企業(yè)提高效能工作計(jì)劃

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第1篇企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第1篇根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性。

同時(shí)，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí)，將及時(shí)督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析、評價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第2篇辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

2.制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以14建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4.建立同一類貨物的價(jià)格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。

5.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的`工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第3篇全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，開拓視野，豐富知識，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

1、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。

2、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好xxx，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。

3、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。

4、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第4篇目前有很多員工有績效工資，但缺乏考核，每個(gè)月不管有沒完成指定目標(biāo)，均能拿到績效工資，失去了績效的意義。而績效考核本身是把雙刃劍，搞不好會(huì)影響員工的士氣，就目前的狀況，建議公司先進(jìn)行崗位職責(zé)或上一級評分制考核，即每個(gè)崗位簽訂崗位責(zé)任書，按完成職責(zé)情況，由每個(gè)崗位的上一級打分，根據(jù)分值發(fā)放績效工資。

推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實(shí)施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。

具體實(shí)施時(shí)間：這是一個(gè)初步的考核機(jī)制，但其推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。

七月份的工作將圍繞行政人事管理、提高招聘質(zhì)量、規(guī)范培訓(xùn)工作這三個(gè)方面展開，具體工作內(nèi)容如下：

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第5篇認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳今年x月下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省民政專項(xiàng)資金管理的意見》，進(jìn)一步細(xì)化措施，從建立健全監(jiān)督機(jī)制、落實(shí)專項(xiàng)資金分配管理制度、加大審計(jì)監(jiān)管和職責(zé)追究的力度等方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，為迎接20xx年全省專項(xiàng)資金和低保等重點(diǎn)資金審計(jì)檢查做好準(zhǔn)備。

1、抓建章立制，規(guī)范各項(xiàng)民政資金管理。從制度上、程序上規(guī)范各項(xiàng)民政資金的管理、使用和發(fā)放。進(jìn)一步健全完善機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，加大對各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，以制度管人管事。

2、抓指導(dǎo)培訓(xùn)，提高基層財(cái)務(wù)管理水平。入黨志愿書采取以會(huì)代訓(xùn)，現(xiàn)場培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)人員以及縣市和基層財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

3、抓監(jiān)督檢查，確保專項(xiàng)資金合法使用。加強(qiáng)民政專項(xiàng)資金在分配、使用和發(fā)放環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對二級單位財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和年度審計(jì)。結(jié)合省廳x年的審計(jì)檢查的要求和安排，加大對基層民政專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查力度。主要是對x年省廳安排的x萬元民政專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)使用狀況進(jìn)行檢查;對優(yōu)撫資金及大病醫(yī)療救助資金審計(jì)整改狀況進(jìn)行“回頭看”;做好低保資金專項(xiàng)審計(jì)前的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第6篇節(jié)能降耗年度工作計(jì)劃

為用心響應(yīng)節(jié)能降耗的文件精神，更好的做好節(jié)能降耗工作，我公司以“培養(yǎng)意識，嚴(yán)格管理”為首要原則，圍繞我公司節(jié)能降耗總體目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際，特定年度節(jié)能降耗計(jì)劃。

透過開展節(jié)能降耗活動(dòng)，使全體員工牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能降耗工作的重要性，倡導(dǎo)節(jié)儉禮貌的工作方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。細(xì)化節(jié)能降耗主要措施，努力降低能耗和費(fèi)用。

一、節(jié)能計(jì)劃目標(biāo)。

從自已做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一張紙、每一滴水，構(gòu)成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風(fēng)尚，力爭使水電耗用、氣體耗用、辦公費(fèi)耗用，總體降低10%，初步建立節(jié)能降耗管理長效機(jī)制。

二、節(jié)能降耗具體資料。

1。節(jié)水措施。

a。洗手后要及時(shí)關(guān)掉手龍頭；

b。及時(shí)做好水暖管道的日常維護(hù)工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；

c。產(chǎn)品清洗用清水，作好回收處理工作，建設(shè)沉淀池和處理設(shè)施，使水資源能得到循環(huán)利用。

2。節(jié)電措施。

a。盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低

于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度；b。禁止使用能耗高的電取暖器及熱得快等電器；

c。辦公及工作區(qū)域提倡使用節(jié)能燈泡，使節(jié)能燈泡使用率到達(dá)85%

以上；

d。白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)光；

e。離開工作場所時(shí)，做到隨手關(guān)燈；

f。盡量減少設(shè)備待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備，長時(shí)光不用應(yīng)及時(shí)關(guān)

g。下班時(shí)關(guān)掉所有設(shè)備電源；

h。對于高能耗的生產(chǎn)設(shè)備，逐步取締，更新?lián)Q代時(shí)應(yīng)使用環(huán)保節(jié)約設(shè)

3。節(jié)氣措施。

a。合理安排燃?xì)庠O(shè)備使用時(shí)光，縮減設(shè)備加溫過程，提高單位時(shí)光加工效率，減少浪費(fèi)；

b。工作前檢查管路，是否存在氣體泄漏狀況，及時(shí)處理存在的問題；

4。辦公用品節(jié)約措施。

a。大力推廣使用再生紙，提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗；

b。充分利用電子政務(wù)的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力；

c。少用或不用一次性紙杯；

d。完善辦公用品的采購、發(fā)放制度，采購以節(jié)能、環(huán)保為主。

e。嚴(yán)格控制打印機(jī)墨盒、墨帶的使用。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第7篇1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

我們會(huì)在加快工作進(jìn)程的情況下，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

20xx年，規(guī)劃財(cái)務(wù)工作要按照“保障為主題、管理為主線，服務(wù)為抓手”這一總體工作思路的要求，進(jìn)一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)謀大局，加強(qiáng)配合求發(fā)展，圍繞中心爭資金，科學(xué)理財(cái)出效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重點(diǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保待遇，財(cái)政投入增長x%的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，做好以下幾項(xiàng)工作

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第8篇社聯(lián)分為七個(gè)部門，雖然大家工作分工，工作任務(wù)也有所不同，但都以謀求社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展作為共同的工作目標(biāo)，所以在社聯(lián)各部門間應(yīng)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)社聯(lián)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。此外，我們可以實(shí)行“制度上墻，工作上墻”。“制度上墻”，以便大家照章辦事，保證工作質(zhì)量；“工作上墻”使各部門對彼此工作有清晰的認(rèn)識，也對社聯(lián)工作有全面的了解，提高工作效率。

“既來之，則為之”。我們聚集到這個(gè)集體，便會(huì)以最大的努力，以最認(rèn)真的態(tài)度去迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，用一種良好的態(tài)度盡力做好每一件事，在社聯(lián)這個(gè)平臺上提升自己，同時(shí)力求為社聯(lián)社團(tuán)謀求更大的發(fā)展。

2019年01月14日10:41瀏覽：[5725]

為進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新思路舉措，提升學(xué)校管理水平和服務(wù)質(zhì)量，1月14日，我校管理工作研討會(huì)在南區(qū)三樓會(huì)議室召開，校領(lǐng)導(dǎo)及全體中層干部參會(huì)。

研討會(huì)上，校長、黨委書記呂維山簡要介紹了此次研討會(huì)召開的目的與要求，并對近幾年的學(xué)校工作進(jìn)行了梳理，指出了學(xué)校工作中可以改進(jìn)與創(chuàng)新的方法，并深刻剖析了相關(guān)問題存在的根源。各位中層干部圍繞學(xué)校中心工作，就自己分管的工作進(jìn)行了問題查擺剖析，集體會(huì)診把脈，研討學(xué)校下一步發(fā)展目標(biāo)和工作舉措。

呂維山在聽取全體中層干部的發(fā)言后，對本次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)。呂維山強(qiáng)調(diào)，日常工作中要加強(qiáng)“工作研討”與“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)”，開展“工作總結(jié)、工作展望、工作規(guī)劃”，定期召開學(xué)校務(wù)虛會(huì)與務(wù)實(shí)會(huì)，突出主題工作，旁通其他工作，邊思考邊工作，以科學(xué)建議與合理意見將研討成果運(yùn)用到工作中。呂維山希望與會(huì)人員在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、把握政策，厘清崗位職責(zé)、優(yōu)化工作流程，加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、牢記團(tuán)隊(duì)觀念，從創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識出發(fā)，以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)思考工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和效能，推動(dòng)學(xué)校再提升、再跨越、再發(fā)展。

地址：安徽省安慶市集賢南路148號（南區(qū)）安慶市十獅路106號（北區(qū)）

電話：傳真：

有了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體規(guī)劃，就需要能力匹配的人員去將戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行落地，如果資源不足（人力、財(cái)力、技術(shù)、物力），必將影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行，管理者就得想辦法去解決。

目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，除了外部的客觀因素影響，還在管理者工作效能的高低，管理效能高，執(zhí)行力強(qiáng)，往往會(huì)戰(zhàn)勝困難，提高團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造輝煌。

為什么會(huì)出現(xiàn)管理效能低下？

追本溯源，就是管理者自身的工作效能低。

自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平都存在不足，管理工作開展就力不從心，困難重重，那就得努力提升自己的管理水平。

做事有成效的人，往往都更容易取得成功，也會(huì)充滿自信。無論是管理者還是基層人員都是如此。

同樣，有效的團(tuán)隊(duì)很自信，它們相信自己能成功，有信心戰(zhàn)勝客觀存在的困難。有效和自信就是團(tuán)隊(duì)效能。

如果團(tuán)隊(duì)過去曾取得成功，那么該團(tuán)隊(duì)對未來獲得成功的信念就會(huì)變強(qiáng)，這種信念就會(huì)反過來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更加努力地工作。在那種團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解各自的能力的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員的自我效能和創(chuàng)造力之間的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，尤其實(shí)彼此了解，成員可以更有效地向隊(duì)友征求意見和建議。

有了方向、有了奮斗的目標(biāo)，甚至也有了具體操作的方法，接下來就是認(rèn)真執(zhí)行，盡最大的努力去實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)。

一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)，才能有高水平的績效表現(xiàn)和高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)達(dá)成。

作為管理層，要懂得建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第9篇想要提高員工效能、員工敬業(yè)度，得了解關(guān)鍵影響因素。

ADP的研究發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)效應(yīng)對員工的敬業(yè)度影響有相關(guān)性。影響因素包括了工作的團(tuán)隊(duì)性質(zhì)、強(qiáng)烈的目標(biāo)感等

例如，在交通運(yùn)輸行業(yè)，不在團(tuán)隊(duì)工作的員工的敬業(yè)度下滑至幾乎為零，而在信息行業(yè)，成為團(tuán)隊(duì)一員的員工充分投入到工作的可能性是非團(tuán)隊(duì)成員的四倍。

《哈佛商業(yè)評論》2019年第9期有一篇文章《別讓指標(biāo)毀了公司》提到：“若要員工敬業(yè)，必須保持在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能在一年里每周與所有團(tuán)隊(duì)成員一對一交流的程度。任何阻礙這種頻繁關(guān)注的團(tuán)隊(duì)層級調(diào)整、層級減少或組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，最終都將導(dǎo)致敬業(yè)度下降、人員疲憊及人員流動(dòng)增加?！?/p>

ZengerFolkman公司是國際著名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公司，他們在對影響員工滿意度和敬業(yè)度的一系列因素研究后發(fā)現(xiàn)，自始至終位居榜首的因素是——員工直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有效性。

蓋洛普對數(shù)十年的數(shù)據(jù)進(jìn)行元分析，研究發(fā)現(xiàn)，提高員工敬業(yè)度的關(guān)鍵在于建立信賴文化。與低信賴度組織中的員工相比，身在高信賴度組織的員工效率較高，工作時(shí)精力更充沛，與同事配合較好，為公司效力的時(shí)間也更長。此外，高信賴組織的員工較少積累慢性壓力，對生活的滿意度更高，這兩個(gè)因素可以提高工作業(yè)績。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第10篇人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。

1、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。

2、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，目前采取以下招聘渠道：

③校園招聘：費(fèi)用相對較低，所招人員沒有經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)過培訓(xùn)，工資待遇較低，可作為后備培養(yǎng)主力，但必須有吸引與挽留員工的機(jī)制。

④內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)，而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng)、輪崗。

⑤員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理，可綜合分析。

⑥街頭貼報(bào)：需求人員需附近人員或針對農(nóng)村的普工可采取此種方式。

⑦獵頭招聘、媒體招聘等可根據(jù)實(shí)際情況再予以考慮。

3、具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第11篇規(guī)劃工作是計(jì)財(cái)?shù)囊豁?xiàng)新的工作任務(wù)，隨著國家對項(xiàng)目的投入日益加大，規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)也越來越重，從編制規(guī)劃到項(xiàng)目的上報(bào)和具體實(shí)施，財(cái)務(wù)部門都要全程參與，做好管理和服務(wù)工作。所以，這項(xiàng)工作是我們需要突破和加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。要以落實(shí)和啟動(dòng)“-”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目為契機(jī)，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，以吸納資金為保障，上下聯(lián)動(dòng)，密切配合，充分發(fā)揮規(guī)劃財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用。

1、推動(dòng)規(guī)劃項(xiàng)目落實(shí)。加強(qiáng)與x在項(xiàng)目立項(xiàng)、審批方面的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理，指導(dǎo)做好項(xiàng)目前期工作。

2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目監(jiān)督管理。加強(qiáng)項(xiàng)目管理的政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，組織開展組織項(xiàng)目實(shí)施、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管及項(xiàng)目評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實(shí)際的項(xiàng)目管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化。

3、健全完善項(xiàng)目儲(chǔ)備庫。項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的建設(shè)和項(xiàng)目集中儲(chǔ)備，是項(xiàng)目申報(bào)和項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫數(shù)據(jù)的錄入工作，及時(shí)申報(bào)民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)儲(chǔ)備項(xiàng)目，并于省廳規(guī)劃項(xiàng)目儲(chǔ)備庫實(shí)現(xiàn)了有效對接，為有效爭取民政項(xiàng)目打下了較好的基礎(chǔ)。

20xx年是xxx發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識,特定本計(jì)劃。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第12篇節(jié)能減排工作計(jì)劃

為全面落實(shí)《教育系統(tǒng)節(jié)能計(jì)劃》構(gòu)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)境友好型校園，特制訂學(xué)校20xx年節(jié)能減排工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)節(jié)約型學(xué)校為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹節(jié)能減排的精神，用心開展節(jié)能減排活動(dòng)。透過宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我校節(jié)能減排工作。

二、工作計(jì)劃

1。3月份，制定印發(fā)《學(xué)校節(jié)能減排工作計(jì)劃》

2。4月，開展學(xué)校能源消耗（2016年小學(xué)教學(xué)工作計(jì)劃）調(diào)查，用心推廣辦公耗材節(jié)約活動(dòng)。

3。5月，開展節(jié)能減排活動(dòng)月，利用黑板報(bào)、校園網(wǎng)、條幅、廣播、知識競賽等活動(dòng)，讓節(jié)能減排意識深入人心，讓節(jié)能減排知識變成日常行為。

4。6月，節(jié)能整改，對于學(xué)校節(jié)能減排不合格的進(jìn)行整改，學(xué)校將投入專項(xiàng)資金進(jìn)行整改。學(xué)校新校區(qū)的建設(shè)用材招標(biāo)嚴(yán)格選取節(jié)能減排材料。

5。7月，用心上報(bào)學(xué)校節(jié)能減排相關(guān)資料，宣傳節(jié)約用水、節(jié)約用電小竅門等節(jié)能減排措施。

6。8月，開展節(jié)約用電月活動(dòng)。

7。9月，開展節(jié)約用油和節(jié)約用氣月活動(dòng)。

8。10月，開展節(jié)能減排整改檢查，對未按照節(jié)能減排要求落實(shí)的部門進(jìn)行批評整改，上報(bào)節(jié)能減排相關(guān)材料。

9。11月，開展辦公耗材節(jié)能比賽，重點(diǎn)開展辦公無紙化活動(dòng)和打印耗材節(jié)約活動(dòng)。

10。12月，開展節(jié)約用電活動(dòng)月活動(dòng)，對節(jié)能減排落實(shí)狀況進(jìn)行考核。

三、計(jì)劃目標(biāo)

透過發(fā)展節(jié)能減排活動(dòng)，使全體教師學(xué)生牢固樹立資源意識和節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自我做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢，構(gòu)成人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約的良好風(fēng)尚。

四、節(jié)能減排的具體資料

(一)廣泛開展宣傳教育，增強(qiáng)節(jié)能減排意識。組織開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排工作的重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化教師學(xué)生的資源意識和節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)儉禮貌的生活方式，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者。

(二)細(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用：節(jié)電措施：(1)盡可能少開空調(diào)，確需開啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。(2)白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備的使用時(shí)光;離開辦公室做到隨手關(guān)燈。(3)盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長時(shí)光不用應(yīng)及時(shí)關(guān)掉。(4)下班時(shí)要關(guān)掉所有設(shè)備電源。

2017節(jié)能降耗工作計(jì)劃工作計(jì)劃

節(jié)水措施：(1)洗手后要及時(shí)關(guān)掉水龍頭。(2)杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

辦公用品節(jié)約措施：(1)提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。(2)充分發(fā)揮電子政務(wù)的優(yōu)勢，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦公，減少用紙，向無紙化辦公的方向努力。(3)提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。

(三)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評并追究有關(guān)職責(zé)人的職責(zé)。全體教師不僅僅要自覺參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)的行為，人人爭做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。

五、保障措施

1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

2。強(qiáng)化意識。以建設(shè)節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，利用廣播、宣傳欄、校園網(wǎng)絡(luò)、思想政治教育課、專題活動(dòng)等開展各種形式的節(jié)能宣傳，強(qiáng)化師生員工的節(jié)能意識。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第13篇20xx年，真空管車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和鼓舞下，透過全體職工的共同努力，在節(jié)能降耗工作方面，堅(jiān)持開源節(jié)流，注重生產(chǎn)過程中的點(diǎn)滴落實(shí)，取得了一系列不菲的成績。下方我將車間今年節(jié)能降耗工作狀況做如下簡單回顧：

20xx年，全年車間共收到員工合理化推薦達(dá)200余份，車間領(lǐng)導(dǎo)透過會(huì)議決議，對一些就近可實(shí)現(xiàn)的推薦分類落實(shí)，明確到人，投入生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的達(dá)100多項(xiàng)，資料涉及到安全方面如：鍍膜機(jī)脈沖電源的改造、封口車床傳動(dòng)軸的改造、鍍膜機(jī)門鎖開關(guān)的改造等；質(zhì)量方面如前道結(jié)尾機(jī)退火燈頭的改造、排氣殺管操作方式及排氣臺底座的改造等；節(jié)能降耗方面有鍍膜機(jī)高功率濺射工藝的摸索實(shí)踐等。成績斐然，總結(jié)過去，我們不能沾沾自喜，展望未來我們?nèi)匀挥性S多工作等待我們?nèi)ネ瓿伞?/p>

20xx年，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

1）；透過全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來到達(dá)節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年透過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá)9_%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達(dá)10000支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(jī)（其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備），這樣一來，整個(gè)封口工序和封口退火工序就能夠進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元。

2）；旋轉(zhuǎn)排氣臺自動(dòng)鎖母的改造

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母透過氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3）；加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上透過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅僅能夠穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且能夠縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

4）；設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置

鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要立刻對泵體降溫，否則會(huì)對設(shè)備造成損壞，影響抽速；另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是透過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)光，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。

5）；設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置

針對自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有必須的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實(shí)落地。

6）現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面思考，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情思考！

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第14篇節(jié)能降耗工作計(jì)劃

接縣節(jié)能降耗實(shí)施方案通知后，我局立即召開節(jié)能降耗工作專題會(huì)議，建立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了新安縣文化局節(jié)能降耗工作實(shí)施方案，發(fā)放了節(jié)能降耗倡議書。組織學(xué)習(xí)節(jié)能知識，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)自覺節(jié)能的責(zé)任感。按照縣節(jié)能小組的部署要求，結(jié)合我局實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)我局節(jié)能降耗工作的健康開展，制定以下工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)宣傳教育

認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)《_節(jié)約能源法》、_《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》等文件精神，召開一次專題會(huì)議，張貼節(jié)能警示語，發(fā)放節(jié)能降耗倡議書，辦一期節(jié)能教育宣傳黑板報(bào)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為了更好的.落實(shí)節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，成立節(jié)能降耗工作檢查小組，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)節(jié)能降耗工作開展情況，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗技術(shù)改造，對節(jié)能降耗進(jìn)行具體指導(dǎo)監(jiān)督，并檢查日常節(jié)能管理，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)村、節(jié)油等方面每月開展檢查，督促各單位每月上報(bào)各方面消耗情況。

三、明確節(jié)能降耗的具體要求

為了使節(jié)能降耗工作真正落到實(shí)處，根據(jù)縣節(jié)能降耗的日常管理要求，教育職工，形成制度，使節(jié)能降耗工作具體化，進(jìn)一步細(xì)化要求，增加可操作性。

四、開展技術(shù)改造，提高效能活動(dòng)

1、今年年內(nèi)完成將辦公區(qū)照明燈全部更換成節(jié)能燈具，辦公區(qū)與非辦公區(qū)水電分戶計(jì)量，十二月初局組織人員檢查。

2、辦公樓道路燈加裝定時(shí)控制開關(guān)，并減少樓道照明燈數(shù)目，僅保留關(guān)鍵部位照明燈，減少樓外亮化彩燈照明時(shí)間。

3、今年年內(nèi)完成所有水管更換，換裝節(jié)水龍頭，廁所沖水裝置水箱調(diào)至最小化。

4、節(jié)約辦公用品，辦公用品以低檔化、實(shí)用化為原則，積極推進(jìn)無紙化，推行辦公用筆使用鋼筆，最大限度減少一次性簽字筆的使用量。

5、節(jié)約用油，對于公務(wù)用車用油實(shí)行嚴(yán)格登記制度，上下班不用公務(wù)車，節(jié)假日盡量封存。

五、加強(qiáng)巡查，落實(shí)責(zé)任制

局已成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)節(jié)約資源責(zé)任制，各單位也成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，明確專門人員，負(fù)責(zé)日常管理，辦公室加強(qiáng)節(jié)能工作日常巡查，定期檢查辦公場所的節(jié)約水電情況，發(fā)現(xiàn)不符合節(jié)約原則的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行整改，推動(dòng)我局節(jié)能降耗工人的深入開展。

企業(yè)提高效能工作計(jì)劃第15篇為全面實(shí)施節(jié)能減排工作，建立資源節(jié)約型單位，增強(qiáng)廣大干部職工的節(jié)