【蘇泊爾公司存貨管理優(yōu)化探究10000字（論文）】

蘇泊爾公司存貨管理優(yōu)化研究目錄TOC\o"1-2"\h\u16885蘇泊爾公司存貨管理優(yōu)化研究 125573關(guān)鍵字：存貨管理，優(yōu)化建議，存貨賬目現(xiàn)狀 17455一、緒論 18770（一）研究背景與意義 15784（三）研究思路及方法 411203二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ) 523913（一）相關(guān)概念 5240563.存貨跌價準備的概念 58443■五、蘇泊爾公司存貨管理優(yōu)化建議 17摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速增長和綜合國力的增強，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，但企業(yè)間的競爭也日趨激烈。要想企業(yè)在發(fā)展中保持穩(wěn)定的活力，營運資金的管理尤其是存貨的管理是財務(wù)管理工作的重中之重。本文以蘇泊爾公司為例，研究了存貨管理的優(yōu)化問題。本文首先回顧了國內(nèi)外相關(guān)文獻，梳理了存貨相關(guān)概念和管理方法，然后選取蘇泊爾為研究對象，介紹了公司基本情況，根據(jù)公司存貨賬目現(xiàn)狀分析了存貨占資產(chǎn)比重、存貨周轉(zhuǎn)率等指標，并與同行業(yè)其他企業(yè)進行了比較。最后，通過存貨指標分析對應(yīng)存在的問題及原因，并在此基礎(chǔ)上，提出相關(guān)優(yōu)化建議。本文主要結(jié)論如下:針對存貨各個指標提出具體建議，如提高存貨周轉(zhuǎn)率、調(diào)整存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)等，最后應(yīng)根據(jù)實際情況、結(jié)合行業(yè)特點，從存貨各個環(huán)節(jié)落實相關(guān)工作。關(guān)鍵字：存貨管理，優(yōu)化建議，存貨賬目現(xiàn)狀一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，社會發(fā)展已經(jīng)步入數(shù)據(jù)即能源的時代，與此同時，中小制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如何完善企業(yè)存貨管理方面的問題，對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。對于大部分企業(yè)來說，存貨絕對是我們分析的重點，存貨循環(huán)涉及多個主體的三大報表，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本。若存貨循環(huán)平穩(wěn)，公司才能不停地成長?；诖耍疚囊蕴K泊爾公司為例，分析存貨各項指標，從中發(fā)現(xiàn)問題分析問題并給出相關(guān)建議，供該公司借鑒。2.研究意義對蘇泊爾公司各項存貨指標分析，改善企業(yè)存貨管理，提高公司運營能力和盈利能力等具有理論意義和現(xiàn)實意義。（1）理論意義：首先，國內(nèi)外學術(shù)界對存貨管理的研究非常活躍，并積累了一定的研究成果。在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上，本文以蘇泊爾公司為例，對存貨管理進行深入的研究。另外，存貨管理相關(guān)研究有助于彌補存貨管理的不足，進一步完善存貨管理的理論體系。（2）實踐意義：本文根據(jù)蘇泊爾公司財報，整理相關(guān)數(shù)據(jù)，計算出存貨相關(guān)指標進行分析并發(fā)現(xiàn)問題，對公司而言，就出現(xiàn)的問題給予相關(guān)建議，提高公司經(jīng)濟效益和自身價值，也為該行業(yè)提供借鑒。對個人而言，存貨管理的研究有助于加強存貨的定義、存貨周轉(zhuǎn)率等概念的理解，深化了對存貨管理更深層次的認識。另外，提升了個人思考能力，尤其對于自我的學術(shù)能力的提升有很大幫助?！觯ǘ﹪鴥?nèi)外研究綜述本文在研究過程當中，以課題的關(guān)鍵詞在知網(wǎng)上進行了相關(guān)文獻檢索，并進行了閱讀、歸納，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學者從不同角度進行了大量研究。鑒于本文研究的內(nèi)容，本文將從存貨管理方法、制造業(yè)存貨管理和存貨管理優(yōu)化三個方面入手，并對相關(guān)文獻進行綜述?！?.國外研究現(xiàn)狀(1)關(guān)于存貨管理方法的研究。Sameh（2019）研究了如何結(jié)合JIT和VMI優(yōu)化整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的庫存和物流成本[4]。Sebatjane（2019）提出了一個庫存系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中，貨物訂單可以在整個庫存補充周期內(nèi)增加，例如在畜牧業(yè)，并建立了一個如何在管理模型中確定最佳庫存策略[22]。(2)有關(guān)制造業(yè)存貨管理的研究Piasecki(2009)認為，制造企業(yè)最基本的問題之一是在不確定的市場條件下確定適當?shù)牟少徚亢蛶齑嫠?，同時確保一定程度的客戶服務(wù)[13]。Venkatesh等人（2020年）研究了亞洲國家中小型制造企業(yè)社會供應(yīng)鏈可連續(xù)性實踐與供應(yīng)鏈績效之間的關(guān)系。成果表示，通過提高供應(yīng)鏈的社會可連續(xù)性，可以獲得顯著的效益[14]。(3)有關(guān)存貨管理優(yōu)化的研究Orlando(2019)提出了基于實物資產(chǎn)生命周期的備件管理優(yōu)化模型，幫助決策者對一系列備件實施最優(yōu)庫存策略[25]。Uthayakumar(2013)研究了醫(yī)療用品庫存管理的優(yōu)化問題，從一個共同樣本出發(fā)，建立了考慮藥品類型、可變交貨期、延期付款和客戶服務(wù)水平等因素的庫存模型。確定庫存批量、交貨期和最優(yōu)解決方案數(shù)量，優(yōu)化醫(yī)院庫存管理[1]。■2.國內(nèi)研究文獻(1)關(guān)于存貨管理方法的研究靳文倩(2011)認為JIT模型具有降低貯存資本和提高資金運行率的優(yōu)勢，但會增加存貨和獲取成本[8]。陳軍（2009）研究了基于損失支配的新鮮農(nóng)產(chǎn)物EOQ模型[6]。(2)關(guān)于制造業(yè)存貨管理的研究。向文祺（2013）對中國制作業(yè)股份有限公司進行了研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率與償債能力、營運能力和發(fā)展性都呈正相關(guān)關(guān)聯(lián)，與企業(yè)規(guī)模和企業(yè)利潤率呈負相關(guān)關(guān)系[23]。胡春燕等（2013）對滬深兩市2002-2010年汽車制造業(yè)上市公司的庫存水準及影響元素進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)銷售增長有益于提高庫存周轉(zhuǎn)率[22]。(3)關(guān)于存貨管理優(yōu)化的研究徐揚（2019）以某民爆企業(yè)為例，探討了微型民爆企業(yè)存貨管理的優(yōu)化。認為存貨是民爆企業(yè)的主要流動資產(chǎn)，優(yōu)化存貨管理具有重要意義，并提出了相關(guān)建議[28]。付新春（2019）以PSMUSIC公司的存貨管理為研究對象，主要研究如何利用ERP系統(tǒng)運行、MES系統(tǒng)等先進管理工具，優(yōu)化該公司的存貨管理[27]?！?.研究評述綜上所述，國外存貨對管理的研究多年來一直處于我國的前沿，提出了多種存貨管理方法和模型。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，研究者不斷地對這些模型進行修改和更新，并從這些存貨管理方法中吸取教訓。國內(nèi)企業(yè)也需依靠自身的力量來制定適合自身發(fā)展的存貨管理戰(zhàn)略，但我國存貨管理方式的應(yīng)用并不完善。因此，本文將在參考海內(nèi)外研究成效的基礎(chǔ)上，為蘇泊爾公司存貨管理提供研究思路和對策。（三）研究思路及方法1.研究思路緒論緒論本文介紹蘇泊爾公司的財務(wù)狀況和行業(yè)特點，以公司發(fā)布的財務(wù)報告收集數(shù)據(jù)并整理，根據(jù)整理出來的數(shù)據(jù)計算存貨的幾個核心指標，并與同行其他企業(yè)的存貨指標進行比較、分析，找出存在的問題，提出相關(guān)對策并進行了總結(jié)。下方是本文研究框架示意圖：架示意圖：緒論緒論相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)蘇泊爾公司存貨蘇泊爾公司存貨賬目現(xiàn)狀分析蘇泊爾公司存貨指標蘇泊爾公司存貨指標分析提出蘇泊爾公司提出蘇泊爾公司存貨管理優(yōu)化建議結(jié)論結(jié)論圖1本文研究框架示意圖2.研究方法本文為蘇泊爾公司的存貨指標進行探究，主要采用四種方法：文獻分析法、比率分析法、案例分析法和比較分析法。通過查閱公司年度財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)據(jù)、活動和文件，閱讀有關(guān)文獻，分析了公司存貨管理的具體情況。詳細方法如下：（1）文獻分析法：通過閱讀中國知網(wǎng)上各類國內(nèi)外有關(guān)文獻，收集信息，為論文寫作提供思緒。（2）比率分析法：查看財報數(shù)據(jù)并整理，再計算相關(guān)指標，探究蘇泊爾公司近年經(jīng)營情況及發(fā)展前景。（3）案例分析法：以蘇泊爾公司近三年的財報數(shù)據(jù)為研究案例進行存貨管理分析。（4）對比分析法：將蘇泊爾公司與同行其他公司的相關(guān)存貨指標對比，進而發(fā)現(xiàn)問題。二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)（一）相關(guān)概念1.存貨的定義存貨是指公司平常經(jīng)營活動中，因為生產(chǎn)產(chǎn)品或為其他方提供服務(wù)而消耗的各種原材料和物料，或是已生產(chǎn)好未出售的完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。2.存貨周轉(zhuǎn)率的概念存貨周轉(zhuǎn)率是存貨管理的一個重要指標，它體現(xiàn)了存貨周轉(zhuǎn)率，即權(quán)衡存貨的流動性和存貨資金占用量是不是合理。它跟營業(yè)成本與平均存貨余額有關(guān)，兩者之比即是存貨周轉(zhuǎn)率。3.存貨跌價準備的概念

存貨跌價準備，是指期末或年末對因存貨毀損、全部或部分陳舊過時或銷售價格低于成本等原因而無法收回的存貨成本部分計提的存貨跌價準備。應(yīng)單個存貨項目的成本與其可變現(xiàn)凈值之間的差額確認為存貨跌價損失，計入存貨跌價準備。簡單的說這是由于存貨的可變現(xiàn)凈值低于原成本，而對減少部分的謹慎處理?！觯ǘ┐尕浌芾砝碚摗?.傳統(tǒng)存貨管理理論傳統(tǒng)的存貨管理分為ABC分類管理和經(jīng)濟訂貨量模型（EOQ）兩大類。ABC根據(jù)庫存商品的種類和占用資金的數(shù)量，按關(guān)鍵品種、分類控制和總額，分為A、B、C三類。A類存貨金額大，品種少；B類存貨金額中等，但種類較多；C類存貨種類繁多，但價格較低。一般三種存貨金額比例為A:B:C=0.7:0.2:0.1，品種數(shù)量比例為A:B:C=0.1:0.2:0.7。而經(jīng)濟訂貨批量(EconomicOrderQuantity)，它是可以用數(shù)學方法計算，當儲存成本和訂單成本之和最小時，在給定時間段內(nèi)的最佳訂單數(shù)量。這種模型實質(zhì)上是計算合適的訂貨數(shù)量，降低總成本?！?.現(xiàn)代存貨管理理論這一部分的理論分為三個部分，分別是準時生產(chǎn)制(JIT)、供應(yīng)商庫存管理(VMI)、供應(yīng)鏈管理，下面一一講述：準時生產(chǎn)方式是20世紀50年代和60年代在日本研究和實施的一種生產(chǎn)管理模式，它是一種資源高效利用和降低成本的標準，其核心思想是尋找和消除生產(chǎn)過程中的各種浪費資源，并對其進行有效的管理，不發(fā)生額外的活動，其基本點是尋求無庫存或最小化庫存的生產(chǎn)戰(zhàn)線。供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)鏈環(huán)境下的一種庫存運作模式，是以實際或預測的消費需求和庫存為基礎(chǔ)，作為市場需求預測和庫存的補充。解決這個問題的方法是從銷售數(shù)據(jù)中獲取消費者需求信息，使供應(yīng)商能夠有效地進行規(guī)劃，快速響應(yīng)市場變動和消費需求。其首要內(nèi)容是供應(yīng)商根據(jù)客戶的權(quán)限設(shè)置庫存，規(guī)定庫存水平和補貨戰(zhàn)略。庫存由供應(yīng)商管理或代表客戶持有，客戶需要就及時發(fā)送。其優(yōu)點是供應(yīng)商可以有效控制產(chǎn)品的配送和客戶的庫存，減少因信息不對稱導致的庫存，縮減成本。然而，也存在一些局限性，如供需兩方之間缺乏信任、合作意識淡薄、責任和利益不一致等，影響供應(yīng)商的積極性。供應(yīng)鏈管理（SCM）是指對產(chǎn)品的制造、轉(zhuǎn)運、分銷和銷售進行管理，以有效地組織供應(yīng)商、制造商和倉庫，在一定的客戶服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，配送中心和分銷商致力于降低整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本，供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送和退貨。其優(yōu)勢在于：以核心企業(yè)為中心，將原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商聯(lián)系起來；零售商和終端消費者通過控制信息流、物流和資金流參與產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通，形成功能網(wǎng)鏈模式?！鋈?、蘇泊爾公司存貨管理現(xiàn)狀■（一）公司基本情況浙江蘇泊爾股份有限公司成立于1994年，注冊地位于浙江省玉環(huán)市大麥峪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)?？偛课挥谥袊贾?，在杭州、玉環(huán)、紹興等城市建立了5個研發(fā)制造基地，員工10000余人。經(jīng)營范圍包括廚具、不銹鋼制品、日用五金、小家電、廚具的制造、銷售和技術(shù)開發(fā)等，該公司是中國最大的廚具生產(chǎn)企業(yè)，世界第二大廚具生產(chǎn)企業(yè)，是中國小家電的領(lǐng)軍品牌，是中國廚具行業(yè)第一家上市公司（股票代碼：002032）。其產(chǎn)品種類豐富，完全滿足廚房生活的需要，廚房用具和家用電器銷往世界41個國家和地區(qū)。公司通過實施開放創(chuàng)新、人力資源開發(fā)等戰(zhàn)略，全面構(gòu)建核心競爭力，創(chuàng)造客戶價值和社會價值，贏得了客戶和社會的一致好評。■（二）家電制造業(yè)行業(yè)特點蘇泊爾公司是一家家電制造企業(yè)，其產(chǎn)品和存貨管理具有家電制造業(yè)的鮮明特點，在對公司存貨管理進行研究之前，本文首先分析了該行業(yè)的特點，并針對這些特點，提出了相應(yīng)的存貨管理要求和建議。其行業(yè)特點包括：一是大多數(shù)外部制造商購買原材料和生產(chǎn)零件進行組裝；二是產(chǎn)品多樣化、系列化，注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品快速更新和產(chǎn)品序列號管理；三是產(chǎn)銷分開，銷售方式和渠道多樣化、系統(tǒng)化；四是注重成本管理和控制，采用定額法核算和控制成本，注重內(nèi)部管理，降低成本；五是庫存種類多、數(shù)量大、變動快、物料核算復雜、庫存管理任務(wù)繁重；第六，建立區(qū)域性維修服務(wù)機構(gòu)，注重售后服務(wù)和跟蹤?！觯ㄈ┨K泊爾公司存貨賬目現(xiàn)狀在企業(yè)中，存貨管理在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中起著調(diào)節(jié)作用，它的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文從財務(wù)會計的角度分析了企業(yè)存貨的現(xiàn)狀，包括存貨占資產(chǎn)比重、存貨周轉(zhuǎn)率、存貨跌價準備以及營業(yè)周期四個指標?！?.蘇泊爾公司存貨占資產(chǎn)比重如下表1所示，本公司2017-2019年存貨分別為21,858,899,491.72元、2,361,653,181.94元和224,761,290.00元；存貨占流動資產(chǎn)的比重分別28.32%、26.26%和22.86%，雖然比重逐年下降，但平均比重在26%左右波動，占流動資產(chǎn)的比重在30%左右，略高，影響了公司現(xiàn)金流，說明企業(yè)變現(xiàn)能力差，直接關(guān)系到公司流動資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)速度；其次，總資產(chǎn)占比分別為23.83%、22.21%和18.97%，高于同行業(yè)其他企業(yè)，不利于企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。表1蘇泊爾公司2017-2019年存貨總量（單位：元）年份201720182019存貨（元）2,185,899,491.722,361,653,181.942,247,612,900.00流動資產(chǎn)（元）77,172,284,948.568,993,317,942.349,829,959,022.88總資產(chǎn)（元）9,171,678,300.8310,633,161,177.2111,847,953,986.45存貨占流動資產(chǎn)比重28.32%26.26%22.86%存貨占總資產(chǎn)比重23.83%22.21%18.97%數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表。表2蘇泊爾公司2017-2019年存貨結(jié)構(gòu)（單位：元）類別年份201720182019原材料規(guī)模465,327,774.10429,584,745.1436,362,075.02占存貨比重21.29%18.19%16.18%在產(chǎn)品規(guī)模51,503,376.3985,751,268.0379,867,603.11占存貨比重2.36%3.63%3.55%庫存商品規(guī)模1,664,018,395.291,835,512,691.231,675,815,223.73占存貨比重76.13%77.72%74.56%包裝物規(guī)模5,049,945.9410,804,477.5412,993,072.38占存貨比重0.22%0.46%0.58%低值易耗品規(guī)模0011,536,244.76占存貨比重005.13%數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表。圖22017年各類別占存貨比重圖32018年各類別占存貨比重圖42019年各類別占存貨比重其次，分析了蘇泊爾2017-2019年的總體存貨結(jié)構(gòu)，公司存貨主要包括原材料、在產(chǎn)品、庫存商品、包裝物和低值易耗品，如表2所示。圖2、圖3和圖4清楚地顯示了公司不同年份的存貨結(jié)構(gòu)。一目了然，連續(xù)三年，庫存商品占最大份額，2017年至2019年的比重分別為76.13%、77.72%、74.56%，竟高達75%左右。庫存商品的存在是為了銷售，給公司帶來收入，而過多的庫存商品說明存在產(chǎn)品嚴重積壓現(xiàn)象，存貨管理明顯大有問題。再者是原材料和在產(chǎn)品的占比平均在21.6上下浮動，相對于庫存商品占比略低，且?guī)齑嫔唐分鹉赀f減。原材料是企業(yè)的根本和延續(xù)，充足的原材料可以保證在企業(yè)必要時能及時生產(chǎn)產(chǎn)品，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益?！?.蘇泊爾公司存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是衡量和判斷企業(yè)采購存貨、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合指標，它的好壞反映企業(yè)存貨管理水平的高低。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)越快，存貨占用水平越低，流動性越強，存貨能更快地被轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或應(yīng)收賬款。根據(jù)表3，2017-2019年存貨周轉(zhuǎn)率依是5.15、5.41、5.93，高于企業(yè)設(shè)置的標準值3，但對于同行的其他企業(yè)，還是顯得黯然失色。格力的存貨周轉(zhuǎn)率基本在7左右徘徊，美的集團均在6.3左右，甚至出現(xiàn)8左右的概率，對比之下，蘇泊爾公司的存貨周轉(zhuǎn)率的表現(xiàn)使得相形見拙。同樣對比下，格力和美的集團的周轉(zhuǎn)天數(shù)也比該公司都小，在一定程度上，蘇泊爾公司在存貨管理上還有很大的提升空間。表3蘇泊爾存貨周轉(zhuǎn)率情況時間201720182019營業(yè)成本（元）9,994,038,739.0312,341,938,965.931,366,822,895.96存貨平均余額（元）1,941,415,847.4552,282,243,418.512,304,633,040.97存貨周轉(zhuǎn)率（次）5.155.415.93存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)706761數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表。表4蘇泊爾公司存貨周轉(zhuǎn)率同行業(yè)對比名稱時間存貨周轉(zhuǎn)率（次）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)格力電器20177.784620187.564820196.5155美的集團20178.014520186.375720196.3856數(shù)據(jù)來源：格力電器、美的集團公司財務(wù)報表?！?．蘇泊爾公司存貨跌價準備一個公司的存貨跌價準備也能看出存貨管理問題。由表5可知，2017-2019年存貨跌價準備占存貨比重分別為2.25%、2.26%、2.47%，三年連續(xù)上漲。在金額上也不斷上漲，三年分別計提為49,196,212.77元、53,483,356.84元、55,579,287.98元。再深入探究，發(fā)現(xiàn)庫存商品在金額上比其他類別的存貨跌價計提要大的多且有持續(xù)增長的趨勢。由此可見，庫存商品跌價計提是存貨跌價計提的主要來源。說明該公司存在庫存商品積壓風險，增加了賬面上存貨跌價準備計提，管理方面對企業(yè)庫存商品的不確定性也增加，這就表明蘇泊爾公司需對存貨管理做出相應(yīng)的改變。表5蘇泊爾公司2017-2019年存貨跌價準備計提情況年份201720182019原材料（元）17,839,853.1013,920,036.7813,375,569.48庫存商品（元）31,356,359.6739,563,320.0641,458,937.84在產(chǎn)品（元）000低值易耗品（元）00744,780.66包裝物（元）000合計（元）49,196,212.7753,483,356.8455,579,287.98占存貨比重2.25%2.26%2.26%數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表?！?．蘇泊爾公司營業(yè)周期一般情況下，營業(yè)周期短，說明資金周轉(zhuǎn)速度快；營業(yè)周期長，說明資金周轉(zhuǎn)速度慢。由下列表6可知，蘇泊爾公司2017-2019年的營業(yè)周期分別為102天、100天、93天，達到了企業(yè)設(shè)定的標準值120天，但與同行的其他企業(yè)有一些差距。由表7知，同時期美的的三年營業(yè)周期是68天、83天、81天，比蘇泊爾公司平均少20天，營業(yè)周期更短，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)得更快。市值排名第一的格力，它的營業(yè)周期與兩個公司拉開一個階層，基本在65天上下浮動。營業(yè)周期是由存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款天數(shù)兩部分構(gòu)成的，營業(yè)周期越短，相應(yīng)地，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)就越短，存貨管理方面就更完善。綜合上述分析，蘇泊爾公司存貨管理有待提高。表6蘇泊爾公司營業(yè)周期情況時間201720182019存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)706761應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)323332營業(yè)周期10210093數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表。表7蘇泊爾公司營業(yè)周期同行業(yè)對比名稱時間存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)營業(yè)周期美的集團201745236820185726832019562581格力電器201746105620184812602019551570數(shù)據(jù)來源：格力電器、美的集團公司財務(wù)報表?！鏊?、蘇泊爾公司存貨管理問題■（一）存貨占資產(chǎn)比重過高普遍來說，制造企業(yè)的存貨金額相對較高，存貨占流動資產(chǎn)比例較大，存貨的大小會直接影響企業(yè)的流動比率。蘇泊爾公司2017-2018年存貨分別為2,185,899,491.72元、2,361,653,181.94元、2,247,612,900.00元，2017-2018年存貨金額增長，2018-2019年略微下降，但比2017年還是有所增長。存貨占流動資產(chǎn)三年占比分別為28.32%、26.26%、22.86%，存貨占總資產(chǎn)占比分別為23.83%、22.21%、18.97%。綜上所述，蘇泊爾公司存貨金額無論是在相對數(shù)值上還是在絕對數(shù)值上，公司在經(jīng)營管理過程中都持有較大的比率。高存貨比例是行業(yè)普遍現(xiàn)象還是企業(yè)本身的問題呢？因此，本文選取了2017-2019年家電行業(yè)上市企業(yè)市值排名前三名和排名靠后的長虹美菱公司數(shù)據(jù)，進行對比（表8）。通過市值排名前三這三家公司數(shù)據(jù)的對比，發(fā)現(xiàn)蘇泊爾公司存貨占流動資產(chǎn)的比例略高，基本在25%左右徘徊。相比于同行其他企業(yè)，市值排名第一的格力平均僅有10%左右，緊跟其后的美的集團，三花智控占比平均也只有16%、21%，就連比該公司排名靠后的長虹美菱占比也僅有18%左右。此外，存貨占總資產(chǎn)的比例也較高，基本上在22%左右，而排名第一的格力只有8%左右，長虹美菱也僅有14%。由以上分析可知，蘇泊爾公司存貨與同行無論是市值排名前幾還是排名靠后的公司都有一定的差距，存貨管理方面還有很大的進步空間。表8蘇泊爾公司存貨占資產(chǎn)比重同行業(yè)對比（單位：元）名稱時間存貨流動資產(chǎn)總資產(chǎn)存貨/流動資產(chǎn)存貨/總資產(chǎn)格力電器201716,568,347,179.12171,534,646,159.36214,967,999,328.389.66%7.71%201820,011,518,230.53199,710,948,768.77213,364,040,964.8310.02%7.97%201924,084,854,064.29213,364,040,964.83282,972,157,415.2811.29%8.51%美的集團及201729,444,166,000.00169,810,676,000.00248,106,858,000.0017.34%11.87%201829,645,018,000.00182,689,438,000.00273,701,148,000.0016.23%11.24%201932,443,399,000.00216,482,692,000.00301,955,419,000.0014.99%10.74%三花智控20171,856,573,695.358,783,518,106.8812,347,966,593.1221.14%15.04%20182,026,869,790.619,687,063,018.7913,932,172,478.6220.92%14.55%20192,180,838,596.0710,051,190,592.0314,790,190,170.6421.70%14.75%長虹美菱20172,918,100,650.2713,187,444,475.6415,961,511,966.8122.31%18.28%2018214,436,573.6712,171,584,289.551,556,181,014.5417.86%13.97%20191,460,910,189.0610,407,485,302.9114,202,233,615.4714.04%10.29%數(shù)據(jù)來源：格力電器、美的集團、三花智控、長虹美菱公司財務(wù)報表?！觯ǘ┐尕浿苻D(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的存貨管理水平。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)率越高，庫存利用率在一定程度上就越高，企業(yè)在資金方面受到的壓力就越小，因此，降低庫存、提高存貨周轉(zhuǎn)率能減少公司資金壓力。由上文表3可以看到，蘇泊爾公司2017-2018年存貨周轉(zhuǎn)率平均在5.5左右且一直上升，但從表4看出，對比同行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)格力電器、美的集團，蘇泊爾公司的存貨周轉(zhuǎn)率偏低，存貨管理還需進一步完善?！觯ㄈ┐尕浀鴥r準備比重趨增在表9中可以看出，蘇泊爾公司三年存貨跌價準備在金額上一直上漲，表明存貨減值情況加重。而且，在整個存貨跌價準備中，庫存商品跌價準備是主要來源，它占的比率最大。三年的比率分別為63.74%、73.97%、74.59%，連續(xù)遞增。與此同時，蘇泊爾公司存貨跌價準備占存貨的比值不斷上漲，相對比同行其他企業(yè)比值也略高。蘇泊爾公司存貨跌價準備占存貨比重基本在2%以上，而格力公司和美的集團基本在1%以上，這就表明，存貨管理存在的問題是多種因素導致的。表9蘇泊爾公司2017-2019年存貨跌價準備時間科目201720182019金額占比金額占比金額占比原材料17,839,853.1036.26%13,920,036.7826.03%13,375,569.4824.07%在產(chǎn)品000000庫存商品31,356,359.6763.74%39,563,320.0673.97%41,458,937.8474.59%包裝物000000低值易耗品0000744,780.661.34%數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表。表10蘇泊爾公司2017-2019年存貨跌價準備占存貨比重同行業(yè)對比（單位：元）名稱時間存貨跌價準備存貨比值美的集團2017206,982,000.0029,444,166,000.000.7%2018380,844,000.0029,645,018,000.001.28%2019475,473,000.0032,443,399,000.001.47%格力電器2017213,509,808.9716,568,347,179.121.29%2018281,068,574.6520,011,518,230.531.4%2019257,626,128.0424,084,854,064.291.07%數(shù)據(jù)來源：格力電器、美的集團公司財務(wù)報表?！觯ㄋ模┐尕浥渲貌缓侠砩媳咎岬教K泊爾公司存貨占比較大，經(jīng)進一步整理發(fā)現(xiàn)公司存貨配置不合理。從表10可以看出，原材料和在產(chǎn)品占存貨的21%左右，包裝物和低值易耗品占存貨的3%左右，庫存商品占據(jù)存貨的70%以上，占比較大，存在一定的存貨積壓。庫存商品入庫但未銷售出去，這一部分商品占用了企業(yè)大量流動資金，影響公司的經(jīng)營效率，在經(jīng)營過程中有必要加以完善。表10蘇泊爾公司2017-2019年存貨情況（單位：元）時間科目201720182019金額占比金額占比金額占比原材料465,327,774.1021.29%429,584,745.1418.19%36,362,075.0216.18%在產(chǎn)品51,503,376.392.36%85,751,268.033.63%79,867,603.113.55%庫存商品1,664,018,395.2976.13%1,835,512,691.2377.72%1,675,815,223.7374.56%包裝物5,049,945.940.22%10,804,477.540.46%12,993,072.380.58%低值易耗品000011,536,244.765.13%數(shù)據(jù)來源：蘇泊爾公司財務(wù)報表?！觯ㄎ澹┐尕浀臓I業(yè)周期分析營業(yè)周期屬于資產(chǎn)管理比率，是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)之和；營業(yè)周期的長短反映了企業(yè)的資產(chǎn)管理水平、償債能力和盈利能力。由上文表6這個表格能清晰地看出三個公司同時期存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)款周轉(zhuǎn)天數(shù).發(fā)現(xiàn)無論是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)還是應(yīng)收周轉(zhuǎn)天數(shù)都要大于同時期的其他公司。三年來，蘇泊爾公司營業(yè)周期分別為102天、100天、93天，不斷縮減，但縮減趨勢不大，營業(yè)周期天數(shù)遠大于其他兩個公司；說明該公司三年的應(yīng)收賬款管理和存貨管理方面并沒有多大的改進與完善?！鑫?、蘇泊爾公司存貨管理優(yōu)化建議■（一）降低存貨占資產(chǎn)比重上文中提到蘇泊爾公司存貨占資產(chǎn)比重過高，而存貨中庫存商品又比較多，存在產(chǎn)品積壓問題。存貨積壓往往是一個公司銷售出現(xiàn)問題的先行指標，提高銷售額是問題的關(guān)鍵。因此，就這個問題，提出以下建議；1.做好宣傳工作。2、提升自身的服務(wù)質(zhì)量，讓消費者感動的商家，消費者自然會幫你宣傳。3、產(chǎn)品的優(yōu)越性，讓消費者感覺你的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品比較，你的就是好處多。4、完善的售后，不能賺到錢就不管了，這樣做就是殺雞取卵。假如說一個店鋪的生意不好，我們就不應(yīng)該完全是一種抱怨的狀態(tài)，首先就需要尋找原因，只有真正找到了原因，這樣才可以真正找到解決的方法，進而提升店鋪的營業(yè)額，為店主創(chuàng)造出更高的盈利?！觯ǘ┨岣叽尕浿苻D(zhuǎn)率為了改善存貨周轉(zhuǎn)率，我們需要考慮很多方面。在此，我們提出一些建議：1、減少每月存貨庫存量，根據(jù)采購部門月度銷售計劃，有適當?shù)拇尕浟考纯伞?、實時銷毀庫存廢品和次品，不要積壓過多的庫存。3、提高采購商品頻率，實施小量多次采購以減少庫存。4、適當增加銷售成本?！觯ㄈ┨岣邞?yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率蘇泊爾公司對比同行其他公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，這就意味著企業(yè)外部收款能力下降，對此，給出有關(guān)建議：1、若客戶在規(guī)定的時期支付應(yīng)收賬款，可以給對方一定的現(xiàn)金折扣。2、及時讓業(yè)務(wù)員與客戶聯(lián)系，催促客戶及時還款。3、企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)制度，如建立企業(yè)信用體系，評估客戶信用。4、公司可以和客戶私下商量付款約定，并在合同中清楚地寫明。■六、研究結(jié)論本文根據(jù)公司年度報表，整理2017-2019年度財務(wù)數(shù)據(jù)，分析存貨指標，發(fā)現(xiàn)問題，并提出了優(yōu)化公司存貨管理、提高公司經(jīng)濟效益的對策。由上文分析，得出以下結(jié)論：根據(jù)幾個重要的存貨指標，本文從存貨占資產(chǎn)的比例入手，發(fā)現(xiàn)存貨占資產(chǎn)比重過高；存貨配置不合理，庫存商品太多，存在積壓現(xiàn)象。存貨周轉(zhuǎn)率與同行相比，與頭部公司格力、美的有差距。存貨跌價準備無論在金額上還是占存貨比重三年連續(xù)上漲，公司存貨跌價準備日益趨增，這給企業(yè)的庫存管理帶來了一定的問題，此外，營業(yè)周期與同行相比也較短。在存貨指標方面，本文提出了一些具體的建議，如降低存貨在資產(chǎn)中的比重，加強銷售，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。減少庫存商品，調(diào)整存貨內(nèi)部結(jié)構(gòu)；提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存商品積壓，提高采購頻率；建立企業(yè)信用體系，加強應(yīng)收賬款催收，當然還要根據(jù)實際情況和行業(yè)特點，在實踐中必須貫徹落實，除了庫存商品占比高，存貨跌價準備趨增，其他存貨指標在行業(yè)內(nèi)仍然很好，但與頭部公司格力、美的還是有一定的差距的，希望蘇泊爾公司在存貨管理方面做得好的地方能繼續(xù)進步，趕超格力和美的，爭做業(yè)內(nèi)第一。■參考文獻[1]R.Uthayakumar,S.Priyan.Pharmaceuticalsupplychainandinventorymanagementstrategies:Optimizationforapharmaceuticalcompanyandahospital[J].OperationsResearchforHealthCare,2013,2(3):52-64.[2]JavadSadeghi，SaeidSadeghi，SeyedTaghiAkhavanNiaki.Ahybridvendormanagedinventoryandredundancyallocationoptimizationprobleminsupplychainmanagement：AnNSGA-IIwithturnedparameters[J],Computers&OperationsResearch,2014,41:53-64.[3]S.Samni，Z.Jovanoski，H.S.SidhuAneconomicorderquauitymodelwithreverselogisticsprogram[J]，OperationsResearchPerpectives，2020，7:1-8.[4]SamehM.Saad,RaminBabadori.IntroducingaUniqueInventoryCantrolFrameworkforCentralizedVMIandJITProduction[J].IFAC-PapersOnIine，2019，52(13):1045-1050[5]楊娟，郭海湘，楊文霞，諸克軍.基于多重指標下ABC分類法的煤礦庫存物資分類[J]運籌與管理,2011,20(05):193-199.[6]陳軍,但斌,張旭梅。多級價格折扣下基于損耗控制的生鮮農(nóng)產(chǎn)品EOQ模型[J].系統(tǒng)工程理論與實踐,2009,29(07):43-54.[7]張旭梅,邱晗光,陳軍.補貨能力影響部分短缺量拖后率的邊補貨邊需求EOQ模型[J].中國管理科學,2008(01):96-103.[8]靳文倩.JIT存貨管理的成本分析以及實現(xiàn)條件以沃爾瑪公司為例[J].思想戰(zhàn)線,2011,37(S1):98-99[9]寧浪,張宏斌,張斌.面向JIT制造的零部件配送中心貨位優(yōu)化研究[J].管理科學學報,2014，17(11):10-19.[10]朱九龍,陶曉燕.我國供應(yīng)鏈庫存管理研究綜述[J].商場現(xiàn)代化,2006(05):129.[11]李娟,黃培清，顧鋒,陳國慶.基于供應(yīng)鏈間品牌競爭的庫存管理策略研究[J].管理科學學報,2009,1