第三章-項(xiàng)目選擇

第三章項(xiàng)目的選擇一、項(xiàng)目選擇與組織戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略是首要的環(huán)境因素，項(xiàng)目是實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的組成部分。二、項(xiàng)目建議書

1、項(xiàng)目建議書的含義

從國家部門規(guī)劃、計(jì)劃的客觀需求出發(fā)，著重研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性，初步研究項(xiàng)目建設(shè)的可能性、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的可行性，提出項(xiàng)目初步方案和初步建設(shè)方案。

2、項(xiàng)目建議書(工業(yè)項(xiàng)目)的內(nèi)容 （1）投資項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù) （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想 （3）資源、交通運(yùn)輸及其他建設(shè)條件和協(xié)作關(guān)系的初步分析 （4）主要工藝技術(shù)方案設(shè)想

（5）投資估算和資金籌措 （6）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排 （7）經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果的初步估計(jì)，包括初步的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) （8）初步結(jié)論和建議

3、項(xiàng)目建議書的作用 （1）從宏觀上考察擬建項(xiàng)目是否符合國家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，初步說明項(xiàng)目建設(shè)的必要性；從建設(shè)條件方案初步分析人力、物力、財(cái)力投入的可能性和重要依據(jù)的具備程度。 （2）批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目建議書是開展可行性研究和部分前期建設(shè)準(zhǔn)備工作的主要(重要)依據(jù)。三、項(xiàng)目選擇的動(dòng)因項(xiàng)目可能的動(dòng)因?qū)嵗袌?chǎng)需求一家石油公司批準(zhǔn)建立新煉油廠項(xiàng)目，因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)汽油的需求非常大商業(yè)需求一家旅游公司為了增加收入準(zhǔn)備開辟一條新的旅游線路客戶需求電力公司建一家新的發(fā)電廠，為新工業(yè)園服務(wù)技術(shù)領(lǐng)先要求公司已研發(fā)出新的產(chǎn)品，上馬該產(chǎn)品的生產(chǎn)法律要求涂料生產(chǎn)廠要上的項(xiàng)目是：建立一個(gè)處理有毒物品的生產(chǎn)線社會(huì)要求市政府為了改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量，決定建社區(qū)公園四、項(xiàng)目選擇模型 數(shù)學(xué)模型和非數(shù)學(xué)模型 選擇評(píng)估模型時(shí)需注意：

1、實(shí)用性

2、功能性

3、靈活性

4、易用性

5、成本

6、可比性四、項(xiàng)目選擇中的非數(shù)學(xué)模型

1、圣牛模型（SacredCowModel) 2、組織需求模型（OrganizationNecessityModel)

組織的需求：確保組織正常經(jīng)營需要；確保組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；確保產(chǎn)品/服務(wù)線的完整。 三個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：組織有強(qiáng)烈需求、組織有相關(guān)資金預(yù)算、組織各個(gè)層級(jí)的成員都有項(xiàng)目成功的意愿。

3、比較利益模型（ComparativeBeniftModel)

每個(gè)評(píng)審人根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，將項(xiàng)目分成三組：好、中、差，再分為中上和中下，最后分出極高水平、高水平、低水平、極低水平委員會(huì)根據(jù)多數(shù)人的意見確實(shí)最終排序。

五、數(shù)學(xué)模型

1、評(píng)分模型 非加權(quán)0-1因素模型（Unweighted0-1FactorScoringModel)

非加權(quán)因素模型（UnweightedFactorScoringModel)每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)都同等重要,項(xiàng)目對(duì)指標(biāo)的滿足程度可分為非常好(5)、好（4）、中（3）、差（2）、極差（1），分別打分并加總。 加權(quán)因素評(píng)分模型（WeightedFactorScoringModel)：加入了衡量各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)重要性的權(quán)重，并按滿足程度打分。

Si：第i個(gè)項(xiàng)目的總得分Sij：第i個(gè)項(xiàng)目第j個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的得分Wj：第j個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重帶約束的加權(quán)因素評(píng)分模型（ConstrainedWeightedFactorScoringModel)

Cik：第i個(gè)項(xiàng)目是否滿足v個(gè)限制要素中的第k個(gè)要素，滿足則為1，不滿足為02、層次分析法步驟(1)確定總目標(biāo)，建立層次結(jié)構(gòu)模型

（2）構(gòu)造成對(duì)比較矩陣（判斷矩陣） （3）計(jì)算權(quán)向量并作一致性檢驗(yàn) （4）計(jì)算組合權(quán)向量并作一致性檢驗(yàn)。例：選擇旅游地；選擇的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)是 ：景色、費(fèi)用、居住、飲食和旅途；三個(gè)旅游地：P1、P2、P3第一步：確定總目標(biāo)，建立層次結(jié)構(gòu)模型： 第一層：目標(biāo)層：選擇旅游景點(diǎn)第二層：準(zhǔn)則層：第三層：方案層第二步：構(gòu)造成對(duì)比較矩陣分別構(gòu)造A、B1、B2、B3、B4、B5六個(gè)矩陣第三步：計(jì)算權(quán)向量并作一致性檢驗(yàn)第四步：計(jì)算組織權(quán)向量3、利潤(rùn)/盈利能力模型 凈現(xiàn)值分析 投資收益率 投資回收期 內(nèi)部收益率案例分析 某企業(yè)有兩個(gè)項(xiàng)目，分別為A和B。現(xiàn)有兩個(gè)小組分別用兩種不同的方法對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估。 第一評(píng)估小組使用了基于公司戰(zhàn)略類別的評(píng)分模型，這些類別主要包括（1）戰(zhàn)略符合；（2）技術(shù)成功的可能性；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（4）潛在收益；（5）戰(zhàn)略作用（項(xiàng)目使用和增強(qiáng)企業(yè)資源及技術(shù)性能的能力）。使用這些類別，該小組對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估如下，分值設(shè)置為：1=低，2=中，3=高A項(xiàng)目類別重要性得分加權(quán)得分戰(zhàn)略符合326技術(shù)成功的可能性224財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)212潛在收益339戰(zhàn)略作用111B項(xiàng)目類別重要性得分加權(quán)得分戰(zhàn)略符合339技術(shù)成功的可能性224財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)224潛在收益339戰(zhàn)略作用122第二評(píng)估小組使用凈現(xiàn)值分析法來評(píng)估，結(jié)果如下：A項(xiàng)目：初始投資=250000美元 項(xiàng)目生命周期=5年累計(jì)凈現(xiàn)值=60995美元B項(xiàng)目：初始投資=400000美元 項(xiàng)目生命周期=3年累計(jì)