構(gòu)成物流系統(tǒng)的各子系統(tǒng)的交替損益關(guān)系運(yùn)輸成本與倉(cāng)庫(kù)數(shù)目的關(guān)系包裝費(fèi)用與其他物流費(fèi)用的效益背反關(guān)系不同物流客戶服務(wù)水平下成本收入背反關(guān)系物流成本相關(guān)學(xué)說(shuō)對(duì)企業(yè)哪些方面的物流成本管理工作有幫助?都有什么樣的幫助?課堂討論任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本三、物流成本的構(gòu)成與分類

物流按其所處企業(yè)的領(lǐng)域不同劃分,可分為流通企業(yè)物流和生產(chǎn)企業(yè)物流,相應(yīng)的物流成本也可分為流通企業(yè)物流成本和生產(chǎn)企業(yè)物流成本。企業(yè)領(lǐng)域名稱內(nèi)容流通企業(yè)物流成本人工費(fèi)用如企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利費(fèi)等營(yíng)業(yè)費(fèi)用如運(yùn)雜費(fèi)、能源消耗費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理消耗,如商品損耗等財(cái)務(wù)費(fèi)用如支付的貸款利息、手續(xù)費(fèi)及資金的占用費(fèi)等管理費(fèi)用如行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及稅金等物流信息費(fèi)如硬件、軟件費(fèi)用及維護(hù)費(fèi)等生產(chǎn)企業(yè)物流成本人工費(fèi)用是指企業(yè)從事物流工作的員工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利費(fèi)用采購(gòu)費(fèi)用如運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、合理?yè)p耗及采購(gòu)人員的差旅費(fèi)等倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)如倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)營(yíng)業(yè)費(fèi)用指在物流活動(dòng)中的能源、材料消耗費(fèi),辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等物流設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和折舊費(fèi),倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)產(chǎn)品銷售費(fèi)用是指在產(chǎn)品銷售過(guò)程中所發(fā)生的物流費(fèi)用。如銷售活動(dòng)中的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)及配送費(fèi)等物流信息費(fèi)如物流硬件費(fèi)用、軟件費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等財(cái)務(wù)費(fèi)用如物流活動(dòng)中的貸款利息、手續(xù)費(fèi)及資金占用費(fèi)等

在物流成本管理過(guò)程中我們還可以按照物流成本是否在會(huì)計(jì)核算中反映分類,將物流成本分為顯性成本和隱形成本兩類。1.顯性成本

是指企業(yè)實(shí)際發(fā)生的,既在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中反映,又為物流成本管理決策所需要的成本支出。一般在物流活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等都屬于顯性成本。2.隱性成本

是指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中沒(méi)有反映,但是在物流成本管理決策中又不能忽視的成本支出項(xiàng)目,它是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的成本,如企業(yè)存貨占用資金所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本、企業(yè)缺貨損失、存貨貶值損失和回程空載損失等,這部分損失實(shí)際存在,但是難以定量化核算,因此,不能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中準(zhǔn)確反映,需要在管理會(huì)計(jì)中認(rèn)真加以考慮的成本項(xiàng)目。任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本任務(wù)一認(rèn)識(shí)物流成本四、影響物流企業(yè)成本的因素(一)產(chǎn)品1.產(chǎn)品的密度2.產(chǎn)品的價(jià)值3.產(chǎn)品的可替代性4.產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)性(二)物流環(huán)節(jié)(三)物流服務(wù)(四)物流運(yùn)作方式(五)核算方法影響物流企業(yè)成本的因素都有哪些?課堂討論任務(wù)二認(rèn)識(shí)物流成本管理一、物流成本管理的含義

二、物流成本管理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益

三、降低物流成本的途徑四、物流成本管理水平的衡量指標(biāo)任務(wù)二認(rèn)識(shí)物流成本管理一、物流成本管理的含義物流成本管理就是對(duì)物流成本進(jìn)行計(jì)劃、分析、核算、控制與優(yōu)化,以達(dá)到降低物流成本的目的。物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容,降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。任務(wù)二認(rèn)識(shí)物流成本管理二、物流成本管理的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益(一)微觀方面的效益(二)宏觀方面的效益任務(wù)二認(rèn)識(shí)物流成本管理三、降低物流成本的途徑(一)樹(shù)立現(xiàn)代物流理念以健全企業(yè)物流管理體制(二)通過(guò)物流標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行物流管理(三)統(tǒng)一物流成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以加強(qiáng)物流成本的核算(四)通過(guò)效率化的配送降低成本(五)通過(guò)削減退貨成本降低物流成本(六)通過(guò)信息系統(tǒng)的構(gòu)建降低物流成本(七)通過(guò)企業(yè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化降低物流成本你知道的物流統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)都有哪些?課堂討論任務(wù)二認(rèn)識(shí)物流成本管理四、物流成本管理水平的衡量指標(biāo)(一)企業(yè)物流費(fèi)用占銷售收入的比重(二)社會(huì)物流成本占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法一、物流成本管理的范圍

二、物流成本管理的方法

三、我國(guó)物流成本管理存在的問(wèn)題任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法一、物流成本管理的范圍(一)物流成本預(yù)算(二)物流成本預(yù)測(cè)(三)物流成本決策(四)物流成本核算(五)物流成本控制(六)物流成本分析(七)物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法二、物流成本管理的方法(一)比較管理法1.橫向比較2.縱向比較3.計(jì)劃與實(shí)際比較(二)優(yōu)化管理法(三)責(zé)任劃分管理法(四)排除管理法任務(wù)三掌握物流成本管理的范圍與方法三、我國(guó)物流成本管理存在的問(wèn)題第一,物流成本意識(shí)不強(qiáng)。第二,對(duì)物流成本沒(méi)有單獨(dú)記賬。

第三,物流成本信息失真。

物流成本的管理范圍包括哪些?課堂討論任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)一、物流成本核算對(duì)象的選取

二、物流成本核算的內(nèi)容及分類

三、物流成本核算過(guò)程與步驟

任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)

一、物流成本核算對(duì)象的選取(一)確定物流成本核算對(duì)象的影響因素(二)物流成本核算對(duì)象的選取1.形態(tài)別物流成本核算2.功能別物流成本核算3.范圍別物流成本核算任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)

二、物流成本核算的內(nèi)容及分類(一)按物流范圍分類物流成本按照物流范圍可以分為供應(yīng)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、退貨物流費(fèi)和廢棄物物流費(fèi)五種。(二)按物流費(fèi)用支付形態(tài)分類

企業(yè)支付的物流費(fèi)又可以分為企業(yè)本身的物流費(fèi)和委托物流費(fèi),其中企業(yè)本身的物流費(fèi)又分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)、特別經(jīng)費(fèi)等。我們重點(diǎn)說(shuō)明企業(yè)物流費(fèi)的主要內(nèi)容。任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)

(三)按物流功能分類按物流功能的不同進(jìn)行分類是為了考察物流費(fèi)用是由哪種物流功能產(chǎn)生而進(jìn)行的分類。按照物流功能分類,大體可以分為物品流通費(fèi)、信息流通費(fèi)和物流管理費(fèi)三大類。物流成本一般按照哪三個(gè)方面來(lái)分類核算?每一類具體包括哪些內(nèi)容?課堂討論任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)

三、物流成本核算過(guò)程與步驟(一)分類計(jì)算物流成本分類計(jì)算物流成本是按支付形態(tài)不同分類,將物流成本從相關(guān)科目中抽出,并進(jìn)行計(jì)算。1.材料費(fèi)本期消耗量=期初結(jié)存+本期購(gòu)進(jìn)-期末結(jié)存2.人工費(fèi)3.公益費(fèi)4.維護(hù)費(fèi)5.一般經(jīng)費(fèi)6.特別經(jīng)費(fèi)7.委托物流費(fèi)8.其他企業(yè)支付的物流費(fèi)任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)

三、物流成本核算過(guò)程與步驟(二)物流功能成本計(jì)算表的編制

根據(jù)物流成本的計(jì)算需要,將以上通過(guò)計(jì)算得出的數(shù)據(jù)資料編制成各物流功能的成本計(jì)算表,即按企業(yè)物流的運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)等每一種功能分別編制一張物流成本計(jì)算表。如果把所有的功能都作為成本計(jì)算對(duì)象,則要編制七張成本計(jì)算表。如果只計(jì)算其中某幾項(xiàng)功能的費(fèi)用,可根據(jù)實(shí)際需要填制。

例:假設(shè)某公司從月度損益表的“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等各個(gè)項(xiàng)目中,經(jīng)分析計(jì)算取出一定數(shù)值乘以一定比率(物流部門(mén)比率分別按人數(shù)平均、臺(tái)數(shù)平均、面積平均、時(shí)間平均等計(jì)算出來(lái))算出物流部門(mén)的費(fèi)用。相關(guān)資料如下:全公司人數(shù)120人,物流部門(mén)人數(shù)36人,全公司面積6000平方米,物流部門(mén)設(shè)施面積3000平方米(見(jiàn)表1—3)。任務(wù)四掌握物流成本核算基礎(chǔ)知識(shí)

三、物流成本核算過(guò)程與步驟(三)匯總編制整個(gè)公司的物流成本計(jì)算表1.根據(jù)各物流功能成本計(jì)算表,匯總編制整個(gè)公司的物流成本計(jì)算表,物流成本計(jì)算表(形態(tài)別、范圍別)見(jiàn)表1—10。2.按物流功能、支付形態(tài)分類計(jì)算物流成本。見(jiàn)表1—11。3.求出按物流范圍、功能分類的物流成本。見(jiàn)表1—12。項(xiàng)目技能訓(xùn)練1.結(jié)合當(dāng)?shù)匚锪餍袠I(yè)發(fā)展情況對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,從中選取一家生產(chǎn)型企業(yè)、一家專業(yè)物流企業(yè)、一家第三方物流企業(yè)作為樣本企業(yè),并建立檔案為以后各項(xiàng)目的內(nèi)容展開(kāi)做準(zhǔn)備。項(xiàng)目技能訓(xùn)練

2.結(jié)合實(shí)地調(diào)查情況分析生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)成本管理思想和概念、會(huì)計(jì)處理及追求的目標(biāo)之間的差異?!段锪鞒杀竟芾怼讽?xiàng)目二物流成本預(yù)測(cè)與決策任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法任務(wù)二

掌握物流成本決策方法的應(yīng)用

●培養(yǎng)科學(xué)的思維方式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砉ぷ鲬B(tài)度;●能夠多角度全面地、辯證地分析問(wèn)題,做出明智的決策;●培養(yǎng)開(kāi)放和包容的思想及態(tài)度?!窳私馕锪鞒杀绢A(yù)測(cè)的概念、作用以及主要內(nèi)容;●掌握進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)的基本原理和方法;●掌握物流成本預(yù)算常用的幾種方法;●掌握物流成本決策的意義、主要內(nèi)容和幾種基本方法。●能夠運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行預(yù)測(cè);●能夠運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行決策。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖“618”迎戰(zhàn)高峰之業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)教材42頁(yè)

問(wèn)題結(jié)合案例,談一談?dòng)绊憳I(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)的主要因素。

項(xiàng)目案例溫故知新一、物流成本預(yù)測(cè)的概念物流成本預(yù)測(cè)就是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和預(yù)測(cè)科學(xué)的方法,根據(jù)歷史的和現(xiàn)在的信息資料,通過(guò)分析,對(duì)未來(lái)物流成本水平及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。物流成本預(yù)測(cè)具有三個(gè)共同的特征:第一,各種成本預(yù)測(cè)都以不同程度的歷史資料為依據(jù);第二,各種成本預(yù)測(cè)都涉及未來(lái);第三,各種成本預(yù)測(cè)都具有不穩(wěn)定性。二、物流成本決策的概念一般來(lái)說(shuō),物流成本決策是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),在充分占有必要的信息資料的基礎(chǔ)上,借助一定的手段和方法進(jìn)行估算和判斷,分析比較各種備選方案并從中選優(yōu)的過(guò)程。物流成本決策首先要求成本盡可能低,在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步考慮凈收益盡可能大。任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法一、物流成本預(yù)測(cè)的作用

二、物流成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容

三、物流成本預(yù)測(cè)的種類四、物流成本預(yù)測(cè)的一般方法任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法一、物流成本預(yù)測(cè)的作用(一)為物流成本決策提供依據(jù)(二)為確定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)(三)減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(四)是企業(yè)制定物流成本目標(biāo)的依據(jù)

(五)是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,滿足市場(chǎng)需求的重要手段

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法二、物流成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容物流成本預(yù)測(cè)包括:

庫(kù)存成本的預(yù)測(cè)

運(yùn)輸成本的預(yù)測(cè)

配送成本的預(yù)測(cè)

包裝成本的預(yù)測(cè)

裝卸搬運(yùn)成本的預(yù)測(cè)

流通加工成本的預(yù)測(cè)

物流信息成本的預(yù)測(cè)

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法三、物流成本預(yù)測(cè)的種類1.物流成本預(yù)測(cè)按對(duì)象的范圍可分為宏觀預(yù)測(cè)和微觀預(yù)測(cè)。2.物流成本預(yù)測(cè)按時(shí)間的長(zhǎng)短可分為近期預(yù)測(cè)和遠(yuǎn)期預(yù)測(cè),也稱為短期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。3.物流成本預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)目的所用方法不同可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。

定量預(yù)測(cè)法包括因果回歸分析預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法等。

為什么要進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)?課堂討論任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法四、物流成本預(yù)測(cè)的一般方法(一)直觀成本預(yù)測(cè)法

直觀成本預(yù)測(cè)法又稱判斷分析法,它是由物流成本預(yù)測(cè)者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)及其他有關(guān)方面的調(diào)查而掌握比較全面的資料后,憑借其工作經(jīng)驗(yàn)和綜合能力,預(yù)計(jì)未來(lái)物流成本的一種科學(xué)方法。

常用的形式是訪問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、召開(kāi)座談會(huì)等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是成本預(yù)測(cè)費(fèi)用投資少,成本預(yù)測(cè)所需的時(shí)間短;缺點(diǎn)是成本預(yù)測(cè)效果的客觀性較差。

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法四、物流成本預(yù)測(cè)的一般方法(二)相關(guān)分析法相關(guān)分析法又稱因果分析法,就是通過(guò)對(duì)導(dǎo)致物流成本變化的原因的分析,揭示原因與結(jié)果之間的內(nèi)在聯(lián)系,并據(jù)此預(yù)測(cè)物流成本未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)的一種方法。1.高低點(diǎn)法高低點(diǎn)法是以某一時(shí)期的最高業(yè)務(wù)量(高點(diǎn))的物流成本與最低業(yè)務(wù)量(低點(diǎn))的物流成本之差,除以最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量之差,求得單位變動(dòng)物流成本,然后代入高點(diǎn)或低點(diǎn)的物流成本公式,據(jù)此求出物流成本中變動(dòng)成本和固定成本數(shù)額,并建立物流成本模型的一種方法。

任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法假設(shè)我們用y代表某一時(shí)期某項(xiàng)物流成本總額,用x代表物流業(yè)務(wù)量,用a代表物流成本中的固定成本總額,用b代表物流成本中的單位變動(dòng)成本,物流總成本公式則可表示為:

月份物流業(yè)務(wù)量物流成本(元)75

00042084

20040096

800510103

500300114

800400126

000460例1:一運(yùn)輸公司2023年7—12月車輛運(yùn)輸業(yè)務(wù)成本資料如表2—1所示:表2—12023年7—12月成本資料問(wèn)題:預(yù)測(cè)當(dāng)物流業(yè)務(wù)量為8000次時(shí),物流成本總額是多少?高低點(diǎn)法中的高點(diǎn)和低點(diǎn)分別指什么?課堂討論任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法2.回歸直線法回歸直線法是根據(jù)過(guò)去一定期間的物流業(yè)務(wù)量和物流成本的歷史資料,運(yùn)用最小二乘法的原理,建立反映物流成本和物流業(yè)務(wù)量之間關(guān)系的回歸直線方程,并據(jù)此確定物流成本中的固定成本和變動(dòng)成本,進(jìn)而建立物流成本模型的一種定量分析方法。

月份物流業(yè)務(wù)量(小時(shí))物流成本(元)181002101153910847905911061011877888992910106101112011101141212150例2:某公司2023年度某項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本資料見(jiàn)表2—2,請(qǐng)根據(jù)以下資料計(jì)算出2024年1月份業(yè)務(wù)量為15個(gè)小時(shí)時(shí)該項(xiàng)物流業(yè)務(wù)的成本。表2—22023年度成本資料月份物流業(yè)務(wù)量x(小時(shí))物流成本y(元)xyx2181008006421011511501003910897281479063049591109908161011811801007788616498992828819101061060100101112013201211110114114010012121501800144n=12=1070任務(wù)一掌握物流成本預(yù)測(cè)的原理和方法3.加權(quán)平均法

加權(quán)平均法是根據(jù)若干期物流固定成本總額和單位變動(dòng)成本的歷史資料,按照事先確定的權(quán)數(shù)進(jìn)行加權(quán),以計(jì)算加權(quán)平均的成本水平,從而確定物流成本預(yù)測(cè)模型,進(jìn)而預(yù)測(cè)未來(lái)物流總成本的一種定量分析方法。此法適用于對(duì)那些具有詳細(xì)固定成本與變動(dòng)成本歷史資料的物流活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),計(jì)算結(jié)果比按總成本時(shí)間序列法計(jì)算的結(jié)果誤差相對(duì)小些。

年份物流固定成本a物流單位變動(dòng)成本b202011

50016202112

00015202214

00014202315

50012例3:青島某物流公司開(kāi)展一項(xiàng)物流業(yè)務(wù),最近2020—2023年的物流成本資料見(jiàn)表2—4。第5年的物流業(yè)務(wù)量為6000,要求根據(jù)以下資料用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)2024年的物流總成本和單位物流成本。表2—42020—2023年成本資料表

單位:元什么情況適合使用加權(quán)平均法進(jìn)行物流成本預(yù)測(cè)?課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用一、物流成本決策的作用

二、物流成本決策的基本程序

三、物流成本決策的一般方法四、物流成本決策方法的應(yīng)用例析任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用一、物流成本決策的作用(一)企業(yè)自身性質(zhì)的客觀要求(二)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的迫切需要(三)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件變化的必然結(jié)果(四)現(xiàn)代化成本管理的重要特征

任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用二、物流成本決策的基本程序

任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用三、物流成本決策的一般方法

物流成本決策的方法很多,最常用的有期望值決策法、量本利分析法、線性規(guī)劃法、差量分析法等。(一)期望值決策法期望值決策法是在風(fēng)險(xiǎn)性決策以及不確定性決策中,通過(guò)計(jì)算最佳期望值進(jìn)行決策的方法。

某物流企業(yè)為了擴(kuò)大業(yè)務(wù),擬建倉(cāng)庫(kù),有建大、中、小倉(cāng)庫(kù)三種方案可供選擇,根據(jù)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)出現(xiàn)景氣、普通、不景氣的概率分別為0.3、0.4、0.3。三種方案的收益值有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)表2-7,請(qǐng)討論每個(gè)方案的理想利潤(rùn)額,并進(jìn)行比較分析,確定最優(yōu)方案。課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(二)量本利分析法量本利分析法也稱盈虧平衡分析法,它是根據(jù)產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)三者之間關(guān)系,進(jìn)行盈虧分析的一種數(shù)學(xué)方法。它是一種簡(jiǎn)便有效、使用范圍較廣的定量決策方法,它廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)方案的選擇、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、價(jià)格制定等決策問(wèn)題上。

量本利分析法分析了哪些因素之間的關(guān)系?它們是怎樣的關(guān)系?課堂討論任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(三)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法具體包括兩個(gè)方面:一是當(dāng)計(jì)劃任務(wù)已定,如何統(tǒng)籌安排,精心籌劃,用最少的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)任務(wù);二是當(dāng)資源的數(shù)量已定,如何做到合理利用,合理配置,使得完成的任務(wù)最優(yōu)。(四)差量分析法差量分析法是根據(jù)兩個(gè)備選方案的“差量收入”與“差量成本”的比較所確定的“差量損益”來(lái)確定哪個(gè)方案最優(yōu)的方法。任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用四、物流成本決策方法的應(yīng)用例析(一)期望值決策法在決策中的應(yīng)用例1:假設(shè)青島某超市要擬訂4、5、6月份啤酒的進(jìn)貨計(jì)劃,該超市進(jìn)貨成本為每瓶為1.50元,銷售價(jià)格為2.00元,即當(dāng)天能賣出去每瓶能獲利0.5元,如果當(dāng)天賣不出去,剩余一瓶就要虧損0.2元(由于管理費(fèi)、資金占用費(fèi)等因素的影響),現(xiàn)市場(chǎng)需求情況不清楚,但有前兩年同期的日銷售資料,問(wèn)怎樣擬訂日進(jìn)貨計(jì)劃才使利潤(rùn)最大。

解題步驟見(jiàn)例題任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(二)量本利分析法在決策中的應(yīng)用例2:假設(shè)青島豐順運(yùn)輸有限公司根據(jù)2021—2023年的歷史資料相關(guān)數(shù)據(jù)分析,確定固定成本總額為300000.00元,單位變動(dòng)成本200.00元/千噸公里,稅率為3%,下個(gè)月預(yù)計(jì)貨物周轉(zhuǎn)量7000千噸公里,單位運(yùn)價(jià)為260.00元/千噸公里,請(qǐng)對(duì)該公司進(jìn)行運(yùn)輸業(yè)務(wù)的量本利分析。解題步驟見(jiàn)例題任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(三)線性規(guī)劃法在決策中的應(yīng)用例3:假設(shè)青島某物流配送中心向五個(gè)零售店配送貨物,這五個(gè)零售店的位置可以用坐標(biāo)(見(jiàn)表2—8)來(lái)表示,配送中心向五個(gè)零售店配送的貨物數(shù)量是不同的,物流配送中心的地點(diǎn)如何選擇?

地點(diǎn)坐標(biāo)x、y(公里)每周數(shù)量Q(件)D13,2800D24,5700D35,3500D47,6300D58,5100表2—8五個(gè)零售店的位置和配送貨物資料表任務(wù)二掌握物流成本決策方法的應(yīng)用(四)差量分析法在決策中的應(yīng)用例:某企業(yè)的生產(chǎn)點(diǎn)設(shè)于甲地,其產(chǎn)品的消費(fèi)者分散于較為廣泛的區(qū)域,企業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)輸直接送往各個(gè)零售點(diǎn)。由于零售點(diǎn)沒(méi)有充足的儲(chǔ)存空間,因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小排量供貨。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)平均每年要運(yùn)輸2010次,每次運(yùn)輸量平均200件,每件產(chǎn)品的平均運(yùn)輸成本為9.8元。現(xiàn)企業(yè)希望通過(guò)建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)來(lái)降低成本。經(jīng)考慮,企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉(cāng)庫(kù)。該倉(cāng)庫(kù)年租金為700元/立方米,如果企業(yè)租賃1000立方米的倉(cāng)庫(kù),便可以先將產(chǎn)品以8000件/次的批量從甲地運(yùn)往乙地,每件產(chǎn)品的運(yùn)輸成本是2.9元,產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉(cāng)庫(kù)后,企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售網(wǎng)點(diǎn),每次運(yùn)送200件,一年平均運(yùn)送2010次,每件產(chǎn)品平均運(yùn)輸成本為2元,乙地倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)成本是450000元/年,裝卸作業(yè)和庫(kù)存持有成本是250000元/年。問(wèn):該企業(yè)是否應(yīng)該在乙地租賃倉(cāng)庫(kù)?項(xiàng)目技能訓(xùn)練

1.結(jié)合本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),重點(diǎn)掌握企業(yè)的預(yù)測(cè)與決策的內(nèi)容和方法,并且要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的預(yù)測(cè)與決策是物流成本核算的中心,到企業(yè)調(diào)研時(shí),參考所學(xué)的知識(shí)。項(xiàng)目技能訓(xùn)練

2.結(jié)合學(xué)習(xí)的內(nèi)容,到企業(yè)調(diào)研,利用線性規(guī)劃法、差量分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)分析法給企業(yè)做決策分析。項(xiàng)目技能訓(xùn)練

3.通過(guò)對(duì)制造企業(yè)、流通企業(yè)、第三方物流企業(yè)物流系統(tǒng)運(yùn)輸決策的比較,找出它們的共同點(diǎn),寫(xiě)一篇調(diào)研報(bào)告。這里簡(jiǎn)單地介紹一下以上3種企業(yè)的運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),以便進(jìn)行綜合分析。《物流成本管理》項(xiàng)目三物流成本預(yù)算與控制任務(wù)一了解物流預(yù)算體系任務(wù)二

掌握物流成本預(yù)算的方法任務(wù)三掌握物流成本的控制方法

●具備物流成本效益意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);●能夠愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé);●培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的興趣和意愿?!?/p>

了解我國(guó)物流成本預(yù)算的概念;●了解物流成本預(yù)算體系;●掌握物流成本預(yù)算步驟;●掌握物流成本預(yù)算方法;●掌握物流成本控制的方法?!衲軌蜻\(yùn)用正確的方法進(jìn)行物流成本控制;●能執(zhí)行物流成本預(yù)算并監(jiān)控、分析、評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖快運(yùn)業(yè)務(wù)持續(xù)收縮,德邦靠“降本”扭虧為盈

問(wèn)題德邦物流控制成本的方法有哪些?項(xiàng)目案例溫故知新一、物流成本預(yù)算的含義物流成本預(yù)算就是所有以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)全部物流活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。二、物流成本控制的概念物流成本控制,可以分為廣義的物流成本控制和狹義的物流成本控制。廣義的物流成本控制,是指控制貫穿于物流活動(dòng)的各個(gè)階段,具體來(lái)說(shuō),包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的物流成本控制,僅指事中控制。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系一、物流預(yù)算體系

二、物流成本預(yù)算編制的組織工作

三、物流成本預(yù)算的編制形式四、物流成本預(yù)算的程序及分類任務(wù)一了解物流預(yù)算體系一、物流預(yù)算體系

從目前來(lái)看,在我國(guó)企業(yè)的預(yù)算體系中還沒(méi)有物流預(yù)算的位置,但是物流預(yù)算是存在的,只不過(guò)沒(méi)有以“物流預(yù)算”的名義存在于企業(yè)預(yù)算體系之中,而是被分解為若干部分分別從屬于銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、資金預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、人員預(yù)算。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系如果物流部門(mén)實(shí)行獨(dú)立核算,則還可編制物流收益預(yù)算。這樣,將所有物流預(yù)算匯集到一起便構(gòu)成了一個(gè)完整的物流預(yù)算體系。

任務(wù)一了解物流預(yù)算體系二、物流成本預(yù)算編制的組織工作

編制物流成本預(yù)算是物流成本預(yù)算管理的首要內(nèi)容,是實(shí)施物流成本預(yù)算控制的基礎(chǔ),同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的復(fù)雜工作。因此,物流成本預(yù)算的編制需要最高管理部門(mén)的支持和物流組織內(nèi)各部門(mén)的通力合作,在實(shí)際中往往要專門(mén)成立一個(gè)預(yù)算委員會(huì),其成員由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算委員會(huì)的主要職責(zé)是:提出企業(yè)一定時(shí)期的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),指導(dǎo)各部門(mén)形成自己的工作目標(biāo);審查協(xié)調(diào)各部門(mén)編制的預(yù)算,經(jīng)過(guò)綜合平衡確立組織的預(yù)算體系;監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況,分析評(píng)價(jià)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系三、物流成本預(yù)算的編制形式第一,按物流成本的形態(tài)編制的物流成本預(yù)算,包括物流人員工資、物流設(shè)備折舊費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、維護(hù)及修繕費(fèi)以及各種其他費(fèi)用的預(yù)算。

第二,按物流成本的功能編制的物流成本預(yù)算,包括包裝成本項(xiàng)算、運(yùn)輸成本預(yù)算和庫(kù)存成本預(yù)算等。

第三,按物流成本的發(fā)生對(duì)象編制的物流成本預(yù)算,該預(yù)算通常是按不同商品、不同地區(qū)或不同用戶編制的。任務(wù)一了解物流預(yù)算體系四、物流成本預(yù)算的程序及分類以取得運(yùn)作計(jì)劃目標(biāo)所需的資源為目的,預(yù)算程序的起步,通常由作出申請(qǐng)的經(jīng)理提出,然后由一線管理人員細(xì)化將要完成的工作,進(jìn)而得到計(jì)劃所需資金。所謂業(yè)務(wù)類別是指為一項(xiàng)特定活動(dòng)而作的預(yù)算分配,例如,一項(xiàng)運(yùn)輸預(yù)算可能包括包裹、拼車貨和整車貨。物流成本預(yù)算有哪些編制形式?課堂討論任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法一、物流成本預(yù)算的作用

二、物流成本預(yù)算的編制方法

任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法一、物流成本預(yù)算的作用物流成本預(yù)算包括預(yù)算編制和預(yù)算控制兩項(xiàng)職能。作為計(jì)劃本身與計(jì)劃實(shí)施、控制的中間環(huán)節(jié),物流成本預(yù)算具有重要作用。(一)物流成本預(yù)算可以使計(jì)劃目標(biāo)更明確、更具體(二)物流成本預(yù)算可以協(xié)調(diào)企業(yè)的物流活動(dòng)(三)物流成本預(yù)算是控制日常物流活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)(四)物流成本預(yù)算是評(píng)價(jià)物流工作業(yè)績(jī)的依據(jù)任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法二、物流成本預(yù)算的編制方法預(yù)算與控制密不可分。物流成本預(yù)算編制既是一個(gè)計(jì)劃過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)確定控制標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。而物流成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程也就是根據(jù)預(yù)算對(duì)實(shí)際物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行控制的過(guò)程,即預(yù)算控制。物流成本預(yù)算編制的具體方法和技巧是否恰當(dāng)是物流預(yù)算控制能否成功的一個(gè)重要因素。

任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法(一)彈性預(yù)算所謂彈性預(yù)算,是指在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),預(yù)先估計(jì)到計(jì)劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化,編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算,以便能反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所編制的一種預(yù)算。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化,本身具有彈性,因此被稱為彈性預(yù)算。由于物流成本費(fèi)用中均包含變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用兩部分,因此在編制彈性預(yù)算時(shí),應(yīng)首先將有關(guān)預(yù)算中的全部成本費(fèi)用分為固定和變動(dòng)兩部分。任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法某運(yùn)輸公司物流商品周轉(zhuǎn)量發(fā)生變化,周轉(zhuǎn)量在2000、3000、4000、5000、6000幾個(gè)檔次間變化,來(lái)分析彈性預(yù)算的應(yīng)用,變動(dòng)費(fèi)用每件為4元,具體見(jiàn)表3—1。從上表可以看出,在編制預(yù)算時(shí),應(yīng)盡量增加業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)量,降低單位成本。費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目變動(dòng)費(fèi)用(元/件)物流商品流轉(zhuǎn)量2

000件3

000件4

000件5

000件6

000件固定費(fèi)用保管費(fèi)2

0002

0002

0002

0002

000折舊費(fèi)2

2002

2002

2002

2002

200物流管理1

8001

8001

8001

8001

800客戶服務(wù)1

5001

5001

5001

5001

500信息費(fèi)2

5002

5002

5002

5002

500小計(jì)10

00010

00010

00010

00010

000變動(dòng)費(fèi)用包裝費(fèi)0.801

6002

4003

2004

0004

800運(yùn)輸費(fèi)1.002

0003

0004

0005

0006

000裝卸費(fèi)0.601

2001

8002

4003

0003

600搬運(yùn)費(fèi)1.202

4003

6004

8006

0007

200加工費(fèi)0.408001

2001

6002

0002

400小計(jì)4.008

00012

00016

00020

00024

000物流費(fèi)用18

00022

00026

00030

00034

000任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法(二)零基預(yù)算1.零基預(yù)算零基預(yù)算,也稱為“以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算”。不同于傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法,零基預(yù)算對(duì)于任何一項(xiàng)預(yù)算支出,不是以過(guò)去或現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ),而是一切都以零為起點(diǎn),從根本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少。所以,這種預(yù)算編制方法更切合實(shí)際情況,從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí)際支出的作用。2.零基預(yù)算的編制步驟與方法(1)提出物流成本預(yù)算目標(biāo)。

(2)進(jìn)行成本-效益分析。

(3)分配資金,落實(shí)預(yù)算。3.零基預(yù)算的應(yīng)用例:假定青島某物流公司采用零基預(yù)算方法編制下一年度物流費(fèi)用預(yù)算,具體過(guò)程如下:(1)由物流部門(mén)根據(jù)企業(yè)下年度的利潤(rùn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)和成本指標(biāo)以及物流部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)的要求,提出計(jì)劃期各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目所需資金的數(shù)額,見(jiàn)表3-2。(2)根據(jù)有關(guān)歷史資料,對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行成本效益分析。(3)安排各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的順序。任務(wù)二掌握物流成本預(yù)算的方法(三)滾動(dòng)預(yù)算由于滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)算期不是固定的,而是連續(xù)不斷的,故又被稱為永續(xù)預(yù)算。這種預(yù)算方法符合企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一般假設(shè),使預(yù)算具有連續(xù)性和完整性,幫助管理者通過(guò)動(dòng)態(tài)的預(yù)算過(guò)程對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出詳細(xì)而全面的分析。彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算適用什么情況?課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法一、物流成本控制的作用二、物流成本控制的方式

三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本及其管理四、物流目標(biāo)成本及其管理五、物流責(zé)任成本及其管理任務(wù)三掌握物流成本的控制方法一、物流成本控制的作用物流成本控制在企業(yè)物流成本管理過(guò)程中可以發(fā)揮巨大的作用,對(duì)提高企業(yè)物流活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要,主要表現(xiàn)在以下幾方面。(一)激發(fā)職工對(duì)物流成本控制的責(zé)任感(二)加強(qiáng)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)物流各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核監(jiān)督(三)節(jié)約資金并合理利用資金任務(wù)三掌握物流成本的控制方法二、物流成本控制的方式(一)制定物流成本標(biāo)準(zhǔn)物流成本標(biāo)準(zhǔn)是物流成本控制的準(zhǔn)繩,物流成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括物流成本預(yù)算中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法有以下三種。(1)計(jì)劃指標(biāo)分解法。(2)預(yù)算法。

(3)定額法。(二)監(jiān)督物流成本的形成(三)及時(shí)糾正偏差為什么要對(duì)物流成本進(jìn)行控制?課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法三、物流標(biāo)準(zhǔn)成本及其管理(一)物流標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和物流直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)確定。計(jì)算公式如下:物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×用量標(biāo)準(zhǔn)例:某企業(yè)本月生產(chǎn)某包裝物,每件耗用硬紙板0.91平方米,硬紙板實(shí)際價(jià)格為3元/平方米,求物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法2.物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本由物流工資率標(biāo)準(zhǔn)和物流人工用量標(biāo)準(zhǔn)確定。計(jì)算公式如下:物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資率×工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)例:某企業(yè)本月包裝B商品30000件,每件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為10分鐘,每小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資為18元,求應(yīng)付總工資。3.物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本分為變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定物流服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(二)物流成本差異的計(jì)算與分析所謂物流成本差異,是指企業(yè)物流的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之差。當(dāng)兩者之差為負(fù)數(shù)時(shí),稱為有利差異;當(dāng)兩者之差為正數(shù)時(shí),稱為不利差異。物流標(biāo)準(zhǔn)成本由物流直接材料、物流直接人工和物流服務(wù)費(fèi)用三部分組成,物流成本差異也相應(yīng)地分為物流直接材料成本差異、物流直接人工成本差異和物流服務(wù)費(fèi)用差異三部分。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法1.物流直接材料成本差異分析物流直接材料成本差異由物流直接材料價(jià)格差異和物流直接材料用量差異組成??捎霉奖硎緸?物流直接材料成本差異=物流直接材料實(shí)際成本-物流直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本物流直接材料用量差異=(材料實(shí)際用量-材料標(biāo)準(zhǔn)用量)×材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格物流直接材料價(jià)格差異=(材料實(shí)際價(jià)格-材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×材料實(shí)際用量多種原因可能造成物流直接材料用量差異,如采用了新的包裝技術(shù)但用料標(biāo)準(zhǔn)未隨之改變,操作工人技術(shù)不過(guò)關(guān)、責(zé)任心差等,這類差異的責(zé)任一般應(yīng)由操作部門(mén)承擔(dān)。導(dǎo)致價(jià)格差異的原因也很多,如沒(méi)有按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購(gòu)、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)等,這類差異的責(zé)任一般在采購(gòu)部門(mén)。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法2.物流直接人工成本差異分析物流直接人工成本差異由物流直接人工效率差異和物流直接人工工資率差異組成??捎霉奖硎緸?物流直接人工成本差異=物流直接人工實(shí)際成本-物流直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本物流直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率物流直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)物流直接人工效率差異的形成原因是多方面的,如用人不當(dāng),作業(yè)工人經(jīng)驗(yàn)不足,路況差異額外運(yùn)輸時(shí)間,物流機(jī)械設(shè)備陳舊、低效等,這類差異的主要責(zé)任在操作部門(mén)。導(dǎo)致工資率差異的原因有工資制度的變動(dòng)、臨時(shí)工的變動(dòng)等,勞動(dòng)人事部門(mén)一般應(yīng)對(duì)這類差異負(fù)責(zé)。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法3.物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分析物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分為變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用成本差異和固定物流服務(wù)費(fèi)用成本差異。(1)變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分析。(2)固定物流服務(wù)費(fèi)用成本差異分析。

物流標(biāo)準(zhǔn)成本是如何制定的?課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法四、物流目標(biāo)成本及其管理(一)目標(biāo)成本法的含義目標(biāo)成本法在物流成本控制中可以發(fā)揮巨大的作用,目標(biāo)成本法是為了更有效地實(shí)現(xiàn)物流成本控制的目標(biāo),使客戶需求得到最大程度的滿足,從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析,與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,使成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的資源消耗和資源配置協(xié)調(diào)起來(lái)而產(chǎn)生的成本控制方法。(二)目標(biāo)成本法的形式企業(yè)物流的方式不同,選擇的目標(biāo)不同,選擇的物流目標(biāo)成本控制方法也不一樣。一般來(lái)說(shuō),目標(biāo)成本法主要有三種形式,即基于價(jià)格的目標(biāo)成本法、基于價(jià)值的目標(biāo)成本法和基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法。1.基于價(jià)格的目標(biāo)成本法2.基于價(jià)值的目標(biāo)成本法3.基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(三)物流目標(biāo)成本的制定程序物流目標(biāo)成本的制定程序會(huì)因企業(yè)物流活動(dòng)內(nèi)容的不同而不同,但大體上可以分為五個(gè)階段,即物流目標(biāo)成本的初步確定、物流目標(biāo)成本可行性分析、物流目標(biāo)成本分解、實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本、物流目標(biāo)成本的追蹤考核與修訂。1.物流目標(biāo)成本的初步確定在這一過(guò)程中首先要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定預(yù)計(jì)服務(wù)收入,然后根據(jù)企業(yè)的物流經(jīng)營(yíng)決策確定目標(biāo)利潤(rùn)。物流目標(biāo)成本可以根據(jù)預(yù)計(jì)服務(wù)收入減去物流目標(biāo)利潤(rùn)后的差額來(lái)確定,即:物流目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)服務(wù)收入-物流目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)計(jì)物流目標(biāo)利潤(rùn)的方法有目標(biāo)利潤(rùn)率法和上年利潤(rùn)基數(shù)法。(1)目標(biāo)利潤(rùn)率法。目標(biāo)利潤(rùn)率法是根據(jù)有關(guān)的目標(biāo)利潤(rùn)率指標(biāo)來(lái)測(cè)算企業(yè)的物流目標(biāo)利潤(rùn)的一種方法,其計(jì)算公式為:物流目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)服務(wù)收入×同類企業(yè)平均服務(wù)利潤(rùn)率或:物流目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)凈資產(chǎn)×同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率或:物流目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)總資產(chǎn)×同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率例如:某企業(yè)庫(kù)存物流成本平均服務(wù)利潤(rùn)率為20%,預(yù)計(jì)本年庫(kù)存量平均為50000噸/天,市場(chǎng)的庫(kù)存價(jià)格為2元/噸天,計(jì)算該單位物流目標(biāo)利潤(rùn)、物流目標(biāo)總成本、物流目標(biāo)單位成本。物流目標(biāo)利潤(rùn)=50000×20%×2=20000(元)。物流目標(biāo)總成本=50000×2-20000=80000(元)。物流目標(biāo)單位成本=80000÷50000=1.6(元/噸·天)。采用目標(biāo)利潤(rùn)率法的理由是本企業(yè)只有達(dá)到同類企業(yè)的平均報(bào)酬水平,才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存。(2)上年利潤(rùn)基數(shù)法。上年利潤(rùn)基數(shù)法是指在上年利潤(rùn)的基礎(chǔ)上計(jì)算物流目標(biāo)利潤(rùn),其計(jì)算公式為:物流目標(biāo)利潤(rùn)=上年物流利潤(rùn)×利潤(rùn)增長(zhǎng)率采用上年利潤(rùn)基數(shù)法的理由是,因?yàn)槲磥?lái)是歷史的延續(xù),所以應(yīng)考慮現(xiàn)有基礎(chǔ)(上年利潤(rùn));又因?yàn)槲磥?lái)不會(huì)重復(fù)歷史,所以要預(yù)計(jì)未來(lái)的變化(利潤(rùn)增長(zhǎng)率)。有時(shí)候上級(jí)主管部門(mén)或董事會(huì)對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)率有明確的要求,也促使企業(yè)采用上年利潤(rùn)基數(shù)法。按上述方法計(jì)算出來(lái)的物流目標(biāo)成本,只是初步設(shè)想,提供了一個(gè)分析問(wèn)題的合乎需要的起點(diǎn)。它不一定完全符合實(shí)際,還需要對(duì)其可行性進(jìn)行分析。2.物流目標(biāo)成本可行性分析物流目標(biāo)成本可行性分析,是指對(duì)初步測(cè)算得出的物流目標(biāo)成本是否切實(shí)可行作出分析和判斷,包括分析預(yù)計(jì)服務(wù)收入、物流目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)成本。3.物流目標(biāo)成本分解物流目標(biāo)成本分解是指設(shè)立的物流目標(biāo)成本通過(guò)可行性分析后,將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解,落實(shí)到有關(guān)的責(zé)任中心。物流目標(biāo)成本的分解通常不是一次完成的,需要在不斷修訂中逐步完善,有時(shí)甚至修改原來(lái)設(shè)立的目標(biāo)。4.實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)物流目標(biāo)成本,首先要將企業(yè)目前的物流成本與目標(biāo)成本相比較,計(jì)算出成本差距;然后通過(guò)運(yùn)用價(jià)值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過(guò)程設(shè)計(jì),用最低的成本達(dá)到客戶需求的功能、安全性及品質(zhì)等。如果此時(shí)計(jì)算出的最佳物流過(guò)程設(shè)計(jì)下的成本仍高于目標(biāo)成本,則需重復(fù)應(yīng)用上述手段來(lái)尋求最佳成本。5.物流目標(biāo)成本的追蹤考核與修訂此項(xiàng)工作包括對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)完成狀況的追蹤考核、調(diào)查客戶的需求是否得到滿足和市場(chǎng)變化對(duì)物流目標(biāo)成本有何影響等,并根據(jù)上述各階段物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況對(duì)其進(jìn)行修訂。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(四)物流目標(biāo)成本控制——價(jià)值工程物流目標(biāo)成本確定后,企業(yè)就需組織物流、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售以及會(huì)計(jì)等方面人員重新設(shè)計(jì)物流過(guò)程與分銷物流服務(wù)方式,想方設(shè)法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,其中價(jià)值工程是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的一種系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的方法。1.價(jià)值工程的含義價(jià)值工程是以功能分析為中心,使物流的各項(xiàng)作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)和創(chuàng)造物流服務(wù)應(yīng)具備的必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。它有以下三個(gè)方面的含義。(1)價(jià)值工程是以最低的成本去實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)物流作業(yè)活動(dòng)的必要功能,使物流作業(yè)達(dá)到最佳價(jià)值。(2)價(jià)值工程的核心問(wèn)題是對(duì)物流服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行功能分析。(3)價(jià)值工程作為一整套的科學(xué)方法,是一項(xiàng)運(yùn)用集體智慧的有組織的活動(dòng)。

根據(jù)價(jià)值和物流服務(wù)功能與成本之間的關(guān)系討論提高價(jià)值的途徑。課堂討論任務(wù)三掌握物流成本的控制方法2.價(jià)值工程的程序價(jià)值工程活動(dòng)就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程,它所研究的問(wèn)題包括:價(jià)值工程的對(duì)象是什么、它的用途是什么、其成本是什么、其價(jià)值是多少、有無(wú)實(shí)現(xiàn)同樣功能的其他方法、新方案的成本是什么。開(kāi)展價(jià)值工程包括如下幾個(gè)階段。(1)正確選擇對(duì)象。(2)根據(jù)對(duì)象的性質(zhì)、范圍和要求,收集可靠的信息。(3)進(jìn)行功能、成本和價(jià)值分析。(4)確定最優(yōu)方案。(5)求出目標(biāo)成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法五、物流責(zé)任成本及其管理(一)物流責(zé)任成本的含義物流責(zé)任成本是以責(zé)任單位為對(duì)象歸集物流成本耗費(fèi),歸集原則是誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。在計(jì)算考核物流責(zé)任成本時(shí),必須把它按其是否可控分為“可控成本”和“不可控成本”兩類。凡是責(zé)任單位能控制的各種耗費(fèi)為“可控成本”,凡是責(zé)任單位不能控制的耗費(fèi)為“不可控成本”。可控成本通常符合以下三個(gè)條件。(1)責(zé)任單位有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi);(2)責(zé)任單位有辦法計(jì)量它的耗費(fèi);(3)責(zé)任單位有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。凡不符合上述三個(gè)條件的,即為不可控成本。屬于某責(zé)任單位的各項(xiàng)可控成本之和,即構(gòu)成該單位的責(zé)任成本。任務(wù)三掌握物流成本的控制方法(二)物流責(zé)任成本的管理1.合理劃分物流責(zé)任中心2.確定物流責(zé)任目標(biāo)3.建立物流責(zé)任計(jì)算系統(tǒng)4.建立內(nèi)部協(xié)調(diào)制度5.定期編制物流業(yè)績(jī)報(bào)告6.考評(píng)物流工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目技能訓(xùn)練1.通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目的理論學(xué)習(xí),應(yīng)該對(duì)企業(yè)的物流成本的預(yù)算和控制有所了解,掌握了一些基礎(chǔ)計(jì)算方法,為今后對(duì)企業(yè)的預(yù)算和實(shí)行成本控制奠定基礎(chǔ)。下面有一個(gè)案例介紹給各位同學(xué),請(qǐng)你對(duì)該案例進(jìn)行分析,在其物流成本預(yù)算及物流成本控制中:哪些項(xiàng)目是符合企業(yè)的實(shí)際情況的?哪些地方是需要完善的?哪些地方是不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求,需要改進(jìn)的?2.結(jié)合此案例,再結(jié)合企業(yè)調(diào)研成果,寫(xiě)一篇你認(rèn)為對(duì)企業(yè)成本控制有效的報(bào)告。百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道《物流成本管理》項(xiàng)目四運(yùn)輸成本管理任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸成本

任務(wù)二公路運(yùn)輸成本核算任務(wù)三鐵路運(yùn)輸成本核算

任務(wù)四水路運(yùn)輸成本核算任務(wù)五航空運(yùn)輸成本核算任務(wù)六運(yùn)輸成本管理的要求任務(wù)七運(yùn)輸成本分析與控制●培養(yǎng)法律意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);●培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式和規(guī)范化的工作態(tài)度;●能夠系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排,全面細(xì)致地完成工作任務(wù)?!窳私膺\(yùn)輸成本的含義;●理解五種基本的運(yùn)輸方式及其特點(diǎn);●理解運(yùn)輸成本的構(gòu)成;●掌握運(yùn)輸成本的核算方法?!衲軌蜻\(yùn)用正確的方法對(duì)公路運(yùn)輸成本和水路運(yùn)輸成本進(jìn)行核算;●能夠?qū)⑦\(yùn)輸成本分析和控制的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中。知識(shí)目標(biāo)能力目標(biāo)素養(yǎng)目標(biāo)項(xiàng)目導(dǎo)圖重慶鐵路口岸提質(zhì)增效降本案例

問(wèn)題重慶鐵路口岸是如何做到降本增效的?

項(xiàng)目案例溫故知新一、運(yùn)輸?shù)暮x運(yùn)輸是指用特定的設(shè)備和工具,將一定形狀、質(zhì)量、體積的物體,從一個(gè)地點(diǎn)向另一個(gè)地點(diǎn)安全地按時(shí)運(yùn)達(dá)的物流活動(dòng),它是在不同地域范圍內(nèi),以改變物的空間位置為目的對(duì)物進(jìn)行的空間位移。二、運(yùn)輸?shù)牡匚唬ǎ保┻\(yùn)輸是物流的主要功能要素之一。(2)運(yùn)輸是社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的必要條件之一。(3)運(yùn)輸可以創(chuàng)造“場(chǎng)所效用”。(4)運(yùn)輸是“第三利潤(rùn)源”的主要源泉。任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸成本一、運(yùn)輸成本的概念與構(gòu)成

二、運(yùn)輸方式及特點(diǎn)

任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸成本一、運(yùn)輸成本的概念與構(gòu)成(一)運(yùn)輸成本的概念(二)運(yùn)輸成本的構(gòu)成(1)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的各種燃料、材料、潤(rùn)料、備品配件、航空高價(jià)周轉(zhuǎn)件、墊隔材料、輪胎、專用工器具、動(dòng)力照明、低值易耗品等支出。(2)企業(yè)直接從事?tīng)I(yíng)運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)人員的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。(3)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),修理費(fèi),租賃費(fèi)(不包括融資租賃費(fèi)),。任務(wù)一認(rèn)識(shí)運(yùn)輸成本二、運(yùn)輸方式及特點(diǎn)一般按照運(yùn)輸設(shè)備和工具將運(yùn)輸方式分為以下五種。(1)公路運(yùn)輸。(2)鐵路運(yùn)輸。(3)水路運(yùn)輸。

(4)航空運(yùn)輸。(5)管道運(yùn)輸。

五種運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么?課堂討論任務(wù)二公路運(yùn)輸成本核算一、公路運(yùn)輸成本核算對(duì)象與成本計(jì)算期

二、公路運(yùn)輸成本核算項(xiàng)目

三、公路運(yùn)輸成本核算過(guò)程任務(wù)二公路運(yùn)輸成本核算一、公路運(yùn)輸成本核算對(duì)象與成本計(jì)算期(一)公路運(yùn)輸成本核算對(duì)象(二)公路運(yùn)輸成本計(jì)算單位和計(jì)算期任務(wù)二公路運(yùn)輸成本核算二、公路運(yùn)輸成本核算項(xiàng)目汽車在實(shí)現(xiàn)貨物位移的運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)生的各種耗費(fèi),如車輛、裝卸機(jī)械、房屋建筑物、燃料、輪胎、配件以及駕乘人員工資等,構(gòu)成了公路運(yùn)輸成本(見(jiàn)表4—1)。任務(wù)二公路運(yùn)輸成本核算三、公路運(yùn)輸成本核算過(guò)程公路運(yùn)輸成本核算項(xiàng)目包括哪些?課堂討論任務(wù)二公路運(yùn)輸成本核算(二)公路運(yùn)輸成本核算方法1.車輛直接費(fèi)用(1)人工費(fèi)

(5)燃料費(fèi)(2)輪胎費(fèi)

(6)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)用(3)修理費(fèi)

(7)其他費(fèi)用(4)車輛折舊2.營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用3.公路運(yùn)輸總成本和單位成本的計(jì)算(1)總成本的計(jì)算:總成本是成本計(jì)算期內(nèi)各運(yùn)輸成本計(jì)算對(duì)象的成本總額之和。(2)單位成本的計(jì)算:?jiǎn)挝怀杀臼侵赋杀居?jì)算期內(nèi),成本計(jì)算對(duì)象完成單位運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量(千噸·千米)的成本額,其計(jì)算公式如下:例:路路通運(yùn)輸有限公司有三種類型車輛,其中A車型共2輛車,該車型車輛原值共計(jì)400000元,預(yù)計(jì)凈殘值10000元,預(yù)計(jì)行駛里程100萬(wàn)千米,6月份營(yíng)運(yùn)30天,共行駛10000千米,運(yùn)輸總量為1千噸。該車型配有2個(gè)固定司機(jī)和1個(gè)后備司機(jī),固定司機(jī)月工資8000元,后備司機(jī)月工資6000元,后備司機(jī)當(dāng)月?tīng)I(yíng)運(yùn)30車日,在A車型上營(yíng)運(yùn)10車日。月初油箱結(jié)存數(shù)為90升,月末結(jié)存數(shù)為40升,當(dāng)月共領(lǐng)用油料1000升,每升7.8元。該車型一次性領(lǐng)用輪胎10個(gè),每個(gè)1200元。6月份對(duì)該車型的車輛進(jìn)行日常維護(hù)維修和大修,日常維護(hù)維修發(fā)生的材料費(fèi)為600元,人工費(fèi)為800元,大修發(fā)生的總費(fèi)用為24000元,大修費(fèi)要求按24個(gè)月分期攤銷。本月支付該車型全年保險(xiǎn)費(fèi)、市內(nèi)路橋費(fèi)等共計(jì)5400元。營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分?jǐn)偟皆撥囆凸灿?jì)4000元。根據(jù)公路運(yùn)輸成本核算的程序與方法,完成該公司A車型6月份運(yùn)輸總成本和單位成本的核算。任務(wù)三鐵路運(yùn)輸成本核算一、鐵路運(yùn)輸成本核算對(duì)象

二、鐵路運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本項(xiàng)目

三、鐵路運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)成本計(jì)算任務(wù)三鐵路運(yùn)輸成本核算一、鐵路運(yùn)輸成本核算對(duì)象鐵路運(yùn)輸企業(yè)為完成貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)而發(fā)生的職工工資支出、材料、燃料、電力消耗及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)以及各種服務(wù)管理費(fèi)等,構(gòu)成了鐵路運(yùn)輸成本。鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生

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