班組長成本績效管理能力考試題庫（濃縮500題）

PAGEPAGE1班組長成本績效管理能力考試題庫（濃縮500題）一、單選題1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源部的定位是()。A、擁有人事的決定權(quán)B、組織和服務(wù)的角色C、確定員工的工資福利D、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計者答案：D2.績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和()績效的管理體系。A、部門B、班組C、員工D、崗位答案：C3.對年度考核不稱職的班組長，要予以解聘，并在預(yù)備職中進(jìn)行調(diào)整，同時下達(dá)相關(guān)()。A、通知書B、人事命令通知書C、段長命令D、車站命令答案：B4.企業(yè)績效管理的策略層包含()等過程。A、建立目標(biāo)、建模B、規(guī)劃、分析C、監(jiān)控、報告D、建立目標(biāo)、規(guī)劃答案：A5.常見的績效考核方法()，是指對員工工作業(yè)績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。其通常的做法是：將相同職務(wù)的所有員工在同一考評模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。A、序列比較法B、強(qiáng)制分布法C、關(guān)鍵事件法D、目標(biāo)管理法答案：A6.()是根據(jù)績效考核視角的不同進(jìn)行分類的。A、組織指標(biāo)和個人指標(biāo)B、業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)C、靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)D、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)答案：A7.屬于節(jié)約額核算的有()。A、產(chǎn)量指標(biāo)B、質(zhì)量指標(biāo)C、工時利用指標(biāo)D、工時利用指標(biāo)升降答案：D8.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()休假。A、不可順延B、取消C、不再D、順延答案：D9.通過對比實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為()。A、因素分析法B、差量分析法C、對比分析法D、相關(guān)分析法答案：C10.下列有關(guān)績效管理的表述，不正確的是()。A、績效管理是人力資源部的工作內(nèi)容，與其他部門無關(guān)B、績效管理是管理，它涵蓋了管理的基本職能C、績效管理是一個持續(xù)不斷的交流過程D、績效管理是一個循環(huán)過程答案：A11.張班長在和班組成員討論勞動定額制度時，出現(xiàn)了以下四種意見，正確的選項是()。A、張班長認(rèn)為勞動定額是考核用的，因此，應(yīng)該選擇最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)B、李副班長認(rèn)為定額標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該結(jié)合實際，并有助于班組職員積極性的調(diào)動C、小常認(rèn)為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務(wù)，應(yīng)該選擇最低的定額標(biāo)準(zhǔn)D、小師認(rèn)為應(yīng)考慮到職員操作水平的差異性，定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)選最高與最低標(biāo)準(zhǔn)的平均值答案：B12.班組為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算編制在()全過程中做到全面、準(zhǔn)確、有序、合理、合規(guī)。A、資料收集—審查匯總—預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)B、資料收集—預(yù)算調(diào)整—審查匯總—結(jié)果確認(rèn)C、審查匯總—資料收集—預(yù)算調(diào)整—結(jié)果確認(rèn)D、預(yù)算調(diào)整—審查匯總—資料收集—結(jié)果確認(rèn)答案：A13.目標(biāo)成本責(zé)任制的核心是()。A、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)C、明確各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益D、對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本預(yù)算指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行全面的審核和評價答案：A14.一般來說,QC小組在()內(nèi)計算經(jīng)濟(jì)效益。A、一年B、兩年C、小組注冊周期D、活動期(含鞏固期)答案：A15.作為人力資源管理的基本和重要文獻(xiàn)，績效評估基本信息的來源是()。A、績效考核表B、職務(wù)說明書C、職位闡明書D、績效記錄答案：B16.()是量表法與關(guān)鍵事件評價法綜合運(yùn)用的產(chǎn)物。A、描述法B、強(qiáng)制分配法C、行為錨定量表法D、目標(biāo)管理答案：C17.采用簡化的分批法，在產(chǎn)品完工之前，產(chǎn)品成本計算單()。A、只登記直接材料費(fèi)用B、不登記任何費(fèi)用C、只登記直接材料和生產(chǎn)工時D、登記間接費(fèi)用，不登記直接費(fèi)用答案：C18.績效評估中，評估者未能區(qū)別被評估者績效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一壞百壞傾向的效應(yīng)是()。A、近因效應(yīng)B、似我效應(yīng)C、光環(huán)效應(yīng)D、暗示效應(yīng)答案：C19.在副產(chǎn)品加工處理所需時間不長、費(fèi)用不多的情況下，副產(chǎn)品也可以()。A、按固定成本計價B、按計劃成本計價C、不計價D、以售價扣除稅金和銷售費(fèi)用后的余額計價答案：B20.主管對員工的績效結(jié)果進(jìn)行反饋時，應(yīng)努力做到()。A、給員工發(fā)言的機(jī)會B、集中于關(guān)鍵事項C、運(yùn)用反饋技巧，因人而異D、以上都是答案：D21.按照員工的工作成果進(jìn)行評估，這種方法比較客觀，容易為員工所接受，能減少()的可能性。A、產(chǎn)生誤會B、產(chǎn)生偏見C、產(chǎn)生誤解D、產(chǎn)生意見答案：B22.工業(yè)工程專業(yè)強(qiáng)調(diào)的是()。A、成本B、系統(tǒng)C、市場答案：B23.()不屬于成本控制法。A、指標(biāo)分解法B、預(yù)算法C、聯(lián)動管控法D、總額分析法答案：D24.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)或作業(yè)過程中，提高()的必要手段。A、產(chǎn)量B、交付時間C、勞動生產(chǎn)率D、管理水平答案：C25.在實際工作中，結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用()，反之，大批量生產(chǎn)、加工時間短、自動化程度高的生產(chǎn)任務(wù)，則采用()。A、工時定額、產(chǎn)量定額B、產(chǎn)量定額、工時定額C、生產(chǎn)工時、產(chǎn)量定額D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時答案：A26.目前國內(nèi)常見的企業(yè)規(guī)劃方法中最科學(xué)的是()。A、拍腦袋的方法B、在前一年度財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提高若干個百分點，再根據(jù)市場行情做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整C、根據(jù)過去幾年的財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行回歸分析和時間序列分析，再以求得的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行市場分析，做相應(yīng)的調(diào)整D、市場調(diào)研法答案：C27.在績效管理實施過程中，最直接影響績效評價質(zhì)量和效果的人員是()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級/主管D、人力資源部人員答案：C28.()屬于外部損失成本。A、復(fù)檢費(fèi)用B、停工損失C、返修費(fèi)用D、退貨損失答案：D29.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是()。A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C、各項消耗定額比較準(zhǔn)確D、在產(chǎn)品已接近完工答案：D30.績效中的()原則即對同一層級、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)崗位的指標(biāo)必須在橫向上保持一致。A、少而精B、可比性C、界定清楚D、相對穩(wěn)定性答案：B31.績效計劃包含()。A、考核內(nèi)容及目標(biāo)值B、各項所占權(quán)重C、考核衡量標(biāo)準(zhǔn)D、以上都是答案：D32.既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的是()。A、成本中心B、費(fèi)用中心C、利潤中心D、投資中心答案：C33.企業(yè)向員工下達(dá)任務(wù)書時須確定()。A、工作職責(zé)B、考核指標(biāo)C、獎勵辦法D、以上都是答案：D34.員工工作目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該與()同步進(jìn)行。A、公司預(yù)算B、年終獎金的發(fā)放C、每年的調(diào)薪答案：A35.預(yù)算編制過程中，不考慮預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務(wù)水平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。A、固定預(yù)算B、滾動預(yù)算C、零基預(yù)算D、成本核算答案：A36.符合績效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是()。A、讓顧客完全滿意B、熟悉設(shè)備的使用和維護(hù)C、盡量節(jié)約時間D、每月廢品率不超過1%答案：D37.常見工作分析中的()，是指在勞動過程中，會出現(xiàn)對崗位工作造成較大影響(如任務(wù)完成與否、產(chǎn)量增加或減少等)的事件，通過對本崗位或與本崗位有關(guān)的員工勞動過程中各類行為的充分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以及對員工的要求的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實踐法D、典型事件法答案：D38.由于()原因產(chǎn)生的等級產(chǎn)品不能采用分類法計算成本。A、所耗原材料的質(zhì)量不同B、工人操作不當(dāng)C、工藝技術(shù)上的要求不同D、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同答案：B39.對本企業(yè)各個時期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，觀察各個不同時期成本升降規(guī)律的分析稱為()。A、【無選項】B、【無選項】C、【無選項】D、【無選項】答案：C40.班組反復(fù)溝通與交流是()有效運(yùn)行的關(guān)鍵。A、績效目標(biāo)設(shè)置階段B、績效成果驗收階段C、修訂績效標(biāo)準(zhǔn)階段D、績效評價工作答案：D41.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。A、真實B、規(guī)范C、及時D、信息答案：D42.常見工作分析中的()，是指訪談人員就某一崗位與訪談對象，按事先擬定好的訪談提綱進(jìn)行交流和討論的一種工作分析方法。訪談對象包括：該職位的任職者、對工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯(lián)系比較密切的工作人員、任職者的下屬。A、觀察法B、問卷調(diào)查法C、訪談法D、工作日志法答案：C43.從使用的價值角度，按照它的自然單位來表示的指標(biāo)是()。A、實物指標(biāo)B、價值指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)答案：A44.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計算。A、計劃單位成本B、約當(dāng)產(chǎn)量比例分配C、近期同種產(chǎn)品的實際單位成本D、定額單位成本答案：B45.()是根據(jù)指標(biāo)的形態(tài)來劃分的。A、組織指標(biāo)和個人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)C、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)D、業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)答案：B46.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應(yīng)該產(chǎn)生的，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)當(dāng)期作為損失轉(zhuǎn)銷的是()。A、正常廢品B、非正常廢品C、返工品D、殘料答案：B47.班組經(jīng)濟(jì)活動分析的方法不包括()。A、對比分析法B、因果分析法C、平衡分析法D、差額分析法答案：D48.工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其()。A、工作表現(xiàn)B、工作成果C、工作成績D、工作效果答案：B49.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品答案：A50.班組長高效工作的秘訣是()。A、掌控生產(chǎn)周期B、統(tǒng)籌安排任務(wù)切換C、優(yōu)化工作程序D、以上都是答案：D51.用人單位違反規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付()的工資。A、1倍B、2倍C、3倍D、4倍答案：B52.績效管理的重要目的在于()。A、規(guī)模效益B、系統(tǒng)地保障業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)C、評價D、考核答案：B53.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是()的順序。A、由下而上B、由上而下C、由左至右D、由右至左答案：A54.()可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本答案：A55.基本養(yǎng)老金由統(tǒng)籌養(yǎng)老金和()組成。A、個人養(yǎng)老金B(yǎng)、政府補(bǔ)貼C、企業(yè)上繳養(yǎng)老金D、個人企業(yè)年金答案：A56.班組成本控制的主要措施是()。A、建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度B、建立成本控制C、抓好成本的綜合治理D、以上都是答案：D57.固定制造費(fèi)用的能量差異，可以進(jìn)一步分為()。A、閑置能量差異和耗費(fèi)差異B、閑置能量差異和效率差異C、耗費(fèi)差異和效率差異D、以上任何兩種差異答案：B58.企業(yè)績效指的是()。A、個人工作績效B、團(tuán)隊運(yùn)作效率C、總體業(yè)績效益D、以上都是答案：C59.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料的一種工作分析方法。A、訪談法B、工作日志法C、工作實踐法D、典型事件法答案：C60.為了嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動廣大員工的積極性，必須制定科學(xué)合理的考核方法和有效的()。A、工作制度B、基本制度C、崗位責(zé)任制D、獎懲制度答案：D61.20世紀(jì)初，激勵理論開始在管理領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，逐步形成了相對完整的管理激勵理論體系。從理論側(cè)重點來看，大致由三種類型的理論構(gòu)成。以下不符合激勵理論的是()。A、內(nèi)容激勵理論B、需求層次理論C、過程激勵理論D、行為改造理論答案：A62.“庫存是萬惡之首”是()提出的。A、戴明B、戴爾C、大野耐一答案：C63.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項不包括()。A、考核者應(yīng)與雇員坦誠相見B、考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任C、考核者對雇員的評價長期有效D、考核者在與雇員面談中應(yīng)摘出要點，將要談的重要問題談透徹答案：C64.常見的績效考核方法()，是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績效的關(guān)鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種方法。A、強(qiáng)制分布法B、關(guān)鍵事件法C、序列比較法D、目標(biāo)管理法答案：B65.定額時間的組成,包括()。A、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、中斷時間B、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、工藝過程必須的和勞動者休息及生理需要的中斷時間C、準(zhǔn)備與結(jié)束時間、生產(chǎn)時間、間歇時間D、布置工作的時間、生產(chǎn)時間、合理中斷時間、間歇時間答案：B66.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進(jìn)行的。A、關(guān)鍵事件法B、員工比較法C、員工德、能、勤、績D、目標(biāo)管理法答案：C67.企業(yè)根據(jù)輪班制崗位平均每晝夜作業(yè)特點和工作量大小，為勞動者在工作班中合理安排不少于()小時的休息，即為間歇。A、2B、1.5C、1D、0.5答案：C68.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品成本計算單無法核對的項目是()。A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額B、月末在產(chǎn)品直接材料項目余額C、完工產(chǎn)品成本合計數(shù)D、月末在產(chǎn)品間接計入費(fèi)用項目余額答案：D69.在班組長的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。A、動態(tài)B、靜態(tài)C、周期D、循環(huán)答案：A70.績效管理的中堅力量是()。A、高層領(lǐng)導(dǎo)B、一般員工C、直接上級/主管D、人力資源部人員答案：C71.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為()繳納保險費(fèi)。A、從業(yè)人員B、工傷人員C、管理人員D、責(zé)任人答案：A72.動態(tài)指標(biāo)中的()是以績效為目標(biāo)、以開發(fā)能力為重點的評價方法，準(zhǔn)則是把它們具體化和規(guī)范化。A、情景評價指標(biāo)B、目標(biāo)管理指標(biāo)C、行為特征指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)答案：B73.在績效管理體系中，首要環(huán)節(jié)是()。A、績效籌劃B、績效評價C、績效評估D、績效指標(biāo)答案：A74.績效結(jié)果的應(yīng)用不包括()。A、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生B、績效薪資的計算和發(fā)放C、員工個人發(fā)展規(guī)劃D、工作分析方法的選擇答案：D75.勞動者從事繁重緊張勞動、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在工作中必須適時休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時間，是()。A、合理中斷時間B、不合理中斷時間C、非生產(chǎn)時間D、間歇時間答案：A76.對于副產(chǎn)品的計價，一般可以從總成本的()項目中扣除。A、直接工資B、制造費(fèi)用C、廢品損失D、直接材料答案：D77.()是以員工的工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)支付工資，支付的唯一根據(jù)或主要根據(jù)是工作成績或勞動效率。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系答案：B78.員工業(yè)績監(jiān)控的方法()。A、主要是正式的一類B、應(yīng)該是正式及非正式兩類C、只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式答案：B79.在制定績效管理方案時，應(yīng)根據(jù)()合理地進(jìn)行方案設(shè)計，并對績效管理方案進(jìn)行可行性分析。A、績效管理目標(biāo)B、績效管理方法C、績效管理程序D、績效管理對象答案：A80.產(chǎn)品定價決策中,常常考慮()。A、機(jī)會成本B、差量成本C、重置成本D、歷史成本答案：C81.采用分批法時，如果殘料是與所有批次有關(guān)的，則應(yīng)貸記()賬戶。A、基本生產(chǎn)成本B、營業(yè)外支出C、制造費(fèi)用D、管理費(fèi)用答案：C82.為了達(dá)到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進(jìn)行決策時應(yīng)考慮()。A、已消耗成本B、未消耗成本C、支出成本D、機(jī)會成本答案：D83.小張在某企業(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同，已知小張月平均工資為1800元，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為()元。A、1800B、2500C、3600D、5000答案：C84.在新興績效管理工具中，充分體現(xiàn)了客戶、股東、員工是公司核心利益相關(guān)者的工具是()。A、360度考核法B、平衡計分卡C、核心績效指標(biāo)D、工資原則答案：B85.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計方法中的()是指結(jié)合歷史情況及當(dāng)前目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整的方法，適合延續(xù)性的指標(biāo)。A、主觀經(jīng)驗法B、等級排序法C、對偶加權(quán)法D、歷史環(huán)比法答案：D86.通過上級、同事、下屬或與其有關(guān)的人對員工的工作績效作出評定的方法是()。A、目標(biāo)管理法B、平衡計分卡C、關(guān)鍵績效指標(biāo)法D、360度績效評估法答案：D87.顧客滿意度調(diào)查的費(fèi)用屬于()。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、損失成本D、非符合性成本答案：A88.()屬于內(nèi)部損失成本。A、復(fù)檢費(fèi)用B、退貨損失C、保修損失D、折價損失答案：A89.()是按照員工為企業(yè)服務(wù)期的長短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終身雇用制相關(guān)聯(lián)，基本特點是員工的企業(yè)年齡越長，工資越高。A、基于績效的薪酬體系B、基于技能的薪酬體系C、基于市場的薪酬體系D、基于年功的薪酬體系答案：D90.責(zé)任中心的成本考核應(yīng)以()為重點。A、責(zé)任成本B、產(chǎn)品成本C、變動成本D、可控成本答案：D91.考評等級之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指的是績效考核原則中的()。A、客觀評價原則B、全面考評原則C、公開原則D、差別原則答案：D92.責(zé)任成本考核的關(guān)鍵在于()。A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、修訂責(zé)任成本預(yù)算C、確定成本考核指標(biāo)D、評價最終業(yè)績答案：C93.()不屬于成本分析的基本方法。A、對比分析法B、產(chǎn)量分析法C、因素分析法D、相關(guān)分析法答案：B94.常見工作分析中的()，是指根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等事先設(shè)計一套調(diào)查問卷，由被調(diào)查者填寫，并對所獲得的信息進(jìn)行匯總和整理的一種工作分析的方法。A、問卷調(diào)查法B、工作日志法C、訪談法D、觀察法答案：A95.若公司老總對公司內(nèi)部情況非常了解，對基層非常熟悉，可以采用()。A、從上到下的預(yù)算編制方式B、從下到上的預(yù)算編制方式C、上下結(jié)合的預(yù)算編制方式D、由上級統(tǒng)一負(fù)責(zé)的預(yù)算編制方式答案：A96.績效中的()原則即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。A、細(xì)分化B、明確性C、客觀性D、可操作性答案：B97.新興的測度方式不包括()。A、柔性B、質(zhì)量C、財務(wù)報表答案：C98.企業(yè)發(fā)生的索賠費(fèi)用和保修費(fèi)屬于質(zhì)量成本中的()。A、預(yù)防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：D99.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本()。A、必須單獨(dú)核算B、不需要單獨(dú)核算C、不應(yīng)計入完工合格品成本D、被視為完工合格品成本的一部分答案：D100.下列有關(guān)考核的表述，不正確的是()。A、考核應(yīng)是一個雙向溝通的過程B、考核初期應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式C、考核期間應(yīng)封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結(jié)果及其原因、成績與問題及改進(jìn)措施進(jìn)行溝通答案：D101.平衡計分卡的四個維度不包括()。A、財務(wù)B、客戶C、學(xué)習(xí)與發(fā)展D、外部交流答案：D102.確定員工考核指標(biāo)的方法有()。A、定量的B、定性的C、定量的或定性的D、定量的和定性的答案：D103.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是()。A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本B、期間費(fèi)用C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用D、各成本項目的費(fèi)用答案：C104.在績效管理過程中，主管與下屬之間就評估所做的討論叫()。A、公開評估B、評估面談C、評估討論D、評估講座答案：B105.某產(chǎn)品由四個生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，需要進(jìn)行成本還原的次數(shù)是()。A、5次B、4次C、3次D、2次答案：C106.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)，即以人的能力要素作為工資支付的直接對象。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系答案：C107.以下不是人員使用成本構(gòu)成內(nèi)容的是()。A、維持成本和獎勵成本B、調(diào)劑成本C、勞動事故保障成本D、招聘成本答案：D108.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點是()。A、自動化B、互換性C、工時標(biāo)準(zhǔn)答案：B109.壓力與工作績效之間的關(guān)系是()。A、正相關(guān)B、負(fù)相關(guān)C、無關(guān)系D、倒U型關(guān)系答案：D110.班組進(jìn)行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括()。A、重點控制B、例外控制C、質(zhì)量控制D、差額控制答案：C111.動態(tài)指標(biāo)中的()是對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評價的指標(biāo)，即從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的相互關(guān)系出發(fā)來設(shè)計問卷調(diào)查表，由下級對上級進(jìn)行評價，然后按一定的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為分?jǐn)?shù)。A、行為特征指標(biāo)B、目標(biāo)管理指標(biāo)C、情景評價指標(biāo)D、工作模擬指標(biāo)答案：C112.質(zhì)量成本一般包括四項內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是()。A、預(yù)防成本B、壞賬損失C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本答案：B113.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說法中不正確的是()。A、注意生產(chǎn)安全B、充分利用場地C、增加運(yùn)輸D、消除返工現(xiàn)象答案：C114.作業(yè)成本法所采用的成本動因()。A、不考慮輔助作業(yè)B、只考慮某些生產(chǎn)作業(yè)C、將作業(yè)與產(chǎn)品直接聯(lián)系在一起D、將作業(yè)與產(chǎn)品間接聯(lián)系在一起答案：C115.在編制預(yù)算與規(guī)劃的過程中，更需要的溝通方式是()。A、事前溝通B、事中溝通C、事后溝通D、以上都是答案：A116.()是以崗位的價值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)。A、基于崗位的薪酬體系B、基于績效的薪酬體系C、基于技能的薪酬體系D、基于市場的薪酬體系答案：A117.簡化的分批法適用于()的企業(yè)。A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多答案：A118.績效中的()原則即指標(biāo)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際工作要求。A、明確性B、客觀性C、細(xì)分化D、可操作性答案：D119.平衡計分卡運(yùn)作基本程序中，“溝通”處于()。A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序答案：B120.分類法是按照()歸集費(fèi)用、計算成本的。A、批別B、品種C、步驟D、類別答案：D多選題1.生產(chǎn)控制中基本目標(biāo)參量包括()。A、高利用率B、低庫存C、生產(chǎn)周期短D、按時交貨答案：ABCD2.下列各種分步法中，不必進(jìn)行成本還原的有()。A、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法B、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法C、分項結(jié)轉(zhuǎn)法D、按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法答案：AC3.影響變動制造費(fèi)用效率差異的原因有()。A、工人勞動情緒不佳B、作業(yè)計劃安排不當(dāng)C、加班或使用臨時工D、出勤率變化E、設(shè)備故障較多答案：ABE4.指標(biāo)選擇得對與否，大大影響著考核的效果。因此，想要準(zhǔn)確考核某個項目就必須找出這個項目的關(guān)鍵指標(biāo)來。選擇關(guān)鍵指標(biāo)的依據(jù)有()。A、最能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B、根據(jù)考核總目標(biāo)選擇C、根據(jù)崗位的特點選擇D、根據(jù)其他考核需求選擇答案：ABCD5.成本考核工作的內(nèi)容主要包括()。A、編制責(zé)任成本預(yù)算B、計算各責(zé)任中心的責(zé)任成本C、修訂責(zé)任成本預(yù)算D、確定成本考核指標(biāo)E、進(jìn)行業(yè)績評價答案：ACDE6.下列屬于車間班組成本控制方法的是()。A、作業(yè)成本控制法B、成本目標(biāo)控制法C、成本核算控制法D、成本標(biāo)準(zhǔn)控制法答案：AB7.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。A、檢測實驗費(fèi)B、廢品損失費(fèi)用C、檢驗設(shè)備折舊費(fèi)及修理費(fèi)D、質(zhì)量分級費(fèi)用答案：ACD8.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責(zé)任的是()。A、直接材料價格差異B、直接人工工資率差異C、直接人工效率差異D、變動制造費(fèi)用效率差異答案：AB9.下列說法中,正確的是()。A、責(zé)任中心所計量和考核的責(zé)任成本必須是可控成本B、責(zé)任中心發(fā)生的成本都是可控成本C、可控成本是相對于不可控成本而言的D、可控成本與不可控成本的劃分是絕對的E、可控成本是對責(zé)任中心進(jìn)行成本考核的主要依據(jù)答案：ACE10.標(biāo)準(zhǔn)成本按其所依據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平的分類包括()。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本答案：BC11.班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容由企業(yè)員工薪酬分配制度明確規(guī)定，一般勞動密集型加工企業(yè)班組員工的薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括()。A、固定工資、基本工資或稱崗位工資B、浮動工資、計件工資或稱績效工資C、加班工資D、獎金E、福利F、其他補(bǔ)貼答案：ABCDEF12.成本指標(biāo)是反映車間管理工作好壞的綜合指標(biāo)之一，要做好成本控制必須對影響成本的各項因素進(jìn)行綜合治理，主要管理手段有()。A、節(jié)約原材料，提高廢物利用率B、提高設(shè)備利用率，減少單位產(chǎn)品的固定成本C、壓縮非生產(chǎn)性開支，有效控制管理費(fèi)支出D、節(jié)約能源，改造能耗多的設(shè)備答案：ABCD13.在實施標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，要按照標(biāo)準(zhǔn)()，將考核情況與獎懲情況掛鉤。A、嚴(yán)格檢查考核B、逐級驗收C、定期考評D、動態(tài)管理答案：ABCD14.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本包括()。A、固定成本B、間接成本C、產(chǎn)品成本D、期間費(fèi)用答案：CD15.績效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將()有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。A、個人利益B、個人業(yè)績C、個人發(fā)展D、公司目標(biāo)答案：BCD16.()屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素。A、折舊費(fèi)用B、燃料及動力C、工資費(fèi)用D、原材料答案：ABCD17.圓桌會議相對傳統(tǒng)會議有著自己特殊的規(guī)則，包括()。A、角色對等規(guī)則B、議事不議人規(guī)則C、非人數(shù)優(yōu)勢規(guī)則D、非決定規(guī)則答案：ABCD18.關(guān)于班組成本與質(zhì)量的關(guān)系，正確的是()。A、成本管理以質(zhì)量為前提B、成本與質(zhì)量無關(guān)C、成本管理應(yīng)追求與質(zhì)量的平衡點D、成本控制是質(zhì)量提升的前提答案：AC19.班組成本管理制度的主要內(nèi)容包括成本費(fèi)用預(yù)測、()、分析和考核。A、計劃B、核算C、控制D、項目答案：ABC20.采用簡化的分批法，必須具備的條件是()。A、各個月份的間接計入費(fèi)用的水平相差懸殊B、各個月份的間接計入費(fèi)用的水平相差不多C、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較多D、月末完工產(chǎn)品批數(shù)比較少E、月末未完工產(chǎn)品批數(shù)比較多答案：BDE21.成本計劃的內(nèi)容較多，一般包括()。A、產(chǎn)品單位成本計劃B、商品產(chǎn)品成本計劃C、制造費(fèi)用計劃D、期間費(fèi)用計劃E、降低成本主要措施方案答案：ABCDE22.績效考核一般有兩種：橫向和縱向。橫向考核是指按績效考核工作的先后順序進(jìn)行的過程，這一過程主要包括()。A、績效界定B、績效衡量C、績效分析與評定D、績效反饋答案：ABCD23.下列關(guān)于班組長應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用的說法，正確的是()。A、班組長應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，包括各項直接支出和制造費(fèi)用B、班組長應(yīng)關(guān)注劣質(zhì)損耗成本，質(zhì)量低劣的設(shè)備由于其維護(hù)費(fèi)用高、使用壽命短，相對于優(yōu)質(zhì)設(shè)備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出C、管理失誤成本，即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成經(jīng)濟(jì)、形象、信譽(yù)等各方面的損失D、班組長應(yīng)關(guān)注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本，這類成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務(wù)賬目中顯示出來答案：ABCD24.做好職位分析可以提高企業(yè)的整體績效，因此，在績效考核之前，必須對被考核部門或個人所在職位進(jìn)行詳細(xì)分析。職位分析的關(guān)鍵點有()。A、制定工作目標(biāo)B、準(zhǔn)確描述職位C、明確工作標(biāo)準(zhǔn)D、設(shè)定考核指標(biāo)答案：ABCD25.成本考核的指標(biāo)主要有()。A、實物指標(biāo)B、價值指標(biāo)C、數(shù)量指標(biāo)D、質(zhì)量指標(biāo)E、單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)答案：ABCDE26.成本按照計入歸屬的難易程度可分為()。A、固定成本B、可變成本C、直接成本D、間接成本答案：CD27.控制差旅費(fèi)可以從()方面著手控制。A、建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)B、嚴(yán)格審批程序C、建立報銷制度D、減少通信開支答案：ABC28.關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算的五個環(huán)節(jié)，說法正確的是()。A、班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一個不可缺少的環(huán)節(jié)B、加強(qiáng)對職工進(jìn)行宣傳教育、培訓(xùn)，是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個基礎(chǔ)環(huán)節(jié)C、建立健全班組經(jīng)濟(jì)核算制度是班組建設(shè)的一個規(guī)范化管理環(huán)節(jié)D、企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)E、狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解后的實施是班組經(jīng)濟(jì)核算的一個落實環(huán)節(jié)答案：ABCDE29.下列對廢品核算的表述中，正確的是()。A、進(jìn)行廢品核算時，應(yīng)區(qū)分正常廢品和非正常廢品B、非正常廢品應(yīng)作為發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的損失轉(zhuǎn)銷C、正常廢品成本由完工合格品負(fù)擔(dān)D、正常廢品可以不單獨(dú)核算答案：ABCD30.班組經(jīng)濟(jì)核算的基本方法主要包括預(yù)算編制法、決策法、()等。A、成本控制法B、成本核算法C、成本考核法D、成本無差別點法答案：ABCD31.班組成本控制的標(biāo)準(zhǔn)有()。A、勞動定額B、能源消耗C、考核分配D、計劃管理答案：ABC32.()應(yīng)通過落實班組資產(chǎn)管理責(zé)任制，努力盤活存貨占用資金，提高資金使用效率。A、財務(wù)部門B、生產(chǎn)管理部門C、物資管理部門D、車間答案：ABCD33.()是物料消耗定額的制定方法。A、經(jīng)驗判斷法B、統(tǒng)計分析法C、實際測定法D、動態(tài)分析法答案：ABC34.績效考核方法的選擇依據(jù)有()。A、依據(jù)績效考核指標(biāo)特點選擇B、依據(jù)不同崗位的特征選擇C、依據(jù)企業(yè)特點選擇D、依據(jù)績效考核方法本身的特點選擇答案：ABCD35.公司產(chǎn)品成本的構(gòu)成主要包括()。A、原輔材料B、燃料動力C、人工工資D、制造費(fèi)用答案：ABCD36.班組績效管理考核管控常見的問題有()。A、績效考核不能有效聯(lián)動B、績效考核流于形式C、績效考核無法細(xì)化到個人D、績效考核重眼前輕長遠(yuǎn)E、績效考核結(jié)果難以實現(xiàn)答案：ABCDE37.定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法一般有()。A、工藝分析法B、統(tǒng)計分析法C、經(jīng)驗計算法D、產(chǎn)線測定法E、類推比較法答案：ABDE38.職工考勤表應(yīng)由各單位()和()分別留存。A、安全部門B、財務(wù)部門C、勞動人事部門D、技術(shù)部門答案：BC39.下列選項中屬于影響有效考核的負(fù)面效應(yīng)是()。A、員工的自我評估很難做到準(zhǔn)確無誤B、考核方式選擇的難度較大C、有些考核方面只能定性考核D、考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法不可能絕對合理答案：ABCD40.承包獎勵制的具體辦法是()。A、逐級承包B、技術(shù)攻關(guān)承包C、單項指標(biāo)承包D、后勤服務(wù)承包答案：ABCD41.下列有關(guān)KPI的表述正確的是()。A、KPI在中文里意為關(guān)鍵成果領(lǐng)域B、KPI是從KRA中提出的主要工作目標(biāo)C、KPI是對公司經(jīng)營最有價值的部分D、KPI是公司用來衡量員工績效的重要指標(biāo)答案：BD42.在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有()。A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購成本增加E、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省用料答案：ABCE43.班組經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容包括()。A、僅有產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的完成情況分析B、勞動分析C、原材料、燃料、動力分析D、成本分析答案：BCD44.項目管理過程應(yīng)遵循的原則是()。A、不同項目選擇不同管理過程B、不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相對簡單E、項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動答案：ABCDE45.成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素，包括()。A、差異的類型B、差異的大小C、差異的原因D、差異的時間答案：ABCD46.班組應(yīng)該利用()等形式經(jīng)常開展班組經(jīng)濟(jì)核算的宣傳教育，強(qiáng)化效益意識，使全體員工繃緊經(jīng)濟(jì)效益這根弦，激發(fā)全體員工參加班組經(jīng)濟(jì)核算的積極性。A、橫幅B、看板C、班前會D、宣傳欄答案：ABCD47.下列選項中，對激勵的原則表述正確的是()。A、個人目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)相結(jié)合B、既要設(shè)計合理的行為規(guī)范和獎懲制度，又要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者身體力行地貫徹執(zhí)行C、長期激勵計劃和短期激勵措施相結(jié)合D、根據(jù)組織需要和社會需要對員工進(jìn)行價值觀教育答案：ABCD48.質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)包括()。A、產(chǎn)值質(zhì)量成本表B、銷售收入質(zhì)量成本率C、銷售利潤質(zhì)量成本率D、產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E、質(zhì)量成本利潤率答案：ABCDE49.班組經(jīng)濟(jì)核算的分類包括()。A、單項指標(biāo)核算B、價值綜合核算C、自計盈虧的投入核算D、產(chǎn)出效益的核算答案：ABC50.()屬于降低成本的步驟。A、獲得成本構(gòu)成要素及數(shù)據(jù)B、抓出超過標(biāo)準(zhǔn)成本較多的要素C、設(shè)定需改善要素的降本目標(biāo)并分解D、尋找降本方法并制訂計劃E、改善并重新標(biāo)準(zhǔn)化，控制和穩(wěn)固答案：ABCDE51.績效考核指標(biāo)常用的考核指標(biāo)有()。A、組織指標(biāo)和個人指標(biāo)B、靜態(tài)指標(biāo)和動態(tài)指標(biāo)C、業(yè)績指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)D、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)答案：ABCD52.事前成本審計主要是()。A、成本預(yù)測的可靠性B、成本決策的先進(jìn)性C、成本計劃的先進(jìn)性D、成本計算的準(zhǔn)確性答案：ABC53.班組經(jīng)濟(jì)活動分析的程序是()。A、收集和占有資料，掌握情況B、對比分析，揭露矛盾C、因素分析，抓住關(guān)鍵D、制定措施，改進(jìn)工作答案：ABCD54.績效考核指標(biāo)中的動態(tài)指標(biāo)包括()。A、行為特征指標(biāo)B、目標(biāo)管理指標(biāo)C、情景評價指標(biāo)D、量表式指標(biāo)答案：ABC55.以下關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)核算的說法，正確的選項是()。A、指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動B、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任C、提高班組經(jīng)濟(jì)效益D、班組經(jīng)濟(jì)核算實際是成本管理答案：ABC56.根據(jù)浮動部分占工資、獎金比重的大小，浮動工資的具體形式有()。A、獎金浮動B、工資、獎金部分浮動C、全額浮動D、不浮動答案：ABC57.為了更好地將積分制用于班組績效管理，班組長還需要建立并維護(hù)員工的積分標(biāo)準(zhǔn)庫，主要包括()。A、任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)庫B、員工角色庫C、工作場所庫D、工作時間庫答案：ABCD58.績效實施與過程管理中主要包括()兩方面的內(nèi)容。A、績效溝通B、員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析C、績效標(biāo)準(zhǔn)D、績效檢查答案：AB59.班組績效管理的原則是()。A、統(tǒng)一規(guī)范化原則B、效率至上原則C、全面量化原則D、目標(biāo)一致性原則E、分類、分級考核原則答案：ABDE60.下列費(fèi)用項目中，屬于生產(chǎn)成本的是()。A、直接材料費(fèi)B、制造費(fèi)用C、財務(wù)費(fèi)用D、銷售費(fèi)用E、直接人工費(fèi)答案：ABE61.積分制績效指標(biāo)體系的構(gòu)建有以下幾個具體原則：()。A、代表性原則B、可量化原則C、可操作原則D、效率至上原則答案：ABC62.下列有關(guān)非正常廢品的表述中，不正確的是()。A、大多數(shù)的非正常廢品都被視為可避免和可控制的B、非正常廢品的成本被視為完工合格品成本的一部分C、非正常廢品的成本應(yīng)作為發(fā)現(xiàn)當(dāng)期的損失轉(zhuǎn)銷D、非正常廢品是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果答案：BD63.“五型班組”績效考核遵循的基本原則是()。A、價值創(chuàng)造性原則B、實時監(jiān)控性原則C、適用可操作性原則D、客觀公正性原則E、獎懲激勵性原則答案：ABCDE64.以下屬于績效管理重要意義的是()。A、提升員工完成既定工作的內(nèi)在積極性與工作時的自尊心、自信心B、加強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)能力和自主開發(fā)能力，提升員工的水平和層次C、增強(qiáng)員工的凝聚力和競爭的公平性，提升員工的工作能力D、增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，強(qiáng)化員工的責(zé)任心答案：ABCD65.班組長對員工績效考核的常見誤區(qū)包括()。A、仁慈傾向B、過于嚴(yán)格C、趨中傾向D、報復(fù)心理答案：ABCD66.人力成本管理主要通過培養(yǎng)多能員工、()等方面實施。A、提高執(zhí)行能力B、提高工作效率C、深挖富余人員潛能D、進(jìn)行人員合理分配答案：ABCD67.指標(biāo)考核內(nèi)容設(shè)置的原則有()。A、加快短板提升B、精簡C、合理D、與工作密切相關(guān)答案：ABCD68.下列關(guān)于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的說法，正確的選項是()。A、班組經(jīng)濟(jì)活動分析，是運(yùn)用各種統(tǒng)計指標(biāo)和核算資料，對班組的生產(chǎn)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，使班組經(jīng)濟(jì)活動有方向、有目的、有未來，以促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)效益B、經(jīng)濟(jì)活動分析的表現(xiàn)形式包括登記表、統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖等。如班組的產(chǎn)量、質(zhì)量可按日登記，次日公布；月末匯總統(tǒng)計，下月初公布C、經(jīng)濟(jì)活動分析的原則，根據(jù)需要靈活掌握。一旦決定公布分析報表則應(yīng)做到：格式簡潔、內(nèi)容準(zhǔn)確、編報及時D、班組經(jīng)濟(jì)活動分析可按以下步驟進(jìn)行：首先，制訂計劃，擬出提綱；其次，收集資料，掌握情況；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，寫出報告，提出措施答案：ABCD69.績效管理對組織及員工的意義有()。A、傳遞壓力B、激發(fā)活力C、培育文化D、共同成長答案：ABCD70.績效管理的流程包括()。A、計劃B、實施C、監(jiān)控D、評價答案：ABCD71.分析法包括()。A、公司經(jīng)營分析B、成本分析C、車間工藝指標(biāo)分析D、班組操作指標(biāo)分析答案：ABCD72.班組成本考核涉及()。A、編制和修訂班組的成本預(yù)算指標(biāo)B、確定班組的成本考核標(biāo)準(zhǔn)C、計算班組的成本考核結(jié)果D、班組成本的反饋答案：ABC73.采用分批法計算產(chǎn)品成本，在批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工不多的情況下，結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本的方法可以()。A、按定額單位成本計算B、按計劃單位成本計算C、按近期同種產(chǎn)品實際單位成本計算D、暫不結(jié)轉(zhuǎn)，待全部完工后一并計算答案：ABC74.設(shè)備成本管理主要在設(shè)備使用、()等方面存在問題。A、設(shè)備維護(hù)B、設(shè)備閑置C、設(shè)備減值D、設(shè)備報廢答案：ABCD75.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括()。A、目標(biāo)成本預(yù)測B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預(yù)測D、產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E、功能成本預(yù)測答案：BCDE76.預(yù)測新產(chǎn)品設(shè)計成本時，可以采用的預(yù)測方法有()。A、直接法B、概算法C、比價法D、指數(shù)平滑法E、價值分析答案：ABC77.作業(yè)的分類方式主要有()。A、按作業(yè)所完成的職能分B、按作業(yè)的執(zhí)行方式分C、按作業(yè)的性質(zhì)分D、按作業(yè)的受益對象分E、按作業(yè)的時間長短分答案：ABCD78.進(jìn)行殘料成本的核算應(yīng)考慮()等方面的問題。A、殘料確認(rèn)的時間B、殘料發(fā)生的原因C、殘料確認(rèn)的方法D、殘料價值的大小答案：AC79.直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本，包括()兩方面。A、標(biāo)準(zhǔn)用量B、單位成本C、用量D、標(biāo)準(zhǔn)單位成本答案：AD80.建立成本管理體系應(yīng)注意正確處理好的幾個關(guān)系包括()。A、市場與成本管理的關(guān)系B、成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D、企業(yè)效益與社會效益的關(guān)系答案：ACD81.投產(chǎn)物料損耗成本控制的方法包括()。A、控制工藝損耗B、控制人為損耗C、控制機(jī)器損耗D、卸載場地選擇答案：ABC82.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。A、成本核算的對象不同B、成本核算的原則不同C、成本核算的內(nèi)容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息來源不同答案：ABCD83.班組長可以通過()的方式對物料的使用進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生物料浪費(fèi)，從而降低產(chǎn)品的物料成本。A、加強(qiáng)對原材料成本的控制B、加強(qiáng)對輔助材料成本的控制C、加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制D、加強(qiáng)對廢料成本的控制E、加強(qiáng)對物料損耗成本的控制答案：ABDE84.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是()。A、能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B、能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C、能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D、能在事前計量其耗費(fèi)E、能在事后計量其耗費(fèi)答案：ABE判斷題1.一般來說，QC小組在一年內(nèi)計算經(jīng)濟(jì)效益。()A、正確B、錯誤答案：A2.在對成本中心考核時，如果預(yù)算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致時，應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，再進(jìn)行考核。()A、正確B、錯誤答案：A3.生產(chǎn)車間內(nèi)尚未加工完成的半成品不屬于企業(yè)存貨。()A、正確B、錯誤答案：B4.全面預(yù)算是全員、全過程預(yù)算。要做到凡涉及資金活動的地方都要有預(yù)算，使預(yù)算無死角、無遺漏。()A、正確B、錯誤答案：A5.班組是勞保用品的主要使用單位，班組長應(yīng)在不影響員工生命安全的前提下，制定控制勞保用品消耗的方法，有利于實現(xiàn)班組整體的成本管理，提高產(chǎn)品總成本，提高市場競爭力。()A、正確B、錯誤答案：B6.集思廣益、修舊利廢、變廢為寶不失為一件好事。從根本上說也是節(jié)約了能源，減少了浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A7.績效評價是績效管理的一個最重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，績效評價等同于績效管理。()A、正確B、錯誤答案：B8.消耗定額合理與否直接影響班組成本核算。制定合理的消耗定額，要以同行業(yè)的資料為參考，根據(jù)各企業(yè)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點進(jìn)行綜合分析，制定出符合企業(yè)自身實際的可行性方案。()A、正確B、錯誤答案：A9.作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計算方法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計算方法。()A、正確B、錯誤答案：A10.個人壓力水平與員工個體的動力或績效曲線是一條拋物線。()A、正確B、錯誤答案：A11.從員工角度來看，發(fā)展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的優(yōu)缺點。()A、正確B、錯誤答案：A12.加強(qiáng)對包裝材料成本的控制，主要包括使用控制、保管控制和技術(shù)控制。()A、正確B、錯誤答案：A13.在考核面談中，考核者應(yīng)注意的事項不包括考核者應(yīng)盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任。()A、正確B、錯誤答案：B14.班組常用的激勵方法有需要激勵法、強(qiáng)化激勵法、目標(biāo)激勵法和公平激勵法。()A、正確B、錯誤答案：A15.直接材料成本主要包括班組在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料和外購半成品成本，以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料成本。()A、正確B、錯誤答案：A16.指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。()A、正確B、錯誤答案：A17.班組成本管理應(yīng)是全員參與，成本改善應(yīng)是班組長和成本管理員的職責(zé)。()A、正確B、錯誤答案：B18.資產(chǎn)管理部門和車間應(yīng)合理配置班組使用的資產(chǎn)(含工具、模具等)，盤活存量資產(chǎn)，同時避免資產(chǎn)過度使用和無效占用。()A、正確B、錯誤答案：A19.班組績效管理小組要對班組在生產(chǎn)過程中所執(zhí)行的各項目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面檢查和跟蹤。()A、正確B、錯誤答案：A20.在制訂了詳盡的工作計劃后，班組績效自然水到渠成。()A、正確B、錯誤答案：B21.有助于產(chǎn)品形成的各種輔助材料的費(fèi)用屬于制造費(fèi)用成本。()A、正確B、錯誤答案：B22.生產(chǎn)成本是班組最大的成本費(fèi)用，是必須支出的成本，屬于不可控成本。()A、正確B、錯誤答案：B23.班組績效管理小組由班組長和班組有關(guān)成員組成，響應(yīng)班組長責(zé)任制和班組民主管理的要求，主要負(fù)責(zé)在班組內(nèi)進(jìn)行績效管理信息的宣傳，貫徹上級有關(guān)部門績效管理政策，提出對所在班組成員績效考核的意見。()A、正確B、錯誤答案：A24.在班組活動中，凡是能夠向管理者提供成本節(jié)約建議的員工，應(yīng)給予關(guān)注和表揚(yáng)，甚至可以向公司申報表彰。()A、正確B、錯誤答案：A25.成本指標(biāo)是反映車間和班組管理工作成效的綜合指標(biāo)之一。()A、正確B、錯誤答案：A26.績效評價并不等同于績效考核，它是指在員工實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，班組長或者班組團(tuán)隊對班組成員的精神士氣、方法策略、業(yè)績等進(jìn)行點評，分析出每個員工有哪些進(jìn)步點和好的做法，及時予以嘉許和激勵；有哪些不足點，及時幫助解決。()A、正確B、錯誤答案：A27.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，應(yīng)最大限度地挖掘降低成本的潛力，不斷進(jìn)行改善，進(jìn)而達(dá)到以最少的成本投入，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和效率。()A、正確B、錯誤答案：A28.績效指標(biāo)制定者可以應(yīng)用工時轉(zhuǎn)化和計件法等方法確定通用的工作數(shù)量積分標(biāo)準(zhǔn)。()A、正確B、錯誤答案：A29.生產(chǎn)材料消耗是班組的一項主要成本支出。()A、正確B、錯誤答案：A30.物資分析是指分析原材料、燃料、動力等供應(yīng)、消耗和儲備情況，以及零部件的供應(yīng)保證、質(zhì)量、價格的情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A31.最節(jié)約勞動成本的物料配送方式就是采取大批量配送的方式。()A、正確B、錯誤答案：B32.廢品可能是在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的，也可能是在完成全部生產(chǎn)過程后才發(fā)現(xiàn)的。()A、正確B、錯誤答案：A33.間接成本是指不能直接計入某特定產(chǎn)品的成本，是需要分?jǐn)偟某杀尽?)A、正確B、錯誤答案：A34.聯(lián)產(chǎn)品必須采用分類法計算成本。()A、正確B、錯誤答案：A35.班組預(yù)算成本是按照預(yù)算期的生產(chǎn)和經(jīng)營情況所編制的預(yù)定成本，是一種預(yù)計或未來成本。()A、正確B、錯誤答案：A36.對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異、分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。()A、正確B、錯誤答案：A37.造成成本上升的最大原因就是浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A38.企業(yè)制定出的崗位說明書、績效考核制度等相關(guān)文件，是讓班組長明確自己在工作中需要做什么、需要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)等。()A、正確B、錯誤答案：A39.簡化的分批法就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批法。()A、正確B、錯誤答案：A40.成本分析只包括對單位成品成本、可比產(chǎn)品成本升降情況的分析。()A、正確B、錯誤答案：B41.班組應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)品材料用量辦理定額領(lǐng)料手續(xù)，超出領(lǐng)料計劃補(bǔ)料的，應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)的審批程序，在當(dāng)期結(jié)賬前已領(lǐng)用但未投入生產(chǎn)的材料可辦理退庫。()A、正確B、錯誤答案：A42.在作業(yè)基礎(chǔ)成本法下，制造費(fèi)用的分配主要以與產(chǎn)出量相關(guān)的因素為分配基礎(chǔ)。()A、正確B、錯誤答案：B43.統(tǒng)一規(guī)范化原則強(qiáng)調(diào)了績效考核指標(biāo)的可比性，而分類、分級考核原則強(qiáng)調(diào)了績效管理的差異性。()A、正確B、錯誤答案：A44.組織是管理活動及其績效的載體，管理是組織借以創(chuàng)造績效的手段，績效是組織實施管理的目的。()A、正確B、錯誤答案：A45.成本控制一般分為事前控制和成本計劃執(zhí)行過程中的控制。()A、正確B、錯誤答案：A46.計件工資制是按一定質(zhì)量產(chǎn)品的數(shù)量或作業(yè)量為單位來計算勞動報酬的形式。工人應(yīng)得的計件工資=生產(chǎn)某合格產(chǎn)品的數(shù)量×該產(chǎn)品計件單價。()A、正確B、錯誤答案：A47.可把良品率納入績效考核中，扣發(fā)良品率低的員工獎金，找出其良品率低的原因，獎勵良品率高的員工，設(shè)置排行榜，張貼在宣傳欄，在物質(zhì)和精神上鼓勵員工規(guī)范作業(yè)行為，提高良品率。()A、正確B、錯誤答案：A48.實地調(diào)查分析法和數(shù)字聯(lián)系分析法均屬于班組經(jīng)濟(jì)活動分析的方法。()A、正確B、錯誤答案：A49.在新進(jìn)員工剛分配到本班組團(tuán)隊時，班組長先不要進(jìn)行成本意識培訓(xùn)。()A、正確B、錯誤答案：B50.人員離職成本屬于人員薪資成本。()A、正確B、錯誤答案：B51.班組成本考核是指定期考查審核成本目標(biāo)實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果，以此全面評價成本管理工作成績的方法。()A、正確B、錯誤答案：A52.班組發(fā)生的直接制造費(fèi)用一般按照實際成本進(jìn)行核算。()A、正確B、錯誤答案：A53.班組質(zhì)量成本分為停工損失成本和外部損失成本。()A、正確B、錯誤答案：B54.人力資源管理主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、定崗定編和崗位分析、員工招聘、員工的薪酬管理、員工的業(yè)績管理、員工的培訓(xùn)及發(fā)展管理、員工關(guān)系管理等。()A、正確B、錯誤答案：A55.價格低的標(biāo)準(zhǔn)件材料屬于低值易耗品。()A、正確B、錯誤答案：B56.班組進(jìn)行成本核算時，如果發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃成本有差異，就要進(jìn)行成本分析，查明原因，采取有效的措施予以解決。屬于本級范圍內(nèi)能解決的，應(yīng)采取果斷措施進(jìn)行解決；本級解決不了的問題，及時反映到上級，以求盡快解決。()A、正確B、錯誤答案：A57.工時定額和標(biāo)準(zhǔn)工資是計算職工工資總額的重要參考依據(jù)，班組長是最了解班組生產(chǎn)作業(yè)中的工時定額和標(biāo)準(zhǔn)工資的人，生產(chǎn)技術(shù)部和人力資源部設(shè)定的工時定額和標(biāo)準(zhǔn)工資往往存在過度理論化的現(xiàn)象，與班組實際生產(chǎn)作業(yè)中的實際工時定額和標(biāo)準(zhǔn)工資存在偏差。()A、正確B、錯誤答案：A58.廢料成本是指庫存時間過長而極少或有可能根本不用的物料。()A、正確B、錯誤答案：B59.班組長降低成本的核心辦法就是培養(yǎng)員工的工作能力和執(zhí)行能力，使得他們的想法和觀念與經(jīng)營者、管理者一致。()A、正確B、錯誤答案：B60.班組經(jīng)濟(jì)核算的主體應(yīng)該是生產(chǎn)線。()A、正確B、錯誤答案：B61.績效管理本質(zhì)上就是考核組織成員對戰(zhàn)略執(zhí)行的貢獻(xiàn)，或者對組織成員的價值進(jìn)行評價，它是管理者與員工之間為提高員工能力與績效，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目的的一種管理溝通活動。()A、正確B、錯誤答案：A62.可以通過改善設(shè)備布局、優(yōu)化作業(yè)程序、減少作業(yè)等待和操作停止等情況來控制人工成本。()A、正確B、錯誤答案：A63.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。()A、正確B、錯誤答案：B64.班組進(jìn)行目標(biāo)管理的前提是要準(zhǔn)確理解企業(yè)的目標(biāo)，在對企業(yè)和車間目標(biāo)充分分析和評估的情況下，為保證大目標(biāo)的完成設(shè)立班組目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A65.能夠指導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)活動、落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任、提高經(jīng)濟(jì)效益是班組經(jīng)濟(jì)核算的作用。()A、正確B、錯誤答案：A66.班組長明確班組成本的構(gòu)成、做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，有利于從生產(chǎn)的源頭做好成本管理，增加產(chǎn)量，節(jié)省支出，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)總體的成本管理水平。()A、正確B、錯誤答案：A67.管理本班組生產(chǎn)活動是班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限，但是叫停違章作業(yè)不屬于班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限。()A、正確B、錯誤答案：B68.科學(xué)合理的績效管理體系是將企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為最終經(jīng)營成果的一個重要媒介。()A、正確B、錯誤答案：A69.車間班組員工不能參加成本建議提案。()A、正確B、錯誤答案：B70.班組核算員必須由班組長指定。()A、正確B、錯誤答案：B71.事前控制的重點放在標(biāo)準(zhǔn)制定上，從根本上盡量減少浪費(fèi)；事中控制主要是指按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，它要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改；事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，杜絕不合格產(chǎn)品。()A、正確B、錯誤答案：A72.設(shè)備的折舊費(fèi)屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目。()A、正確B、錯誤答案：A73.企業(yè)獲得利潤的兩大手法是降低成本和提高效率。()A、正確B、錯誤答案：A74.生產(chǎn)投入主要包括生產(chǎn)要素的直接投入與間接投入。()A、正確B、錯誤答案：A75.班組經(jīng)濟(jì)核算一般要設(shè)專職核算員，不能由本班組員工兼任。()A、正確B、錯誤答案：B76.班組成本考核是評價班組成本管理業(yè)績的主要手段，通過考核，可促進(jìn)班組控制和降低各種耗費(fèi)，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。()A、正確B、錯誤答案：A77.加強(qiáng)對呆廢料成本的控制，主要包括控制廢料產(chǎn)生和控制廢料處理。()A、正確B、錯誤答案：A78.想降低人工成本就得提高生產(chǎn)效率。()A、正確B、錯誤答案：A79.班組會計核算力求簡明扼要，做到廠部產(chǎn)品成本以班組成本為基礎(chǔ)，上下一本賬；各生產(chǎn)班組在制品期末余額應(yīng)與廠部基本生產(chǎn)明細(xì)賬余額一致。()A、正確B、錯誤答案：A80.預(yù)防和檢測成本隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提升而下降。()A、正確B、錯誤答案：B81.制造費(fèi)用預(yù)算=變動制造費(fèi)用+固定制造費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：A82.在實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)中，由于其管理的目標(biāo)就是追求零缺陷，因此，所有的廢品，不論是正常的還是非正常的，都按非正常廢品進(jìn)行處理。()A、正確B、錯誤答案：A83.成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。()A、正確B、錯誤答案：A84.只要增加班組員工的工資就能提高他們的工作積極性。()A、正確B、錯誤答案：B85.在逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，不論是綜合結(jié)轉(zhuǎn)法還是分項結(jié)轉(zhuǎn)法，半成品成本都是隨著半成品實物的轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的。()A、正確B、錯誤答案：A86.公平是確立和推行人員績效考核制度的前提。()A、正確B、錯誤答案：A87.各班組要確保全面完成既定的各項目標(biāo)任務(wù)，不僅要分解責(zé)任到人，還要強(qiáng)化目標(biāo)管理，切實加大經(jīng)營績效考核和獎懲的力度，從掙工資向領(lǐng)工資轉(zhuǎn)變。()A、正確B、錯誤答案：B88.采用分類法計算產(chǎn)品成本，每類產(chǎn)品內(nèi)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，不論是間接費(fèi)用還是直接費(fèi)用，都采用分配方法分配計算。()A、正確B、錯誤答案：A89.分類法與生產(chǎn)類型沒有直接的關(guān)系，可以應(yīng)用在各種類型的生產(chǎn)中。()A、正確B、錯誤答案：A90.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各步驟不計算半成品成本。()A、正確B、錯誤答案：A91.生產(chǎn)兩個品種以上產(chǎn)品的班組，要按照產(chǎn)品的不同名稱和規(guī)格分別計算成本。()A、正確B、錯誤答案：A92.經(jīng)濟(jì)核算是對經(jīng)營性組織的投入與產(chǎn)出進(jìn)行考核計算，以對其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行判斷和評價。()A、正確B、錯誤答案：A93.無論是采用分批法還是分步法，對殘料的賬務(wù)處理方法是相同的。()A、正確B、錯誤答案：B94.績效目標(biāo)不明確，就會因不同的解釋而造成誤導(dǎo)，使考核工作的效果大打折扣。()A、正確B、錯誤答案：A95.在生產(chǎn)過程中一次性被消耗掉的原材料、輔料屬于間接費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：B96.人員培訓(xùn)費(fèi)用屬于人員薪資成本。()A、正確B、錯誤答案：B97.期間費(fèi)用的審計包括對營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計。()A、正確B、錯誤答案：B98.在生產(chǎn)過程中，直接材料的價值一次全部轉(zhuǎn)移到新生產(chǎn)的產(chǎn)品中去，構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分。()A、正確B、錯誤答案：A99.過程性激勵理論強(qiáng)調(diào)過程的有效性。()A、正確B、錯誤答案：B100.班組例外管理原則就是要緊抓規(guī)范化管理。()A、正確B、錯誤答案：B101.大量大批的多步驟生產(chǎn)，企業(yè)都應(yīng)按分步法計算成本。()A、正確B、錯誤答案：B102.平衡計分卡從客戶視角來看，可衡量的因素包括生產(chǎn)效率、客戶滿意度和存貨水平等。()A、正確B、錯誤答案：B103.直接燃料動力費(fèi)用可以根據(jù)計量儀表記錄實際耗用的數(shù)量和內(nèi)外部實際結(jié)算價格進(jìn)行成本歸集，也可采取定額耗用數(shù)量和計劃單價的方式歸集。()A、正確B、錯誤答案：A104.班組長應(yīng)明確各小組對成本控制的目標(biāo)與考核要求，要求各小組明確考核的項目和應(yīng)該關(guān)注的重點。()A、正確B、錯誤答案：A105.決定流水線總體效率的是干得最快的人或工序。()A、正確B、錯誤答案：B106.在大規(guī)模定制中，低成本主要是通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)的。()A、正確B、錯誤答案：B107.環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于項目安全文明施工費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A108.班組經(jīng)濟(jì)核算一般是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由班組長負(fù)責(zé)組織，由核算員具體承擔(dān)。()A、正確B、錯誤答案：A109.班組員工的績效水平要實時公開透明。()A、正確B、錯誤答案：A110.工廠在不生產(chǎn)的情況下，循環(huán)水、壓縮空氣不用關(guān)閉，不存在浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：B111.合理規(guī)避統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料不完整、分析不正確、上報不及時等問題，做好班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，也有利于部門間互通情報，實現(xiàn)更加精細(xì)化的成本控制。()A、正確B、錯誤答案：A112.物料損耗一般表現(xiàn)為因物料短缺造成等待、因停工引起成本損失。()A、正確B、錯誤答案：B113.“平衡計分卡”是由Kaplan和Norton于1992年提出的。()A、正確B、錯誤答案：A114.企業(yè)在進(jìn)行成本考核時，對于各職能部門主要考核其歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。()A、正確B、錯誤答案：A115.班組通過降低產(chǎn)品不良率，能夠控制產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平和生產(chǎn)效率，進(jìn)而控制班組質(zhì)量成本。()A、正確B、錯誤答案：A116.降低人工成本最直接的方式是延長員工工作時間。()A、正確B、錯誤答案：B117.班組管理的指標(biāo)不需要根據(jù)班組情況進(jìn)行設(shè)定。()A、正確B、錯誤答案：B118.目標(biāo)成本的分解宜采用“倒推法”，即按照產(chǎn)品成本形成的逆向倒推。()A、正確B、錯誤答案：A119.生產(chǎn)不平衡導(dǎo)致的等待浪費(fèi)會增加人工成本。()A、正確B、錯誤答案：A120.企業(yè)產(chǎn)生利潤的源泉在于制造的過程和方法。()A、正確B、錯誤答案：A121.業(yè)績管理的流程是目標(biāo)設(shè)定、員工認(rèn)同、監(jiān)控、考核、兌現(xiàn)獎懲、考核結(jié)果提交。()A、正確B、錯誤答案：A122.在與職員進(jìn)行績效評估面談的時候，應(yīng)尊重職員陳述意見。()A、正確B、錯誤答案：A123.工作數(shù)量積分主要考核員工完成計劃工作、上級臨時布置的非計劃工作和其他與工作有關(guān)的事項。()A、正確B、錯誤答案：A124.人力薪資成本包括人員工資、社保福利等成本。()A、正確B、錯誤答案：A125.在制造工廠，車間班組生產(chǎn)原材料成本比例為15%~20%，人工成本為50%~70%,剩余為其他成本。()A、正確B、錯誤答案：B126.產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程。()A、正確B、錯誤答案：A127.班組成本控制工作貫穿企業(yè)的生產(chǎn)過程。()A、正確B、錯誤答案：A128.為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)應(yīng)計入制造成本的包括直接材料、直接工資、燃料及動力。()A、正確B、錯誤答案：A129.成本核算中在正確劃分各月費(fèi)用界限時，應(yīng)注意使用好“預(yù)提費(fèi)用”和“待攤費(fèi)用”兩個科目。()A、正確B、錯誤答案：A130.績效管理中的其他步驟都建立在績效計劃的基礎(chǔ)上，績效計劃的制訂應(yīng)該符合企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，和企業(yè)文化相契合。()A、正確B、錯誤答案：A131.績效管理具有循環(huán)性，包括績效計劃、績效實施、績效評估、績效應(yīng)用。當(dāng)一個績效管理的循環(huán)完成之后，此次績效管理的結(jié)果所反映的問題將成為新一輪績效管理循環(huán)的開始。()A、正確B、錯誤答案：A132.班組績效管理也是動員、依靠、相信班組成員的民主管理過程。()A、正確B、錯誤答案：A133.班組經(jīng)濟(jì)活動分析中的勞動分析主要分析勞動生產(chǎn)率變化情況，由此查明勞動力構(gòu)成的變化、出勤率、工時利用率、職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高及勞動組織等方面的情況，并分析這些因素對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以便為不斷提高勞動生產(chǎn)率挖掘潛力。()A、正確B、錯誤答案：A134.直接材料預(yù)算=(預(yù)計生產(chǎn)總量×單位產(chǎn)品的材料的需求量+預(yù)計期末存貨-預(yù)計期初存貨)×單價。()A、正確B、錯誤答案：A135.生產(chǎn)過程中使用的廠房、設(shè)備、車輛等設(shè)施及物料折舊和維修定額費(fèi)用屬于制造費(fèi)用成本。()A、正確B、錯誤答案：A136.成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不包括能源消耗。()A、正確B、錯誤答案：B137.凡發(fā)生弄虛作假、營私舞弊、瞞報虛報考勤及違規(guī)支付工資待遇等行為，除追回違規(guī)支付的工資款外，還將嚴(yán)肅追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，給予行政警告及以上處分直至撤職。()A、正確B、錯誤答案：A138.質(zhì)量成本中包括預(yù)防成本和評估成本。()A、正確B、錯誤答案：A139.班組應(yīng)建立高效、規(guī)范的計量驗收制度和工作流程，對班組所有物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退，在制品、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，產(chǎn)成品的交庫，動力能源的消耗等進(jìn)行嚴(yán)格的計量驗收，完善內(nèi)部物資的交接轉(zhuǎn)移登記。()A、正確B、錯誤答案：A140.在作業(yè)成本法下，輔助生產(chǎn)部門的成本在分配到具體的產(chǎn)品或勞務(wù)之前也是先分配至生產(chǎn)部門的。()A、正確B、錯誤答案：B141.工資金額的多少是區(qū)別管理職位和非管理職位的標(biāo)志之一。()A、正確B、錯誤答案：B142.班組對租賃費(fèi)用可在廠房租賃、設(shè)備用具租賃兩個方面進(jìn)行控制。()A、正確B、錯誤答案：A143.班組長進(jìn)行績效評估的最關(guān)鍵目的是讓班組成員嚴(yán)格遵守紀(jì)律。()A、正確B、錯誤答案：B144.考核是推動工作最有力的杠桿，這不僅有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少經(jīng)營決策和管理的盲目性，還有利于提升班組整體管理水平，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動員工的積極性，激勵員工在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更好的成績，從而全面激發(fā)班組活力，順利實現(xiàn)整體目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A145.員工業(yè)績管理的流程與企業(yè)管理的流程幾乎是一樣的。()A、正確B、錯誤答案：B146.班組設(shè)備成本的管理包含設(shè)備停工損失。()A、正確B、錯誤答案：A147.消耗性用油的消耗量，與生產(chǎn)臺數(shù)有關(guān)，生產(chǎn)臺數(shù)越多，消耗越多。()A、正確B、錯誤答案：A148.標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅可以用于制造類企業(yè)，也可以用于服務(wù)類企業(yè)。()A、正確B、錯誤答案：A149.在設(shè)定員工的重點工作目標(biāo)時，越來越強(qiáng)調(diào)工作任務(wù)要具有適度挑戰(zhàn)性。()A、正確B、錯誤答案：A150.班組績效考核的周期一般設(shè)置為一個月，可以采取當(dāng)月評價、下個月兌現(xiàn)的方式。()A、正確B、錯誤答案：A151.生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分，可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：A152.生產(chǎn)現(xiàn)場的改善永遠(yuǎn)圍繞著質(zhì)量、效率、原材料消耗這幾方面開展，而效率改善的核心是消除工序不平衡、消除工時浪費(fèi),實現(xiàn)“一個流程”。()A、正確B、錯誤答案：A153.經(jīng)濟(jì)核算應(yīng)該透明化與可量化。()A、正確B、錯誤答案：A154.等級產(chǎn)品是非合格品。()A、正確B、錯誤答案：B155.班組安全健康環(huán)保建設(shè)要完善班組安全生產(chǎn)的激勵約束機(jī)制，加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度，并將班組安全績效作為班組、班組長和員工效益工資分配、推優(yōu)評先的重要指標(biāo)，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。()A、正確B、錯誤答案：A156.班組長不需要關(guān)注三項期間費(fèi)用的發(fā)生情況。()A、正確B、錯誤答案：B157.在進(jìn)行成本考核時，只要某責(zé)任中心發(fā)生目標(biāo)成本超支情況，就意味著該責(zé)任中心的成本控制較差，業(yè)績也較差。()A、正確B、錯誤答案：B158.采用分批法進(jìn)行返工品核算時，僅需要區(qū)分正常返工品與非正常返工品。()A、正確B、錯誤答案：B159.評價性信息可作為企業(yè)對員工任免、晉級和降職的相關(guān)依據(jù)。()A、正確B、錯誤答案：A160.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益的保障。()A、正確B、錯誤答案：A161.考核期內(nèi)，績效工資扣罰不補(bǔ)，扣完為止，年終清算。()A、正確B、錯誤答案：A162.績效評估的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)主要有兩個部分：一是被評估部門提供的經(jīng)營數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品的銷售量、銷售利潤、員工和客戶的滿意度等；二是管理者在監(jiān)督過程中所記錄的部門和員工的關(guān)鍵成果。()A、正確B、錯誤答案：A163.班組成本管理的內(nèi)容可以總結(jié)為兩大方向：第一個方向是控制浪費(fèi)，第二個方向是降本改善。()A、正確B、錯誤答案：A164.堅持按勞分配的原則，班組長有權(quán)對班組的各種獎金、計件超額工資，在民主討論的基礎(chǔ)上，按有關(guān)文件進(jìn)行考核、分配。()A、正確B、錯誤答案：A165.庫存在制品統(tǒng)計是指對在制品、半成品庫存量以及在制品資金占用量的統(tǒng)計和分析。()A、正確B、錯誤答案：A166.一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種成本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。()A、正確B、錯誤答案：B167.要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助作業(yè)分析。()A、正確B、錯誤答案：A168.生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項支出。()A、正確B、錯誤答案：A169.“沒有規(guī)矩不成方圓”，說明建立獎懲制度的重要性。()A、正確B、錯誤答案：A170.直接費(fèi)用必定是直接計入產(chǎn)品成本。()A、正確B、錯誤答案：A171.存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。()A、正確B、錯誤答案：A172.班組長可以展示班組節(jié)約成本的案例，讓員工自主了解、加深認(rèn)知，甚至可以發(fā)動車間班組員工參與成本建議提案，讓成本管理工作得到全員的理解和支持。()A、正確B、錯誤答案：A173.過度的庫存會嚴(yán)重積壓流動資金并產(chǎn)生額外管理費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：A174.班組的領(lǐng)料單要保管好，各班產(chǎn)量及其他各項生產(chǎn)指標(biāo)、消耗指標(biāo)要有專人做好原始記錄，各班組要建立健全材料消耗等各種統(tǒng)計臺賬。()A、正確B、錯誤答案：A175.作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費(fèi)用。()A、正確B、錯誤答案：B176.提高班組工作效率，就是在單位時間內(nèi)完成更多的工作量，用最小的成本、在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最大的效益，不但要快,而且要好。()A、正確B、錯誤答案：A177.班組經(jīng)濟(jì)核算的主要規(guī)章制度應(yīng)包括內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度和各種業(yè)務(wù)管理制度。()A、正確B、錯誤答案：A178.職工保險費(fèi)用是指各單位在一定時期內(nèi)，以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц侗締挝蝗柯毠さ膭趧訄蟪辍?)A、正確B、錯誤答案：B179.廢品損失是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)廢品而發(fā)生的無價值的耗費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A180.定額標(biāo)準(zhǔn)具有標(biāo)準(zhǔn)化、激勵性、差異性等特點。()A、正確B、錯誤答案：A181.輔料的成本控制痛點主要是如何規(guī)避員工對輔料的浪費(fèi)。()A、正確B、錯誤答案：A182.消除非增值活動是企業(yè)在穩(wěn)定質(zhì)量的情況下降低成本的最佳方法。()A、正確B、錯誤答案：A183.班組節(jié)約額的核算，具體包括產(chǎn)品產(chǎn)量增減計算、產(chǎn)品質(zhì)量升降計算等。()A、正確B、錯誤答案：A184.績效是對員工過去和現(xiàn)在的考察，也是對他們將來行為表現(xiàn)的預(yù)測。只有將績效考核活動制度化，定期開展，才能全面了解員工的潛能，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，從而實現(xiàn)公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。()A、正確B、錯誤答案：A185.運(yùn)用相對值編制班組成本預(yù)算主要通過設(shè)置比率指標(biāo)(例如班組存貨周轉(zhuǎn)次數(shù))、班組成本項目內(nèi)部結(jié)構(gòu)等相對值預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制。()A、正確B、錯誤答案：A186.班組中存在多余人員，會直接占用大量資源，降低運(yùn)作效率，提高人力成本。()A、正確B、錯誤答案：A187.人力管理成本包括人員的培訓(xùn)、使用、保障、離職等成本。()A、正確B、錯誤答案：A188.績效評估中常用的主觀偏差矯正辦法有：(1)加強(qiáng)評估者績效管理和評估培訓(xùn)，培訓(xùn)評估者對績效管理體系的理解和認(rèn)識；(2)針對評估者容易產(chǎn)生的主觀偏差，培訓(xùn)如何克服這些主觀偏差；(3)針對員工績效復(fù)雜性進(jìn)行培訓(xùn)；(4)加強(qiáng)績效管理制度對評估者的行為約束，將量表評價法與核心事件法相結(jié)合。()A、正確B、錯誤答案：A189.班組成本核算是指從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始，經(jīng)過歸集和分配，直至計算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。()A、正確B、錯誤答案：A190.操作不規(guī)范造成的生產(chǎn)物料消耗不會增加人工成本。()A、正確B、錯誤答案：B191.成本中心不論其規(guī)模的大小，其控制和考核的內(nèi)容是一致的。()A、正確B、錯誤答案：B192.品種法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的