《團(tuán)標(biāo)電力質(zhì)量管理小組活動評價(jià)準(zhǔn)則》

ICSXXX

CCSXXX

備案號：XXXX

中國電力企業(yè)聯(lián)合會標(biāo)準(zhǔn)

T/CECXXXXX-2021

電力質(zhì)量管理小組活動評價(jià)

（英文名稱）

20XX—XX—XX發(fā)布20XX—XX—XX實(shí)施

中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布

T/CEC

II

T/CEC

電力質(zhì)量管理小組活動評價(jià)

1范圍

本文件規(guī)定了電力質(zhì)量管理小組活動基本條件、評價(jià)的原則、評價(jià)人員要求、評價(jià)實(shí)施、評價(jià)結(jié)果。

本文件適用于對電力企業(yè)及相關(guān)組織開展質(zhì)量管理小組活動的自我評價(jià)和第三方評價(jià)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T19000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

T/CAQ10201-2020質(zhì)量管理小組活動準(zhǔn)則

3術(shù)語和定義

3.1

電力質(zhì)量管理小組

電力企業(yè)員工，在電力生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等過程中，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的

問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高員工素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理理論

方法，自愿結(jié)合組建團(tuán)隊(duì)，開展問題解決和創(chuàng)新實(shí)踐的組織。

4質(zhì)量管理小組基本條件

4.1組織內(nèi)全體員工自愿參加質(zhì)量管理活動，提高員工的素質(zhì)和能力。

4.2持續(xù)增強(qiáng)組織內(nèi)的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動。

4.3注重對質(zhì)量管理小組活動全過程中PDCA循環(huán)的應(yīng)用。

4.4活動過程中是否基于客觀事實(shí)用數(shù)據(jù)說話。

4.5能適宜、恰當(dāng)、正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，常用統(tǒng)計(jì)方法有《質(zhì)量管理小組活動常用統(tǒng)計(jì)方法一覽表》

（見附錄A）和創(chuàng)新思維。

4.6有利于共同分享質(zhì)量管理成果和經(jīng)驗(yàn)，相互交流啟發(fā)，共同提高和進(jìn)步。

5評價(jià)原則和要求

5.1評價(jià)原則

5.1.1自愿申請。

5.1.2客觀公正。

5.1.3抓大放小，關(guān)注主要問題。

5.1.4注重邏輯和方法，有利于提升質(zhì)量管理水平。

5.1.5不單純以經(jīng)濟(jì)效益作為評價(jià)依據(jù)。

5.2評價(jià)要求

5.2.1對活動過程的完整性、工具方法運(yùn)用的正確性、課題活動的真實(shí)性以及活動結(jié)果的有效性進(jìn)行

客觀、公正、全面的評價(jià)。

5.2.2有利于共同分享質(zhì)量管理成果和經(jīng)驗(yàn)。

5.2.3有利于相互交流啟發(fā)，共同提高和進(jìn)步。

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T/CEC

5.2.4有利于保護(hù)員工參與質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動的積極性。

6評價(jià)項(xiàng)目與評分標(biāo)準(zhǔn)

6.1形式審查

形式審查應(yīng)包含以下方面：

——申報(bào)材料齊全；

——申報(bào)材料規(guī)范。

6.2資料評價(jià)

6.2.1問題解決型課題成果

6.2.1.1問題解決型課題成果的資料評價(jià)應(yīng)包括以下項(xiàng)目：

a)選題：小組結(jié)合企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場急需解決的問題確定小組活動課題，運(yùn)用數(shù)據(jù)和事實(shí)說明

問題所在并通過分層分析找到問題的癥結(jié)，依據(jù)癥結(jié)解決程度，確定小組活動目標(biāo)；

b)原因分析：小組針對發(fā)現(xiàn)的問題或癥結(jié)，開展原因分析；通過對每一個(gè)末端原因進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)、

以對問題或癥結(jié)影響大小確定主要原因；

c)對策與實(shí)施：小組針對主要原因按照5W1H原則制定對策表，并按對策表的內(nèi)容逐條實(shí)施；

d)效果：小組圍繞對策實(shí)施后的效果進(jìn)行檢查，確認(rèn)小組活動目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，將有效的措施納入相

關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度，并確定下一步活動課題；成果報(bào)告：小組以圖表、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用為主，

闡述小組活動過程和成效；

e)成果報(bào)告：小組以圖表、數(shù)據(jù)為主，真實(shí)的闡述小組活動過程和成效，有邏輯性；

f)特點(diǎn)：小組活動所表現(xiàn)的“小、實(shí)、活、新”和統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用等特色。

6.2.1.2問題解決型課題成果參照《電力質(zhì)量管理小組活動“問題解決型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分

標(biāo)準(zhǔn)》（見附錄B.1）規(guī)定，對照查閱申報(bào)材料進(jìn)行評價(jià)和打分。

6.2.2創(chuàng)新型課題成果

6.2.2.1創(chuàng)新型課題成果的資料評價(jià)應(yīng)包括以下項(xiàng)目：

a)選題：小組針對現(xiàn)有工藝不能滿足內(nèi)外顧客和相關(guān)方需求，通過借鑒啟發(fā)，運(yùn)用創(chuàng)新思維和方

法，選定活動課題，確定創(chuàng)新目標(biāo)，尋求創(chuàng)新突破；

b)提出方案并確定最佳方案：小組針對創(chuàng)新目標(biāo)，依據(jù)借鑒的相關(guān)內(nèi)容提出總體，對分級方案進(jìn)

行分析、論證和評價(jià)，確定最佳方案；

c)對策與實(shí)施：小組針對確定的最佳方案，按照5W1H原則制定詳細(xì)的對策表，并按對策表的內(nèi)

容組織實(shí)施；

d)效果：小組圍繞對策實(shí)施后的效果進(jìn)行檢查，確認(rèn)小組活動目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，并將有效的對策納入

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度，并確定下一步活動課題；

e)成果報(bào)告：小組以圖表、數(shù)據(jù)為主，真實(shí)的闡述小組活動過程和成效，有邏輯性；

f)特點(diǎn)：小組成員體現(xiàn)的創(chuàng)新性，小組成果所表現(xiàn)的“創(chuàng)新價(jià)值”和統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用等特色。

6.2.2.2創(chuàng)新型課題成果參照《電力質(zhì)量管理小組活動“創(chuàng)新型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)》（見

附錄B.2）規(guī)定，對照查閱申報(bào)材料進(jìn)行評價(jià)和打分。

6.3發(fā)表評價(jià)

6.3.1發(fā)表評價(jià)以召開電力質(zhì)量管理小組成果交流發(fā)表會的形式開展，質(zhì)量管理小組在限定時(shí)間內(nèi)完

成發(fā)表和評價(jià)。

6.3.2發(fā)表評價(jià)除按照6.2.1和6.2.2的要求分別對兩種類型課題進(jìn)行評價(jià)外，同時(shí)還應(yīng)考慮以下內(nèi)

容：

a)發(fā)表成果嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性；

b)發(fā)表人員精神面貌；

c)發(fā)表人員現(xiàn)場會表現(xiàn)能力。

d)發(fā)表人員語言組織能力。

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6.4現(xiàn)場評價(jià)

現(xiàn)場評價(jià)參照《質(zhì)量管理小組活動現(xiàn)場評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)》（見附錄C.1）規(guī)定進(jìn)行評價(jià)和打分。

現(xiàn)場評價(jià)應(yīng)包括以下項(xiàng)目：

a)質(zhì)量管理小組活動的組織管理；

b)小組成員質(zhì)量管理意識與能力；

c)選題與活動情況的客觀性；

d)活動過程與活動記錄的真實(shí)性；

e)活動成果的有效性；

f)活動成果的標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)用。

7成果申報(bào)

7.1質(zhì)量管理小組成果宜由各電力集團(tuán)公司、省級行協(xié)統(tǒng)一組織推薦.

7.2推薦單位應(yīng)按照水電質(zhì)協(xié)推薦優(yōu)秀成果通知的要求，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀成果。

7.3推薦成果應(yīng)為小組在申報(bào)期限內(nèi)開展質(zhì)量管理小組活動并取得的成果。

7.4推薦單位對所推薦成果的時(shí)效性、真實(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7.5申報(bào)小組應(yīng)填報(bào)《電力行業(yè)質(zhì)量管理小組小組交流活動申報(bào)表》（見附錄D），并提交質(zhì)量管理

小組活動成果相關(guān)材料。

7.6推薦單位下屬單位以及基層單位、車間等，可參照以上申報(bào)要求開展本單位成果申報(bào)工作。

7.7申報(bào)成果的數(shù)量由中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會根據(jù)近兩年推薦單位報(bào)送成果的業(yè)績確定。

7.8無推薦單位的成果可以申報(bào)本年度質(zhì)量管理小組小組成果遴選活動，申報(bào)材料與推薦單位申報(bào)相

同，通過質(zhì)量管理小組小組遴選活動的成果納入最終評審。

8評價(jià)組織

8.1自我評價(jià)

8.1.1自我評價(jià)，由企業(yè)自行組織。

8.1.2自我評價(jià)項(xiàng)目宜包括形式審查、資料評價(jià)、發(fā)表評價(jià)的方式開展，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場評價(jià)。

8.2第三方評價(jià)

8.2.1第三方評價(jià)由中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會組織。

8.2.2評價(jià)項(xiàng)目宜包含形式審查、資料評價(jià)和發(fā)表評價(jià)。

8.2.3材料合規(guī)性評價(jià)由中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會負(fù)責(zé)，對申報(bào)材料進(jìn)行評價(jià)。

8.2.4中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會組成評價(jià)組，對資料和發(fā)表進(jìn)行評價(jià)。

8.2.5必要時(shí)可設(shè)立監(jiān)審組，對評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督，對評價(jià)有顯著差異的成果進(jìn)行復(fù)核。

8.3評價(jià)人員

8.3.1自我評價(jià)人員應(yīng)具備的基本條件：

a)熟悉國家和電力行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)；

b)具有三年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

c)遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則、誠實(shí)正直。

8.3.2第三方評價(jià)人員除滿足8.3.1要求外，還應(yīng)符合下列要求：

a)熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，八年以上電力企業(yè)工作經(jīng)歷，三年以上班組管理工作經(jīng)驗(yàn)；

b)恪守職業(yè)道德，獨(dú)立于被評價(jià)企業(yè)，能保守被評價(jià)企業(yè)和班組的技術(shù)和商業(yè)秘密；

c)參加中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會或中國質(zhì)量協(xié)會組織的培訓(xùn)，取得評委合格證書；

d)熟悉電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點(diǎn)，五年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠識別質(zhì)量管理小組活

動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并具有對評價(jià)活動組織協(xié)調(diào)、文字表達(dá)和現(xiàn)場把控能力。

9評價(jià)結(jié)果

3

T/CEC

9.1自我評價(jià)成績由企業(yè)根據(jù)評價(jià)項(xiàng)目確定。

9.2第三方評價(jià)分?jǐn)?shù)由形式審查、資料評價(jià)、發(fā)表評價(jià)三部分組成，單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分均為100分。評價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)總分為100分，按以下權(quán)重計(jì)算得出：

a)形式審查得分占10%；

b)資料評價(jià)得分占60%；

c)發(fā)表評價(jià)得分占30%。

評價(jià)等級分為特等成果、一等成果、二等成果、三等成果。

4

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附錄A

（資料性）

質(zhì)量管理小組活動常用統(tǒng)計(jì)方法一覽表

質(zhì)量管理小組活動常用統(tǒng)計(jì)方法一覽表見表A.1。

表A.1質(zhì)量管理小組活動常用統(tǒng)計(jì)方法一覽表

正

P交水頭

簡

分調(diào)排因直控散樹關(guān)親矩矢D試優(yōu)平腦流

序工具方法易

層查列果方制布聯(lián)和陣線P驗(yàn)選對風(fēng)程

圖

號法表圖圖圖圖圖圖圖圖圖圖C設(shè)法比暴圖

表

法計(jì)法法

活動程序法

1選題●●●●●●●●●●●

2現(xiàn)狀調(diào)查●●●●●●●●●

3設(shè)定目標(biāo)●●●

4原因分析●●●●●

5確定主要原因●●●●●

6制定對策

●●●●●●●●●●●

7對策實(shí)施

8效果檢查●●●●●●●

9鞏固措施●●●●

10總結(jié)和下一步打算●●●●●

5

T/CEC

6

T/CEC

B

A

附錄B

（規(guī)范性）

電力質(zhì)量管理小組活動成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

B.1問題解決型

“問題解決型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)見表B.1。

表B.1“問題解決型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

評審項(xiàng)

序號評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分評分

目

(1)小組應(yīng)說明活動課題是指令性課題、指導(dǎo)性課題或是自選課題

(2)選題應(yīng)在小組成員工作職責(zé)和能力范圍內(nèi)；

(3)課題名稱表征的范圍與課題活動范圍、課題的特征值應(yīng)一致；

(4)自選性課題，應(yīng)闡述所選課題對企業(yè)方針目標(biāo)的影響，表述所選課題在質(zhì)量或效率、

成本、安全、環(huán)保等方面的現(xiàn)狀，或?qū)ο嚓P(guān)方的影響，能使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法表述，

以量化說明所選課題的必要性、重要性、難度和貢獻(xiàn)程度以及對相關(guān)方影響的程度；

(5)自選性課題，應(yīng)對課題的現(xiàn)狀以及問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行調(diào)查和分析：

----基于課題范圍收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)客觀詳實(shí)；

----對收集的數(shù)據(jù)和信息運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法整理和分析

----基于統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果表征癥結(jié)所在

----針對癥結(jié)，確定改進(jìn)方向和程度

1選題15分

(6)設(shè)定了小組活動目標(biāo)：

----自選性課題，應(yīng)基于統(tǒng)計(jì)分析查找出的癥結(jié)所在，預(yù)測癥結(jié)解決后的達(dá)到的水

平程度和水平值；綜合考慮國內(nèi)外同行業(yè)水平、本企業(yè)歷史最好水或顧客要求確定目標(biāo)水

平；

----指令性課題，應(yīng)說明是上級下達(dá)的指標(biāo)或是直接選擇上級要求性指標(biāo)；指令性

課題目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行可行性論證，考慮和依據(jù)國內(nèi)外同行業(yè)水平、本企業(yè)歷史最好水平，論證

目標(biāo)可行；

----目標(biāo)應(yīng)與課題方向相統(tǒng)一，可測量、可檢查，具有挑戰(zhàn)性；

----目標(biāo)數(shù)量設(shè)定兩個(gè)及以上的應(yīng)有依據(jù)和說明；

7

T/CEC

表B.1電力質(zhì)量管理小組活動“問題解決型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))

評審項(xiàng)

序號評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分評分

目

(1)針對統(tǒng)計(jì)分析查找出的癥結(jié)進(jìn)行原因分析；

(2)應(yīng)運(yùn)用恰當(dāng)適用的統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行原因分析，影響癥結(jié)的因素應(yīng)全面系統(tǒng)，不應(yīng)有

遺漏；

(3)因果分析中，因果關(guān)系清晰、邏輯關(guān)系嚴(yán)密；

原因分(4)每一條影響因素都應(yīng)逐層分析到末端，直至能直接采取措施；

230分

析

(5)匯總所有末端原因，針對每個(gè)末端原因（包括超出小組能力范圍的）逐條確認(rèn)

其對癥結(jié)的影響程度，每項(xiàng)末端因素對癥結(jié)的影響均應(yīng)有數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)來源

可以是現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和調(diào)查分析；

(6)對每個(gè)末端原因按其對癥結(jié)的影響程度大小進(jìn)行排序，影響程度大的確認(rèn)為主

要原因項(xiàng)。

(1)針對確認(rèn)的每一項(xiàng)主要原因按“5W1H”逐項(xiàng)制定對策，編制對策表。超出小

組能力范圍的要因，應(yīng)作出說明或采取向相關(guān)方報(bào)告、提出建議、提供原因分

析過程和要因確認(rèn)結(jié)果的數(shù)據(jù)等安排。

（5W1H為：Why原因、What目標(biāo)、When時(shí)間、Where地點(diǎn)、Who負(fù)責(zé)人、How對策）

(2)對策具體，可實(shí)施；必要時(shí)，應(yīng)論證對策措施在安全、質(zhì)量、管理、成本、

環(huán)保方面的影響；

對策與

3(3)一項(xiàng)原因，存在多種對策的，應(yīng)通過客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行對策評價(jià)并做出選20分

實(shí)施

擇；

(4)針對每一項(xiàng)原因，確定對策目標(biāo)，可測量、可檢查；

(5)應(yīng)嚴(yán)格按照對策表逐條實(shí)施，表述實(shí)施過程和結(jié)果，并與對策目標(biāo)進(jìn)行比較，確

認(rèn)對策效果；

(6)未達(dá)到對策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)檢查實(shí)施過程，必要時(shí)重新針對癥結(jié)進(jìn)行原因分析，依據(jù)

重新進(jìn)行的原因分析結(jié)果，制定針對性措施并繼續(xù)實(shí)施；

(1)所有對策措施完成后，應(yīng)檢查小組設(shè)定的課題目標(biāo)完成情況；

(2)應(yīng)與小組采取對策措施前的現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，驗(yàn)證改善程度；

(3)應(yīng)表述小組活動產(chǎn)生的效益或效果，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益應(yīng)客觀科學(xué)計(jì)算；

4效果(4)對策表中有效的措施應(yīng)納入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或管理制度等，并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)；20分

(5)小組對標(biāo)準(zhǔn)化后的效果進(jìn)行說明的，應(yīng)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法或?qū)嵗?/p>

(6)應(yīng)表述小組成員在活動過程中專業(yè)技術(shù)、管理方法和綜合素質(zhì)提升的表現(xiàn)，并

提出下一次活動方向或課題。

8

T/CEC

表B.1電力質(zhì)量管理小組活動“問題解決型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))

評審項(xiàng)

序號評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分評分

目

(1)活動過程體現(xiàn)了全員參與；

(2)有完整的PDCA循環(huán)過程；

(3)數(shù)據(jù)詳實(shí)，前后呼應(yīng)，邏輯關(guān)系嚴(yán)密；

5成果報(bào)5分

告(4)通俗易懂，主要以圖表為主、數(shù)據(jù)說話；

(5)恰當(dāng)、適宜、正確運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)方法；

(6)表現(xiàn)了小組持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神。

(1)小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色

(2)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用適宜、正確；

(3)講解思路和要領(lǐng)清晰、簡單明了；

發(fā)表與

610分

特色

(4)回答問題得體、簡潔、準(zhǔn)確；

(5)小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色

(6)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用適宜、正確；

總分100

9

T/CEC

B.2創(chuàng)新型

“創(chuàng)新型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)見表B.2。

表B.2電力質(zhì)量管理小組活動“創(chuàng)新型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

序號評審項(xiàng)目評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分評分

(1)說明選題是否來自內(nèi)外部顧客及相關(guān)方的需求，對需求展開了具體量化分析，

運(yùn)用了新思維；

(2)選題應(yīng)在小組成員工作職責(zé)和能力范圍內(nèi)；

(3)課題名稱應(yīng)直接描述創(chuàng)新或研制對象；

(4)課題名稱表征的范圍與課題活動范圍、課題的特征值應(yīng)一致；

1選題20

(5)針對課題說明廣泛借鑒思路、方法和過程，啟發(fā)小組創(chuàng)新靈感和方法或?qū)φn

題可行性進(jìn)行論證；

(6)設(shè)定了創(chuàng)新目標(biāo)，目標(biāo)與課題需求一致，目標(biāo)可測量、可檢查；

(7)目標(biāo)數(shù)量設(shè)定兩個(gè)及以上的應(yīng)有依據(jù)和說明；

(8)依據(jù)借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)論證目標(biāo)可行性。

(1)應(yīng)針對課題目標(biāo)，提出可能達(dá)到目標(biāo)的各種方案，

(2)方案應(yīng)結(jié)合小組已廣泛借鑒思路方法提出；

(3)應(yīng)對提出的所有方案進(jìn)行整理；

(4)方案應(yīng)包括總體方案與分級方案，總體方案應(yīng)具有創(chuàng)新性和相對獨(dú)立性;分級

提出方案

方案應(yīng)具有可比性，以供比較和選擇；30

2并確定最

分

佳方案(5)應(yīng)對所有方案進(jìn)行評價(jià)和比較后，確定最佳方案；

(6)方案應(yīng)逐層分解展開到可以實(shí)施的具體方案；

(7)應(yīng)基于現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的事實(shí)和數(shù)據(jù)，對每個(gè)方案進(jìn)行逐一評價(jià)

和選擇。

(8)用于評價(jià)和選擇的事實(shí)和數(shù)據(jù)應(yīng)來源于現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和調(diào)查分析。

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T/CEC

表B.2電力質(zhì)量管理小組活動“創(chuàng)新型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))

序號評審項(xiàng)目評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分評分

(1)應(yīng)按照選擇的最佳方案編制對策表；

(2)應(yīng)將方案分解中選定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)納入對策表；

(3)針對每一項(xiàng)可具體實(shí)施的方案按照“5W1H”逐項(xiàng)制定對策；（5W1H為：Why

方案、What目標(biāo)、When時(shí)間、Where地點(diǎn)、Who負(fù)責(zé)人、How對策）

(4)對策具體，可實(shí)施；必要時(shí)，應(yīng)論證對策措施在安全、質(zhì)量、管理、成本、

對策與實(shí)

3環(huán)保方面的影響20分

施

(5)一項(xiàng)對策，存在多種措施方法的，應(yīng)通過客觀事實(shí)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行對策評價(jià)并

做出選擇；

(6)針對每一項(xiàng)原因，確定對策目標(biāo)，可測量、可檢查；

(7)應(yīng)嚴(yán)格按照對策表逐條實(shí)施，表述實(shí)施過程和結(jié)果，并與對策目標(biāo)進(jìn)行比較，

確認(rèn)對策效果；

(8)未達(dá)到對策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)分析原因，完善措施并實(shí)施；

(1)所有對策措施完成后，應(yīng)檢查小組設(shè)定的課題目標(biāo)完成情況；

(2)應(yīng)與小組采取對策措施前的現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，驗(yàn)證改善程度；

(3)小組應(yīng)對創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益、社會效益應(yīng)客觀科學(xué)

計(jì)算；

(4)對策表中有效的對策措施應(yīng)納入相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或管理制度等，并經(jīng)相關(guān)部門批

準(zhǔn)；

4活動效果15分

(5)小組對標(biāo)準(zhǔn)化后的效果進(jìn)行說明的，應(yīng)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法或?qū)嵗?/p>

(6)從創(chuàng)新角度表述在專業(yè)技術(shù)、管理方法方面總結(jié)小組活動的創(chuàng)新特色與不足；

(7)從小組活動角度表述小組成員在專業(yè)技術(shù)、管理方法和綜合素質(zhì)提升的表現(xiàn)；

(8)應(yīng)提出下一次活動方向或課題。

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T/CEC

表B.2電力質(zhì)量管理小組活動“創(chuàng)新型”課題成果評價(jià)細(xì)則和評分標(biāo)準(zhǔn)(續(xù))

序號評審項(xiàng)目評價(jià)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)分評分

(1)小組活動基本信息完整，活動過程體現(xiàn)了全員參與；

(2)有完整的PDCA循環(huán)過程；

(3)數(shù)據(jù)詳實(shí)，前后呼應(yīng)，邏輯關(guān)系嚴(yán)密；

5成果報(bào)告5分

(4)通俗易懂，主要以圖表為主、數(shù)據(jù)說話；

(5)恰當(dāng)、適宜、正確運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)方法；

(6)表現(xiàn)了小組持續(xù)改進(jìn)、勇于創(chuàng)新的精神。

(1)小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色

(2)統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用適宜、正確；