第三章-項目選擇

第三章項目的選擇一、項目選擇與組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略是首要的環(huán)境因素，項目是實施戰(zhàn)略計劃的組成部分。二、項目建議書

1、項目建議書的含義

從國家部門規(guī)劃、計劃的客觀需求出發(fā)，著重研究項目建設的必要性，初步研究項目建設的可能性、經(jīng)濟及技術的可行性，提出項目初步方案和初步建設方案。

2、項目建議書(工業(yè)項目)的內(nèi)容 （1）投資項目建設的必要性和依據(jù) （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想 （3）資源、交通運輸及其他建設條件和協(xié)作關系的初步分析 （4）主要工藝技術方案設想

（5）投資估算和資金籌措 （6）項目建設進度安排 （7）經(jīng)濟效果和社會效果的初步估計，包括初步的財務評價和國民經(jīng)濟評價 （8）初步結(jié)論和建議

3、項目建議書的作用 （1）從宏觀上考察擬建項目是否符合國家長遠規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟政策和國民經(jīng)濟發(fā)展的要求，初步說明項目建設的必要性；從建設條件方案初步分析人力、物力、財力投入的可能性和重要依據(jù)的具備程度。 （2）批準立項的項目建議書是開展可行性研究和部分前期建設準備工作的主要(重要)依據(jù)。三、項目選擇的動因項目可能的動因?qū)嵗袌鲂枨笠患沂凸九鷾式⑿聼捰蛷S項目，因為市場對汽油的需求非常大商業(yè)需求一家旅游公司為了增加收入準備開辟一條新的旅游線路客戶需求電力公司建一家新的發(fā)電廠，為新工業(yè)園服務技術領先要求公司已研發(fā)出新的產(chǎn)品，上馬該產(chǎn)品的生產(chǎn)法律要求涂料生產(chǎn)廠要上的項目是：建立一個處理有毒物品的生產(chǎn)線社會要求市政府為了改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量，決定建社區(qū)公園四、項目選擇模型 數(shù)學模型和非數(shù)學模型 選擇評估模型時需注意：

1、實用性

2、功能性

3、靈活性

4、易用性

5、成本

6、可比性四、項目選擇中的非數(shù)學模型

1、圣牛模型（SacredCowModel) 2、組織需求模型（OrganizationNecessityModel)

組織的需求：確保組織正常經(jīng)營需要；確保組織的競爭優(yōu)勢；確保產(chǎn)品/服務線的完整。 三個重要標準：組織有強烈需求、組織有相關資金預算、組織各個層級的成員都有項目成功的意愿。

3、比較利益模型（ComparativeBeniftModel)

每個評審人根據(jù)每個項目的優(yōu)勢和劣勢，將項目分成三組：好、中、差，再分為中上和中下，最后分出極高水平、高水平、低水平、極低水平委員會根據(jù)多數(shù)人的意見確實最終排序。

五、數(shù)學模型

1、評分模型 非加權(quán)0-1因素模型（Unweighted0-1FactorScoringModel)

非加權(quán)因素模型（UnweightedFactorScoringModel)每個評價指標都同等重要,項目對指標的滿足程度可分為非常好(5)、好（4）、中（3）、差（2）、極差（1），分別打分并加總。 加權(quán)因素評分模型（WeightedFactorScoringModel)：加入了衡量各個標準相對重要性的權(quán)重，并按滿足程度打分。

Si：第i個項目的總得分Sij：第i個項目第j個標準的得分Wj：第j個標準的權(quán)重帶約束的加權(quán)因素評分模型（ConstrainedWeightedFactorScoringModel)

Cik：第i個項目是否滿足v個限制要素中的第k個要素，滿足則為1，不滿足為02、層次分析法步驟(1)確定總目標，建立層次結(jié)構(gòu)模型

（2）構(gòu)造成對比較矩陣（判斷矩陣） （3）計算權(quán)向量并作一致性檢驗 （4）計算組合權(quán)向量并作一致性檢驗。例：選擇旅游地；選擇的標準和依據(jù)是 ：景色、費用、居住、飲食和旅途；三個旅游地：P1、P2、P3第一步：確定總目標，建立層次結(jié)構(gòu)模型： 第一層：目標層：選擇旅游景點第二層：準則層：第三層：方案層第二步：構(gòu)造成對比較矩陣分別構(gòu)造A、B1、B2、B3、B4、B5六個矩陣第三步：計算權(quán)向量并作一致性檢驗第四步：計算組織權(quán)向量3、利潤/盈利能力模型 凈現(xiàn)值分析 投資收益率 投資回收期 內(nèi)部收益率案例分析 某企業(yè)有兩個項目，分別為A和B。現(xiàn)有兩個小組分別用兩種不同的方法對兩個項目進行了評估。 第一評估小組使用了基于公司戰(zhàn)略類別的評分模型，這些類別主要包括（1）戰(zhàn)略符合；（2）技術成功的可能性；（3）財務風險；（4）潛在收益；（5）戰(zhàn)略作用（項目使用和增強企業(yè)資源及技術性能的能力）。使用這些類別，該小組對兩個項目的評估如下，分值設置為：1=低，2=中，3=高A項目類別重要性得分加權(quán)得分戰(zhàn)略符合326技術成功的可能性224財務風險212潛在收益339戰(zhàn)略作用111B項目類別重要性得分加權(quán)得分戰(zhàn)略符合339技術成功的可能性224財務風險224潛在收益339戰(zhàn)略作用122第二評估小組使用凈現(xiàn)值分析法來評估，結(jié)果如下：A項目：初始投資=250000美元 項目生命周期=5年累計凈現(xiàn)值=60995美元B項目：初始投資=400000美元 項目生命周期=3年累計