設(shè)備維修個(gè)人工作總結(jié)（13篇）

設(shè)備維修個(gè)人工作總結(jié)（優(yōu)秀13篇）對(duì)工作進(jìn)行月度總結(jié)能夠幫助我們發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并加以總結(jié)和吸取閱歷教訓(xùn)。這份月工作總結(jié)范文以事例為主線，具體描述了作者在一個(gè)月內(nèi)的工作成果和遇到的問(wèn)題。

設(shè)備修理工年度個(gè)人工作總結(jié)精選

??1、個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電教工作相識(shí)不高，沒(méi)有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無(wú)工作安排，無(wú)專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對(duì)電教學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無(wú)力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會(huì)用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。

??2、個(gè)別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室運(yùn)用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。

??3、個(gè)別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到剛好修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù)。

??5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)老師專業(yè)素養(yǎng)偏低，基本功亟待提高。

??各單位要結(jié)合本次活動(dòng)，比照有關(guān)電教工作文件要求，仔細(xì)總結(jié)，進(jìn)一步提高相識(shí)，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實(shí)行有效措施，仔細(xì)做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教化教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢(shì)和作用，力爭(zhēng)本單位的電教工作上一個(gè)臺(tái)階。

設(shè)備修理年終個(gè)人工作總結(jié)

我叫xxx，是xx村一名一般電工。在2024年度在供電所關(guān)切和支持下較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，工作取得圓滿勝利首先歸公于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我四周的同事們，我只不過(guò)做了一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點(diǎn)應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所提倡的“忠誠(chéng)敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進(jìn)企業(yè)文化的深刻涵義，在回龍寺村，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣干脆為地方創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)效益，但卻起著保駕護(hù)航的重要作用，猶如是一架機(jī)器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來(lái)的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：

截止到x月份，我村足額完成供電量，電費(fèi)回收達(dá)到了月月結(jié)零，平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)”，保持了較長(zhǎng)周期的平安記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)取得了較好的成果，全年達(dá)到“零”投訴。

一年來(lái)，我根據(jù)所年初提出的“明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重獎(jiǎng)罰”的要求，把平安檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)平安工作落實(shí)，建立建全全方位，全過(guò)程的平安生產(chǎn)，主動(dòng)參與局、所組織各項(xiàng)平安活動(dòng)，在平安上重視調(diào)查探討到施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注意工程建設(shè)期間的平安管理，在今年驚慌的農(nóng)網(wǎng)改造中，由于協(xié)作得力，確保了全過(guò)程的平安生產(chǎn)，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和樹(shù)障處理到位，削減了配電事故率，配電設(shè)備完好率xx%，針對(duì)實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗頭和擔(dān)心全因素徹底清除平安死角。

一年來(lái)，以政策法規(guī)為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，仔細(xì)為農(nóng)戶服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購(gòu)多供電的主動(dòng)性，規(guī)范工作程序，對(duì)客戶實(shí)行服務(wù)，堅(jiān)持全天24小時(shí)電話保持暢通，隨叫隨到。對(duì)孤寡老人不便利的客戶堅(jiān)持上門(mén)服務(wù)，把”心連心”工程落到實(shí)處。只要接到報(bào)修電話就馬上上門(mén)檢修，一般事故馬上修，特別事故說(shuō)明狀況作好說(shuō)明工作不過(guò)夜。對(duì)于行動(dòng)不便利的用戶，主動(dòng)上門(mén)去收費(fèi)，一個(gè)月跑上x(chóng)趟，誠(chéng)信服務(wù)盡努力削減欠費(fèi)停電，受到用戶好評(píng)。在今年的x季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的狀況，保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電。用辛勤的汗水和熱忱的服務(wù)，換來(lái)了客戶滿足?？傊?，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話，都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難，抄、核、收是我們工作的重點(diǎn)，干脆牽涉到我們的經(jīng)濟(jì)效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后剛好審核，把該收的收回來(lái)，不多收，不少收，根據(jù)供電所制定的考核方法，按月計(jì)算，把電費(fèi)回收工作責(zé)任落實(shí)到位，做到有電送的出，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，想盡想方設(shè)法，經(jīng)過(guò)不懈努力，保證了每月電費(fèi)的按時(shí)回收結(jié)零。全年無(wú)投訴案件，使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化，減輕了農(nóng)夫負(fù)擔(dān)，也在農(nóng)戶中樹(shù)立了我們供電企業(yè)的良好形象。

盡管在2024年的工作中，我取得了肯定的成果，但也要正視存在的問(wèn)題和不足，在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進(jìn)行提高，工作紀(jì)律要進(jìn)一步加強(qiáng)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠(chéng)信服務(wù)的意識(shí)須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

設(shè)備修理個(gè)人工作總結(jié)

工作總結(jié)應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采?？隙ㄒ獙?xiě)得豐富、充溢，并選用詳細(xì)事例適當(dāng)?shù)鼐`開(kāi)爭(zhēng)論。使總結(jié)出來(lái)的閱歷和教訓(xùn)，有論點(diǎn)，有論據(jù)，有血有肉，顯明生動(dòng)，的確能給人以啟發(fā)和教益。下面是我收集整理的總經(jīng)理。

五篇范文，歡迎借鑒參考。

20xx年是全國(guó)酒店行業(yè)大退縮、大蕭條的一年。在中央政策的影響下，高端消費(fèi)和奢侈奢侈現(xiàn)象得到了有效遏制。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。xx酒店能夠披荊斬棘、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落，完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、智勇雙全的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一個(gè)無(wú)私奉獻(xiàn)、任勞任怨的員工隊(duì)伍。

20xx年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無(wú)論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮、大變革。過(guò)去是門(mén)庭若市笑臉相迎，現(xiàn)在是主動(dòng)出門(mén)招攬顧客。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的須要，把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致，把我們的社會(huì)形象樹(shù)立的更高，把我們的營(yíng)銷利潤(rùn)創(chuàng)建到極限。一年來(lái)，工作成果斐然卓著，20xx年3月，被中共xx市委、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品平安示范單位”;6月，被國(guó)際廚藝聯(lián)盟組織汲取為理事單位;7月，總經(jīng)理管被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月，被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅。xx酒店的每一個(gè)成功成果都凝合著xx酒店上上下下全部人的心血?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一，經(jīng)營(yíng)碩果累累，酒店發(fā)展生氣勃勃。

20xx年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次。主題宴會(huì)廳從開(kāi)業(yè)至今，共接待各種宴會(huì)x余次?；檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待來(lái)賓x人次，客房xx人次，總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬(wàn)元。

二，加強(qiáng)人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量。

xx酒店20xx年不惜代價(jià)，先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀生、餐飲部趙到武漢學(xué)習(xí)考察、武去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原，x等參與“”培訓(xùn)等。

三，提升企業(yè)文化含金量，培育員工的整體素養(yǎng)。

1，20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條，有力協(xié)作了酒店的營(yíng)銷宣揚(yáng)。召開(kāi)季度員工大會(huì)3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名。全年共涌現(xiàn)好人好事、拾金不昧事跡x件，歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金、首飾、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬(wàn)元以上，其中很多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái)。

2、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次，“酒店、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)共享”演講活動(dòng)。

3，全年共編輯出版《魅力》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期)。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期，總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》5期。有效推動(dòng)了管理，豐富了企業(yè)文化。

4，堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁(yè)的學(xué)習(xí)筆記任務(wù)，全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬(wàn)字。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣揚(yáng)板50余面，更換“文化宣揚(yáng)走廊”5次。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣揚(yáng)內(nèi)容，豐富了企業(yè)文化。

四，主動(dòng)參加社會(huì)公益活動(dòng)，樹(shù)立xx酒店的好形象。

20xx年我們?cè)俅纬鲑Yxx元，開(kāi)展了其次次捐助貧困家庭高校生“圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近，我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織高校生寒假“營(yíng)銷助學(xué)”公益活動(dòng)。目前，酒店已經(jīng)拿出xx萬(wàn)元資金用于公益事業(yè)，受到政府部門(mén)及社會(huì)各界的贊揚(yáng)與好評(píng)。

五，關(guān)愛(ài)員工的生活，做好員工的后勤保障。

生日祝愿。

禮品。

總的講，xx酒店20xx年成果是有目共睹的。但是，我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高，經(jīng)營(yíng)策略的再提升。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地，這就須要我們酒店管理層和員工的共同努力了。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求。工作部署和方法要符合滿意顧客的需求。用我們的才智和實(shí)力占據(jù)市場(chǎng)，用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開(kāi)拓新的利潤(rùn)空間。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外、走的更遠(yuǎn)。

20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成果，企業(yè)綜合實(shí)力增加，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫚雮€(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)。

設(shè)立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責(zé)并配齊人員：營(yíng)銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭非、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職短暫由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作短暫由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來(lái)完成。

二、文化建設(shè)。

注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠(chéng)信立足社會(huì)，服務(wù)創(chuàng)建將來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂(lè)生活的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見(jiàn)“熱心、貼心、省心、放心、快樂(lè)的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取，取得了良好成果，得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和激勵(lì)。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我留意到給不同的同仁們創(chuàng)建不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績(jī)建設(shè)。

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績(jī)?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂(lè)部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚(yáng)的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣揚(yáng)的合作協(xié)議，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國(guó)際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍舊存在。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開(kāi)創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。

以上是我的報(bào)告內(nèi)容，感謝!

敬重的陳董事長(zhǎng)、敬愛(ài)的同事們：

大家下午好!今日我們?nèi)w灃盛人在這里團(tuán)聚一堂，我特別興奮能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過(guò)去，展望將來(lái)。新春伊始，萬(wàn)象更新。我們告辭了勞碌而豐收的20pc年，迎來(lái)了令人期盼的20pc年，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年，恭祝各位：

鼠年祥瑞、身體健康、工作順當(dāng)、家庭華蜜!

回想20pc年公司創(chuàng)立之初，公司僅有3—5個(gè)人。人手不足，條件不好，環(huán)境不良，渠道不通，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)，真是應(yīng)了“萬(wàn)事開(kāi)頭難”的俗話。但是，正是靠著明確的目標(biāo)，堅(jiān)決的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家堅(jiān)持下來(lái)了。人手不足，就一人頂倆;條件不好，就創(chuàng)建條件;環(huán)境不良，就苦中作樂(lè);渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒(méi)有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的才智，公司一步一步的壯大起來(lái)，發(fā)展至今總計(jì)已有101多余人，也熬煉出了一批骨干力氣。在這里我慎重承諾：公司恒久不會(huì)遺忘你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過(guò)的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果共享!誠(chéng)然，公司更須要你們作為榜樣，帶動(dòng)更多的新生力氣，親密融入到公司團(tuán)隊(duì)中來(lái)，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn)，創(chuàng)建新的成就!

我們?cè)?jīng)取得的成果是值得確定的。但是，我們要重新諦視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境，國(guó)家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不行預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)性，由此帶來(lái)的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，市場(chǎng)不容樂(lè)觀。然而，我們也要看到中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國(guó)家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造，以及城鎮(zhèn)化過(guò)程中個(gè)人對(duì)住房的需求，確定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫(xiě)字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，在將來(lái)數(shù)十年內(nèi)都須要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過(guò)去的20pc，在公司全員的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石?xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí)，我們順當(dāng)開(kāi)展了208、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通·龍?jiān)错?xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過(guò)去的一年，我們公司的。

規(guī)章制度。

得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過(guò)去一年，公司也涌現(xiàn)出了很多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，通過(guò)共同的努力，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到傲慢，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到驕傲?？偠灾?，在過(guò)去的一年，我們不但取得了新的成果，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，成果只屬于過(guò)去。公司要壯大，管理就迫切須要提升，人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)須要加強(qiáng)，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)覺(jué)不足，提出問(wèn)題，并徹底解決問(wèn)題!

下面，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營(yíng)管理方面主要存在的不足。對(duì)此，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來(lái)，我將一一進(jìn)行解析：

一、組織管理方面。

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善，系統(tǒng)劃分不明確，部門(mén)分工不合理，協(xié)同監(jiān)管不到位，橫向溝通不順暢。詳細(xì)體現(xiàn)在：

3、部門(mén)職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門(mén)職能的交叉，或者是管理幅度過(guò)大形成事實(shí)上管理不到位。

4、部門(mén)之間的橫向聯(lián)系不足，有效溝通不暢，各部門(mén)之間連接有待加強(qiáng)，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的志向局面。以上問(wèn)題，給我們的工作帶來(lái)肯定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清楚，目標(biāo)不明確，結(jié)果當(dāng)然不志向。

二、流程管理方面。

公司的管理包含許多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含許多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有監(jiān)督、有考核以訂正偏差，提高執(zhí)行力，方能達(dá)成效果。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱。譬如：工程開(kāi)發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程、工程物資選購(gòu) 流程、財(cái)務(wù)預(yù)算限制管理流程、人事聘請(qǐng)管理流程、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理流程等，要么沒(méi)有，要么沒(méi)有實(shí)行執(zhí)行。流程如水，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全，造成了許多工作不明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)，不清晰各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到實(shí)行，甚至無(wú)從下手，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂。流程的不清楚，帶來(lái)的是執(zhí)行過(guò)程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

三、制度建設(shè)方面。

流程建設(shè)管理的缺失，帶來(lái)的就是制度建設(shè)的不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度確定了制度無(wú)法保障，執(zhí)行沒(méi)結(jié)果。沒(méi)有了制度就沒(méi)有了依據(jù)，而這種狀況下，即使有了制度也無(wú)法落實(shí)執(zhí)行，也等于沒(méi)有?！盁o(wú)以規(guī)則，不成方圓”，沒(méi)有制度支撐，那么就會(huì)形成“事先沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程無(wú)法限制，結(jié)果無(wú)法考核”，無(wú)法達(dá)成有效的管控。

四、項(xiàng)目管理方面。

目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順，煩心事一大堆。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么，在無(wú)法變更外在環(huán)境的狀況下，我們只能通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來(lái)改善提升。

項(xiàng)目管理方面存在的問(wèn)題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清晰。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，技術(shù)交底不夠清楚，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格，質(zhì)量管理細(xì)微環(huán)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工安排不科學(xué)、分工支配不合理、安排執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度限制不到位、安排期限無(wú)保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一，平安管理不夠嚴(yán)格，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問(wèn)題，都亟待加強(qiáng)。而且關(guān)鍵的，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不剛好，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告、關(guān)鍵事項(xiàng)安排報(bào)批、存在問(wèn)題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能剛好上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目狀況的信息了解不明或滯后，過(guò)程限制不得力，非常不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)安排，因此，項(xiàng)目管理整體方案的安排性、科學(xué)性、合理性、可操作性非常關(guān)鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

五、制度執(zhí)行方面。

這一段時(shí)間，公司依據(jù)管理須要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等，但總體來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí)。假如我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒(méi)監(jiān)督，有監(jiān)督?jīng)]考核，有考核沒(méi)獎(jiǎng)懲約束，那么，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推行后，發(fā)覺(jué)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門(mén)加強(qiáng)本部門(mén)員工的考勤管理，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度。

六、財(cái)務(wù)限制方面。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)成本限制、財(cái)務(wù)審批流程、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

七、有效溝通方面。

管理的問(wèn)題，歸根結(jié)底是溝通的問(wèn)題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都須要加強(qiáng)。

例如甲、乙方之間存在很多分歧，很多問(wèn)題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問(wèn)題主管部門(mén)不能發(fā)覺(jué)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后不能剛好反映和處理;為什么一件事情支配了人去執(zhí)行，但執(zhí)行過(guò)程沒(méi)有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒(méi)有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問(wèn)題一是制度不健全，但更重要的是沒(méi)有形成有效溝通的機(jī)制，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

管理有問(wèn)題，合作方有看法，員工有建議，沒(méi)有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道，從而無(wú)法與主管部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)建立連接，信息無(wú)法有效傳遞，方案提案無(wú)法上報(bào)，導(dǎo)致問(wèn)題始終存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多，原來(lái)是小問(wèn)題，卻因處理的不剛好，形成大問(wèn)題而變得更加麻煩，更難解決。20pc年，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng)。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)在需求，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類問(wèn)題進(jìn)行整理、整頓、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系，加大規(guī)范管理力度，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門(mén)職能管理，明確各。

崗位職責(zé)。

切實(shí)體現(xiàn)各司其職各負(fù)其責(zé)。要做到工作有安排方案有分析執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程有監(jiān)督結(jié)果有總結(jié)。詳細(xì)要求是：

一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。

組織改革燃眉之急，勢(shì)在必行。依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必需以公司現(xiàn)狀為動(dòng)身點(diǎn)，以將來(lái)發(fā)展為著眼點(diǎn)，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理須要，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及將來(lái)發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu)。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍舊須要進(jìn)一步作充分的探討、探討、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加進(jìn)來(lái)，充分聽(tīng)取你們的看法、建議，以便各職能部門(mén)能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門(mén)更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù)，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)為主導(dǎo)，由行政部門(mén)來(lái)組織，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)來(lái)幫助，通過(guò)共同探討探討、共同協(xié)作來(lái)完成流程建立。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來(lái)，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作根據(jù)流程、程序來(lái)推動(dòng)。

三、深化制度建立與職能職責(zé)劃分。

對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門(mén)主動(dòng)協(xié)作來(lái)完成。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門(mén)給議案，共同研討以定案。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門(mén)供應(yīng)方案，由行政部審核，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門(mén)溝通，明確須要建立的制度方案，并列明清單，作出制度建立安排，有步驟的制訂與推行。

同時(shí)，各部門(mén)的職能、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說(shuō)明書(shū)予以清楚劃分，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等，肯定要落實(shí)到部門(mén)，詳細(xì)到崗位。四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理依據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開(kāi)發(fā)前，肯定要由總工室、開(kāi)發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息、市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告書(shū)與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)安排書(shū)等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策。

當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過(guò)程中，因?yàn)榫C合方面的緣由，我們還有很多詳細(xì)的、緊急的工作須要去解決落實(shí)：如207、208、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問(wèn)題，須要我們拓寬思路，變更方法，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案。

五、建立有效溝通渠道。

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì)、部門(mén)例會(huì)、專題探討會(huì)、公司信箱等。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開(kāi)2次，由總經(jīng)理主持;部門(mén)例會(huì)至少每周1次，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持;專題探討會(huì)應(yīng)依據(jù)管理須要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門(mén)人員召開(kāi)，以剛好解決處理問(wèn)題。而項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)形成每日早會(huì)、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出留意事項(xiàng)，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成狀況，分析存在的問(wèn)題及得出解決方案。全部的會(huì)議肯定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)肯定要有專人跟進(jìn)過(guò)程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼，進(jìn)一步拓寬溝通渠道，豐富溝通方式。員工有看法申訴的，有合理化建議提案提報(bào)的，都可以通過(guò)以上途徑辦理。

六、切實(shí)提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境，公司可以供應(yīng)充分的財(cái)力、人力、物力支持，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前我們很多工作，并不是沒(méi)有要求和規(guī)定，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位，才沒(méi)有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒(méi)有執(zhí)行力，一切等于零，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必需有監(jiān)督。今后，我們將推行部門(mén)負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人，進(jìn)行綜合管理，對(duì)。

工作安排。

與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成。假如未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

提高執(zhí)行力，一是須要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更須要各部門(mén)和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)規(guī)范和自我約束，達(dá)成自我提升!

七、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

公司得到了發(fā)展壯大，肯定會(huì)讓我們的員工共享成功成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

今后，我們將有針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、管理技能開(kāi)發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開(kāi)展，以提升員工的專業(yè)實(shí)力水平，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的須要。同時(shí)，通過(guò)外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培育，帶來(lái)新的理念，借鑒新的方法，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也須要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱，也是員工達(dá)成職業(yè)化*的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng)，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過(guò)不同形式的活動(dòng)開(kāi)展來(lái)活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍，加強(qiáng)部門(mén)之間、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》，經(jīng)過(guò)探討探討成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之，20pc是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一。依據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20pc，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們須要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)實(shí)力，提高執(zhí)行力，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。我們既要從大處著眼，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過(guò)量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們肯定能一步一步的達(dá)成志向目標(biāo)?！翱捶ù_定一切”，做與不做是你的選擇。但是，昨天的選擇確定了你今日的狀況，今日的狀態(tài)確定了你明天的結(jié)果?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必定的發(fā)展規(guī)律。假如你做不好，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍舊沒(méi)有改進(jìn)與提高，你將會(huì)被無(wú)情的淘汰。這決不是危言聳聽(tīng)!

公司發(fā)展至今，離不開(kāi)全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn)，是大家共同創(chuàng)建的成果，公司恒久不會(huì)遺忘你們!而且公司更加希望，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工，為了眼前的一份工資，更應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)同發(fā)展，打造共贏，一起開(kāi)創(chuàng)更加美妙的明天!

20pc已經(jīng)來(lái)了，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為我們共同的灃盛，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而接著努力奮斗!

最終，我再次向各位以及家人致以最美妙的新年祝愿，并祝福大家在接下來(lái)的團(tuán)年宴會(huì)上開(kāi)快樂(lè)心!

本人，某酒店總經(jīng)理兼*大酒店總經(jīng)理，在peter董事長(zhǎng)及集團(tuán)總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)就20xx年度的工作匯報(bào)如下：

一、確立酒店的經(jīng)營(yíng)安排發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定酒店的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。

某酒店自開(kāi)業(yè)以來(lái)，受諸方面因素影響，經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針即是圍圍著改善經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定某酒店以中餐、西餐、客房三大營(yíng)業(yè)點(diǎn)為重點(diǎn)，輔以會(huì)所、泳池等配套設(shè)施，加強(qiáng)營(yíng)銷，細(xì)化服務(wù)，提高出品，從而提高酒店整體盈利實(shí)力為酒店基本經(jīng)營(yíng)方針。

20xx年度某酒店原安排收入為3709、04萬(wàn)元，實(shí)際收入為2329、65萬(wàn)元，完成率為62、81%。剔除中餐收入影響，某酒店安排收入為1613、40元，實(shí)際收入為1648、69元，完成率為102、19%。其中西餐安排收入為401萬(wàn)元，實(shí)際收入為436、29萬(wàn)元，完成率為108、8%，客房安排收入為1186萬(wàn)元，實(shí)際完成1145萬(wàn)元，完成率為96、5%。

為推動(dòng)住房，帶動(dòng)消費(fèi)，某酒店在經(jīng)營(yíng)方面主要實(shí)行以下措施保證經(jīng)營(yíng)持續(xù)增長(zhǎng)：

1、對(duì)住房客人增設(shè)了免費(fèi)的游泳項(xiàng)目，對(duì)商務(wù)客房推出了每月住房累計(jì)滿五間贈(zèng)送泳票一張的實(shí)惠活動(dòng)，以此激勵(lì)商務(wù)公司的訂房并對(duì)新開(kāi)業(yè)的游泳池起宣揚(yáng)推廣作用。

2、針對(duì)6月下旬的住房預(yù)售低，實(shí)行對(duì)散客和商務(wù)住房贈(zèng)送早餐，對(duì)旅行社調(diào)低周末價(jià)來(lái)吸引住客。

3、把西餐廳定位成至高觀景的中高檔西餐廳，細(xì)化服務(wù)，加強(qiáng)出品。抓住五一黃金周契機(jī)，自5月1日起，對(duì)西餐廳再一次調(diào)價(jià)，將自助餐午餐價(jià)格上調(diào)至58元/位，同時(shí)新推出下午茶項(xiàng)目。

4、某酒店經(jīng)營(yíng)未達(dá)目標(biāo)，主要緣由為中餐收入與安排相距過(guò)遠(yuǎn)。下半年中餐情形極不容樂(lè)觀，在*公司決策下，于9月11日宣布停業(yè)。意味著某酒店擺脫中餐束縛，輕裝上陣，扭虧目標(biāo)指日可待。

5、指導(dǎo)制定策劃中西方節(jié)日活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收高峰。

二、主持制定和完善酒店各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

為使酒店的日常運(yùn)作逐步納入到工作有安排、有指導(dǎo)、有跟蹤、有總結(jié)的管理系統(tǒng)中去，有效地將安排性工作和應(yīng)急性工作親密結(jié)合起來(lái)，建立明確的工作目標(biāo)，要求各部門(mén)建立安排性的工作制度，通過(guò)每月總結(jié)、安排，對(duì)各項(xiàng)工作有安排、有落實(shí)，按安排步驟予以實(shí)施。建立每月工作匯報(bào)制度，通過(guò)對(duì)工作的完成狀況，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考評(píng)。

酒店成立之初，各項(xiàng)制度未健全完善，制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立需在長(zhǎng)期大量的實(shí)踐中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一項(xiàng)長(zhǎng)期困難的工作?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，某酒店各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。酒店管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)是酒店發(fā)展的基礎(chǔ)，酒店管理層自20xx年年初起先，即對(duì)酒店整體規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作明確規(guī)定，相繼出臺(tái)了相關(guān)程序化、規(guī)范化管理文件。

在目標(biāo)考核方面，一方面根據(jù)已出臺(tái)的考核實(shí)施方法進(jìn)行考核，另一方面每月每季度召開(kāi)上月/季度工作總結(jié)會(huì)，針對(duì)制定的工作安排，總牢固際實(shí)施進(jìn)度，提出需解決的問(wèn)題，使各項(xiàng)工作落實(shí)到人，也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

三、探討并駕馭市場(chǎng)的改變和發(fā)展?fàn)顩r，制定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并指揮實(shí)施。

市場(chǎng)的改變與酒店的發(fā)展休戚相關(guān)，某酒店正是基于此緊扣市場(chǎng)脈博，剛好提出各階段工作重點(diǎn)：

一月份制定20xx年商務(wù)散客、長(zhǎng)包房、會(huì)議團(tuán)房、旅行社團(tuán)散房?jī)r(jià)格及合約版本。

二月份策劃情人節(jié)活動(dòng)及推廣工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，實(shí)行總機(jī)與服務(wù)中心分開(kāi)管理。

三月依據(jù)季度轉(zhuǎn)變調(diào)整金海悅大廳a、b區(qū)實(shí)惠政策，削減贈(zèng)送，完善c區(qū)的服務(wù)功能。狠抓營(yíng)銷工作，落實(shí)酒店?duì)I銷安排，做好或銷任務(wù)安排。制定西餐廳的工作流程及獎(jiǎng)罰制度。制定會(huì)員卡章程。

四月完善酒店部門(mén)崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門(mén)工作程序，開(kāi)展游泳池的開(kāi)業(yè)籌備工作，完成對(duì)西餐廳天臺(tái)的布置。組織營(yíng)銷人員進(jìn)行鉆石卡、實(shí)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動(dòng)。

五月編制新菜牌，做好季節(jié)菜的轉(zhuǎn)換，變更中餐c區(qū)服務(wù)功能推出行政套餐，加強(qiáng)對(duì)游泳池的銷售工作，對(duì)客房浴室滲水修理，西餐廳包房天花、墻紙發(fā)霉修理，中西廚地面修補(bǔ)，中餐空調(diào)塵網(wǎng)清洗。完成經(jīng)濟(jì)大廈東外墻戶外噴繪廣告的制作。策劃六一兒童節(jié)的實(shí)惠活動(dòng)。

六月重組中餐人員編制，續(xù)聘優(yōu)秀營(yíng)銷人員，開(kāi)展端午節(jié)、兒童節(jié)應(yīng)節(jié)活動(dòng)，調(diào)整西餐廳暑期出品，完成酒店宣揚(yáng)冊(cè)的訂印。

七月份酒店為節(jié)約成本，實(shí)行部分物資自購(gòu)，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品?？头吭黾涌墒圪u毛巾，對(duì)客房一次性用品進(jìn)行顏色區(qū)分。起先對(duì)客房的滲水修理。

八月對(duì)酒店電梯噴畫(huà)進(jìn)行更換，對(duì)中央空調(diào)及鍋爐進(jìn)行水處理、清洗，重新訂制客房一次性用品。九月依據(jù)中餐經(jīng)營(yíng)狀況剛好停止了中餐營(yíng)業(yè)，并圍繞中餐停業(yè)做好員工遣散、供貨商物資退貨及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。同時(shí)西餐廳開(kāi)展了以登高賞月為主題的中秋活動(dòng)，取得了良好效果。

十月做好十一黃金周的接待工作，同時(shí)由于高交會(huì)的實(shí)行，剛好調(diào)整了房?jī)r(jià)，提高了營(yíng)業(yè)收入。為節(jié)能降耗，制定秋冬季節(jié)中央空調(diào)開(kāi)放時(shí)間。

十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時(shí)對(duì)客房風(fēng)機(jī)盤(pán)管進(jìn)行清洗，同時(shí)為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。

十二月進(jìn)行了辦公室搬遷，同時(shí)以圣誕節(jié)為重點(diǎn)，對(duì)酒店進(jìn)行全面布置與策劃，基本達(dá)到預(yù)期效果。

四、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培育和運(yùn)用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。

酒店中層管理人員為酒店的中堅(jiān)力氣，培育酒店自己的優(yōu)秀人才，須要一個(gè)和諧的工作環(huán)境和對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)力的確定，人格的敬重。目前酒店采納用人的原則為量才適用，讓賢者居上，能者居中，智者居側(cè)，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，本著對(duì)下屬負(fù)責(zé)的看法，加強(qiáng)監(jiān)督，加強(qiáng)約束，加強(qiáng)管理。

培訓(xùn)工作對(duì)于酒店適應(yīng)環(huán)境的改變、滿意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的須要、滿意員工自身發(fā)展的須要以及提升酒店的效益都具有非常重要的意義。通過(guò)培訓(xùn)可以提高員工的技能和綜合素養(yǎng)，從而提高其工作質(zhì)量和效率，削減失誤，降低成本，提高客戶滿足度;員工更高層次地理解和駕馭所從事的工作，增加工作信念。為此，某酒店在20xx年度開(kāi)展了大量的培訓(xùn)工作，要求各部門(mén)每月制訂培訓(xùn)安排，以其次季度為例，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間為242、5小時(shí)，其中四月份為101、5小時(shí)，五月份為67、5小時(shí)，六月份為73、5小時(shí)。部門(mén)平均培訓(xùn)課程在6節(jié)/月，人均月平均培訓(xùn)課時(shí)約8小時(shí)，接近優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)課時(shí)指數(shù)的中上水平。

酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)培訓(xùn)師的實(shí)力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實(shí)踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)課程。加大培訓(xùn)考試的力度，組織編制西餐、前廳、管家、財(cái)務(wù)收銀等部門(mén)各崗位試卷共12份。為將來(lái)實(shí)行各崗位轉(zhuǎn)正、調(diào)職、晉升等考核打下基礎(chǔ)。

五、發(fā)動(dòng)廣闊員工同心同德，搞好民主管理工作;關(guān)切員工生活，不斷改善員工的工作、生活條件。

1、設(shè)立總經(jīng)理信箱，建立起員工與總經(jīng)理溝通的渠道?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來(lái)，某酒店全年共接到了以下幾方面的共投訴12件(見(jiàn)下圖)：針對(duì)員工提及的工服問(wèn)題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。

針對(duì)對(duì)個(gè)別部門(mén)、員工的投訴及員工申訴，酒店馬上開(kāi)展調(diào)查，剛好清理不合格人員。

針對(duì)員工普遍反映伙食差、上下班不便利等看法，某酒店實(shí)行了以下措施：

首先，剛好調(diào)整了員工宿舍，將員工宿舍由車程半小時(shí)到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行非常鐘，不受班車時(shí)間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分確定。

其次，員工伙食也是較為突出的一個(gè)問(wèn)題。原承包給正和豐餐廳，為追求利潤(rùn)最大化，該餐廳供應(yīng)給員工的大多為售賣區(qū)剩余積壓的食物，不僅味道差，甚至出現(xiàn)變質(zhì)食物，員工普遍反映吃不飽、吃不好，工作心情受影響，也是員工流失率高的緣由之一。為變更此狀況，某酒店領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)協(xié)商，確定在26樓辦公區(qū)自行開(kāi)辦員工餐，自12月6日開(kāi)餐以來(lái)，由于食物干凈衛(wèi)生、味道可口，得到了員工的一樣好評(píng)。再次，針對(duì)今年以來(lái)深圳市特區(qū)對(duì)勞動(dòng)法的執(zhí)法力度的不斷加強(qiáng)，某酒店加強(qiáng)了員工用工手續(xù)和勞動(dòng)合同的管理，并根據(jù)相關(guān)法規(guī)給每個(gè)員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。這樣雖然會(huì)造成工資成本的小幅度提高，但對(duì)于提高員工歸屬感、避開(kāi)潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)也起到了不行估量的作用。

通過(guò)以上措施的實(shí)施，可以看到某酒店的人員流淌率在12月份達(dá)到了最低，僅為4%。并漸漸建立了一條快捷有效的員工與總經(jīng)理溝通的渠道。

2、依據(jù)已有條件盡可能開(kāi)展員工文化活動(dòng)，分部門(mén)組織員工至大梅沙、梧桐山活動(dòng)、召開(kāi)員工茶話會(huì)等，增加企業(yè)凝合力。每月召開(kāi)員工生日會(huì)，以大家庭的形式為當(dāng)月生日員工慶賀，賜予誠(chéng)意的祝愿，增加員工的歸屬感。

3、定期編制出版酒店內(nèi)刊，按月更新員工宣揚(yáng)櫥窗，建立酒店與員工溝通的橋梁。

嚴(yán)控品質(zhì)為根本，一流服務(wù)為靈魂。

敢于創(chuàng)新勇突破，不畏艱苦xx人。

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康增長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)xx科學(xué)發(fā)展新紀(jì)元。

———20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告。

xx。

各位員工，同志們：

大家好!

今日我們?cè)谶@里召開(kāi)一年一度的工作會(huì)議---20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。在此，我謹(jǐn)代表公司向奮斗在公司生產(chǎn)一線的職員及駐外辦事處的全體同志致以美妙的祝愿和誠(chéng)心的感謝!

一、二0xx年主要工作回顧。

1、20xx年?duì)I銷公司回款萬(wàn)元，完成安排的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中內(nèi)貿(mào)回款萬(wàn)元，完成安排的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。外貿(mào)回款萬(wàn)美元，完成安排的%，與上年同比增長(zhǎng)%。

2、年?duì)I銷公司訂貨萬(wàn)元，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。其中內(nèi)貿(mào)訂貨萬(wàn)元，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。外貿(mào)訂貨萬(wàn)美元(折合人民幣萬(wàn)元)，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。主機(jī)訂貨萬(wàn)元，完成年度安排的%，與上年同期相比削減%。

3、全年完成工業(yè)產(chǎn)值萬(wàn)元，完成年度安排的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。其中主機(jī)完成萬(wàn)元，完成年度安排的%，與上年同期相比增長(zhǎng)%。

4、全年共完成臺(tái)套，與上年臺(tái)套削減臺(tái)套。

5、在崗職工月人均收入元，與上年同期相比增長(zhǎng)%，其中一線崗位職工月人均收入元。

6、產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率達(dá)到%，與上年同期相比削減個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年，總體來(lái)講20xx年相比20xx年公司整體都有了較大的提高。下面我想就20xx年完成狀況中較好的方面和不足的地方，以及20xx年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作向大家進(jìn)行闡述。

好的方面：

1.全廠上下齊心支持外貿(mào)工作的全面綻開(kāi)。

20xx年回款共計(jì)萬(wàn)元，其中外貿(mào)增長(zhǎng)萬(wàn)元。這些成果的取得與各個(gè)部門(mén)的努力有著密不行分的關(guān)系。外貿(mào)業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)人員克服了語(yǔ)言差距、設(shè)計(jì)差距、閱歷缺乏等困難，不厭其煩的為客戶一次又一次的供應(yīng)方案;車間、質(zhì)保、物流對(duì)外貿(mào)訂單能夠充分重視、保證根據(jù)合同要求的時(shí)間質(zhì)量完成，為全年外貿(mào)工作超額完成任務(wù)供應(yīng)了有力支持。

2.重視質(zhì)量。

通過(guò)年初制定的周公布、月考核的質(zhì)量管理方法，再加上年初改造噴砂房，購(gòu)買(mǎi)導(dǎo)軌割焊機(jī)、半自動(dòng)焊接設(shè)備等一系列措施。20xx年我廠產(chǎn)品質(zhì)量尤其是外觀質(zhì)量有了較大提高，基本得到了國(guó)內(nèi)外用戶的確定。在提高訂貨率、增加回頭客的同時(shí)也憑借此項(xiàng)優(yōu)勢(shì)徹底擺脫與周邊小廠的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)年中期、末期的兩次提價(jià)供應(yīng)了有力的支持。

3.生產(chǎn)安排的細(xì)化，重視物料的配送，將生產(chǎn)周期前移并重視每個(gè)生產(chǎn)的細(xì)小環(huán)節(jié)。

20xx年中下期，計(jì)控部帶頭下達(dá)生產(chǎn)相關(guān)的圖紙、選購(gòu) 、下料、成型、鉚焊、裝配、涂裝、物流分項(xiàng)明細(xì)安排，將各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是過(guò)去經(jīng)常忽視的微小工序串聯(lián)起來(lái)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必按安排時(shí)間完成，尤其是20xx年4季度，合同履約狀況較之前有了很大的改善。

4.年中由財(cái)務(wù)和營(yíng)銷共同制訂了訂貨付款條件約束及成品庫(kù)存資金的考核方法，使業(yè)務(wù)人員逐步相識(shí)到合同執(zhí)行的重要性，很大程度削減了成品庫(kù)存資金，緩解了資金壓力。

通過(guò)全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們與20xx年相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，各部門(mén)的溝通協(xié)作有所加強(qiáng)，生產(chǎn)效率有所提高;但是，20xx年我們整體并未完成預(yù)定目標(biāo)，工作中仍舊存在或多或少的問(wèn)題。

我們必需正視這些問(wèn)題，這是我們工作的隱患也是工作中可以挖掘的潛力:。

1營(yíng)銷政策不盡完善。

在制定營(yíng)銷政策時(shí)過(guò)于樂(lè)觀的預(yù)估了業(yè)務(wù)人員的素養(yǎng)和營(yíng)銷管理人員的執(zhí)行力，使得在實(shí)際的營(yíng)銷中，工作效率沒(méi)有完全發(fā)揮，沒(méi)有完全根據(jù)安排進(jìn)行工作，全年未能制定出完整的銷售網(wǎng)絡(luò)。

2設(shè)計(jì)工藝水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的要求。

不統(tǒng)一，甚至有些工段沒(méi)有完整的工藝流程方法，使生產(chǎn)效益的提升以及產(chǎn)品工藝優(yōu)化大大落后于同行業(yè)其他廠家，并對(duì)財(cái)務(wù)核算產(chǎn)品的利潤(rùn)平衡點(diǎn)造成困難。另外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料占比過(guò)高，造成產(chǎn)品利潤(rùn)空間小。

非標(biāo)問(wèn)題。

3質(zhì)量水平未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

雖然20xx年產(chǎn)品外觀質(zhì)量有所提高，但產(chǎn)品內(nèi)在水平特殊是鉚焊件的尺寸限制、裝配關(guān)鍵尺寸的公差協(xié)作我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅使得20xx年售后費(fèi)用明顯增多，還對(duì)公司品牌建設(shè)造成了負(fù)面的影響。

4費(fèi)用制度不完善，財(cái)務(wù)未能深化到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。

在實(shí)際的銷售中，營(yíng)銷合同的銷售價(jià)以及選購(gòu) 部門(mén)的選購(gòu) 價(jià)沒(méi)有進(jìn)行二次審核，使得用各項(xiàng)指標(biāo)不明確，繼而造成車間工具運(yùn)用不規(guī)范等等許多跑冒滴漏的事情。

5管理人員素養(yǎng)偏低，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程不清楚。

管理人員之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，造成工作效率低下，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)峻;各部門(mén)連接不暢，出現(xiàn)問(wèn)題不能確定責(zé)任主動(dòng)解決，相互指責(zé)推卸責(zé)任。

設(shè)備修理工年度個(gè)人工作總結(jié)

配置愛(ài)護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)配置平常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的障礙產(chǎn)生率減到最低的工程。是以，必需具有一支“精修細(xì)檢”的愛(ài)護(hù)精神、中級(jí)工以上的補(bǔ)綴程度的優(yōu)秀步隊(duì)。

如今，愛(ài)護(hù)工班內(nèi)里只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他愛(ài)護(hù)員工都是初級(jí)工，所以在初期愛(ài)護(hù)工班剛建立的時(shí)候，我互助工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)候?qū)?ài)護(hù)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐，鞏固愛(ài)護(hù)員工技巧，比方：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和規(guī)復(fù)。為了更好地互助三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期一個(gè)月的3、四號(hào)線配置培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的學(xué)問(wèn)面，不管走到那邊，都能夠很快適應(yīng)本地環(huán)境。

在7、八月份的時(shí)候，各巡檢及補(bǔ)綴工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗練習(xí)。在愛(ài)護(hù)工作傍邊，他們對(duì)本工班工作方面、辦理方面發(fā)起許多必要改革的珍貴定見(jiàn)。每當(dāng)他們一發(fā)起發(fā)起，我都剛好筆錄匯合，因?yàn)檫@是愛(ài)護(hù)與巡檢之間最好的雷同橋梁。

每個(gè)月都進(jìn)行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周愛(ài)護(hù)工作做一份愛(ài)護(hù)工班的集會(huì)摘要和發(fā)起相干的留意事變，并且在搜狐的網(wǎng)站建立本身的工班辦理博客，內(nèi)容觸及到工班集會(huì)摘要和本身發(fā)起工班治表面，可與其他人共享工班辦理閱歷，連續(xù)美滿技巧和辦理，力求把人道化中國(guó)式辦理融入工班治該傍邊。

為了更好互助6s工作和綻開(kāi)，我利用空余時(shí)候進(jìn)修有關(guān)6s的`文章，進(jìn)步6s認(rèn)知程度及公道化利用。如今，愛(ài)護(hù)工班結(jié)束了相干6s有關(guān)內(nèi)容，比方：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、公道化擺放，工班電腦文件的典范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等聯(lián)合標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭當(dāng)真的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得許多的6s改進(jìn)工作的靈感！特殊是工班電腦的電子文件的公道性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件寄存的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，裁減花大量時(shí)候盲目地找尋相干需錄入驚慌報(bào)表數(shù)據(jù)。

因愛(ài)護(hù)工班人數(shù)比較集結(jié)，根本上每個(gè)月都進(jìn)行一次工班活動(dòng)，一是關(guān)聯(lián)各同事間交情，二是裁減各員工在工作上的壓力。每次活動(dòng)都能順當(dāng)結(jié)束。

燃?xì)夤驹O(shè)備維護(hù)員個(gè)人工作總結(jié)燃?xì)夤驹O(shè)備修理流程

持續(xù)2024，還在工作著，但也有新的改變。不過(guò)，終于又過(guò)了365天，平安順當(dāng)。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料安排的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料安排選購(gòu) 管理等工作。

(3)凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應(yīng)的重要工序，運(yùn)行基本正常。詢問(wèn)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。

(6)工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實(shí)與選購(gòu) 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?yīng)。其中：

鋼材：選購(gòu) 量7735.779噸，資金量3378萬(wàn)元(截止11月);。

水泥：選購(gòu) 量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元(截止11月)。

(7)設(shè)備維護(hù)與備件安排管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進(jìn)行。

(8)幾項(xiàng)詳細(xì)工作：

(b)在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)驚慌的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

(c)在鋼材選購(gòu) 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購(gòu) ，以滿意工程須要，削減資金占用。

(10)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性;有合理的備件庫(kù)存。

(11)平安管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組平安活動(dòng);對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展平安活動(dòng)。

(12)安排的合理性支配：工程安排落實(shí)到位;生產(chǎn)用備件材料安排精確;選購(gòu) 剛好;庫(kù)存合理。

(13)空調(diào)系統(tǒng)逐步推動(dòng)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，削減人力消耗;。

(16)凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

(17)合理支配有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。

(18)強(qiáng)化自身素養(yǎng)的提高，接著學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)生疏的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)詳細(xì)工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

設(shè)備修理年終個(gè)人工作總結(jié)

2024年x月我來(lái)到了xx油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工。

時(shí)間荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂，對(duì)于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時(shí)也規(guī)劃一下自己的將來(lái)，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時(shí)候，師傅就教育我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措，在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，有時(shí)和實(shí)際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過(guò)一周的時(shí)間，在師傅的耐性講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我最終理清了頭緒，慢慢地步入了正軌并產(chǎn)生了深厚的愛(ài)好。

在工作中我漸漸的了解了機(jī)械制造工藝學(xué)問(wèn)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培育、提高和加強(qiáng)了我的工作實(shí)踐實(shí)力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)建實(shí)力。使我更好的用理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的學(xué)問(wèn)。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對(duì)工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時(shí)的肅穆仔細(xì)。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量，無(wú)論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要專心去完成并深化地挖掘工藝的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過(guò)的學(xué)問(wèn)，提高工作效率，改等。想方法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出歡樂(lè)。

鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種，但是就加工車間來(lái)講，加工鉗工的定義是：采納機(jī)械方法不相宜或不能解決的加工，都可由鉗工來(lái)完成。如：零件加工過(guò)程中的劃線，精密加工轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有許多分支工種，所以我感覺(jué)學(xué)好鉗工是特別重要的。

當(dāng)然，學(xué)好技術(shù)的同時(shí)，自身修養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)不斷的提高，注意自身的素養(yǎng)建設(shè)，以身作則。在工作中仍堅(jiān)持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重。主動(dòng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念學(xué)問(wèn)!“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人?！?/p>

在今后的工作生活中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)他們的工作閱歷的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他們對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的看法。

設(shè)備修理工作總結(jié)

設(shè)備是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細(xì)檢”的精神、中級(jí)工的修理的優(yōu)秀隊(duì)伍。

工班里面1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，員工初級(jí)工，在早期工班剛成立的時(shí)候，我工班長(zhǎng)花了2個(gè)月對(duì)工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實(shí)踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。地三、四號(hào)線全線開(kāi)通的工作，做了一份為期月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問(wèn)面，走到哪里，都能夠很快當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及修理工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí)。在工作當(dāng)中，對(duì)本工班工作、管理須要改進(jìn)的珍貴看法。每當(dāng)一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實(shí)行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周工作做一份工班的會(huì)議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當(dāng)中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認(rèn)知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標(biāo)識(shí)。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報(bào)表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實(shí)行一次工班活動(dòng)，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動(dòng)都能。

持續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的改變。不過(guò)，終于又過(guò)了365天，平安順當(dāng)。

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料安排的編制和審核工作。同時(shí)，分管庫(kù)存物資管理、工程材料安排選購(gòu) 管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的運(yùn)用證。3月起先按廠家供應(yīng)的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù)。各項(xiàng)規(guī)程制度完善。全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸。

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應(yīng)的重要工序，運(yùn)行基本正常。詢問(wèn)并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考。

（4）水源泵站管理：是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點(diǎn)抓好日常維護(hù)與修理工作，運(yùn)行基本正常。實(shí)行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元。

（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入運(yùn)用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料選購(gòu) 、入庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它209萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運(yùn)行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實(shí)與選購(gòu) 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供應(yīng)。其中：

鋼材：選購(gòu) 量7735.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；

水泥：選購(gòu) 量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護(hù)與備件安排管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進(jìn)行。

（8）幾項(xiàng)詳細(xì)工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料安排，負(fù)責(zé)選購(gòu) 有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)樓。共選購(gòu) 化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計(jì)304959元。部分儀器設(shè)備在須要時(shí)臨時(shí)選購(gòu) 。

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)驚慌的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材選購(gòu) 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價(jià)格、運(yùn)輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購(gòu) ，以滿意工程須要，削減資金占用。

（10）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性；有合理的備件庫(kù)存。

（11）平安管理工作：對(duì)有建制的班組開(kāi)展好班組平安活動(dòng)；對(duì)無(wú)建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展平安活動(dòng)。

（12）安排的合理性支配：工程安排落實(shí)到位；生產(chǎn)用備件材料安排精確；選購(gòu) 剛好；庫(kù)存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推動(dòng)自動(dòng)化、無(wú)人值守化管理，削減人力消耗；

（16）凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理支配有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強(qiáng)化自身素養(yǎng)的提高，接著學(xué)習(xí)不松懈。

在一個(gè)生疏的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的不斷學(xué)習(xí)，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的發(fā)展建設(shè)詳細(xì)工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負(fù)責(zé)的基層管理者。

時(shí)刻牢記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！

以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。

感謝！

設(shè)備修理工作總結(jié)

按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從xx月xx日全面綻開(kāi)，至xx月xx日全面結(jié)束，歷時(shí)xx天，涉及技改修理項(xiàng)目91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模修理活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備”為主題，x車間在大修指揮部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當(dāng)實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)操作。

6月22日夜班起先，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，修理人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前，x車間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修安排》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

針對(duì)各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，x車間在大修安排的實(shí)施過(guò)程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)探討，確定實(shí)施倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。

x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推動(dòng)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動(dòng)做好防暑物資的領(lǐng)娶庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚(yáng)報(bào)道人員深化一線收集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，幫助工會(huì)制作宣揚(yáng)用旗幟五面，有效起到了精神激勵(lì)作用。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間修理工受命來(lái)到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽(tīng)從上級(jí)安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間修理工綻開(kāi)了主動(dòng)向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安排申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備修理工，當(dāng)一車間大修工作全面綻開(kāi)、借調(diào)修理返回一車間后，x車間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)修理工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)幫助修理開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了全部員工。

制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場(chǎng)，最終一批離去，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的干脆關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體才智，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間修理工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間修理工自行設(shè)計(jì)安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的'親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取修理工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、創(chuàng)建條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō)，假如沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識(shí)到，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問(wèn)題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來(lái)改正。

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動(dòng)x車間建設(shè)步伐。

設(shè)備修理工作總結(jié)

在此，我想借此機(jī)會(huì)，正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我的工作看法、實(shí)力與表現(xiàn)，以正式員工的要求做一個(gè)全面的考核。同時(shí)也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任，賜予我這次工作的機(jī)會(huì)，今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在過(guò)去的半年里，我和同事們一起生活、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友情，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作實(shí)力，使我的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的.，在此我深表感謝!我作為學(xué)校的一名職工，我深感責(zé)任重大。一年來(lái)的一幕幕在我腦中徘徊。仔細(xì)思索總結(jié)之后便對(duì)自己有了客觀、真實(shí)的評(píng)價(jià)，為了將本年度的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào)，現(xiàn)將半年的工作做如下總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。

貫徹執(zhí)行學(xué)校管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,提高業(yè)務(wù)水平，仔細(xì)做好對(duì)修理工具的運(yùn)用和維護(hù)，定時(shí)巡查學(xué)校用電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上處理。確保電路設(shè)施的完好，保障學(xué)校電路暢通。嚴(yán)以律己，寬以待人，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。

本人嚴(yán)格遵守學(xué)校里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽，到處以一名優(yōu)秀的電工的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培育自己的綜合素養(yǎng)和用電方面的有關(guān)政策、法規(guī)和懲罰尺度，駕馭正確的施工方法，剛好對(duì)老化和存在平安隱患用電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要做到了如下幾點(diǎn)：

1、酷愛(ài)本職工作，日常工作中不斷熟識(shí)更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事仔細(xì)負(fù)責(zé)。

2、做好用電線路的修理保養(yǎng)，做到定期檢查，剛好修理，保障供電設(shè)備的正常運(yùn)行，仔細(xì)完成必要的改進(jìn)任務(wù)，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理運(yùn)用材料，愛(ài)惜工具。

3、在工作中能做到仔細(xì)工作，不擅離工作崗位，愛(ài)崗不脫崗，不亂作為。

4、留意平安按有關(guān)操作程序工作。

5、做到檢查和修理，有了問(wèn)題要?jiǎng)偤媒獬徒鉀Q。

6、做好單位用電的抄表工作，對(duì)不按規(guī)定用電的行為即使賜予提示、訂正。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作事宜。

設(shè)備修理工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們你們好：

xxxx年立刻就要過(guò)去，xxxx年即將到來(lái)，回顧xxxx年，修理班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了比較不錯(cuò)的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修理班賜予的大力支持和幫助。

我作為修理班的班長(zhǎng)，在這一年來(lái)我仔細(xì)履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶領(lǐng)全班員工以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給