產品項目簡介500字范文

產品項目簡介500字范文第一篇產品項目簡介500字范文第一篇2萬元創(chuàng)業(yè)項目：小區(qū)啤酒吧

所謂小區(qū)啤酒吧其實就是開在小區(qū)內，為小區(qū)及附近居民提供一個簡易休閑、閑聊的場所、并提供啤酒、飲料、小吃等東西的小店。在小區(qū)內租一間大一點的套房，買一部二手空調、一部冰柜、租一個扎啤機，再設置一些桌椅就可以了。小區(qū)啤酒吧裝修不用太復雜，只要感覺干凈、清爽就行。客人主要是附近的居民，跟三三兩兩的親友來喝點啤酒、打打牌、聊聊天，小坐一下，所以口碑非常重要。

小區(qū)啤酒吧成本不高，有些酒水是可以先交押金，售完再跟酒水供應商結帳的。交6000元押金就可以租一臺扎啤機，廠家供應扎啤，機器操作很簡單，還可以用扎啤和新鮮水果自制各種果啤。2萬元以下投資項目。各種費用加起來，2萬元以內就可以開店。店里的東西都很便宜，兩三個朋友一起去，也就消費二三十元。如果生意好，店里一天的營業(yè)額可以達到200多元，幾個月就可以收回成本。

2萬元創(chuàng)業(yè)項目：信息傳播服務店

現在有很多餐館、酒店、景點、商店都經常推出各種促銷措施，但是卻不是所有的單位都有實力憑借做廣告等方式把這些信息及時宣傳出去。2萬元以下投資項目。另一方面，普通市民很需要了解這些跟日常生活消費有關的信息，卻不知道該從哪里獲得。這就意味著信息傳播店有市場需求。

開個信息傳播服務店，要不要店面都可以，就是招幾個能干的營銷人員，先去各相關單位收集信息，然后通過各種方式把這些信息傳播出去，從而達到幫助有關單位促銷的目的。后，根據促銷的效果，向有關單位收取信息傳播服務費。

[小額投資項目介紹]

產品項目簡介500字范文第二篇潮起潮落

時間：

20～40分鐘，取決于參加人數的多少。

人數：

不限，但至少20人左右。

概述：

這是一個無需任何道具的信任游戲。

目的：

1.增進團隊信任。

2.使隊員們發(fā)揚團隊精神協同工作。

3.讓隊員們能夠自然地進行身體接觸和配合，消除害羞和忸怩感。

步驟：

1.整個團隊分兩列縱隊站立，兩列隊員要肩并肩站齊，彼此盡量靠近。如果隊員總數是奇數，讓其中一名隊員做你的助手。

2.選隊列前面一名隊員作為“旅行者”，讓隊員們把這位“旅行者”舉過頭頂，沿他們排成的兩列縱隊，傳送到隊尾。這是一個能真正體現“人多力量大”的例子?！奥眯姓摺钡竭_隊尾，后面幾個隊員舉著他的身體下落時，應保證他的雙腳安全著地。

討論問題示例：

·你們對游戲的最初感覺是什么?

·游戲結束后感覺如何?

·當你被別人舉著傳送至隊尾時，感覺如何?

安全：

必要時多安排一些監(jiān)護員，這完全取決于參加游戲的團隊組成狀況。

變通：

如果參加人數較少，讓隊列前面的隊員傳送“旅行者”后，立即移動到隊尾。這樣也能使“旅行者”轉移到預定地點。可以改進?

怪獸過河

項目介紹：前面有一條湍急的河流，只有高大威猛的怪獸才能通過，我們要按要求組成大怪獸，順利通過河流，過程中至多有八只手，四只腳可以接觸河面。而且全體人員必須連接在一起成為一個整體

項目目的：群體決策的方法及意義，有限理性代替最優(yōu)方案.大膽嘗試，勇于付出。挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識.合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置.認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用.體會對于團隊的領導技巧角色的合理分配與運用，避免“熟練工”對團隊造成的負面影響.團隊學習保證新的創(chuàng)意.

畢業(yè)墻

項目類別：場地低空科目/團隊合作項目

項目時間：60分鐘

場地器材：

場地：綜合訓練架或專用畢業(yè)墻(高4。3米，寬4米左右，墻后低于墻頭1米，求生墻必須牢固)，墻面前有寬闊平整的空地;

培訓師器械：秒表

項目目的：

1培養(yǎng)團結一致，密切合作克服困難的團隊精神;

2培養(yǎng)團隊內部及團隊之間的凝聚力;

3培養(yǎng)學員勇于奉獻的精神;

4民主、有效討論，合理、快速決策，科學評估創(chuàng)新方案，用于實踐，不斷嘗試;

5認同差異，合理分工，學習最優(yōu)配置資源;

6培養(yǎng)計劃、組織、協調能力。

共同進退

項目介紹：

探馬來報，阿里八八第二個儲藏財寶的大門，密碼是一組神奇的數字。按著特定的順序拍打便能打開，寶藏也將屬于你……

培訓目標：

群體決策的方法及意義。

pdca的流程管理

學會聆聽，懂得放棄。

挑戰(zhàn)未知領域，培養(yǎng)創(chuàng)新意識

合理的分工與合作，資源的優(yōu)化配置

認識統(tǒng)一指揮的意義與重要作用

體會對于團隊的領導技巧角色的合理分配與運用，避免“熟練工”對團隊造成的負面影響

產品項目簡介500字范文第三篇摘要：建立健全企業(yè)項目交付后評估制度，對企業(yè)長期良性發(fā)展起到至關重要的作用，本文以一個營銷、工程、設計、物業(yè)、客服、財務成本都較全備的中型房地產公司為模型，在項目交付投入使用半年后為節(jié)點，對項目后評估體系進行了討論。

關鍵詞：房地產公司；評估制度；總結

Abstract:Toestablishasoundenterpriseprojectdeliveryandevaluationsystem,itplayacrucialroleonthelong-termsounddevelopment,thispapertakethefullmedium-sizedrealestatecompanyasamodel,inputforthenodeusingsixmonthsaftertheprojectdelivery,projectevaluationwords:realestatecompany;evaluationsystem;summary

中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

在一些中小型房地產開發(fā)公司中，常見到對項目前期開發(fā)運作、中期建造過程非常重視，但對項目交付運行后的總結評估工作缺乏關注。造成企業(yè)產品打造成敗經驗缺乏總結積累，難于全面的研討和推廣。經常出現在一個項目中發(fā)生的錯誤，在后續(xù)多項目中重復犯錯。大大的增加了企業(yè)的運營成本，降低了客戶的滿意度和企業(yè)的品牌價值。故此建立健全企業(yè)項目交付后評估制度，對企業(yè)長期良性發(fā)展起到至關重要的作用。

本文以一個營銷、工程、設計、物業(yè)、客服、財務成本都較全備的中型地產公司為模型，在項目交付投入使用半年后為節(jié)點，編寫了項目后評估總結提綱、及提綱目錄下應該包含填寫的主要內容。其提綱及內容如下：

一、項目概況

項目概況屬于開篇總述性內容，大體可分為二部分介紹。第一部分可介紹項目自身的基本概況，可包括項目所屬的地理位置、項目用地面積情況、容積率、綠地率、建筑密度、建筑面積、建筑類型、建筑棟數、套數等相關的基礎信息。該部分可用一張圖表進行表述。第二部分可介紹項目周邊的環(huán)境及配套設施包含教育、醫(yī)療、交通、商務、休閑等等信息。該篇幅僅對項目基礎信息進行提煉，并不需要對上述信息進行分析比對，分析比對部分在后續(xù)章節(jié)中進行。

二、項目運營總體概況

第一部分可對項目關鍵指標列示及簡析。如項目立項定位時企業(yè)自身定義的項目成功標尺的關鍵內容指標與實際值對比。關鍵指標大體可包括項目銷售利潤率及內部收益率、項目自身定義的一級節(jié)點計劃及達成率、項目定義的成功成本及變化率、客戶滿意度及客戶忠誠度等。第二部分項目運營要點回顧，可包含項目運營大事記節(jié)點，節(jié)點可以表格體現。對項目運營的成功點、項目運營的不足點進行匯總，不用做成功不足的分析，分析部分在最后的項目總結篇內表述。

三、設計管理總結

第一部分明確項目定位劃分，對項目對應公司產品體系的級別定位的成因進行分析，即為何如此定位的說明。第二部進行項目簡介，可包括總平圖、管綜圖、專業(yè)管線圖、戶型及立面效果圖、園林景觀圖的展示和介紹，項目基本概況中的信息雖然和設計相關但前面篇幅存在故不必重復介紹。第三部介紹項目設計時價值點挖掘情況，可包含在一二部分內介紹，也可對一二部分介紹基本信息后第三部分單獨提煉分析其價值點。比如說第二部分提供了園林景觀圖，可直接對園林景觀價值點進行分析，也可匯總到本部分集中分析。第四部對客戶敏感點進行分析。即分析客戶最關注的是什么，在設計中如何進行體現。第五部分設計管理即對設計資源前期評比、采購分析、及確定設計資源后對設計過程如何進行把控的。第六部分設計效果的把控即對設計效果的全程把控方法和最終結果進行論述。第七部分成本控制

即對設計初的目標成本的定制，及過程中的產品優(yōu)化和目標成本的對比達成對成本的控制。第八部分對本次設計中新材料、新技術、新工藝的采用，及對采用效果的評估工作。如未涉及新材料、新技術、新工藝的采用，可取消該部分。第九部分對規(guī)劃報建要求落實情況，即設計中對規(guī)劃要點的落實情況分析，如有未落實部分應詳述原因及解決方法。最后的第十部分提供完成的主要效果圖。

四、工程總結

第一部介紹項目建設重要節(jié)點計劃執(zhí)行情況，需提供工程重要節(jié)點開始、結束時間的節(jié)點表格，便于審閱者一目了然的對項目開發(fā)建設階段進行了解。第二部為工程施工進度計劃執(zhí)行情況，應包含各專業(yè)進度計劃圖表，執(zhí)行情況的具體分析的總結。第三部為工程質量、安全、文明施工情況分析，對質量把控措施及執(zhí)行分析，施工全過程安全措施評價，如有重大質量、安全事故，則須單獨提供重大事故報告及分析以及今后項目避免重復發(fā)生的措施。文明措施在項目過程的評價。第四部分為項目合作方的考評，應提供對項目合作資源的評價的分析表格，便于后續(xù)項目進行合作資源選用時提供參考依據。第五部由項目經理對項目工程管理的得失進行評價。對各專業(yè)出現的重點案例進行分析總結及今后的可優(yōu)化可改進提供方案意見。

五、營銷總結

第一部分對項目營銷定位進行回顧，回顧項目開發(fā)初期是如何分析優(yōu)劣勢、如何發(fā)掘賣點、銷售計劃如何制定的。第二部對項目營銷過程回顧，提供銷售去化的周期表。對營銷手段的應用及投入回報比進行分析。找出今后項目營銷投入的合理比例。第三部對該項目營銷的成功與不足進行總結，對產品定位、戶型景觀等定位在營銷角度的成敗分析及營銷本身工作的成敗進行分析。

六、項目財務成本管理總結

產品項目簡介500字范文第四篇1、拓展小游戲時間：30分鐘

2、小組人數：不限

3、場地：空地

4、游戲概述：注重團隊的合作和競爭力。

5、拓展訓練的目的：這是一個震動力較大的游戲，目的為挑戰(zhàn)自我的安全區(qū)，建立對團隊隊員的信任，感受這種信任給你帶來的個人突破。

6、戶外拓展游戲規(guī)劃：

1)兩個連隊逐次分別按照5人一組，10人一組，20人一組，40人一組，同時進行難度升級比賽，最先完成所有任務的連隊獲勝。

2)隊員肩并肩圍成一個圓圈，坐在地上，不用手撐地一起站起來，最先完成動作的連隊獲勝。

7、游戲結束，主持人引導進行討論：

1)在游戲進行的過程中，你們小組是否能夠進行有效的溝通?

2)你認為如何才能讓同組的員工齊心協力盡快完成任務?

產品項目簡介500字范文第五篇現提供一篇綠色產業(yè)扶貧項目年終工作總結，以作參考！

一、項目工作

1、建設工程管理

負責工程管理，全面控制進度、質量、成本，與規(guī)劃院、設計院、造價部溝通，協調圖紙、造價等事宜。直接管理施工現場，及時指導、解決現場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農房改造已全部完工，全部村民裝修入?。欢趚戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設完畢。

2、苗圃工程

對苗圃工程，輔助孫x、吳x進行管理。投資x萬元在花塘樹山村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了xx市碧桂苗木農民專業(yè)合作社；目前xx綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產供銷渠道基本形成，合作社正常運作，政府領導和農戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農戶已有近x萬的收益。

3、扶貧資金使用情況

二、項目接待情況

在x總和x副總的帶領指導下，參與項目接待工作。2011x年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關愛和好評，來訪共計x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、省人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、xx抗美越戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協考察團、x扶貧管理干部培訓班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，xxx、南方日報、南方電視臺、清遠電視臺、xx電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司x紀念中學、x職業(yè)技術學校、人力資源部、法務審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學習，深入探索公司的企業(yè)文化和社會責任工作。

三、工作中存在中的問題

在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：

1、耐心不足

在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當面跟村民爭吵。

2、與政府交流的經驗不足

樹山項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一起的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現了政府不滿意、村委不滿意。

3、城府不夠深

在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。

4、對團隊管理不夠

在工作中，較少重視團隊建設，多數時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。

5、工程建設管理仍不全面

在工程建設過程中，也還是常出現一些問題，沒有及時發(fā)現，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。

四、2012年扶貧計劃

明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農戶受益。主要做好以下工作：

1、對工作中存在的問題進行總結，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”；其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通；第三，加強自身修煉，努力學習在激憤時如何保持冷靜；第四，加強團隊建設，每月至少與團隊成員交流一次；第五，加強工程管理，多下現場，及時發(fā)現問題，及時解決。

2、輔助孫x、孫x、吳x，大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農戶，使產業(yè)扶貧真正落到實處。

3、在住房改造工程方面，帶領孫科，狠抓質量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。

4、加大公共設施的建設力度，改造農民生活環(huán)境。

5、加大農民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風文明、村容整潔。

6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現少有所養(yǎng)、老有所依。

7、熱情接待好每一位來項目視察、學習的人員，努力宣傳xx企業(yè)文化。

8、加強學習，爭取通過一級建造師考試。

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產品項目簡介500字范文第六篇常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】適用對象：所有學員

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】時間：10-15分鐘

常用戶外拓展項目——【大樹與松鼠】操作程序

1、事先分組，三人一組。二人扮大樹，面對對方，伸出雙手搭成一個圓圈;一人扮松鼠，并站在圓圈中間;培訓師或其它沒成對的學員擔任臨時人員。

2、拓展培訓師喊“松鼠”，大樹不動，扮演“松鼠”的人就必須離開原來的大樹，重新選擇其他的大樹;培訓師或臨時人員就臨時扮演松鼠并插到大樹當中，落單的人應表演節(jié)目。

3、拓展教練喊“大樹”，松鼠不動，扮演“大樹”的人就必須離開原先的同伴重新組合成一對大樹，并圈住松鼠，培訓師或臨時人員就應臨時扮演大樹，落單的人應表演節(jié)目。

4、拓展培訓師喊“地震”，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹，培訓師或插其他沒成對的人亦插入隊伍當中，落單的人表演節(jié)目。

產品項目簡介500字范文第七篇項目介紹協議書

甲方

姓名：

公司名稱：