淺析馬云能力與技能與領(lǐng)導(dǎo)力

淺析馬云能力與技能與領(lǐng)導(dǎo)力【摘要】馬云在互聯(lián)網(wǎng)剛出現(xiàn)的時候，就能抓住機遇，創(chuàng)造現(xiàn)在的淘寶、支付寶等軟件和一系列的網(wǎng)絡(luò)，讓人們享受足不出戶的生活。馬云曾在一次中小企業(yè)見面會上對創(chuàng)業(yè)者們說到：“小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠信?！边@句話非常精辟的概括了馬云對企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理模式的獨到眼光。本文對馬云的性格、經(jīng)歷等特征進行關(guān)注，發(fā)現(xiàn)個體特征中的能力和技能對領(lǐng)導(dǎo)者的思想、行為、解決問題的方法、偏好以及人際互動方式的影響?！娟P(guān)鍵詞】馬云能力技能領(lǐng)導(dǎo)力一、有效的領(lǐng)導(dǎo)者有效的領(lǐng)導(dǎo)取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬和情境。具體問題具體分析，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是激發(fā)而不是控制，是合作而不是恫嚇，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)多關(guān)注未來，引導(dǎo)變革，制定目標(biāo)和戰(zhàn)略，創(chuàng)造基于共享價值的文化，建立與下屬的情感紐帶，運用個人的權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)是一個復(fù)雜的過程，是一段旅程而不是目的地。領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)責(zé)任，不僅是今天的責(zé)任，更是明天和未來的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的個體差異不能決定領(lǐng)導(dǎo)的有效性，但“管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會的”。二、個體差異與特質(zhì)每個人的特質(zhì)都會受到基因、種族、環(huán)境、教育等影響，一個人在幼兒時期所經(jīng)歷的事以及原生家庭所傳輸?shù)挠^念想法對后天都有著極大的影響，后來隨著生活環(huán)境的改變，受教育程度的加深，又會再次進行轉(zhuǎn)變，從而影響一個人的性格，在某種程度上影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。盡管個體特征趨于穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定性并不意味著人的行為方式不會與其個性、價值觀和態(tài)度不一致，相反，每一個特征都為行為提供了一個舒適區(qū)域。在舒適趨于力的行為是輕松的，但我們總是通過進入非舒適區(qū)域來實現(xiàn)學(xué)習(xí)和成長。而這些特征潛在地影響著領(lǐng)導(dǎo)的效果，成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動，能力領(lǐng)域研究的首要關(guān)注點是智力和創(chuàng)造力，同時也關(guān)注技術(shù)技能、人際技能和概念技能。三、能力和技能（一）智力。人的大腦如同運轉(zhuǎn)的機器一般，如果長時間不去運用它來思考，便會生銹甚至?xí)欢萌绾嗡伎肌２徽撛谌魏吻闆r下，不管誰跟馬云講話，（四）技能與領(lǐng)導(dǎo)能力的研究相比，領(lǐng)導(dǎo)技能的研究就比較清晰。領(lǐng)導(dǎo)技能可分為三類：技術(shù)技能、人際技能和概念技能。隨著在組織中地位的提高，領(lǐng)導(dǎo)者更少地依賴于技術(shù)技能，越來越依靠人際交往和概念技能。解決問題、邏輯思考、決策定制、創(chuàng)造性似乎成為了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的日常，還需具備一般推理的知識來分析整體環(huán)境。四、總結(jié)泰西塔斯：“理性和判斷力是作為一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)?！辈徽撌窃谑裁词律希?R云總能運用理性和判斷力去處理。一個公司最值錢的東西是共同的目標(biāo)、價值觀，是這些東西支撐著整個企業(yè)。我們的員工可以業(yè)績不好，不可以價值觀不好。我們是平凡的人在一起做不平凡的事，而我們需要領(lǐng)導(dǎo)，來維持群體秩序并專注于群體目標(biāo)、完成任務(wù)、理解世界、實現(xiàn)浪漫的理想。參考文獻：[1]百度百科，https：///item/領(lǐng)導(dǎo)/32771？fr=aladdin。[2]安弗莎妮?納哈雯蒂（AfsanehNahavandi）《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》北京：中國人民大學(xué)出版社，2003年.[3]（美）德魯克（Drucker，P.F）《卓有成效的