工資規(guī)定調(diào)整方案（6篇）

工資規(guī)定調(diào)整方案（6篇）

工資規(guī)定調(diào)整方案1

一、調(diào)薪的目的

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，提升員工工作的`積極性、責(zé)任感，凝聚員工勞動奉獻(xiàn)的價值觀，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的`工作態(tài)度，卓越的工作技能投身企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

2、調(diào)薪采取正常調(diào)整(工齡調(diào)薪)和個別調(diào)整(季度考核調(diào)薪、年度調(diào)薪、績效獎勵)相結(jié)合的原則。

3、調(diào)薪堅持以競爭性和激勵性為準(zhǔn)則，注重考查實(shí)際表現(xiàn)和工作績效，破除大鍋飯，杜絕論資排輩。

三、調(diào)薪對象及資格

1、調(diào)薪對象為經(jīng)過試用考核轉(zhuǎn)正，且必須在公司工作滿一年以上的公司員工。

2、員工任職期間工作努力，業(yè)務(wù)熟練，態(tài)度端正，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，績效優(yōu)異，勝任或超過現(xiàn)崗位任職要求。

3、調(diào)薪對象必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

4、如有以下情況，取消年度調(diào)薪資格：

（1）年度內(nèi)累計全年事假超過12個天或累計全年病假超過12天；年度內(nèi)事假病假合并累計15天以上者。

（2）年度內(nèi)曠工累計3天（含）以上者。

（3）態(tài)度不端正、工作執(zhí)行不力、責(zé)任心差，不遵守公司規(guī)章制度，工作中出現(xiàn)重大失誤，不能勝任崗位要求的。

四、調(diào)薪時間及幅度

1、本方案適用于年度性調(diào)薪，依據(jù)公司年度盈利情況和員工年度考核績效而定，年度調(diào)薪于每年的三至四月進(jìn)行。

2、年度性調(diào)薪幅度，參照公司上年度盈利情況、行業(yè)薪酬變化。

工資規(guī)定調(diào)整方案2

鑒于近年本地消費(fèi)物價指數(shù)增長迅速，為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍，提高公司競爭力，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營制定本方案。

一、調(diào)整范圍

20__年7月1日起新定崗級及20__年7月1日起調(diào)整過崗級的員工，不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

二、方案基本思路

（一）總額確定：結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運(yùn)營狀況確定調(diào)整總額。

（二）一次分配：根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

（三）二次分配：在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下，由部門負(fù)責(zé)人分配，確定調(diào)薪明細(xì)方案。

三、具體實(shí)施步驟

（一）總額確定

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

（1）整理20__年、20__年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度，計算往年薪資調(diào)整比率。

（2）確認(rèn)20__年度企業(yè)利潤率。

（3）收集本地近年最低工資數(shù)據(jù)，分析變化趨勢。

2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額

20__年調(diào)薪比率為8%，20__年調(diào)薪比率4%，取其均值6%。

B、20__年企業(yè)利潤率為14%（財務(wù)報表估算）

C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

略

3、確定調(diào)資總額

（1）計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%_80%+20__年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%_20%=9%

（2）本次調(diào)資總額=20__年度管理部門員工月均工資（不含績效、其他補(bǔ)助）2400元_20__年6月底管理部門在職人數(shù)46人_計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

（二）一次分配

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

（1）梳理截至20__年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。（見附表一）

（2）確定分配系數(shù)

一級部門：1.1

二級部門：0.85

2、核算各部門分配調(diào)整額

部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額_分配系數(shù)_調(diào)整系數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)

單位：元/月

備注：調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。

（三）二次分配

1、操作方式

將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進(jìn)行崗級梳理工作，并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。

2、指導(dǎo)原則

（1）總額控制原則：本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額，可少不可多。

（2）建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

（3）一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

（4）員工本次調(diào)崗超過一次的，需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20__年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A，20__年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的.，則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

（5）程序控制：所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核，綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進(jìn)行調(diào)查，并有權(quán)提出否定建議。

（四）綜合管理部匯總形成《20__年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

（五）綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。

四、時間安排

（一）具體日程安排：待方案通過后確定明細(xì)日程。

（二）調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排：擬定與20__年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

工資規(guī)定調(diào)整方案3

為進(jìn)一步提高教師的工資待遇，充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性，根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實(shí)施方案。

一、方案制定的原則

1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)：

（一）幼兒園教師工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、教師資格補(bǔ)貼、教齡津貼組成；考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

（二）工資組成：

1.基本工資：

(1)基礎(chǔ)工資：工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元，每增加5年工齡，工資增長40元。

(2)崗位津貼：根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實(shí)際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員（安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員）、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

(3)學(xué)歷補(bǔ)貼：本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng)，學(xué)歷補(bǔ)貼分別為中專學(xué)歷每月補(bǔ)貼100元、大專學(xué)歷每月補(bǔ)貼120元、本科學(xué)歷每月補(bǔ)貼150元。

(4)教師資格補(bǔ)貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求，激勵教師盡快取得合法的教師資格，提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，對已取得幼兒園教師資格的教師每月補(bǔ)貼200元。

(5)教齡津貼：工作3年內(nèi)不享受教齡工資，滿3年30元，每增加1年加10元。

2.考核工資：

(1)基本工作量：每月350元。

(2)浮動工作量：班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的.每月50元，超過規(guī)定班額的，分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算，園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

(3)月績考核工資：每月300元。

三、工資晉升機(jī)制：

在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次，有幼兒園提交調(diào)整方案，經(jīng)集體討論后實(shí)施。

四、實(shí)施時間：

此方案于20__年9月1日起實(shí)施。

工資規(guī)定調(diào)整方案4

一、指導(dǎo)思想

公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，為增加職工收入，改善職工生活，調(diào)動員工工作積極性，本著優(yōu)勞優(yōu)得，兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高，公司堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況，參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。

二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報市財政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、調(diào)資的范圍

公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工，上調(diào)幅度100元—400元不等。

1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工，每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年，年度考核評為稱職以上等級的給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時間為準(zhǔn)。

2、連續(xù)三年評為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級工資。

四、公司員工工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見明細(xì)表)

1、董事長工資級別共分4級，標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元，每個級差為400元。

2、總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元，每個級差為350元。

3、副總經(jīng)理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元，每個級差為300元。

4、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。

5、董事長/總經(jīng)理助理工資級別共分5級，標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元，每個級差為250元。

6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分6級，標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元，每個級差為200元。

7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級別共分8級，標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元，每個級差為150元。

8、部門職員工資級別共分四個類別

(1)普通員工工資級別25級，標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元，每個級差為100元。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(2)初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級，從1700元到4100元，每個級差為100元。(詳見初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(3)中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級，從2700元到4800元，每個級差為150元。(詳見中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

(4)高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級，從3700元到5500元，每個級差為200元。(詳見高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)

五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定

公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別每次上調(diào)一級工資。

六、公司部門職員崗位工資級別的規(guī)定

公司部門職員崗位工資級別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。

(一)新招聘員工的`試用期月薪1000元，試用期滿正式錄用后，根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級別及工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、博士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級，月薪3000元。具有高級職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)為高級技術(shù)員工資10級，月薪3700元。

2、碩士研究生部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級，月薪2500元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級，月薪2200元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工19級，月薪2300元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

6、大學(xué)專科畢業(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級，月薪2000元。具有技術(shù)職稱的，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工21級，月薪2100元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級，月薪3700元。

7、中等?？飘厴I(yè)部門職員崗位工資級別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級，月薪1800元。具有技術(shù)職稱的'，工資標(biāo)準(zhǔn)分別為：初級技術(shù)員工23級，月薪1900元;中級技術(shù)員工15級，月薪2700元;高級技術(shù)員工10級月薪3700元。

8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級別為25級，月薪1600元。

(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。

(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級別給予核定。

(四)臨時工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。

六、公司員工工齡工資標(biāo)準(zhǔn)

公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。

七、公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)

公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。

工資規(guī)定調(diào)整方案5

一、調(diào)薪的目的

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的`工作技能推動企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必須以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對符合調(diào)薪資格的員工，應(yīng)及時給予調(diào)薪申請；

2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請。

四、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上；

2、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。

五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅5%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績80分以上；

2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績85分以上；

3、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績在90分以上。

工資規(guī)定調(diào)整方案6

一、總體思路與原則

1、此次薪資調(diào)整為三個重點(diǎn)：

其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；

其二，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬的原則；

其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性。

2、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的.原則，主要通過增量工資進(jìn)行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度，實(shí)施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。

5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱、工齡）+補(bǔ)貼