施工項(xiàng)目節(jié)約成本措施

施工項(xiàng)目節(jié)約成本措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源，又節(jié)流，或者是既增收，又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工。但是圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理圖在會(huì)審圖紙的時(shí)候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，更要加倍認(rèn)真，并且要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生制訂施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)日的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，傾聽現(xiàn)場施工人員的意見，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施上中發(fā)落實(shí)技術(shù)組織措施，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項(xiàng)目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，項(xiàng)目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)。在編制月度施工作業(yè)計(jì)為了保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)成本員核算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和材料耗用情況必須強(qiáng)調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時(shí)，除要按照定額數(shù)據(jù)等進(jìn)行理論計(jì)算凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資辦公費(fèi)，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情由于加快施工進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會(huì)出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，一般可達(dá)%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項(xiàng)目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。節(jié)約材料費(fèi)用的途徑1.2.3.4.5.6.7.8.機(jī)械使用費(fèi)占項(xiàng)目預(yù)算成本的比重并不大，一般在左右。項(xiàng)目管理則應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。節(jié)約機(jī)械1.結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮選2.做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能；同時(shí)，對機(jī)械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施3.做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)1.進(jìn)度和質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎(jiǎng)，而且.要說到做到，立即兌現(xiàn)。這對2.對材料操作損耗特別大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包。在采購、保管和施工等過程中，往往會(huì)超過定額規(guī)定的損耗系數(shù)，甚至超過很多。如果將這些損耗大的材料直接交生產(chǎn)班組驗(yàn)收、保管和使用，并按規(guī)定的損耗率由班組承包，所發(fā)資金有在工程建設(shè)中，采用電腦高速、準(zhǔn)確地進(jìn)行各種數(shù)值計(jì)算，完成種種非數(shù)據(jù)處理和信息處理工作，如制表、繪圖、選擇、綜合分析，以求價(jià)格便宜，通用性強(qiáng)，體積小，重量輕，使用方便，不需特殊的環(huán)境條件和專門的人才管理。使用電腦完成下工作：1.2.3.圖紙登記修改查找；4. ;5. 6