群豐鎮(zhèn)一月市容環(huán)境管理工作總結(jié)

群豐鎮(zhèn)一月市容環(huán)境管理工作總結(jié)群豐鎮(zhèn)一月市容環(huán)境管理工作總結(jié)市容環(huán)境管理工作，對于群豐鎮(zhèn)而言，是一項(xiàng)從未有過的、大規(guī)模的、全方位的、超強(qiáng)度的的系統(tǒng)工程。我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室精心準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，把它作為一項(xiàng)重要的、長期的任務(wù)來抓。一、一月份所開展的工作和存在的不足1、系統(tǒng)規(guī)劃1月份－2月上旬為第一階段，即動(dòng)員部署階段。我鎮(zhèn)成立了群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組、健教領(lǐng)導(dǎo)小組；制定并下發(fā)了鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作實(shí)施方案、考評(píng)實(shí)施方案及健教實(shí)施方案；組建了村鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生整治工作有專人負(fù)責(zé)、有專項(xiàng)資金、有專業(yè)設(shè)備、有專業(yè)隊(duì)伍、有專項(xiàng)任務(wù)；建立了相關(guān)制度，完善了工作機(jī)制，確保鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作有效開展。2、有效部署一月中下旬我鎮(zhèn)相繼召開了兩次全鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作動(dòng)員部署大會(huì)，廣泛宣傳及普及理念，在全鎮(zhèn)掀起市容環(huán)境衛(wèi)生全面整治活動(dòng)高潮。在再動(dòng)員大會(huì)上，鎮(zhèn)政府與個(gè)村（居）委會(huì)簽訂了《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理責(zé)任狀》，要求各村（居）委會(huì)成立村市容環(huán)境管理辦公室和健教管理辦公室；建立《村規(guī)民約》，村主任為衛(wèi)生整治第一責(zé)任人，村兩委班子中有專人負(fù)責(zé)抓環(huán)境衛(wèi)生；與農(nóng)村保潔員簽訂村衛(wèi)生保潔承包合同，與垃圾清運(yùn)者簽訂垃圾清運(yùn)承包合同；按照《群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理考評(píng)細(xì)則》搞好其轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生工作。3、不足之處我們的工作態(tài)度是認(rèn)真的，取得的成效也是顯著的。但是，我們也存在很大的不足，主要是衛(wèi)生整治與村鎮(zhèn)其他建設(shè)還存在脫節(jié)的現(xiàn)象，跟進(jìn)工作不到位。一月市容環(huán)境衛(wèi)生突擊檢查，我們接到上級(jí)通知后立即采取行動(dòng)，全力創(chuàng)衛(wèi)，但由于過去很長一段時(shí)間群豐鎮(zhèn)對環(huán)衛(wèi)工作重視不夠，加上地理位置較偏，交通不便，環(huán)境衛(wèi)生方面基礎(chǔ)很差、底子很薄。省道株雷路泥濘，沿江風(fēng)光帶、火車西站、神農(nóng)城等大項(xiàng)目正在加緊建設(shè)，而環(huán)境衛(wèi)生工作沒有及時(shí)跟進(jìn)，造成整治效果不夠明顯，以后將改進(jìn)。二、下階段的計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)下階段是全面整改階段，從2月中旬開始，到6月底基本結(jié)束。我們已經(jīng)擬定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，我們將對照標(biāo)準(zhǔn)，分解任務(wù)、明確責(zé)任，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行全面整改。1、狠抓重點(diǎn)全面整治道路及兩側(cè)、河道、武廣鐵路沿線的治理，違章建筑、“五小”行業(yè)的整治，工地的管理，農(nóng)村的改水、改廁，居民生活垃圾的集中收集搬運(yùn)，這些都是我鎮(zhèn)市容環(huán)境管理工作的重中之重。而治理得好，這些重點(diǎn)、難點(diǎn)也能成為我們的亮點(diǎn)。我們將切實(shí)抓好長效管理，注重重點(diǎn)的同時(shí)宏觀把握全局，兼顧細(xì)節(jié)，徹底改變農(nóng)村臟、亂、差現(xiàn)象。2、耐心指導(dǎo)細(xì)致考評(píng)（1）鎮(zhèn)市容管理考核辦將指導(dǎo)督促各下屬單位應(yīng)按要求落實(shí)責(zé)任制，做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、人員到位；指導(dǎo)督促他們按照鎮(zhèn)市容環(huán)境考評(píng)細(xì)則狠抓轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生整治工作，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)治理任務(wù)；堅(jiān)持以新農(nóng)村建設(shè)帶動(dòng)市容環(huán)境管理，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施促進(jìn)市容環(huán)境管理，建立長效機(jī)制保證市容環(huán)境管理。（2）將日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，把問題督辦與協(xié)調(diào)解決相貫穿。查改結(jié)果將最終落實(shí)到考評(píng)上來。按照考評(píng)細(xì)則規(guī)定的各項(xiàng)條款嚴(yán)格實(shí)施考評(píng)，對于市容環(huán)境管理工作中組織有力，工作成效顯著的單位，我們將給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；而對于工作中政令不通，領(lǐng)導(dǎo)不力，進(jìn)度拖延的單位，我們將嚴(yán)格實(shí)施問責(zé)和罰款，推動(dòng)衛(wèi)生工作實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化。3、美化家園改變形象（1）改變“臟、亂、差”形象。加大衛(wèi)生整治力度，爭取在環(huán)境衛(wèi)生上有質(zhì)的突破，優(yōu)化我鎮(zhèn)生態(tài)與居住環(huán)境，提高我鎮(zhèn)居民健康衛(wèi)生水平。（2）樹立“潔、凈、美”標(biāo)榜。立足村鎮(zhèn)發(fā)展，注重整體提升。村鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建文明、環(huán)保型村鎮(zhèn)，積極配合天元區(qū)抓好創(chuàng)建國家衛(wèi)生區(qū)的工作。群豐鎮(zhèn)市容環(huán)境管理辦公室201*年2月3日擴(kuò)展閱讀市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作匯報(bào)材料狠抓長效管理大力改善環(huán)境推動(dòng)街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作再上新臺(tái)階XX區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)材料（20XX年X月XX日）各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們今天，參加XX區(qū)推進(jìn)城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理現(xiàn)場會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同行蒞臨我街道檢查指導(dǎo)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，這是對我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作一次很好的鞭策和鼓勵(lì)，也必將對我街道進(jìn)一步做好此項(xiàng)工作起到積極的作用。在此，我代表XX街道黨工委、辦事處向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來表示熱烈的歡迎，向長期關(guān)心和支持我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。下面就我街道近兩年來推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作情況作如下匯報(bào)。近兩年來，我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，按照“創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理、抓好隊(duì)伍”的工作思路，以實(shí)現(xiàn)長效管理為目標(biāo)，以狠抓專項(xiàng)整治為龍頭，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)街道市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，切實(shí)加大人、財(cái)、物投入，專心致力于地區(qū)環(huán)境建設(shè)，持續(xù)深入地開展大規(guī)模的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使轄區(qū)市容市貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，為促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。一、***街道基本情況XX地區(qū)地處XX區(qū)XX面，東起XX街日月星光小區(qū)中心大道，西至XX北路，南界XX南路、天山路至中山路，北臨青年路。轄區(qū)面積4平方公里，總戶數(shù)3萬戶，人口55萬人。下轄11個(gè)社區(qū)居委會(huì)，共有駐地單位61個(gè)。轄區(qū)主、次干道16條，巷道15條，清掃面積180870平方米。辦事處機(jī)關(guān)有行政、事業(yè)干部79人。街道市容科現(xiàn)有市容管理人員13人，其中干部2人（含綠化專干），區(qū)人事部門核定聘用人員9人，臨時(shí)聘用人員2人。街道現(xiàn)有清掃保潔員118人，其中公益性崗位94人，臨時(shí)聘用24人。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作扎實(shí)有效的開展街道黨工委、辦事處高度重視市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，始終把此項(xiàng)工作作為以人為本、服務(wù)群眾、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，列入重要議事日程，納入街道經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)管理，做到認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)有力。一是按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)”的原則，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了以街道行政“一把手”為組長的環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了工作例會(huì)制度，定期聽取工作匯報(bào)。及時(shí)召開黨工委會(huì)議和行政會(huì)議，研究環(huán)衛(wèi)工作中的重大問題，協(xié)調(diào)解決環(huán)衛(wèi)工作中遇到的矛盾和困難，兩年來，共召開環(huán)衛(wèi)工作有關(guān)內(nèi)容的街道黨工委會(huì)13次、街道行政會(huì)16次、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議17次。二是實(shí)行了環(huán)境衛(wèi)生承包責(zé)任制，街道黨工委班子成員分片分段包干，負(fù)責(zé)全面管理和巡查工作。班子成員積極履行職責(zé)，切實(shí)做到“四個(gè)親自”，即親自帶頭宣傳動(dòng)員，親自督查落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，親自指揮專項(xiàng)治理工作，親自下一線解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是將市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入街道、社區(qū)目標(biāo)管理，層層分解，量化目標(biāo)，明確責(zé)任。通過“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員協(xié)助抓，責(zé)任科室（社區(qū)）重點(diǎn)抓，使市容環(huán)境衛(wèi)生工作做到了有組織、有安排、有部署、有落實(shí)，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管環(huán)境衛(wèi)生的工作格局。三、創(chuàng)新管理機(jī)制，推動(dòng)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實(shí)現(xiàn)新突破我們根據(jù)當(dāng)前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新要求，結(jié)合街道、社區(qū)實(shí)際，積極探索和大膽改革、創(chuàng)新管理機(jī)制，力求在管理體制、管理措施、管理方法上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)創(chuàng)新”，形成了在管理上上下聯(lián)動(dòng)、按制度管人，在工作上獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任到人的良好運(yùn)行機(jī)制。一是在管理體制上求創(chuàng)新。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責(zé)不清、推諉扯皮等問題，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，先后制定了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定，對街道市容科、執(zhí)法中隊(duì)、社區(qū)居委會(huì)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行了細(xì)化、量化。同時(shí)，強(qiáng)化對駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理的監(jiān)督考核，將駐地單位市容環(huán)境衛(wèi)生管理考核與創(chuàng)建各級(jí)文明單位、文明行業(yè)結(jié)合起來，對考核不合格的，取消其申報(bào)資格，對已經(jīng)獲得的按程序予以否決或撤消，從而形成了街道、社區(qū)、駐地單位三級(jí)聯(lián)動(dòng)的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理體系。二是在管理措施上求創(chuàng)新。我們結(jié)合當(dāng)前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，著眼長效管理，制定下發(fā)了加強(qiáng)東門地區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理實(shí)施方案、加強(qiáng)東門地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合管理工作實(shí)施方案，做到管理工作方向明確、標(biāo)準(zhǔn)具體、有章可循。實(shí)行街道主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度，每日早上8點(diǎn)，主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)早查，發(fā)現(xiàn)問題通知市容管理人員整改。按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)”的原則，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善了日查、周通報(bào)、月評(píng)比和年考核工作制度，對每日、每周、每月市容環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。強(qiáng)化督查工作，建立了早、中、晚督查制度，街道成立了專項(xiàng)督查組，每日對市容環(huán)境衛(wèi)生管理、道路清掃保潔、占道經(jīng)營、垃圾清運(yùn)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理、早夜市管理、冰雪清運(yùn)，市容管理人員、保潔員、協(xié)勤員上崗等情況進(jìn)行檢查，對檢查的時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，檢查結(jié)束后及時(shí)匯總和反饋，第二天在《東門環(huán)衛(wèi)》簡報(bào)上予以通報(bào)。為提高街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的整體質(zhì)量和水平，街道不定期采取召開現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)等形式，組織市容管理人員觀摩、交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高。建立了市容環(huán)境衛(wèi)生綜合管理責(zé)任追究制，重點(diǎn)加強(qiáng)對轄區(qū)早夜市、自保單位衛(wèi)生的監(jiān)督管理，層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對出現(xiàn)的違規(guī)行為勒令其及時(shí)整改，嚴(yán)格追究責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行處罰。兩年來，街道檢查轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生2600余人次，編印簡報(bào)620期，下發(fā)檢查通報(bào)50余期，召開現(xiàn)場會(huì)、座談會(huì)8次。三是在管理方法上求創(chuàng)新。為切實(shí)解決我街道市容管理隊(duì)伍中普遍存在的工作積極性不高、紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)渙散等突出問題，我們以“激活內(nèi)力、挖掘潛力、強(qiáng)化責(zé)任、推動(dòng)工作”為原則，以建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制為方向，制定完善了清掃保潔員管理辦法、袋裝垃圾站工作人員管理辦法、協(xié)管員管理辦法，確定了工作人員的作業(yè)時(shí)間、工作職責(zé)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，形成了在管理上按制度管人、在工作上責(zé)任到人的良好運(yùn)行機(jī)制，真正做到了干得好的就表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的就通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。加強(qiáng)市容管理人員的日常管理，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰與行政管理相結(jié)合，實(shí)行市容管理人員分片負(fù)責(zé)制，建立了市容科每日點(diǎn)名報(bào)到、每周召開例會(huì)、不定期查崗等制度。狠抓保潔員隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整充實(shí)了一批年富力強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的保潔員，配齊配強(qiáng)了保潔員隊(duì)伍。深入開展“十佳”保潔員評(píng)選活動(dòng)，對每季度榮獲“十佳”保潔員稱號(hào)的環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工人的工作積極性。突出人性化管理，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)關(guān)心保潔員的生活福利待遇，每逢節(jié)假日組織慰問保潔員。今年環(huán)衛(wèi)工人節(jié)期間，我街道深入開展了以“送溫暖、見真情，弘揚(yáng)激勵(lì)先進(jìn)”為主題的“四個(gè)一”活動(dòng)，即開展一次“我為城市美容師美容理發(fā)”免費(fèi)理發(fā)服務(wù)；組織一次“環(huán)衛(wèi)工人團(tuán)圓聚餐”活動(dòng)；開展一次“慰問環(huán)衛(wèi)工人”活動(dòng)；召開一次總結(jié)表彰大會(huì)?；顒?dòng)投入資金達(dá)11262元，其中購慰問環(huán)衛(wèi)工人的綠豆、白糖等消暑慰問品7162元，表彰獎(jiǎng)勵(lì)10名十佳保潔員、10名工作標(biāo)兵共計(jì)4000元。強(qiáng)化市容管理人員、保潔員、協(xié)管員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律教育，共舉辦各類政策法規(guī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)班16期，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓3次，極大地提高了他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四、加大宣傳力度，努力提高各族群眾環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)市民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)淡薄是阻礙城市環(huán)境建設(shè)取得突破的最大瓶頸。我們充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)宣傳、增強(qiáng)全民環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)是推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理的必然要求，是當(dāng)前一項(xiàng)十分重要而緊迫的工作。為此，我們始終把宣傳工作放在首位、常抓不懈，按照“立足衛(wèi)生抓宣傳，抓好宣傳促衛(wèi)生”的工作思路，全方位、多角度、深層次地宣傳有關(guān)市容環(huán)境衛(wèi)生工作的重要意義、政策法規(guī)和具體內(nèi)容，不斷提高各族群眾主動(dòng)參與環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和自覺維護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生的積極性。一是堅(jiān)持巡回宣傳與定點(diǎn)宣傳相結(jié)合。著眼市容環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作的長期性、經(jīng)常性，將街道市容環(huán)衛(wèi)監(jiān)察車改裝成宣傳、檢查兩用車，安裝音響設(shè)備，錄制相關(guān)內(nèi)容的錄音磁帶，每天深入大街小巷、居民院落巡回宣傳政策法規(guī)，使市容環(huán)境衛(wèi)生工作受到轄區(qū)居民的廣泛關(guān)注，激發(fā)了廣大市民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任感和使命感。強(qiáng)化定點(diǎn)宣傳，設(shè)宣傳點(diǎn)，多次在人民廣場周邊、青年路農(nóng)貿(mào)市場等繁華地段組織開展了《烏魯木齊市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《新疆維吾爾自治區(qū)愛國衛(wèi)生工作條列》、《環(huán)境保護(hù)法》、《烏魯木齊城市管理行政綜合執(zhí)法試行辦法》等法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，發(fā)放維、漢兩種文字宣傳材料1萬余份，出宣傳板報(bào)110塊，懸掛宣傳標(biāo)語60余條，極大地提高了居民對市容環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的知曉程度和參與環(huán)境衛(wèi)生管理的自覺性。二是堅(jiān)持日常宣傳與節(jié)日宣傳相結(jié)合。為增強(qiáng)全民衛(wèi)生意識(shí)，引導(dǎo)全社會(huì)共同關(guān)心、支持、參與環(huán)境衛(wèi)生工作，我們充分利用電視、廣播、報(bào)紙、簡報(bào)、墻報(bào)、散發(fā)傳單等多種形式進(jìn)行宣傳，主動(dòng)聯(lián)系，踴躍投稿，及時(shí)編發(fā)，廣泛宣傳轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的工作動(dòng)態(tài)、典型事例等。結(jié)合春季環(huán)境衛(wèi)生整治、愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)、計(jì)劃免疫日、結(jié)核病防治日、艾滋病宣傳日等專項(xiàng)活動(dòng)，采取舉辦培訓(xùn)班、設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)等多種形式進(jìn)行宣傳，全面普及公共衛(wèi)生、健康教育知識(shí)。特別是今年環(huán)衛(wèi)工人節(jié)期間，為增強(qiáng)廣大市民尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果、自覺愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的意識(shí)，我們在東風(fēng)路、日光、前進(jìn)東、建國北社區(qū)和人民廣場設(shè)立5個(gè)宣傳點(diǎn)，懸掛宣傳標(biāo)語13條，出板報(bào)11塊，發(fā)放宣傳資料3000余份。三是堅(jiān)持社區(qū)宣傳與學(xué)校宣傳相結(jié)合。社區(qū)和學(xué)校是開展市容環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育的重要陣地。我們組織社區(qū)發(fā)動(dòng)駐地單位結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)，開展環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、衛(wèi)生保健等方面的教育，強(qiáng)化了單位和個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。號(hào)召轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展“走進(jìn)病房、送去健康”活動(dòng)，提高廣大群眾的衛(wèi)生防病知識(shí)。組織學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，通過開設(shè)衛(wèi)生教育課、舉辦知識(shí)競賽等活動(dòng)，以學(xué)生影響家庭，有效促進(jìn)了社區(qū)衛(wèi)生水平的整體提高。兩年來，全街道共舉辦衛(wèi)生知識(shí)講座16次，發(fā)放衛(wèi)生知識(shí)、健康教育手冊3000余份，接受宣傳教育人數(shù)1萬余人次，衛(wèi)生教育覆蓋率達(dá)95%以上。五、狠抓綜合整治，有效改善轄區(qū)環(huán)境面貌為有效改善轄區(qū)環(huán)境，我們大力開展城市環(huán)境綜合整治，采取“五強(qiáng)化”措施抓好清掃保潔、占道經(jīng)營整治、牛皮癬治理、市場整頓、基礎(chǔ)設(shè)施管理等方面的工作，努力打造干凈、整潔、優(yōu)美的地區(qū)環(huán)境。（一）強(qiáng)化清掃保潔工作，道路衛(wèi)生管好管精。建立了市容管理人員、保潔員清掃保潔工作責(zé)任制，按社區(qū)管轄范圍劃分為11個(gè)清掃保潔責(zé)任片區(qū)，保潔員隊(duì)伍劃分為11個(gè)組，每個(gè)組選任一名保潔員組長（街道給其發(fā)放20元的崗位津貼），由街道11名市容管理人員直接組織領(lǐng)導(dǎo)管理，從而在市容科內(nèi)部形成了科長、市容管理人員、保潔組組長“三管齊下”，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，齊抓共管清掃保潔工作的格局，有效保證了此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)高效運(yùn)行。按照市、區(qū)環(huán)境綜合整治考核辦法，實(shí)行24小時(shí)保潔制度，全面落實(shí)門前“五包”制度，對轄區(qū)道路實(shí)行全保全掃，并在節(jié)假日實(shí)行強(qiáng)保強(qiáng)掃，要求轄區(qū)主次干道、巷道清掃保潔必須做到“五不”、“五凈”，無垃圾、煙頭、紙屑、污物等，主次干道清掃保潔率達(dá)到100%，巷道達(dá)到90%以上。實(shí)行市容管理人員徒步檢查制度，對責(zé)任片區(qū)道路路面、人行道、綠化帶、花壇的清掃保潔情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即責(zé)令保潔員整改。堅(jiān)持日常管理和突擊整治相結(jié)合，重點(diǎn)治理衛(wèi)生死角，按時(shí)完成主管部門下達(dá)的日常管理和綜合整治任務(wù)。針對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生自包單位普遍存在清掃保潔不到位、不按規(guī)定時(shí)間清掃等突出問題，我們實(shí)行責(zé)任人跟蹤管理制度，加強(qiáng)與自包單位的協(xié)調(diào)，簽訂清掃保潔責(zé)任書，嚴(yán)格追究責(zé)任，及時(shí)進(jìn)行處罰。同時(shí)實(shí)行一票否決制，對出現(xiàn)衛(wèi)生問題的自包單位，取消精神文明、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等各類創(chuàng)建資格。兩年來，共清理衛(wèi)生死角40余處，清運(yùn)垃圾180多車次，出動(dòng)人力1萬余人次，圓滿完成了迎接市、區(qū)各級(jí)部門的檢查任務(wù)，在市、區(qū)主管部門的檢查中多次名列前茅，3次榮獲了“塑美杯”競賽活動(dòng)季度優(yōu)勝單位稱號(hào)。（二）強(qiáng)化占道經(jīng)營治理，市容市貌整潔有序。長期以來，流動(dòng)攤點(diǎn)多、占道經(jīng)營多、違法牌匾多、店外亂堆亂放多“四多”問題一直是影響市容市貌的源頭，已成為城建市容管理工作中的一大頑疾。我們按照“疏堵結(jié)合、嚴(yán)防死守、精細(xì)管理”的工作思路，堅(jiān)持在“疏、嚴(yán)、細(xì)、查”字上下功夫，使轄區(qū)市容市貌明顯改觀。一是在“疏”字上下功夫。按照“出街入巷”原則，我們狠抓了轄區(qū)臨時(shí)經(jīng)營攤點(diǎn)的規(guī)劃和管理工作，將主次干道占道經(jīng)營戶、流動(dòng)攤販分流到巷道內(nèi)進(jìn)行規(guī)范管理。例如針對東后街電信局周邊流動(dòng)攤販非法占道經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，我們利用三天時(shí)間對該區(qū)域進(jìn)行了集中整治，將10余戶占道經(jīng)營的水果攤、修鞋匠疏導(dǎo)到東后南便民市場。二是在“嚴(yán)”字上下功夫。建立了市容市貌管理責(zé)任制和日常巡查制度，對協(xié)管員定人定崗定責(zé)任，實(shí)行分組負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。強(qiáng)化重點(diǎn)整治，對人民廣場周邊、青年路農(nóng)貿(mào)市場、日光小區(qū)、東后街四個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的占道經(jīng)營問題實(shí)行高強(qiáng)度、高密度、高標(biāo)準(zhǔn)治理，嚴(yán)防死守，嚴(yán)管重罰，全力清除，不留死角。兩年來，共清理取締占道經(jīng)營1500余處（次），取締流動(dòng)攤販1800余人（次）。三是在“細(xì)”字上下功夫。大力整治沿街店外店、雜物亂堆亂放、亂貼亂掛等問題，堅(jiān)持在精、細(xì)上做文章，要求做到沿街店外“五個(gè)不見”，即不見一個(gè)拖把、一塊多余牌匾、一個(gè)雜物、一件懸掛物、一個(gè)張貼物；共取締店外設(shè)店96處（次），收繳違規(guī)牌匾260余塊，清理拖把等雜物1200余起，清理毛巾等懸掛物800余起，清除張貼物950余起。大力開展屋頂、陽臺(tái)雜物專項(xiàng)治理，對五星路、東環(huán)路高架橋兩側(cè)的屋頂、陽臺(tái)雜物進(jìn)行了全面清理，共清理雜物23車。加大對沿街廢棄石頭、磚塊的清理力度，共清理石頭、磚塊12車。認(rèn)真實(shí)施“梳裝打扮”工程，督促商鋪更新破損陳舊牌匾35塊，監(jiān)督轄區(qū)沿街門面、單位、樓院粉刷建筑物面積8萬平方米，安排環(huán)衛(wèi)工人粉刷樹木2800棵。四是在“查”字上下功夫。執(zhí)法隊(duì)員和協(xié)管員下派街道執(zhí)法中隊(duì)后，嚴(yán)格按照《街道協(xié)管員管理辦法》進(jìn)行管理，成立了執(zhí)法督查組，加大日常檢查、早中晚檢查和協(xié)管員上崗情況督查力度，每天重點(diǎn)對青年路、建國路、人民廣場周邊、日光夜市等重要路段、區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。通過全方位、高強(qiáng)度、常態(tài)化整治，轄區(qū)市容市貌得到了極大改善。（三）強(qiáng)化“牛皮癬”的治理，沿街墻體美觀亮麗。為深入推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化管理，徹底解決和根治“牛皮癬”問題，我們積極創(chuàng)新工作方法，按照“美化、亮化、同化（與建筑物同色）”的總體工作思路，深入推進(jìn)“牛皮癬”專項(xiàng)治理工作。一是整體粉刷。針對轄區(qū)部分主次干道、巷道沿街墻體、袋裝垃圾站和11個(gè)社區(qū)部分院落墻體顏色脫落陳舊、“牛皮癬”二次污染嚴(yán)重、非法小廣告較多的實(shí)際，實(shí)施“整體同色粉刷”工程，要求粉刷墻體高度至少達(dá)到2米以上，截至目前共粉刷沿街墻體8000余平方米，覆蓋二次污染“牛皮癬”、非法小廣告2萬余條，使轄區(qū)街容街貌發(fā)生明顯改觀，達(dá)到了美化亮化的效果。二是條塊覆蓋。針對沿街部分墻體、公共設(shè)施存在的零星非法小廣告、零星二次污染“牛皮癬”問題，實(shí)施“條塊同色覆蓋”工程，要求在覆蓋粉刷過程中必須達(dá)到條塊狀、美觀、直觀、同色的要求，截至目前共粉刷覆蓋零星非法廣告、二次污染“牛皮癬”1萬余條、5000余平方米，達(dá)到了避免重復(fù)污染、街容街貌整潔美觀的效果。三是定點(diǎn)清除。針對沿街部分墻體、公共設(shè)施、電線桿廣告張貼物多的實(shí)際，實(shí)施“定點(diǎn)清除”工程，要求環(huán)衛(wèi)工人對所屬責(zé)任路段的廣告張貼物每天檢查一次、清除一次，做到隨時(shí)隨地清除、不留死角，截至目前共清洗清除墻體、公共設(shè)施240余處、電線桿180余根、非法張貼物201*余張。四是加大投入。為切實(shí)解決和根治“牛皮癬”問題，街道在財(cái)力緊張的情況下，投入資金1萬余元購了涂料、油漆、水泥、工具等物品用于牛皮癬專項(xiàng)治理工作。同時(shí)街道著眼長效管理，與轄區(qū)五金建材店達(dá)成了涂料使用長期合作協(xié)議，環(huán)衛(wèi)工人可隨時(shí)到該店領(lǐng)取和調(diào)配涂料顏色，極大地方便了工人工作，提高了工作效率。五是拉網(wǎng)巡查。成立街道“牛皮癬”專項(xiàng)治理巡查組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督檢查。要求環(huán)衛(wèi)工人對“牛皮癬”問題實(shí)行全天候、拉網(wǎng)式巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。實(shí)行舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對舉報(bào)抓獲“牛皮癬”者獎(jiǎng)勵(lì)100元/每人次，兩年來共抓獲制造“牛皮癬”者4起。通過下大力氣對“牛皮癬”的治理，目前轄區(qū)大街小巷的墻體煥然一新，成為街頭一道美觀亮麗的風(fēng)景線，受到了各族群眾的好評(píng)和贊揚(yáng)。（四）強(qiáng)化市場專項(xiàng)整頓，市場管理規(guī)范到位。開辦市場是一把雙刃劍，開好了，方便于民、發(fā)展經(jīng)濟(jì)。開不好，會(huì)造成環(huán)境污染、破壞綠地、影響市容等一些列問題。我街道轄區(qū)內(nèi)原有白云棉紡廠蔬菜市場、東后南水果蔬菜市場、青年路農(nóng)貿(mào)市場、日月爭輝夜市、廣場早市五家市場，均不同程度地存在管理混亂，重效益、輕管理的問題。對此，我們按照“因地制宜、慎重對待、規(guī)范管理”原則，大力進(jìn)行了整治。例如原隸屬我街道每年可創(chuàng)收近30萬元的白云棉紡廠蔬菜市場，因占用人行道、堵塞交通、影響市容等原因，我們順應(yīng)城市環(huán)境整治的新要求堅(jiān)決進(jìn)行了取締；為規(guī)范隸屬于我街道東后南社區(qū)的水果蔬菜市場，街道投入2萬余元進(jìn)行了全面改造，改造后的市場擺放有序、整潔規(guī)范；對民辦的日月爭輝夜市，我們加強(qiáng)監(jiān)督管理和溝通聯(lián)系，督促其投入10余萬元新建了市場環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施和辦公場所，目前該夜市已成為全市品牌夜市；狠抓了隸屬新疆軍區(qū)軍人服務(wù)社的青年路農(nóng)貿(mào)市場綜合整治，在今年春季對其實(shí)行了三天停業(yè)整頓，街道、社區(qū)工作人員每天現(xiàn)場辦公，督促市場徹底清理了攤位雜亂、衛(wèi)生死角等問題，使該市場的環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改觀。（五）強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理，服務(wù)功能日趨完善。及時(shí)補(bǔ)充完善各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施，街道在財(cái)力緊張的情況下，投入5萬元新建了3個(gè)袋裝垃圾站、2個(gè)垃圾箱，解決了大雜院、馬路邊露天垃圾問題。加強(qiáng)袋裝垃圾站、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施的管理工作，要求管理人員必須按規(guī)定上下班，定期對袋裝垃圾站、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行清洗、粉飾和維護(hù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，建立每周檢查制度，對垃圾站實(shí)行閉門開窗改造14個(gè)，維修垃圾站5個(gè)，查處工作不力的環(huán)衛(wèi)站工作人員2人。加強(qiáng)公共廁所的衛(wèi)生管理，對承包、租賃的公廁加大檢查頻率，確保公廁干凈整潔。在春季環(huán)境綜合整治中，廣泛發(fā)動(dòng)駐地單位、學(xué)校和沿街門面對轄區(qū)內(nèi)的交通護(hù)欄、公共車站、郵政亭、書刊亭、櫥窗等進(jìn)行了清洗，發(fā)動(dòng)人員7350余人，清洗面積3500余平方米，達(dá)到了美化亮化的效果。六、抓好專項(xiàng)工作，推動(dòng)城市管理全面提高（一）狠抓冰雪清除工作不放松。高度重視冬季清雪工作，建立了街道領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)制，雪停后立即出動(dòng)，按責(zé)任區(qū)檢查、督辦清雪工作。將冰雪清除工作納入目標(biāo)考核，層層簽訂冰雪清除責(zé)任狀，明確任務(wù)，責(zé)任到人。加大宣傳力度，廣泛動(dòng)員社會(huì)力量積極參與，使“下雪就是通知，停雪就是命令”的精神家喻戶曉，形成了駐地單位和廣大市民自覺參加清除冰雪的良好局面。加強(qiáng)對清雪工作的動(dòng)態(tài)管理，對承包清除冰雪的單位或個(gè)人作業(yè)能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和綜合考評(píng)，加強(qiáng)監(jiān)管，防止影響整體清雪進(jìn)度的現(xiàn)象。廣大保潔員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)工作，不畏嚴(yán)寒，克服重重困難，認(rèn)真打好每一場清雪戰(zhàn)役，按照規(guī)定的時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)完成清除清運(yùn)冰雪任務(wù)，做到積雪堆放整齊、美觀、拍壓平整，超高部分及時(shí)清運(yùn)出城。狠抓巷道冰雪清除工作，各社區(qū)采取承包、組織責(zé)任單位、發(fā)動(dòng)志愿者等多種形式進(jìn)行清雪，確保清雪工作不留死角。兩年來，發(fā)動(dòng)清雪人員6萬余人次，清運(yùn)冰雪1200余車，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門檢查考核中多次名列前茅，連續(xù)榮獲了清除冰雪先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。（二）狠抓社區(qū)衛(wèi)生工作不放松。在管好、管住主次干道的同時(shí)，我們及時(shí)把工作重點(diǎn)延伸到巷道、院落，明確標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化整治和長效管理工作。在11個(gè)社區(qū)居委會(huì)中成立了環(huán)境衛(wèi)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，配齊配強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生專（兼）干。按照社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，對社區(qū)院落衛(wèi)生實(shí)行每月打分檢查評(píng)比制度，并在簡報(bào)上予以通報(bào)。建立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對好的社區(qū)年底予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對差的社區(qū)采取扣罰社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和專干精神文明獎(jiǎng)、衛(wèi)生獎(jiǎng)并處以500元以上的罰款。201*年，我們對獲得社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理工作第一、二名的建國南路、東后北社區(qū)居委會(huì)分別兌現(xiàn)了2800元、2300元的獎(jiǎng)勵(lì)金。深入開展轄區(qū)單位和居民院落美化、亮化治理，重點(diǎn)整治衛(wèi)生死角、雜物堆放、墻體廣告等問題，并將日常監(jiān)督檢查延伸至樓道、地下室，提高了單位和居民院落整體衛(wèi)生水平。兩年來，檢查單位、居民院落960個(gè)（次），清理衛(wèi)生死角80余處，協(xié)調(diào)解決轄區(qū)衛(wèi)生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題34起，清運(yùn)雜物、垃圾135車。加大除四害督查力度，做好餐飲網(wǎng)點(diǎn)、食品加工場所環(huán)境整治和投藥消殺工作，兩年來，組織投放鼠藥860公斤，蟑藥410公斤，補(bǔ)放毒餌盒230多個(gè)，投藥覆蓋率達(dá)85%以上，有效改善了轄區(qū)居民院落、中小行業(yè)、單位的衛(wèi)生面貌。（三）狠抓收費(fèi)工作不放松。收費(fèi)工作是城建市容工作的一個(gè)重要組成部分。街道城建市容口財(cái)政是實(shí)行的自收自支政策，只有抓好收費(fèi)工作，才能保障城建市容工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們始終堅(jiān)持兩手抓，兩手都硬，在抓好市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的同時(shí)，狠抓收費(fèi)工作不放松，制定了《東門街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理站收費(fèi)工作暫行辦法》，實(shí)行收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任制，將收費(fèi)任務(wù)層層分解、責(zé)任到人，形成了以街道市容科為收費(fèi)核心，市容管理人員為收費(fèi)主體，社區(qū)、駐區(qū)單位、物業(yè)小區(qū)配合的收費(fèi)工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對超額完成收費(fèi)任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成收費(fèi)任務(wù)的人員進(jìn)行處罰。舉辦了2期收費(fèi)工作培訓(xùn)班，開展了1次作風(fēng)紀(jì)律整頓，要求收費(fèi)人員嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，持證掛牌上崗，做好收費(fèi)宣傳、解釋工作，做到依法收費(fèi)、文明收費(fèi)。規(guī)定收費(fèi)人員必須每周五向科室匯報(bào)一次收費(fèi)進(jìn)度，一個(gè)月同財(cái)務(wù)結(jié)算一次分解后的任務(wù)。成立收費(fèi)專項(xiàng)清查組，加大收繳力度，采取強(qiáng)制措施對“釘子戶”拖欠的費(fèi)用予以收繳。較201*年完成60余萬元的收費(fèi)任務(wù)相比，201*年、201*年我街道分別超額完成了110萬元、120萬元的收費(fèi)任務(wù)，均創(chuàng)街道歷年收費(fèi)的最好水平。收費(fèi)收入的超額完成，為街道市容環(huán)境衛(wèi)生工作的開展提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)力保障，使我街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作走上了良性發(fā)展的軌道。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我街道通過兩年來深入扎實(shí)的開展市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法一是領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全是開展市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的關(guān)鍵；二是創(chuàng)新機(jī)制，建立良好管理體系是開展此項(xiàng)工作的重要保障；三是明確責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制是開展此項(xiàng)工作的有效模式；四是堅(jiān)持從人民利益出發(fā)，為民辦實(shí)事、辦好事，是開展此項(xiàng)工作的最終目的。但在看到成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我街道整體市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作中仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，如一是長效管理措施貫徹不力，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量有待提高，綜合管理水平距離區(qū)委、區(qū)政府的要求還有差距；二是部分區(qū)域占道經(jīng)營、非法小廣告問題時(shí)有反彈，長效管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是市民整體文明素質(zhì)偏低，環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)淡薄，宣傳教育工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對此，我們將在在今后的工作中采取有效措施加以解決?？傊腥莪h(huán)境衛(wèi)生管理工作是一項(xiàng)長期、持久的工作，開展好此項(xiàng)工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，進(jìn)一步美化城市環(huán)境，全面推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生長效化、精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，為改善地區(qū)人居和投資發(fā)展環(huán)境，努力開創(chuàng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作新局面，加快實(shí)現(xiàn)“五城同創(chuàng)”工作目標(biāo)和構(gòu)建和諧社會(huì)作出新的更大的貢獻(xiàn)。我的匯報(bào)完了，謝謝大家！友情提示本文中關(guān)于《群豐鎮(zhèn)一月市容環(huán)境管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，群豐鎮(zhèn)一月市容環(huán)境管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。經(jīng)營管理工作總結(jié)交城項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)與下半年預(yù)計(jì)完成情況分析山西***項(xiàng)目部于201*年4月成立以來，由我公司主要承擔(dān)2#標(biāo)段施工任務(wù)，合同總價(jià)171100000元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的幫助下、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)主及監(jiān)理的支持和指導(dǎo)下，我項(xiàng)目參建人員迅速進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)所有人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，克服現(xiàn)場條件艱苦，分包隊(duì)伍人員不足，氣候炎熱，氣溫近乎35度，協(xié)助總工進(jìn)行了今年施工任務(wù)的總體規(guī)劃和布置，認(rèn)真熟悉了已到圖紙，并對關(guān)鍵工序和部位擬定了具體的施工方案，同時(shí)將設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，力爭最大可能的降低成本、方便施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。依據(jù)公司《項(xiàng)目管理制度》和《切塊承包管理辦法》規(guī)范項(xiàng)目部日常經(jīng)營管理，現(xiàn)將經(jīng)營管理方面的具體事宜匯報(bào)如下:截至目前，我項(xiàng)目已完成土方工程以及全廠建筑結(jié)構(gòu)、零米以下基礎(chǔ)防腐的招投標(biāo)工作，現(xiàn)已簽訂2份合同，并認(rèn)真執(zhí)行合同內(nèi)容?，F(xiàn)完成產(chǎn)值情況201*年上半年完成產(chǎn)值409717萬元，占年計(jì)劃的百分之五點(diǎn)四八，占總合同價(jià)的百分之二點(diǎn)三五，全部為自行完成。目前主要工程形象進(jìn)度:主廠房土方挖完，基礎(chǔ)承臺(tái)施工完；鍋爐土方挖完，墊層施工完，引風(fēng)機(jī)土方挖完，框架墊層施工完；我部門及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，理清思路，改進(jìn)不足，確保上半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。為了使大家對我們國錦煤電工程項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)能有一個(gè)初步的了解，把我們的成本控制在合理的指標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)為了增強(qiáng)大家的成本意識(shí)，明確我們大家下一步的任務(wù)及目標(biāo)，根據(jù)公司的要求，現(xiàn)在把國錦煤電工程201*年下半年的工作計(jì)劃做如下規(guī)劃主廠房框架結(jié)構(gòu)到頂；汽機(jī)基座澆筑完，交安；空冷柱到頂、除塵器基礎(chǔ)施工完；引風(fēng)機(jī)支架施工完；鍋爐鋼架吊裝完。201*年下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值6932183萬元，占年計(jì)劃的百分之九十四點(diǎn)五二，占總合同價(jià)的百分之四十點(diǎn)五五。本項(xiàng)目工程管理部的工作基本滿足了工程的需求，對于不足的地方我們將更好的克服和改進(jìn)，以利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。建議公司能夠更加注重現(xiàn)場施工管理力度，及時(shí)了解現(xiàn)場施工情況，及時(shí)組織招投標(biāo)、及時(shí)簽訂施工合同，為工程的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)工作。擴(kuò)展閱讀煤礦經(jīng)營管理工作總結(jié)經(jīng)營管理工作總結(jié)進(jìn)入201*年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦201*年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。一、201*年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、201*年111月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成綜合灰分287%，其中外運(yùn)煤灰分346%，入洗煤灰分256%。2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤271萬噸；其中入洗煤153萬噸；外運(yùn)103萬噸，平均售價(jià)2415元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷25萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為43元/噸。全年預(yù)計(jì)為47元/噸。4、201*年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)303%。5、201*年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。二、201*年我礦所做的主要工作(一)、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦201*年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。（二）、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。201*年111月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成綜合灰分287%，其中外運(yùn)煤灰分346%，入洗煤灰分256%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。201*年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成綜合灰分238%，其中外運(yùn)煤灰分385%，入洗煤灰分273%。201*年17月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。201*年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。201*年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下1、201*年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場毛煤管理，對不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場管理，保證地銷煤質(zhì)量。bsp;（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場跟班，落實(shí)一頭一面一措施。（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。（三）、緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。1-10月份全礦發(fā)出商品煤271萬噸；其中入洗煤153萬噸；外運(yùn)103萬噸，平均售價(jià)2415元/噸，比去年同期外運(yùn)下降34萬噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷25萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市常2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市場發(fā)生了一些變化，市場需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動(dòng)用戶；其次是采取有效措施，實(shí)施分儲(chǔ)分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基矗（四）、增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控材料消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為43元/噸。預(yù)計(jì)全年為47元/噸。超出計(jì)劃的原因主要是井上、下質(zhì)量達(dá)標(biāo)大幅增加和采掘戰(zhàn)線材料消耗過大所致。今年材料管理方面我們主要把好了“四關(guān)”1、把好“成本關(guān)”，圍繞降低噸煤成本做工作，嚴(yán)格控制材料消耗。今年出臺(tái)了材料費(fèi)管理與考核辦法。對公司下達(dá)的60種定額物資指標(biāo)進(jìn)行了明文規(guī)定。即實(shí)行定量與定額雙向控制；有定量沒有材料費(fèi)指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費(fèi)指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。同時(shí)，加大了考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊(duì)，并與戰(zhàn)線材料費(fèi)指標(biāo)掛勾，節(jié)獎(jiǎng)超罰。對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實(shí)行租賃，按使用時(shí)間，使用周期和易損程度，折算收取材料費(fèi)。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。嚴(yán)格對各單位小倉庫和留礦物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制了新品投入。2、把好“計(jì)劃關(guān)”，促進(jìn)了材料消耗規(guī)范有序。對各用料單位報(bào)來的下月度材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下。對安全生產(chǎn)急用料，及時(shí)上報(bào)臨時(shí)計(jì)劃，合理安排到貨時(shí)間，催促駐礦進(jìn)貨，保障物資供應(yīng)。我們按照集團(tuán)公司的要求，會(huì)同我礦各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計(jì)原煤產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出201*年度我礦物資需求和材料消耗計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)了駐礦供應(yīng)站。3、把好“審批關(guān)”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實(shí)使用去向，建立健全各類物資管理臺(tái)帳；每月對各戰(zhàn)線、各隊(duì)材料消耗情況進(jìn)行認(rèn)真分析，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行配送管理，實(shí)現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。4、把好“檢驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作。質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強(qiáng)化市場意識(shí)，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價(jià)格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個(gè)部門，哪個(gè)人，采取堅(jiān)定的措施，該換的換，該退的退。保障我礦的安全生產(chǎn)，維護(hù)了我礦的整體利益。搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價(jià)格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。（五）、加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理和搞好回收復(fù)用1-10月份支架庫回收礦工鋼21951根，預(yù)計(jì)全年回收25951根；生產(chǎn)回收礦工鋼25685，預(yù)計(jì)全年回收礦工鋼28985根；供應(yīng)各單位使用16921根，預(yù)計(jì)全年完成201*1根；修理21231根預(yù)計(jì)全年完成25231根；回收鐵道31690米全年37690米；回收管子33442米全年39442米；回收軌枕5840塊全年6040塊；回收邊管6116根全年7016根；回收坑木2798根；回收撐架3969個(gè)，全年預(yù)計(jì)4769個(gè)。201*年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。1、出臺(tái)了物資修舊利廢和復(fù)用辦法從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進(jìn)行加工、修理、改制、復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。2、充分發(fā)揮錨桿調(diào)直機(jī)的作用，加強(qiáng)對支護(hù)材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修復(fù)力度、對各類小件和小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、手拉葫蘆、電鈴等。3、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實(shí)行編號(hào)、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機(jī)修廠、更生廠、機(jī)械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的種類，能自已加工的決不外購，采取有效措施，加大了現(xiàn)場物資管理力度，強(qiáng)化回收復(fù)用，實(shí)行現(xiàn)場物資編號(hào)管理，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，上半年對采煤隊(duì)兩巷回收物資累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)萬元，因丟失罰款萬元。（五）、工資及人力資源方面201*年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)303%。地面、井下輔助、采掘三類人員收入比例由04年的1493198調(diào)整到1602412，進(jìn)一步趨于合理，切實(shí)踐行了企業(yè)發(fā)展、職工富裕的集團(tuán)公司發(fā)展理念。1、為深化勞動(dòng)工資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，促進(jìn)我礦勞動(dòng)工資合理分配、人力資源合理流動(dòng)，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦黨政工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際，整理擬定了一系列管理辦法《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、工資科內(nèi)部控制制度等。加強(qiáng)勞動(dòng)工資和人力資源的制度建設(shè)，規(guī)范了作業(yè)程序，和財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、材料費(fèi)管理、煤質(zhì)管理、安全管理的經(jīng)濟(jì)制約、調(diào)節(jié)作用。2、在201*年，我們對工資運(yùn)行情況對比分析、召開戰(zhàn)線工資分配會(huì)議，合理調(diào)整201*年工資承包基數(shù)，增加了職工收入，進(jìn)一步合理調(diào)整了三類人員工資收入比例關(guān)系，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制。3、結(jié)合04年度工資運(yùn)行情況，與上年同期對比分析，我們組織各戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)相關(guān)人員召開了工資分配會(huì)議。根據(jù)與會(huì)人員所提意見和建議，進(jìn)一步加大了向采掘一線苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的力度，于201*年元月、7月份、10月份三次合理調(diào)整了各戰(zhàn)線工資承包基數(shù)，努力使職工收入隨我礦經(jīng)濟(jì)效益的而增加，三類人員收入比例關(guān)系進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，推行崗位效益結(jié)構(gòu)工資制，使各戰(zhàn)線各單位的工資收入除與本單位效益掛鉤外，還與安全、工程質(zhì)量掛鉤，實(shí)現(xiàn)了由崗效工資制向績效工資制的轉(zhuǎn)變。4、合理整頓勞動(dòng)組織，優(yōu)化了我礦人力資源配置。我們根據(jù)礦生產(chǎn)布局的調(diào)整和機(jī)電設(shè)備的變更情況，配合采、掘、機(jī)電等戰(zhàn)線，對各單位定員人數(shù)重新進(jìn)行了核定，并對各單位各工種人數(shù)詳查，與定員對比分析，剖析各崗位超員或缺員的原因，找出了各單位勞動(dòng)組織中存在的問題，并拿出了我礦勞動(dòng)組織調(diào)整方案。5、積極配合并參與集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“雙定”試點(diǎn)工作，對礦屬各單位勞動(dòng)組織配備情況進(jìn)行深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，提出了我礦勞動(dòng)定額完善修改意見，為我礦勞動(dòng)定額、定員標(biāo)準(zhǔn)的制訂奠定了良好的基礎(chǔ)。6、配合天安上市工作，整理完善基礎(chǔ)資料、界定人員范圍。同時(shí)，逐步規(guī)范了用工秩序，對長期不上班人員、長傷長病人員、外來工、副業(yè)隊(duì)等，進(jìn)行點(diǎn)名寫實(shí)，考核整頓，制度化管理。本年度，我們還加強(qiáng)了工傷保險(xiǎn)工作，對全民職工工傷數(shù)據(jù)庫資料核對調(diào)整，建立了集體工、外來務(wù)工人員工傷保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；制訂了工傷人員輔助器具管理、家庭病房管理、三輪車管理辦法；及時(shí)組織工傷人員參加傷殘?jiān)u級(jí)、及落實(shí)傷殘津貼發(fā)放政策等，體現(xiàn)人文關(guān)懷，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。（六）、關(guān)于清欠工作今年我礦落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，成立了以礦長為組長的清欠小組，建立健全了清欠臺(tái)帳和清欠例會(huì)制，制定了嚴(yán)格的清欠措施，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰結(jié)合，效果顯著。今年1-10月份共清欠外欠款150萬元，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)首肯。由于客觀原因，還有一些死帳、呆帳沒有得到很好處理，我們將努力攻堅(jiān)，力爭在最后的一兩個(gè)月內(nèi)有所突破。明年清欠工作要加大力度，爭取外欠款再下降100萬元，為礦上減少損失。三、存在的問題與建議1、個(gè)別采掘單位煤質(zhì)意識(shí)淡薄，源頭管理不到位。2、今年8月份起，公司新的煤質(zhì)管理文件實(shí)施后，我礦還有少部分商品煤質(zhì)量達(dá)不到公司文件的要求，應(yīng)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。3、為加強(qiáng)物資管理，提高回收復(fù)用率，減少提升和運(yùn)輸環(huán)節(jié)，從長遠(yuǎn)考慮，應(yīng)在-320大巷建一個(gè)斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進(jìn)行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。4、-320火藥庫嚴(yán)重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級(jí)部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個(gè)火藥庫。5、因井下條件千差萬別，特別是我礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的際情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，5、各戰(zhàn)線在進(jìn)行工資分配時(shí)，存在著不盡合理的人為平衡照顧現(xiàn)象，效益優(yōu)先，按勞分配不能得到很好的貫徹落實(shí)，個(gè)別單位工資分配中沒有真正打破工資級(jí)別。6、勞動(dòng)組織整頓力度不夠，長傷、長并長曠、長期外借人員較多，下一步需清理、安置。7、未實(shí)行技師、高級(jí)技師、工人技術(shù)大拿評(píng)聘，未能發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的扭轉(zhuǎn)氛圍。8、“帶帽工資”現(xiàn)象仍屢禁不止，下半年要加大對“帶帽工資”的檢查力度，對查出單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。9、本年度由于客觀原因掘進(jìn)戰(zhàn)線材料費(fèi)耗較多，但主觀上也有管理不到位，導(dǎo)致材料重復(fù)投入多；皮帶運(yùn)輸管理差，投入高；材料的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，特別是錨桿盤等小件丟失多，也是材料耗的一個(gè)主要因素，下一步要加大這方面管理考核。四、201*年度經(jīng)營管理工作總體安排和工作思路（一）、煤質(zhì)工作是201*年的工作重點(diǎn)201*年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復(fù)雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運(yùn)動(dòng)力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運(yùn)動(dòng)力煤的質(zhì)量管理力度，是201*年經(jīng)營管理的重中之重。201*年要努力全面完成公司下達(dá)的煤質(zhì)計(jì)劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。1、充分發(fā)揮煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的作用，加強(qiáng)篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時(shí)調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。2、對重點(diǎn)頭面，要實(shí)行一頭一面一措施，特別是戊0201*0和戊9、021190采面的夾矸和頂板管理。3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風(fēng)洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。(二)、201*年運(yùn)銷工作安排1、各單位要緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，及時(shí)了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運(yùn)煤催裝發(fā)運(yùn)，和直達(dá)專列的順利完成。2、切實(shí)做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點(diǎn)，這項(xiàng)工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求運(yùn)銷站、銷售科要想方設(shè)法，在201*年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴(kuò)大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項(xiàng)硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達(dá)到100％。我們必須照這個(gè)目標(biāo)努力。3、銷售科、運(yùn)銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運(yùn)處、運(yùn)銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識(shí)，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。（三）、201*年物資管理工作思路201*年我們將以完善機(jī)制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標(biāo)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，尋找差距，力爭實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項(xiàng)工作有新的突破。1、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，201*年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性、科學(xué)性，降低臨時(shí)計(jì)劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備，降低儲(chǔ)備獎(jiǎng)金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性。2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計(jì)劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至相關(guān)部門，并明確責(zé)任，落實(shí)到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識(shí)在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項(xiàng)服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識(shí)培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識(shí)。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費(fèi)流失。(四)、201*年勞動(dòng)工資及人力資源方面工作1、要在201*年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險(xiǎn)和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動(dòng)用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強(qiáng)化工資分配，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。2、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的“勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動(dòng)行”的原則，進(jìn)行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動(dòng)組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實(shí)現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。201*年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在201*年基礎(chǔ)上，爭取201*年人均增加工資201*元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個(gè)人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個(gè)人收入切實(shí)與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實(shí)現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步完善單項(xiàng)承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會(huì)化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。4、建立技師、高級(jí)技師、工人技術(shù)大拿評(píng)聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。5、進(jìn)一步加強(qiáng)外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動(dòng)用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象?？偨Y(jié)建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。201*年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。201*年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強(qiáng)了，各項(xiàng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道?？傊?01*年我們在礦集團(tuán)公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時(shí)，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞201*年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實(shí)工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。友情提示本文中關(guān)于《經(jīng)營管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，經(jīng)營管理工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。201*年農(nóng)經(jīng)管理工作總結(jié)201*年農(nóng)經(jīng)管理工作總結(jié)201*年，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，我中心深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和各級(jí)農(nóng)村工作會(huì)議精神，解放思想、創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以“搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、壯大兩個(gè)經(jīng)營主體、實(shí)現(xiàn)三大工作突破、提升四大管理水平”為主線，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)經(jīng)管理工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下一、搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。引深農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。1、全面完成農(nóng)廉公開暨農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。陽光農(nóng)廉公開監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系召開監(jiān)管體系建設(shè)是市委、市紀(jì)委確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。在縣委、縣政府、縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我中心積極落實(shí)縣委《關(guān)于在全縣建立陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡(luò)公開監(jiān)管體系工作方案》、（稷辦發(fā)【201*】7號(hào)）精神，把陽光農(nóng)廉公開監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系與農(nóng)經(jīng)管理信息化網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)結(jié)合起來，加班加點(diǎn)，精心實(shí)施，全力推進(jìn)。于3月底前完成縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)服務(wù)大廳建設(shè)、硬件設(shè)備安裝和軟件調(diào)試。并先后三次聘請農(nóng)業(yè)部中農(nóng)信達(dá)公司軟件專家對縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)農(nóng)經(jīng)管理人員、電腦管理員、操作員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。4月份，完成了農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)、農(nóng)村信息資源共享平臺(tái)、農(nóng)廉工作平臺(tái)各類信息資料的錄入工作。5月份，協(xié)助縣紀(jì)委指導(dǎo)完成了縣直19個(gè)涉農(nóng)單位農(nóng)廉室建設(shè)，在200個(gè)行政村建立了農(nóng)廉公開查詢點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)服務(wù)大廳與7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)7大廳、19個(gè)縣直涉農(nóng)單位農(nóng)廉室，200個(gè)行政村農(nóng)廉查詢點(diǎn)的聯(lián)網(wǎng)。從而使之成為一個(gè)左右相通、上下互聯(lián)，集農(nóng)廉公開監(jiān)督、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、涉農(nóng)政策信息咨詢于一體，覆蓋全縣農(nóng)村，惠及每個(gè)農(nóng)民，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)行民主公開監(jiān)督，擴(kuò)大對內(nèi)服務(wù)，對外信息交流的信息平臺(tái)，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理和農(nóng)廉公開監(jiān)督信息化，經(jīng)常化的有效載體。2、堅(jiān)持網(wǎng)上公開監(jiān)督制度化、經(jīng)?；?。我們認(rèn)真執(zhí)行縣紀(jì)委制定的網(wǎng)絡(luò)公開各項(xiàng)制度。對縣直19個(gè)涉農(nóng)部門工的工作職責(zé)、辦事流程、執(zhí)法程序、政策法規(guī)、辦事結(jié)果等；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級(jí)的概況、組織機(jī)構(gòu)、人員分工、干部承諾、重大決策；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)站所的職責(zé)、辦事程序、辦事結(jié)果；農(nóng)民群眾普遍關(guān)心的黨務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)，全面及時(shí)公開。極大地方便了廣大群眾的查詢，進(jìn)一步擴(kuò)大了群眾對農(nóng)村“三務(wù)”的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。農(nóng)廉公開監(jiān)督網(wǎng)的開通運(yùn)行收到了很好的社會(huì)效果，群眾高興地說“過去公開小范圍，現(xiàn)在公開全方位；過去公開有時(shí)限，現(xiàn)在網(wǎng)上隨時(shí)看；過去咨詢來回跑，而今只需點(diǎn)鼠標(biāo)；過去找人辦事難，而今連線預(yù)約真方便”。二、引導(dǎo)服務(wù)促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展作為農(nóng)經(jīng)工作的重點(diǎn)，今年我們繼續(xù)一手抓制度建設(shè)規(guī)范發(fā)展，一手抓典型示范提升標(biāo)準(zhǔn)。一是實(shí)施農(nóng)民專業(yè)合作社行政村全覆蓋行動(dòng)。起草印發(fā)了《關(guān)于全縣農(nóng)民專業(yè)合作社（行政村）全覆蓋的實(shí)施方案》稷農(nóng)經(jīng)發(fā)【201*】2號(hào)文件，對全縣農(nóng)民專業(yè)合作社全覆蓋任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。二是樹立典型、示范引導(dǎo)。制定典型示范合作社標(biāo)準(zhǔn)，印發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)民專業(yè)合作社典型示范合作社認(rèn)定工作的通知》（稷農(nóng)經(jīng)【201*】5號(hào)文件），通過合作社申報(bào)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推薦、認(rèn)真審核篩選，以縣政府的名義對全縣11個(gè)縣級(jí)示范合作社進(jìn)行了命名。為全縣樹立了一批可學(xué)可比的典型，三是采取多種形式，宣傳農(nóng)民專業(yè)合作法，使合作理念深入人心。我們把每年的7月份作為農(nóng)民專業(yè)合作社法“宣傳月”，通過召開會(huì)議，舉辦培訓(xùn)班，出動(dòng)宣傳車、散發(fā)傳單和設(shè)立咨詢臺(tái)等方式宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社知識(shí)，今年共印發(fā)宣傳單5000份，以會(huì)代訓(xùn)130余人，同時(shí)在稷山農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)上開設(shè)窗口欄目，宣傳相關(guān)的政策和法規(guī)。四是在農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)大廳確定專人積極做好政策法規(guī)咨詢，派出人員深入重點(diǎn)合作社指導(dǎo)建立健全各項(xiàng)管理制度開展引導(dǎo)服務(wù)工作。五是做好農(nóng)民專業(yè)合作社信息統(tǒng)計(jì)工作，使我縣已登記注冊的所有農(nóng)民專業(yè)合作社基本數(shù)據(jù)全部登錄農(nóng)業(yè)部農(nóng)民專業(yè)合作社信息管理系統(tǒng)。六是圍繞我縣特色產(chǎn)業(yè)培育特色品牌、提升農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。今年以來，先后有友臻板棗專業(yè)合作社等2家合作社參加全國農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品展銷會(huì)，5家農(nóng)民專業(yè)合作社在運(yùn)城黃河金三角農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)參展。通過采取以上措施，使全縣農(nóng)民專業(yè)合作社得到快速發(fā)展，規(guī)范發(fā)展。截止目前，新發(fā)展35個(gè)，全縣已登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社186個(gè)。其中，種植69個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)99個(gè)，加工及其它18個(gè)。另外，還有合作社分社12個(gè)。合作社（行政村）覆蓋率達(dá)80%以上。今年，命名縣級(jí)示范社11個(gè)，有5個(gè)列入市級(jí)典型示范合作社。合作社獲注冊商標(biāo)8個(gè)。通過QS產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證2個(gè)。三、規(guī)范完善農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理制，加強(qiáng)農(nóng)村資金、資產(chǎn)、資源管理。在加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、資源方面，今年重點(diǎn)做了以下幾方面工作以檢查促規(guī)范。按照中紀(jì)委、財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部、民政部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)【201*】4號(hào)）精神，對全縣農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心進(jìn)行了一次全面檢查，針對存在的問題，重點(diǎn)規(guī)范完善了代理協(xié)議、審批、審核制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批單等制度。2、以培訓(xùn)促規(guī)范。為提高基層干部規(guī)范管理的素質(zhì)能力，今年我們先后進(jìn)行了三次大培訓(xùn)。一是4月份結(jié)合農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)農(nóng)廉公開網(wǎng)建設(shè)，先后3次對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村會(huì)計(jì)代理服務(wù)中心主任、會(huì)計(jì)、電腦操作員進(jìn)行了培訓(xùn)，系統(tǒng)培訓(xùn)了農(nóng)廉公開各項(xiàng)制度、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)公開操作技術(shù)，培訓(xùn)達(dá)91人次。二是結(jié)合推行“四議兩公開”工作法，與組織、民政部門聯(lián)合對全縣支村兩委主干進(jìn)行了財(cái)務(wù)、合同管理制度，“一事一議”管理辦法，以及重大事項(xiàng)民主議事制度，工程招投標(biāo)制度進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360余人。三是8月初，與財(cái)政局一起組織對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）代理中心會(huì)計(jì)和農(nóng)村助理會(huì)計(jì)230人進(jìn)行了培訓(xùn)，在開班儀式上縣政府副縣長午志維作了動(dòng)員講話，山西財(cái)經(jīng)學(xué)院運(yùn)城分院講師、注冊會(huì)計(jì)師劉淑云對農(nóng)村會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策進(jìn)行了講解，我中心劉根占副主任重點(diǎn)講解了農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理制和民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開制度。3、以公開促規(guī)范。為了進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村資產(chǎn)、資源管理，我們組織鄉(xiāng)村兩級(jí)會(huì)計(jì)，開展了資產(chǎn)、資源管理情況調(diào)查，基本摸清了農(nóng)村資產(chǎn)、資源的底子，對農(nóng)村資產(chǎn)資源建立臺(tái)帳，并列表造冊，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站在網(wǎng)上進(jìn)行了公開。4、完善制度促規(guī)范。我中心與縣紀(jì)委聯(lián)合起草了《稷山縣加強(qiáng)農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理實(shí)施辦法》，印發(fā)到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村，并跟蹤督查落實(shí)。5、嚴(yán)格審核促規(guī)范。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村會(huì)計(jì)代理中心，嚴(yán)格審核，拒付開支206筆，涉及金額25萬元；四、加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督力度，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民權(quán)益。在農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面，我們主要做以下幾點(diǎn)一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確部門責(zé)任。年初、以縣政府辦文件印發(fā)了《稷山縣201*年農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理工作意見》（稷政辦發(fā)【201*】58號(hào)），嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)了成員單位部門責(zé)任制和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。二是進(jìn)一步完善了“一事一議”籌資籌勞管理。嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)領(lǐng)用登記制度，保證了全省統(tǒng)一印制的村民“一事一議”籌資籌勞收據(jù)規(guī)范使用。嚴(yán)格審核“一事一議”籌資籌勞的范圍、程序、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格監(jiān)督“一事一議”籌資籌勞的管理、使用。培訓(xùn)農(nóng)村基層干部360余人，促進(jìn)“一事一議”籌資籌勞工作規(guī)范開展。全縣開展籌資籌勞的村達(dá)121個(gè)，籌資總額106萬元，籌勞96萬個(gè)，為實(shí)施“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)試點(diǎn)奠定了很好的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)農(nóng)村集體報(bào)刊訂閱限額制的管理。我們與縣糾風(fēng)辦等四個(gè)單位聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村集體報(bào)刊訂閱限額制管理的通知》，對全縣農(nóng)村集體報(bào)刊訂閱費(fèi)按村人口制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止超限額訂閱發(fā)生。四是加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)督力度。以農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)和陽光農(nóng)廉網(wǎng)公開平臺(tái)為依托，對糧食直補(bǔ)，農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，農(nóng)村低保，新農(nóng)合醫(yī)保補(bǔ)償?shù)雀黜?xiàng)惠農(nóng)資金的辦理進(jìn)行網(wǎng)上公開，接受廣大農(nóng)民群眾的監(jiān)督。五是加大農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)檢查和審計(jì)力度。今年重點(diǎn)審計(jì)了201*年的鄉(xiāng)村財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金的撥付、管理和使用情況；201*201*年農(nóng)村征占地補(bǔ)償費(fèi)撥付分配及使用情況，農(nóng)村宅基地辦理收費(fèi)及開支情況；農(nóng)村生產(chǎn)用電和農(nóng)民生活用電標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況；農(nóng)村獨(dú)生子女、雙女戶獎(jiǎng)扶資金發(fā)放及超生罰款的管理情況。審計(jì)單位278個(gè)，審計(jì)資金3230余萬元。五、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理，穩(wěn)定和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度。認(rèn)真宣傳貫徹《農(nóng)村土地承包法》、《農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理辦法》、《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)和政策精神。1、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包合同管理。在規(guī)范完善原有承包合同檔案的基礎(chǔ)上，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站對農(nóng)村土地承包合同在農(nóng)經(jīng)農(nóng)廉網(wǎng)上進(jìn)行了公開。2、積極做好土地流轉(zhuǎn)服務(wù)工作。一是以縣鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)大廳為依托，健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善了農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)中心的職責(zé)、程序和制度；二是印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)管理使用全縣統(tǒng)一的合同示范文本的通知》（稷農(nóng)經(jīng)發(fā)【201*】7號(hào)）建立土地流轉(zhuǎn)登記、鑒證、備案制度。目前，全縣土地流轉(zhuǎn)面積累計(jì)6萬畝。土地流轉(zhuǎn)逐步走向規(guī)范管理。3、調(diào)解仲裁糾紛，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定。一是健全了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，縣上成立了農(nóng)村土地承包糾紛仲裁委員會(huì)，建立了仲裁庭，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建立了調(diào)解庭，村級(jí)成立了調(diào)解小組，及時(shí)調(diào)解、仲裁土地承包和流轉(zhuǎn)中發(fā)生的糾紛、基本做到了小糾紛不出村，一般糾紛不出鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、重大糾紛不出縣，今年，共受理糾紛7起，調(diào)解6起，仲裁1起。六、全面完成201*年農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。上報(bào)及時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作獲省市農(nóng)業(yè)廳表彰，全面開展201*年農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作，目前，正在匯總中。七、加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍自身建設(shè)。努力開創(chuàng)農(nóng)經(jīng)管理工作新局面。為了適應(yīng)農(nóng)經(jīng)管理工作的新形勢、新變化、新要求，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、效能型機(jī)關(guān)建設(shè)貫穿始終。一是抓學(xué)習(xí)，提高全體人員素質(zhì)能力，年初制定了《稷山縣農(nóng)經(jīng)中心全員提升素質(zhì)能力學(xué)習(xí)計(jì)劃》，每周一集中學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、黨建和廉政建設(shè)、農(nóng)經(jīng)管理法律法規(guī)和政策、電腦操作和網(wǎng)絡(luò)管理等四個(gè)方面的知識(shí)，使全體人員素質(zhì)能力進(jìn)一步提高。二是抓制度建設(shè)和落實(shí)。以完善和落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制考勤制度、學(xué)習(xí)制度、工作制度、考核制度、服務(wù)承諾公示制度，黨建制度、廉政制度等為主要措施，推進(jìn)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，促進(jìn)工作任務(wù)完成。三是按照縣委、縣政府的安排部署，全面開展了“三定一樹”，爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，學(xué)習(xí)弘揚(yáng)右玉精神活動(dòng)、整治和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)。通過開展一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。切實(shí)轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提升了工作標(biāo)準(zhǔn)。回顧一年來的工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的精心指導(dǎo)下，我縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)全體人員奮發(fā)有為，農(nóng)經(jīng)管理各項(xiàng)工作取得了明顯成績。但仍然存在不少差距和不足。在新的一年里，我們要以更加扎實(shí)的作風(fēng)，努力工作，開創(chuàng)農(nóng)經(jīng)管理工作新局面，為維護(hù)全縣農(nóng)村穩(wěn)定，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二0一0年十二月三十一日擴(kuò)展閱讀農(nóng)經(jīng)管理工作年終總結(jié)11農(nóng)經(jīng)管理工作年終總結(jié)（含黨風(fēng)廉政建設(shè)）====年，我站在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)農(nóng)委的指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，按照《XX區(qū)人民政府====年主要工作目標(biāo)管理責(zé)任制》要求，認(rèn)真貫徹區(qū)城市化工作會(huì)議精神，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，開展了農(nóng)村社區(qū)股份制改造、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村矛盾排查、農(nóng)村例行審計(jì)、農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析和農(nóng)經(jīng)干部培訓(xùn)等工作，圓滿地完成了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、工作完成情況（一）農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作今年,我站完成的報(bào)表工作包括====年各類年報(bào)和年度農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配統(tǒng)計(jì)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)測點(diǎn)企業(yè)年報(bào)及分析,====年各類月報(bào)、季報(bào)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配統(tǒng)計(jì)及分析等。=.年報(bào)工作。一是完成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收益分配統(tǒng)計(jì)。====年我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入完成===億元，比====年增加==億元，同比增長==.=%；主營業(yè)務(wù)收入完成===億元，比====年增加==.=億元,同比增長==%；實(shí)現(xiàn)利潤總額==.=億元，比====年增加=.=億元,同比增長=.=%；上交稅金總額==,===萬元，比====年增加=,===萬元,同比增長==.=%；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)所得總額為==.=億元，比====年同期增加====萬元,同比增長=.=%；人均勞動(dòng)所得為=,===.=元，比====年增加===.=元,同比增長=.=%。二是完成了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）企業(yè)財(cái)務(wù)年報(bào)工作。====年度共統(tǒng)計(jì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)===家，完成主營業(yè)務(wù)收入==億元，比上年同期減少=.=億元,同比下降=.=%；實(shí)現(xiàn)利潤總額=.=億元，比上年同期減少=.=億元,同比下降==%；上繳稅金=.=億元，比上年同期減少=.=億元,同比下降==%。=.季報(bào)工作。已完成了====年前三季度的季報(bào)和分析工作。今年前三季度我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入完成===,===萬元，較去年同期增加==,===萬元，同比增長=%；實(shí)現(xiàn)利潤總額==,===萬元，與去年同期相比增加了=,===萬元，同比增長==%；實(shí)現(xiàn)稅金總額==,===萬元，同比增加=,===萬元，增長==%。=.月報(bào)工作。按照市企業(yè)局對重點(diǎn)企業(yè)月報(bào)的要求，我站對各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）營業(yè)收入===萬元以上企業(yè)的名單進(jìn)行了落實(shí)，全區(qū)共==家企業(yè)，其中農(nóng)業(yè)=家、工業(yè)==家、建筑業(yè)==家、交運(yùn)業(yè)=家、批發(fā)零售業(yè)==家、住宿