財務(wù)報告工作總結(jié) 財務(wù)工作報告

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學術(shù)探討、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。通過報告，人們可以獲得最新的信息，深化分析問題，并實行相應(yīng)的行動。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇一

財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部限制、成本限制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強大的財務(wù)設(shè)計實力和運營實力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在xx市糧食局和xx公司公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計基礎(chǔ)工作達標和開展財務(wù)管理年活動為契機，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努力在加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了肯定成果，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階。

公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，依據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《xx年財務(wù)核算及嘉獎方法》及《補充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡運用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費方法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機關(guān)人員見習期工資標準的規(guī)定》、《關(guān)于運用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于修理費用收取的暫行規(guī)定》等詳細管理方法、規(guī)定。根據(jù)xxx認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部限制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。

財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有非常重要的作用，財務(wù)人員的素養(yǎng)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素養(yǎng)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素養(yǎng);加強會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強化會計人員職業(yè)道德水平;加強會計人員法律培訓(xùn)，增加會計人員遵紀遵守法律意識。每年實行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達280人次，通過培訓(xùn)，使廣闊會計人員的綜合素養(yǎng)和整體水平得到有效提高。為協(xié)作全省糧食系統(tǒng)會計學問大獎賽，我公司于7月x日舉辦了公司其次界會計學問大獎賽，并選出1名選手參與了省局組織的競賽，榮獲團體三等獎。

為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織特地力氣，對所屬單位的經(jīng)營狀況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標、審計范圍;審計中，依據(jù)審計進度和存在的問題，剛好調(diào)整審計程序;審計結(jié)束后，召開特地會議，匯總審計狀況，探討審計看法，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，注意內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實狀況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的緣由，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有仔細執(zhí)行;注意經(jīng)濟效益的審計，查找緣由，推廣閱歷;注意現(xiàn)場兼盤工作，特殊是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的運用、修理，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)覺的一般問題，當場提出整改看法，限期整改。對于突出問題，幫助他們制定整改措施，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改看法，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改狀況。另外，我們非常注意審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、款待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。

(1)實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。

隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務(wù)審計部全部人員每人負責幾個店的會計工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負責，便于駕馭日常工作中出現(xiàn)的問題剛好得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過實行劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、精確、剛好。

(2)協(xié)作會計達標工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應(yīng)經(jīng)營須要，根據(jù)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在xx市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表xx公司參與了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。

(3)做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，依據(jù)各店經(jīng)營狀況，公司每月進行一次店經(jīng)理參與的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利實力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、比照差距、相互學習、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)參考依據(jù)。

(1)加強費用限制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過101元以上消費性開支，根據(jù)程序報批。從xx年x月份起先快餐店不準再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。

(2)加強資金管理、確保資金平安。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度;二是自二月份起公司已將全部員工工資由銀行代發(fā);三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期剛好支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的平安、完整，又使公司資金得到合理運用、流淌。

(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力協(xié)作，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布選購 狀況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。

(4)做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，的確做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的平安、完整，保值、增值。

在市局、公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參與培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作方法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。為協(xié)作中心廚房管理須要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。

總之，在xx市xxx財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx公司和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎(chǔ)工作達標和財務(wù)管理年活動的開展、會計基礎(chǔ)學問和會計技能大獎賽的實行，我們公司的財務(wù)管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，全部這些成果的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時，我們也存在肯定的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們肯定會倍加努力，爭取取得更好的成果，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切。感謝!

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇二

大家好！

回顧既驚慌而又充溢的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財務(wù)工作是一項專業(yè)相當強的工作，作為財務(wù)人員，必需駕馭肯定的專業(yè)學問，借助先進的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財務(wù)核算工作，這也是一名財務(wù)人員必需具備的基本素養(yǎng)和實力。

至此，我遵照《會計法》、《企業(yè)會計制度》學習了初級會計實務(wù)、經(jīng)濟法基礎(chǔ)財務(wù)學問、管理制度等，又壓力才有動力，驚慌而又充溢的工作氛圍賜予我主動向上的工作動力，每當工作中遇到麻煩的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于企業(yè)來說是相當重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成精確無誤的財務(wù)會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進行宏觀經(jīng)濟管理供應(yīng)真實、牢靠的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。

當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末剛好收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發(fā)放職工生活費、堅持填報各項目部經(jīng)濟活動分析報告、每個季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責，仔細完成自己份內(nèi)的事情，此外幫助各個項目部盡我所能去做工作，不僅熬煉了我的責任心，也熬煉了我的耐性，我以熱忱的工作看法來增加素養(yǎng)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了肯定的成果，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)實力有待進一步提高，我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議看法，仔細履行本職工作，以更飽滿的熱忱、端正的工作姿態(tài)，仔細鉆研業(yè)務(wù)學問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取來年實現(xiàn)自己工作和生活中的美妙志向。

感謝大家。

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇三

一、勤學苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能

從最基本做起，從學習起先，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學中干，干中學，邊學邊干，融會貫穿，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己的基本上駕馭了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)擔當?shù)墓ぷ髂軌颡毩⑼瓿?，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責

辦理睬計事務(wù)能夠嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求精確地運用會計憑證、科目和帳戶。堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清晰，確保帳務(wù)處理“五無”、帳戶核算“六相符”等。辦理儲蓄業(yè)務(wù)時能夠仔細落實“實名制”規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清晰、數(shù)字真實、計算精確、字跡清楚、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字連接一樣。

三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境

在工作中，能夠團結(jié)同事，和諧相處，相互學習，相互促進。在生活中，相互幫助，相互關(guān)切，共同創(chuàng)建和諧的氛圍。同時，不斷進行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識，增加服務(wù)水平。

總之，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務(wù)實力也得到較大程度的提高，但我深刻體會到，這與組織的要求還有肯定的差距，有些方面還存在著許多不足，對自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待更進一步的提高。但我信任，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，在同事的熱忱幫助下，我將會更加努力，仔細學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論學問和業(yè)務(wù)學問、加強思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成果。

此致

敬禮!

述職人：___

2024年_月_日

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇四

建于20xx年4月，有員工三十余人，質(zhì)檢員2人，高級技工4人，中級技工7人，初級工4人，從管理人員到修理技工均來自各4s店。恒強汽車修理廠屬于二類修理企業(yè)，設(shè)備齊全，擁有業(yè)務(wù)接待室，客戶休息室，修理廠房，停車場。企業(yè)管理制度完善，實行車輛進出廠制度，客戶回訪制度，車輛接待結(jié)算電腦管理，能優(yōu)質(zhì)進行各類車型的修理作業(yè)，如發(fā)動機、底盤、空調(diào)、鈑金、油漆、24小時服務(wù)等業(yè)務(wù)。恒強汽車修理廠遵循遵守法律經(jīng)營、誠信經(jīng)營、敬重客戶。以規(guī)范化的服務(wù)，現(xiàn)代化的設(shè)備，高技術(shù)的員實惠的價格來給客戶專心服務(wù)。企業(yè)堅持以車輛修理服務(wù)為主營業(yè)務(wù)，以市場為向?qū)В瑘猿帧邦櫩椭辽?，質(zhì)量第一，專心服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，在創(chuàng)建一流設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量的同時，注意提高企業(yè)服務(wù)的整體素養(yǎng)，執(zhí)行工藝規(guī)范操作，嚴格修理質(zhì)量檢驗，符合管理標準的要求。堅持以顧客為中心，狠抓質(zhì)量求生存，不斷提高顧客滿足度。

提高我們的實際應(yīng)用水平.在實踐過程中，使我們能夠系統(tǒng)地練習企業(yè)會計核算的基本程序和詳細方法，加強對所學專業(yè)理論學問的理解、實際操作的動手實力,提高運用會計基本技能的水平，也是對所學專業(yè)學問的一個檢驗。通過實際操作，不僅使得我們每個人駕馭填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會計工作技能和方法，而且對所學理論有一個較系統(tǒng)、完整的相識，最終達到會計理論，會計實踐相結(jié)合的目的。為了進一步鞏固理論學問，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，本人于20xx年5月—20xx年7月在xx的進行了實踐調(diào)查。

我們將修理廠的人員設(shè)置、現(xiàn)金管理等為主要調(diào)查，詳細如下:

1、人員管理，財務(wù)管理。

2、日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金。

3、成本管理嚴峻弱化。

4、資金籌集和運用缺乏科學性。

依據(jù)以上支配我進行了實踐調(diào)查，現(xiàn)將主要狀況報告如下:

首先，在第一個周的時間里，我對修理廠先進的財務(wù)管理理念有了初步的了解。會計作為一門應(yīng)用性的學科、一項重要的經(jīng)濟管理工作，是加強經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段，經(jīng)濟管理離不開會計，經(jīng)濟更加展會計工作就顯得越重要。會計工作在提高經(jīng)濟在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面:一是社會經(jīng)濟環(huán)境的改變;二是會計信息運用者信息需求的改變。前者是更根本的動力，它確定了對會計信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在其次周的時間里，我仔細的學習了日常財務(wù)操作的全過程。跟修理廠出納人員學會了如何開支票、銀行匯票、電匯等票據(jù)，如何依據(jù)原始憑證并運用財務(wù)軟件進行記賬憑證的編制，每月月底如何依據(jù)銀行對賬單與財務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進行核對并剛好編制銀行存款余額調(diào)整表，向會計主管學習財務(wù)報表的編制和財務(wù)報表的分析。最終，在第三個周的時間里，我學習和了解了修理廠的有關(guān)財務(wù)制度，對財務(wù)人員的崗位主要職責有了詳細相識。

1、進行會計核算。會計人員要以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，賬目清晰，日清月結(jié)，按期報賬，照實反映財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財務(wù)收支狀況。進行會計核算，剛好地供應(yīng)真實牢靠的、能滿意各方須要的會計信息，是會計人員最基本的職責。

2、實行會計監(jiān)督。各單位的會計機構(gòu)、會計人員對本單位實行會計監(jiān)督。會計人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理;對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補充;發(fā)覺賬簿記錄與實物、款項不符的時候，應(yīng)當根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理;無權(quán)自行處理的，應(yīng)當馬上向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，懇求查明緣由，作出處理;對違反國家統(tǒng)一的財政制度、財務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

3、擬訂本單位辦理睬計事務(wù)的詳細方法。

4、辦理其他會計事務(wù)。

1.管理者素養(yǎng)低下，財務(wù)管理意識不強修理廠內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于留意限制，而疏于管理。企業(yè)的出納人員由老板親戚擔當，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象;在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡潔的收付記帳法，會計基礎(chǔ)非常薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。

2.不注意日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大修理廠缺少資金運用的長、中、短期安排，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特殊是在經(jīng)濟旺盛時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風險加大等等狀況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。

3.成本管理嚴峻弱化修理廠的財務(wù)人員由于管理學問薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的限制方面缺乏閱歷和措施，不能依據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的看法。在成本核算方面也非常粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對支配產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)非常不利。

4.資金籌集和運用缺乏科學性客觀上，許多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率很多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的緣由之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時供應(yīng)財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含酬勞率、投資酬勞率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風險的預(yù)料及防范。在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不留意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場改變，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。

修理廠的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過肯定的主動作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)看法相左，他們擔憂限制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉漸漸暴露出很多沖突與缺陷，全部者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范全部者之間的利益吞食。

一、改進建議

1.提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素養(yǎng)提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參與專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓(xùn)，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。民營企業(yè)應(yīng)當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必需加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn)，提高他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，變更過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。

2.實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際狀況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部限制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延長到哪里。

其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，仔細編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避開出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)依據(jù)近期較為精確的財務(wù)信息資料剛好修正財務(wù)預(yù)算指標。財務(wù)部門要根據(jù)財務(wù)預(yù)算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。

3.建立科學、嚴謹、好用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，削減無效或低效勞動。同時，找尋適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要具體核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴峻影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本奢侈殲滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參加和超前限制。

拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本限制。

4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展須要的資金管理機制，在投資、籌資及安排活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要變更目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動探討市場，自覺參加企業(yè)投資項目的測算、論證?？紤]資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。(1)企業(yè)必需保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債實力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避開企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債實力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用’，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

3.在財務(wù)成果安排活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。

(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤安排政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流淌發(fā)展，同時，企業(yè)要妥當處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要仔細實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

二、調(diào)查體會

此次的實習為我們深化社會，體驗生活供應(yīng)了難得的機會，讓我們在實際的社會活動中感受生活，了解在社會中生存所應(yīng)當具備的各種實力。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務(wù)人員請教，仔細學習會計理論，學習會計法律，法規(guī)等學問，利用空余時間仔細學習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學問，駕馭了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應(yīng)當多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎(chǔ)。

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇五

一、加強學習，努力提高自身素養(yǎng)

我始終堅持政治理論學習，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)實力。

在加強理論學習的同時，也注意更新學問結(jié)構(gòu)，重點加強業(yè)務(wù)學問學習，在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探究，使自己更加勝任本職工作。

二、恪盡職守，仔細履行工作職責

作為一名高校財務(wù)工作者，我始終忠誠于教化事業(yè)和服務(wù)宗旨，遵循教書育人、服務(wù)育人的原則，以劇烈的崗位責任感、革命事業(yè)心、盡職盡責，樂于奉獻。

工作中時刻謹記做好參謀和助手，工作到位不越位，主動主動協(xié)作處長開展各項工作。

三、注意德操修養(yǎng)，恪守廉潔勤政

堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛、慎獨、慎微、慎始、慎終，自認為自己多年來的所言所行、對得起良心。特殊是能夠自覺做到無職無權(quán)時不奢望、手中有權(quán)時不張狂，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性。

三是在處理工作關(guān)系上，留意擺正自己的角色位置，做到嚴于律己寬以待人，公正辦事公允處事;樂于讓名讓利于上下左右，敢于講真話講實話敢于負責任;做到不爭權(quán)利、不爭凹凸、不鬧無原則的糾紛;留意發(fā)揚民主，聯(lián)系群眾，堅持大事商議、小事通氣;遇到問題時放低姿態(tài)，主動溝通，留意通過做好思想政治工作來化解沖突、消退誤會;設(shè)身處地幫助大家解決實際困難，不遺余力地為大家辦了一些有益的事情;堅持言教與身教有機結(jié)合。

四、存在的不足和今后努力的方向

回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成果，但也醒悟的相識到自己的工作離組織的要求還有差距，離群眾的期盼仍有距離，主要表現(xiàn)在：理論學習不夠深化、系統(tǒng)，運用理論分析問題、解決問題的實力仍需加強;思想觀念、學問水平、工作方法與不斷發(fā)展的形勢仍有差距;工作中講話比較直，性子比較急躁，方式方法過于簡潔。

在今后的工作中，我將努力做到取長補短，攻堅克難，以更加飽滿的工作熱忱，開拓進取，爭取更大的成果。

以上報告，不妥之處，懇請請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責指正。

學校財務(wù)工作報告4

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇六

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證，也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此，仔細做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有非常重要的意義。為了搞好這項工作，我部組織了屬下公司進行了年度財務(wù)預(yù)算工作，并依據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，本著"以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般"的原則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在中的主動作用。在實際執(zhí)行中，嚴格根據(jù)預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，充分發(fā)揮了資金的運用效益，確保了企業(yè)各項工作的順當完成。年度集團公司通過費用預(yù)算管理，已經(jīng)取得初步成效，有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。

由于體育花園已經(jīng)全部交付運用，在年是工程結(jié)算的高峰期，我部在現(xiàn)有的條件下，挖掘潛力，多渠道籌措資金，并爭取到銀行的支持，保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順當完成，確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用，我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同，從而提高了銀行存款的利息收入，并在現(xiàn)金有盈余的狀況下，購買一些基金，取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團本部，利息費用高企，財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用，我部經(jīng)過多方的努力，爭取到銀行一些低利率的貸款，節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的狀況，我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體，既降低了集團本部的財務(wù)風險，削減了利息費用，又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

收支管理是企業(yè)工作的重中之重，加強收支的管理，既是緩解資金供需沖突，發(fā)展業(yè)務(wù)的須要，也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度，使財務(wù)日常工作做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些款項主動進行催收，使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的仔細落實執(zhí)行，保證了公司業(yè)務(wù)的順當開展，極大地提高了資金的運用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四.主動進行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的狀況下，削減稅負，是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際狀況，在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，經(jīng)過不懈的努力，爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持，合理的削減稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用，從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。

年是集團公司稅務(wù)稽查常見的一我部一方面不厭其煩的協(xié)作稽查部門的檢查，另一方面又要想盡方法做好各種應(yīng)對的措施，盡量把稅務(wù)風險降到最低。

依據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求，我部對集團公司年度進行了績效評價工作。并依據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求，組織屬下企業(yè)一起完成了(企業(yè)基礎(chǔ)材料)填報工作。

由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價，內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域，要求高，工作量大，作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱難的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的協(xié)作支持下，克服了種種困難，歷時幾個月的時間，順當完成了這兩項工作，效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。

終決算是一項比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理，編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的書面文件，是集團領(lǐng)導(dǎo)了解狀況、駕馭政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作，我部針對現(xiàn)存的問題，抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù)，進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項，解決了一些歷史遺留的問題。我部將仔細細致地搞好年終決算和撰寫會計報告，并對企業(yè)財務(wù)狀況進行具體地分析，總結(jié)經(jīng)營管理中的閱歷，揭示存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平，為集團領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的協(xié)作下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里，我部將在集團公司的宏觀調(diào)控下接著努力工作，發(fā)揚以往的勝利閱歷，以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作看法，與時俱進，為集團公司的振興發(fā)展，進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇七

時間如白駒過隙，2024年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧?wù)部的工作頗有感受，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進行較大的調(diào)整和改變，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責任心，順當?shù)淖叩搅私袢铡５俏覀儾荒芤虼硕鞠聛硇菹?，因為我們知道進步是應(yīng)當連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在11年度創(chuàng)建新的進步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回顧和總結(jié)，以警示和激勵自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，依據(jù)管理須要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會的基礎(chǔ)，在這項工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫助，經(jīng)過不斷的探討和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期依據(jù)實際狀況進行了合理的補充，這項工作得到了公司管理層的高度評價。

二、財務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督須要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有勸服力的，所以把財務(wù)相關(guān)制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強的敏捷性，至少要讓其他部門知道財務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的狀況下，相關(guān)報銷審批流程有了明顯的變更，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務(wù)不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機制執(zhí)行到位，財務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實說明，對實際工作起到了主動的影響。

三、財務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特殊是在sap系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿意管理者需求，而且要滿意操作者的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是須要不斷探究的，雖然工作量上升是自不待言的，但大家仍舊克服了困難，工作完成的都很不錯。特殊是成本組尤為突出，在shgj的帶領(lǐng)下，能夠剛好的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總sap問題點，并剛好進行反饋，這須要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，實力與學歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)當賜予特殊的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍須要進一步加強。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實際發(fā)展的須要，二期擴建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴建工作更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴建項目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項目組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按安排完成了很多重要工作，工作比較精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。

經(jīng)營活動供應(yīng)了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過主動與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅08、09年度稅務(wù)自查及稅款補繳工作，完成了國稅09、10年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學習相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務(wù)會計的專業(yè)素養(yǎng)，我部支配其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了主動的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進行工作溝通活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將接著委派相關(guān)人員走出去，從而拿進來。

八、作為10年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得接著推動和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，因為我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細微環(huán)節(jié)性的工作都應(yīng)當包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時機成熟的時候，能變更這種局限所帶來的尷尬。

九、按集團關(guān)于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細自查自糾以及回顧，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我部深刻的相識到，“小金庫”的預(yù)防和治理是一項長期的工作任務(wù)，須要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)當防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想相識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團管理要求，我司須要完成一期項目自評價報告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項目的實施，這是一項簇新且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質(zhì)量，但對報告的按時完成也起到了肯定的推動作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，始終以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量支配各種類型的培訓(xùn)，以擴充員工的業(yè)務(wù)實力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情支配外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學組織相關(guān)教學，其實好的講師就在身邊，激勵員工主動擔當起這種責任也是我部關(guān)注的重點，雖然說還存在很多不盡人意的地方，但10年度所做的培訓(xùn)基本達到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進行組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理更加顯得重要，為了給明年工作供應(yīng)更加有用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這短暫將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實際工作過程中進行補充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)平安有肯定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當然這須要后期的接著跟進，不行流于形式，應(yīng)當融入實際。十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)變更，分業(yè)務(wù)線進行管理成為定局，同時多家利潤點相繼進行新廠區(qū)擴建項目，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標以及預(yù)算編制時辰表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于sap系統(tǒng)的成本預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用驚慌的時間組織完成這一艱難的任務(wù)。這種驚慌和不清楚也顯現(xiàn)了很多須要思索的問題，比如：分業(yè)務(wù)線管理是企業(yè)發(fā)展進步的一種管理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細管理應(yīng)當當心推敲。再如：模板的變更也是有必要的，但有沒有考慮細致與細化的差別尤為重要。另外：一個項目的推動，須要嚴謹?shù)陌才判浴?/p>

十四、10年度公司接到了向集團內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也主動響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)10%，雖然寫作實力欠佳，但這種氛圍是值得思索的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進步，而事實上成為惰的奴隸，這種沖突的看法肯定是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進步的后腿，工作中要特殊慎之，認為自己應(yīng)當是有為的人，更應(yīng)當好好思索這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部10年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依據(jù)公司實際發(fā)展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲備人員，尚未入職，新設(shè)費用會計崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅實的鋪墊，培育新人進而成為目前須要關(guān)注的一個問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還須要嚴謹思索。另外，公司作為就業(yè)實習基地，培育在校高校生也是應(yīng)有的社會責任，我部今年接收了1人進行實習，其實習期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚，不禁感嘆現(xiàn)在的教化體制下也不乏比較優(yōu)秀的高校生，這也說明白一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，其二是如何改進工作看法。

基礎(chǔ)工作仍舊不行放松，從去年年度的工作狀況看，我部的基礎(chǔ)工作并沒有明顯的進步，如：會計日常核算、督促后勤部門進行系統(tǒng)文本維護、積壓和逾期的跟進等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財務(wù)排名的主要因素，簡潔的工作想要做好，須要更加嚴謹?shù)目捶ǎ斀拥揭粋€指令或者一個任務(wù)之后，大部分工作的內(nèi)容都是須要員工自己去思索和完善的，不能想當然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習慣，要有自查自糾的習慣，要發(fā)揚團隊精神，這種團隊精神不局限于本部門。

提到團隊精神，這是一種看法相識問題，團隊必定有崗位分工，但很多人都有一個錯誤的相識，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，事實上分工只是對一部分主要工作所做的職責界定而已，還有一部分工作是界定不清的，或者是須要隨機支配的，這些不僅須要上級的指派，更須要自身的主動主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而出現(xiàn)怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，因為團隊工作不是個人行為，一個人的實力終歸有限，假如能同心協(xié)力相互協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避開的。

但這肯定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作看法這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進步帶動了大家的共同進步的職業(yè)精神，假如相識不清晰就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團隊，或者說團隊放棄自己。

總之，將來的路還很長，雖說財務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅須要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當是注意自身的提升，我們時刻須要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當沒有終點。

1、服務(wù)上還達不到要求，有時看法生硬，不運用文明用語。

2、核算質(zhì)量還存在很大差距，主要是因為工作不夠仔細細致。

以上是我部__年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。這一年中的全部成果都只代表過去，全部教訓(xùn)和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們信任“點點滴滴，造就不凡”。有今日的積累，就有明天的輝煌。

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇八

一、效益狀況：

1、公司效益：全年銷售收入1萬元，不含稅收入萬元，不含稅銷售成本萬元，毛利率，與上年同期削減。各類費用支出計萬元與上年同期萬元相比略有削減。上繳各類稅費萬元，比上年削減萬元。

2、局經(jīng)費收支狀況：今年經(jīng)費收入萬元，年支出萬元。與上年同期萬元相比增加萬元。

1、固定費用支出：工資、養(yǎng)老金、住房公積金、醫(yī)療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出萬元，占總費用支出萬元的，比上年同期增加萬元。主要緣由是：工資支出比上年同期增加萬元，其中福利費轉(zhuǎn)入工資總額萬元，下鄉(xiāng)交通費轉(zhuǎn)入工資總額萬元；養(yǎng)老金及各類保險金比上年同期增加萬元，離退休費用及精簡人員費用比上年同期支出增加萬元。

2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費用、正常辦公經(jīng)費、市場管理費用、利息支出等共計支出萬元，占總費用支出萬元的。比上年同期萬元削減萬元。主要緣由是：差旅費福利費轉(zhuǎn)入工資總額萬元，款待費比上年削減萬元，運費、裝卸費比上年同期削減萬元。比上年同期增加的費用有：小車費用比上年增加萬元；利息支出比上年同期增加萬元，稅金比上年增加萬元。租賃費、市場管理費用支出基本與上年持平。

總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

三、主要工作

1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)科全體人員始終嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金安排的支配，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的剛好性、精確性。

2、協(xié)作審計檢查，完善內(nèi)部管理制度；為進一步規(guī)范本單位的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部限制制度、車輛管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間剛好性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和限制。年中縣審計局對本單位內(nèi)部財務(wù)限制狀況進行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行狀況做了充分確定，得到了一樣好評。

單位負責人加強預(yù)算管理，要求下屬各單位仔細執(zhí)行全年費用預(yù)算管理制度，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān)。嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量削減不必要的損失。利用利息杠桿，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款；提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地削減利息支出，為企業(yè)增收節(jié)支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

4、加強專業(yè)理論學習，提高團隊凝合力財務(wù)科參與了省市兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，聽取了會計師事務(wù)所對內(nèi)部限制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)學問，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各單位的溝通、合作與團結(jié)。同時隨著財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推動，軟硬件不斷更新，對基層會計人員綜合素養(yǎng)的要求也愈來愈高。本單位會計人員除仔細參與縣財政局組織的會計人員接著教化培訓(xùn)外，還抽出業(yè)余時間學習相關(guān)專業(yè)學問。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能剛好學習，剛好適應(yīng)，同時還與兄弟單位會計人員常常溝通，取人之長，補己之短。

日常工作中去，我們將量化分析詳細的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理供應(yīng)有力的財務(wù)信息支持；剛好做好財務(wù)分析資料的收集，加強學習，提高財務(wù)分析實力，做到較全面地反映肯定時期的財務(wù)狀況。明年將努力做到如下分析：對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流淌性和變現(xiàn)實力的分析、長短期負債和償還實力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利實力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風險進行評價。對損益狀況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析為主，實際支出與預(yù)算異動的緣由分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

2、加強費用費用管理降低費用壓力層層傳遞不夠，特殊是有的部門對限制費用支出工作存在錯誤相識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作主動等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有肯定的聯(lián)系，但這不是肯定的。個別單位費用預(yù)算管理不到位，月月超支，報銷票據(jù)不符實際，不符合真實性要求。今后要進一步落實費用管理責任，層層傳遞壓力；嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、限制力度，嚴格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。

3、加強對白條子的管理。近年來，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，本單位歷史以來隨意以白條子報銷的陋俗有了很大的改觀，我們將進一步加強對白條子的管理，爭取殲滅白條子。

財務(wù)報告工作總結(jié)財務(wù)工作報告篇九

第一章總則

第一條為規(guī)范集團公司財務(wù)工作行為、完善財務(wù)管理體系、加強公司財務(wù)管理，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》和公司《章程》，特制定本管理制度。

其次條本制度適用于上品公司總部和成員公司，其他參股公司可參照執(zhí)行本制度。

其次章財務(wù)工作組織體系

第三條公司財務(wù)工作實行分級管理，各級人員依據(jù)所擔當?shù)穆殑?wù)擔當相應(yīng)工作責任。

第四條財務(wù)總監(jiān)依據(jù)總經(jīng)理授權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，對公司財務(wù)管理工作的有效性以及會計信息的真實性、合法性負領(lǐng)導(dǎo)責任。

第五條公司設(shè)主管會計工作負責人(簡稱財務(wù)負責人)一名，負責和組織公司財務(wù)管理和會計核算工作，對財務(wù)管理工作的有效性以及會計信息的真實性、合法性負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任。

第六條公司會計機構(gòu)負責人在財務(wù)總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展集團公司財務(wù)管理和會計核算工作，對公司財務(wù)管理工作的有效性和會計資料和會計信息的真實性、合法性和完整性負干脆管理責任。

第七條公司財務(wù)部負責人在公司負責人的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展所在公司的財務(wù)管理和會計核算工作，對所在公司財務(wù)管理工作的有效性以及會計資料和會計信息的真實性、合法性和完整性負干脆管理責任。

第八條財務(wù)人員依據(jù)財務(wù)部門負責人支配，在部門工作職責內(nèi)詳細負責財務(wù)管理和會計核算工作，對所負責工作結(jié)果的真實性、合法性、完整性負詳細責任。

第九條財務(wù)部在財務(wù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下工作職責：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策，建立健全集團公司財務(wù)管理制度和內(nèi)部體系。

3、組織公司的會計核算工作并編制報送財務(wù)報告，負責檢查、指導(dǎo)、考核各財務(wù)部門會計核算工作，保證會計信息和會計資料的真實、合法、完整。

4、審核監(jiān)督公司總部財務(wù)收支，參加審核公司重要經(jīng)營決策方案、擬定重要財務(wù)事項實施方案、參加并監(jiān)督重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的簽訂過程。

5、參加公司對外投資管理，對投資實施過程進行財務(wù)監(jiān)控，向公司管理層供應(yīng)投資收益分析報告。

6、依據(jù)公司發(fā)展須要，按公司資金結(jié)算管理要求統(tǒng)籌調(diào)配公司資金；擬定公司融資方案并組織實施，保證資金平安，提高資金的運用效率。

7、建立和完善公司預(yù)算管理體系，組織公司年度預(yù)算編制工作，跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行狀況并提出建議。

8、完善內(nèi)控管理體系，檢查內(nèi)控手冊執(zhí)行狀況，依據(jù)管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展改變定期更新內(nèi)控手冊內(nèi)容。

9、指導(dǎo)監(jiān)督公司財務(wù)管理工作，參加審核集團成員公司重大財務(wù)事項。

10、推動并完善集團財務(wù)it管理平臺，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務(wù)信息化管理。

11、組織財務(wù)部門協(xié)作審計監(jiān)管部門的審計檢查工作。

12、協(xié)作公司經(jīng)營業(yè)績指標的擬定和考核工作，組織做好檔案管理、依法申報納稅等其他工作。

1、執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司統(tǒng)一財務(wù)管理制度，依據(jù)所在公司管理須要在公司管理制度框架內(nèi)建立完善財務(wù)管理規(guī)定或?qū)嵤┘殑t。

2、完善所在公司財務(wù)部財務(wù)人員的崗位職責，幫助財務(wù)人員日?？己斯ぷ?，組織財務(wù)人員學習專業(yè)學問和公司管理制度。

3、組織所在公司的會計核算工作并編制財務(wù)報告，根據(jù)集團公司職能部門和所在公司管理層要求供應(yīng)各類財務(wù)信息，保證會計資料和會計信息的真實性、合法性、完整性。

理財務(wù)手續(xù)。

5、幫助參加審核重要經(jīng)營決策方案、擬定重大財務(wù)事項實施方案、參加并監(jiān)督重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的簽訂過程。

6、協(xié)作公司總部做好所在公司對外投資管理工作，對投資實施過程進行財務(wù)監(jiān)控。

7、負責組織編制所在公司的財務(wù)預(yù)算，按集團公司預(yù)算管理制度對公司經(jīng)營活動實行預(yù)算限制。嚴格執(zhí)行公司資金結(jié)算管理制度。

8、負責組織所在公司的實物資產(chǎn)清查盤點工作，不定期盤點現(xiàn)金，加強債權(quán)債務(wù)管理，愛護公司資產(chǎn)平安、完整。

9、督促相關(guān)部門嚴格執(zhí)行內(nèi)控手冊管理要求，負責完善所在公司內(nèi)控管理體系，幫助財務(wù)部定期更新內(nèi)控手冊內(nèi)容。

10、協(xié)作公司總部和外部審計監(jiān)管機構(gòu)的審計、檢查工作。

11、做好會計檔案管理、納稅申報工作，協(xié)作財務(wù)部做好所在公司的其他財務(wù)工作。

第十一條公司對財務(wù)人員實行定崗定編管理，除會計機構(gòu)負責人外，其他崗位可以按“一人一崗”、“一人多崗”、“一崗多人”且不相容職位分別的原則支配財務(wù)人員。財務(wù)人員在財務(wù)部工作職責范圍內(nèi)開展財務(wù)工作。

第十二條公司對深圳區(qū)域內(nèi)全部財務(wù)人員、深圳區(qū)域外財務(wù)部經(jīng)理和副經(jīng)理實行委派管理，集團公司可依據(jù)工作須要對深圳區(qū)域外成員公司委派其他財務(wù)人員。

第十三條財務(wù)部負責制定《財務(wù)人員管理制度》，詳細規(guī)定財務(wù)人員管理要求，經(jīng)公司總裁辦公會審議通過后實施。

第三章會計核算管理

第十四條財務(wù)部依據(jù)企業(yè)會計準則、結(jié)合公司業(yè)務(wù)和管理須要制定《會計核算管理制度》，規(guī)定會計科目和會計賬簿的設(shè)置、會計政策和會計估計、會計差錯更正等會計核算工作規(guī)定，經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。會計政策和會計估計、重大會計差錯推斷標準等涉及變更時，須經(jīng)董事會批準并對外披露后執(zhí)行。

第十五條公司統(tǒng)一執(zhí)行公司《會計核算管理制度》。

第四章資產(chǎn)管理

第十六條資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收款項、實物資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)等。資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

第十七條公司總部的資產(chǎn)按以下分工確定管理責任部門，由財務(wù)部進行統(tǒng)一核算并對其他部門的資產(chǎn)管理工作履行會計監(jiān)督職責。

1、貨幣資金、應(yīng)收款項、其他流淌資產(chǎn)由集團財務(wù)管理中心負責管理。2、長期股權(quán)投資、在建工程由戰(zhàn)略運營中心負責管理。

3、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)由行政人事中心負責管理。

4、商標、土地運用權(quán)等無形資產(chǎn)由證券法務(wù)中心負責管理。

第十八條公司總部資產(chǎn)管理部門負責建立健全相關(guān)資產(chǎn)的管理制度，經(jīng)總經(jīng)辦公會審議通過后執(zhí)行。成員公司依據(jù)資產(chǎn)管理制度和經(jīng)營特點建立健全所在公司的資產(chǎn)管理方法，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，依法管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，保證公司資產(chǎn)的平安和完整，促進資產(chǎn)的保值增值。

第五章負債管理

第十九條負債包括對外借款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款、應(yīng)交稅金、預(yù)料負債等，負債管理同樣是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。

其次十條財務(wù)部制定公司《融資及對外擔保管理制度》，明確對外借款及對外擔保的管理要求，經(jīng)董事會審議通過后在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行。

其次十一條公司應(yīng)依據(jù)本行業(yè)的經(jīng)營特點，制定應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款的管理規(guī)定，報公司審核同意后執(zhí)行。

其次十二條公司應(yīng)按稅法規(guī)定計提應(yīng)交稅金，并在稅法規(guī)定期限內(nèi)完成申報繳納事項。

其次十三條財務(wù)部應(yīng)依據(jù)或有事項合理預(yù)料公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的債務(wù)，不得遺漏重大或有債務(wù)；成員公司依據(jù)財務(wù)部要求反映預(yù)料負債。詳細執(zhí)行公司《預(yù)料負債管理制度》。

其次十四條財務(wù)部門應(yīng)定期清理各項債務(wù)，合理調(diào)配資金償還債務(wù)，避開形成債務(wù)糾紛。

第六章成本費用限制

通過預(yù)算、核算、限制、分析和考核實現(xiàn)成本費用限制目標。

其次十六條公司應(yīng)制定本公司成本限制制度，明確成本限制要求和審批支付程序；各成員公司財務(wù)部依據(jù)公司總部《費用報銷管理制度》制定所在公司的費用報銷管理規(guī)定，明確主要費用項目的開支標準和審批流程。

其次十七條公司財務(wù)部應(yīng)嚴格執(zhí)行成本限制制度和費用報銷管理規(guī)定中的成本費用開支范圍和標準，不得隨意變更成本費用的確認標準或者計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。財務(wù)部要重點限制未列入預(yù)算或超預(yù)算開支的成本費用，嚴格根據(jù)成本費用限制管理制度的規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。

其次十八條捐贈性支出必需依據(jù)授權(quán)經(jīng)公司總經(jīng)辦公會或董事會批準后方可實施。

其次十九條財務(wù)部門應(yīng)實時監(jiān)控成本費用開支狀況，對可能偏離預(yù)算的開支項目提出警示；并將成本費用開支狀況作為財務(wù)分析報告的重點內(nèi)容進行分析。

第三十條公司應(yīng)依據(jù)考核目標將成本費用開支分解到相關(guān)責任部門，通過建立成本費用考核制度，對相應(yīng)的成本責任主體進行考核和獎懲，促進各責任部門合理限制成本費用開支。

第七章利潤安排管理

第三十一條公司應(yīng)根據(jù)公司法及本公司章程的規(guī)定進行利潤安排。第三十二條公司應(yīng)當在公司聘請的會計師事務(wù)所出具財務(wù)報表審計報告后，方可按審計結(jié)果進行利潤安排。

第三十三條擬進行利潤安排的公司在擬定利潤安排預(yù)案時，應(yīng)保證明施利潤安排后的留存現(xiàn)金能夠滿意本公司持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展的須要。

第三十四條公司股東已經(jīng)占用或因或有事項導(dǎo)致很可能占用公司資金時，應(yīng)當暫緩支付該股東金額相當?shù)膽?yīng)安排利潤。

第八章預(yù)算管理

第三十五條公司逐步推行經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等各種預(yù)算管理，并最終建立全面預(yù)算管理體系。首先推動年度經(jīng)營安排、資金安排的預(yù)算管理，在條件成熟時逐步推行包括資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理。

第三十六條財務(wù)預(yù)算以銷售預(yù)算為起點編制生產(chǎn)預(yù)算、人工預(yù)算、原材料消耗及選購 預(yù)算、經(jīng)營及管理費用預(yù)算、投資預(yù)算及資金預(yù)算等，形成預(yù)算財務(wù)報表。

第三十七條公司財務(wù)部在集團財務(wù)管理中心的組織下，在每年12月份起先啟動財務(wù)預(yù)算編制工作，依據(jù)公司擬下達的經(jīng)營安排和目標，組織所在公司相關(guān)部門編制下一年度財務(wù)預(yù)算，年底前完成合并財務(wù)預(yù)算報告的編制與審核工作報財務(wù)部。

第三十八條財務(wù)預(yù)算是公司經(jīng)營績效考核的重要依據(jù)，成員公司應(yīng)將預(yù)算分層級分解為相關(guān)部門的量化考核指標，督促各部門完成層級預(yù)算。

第三十九條公司財務(wù)部是財務(wù)預(yù)算的日常管理部門，負責組織月度預(yù)算分解、執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行分析工作。

第四十條財務(wù)部是編制財務(wù)報告的責任部門，依據(jù)真實的交易事項和完整精確的賬簿記錄等資料編制財務(wù)報告，確保財務(wù)報告數(shù)字精確、內(nèi)容完整、說明清晰。

第四十一條財務(wù)報告分為法定財務(wù)報告和內(nèi)部財務(wù)管理報告。法定財務(wù)報告根據(jù)會計準則規(guī)定和證券監(jiān)管部門的管理要求編制并對外報送、披露，詳細要求統(tǒng)一執(zhí)行公司《財務(wù)報告管理制度》；內(nèi)部財務(wù)管理報告依據(jù)公司內(nèi)部管理要求編制并對內(nèi)報送。

第四十二條公司定期對外信息披露的法定財務(wù)報告，須經(jīng)董事會審計委員會審核、董事會審議通過，年度財務(wù)報告必需經(jīng)過由股東大會同意聘任的外部審計機構(gòu)進行審計并出具報告。

對外披露或報送的法定財務(wù)報告須經(jīng)公司法人代表、財務(wù)負責人、財務(wù)管理中心總經(jīng)理簽章，對其真實性、完整性、合法性負責，保證沒有虛假、嚴峻誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

第四十三條財務(wù)部幫助證券法務(wù)中心做好定期財務(wù)報告對外信息披露工作，在正式對外公告之前，財務(wù)人員應(yīng)嚴格保密有關(guān)信息。

第四十四條相關(guān)職能部門依據(jù)經(jīng)營管理須要規(guī)定內(nèi)部財務(wù)管理報告編制、報送要求，由財務(wù)部門負責編制并按規(guī)定報送所在公司總經(jīng)理、公司職能部門；財務(wù)部同時應(yīng)依據(jù)所在公司管理要求編制內(nèi)部財務(wù)報表，經(jīng)總經(jīng)理批閱后報送相關(guān)經(jīng)營部門。

第十章財務(wù)信息系統(tǒng)管理

第四十六條公司采納統(tǒng)一的財務(wù)軟件進行會計核算，公司財務(wù)信息化建設(shè)須由公司統(tǒng)籌支配。

第四十七條財務(wù)部指定專人作為集團公司財務(wù)信息系統(tǒng)的管-理-員，對公司財務(wù)信息系統(tǒng)進行管理與維護；工作須要時可聘請軟件公司供應(yīng)技術(shù)支持。

第四十八條公司財務(wù)部負責人為所在公司的財務(wù)信息系統(tǒng)管-理-員，在公司財務(wù)信息系統(tǒng)管-理-員的指導(dǎo)下負責所在公司的信息系統(tǒng)管理工作。

第四十九條財務(wù)部須依據(jù)會計電算化規(guī)范工作要求，制定《財務(wù)信息系統(tǒng)管理方法》，經(jīng)公司總經(jīng)辦公會批準后執(zhí)行。

第十一章會計檔案管理

第五十條會計檔案包括會計憑證、會計賬簿和會計報表、會計資料備份光盤、重大合同或協(xié)議、納稅申報書面材料、銀行存款余額調(diào)整表、銀行對賬單，會計檔案移交清冊，會計檔案保管清冊，會計檔案銷毀清冊；財務(wù)軟件安裝程序、網(wǎng)絡(luò)報稅安裝軟件視同會計檔案保管。

第五十一條公司總部和成員公司須設(shè)置特地的會計檔案室，并指定財務(wù)人員負責保管會計檔案。

第五十二條核算會計應(yīng)依據(jù)公司《會計檔案管理方法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求打印裝訂記賬憑證等紙質(zhì)會計資料，整理保管會計檔案，在次年5月底前編制上年度會計檔案清冊，移交給會計檔案管-理-員。企業(yè)合并時，會計應(yīng)將會計檔案移交并入單位保管；企業(yè)分立時，會計應(yīng)將會計檔案移交財務(wù)部指定單位保管；企業(yè)撤銷時，會計將會計檔案移交財務(wù)部保管。

第五十三條未經(jīng)財務(wù)負責人批準，會計檔案原件不得外借；除外部監(jiān)管檢查以及內(nèi)外部審計須要外，未經(jīng)財務(wù)部總經(jīng)理批準，公司內(nèi)部人員及外單位人員不得查閱會計檔案。

第五十四條會計檔案保管年限執(zhí)行《會計檔案管理方法》詳細規(guī)定；保管期滿后須要銷毀時，由所在公司財務(wù)部提出銷毀申請、公司負責人同意后，編造會計檔案銷毀清冊，將《會計檔案管理方法》規(guī)定進行銷毀。

第十二章財務(wù)監(jiān)督

第五十五條公司實行內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的財務(wù)監(jiān)督機制，對公司的經(jīng)濟活動、財務(wù)收支、會計記錄進行檢查和監(jiān)督，以保證會計資料和會計信息的真實性、合法性、精確性、完整性。

第五十六條內(nèi)部監(jiān)督包括監(jiān)事會、審計監(jiān)察中心及公司總部其他職能部門實施的監(jiān)督和檢查；外部監(jiān)督包括會計師事務(wù)所、證券監(jiān)管、稅務(wù)等機構(gòu)對公司的審核、檢查和指導(dǎo)。

第五十七條監(jiān)事會可依據(jù)章程規(guī)定監(jiān)督、檢查公司的財務(wù)工作，對公司董事、經(jīng)理人員違反財務(wù)紀律的行為進行監(jiān)督，也可托付審計監(jiān)察中心或社會中介機構(gòu)對公司財務(wù)工作進行不定期的審計檢查。

第五十八條審計監(jiān)察中心負責對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督；財務(wù)部負責督促集團成員公司財務(wù)部嚴格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，并協(xié)同審計監(jiān)察中心和戰(zhàn)略運營中心定期、不定期檢查集團成員公司經(jīng)營活動的合法性、會計資料和會計信息的真實性和完整性、財務(wù)管理工作的有效性。

第五十九條公司各級部門和人員應(yīng)主動主動協(xié)作外部監(jiān)督檢查工作，肅穆仔細對待外部監(jiān)督檢查結(jié)果，提出整改方案并嚴格執(zhí)行。

第六十條財務(wù)部結(jié)合內(nèi)部及外部監(jiān)督檢查結(jié)果，加強公司財務(wù)人員的日?？己耍?nèi)外部監(jiān)督檢查結(jié)果作為核定財務(wù)人員薪酬調(diào)整和職務(wù)升降的重要依據(jù)。

第一章前言

第一條為加強財務(wù)管控，規(guī)范財務(wù)行為，完善財務(wù)監(jiān)督體系，愛護投資人及其相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民會計法》，《企業(yè)會計準則》，《企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合各公司的實際狀況，在統(tǒng)一共性、保留特性、堅持前瞻性和可操作性原則的前提下，制定本總則。

其次條本總則是abc財務(wù)管理制度的綱領(lǐng)和原則。

第三條公司財務(wù)管理工作的基本原則是：建立健全公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立嚴密、科學的財務(wù)管理體系，以保證財務(wù)管理工作正常開展。

第四條本總則適用于abc集團全部公司（包括但不僅限于abc，高士華，尚為）。

第五條各公司所采納的財務(wù)政策原則上應(yīng)完全遵照本財務(wù)管理制度執(zhí)行。各公司依據(jù)本制度，結(jié)合自身詳細狀況制定實施細則，并報財務(wù)總監(jiān)及集團總經(jīng)理批準后，由集團財務(wù)部統(tǒng)一備案。

第六條abc集團各項財務(wù)管理制度屬于內(nèi)部核心管理制度，未經(jīng)集團財務(wù)管理中心總監(jiān)許可不得對外傳播。

其次章財務(wù)組織分工及職能

第七條公司財務(wù)管理實行財務(wù)總監(jiān)負責制，財務(wù)成員由會計和出納組成，財務(wù)總監(jiān)對集團總經(jīng)理匯報工作，各財務(wù)成員對財務(wù)總監(jiān)匯報工作。

第八條公司財務(wù)部門的職能:

1.根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制定公司會計政策及各項制度，組織公司會計核算及財務(wù)管理工作，編制公司各期財務(wù)報表和年度會計決算報告，協(xié)作外部審計機構(gòu)完成年度審計工作。

2.建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財務(wù)安排，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)安排的執(zhí)行狀況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行狀況。

3.主動為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財務(wù)監(jiān)督、分析發(fā)覺問題，提出改進看法。

4.厲行節(jié)約，合理運用資金。

5.合理安排公司收入，剛好完成須要上交的稅收及管理費用。

6.主動主動與有關(guān)機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門溝通，剛好駕馭相關(guān)法律法規(guī)的改變，有效規(guī)范財務(wù)工作，剛好供應(yīng)財務(wù)報表和有關(guān)資料。

8.完成公司交給的其他工作。

第九條集團財務(wù)總監(jiān)的職能如下：

3.對各公司財務(wù)人員的聘任、委派、考核、解職；

4.組織對各公司開展審計權(quán)及提出對審計結(jié)果的處理建議。

1

8.規(guī)劃各公司最佳資本結(jié)構(gòu)，并規(guī)劃資原來源渠道；

9.協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部各利益相關(guān)方的財務(wù)關(guān)系；

2.根據(jù)經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行狀況，以及挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金運用效果，當好公司參謀。

3.定期向財務(wù)總監(jiān)匯報相關(guān)的財務(wù)信息，以及在財務(wù)工作中遇到的問題。

4.妥當保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料

6.完成各公司管理者及財務(wù)總監(jiān)交辦的其他財務(wù)工作

1.仔細執(zhí)行資金管理制度；

4.嚴格支票管理制度，編制支票運用手續(xù)。

5.主動協(xié)作銀行做好對賬、報賬工作；

6.協(xié)作會計做好各種賬務(wù)處理；

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。

第十二條各公司財務(wù)人員對其所供應(yīng)和披露的財務(wù)會計報告信息的真實性、完整性負主要責任；對可能存在問題或者風險的財務(wù)會計報告，各公司財務(wù)人員有責任提請所在公司經(jīng)營班子探討訂正，并有責任向財務(wù)總監(jiān)報告。

1.違反法律法規(guī)和財經(jīng)紀律的；

2.違反集團或所在經(jīng)營單位財務(wù)管理制度的；

3.違反所在公司經(jīng)營單位經(jīng)營決策程序的。

第十四條各公司財務(wù)人員應(yīng)仔細履行職責，成果突出的，應(yīng)賜予表彰嘉獎；未能正確履行工作職責或因玩忽職守、以權(quán)謀私、濫用職權(quán)、徇私舞弊以及其他瀆職行為，致使財務(wù)會計信息嚴峻失真、財務(wù)基礎(chǔ)管理混亂或資產(chǎn)損失的情形出現(xiàn)，集團財務(wù)管理中心有權(quán)對其賜予通報指責、經(jīng)濟懲罰、撤職等處分；涉嫌犯罪的，應(yīng)依法移交司法機關(guān)處理。

第三章會計基礎(chǔ)工作

第十五條會計年度從每年1月1日起至12月31日止

第十六條集團成立財務(wù)會計課，特地負責各