企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第1篇企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第1篇甲方(聘方)：

乙方(受聘方)：

甲方為保證__項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)接軌，最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實(shí)際的三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場(chǎng)，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達(dá)成如下條款:

第二條、受聘經(jīng)營(yíng)管理資產(chǎn)見(jiàn)清單(附件：1)

第三條、受聘期限為5年，從20__年元月1日至20__年12月31日止。

第四條、受聘期待遇：扣除__原有經(jīng)營(yíng)客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項(xiàng)目為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))

第五條、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供;

第六條、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營(yíng)管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎(jiǎng)懲、解聘等相關(guān)事宜。

第七條、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門(mén))的打折、簽單權(quán);

第八條、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際，并能操作實(shí)施的經(jīng)營(yíng)管理方案(附件：2)。

第九條、乙方必須在國(guó)家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)管理。

第十條、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，沒(méi)有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認(rèn)可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價(jià)證卷;

第十一條、乙方在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，必須按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營(yíng)情況以書(shū)面形式報(bào)交通休養(yǎng)院綜合辦公室;

第十二條、甲方財(cái)務(wù)在對(duì)乙方監(jiān)管過(guò)程中,必須按時(shí)把日、月、季、年報(bào)表，以書(shū)面形式報(bào)金色港灣公司、綜合辦公室;

第十三條、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20__年元月1日能正常對(duì)散客營(yíng)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)星級(jí)管理服務(wù)水平;

第十四條、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20__年6月1日前完成全員培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到三星級(jí)管理服務(wù)水平(按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)范本對(duì)照檢查)，有一定數(shù)量的散客。

第十五條、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20__年12月31，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入60萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本(水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等)控制在60以?xún)?nèi)。

第十六條、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20年元月1日至12月31日，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入150萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本(同前)控制在40以?xún)?nèi);

第十七條、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20__年元月1日至12月31日，保持三星級(jí)管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)成本(同前)控制在40以?xún)?nèi);第三年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元;第四、五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400萬(wàn)元;期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競(jìng)聘權(quán)。

第十八條、甲方按日、月統(tǒng)計(jì)記錄，季度考核，對(duì)乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。

第十九條、甲方不得無(wú)故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。

第二十條、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。

第二十一條、本合同自20__年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。

第二十二條、本合同一式肆份，雙方各持一份。

甲方(簽字、蓋章)：

乙方(簽字、蓋章)：

日期：年月日

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第2篇一、目的

（一）根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)

（一）各制造、裝配部門(mén)主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。

（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

（三）車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

四、考核程序每月初（10號(hào)前）由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。

（2）遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次。

（3）串崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）。

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理。

（6）員工違反部門(mén)其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元。

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元。

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（3）為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納，在權(quán)重欄中加2分。

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第3篇甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

為加強(qiáng)公司的家裝業(yè)務(wù)開(kāi)展，提升公司的家裝業(yè)績(jī)，更有力地運(yùn)用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮各自的更大作用，公司將對(duì)用人機(jī)制和分配機(jī)制采取更有利于發(fā)展壯大公司的舉措和辦法，明確設(shè)計(jì)師的權(quán)責(zé)，特制訂本協(xié)議，甲乙雙方本著公平自愿、公正公開(kāi)的原則簽訂協(xié)議如下：

一、甲方聘請(qǐng)乙方為盛宇集團(tuán)裝飾工程公司設(shè)計(jì)師，聘用時(shí)間自年月日至年月日止，聘用期為一年，若工作成績(jī)優(yōu)異，甲方則優(yōu)先繼續(xù)錄用。

二、合作方式及雙方責(zé)任

1、乙方受聘期間享有基本工資月薪2600元，第一年需要完成家裝工作量40萬(wàn)的基本產(chǎn)值。

2、乙方承接的家裝工程，所有的工程款須交至公司財(cái)務(wù)部，憑甲方簽字支付乙方工程中的材料及人工費(fèi)用，所在工程必須由材料商工人憑乙方簽字親自到財(cái)務(wù)支取。

3、甲方不得私自挪用乙方家裝工程款，財(cái)務(wù)采用獨(dú)立分賬，確保乙方家裝工程款全部使用于乙方工程。

三、利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)

1、乙方受聘用期間在享有底薪同時(shí)享有業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)算方法如下：業(yè)務(wù)提成按年算總額提取。40萬(wàn)以上按照總數(shù)5%計(jì)算，若完不成40萬(wàn)任務(wù)量，按3%計(jì)提。

2、本合同有效期為一年，如果乙方未能完成40萬(wàn)家裝業(yè)績(jī)，甲方有權(quán)單方面解除合同。

（1）乙方未經(jīng)甲方的許可，將家裝全部或部分轉(zhuǎn)給第三方。

（2）乙方的服務(wù)不能滿足甲方或客戶(hù)的合理要求。

（3）乙方有欺詐甲方和客戶(hù)的行為。

（4）乙方出現(xiàn)違法違紀(jì)等行為，甲方有權(quán)終止合同。

（5）乙方出現(xiàn)損害甲方利益的情況下，甲方有權(quán)終止合同。

四、甲乙雙方自愿簽定，自簽訂之日起生效。

甲方：乙方：

身份證號(hào)：

20xx年xx月x日：

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第4篇聘用方(公司及董事會(huì))：

注冊(cè)地址：郵政編碼：

法定代表人：

(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”)

受聘方：

家庭住址：郵政編碼：

籍貫：

居民身份證號(hào)碼：

(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”或“總經(jīng)理”)

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)定，按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。

第一條合同期限

本合同期限自年月日起，至年月日止，聘用期為三年，為固定期限合同。

聘用合同期滿前一個(gè)月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用合同。

本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。

第二條權(quán)利與義務(wù)

乙方受聘為公司的總經(jīng)理后，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，享有國(guó)家有關(guān)法律、本公司章程和本公司董事會(huì)賦予的職權(quán)和履行同等義務(wù);

主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議并向董事會(huì)報(bào)告工作;

擬訂年度發(fā)展規(guī)劃，年企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn);

組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案;

遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際需要，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，組織編制公司的各項(xiàng)具體規(guī)章和基本管理制度;

不改變甲方的法定代表人、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意;

提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的中層以上管理人員;

聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員;

擬定公司職工的工資、獎(jiǎng)懲及其他福利待遇的分配方案，經(jīng)董事會(huì)審核后執(zhí)行;

受董事會(huì)委托代表公司簽署各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同;

受董事會(huì)委托代表公司參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng);

遵照財(cái)務(wù)制度和審批規(guī)程，根據(jù)公司批準(zhǔn)的年度、季度、月度資金收支計(jì)劃和費(fèi)用支出計(jì)劃，審批公司各項(xiàng)資金收支和費(fèi)用支出;于每年上半年度結(jié)束和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的前期工作報(bào)告和述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。

對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。

乙方非公司董事會(huì)成員時(shí),有權(quán)列席董事會(huì)會(huì)議，但沒(méi)有表決權(quán);

主持和召集總經(jīng)理辦公會(huì)等工作會(huì)議;

公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

乙方對(duì)下列事務(wù)享有審批權(quán)：

人民幣5萬(wàn)元以下的零星采購(gòu);

人民幣2萬(wàn)元以下的單項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用;

人民幣2萬(wàn)元以下所屬員工一次性借支;

產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅5%以?xún)?nèi)的銷(xiāo)售合同;

董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限。

.乙方作為公司的總經(jīng)理，在合同有效期內(nèi)，應(yīng)完成以下任務(wù)或達(dá)到以下工作目標(biāo)：

根據(jù)公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合，形成符合干混砂漿業(yè)務(wù)的完善的企業(yè)管理模式;

按照人力資源計(jì)劃招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍濃厚的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和在職教育工作,不斷提高員工的勞動(dòng)素質(zhì)和政治素質(zhì),注重員工身心健康,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

按照董事會(huì)批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)，推廣和固化公司品牌形象，維護(hù)和增強(qiáng)公司現(xiàn)有榮譽(yù)和信譽(yù);

擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)方案，節(jié)約銷(xiāo)售成本，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化;

董事會(huì)要求乙方完成的其他工作任務(wù)。

乙方向公司做出以下承諾:

直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，在董事會(huì)決策和領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

將會(huì)在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不會(huì)越權(quán);

嚴(yán)格履行董事會(huì)授予的職責(zé)和權(quán)利;

遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)定，維護(hù)公司利益;

充分發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)，為公司謀取最大利益;

建立科學(xué)的管理體系,并檢查執(zhí)行情況;

當(dāng)自身的利益與公司和股東的利益有沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循公平合理和誠(chéng)信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務(wù)：

忠實(shí)義務(wù):

(一)不利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財(cái)產(chǎn);

(二)不挪用公司資金;

(三)不將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ);

(四)不違反公司章程的規(guī)定,未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保;

(五)不違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意,與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易;

(六)未經(jīng)股東大會(huì)同意,不利用職務(wù)便利,為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì),自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本公司同類(lèi)的業(yè)務(wù);

(七)不接受與公司交易的傭金為己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益;

(十)不利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益;

(十一)對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等;

(十二)聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意;

(十三)法律、法規(guī)及《公司章程》、《總經(jīng)理細(xì)則》規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。

乙方違反條規(guī)定所得的收入,應(yīng)當(dāng)歸公司所有;給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

勤勉義務(wù):

(一)對(duì)公司的定期報(bào)告簽署書(shū)面確認(rèn)意見(jiàn)，保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;

(二)如實(shí)向董事會(huì)提供有關(guān)情況和資料,不妨礙董事會(huì)行使職權(quán);

(三)接受董事會(huì)對(duì)其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議;

(四)法律、法規(guī)及《公司章程》、《總經(jīng)理細(xì)則》規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。

乙方違反條規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三條.其他事項(xiàng)

乙方的工資福利：

聘用期間每年報(bào)酬為人民幣_(tái)___萬(wàn)元(含社會(huì)保險(xiǎn)、福利等)，按月平均預(yù)支，年終結(jié)算。乙方按本合同義務(wù)，還可按公司年銷(xiāo)售額的____%分取報(bào)酬，年終結(jié)算。

合同解除：

乙方違反本合同約定，經(jīng)甲方指出后日內(nèi)不糾正的，或者甲方董事會(huì)認(rèn)為乙方不能勝任總經(jīng)理工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權(quán)單方解除合同，并不承擔(dān)任何責(zé)任。

合同到期或者提前解除后，甲方有權(quán)對(duì)于乙方經(jīng)營(yíng)管理期間的甲方資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，清產(chǎn)核資由甲方聘請(qǐng)的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)證。

違約責(zé)任：

除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應(yīng)向?qū)Ψ絻敻哆`約金人民幣_(tái)_萬(wàn)元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應(yīng)向甲方償付違約金__萬(wàn)元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應(yīng)當(dāng)賠償甲方的全部損失。

本合同未盡事宜，按公司董事會(huì)制定的《總經(jīng)理細(xì)則》執(zhí)行，《總經(jīng)理細(xì)則》為本合同的組成部分。

合同生效及文本：

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式__份，甲方、乙方各執(zhí)__份,具有同等法律效力。

甲方(章)：乙方(簽字)：

法定代表人(簽字)：

簽訂日期：年月日

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第5篇一、考核時(shí)間：

20xx年10月

二、考核適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

第八年銷(xiāo)售人員安排計(jì)劃全年所需銷(xiāo)售人員數(shù)為20人，其中銷(xiāo)售主管2人，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)銷(xiāo)售員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷(xiāo)售人員。新進(jìn)銷(xiāo)售實(shí)習(xí)員工、見(jiàn)習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定，不適合此考評(píng)，但可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

五、考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)

遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分，任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分，無(wú)故推卸減1分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議）

2、基礎(chǔ)能力考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的15%)

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的20%)

4、責(zé)任感考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見(jiàn)調(diào)查結(jié)果匯總考評(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(píng)(占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的25%)

六、績(jī)效管理和績(jī)效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

1、辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績(jī)效，辨認(rèn)出較差的品行和較差的績(jī)效，對(duì)員工進(jìn)行甄別與區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出；

2、了解組織中每個(gè)人的品行和績(jī)效水平并提供建設(shè)性的反饋，讓銷(xiāo)售人員清楚公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？

3、幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級(jí)和下屬員工的有效持續(xù)的溝通，提高管理績(jī)效；

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

5、公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)；

6、加強(qiáng)各部門(mén)和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第6篇聘請(qǐng)方：有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

應(yīng)聘方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

甲方經(jīng)董事會(huì)決議，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方的總經(jīng)理。為加強(qiáng)管理，提高績(jī)效，甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，以資雙方共同遵守。

一、聘用內(nèi)容：甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司總經(jīng)理。

二、聘用期限:自200年月日起至年月日止。

三、權(quán)利義務(wù)

（一）甲方由董事會(huì)行使下列職權(quán)

1、公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；

2、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

3、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

4、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，決定公司的基本管理制度；

5、監(jiān)督乙方的工作

(二)乙方職責(zé)：

1、對(duì)甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)全面責(zé)任，行使一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職權(quán)，并接受甲方董事會(huì)的監(jiān)督。保證甲方安全生產(chǎn)，長(zhǎng)效管理，保值增值。

2、遵守法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司的基本管理制度；

3、不得改變甲方的法定代表人、名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)范圍，如確實(shí)需要改動(dòng)，應(yīng)經(jīng)董事會(huì)同意；

4、對(duì)甲方的財(cái)產(chǎn)無(wú)處分權(quán)，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈(zèng)與等；

5、聘用經(jīng)營(yíng)期間，若以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會(huì)同意；

6、不得以甲方名義對(duì)外提供任何形式的擔(dān)保；

7、應(yīng)于每月7日前據(jù)實(shí)向甲方董事會(huì)報(bào)送甲方的財(cái)務(wù)報(bào)表；

8、聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘外的管理人員；

9、公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

四、乙方報(bào)酬

乙方報(bào)酬由基本工資、崗位工資、效益工資和利潤(rùn)分紅四部分組成，計(jì)算方法為：報(bào)酬＝基本工資+崗位工資+效益工資+紅利?；竟べY每月_______元，崗位工資每月______元，效益工資按照當(dāng)月銷(xiāo)售及利潤(rùn)完成情況以績(jī)效形式予以獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)占比按超出利潤(rùn)部分的10%計(jì)算，上述三部分當(dāng)月考核兌現(xiàn)；紅利按照公司進(jìn)行年度分配、提取后的凈利潤(rùn)10％計(jì)算，逐月考核，年底決算后兌現(xiàn)。乙方同時(shí)享有保險(xiǎn),休假,旅游,等公司所提供的一切其他福利待遇。甲方必須為乙方提供良好的居住條件并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

六、違約責(zé)任：

甲方違約責(zé)任：

1、乙方完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，甲方未按約定及時(shí)足額支付報(bào)酬的，按照日萬(wàn)分之五支付違約金；

2、乙方履行管理職責(zé),無(wú)重大失誤,甲方無(wú)權(quán)終止合同,否則視為違約行為,甲方除需按合同約束支付一切乙方應(yīng)得報(bào)酬外,還需支付

乙方三個(gè)月的工資(按乙方月收入的平均值計(jì)算)作為補(bǔ)償金；乙方工作失誤的判定,需由公司主管以上人員開(kāi)會(huì)決議,以不記名形式投票表決；

3、因甲方任何違約行為而導(dǎo)致乙方解聘,甲方需在公共媒體以書(shū)面形式予以說(shuō)明真實(shí)原因,甲方不得詆毀乙方的名譽(yù)或以任何方式對(duì)乙方進(jìn)行人身攻擊,如有違反需向乙方支付全年報(bào)酬作為賠償,情節(jié)嚴(yán)重的提交司法部門(mén)處理。

乙方違約責(zé)任：

1、執(zhí)行投資人及公司作出的各種決議不力或者拒不執(zhí)行的，由投資人代表公司給予警告、罰款、扣薪或者解聘處理；

2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)總責(zé)，未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，按照比例扣減應(yīng)得紅利，同時(shí)由投資人代表公司作出警告直至解聘的決定；

3、從事本合同約定禁止性行為，賠償公司因此造成的一切損失，由投資人代表公司給予警告、罰款、扣薪直至解聘的處理。

七、甲乙雙方如有不可預(yù)見(jiàn)事宜需中途解除合同的,雙方經(jīng)協(xié)商,均不承擔(dān)違約責(zé)任。

八、其他事項(xiàng)：本合同未盡事宜，由雙方友好協(xié)商予以補(bǔ)充，補(bǔ)充內(nèi)容作為本合同的組成部分。

九、合同生效及文本：本合同經(jīng)甲、乙雙方簽署后生效，一式4份，甲方、乙方各執(zhí)2份。

甲方：乙方：

簽訂日期：年月日

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第7篇績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的績(jī)效考核涉及的方面是很多的，考核的對(duì)象也比較廣，基本上企業(yè)的各級(jí)部門(mén)都要接受績(jī)效考核和評(píng)估。在這里，我們xx主要是給大家講解一下企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)是怎樣進(jìn)行績(jī)效考核的。

1.考核目的：

企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核主要是為了提高銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)水平，同時(shí)提高員工的能力和素質(zhì)。目前，很多企業(yè)在對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行考核的時(shí)候都采用的是KPI考核方法，這種考核方法可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另外，通過(guò)績(jī)效考核可以提高銷(xiāo)售部門(mén)的自身績(jī)效水平，從而提升公司的整體績(jī)效。

2.考核對(duì)象：

對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效考核主要針對(duì)的是銷(xiāo)售部門(mén)的人員，在考核過(guò)程中，企業(yè)要充分發(fā)揮溝通在績(jī)效管理中的作用，全面地對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，這樣可以體現(xiàn)出考核的公正性，同時(shí)也有利于提高企業(yè)員工積極性，從而最終推動(dòng)企業(yè)部門(mén)健康成長(zhǎng)。

3.考核原則：

銷(xiāo)售部門(mén)的績(jī)效考核原則是以提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)導(dǎo)向的，通過(guò)公正合理的績(jī)效考核可以鼓勵(lì)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員更加發(fā)奮圖強(qiáng)，同時(shí)表現(xiàn)不突出的員工也會(huì)因此而受到激勵(lì)，從而更加積極努力，這樣可以幫助銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)現(xiàn)最終的銷(xiāo)售目的。另外，在銷(xiāo)售部門(mén)的考核過(guò)程中，還要遵循定量定型的考核原則，讓考核更加公平。

4.考核維度：

對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)采取KPI的績(jī)效考核方法，有利于實(shí)現(xiàn)部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)發(fā)揮出績(jī)效管理的最大作用。KPI是一種直接衡量員工工作績(jī)效的指標(biāo)，它可以客觀公正地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而肯定員工的價(jià)值。同時(shí)，它可以保證公司內(nèi)部員工壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，幫助部門(mén)搭建一個(gè)很好的溝通平臺(tái)，這樣可以促進(jìn)員工和團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

5.考核用途：

績(jī)效考核完成之后，企業(yè)要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)員工進(jìn)行的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)主要是獎(jiǎng)金的發(fā)放，如果表現(xiàn)更加優(yōu)異會(huì)有職務(wù)晉升的可能。另外，有的企業(yè)為了提高銷(xiāo)售部門(mén)未來(lái)的業(yè)績(jī)，也會(huì)以專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)的方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，這些獎(jiǎng)勵(lì)方式都是很實(shí)在的。

以上是我們對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)效考核做的一個(gè)簡(jiǎn)單的方案策劃，當(dāng)然，這只是前期的工作，具體的實(shí)施與執(zhí)行需要在績(jī)效考核中體現(xiàn)出來(lái)?？?jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中不可缺少的，也是非常重要的，企業(yè)在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候一定要從實(shí)際情況出發(fā)，制定合適的績(jī)效考核方案。

企業(yè)經(jīng)理層業(yè)績(jī)合同范本第8篇一、績(jī)效考核的目的

為了進(jìn)一步提高員工的工作業(yè)績(jī)，確保公司年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司決定實(shí)行績(jī)效管理，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為支付績(jī)效工資，評(píng)選優(yōu)秀員工、支付年終金的依據(jù)。通過(guò)考核達(dá)到充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、績(jī)效考核制度

(一)工資及崗位績(jī)效工資構(gòu)成

1、店長(zhǎng)(營(yíng)業(yè)員)工資結(jié)構(gòu)

(1)基本工資

(2)工齡工資(由于眼鏡行業(yè)的特殊性，一般工作6個(gè)月以上給予工齡工資，一般設(shè)為20元每月，以后每在公司6個(gè)月加一次工齡工資，每次增加10元每月)。

(3)全勤獎(jiǎng)(50元)

1)工作業(yè)績(jī)崗位績(jī)效工資構(gòu)成

2)工作能力

3)工作態(tài)度

2、崗位績(jī)效工資分配崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額單位：元單位職位店長(zhǎng)1200元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷(xiāo)售額的3%在績(jī)效工資上再加100元每月?tīng)I(yíng)業(yè)員1000元加業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金提成為銷(xiāo)售額的2%在績(jī)效工資上再加50元每月試用營(yíng)業(yè)員900元無(wú)業(yè)務(wù)提成

3、店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得月工資總額計(jì)算公式月工資總額=基本工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+崗位績(jī)效工資

(1)基本工資、工齡工資、全勤獎(jiǎng)按出勤率發(fā)放

(2)崗位績(jī)效工資：根據(jù)月終考核得分乘崗位績(jī)效獎(jiǎng)金定額后所得的數(shù)額發(fā)放。

(二)績(jī)效考核，店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員考核指標(biāo)分值分配考核項(xiàng)目店長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員工作業(yè)績(jī)管理能力(工作能力)工作態(tài)度總分70分20分10分100分70分15分15分100分

1、工作業(yè)績(jī)得分

(1)店長(zhǎng)：工作業(yè)績(jī)得分=70分×店月銷(xiāo)售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值

(2)營(yíng)業(yè)員：工作業(yè)績(jī)得分=70分×個(gè)人銷(xiāo)售計(jì)劃完成比重+獎(jiǎng)勵(lì)分值

2、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

3、工作態(tài)度得分由考核者打分。

4、崗位績(jī)效工資=(工作業(yè)績(jī)得分+管理能力得分+工作態(tài)度得分)×業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金

(三)獎(jiǎng)懲辦法公司實(shí)行目標(biāo)管理機(jī)制，各門(mén)店、營(yíng)業(yè)員對(duì)自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，小目標(biāo)保大目標(biāo)，層層保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照月、季度、年目標(biāo)逐月對(duì)店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員進(jìn)行考核，按考核確認(rèn)的分值計(jì)算每月店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員應(yīng)得績(jī)效工資。

1、月考核獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

▲獎(jiǎng)勵(lì)：月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員超額完成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)分值超10%加10分超10%--20%加20分超20%-30%加30分超30%以上加50分備注：以標(biāo)準(zhǔn)上限為標(biāo)準(zhǔn)。舉例說(shuō)明：該店長(zhǎng)或者營(yíng)業(yè)員完成超計(jì)劃20%則加20分，完成則加30分。

例某店員月初制定兩萬(wàn)元銷(xiāo)售任務(wù)，完成計(jì)劃125%(即萬(wàn)元)工作能力、工作態(tài)度考核得分30分應(yīng)得分=70×125%=分月底結(jié)算工資為店長(zhǎng)：1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000×3%×元

營(yíng)業(yè)員：1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+25000×2%×元

▲懲罰：月考核店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員三項(xiàng)指標(biāo)考核總分達(dá)不到70分，則當(dāng)月績(jī)效工資獎(jiǎng)乘以40%

例：某店長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員當(dāng)月制定目標(biāo)任務(wù)為2萬(wàn)元，完成計(jì)劃70%(即萬(wàn)元)，工作能力、工作態(tài)度考核得分為20分應(yīng)得分=70×70%=49+30=69分月底結(jié)算工資店長(zhǎng)=1200(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000×3%×40%=1438元

營(yíng)業(yè)員=1000(基本工資)+50(全勤獎(jiǎng))+20(工齡工資)+14000×2%×40%=1182元

2、季度考核與懲罰

▲季度考核達(dá)到評(píng)優(yōu)分值，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金值店長(zhǎng)

(1)店長(zhǎng)季度考核達(dá)標(biāo)：評(píng)優(yōu)秀店長(zhǎng)、特級(jí)店長(zhǎng)：增加績(jī)效工資獎(jiǎng)金。

1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加200元(直接在提成后加200元納入考核)，即1200+200(基本工資)435分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃120%，有1個(gè)月超額完成110%70×120%+40+30=154×2=30870×110%+20+30=127

2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加得到516分以上，評(píng)為特級(jí)店長(zhǎng)，崗位績(jī)效工資加400元(直接在提成后加400元納入考核)，即1200+400(基本工資)516分相當(dāng)于有2個(gè)月超額完成計(jì)劃130%，有1個(gè)月超額完成120%70×130%+60+30=181×2=36270×120%+40+30=154注:增加績(jī)效工資從下季度初開(kāi)始，保留一個(gè)季度，待下季度未考核達(dá)標(biāo)繼續(xù)保留達(dá)不到自動(dòng)取消。從新確認(rèn)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。

(2)店長(zhǎng)季度考核不達(dá)標(biāo)，下調(diào)績(jī)效工資獎(jiǎng)金

1)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到265分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)10%，即-120元265分相當(dāng)于2個(gè)月完成85%，一個(gè)月完成90%70×85%+27=×2=17370×90%+29=92

2)季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)不到240分以上，崗位績(jī)效工資下調(diào)20%，即-240元240分相當(dāng)于有2個(gè)月完成80%，一個(gè)月完成73%70×80%+26=82×2=16470×73%+25=763)季度內(nèi)三個(gè)月考核分相加不到240分者，下季度開(kāi)始直接降為營(yíng)業(yè)員，并按新績(jī)效工資算

營(yíng)業(yè)員獎(jiǎng)勵(lì)

(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到435分以上，評(píng)為優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員，崗位績(jī)效工資加100元。

(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加達(dá)到516分以上，評(píng)為特級(jí)營(yíng)業(yè)員，崗位績(jī)效工資加200元，同時(shí)升級(jí)為店長(zhǎng)。懲罰

(1)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足265分，崗位工資下調(diào)10%，即-100為900元

(2)1季度內(nèi)三個(gè)月考核所得分?jǐn)?shù)相加不足240分，崗位工資下調(diào)20%，即-200為800元

(3)不足240分營(yíng)業(yè)員給予一個(gè)月觀察時(shí)間，如未改善直接辭退。

3、年終獎(jiǎng)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

(1)店長(zhǎng)

1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)500元

2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

3)年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)1500元

4)年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)xx元

(2)營(yíng)業(yè)員

1)年終考核達(dá)到4個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)500元

2)年終考核2個(gè)優(yōu)秀2個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元

3)年終考核3個(gè)特級(jí)1個(gè)優(yōu)秀：獎(jiǎng)勵(lì)1500元

4)年終考核達(dá)到4個(gè)特級(jí)：獎(jiǎng)勵(lì)xx元

三、績(jī)效考核辦法

(一)績(jī)效考核程序分二級(jí)考核

1、經(jīng)理考核各店店長(zhǎng)

2、各店店長(zhǎng)考核所屬員工

(二)績(jī)效考核原則公開(kāi)、公正、公平、客觀原則。

(三)考核時(shí)間

1、月考核

1)各店店長(zhǎng)于下月初三個(gè)工作日將員工考核表和工資表一并交公司審核。

2)公司經(jīng)理于下月初三個(gè)工作日將店長(zhǎng)考核表送財(cái)務(wù)。

2、季度考核

1)各店店長(zhǎng)于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀員工考核表送公司審核。

2)公司經(jīng)理于下季度初5個(gè)工作日將評(píng)選的季度優(yōu)秀店長(zhǎng)考核表送公司會(huì)審。

3、年終考核直接兌現(xiàn)現(xiàn)金

三、考核內(nèi)容

(1)考核三方面內(nèi)容

1、工作業(yè)績(jī)考核

2、工作能力考核

3、工作態(tài)度考核

(2)分值分配三方面考核按百分制打分

1)店長(zhǎng)(100分)