事業(yè)單位會議安排范文

事業(yè)單位會議安排范文第一篇事業(yè)單位會議安排范文第一篇一、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會制度。每年至少召開2次會議，研究討論、協(xié)調(diào)解決全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃的順利實(shí)施。

二、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持召開或委托領(lǐng)導(dǎo)小組其他同志主持召開。根據(jù)會議內(nèi)容和需要，可以邀請其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志列席會議。

三、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會的主要任務(wù)：

1、研究貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作有關(guān)要求的具體措施或辦法；

2、聽取全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作情況匯報(bào)，安排部署工作；

3、研究討論全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃、制度以及擬提交自治區(qū)黨委審議的有關(guān)事項(xiàng)；

4、審定全區(qū)干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等；

5、通報(bào)有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，溝通干部教育培訓(xùn)工作信息；

6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)跨部門、跨系統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源；

7、其他需要提交研究的具體事項(xiàng)。

四、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會研究議定的事項(xiàng)一般要形成紀(jì)要。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好例會所研究事項(xiàng)的貫徹落實(shí)工作。

五、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室籌備和承辦，具體任務(wù)：

1、收集并研究確定例會議題，承辦召開會議的相關(guān)工作；

2、起草例會紀(jì)要及工作報(bào)告等會議文件；

3、督促相關(guān)單位抓好例會研究事項(xiàng)的落實(shí)，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，并向成員單位通報(bào)。

六、本制度由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，從20**年1月1日起實(shí)施。

事業(yè)單位會議安排范文第二篇20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。

事業(yè)單位會議安排范文第三篇第一章總則

第一條為加強(qiáng)部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時(shí)部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進(jìn)行檢查考核，更有效的完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，特制定本制度。

第二條例會的原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準(zhǔn)備、有決議?？傮w目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。

第二章例會內(nèi)容

第三條會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，檢查每一個(gè)崗位按周計(jì)劃完成、未完成、進(jìn)行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。

第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達(dá)公司的各項(xiàng)文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計(jì)劃;公司工作計(jì)劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項(xiàng);在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項(xiàng)等。

第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達(dá)本周工作計(jì)劃內(nèi)容及信息交流、傳達(dá);周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計(jì)劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。

第三章例會要求

第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進(jìn)行工作落實(shí)、工作核查，保證事事有落實(shí)，事事有反饋。

第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負(fù)責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

第八條各參會人員需提前五分鐘到達(dá)會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計(jì)劃)以書面的形式交給主持人。

第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

第十條計(jì)劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時(shí)向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報(bào)告。

第十一條會議記錄是部門工作實(shí)際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

第四章附則

第十二條本制度由計(jì)劃發(fā)展部制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。

事業(yè)單位會議安排范文第四篇一、主要資料

傳達(dá)貫徹區(qū)委、區(qū)政府等上級會議、文件精神和工作要求，總結(jié)上周工作情景，部署本周工作任務(wù)；研究解決中心運(yùn)行過程中的有關(guān)問題。

二、參加對象

中心管理人員，必要時(shí)能夠邀請有關(guān)窗口負(fù)責(zé)人參加。

三、具體要求

1、一般情景下每周一上午9：00召開周例會，會議由中心主任或副主任主持，如與其他會議有沖突，另行通知；

2、主要議程：傳達(dá)貫徹上級會議和文件精神；各科室匯報(bào)上周工作情景和本周工作計(jì)劃；研究、布置本周重點(diǎn)工作；

3、中心辦公室負(fù)責(zé)周例會的會務(wù)準(zhǔn)備和會議記錄；

4、各科室負(fù)責(zé)人應(yīng)提前做好匯報(bào)準(zhǔn)備，會后及時(shí)認(rèn)真地做好周例會資料的傳達(dá)貫徹和具體落實(shí)工作。做到年度計(jì)劃早安排，當(dāng)月任務(wù)早分解，上周工作有結(jié)果，本周工作有重點(diǎn)，人人肩上有擔(dān)子，件件事情有著落。經(jīng)過日積月累，使中心各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，不斷提檔升級，一年一個(gè)新臺階。

事業(yè)單位會議安排范文第五篇女：激揚(yáng)的迎賓曲已經(jīng)拉開了新春的序幕！

男：喜慶的紅地毯已經(jīng)為事業(yè)同仁們鋪陳！

女：讓我們伴著著歡快的樂曲，歡迎中亞華金的事業(yè)同仁們，步入會場，在我們早已準(zhǔn)備好的嘉賓簽名板上簽名留念！

男：今天，我們所有的同仁可以說都是盛裝出席，只為這喜氣洋洋的新春之夜，只為這充滿激情的華金之夜！

女：親愛的伙伴們，激動人心的入場儀式馬上就要開始了，現(xiàn)在，讓我們用最激動的心情，最最熱烈的掌聲恭請各位同仁、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓入場！

男：首先步入會場的是xxx先生，他剛剛從外地出差趕回來，出席今晚的新春年會，讓我們不禁對這些為中亞華金事業(yè)辛勤奉獻(xiàn)的同事們道一聲：你們辛苦了！

女：是啊，今天，就讓我們?yōu)檫@些忙碌了一年的尊敬而可愛的同事們聚會在一起，讓我們的歌聲笑語為征塵未洗的他們卸下尚未去掉的行囊！

男：好，下面請xxx在我們的簽字板上留下你的大名，并讓攝像師為你照相，記錄著激動的一刻！

女：接下來進(jìn)入會場的是xxx女士，作為中亞華金的一員，她在自己的崗位上默默奉獻(xiàn)著她的聰明才智！

男：是啊，中亞華金正是有了這么多工作崗位上的*凡的人，才讓我們中亞華金創(chuàng)造出不*凡的成績??！

女：是啊，讓我們向這些不*凡的同事表示敬意，好，請xxx在簽字板上簽名并合影留念！

男：看，在樂曲聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)xxx緩步進(jìn)入了新春年會會場！

女：在過去的xx年，正是這些操勞的公司領(lǐng)導(dǎo)駕馭著中亞華金這艘事業(yè)快艇，乘風(fēng)破浪，不斷前行！

男：是他們用高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視角，堅(jiān)定、果敢、從容地帶領(lǐng)中亞華金取得一個(gè)又一個(gè)的成功！

女：在這個(gè)給庸者以無情淘汰、給智者以遐想的天空、給勇者以搏殺疆場的偉大時(shí)代！

男：是他們這些洞察未來的`智者，以多年的歷史積淀為起點(diǎn)，準(zhǔn)確把握市場脈搏，先人一步帶領(lǐng)大家踏上通向未來的成功之路！

女：好，請xxx在嘉賓簽名板上簽名，并合影留念！

女：xx，這真的是一個(gè)難得的團(tuán)聚時(shí)刻??！

男：是啊，這只有這個(gè)夜晚，才能讓我們?nèi)w中亞華金的事業(yè)同仁們闔家團(tuán)聚，和和美美相聚一起?。?/p>

女：是啊，期望我們這個(gè)大家庭，家和萬事興！

男：好的??！

——協(xié)會年會會議通知3篇

事業(yè)單位會議安排范文第六篇加強(qiáng)部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。

1、周會時(shí)間

、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。

2、周會地點(diǎn)

、人力資源部辦公室。

3、主持人及參與人

、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。

4、周會內(nèi)容

、周會主要內(nèi)容

一周工作總結(jié)

下周工作計(jì)劃

重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討

人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)

、主持人負(fù)責(zé)做好周會會議紀(jì)錄，必要時(shí)以會議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會。

5、周會程序

、主持人對一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。

、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成情況。

、各崗位員工對下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。

、分管副總對部門工作進(jìn)行點(diǎn)評。

、對一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，形成共識。

、對下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。

、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作。

、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。

6、周會紀(jì)律

、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機(jī)打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

、周會將作為員工每月述職的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。

7、附則

、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

、本制度自公布之日起實(shí)施。

事業(yè)單位會議安排范文第七篇為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水平，4月2日下午，學(xué)院召開內(nèi)部控制專題工作會議。院長汪源浩、副院長姚明會、紀(jì)委書記秦知恒，總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計(jì)室及財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由汪源浩主持。

汪源浩傳達(dá)了財(cái)政部印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》和《安徽省財(cái)政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部控制的目標(biāo)、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險(xiǎn)評估和控制的方法和單位層面內(nèi)部控制等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制、資產(chǎn)控制、建設(shè)項(xiàng)目控制和合同控制等6個(gè)方面對加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行了分析。

與會人員就內(nèi)部控制文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部控制實(shí)施辦法的研究以及成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險(xiǎn)評估小組等問題展開討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部監(jiān)督制度、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的必然趨勢，是法治校園建設(shè)的必然要求。

汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部控制工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是明確監(jiān)察審計(jì)室作為學(xué)院內(nèi)部控制的職能部門;二是加強(qiáng)對內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)，成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組;三是進(jìn)一步完善內(nèi)部控制相關(guān)制度，力爭制度規(guī)范全覆蓋;四是做好相關(guān)審計(jì)檔案管理工作;五是加強(qiáng)改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)行全過程控制。

事業(yè)單位會議安排范文第八篇院屬各單位、各工會小組：

為了豐富教職工業(yè)余文化生活，增進(jìn)相互間的溝通交流，以歡樂、祥和、熱烈的氛圍迎接20xx年的到來，學(xué)院研究決定，由學(xué)院工會組織迎新年聯(lián)歡會，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動時(shí)間：20xx年12月28日（星期三）下午14:30——xx:30。

二、活動地點(diǎn)：唐島灣三樓多功能廳。

三、節(jié)目組織：每個(gè)工會小組至少演出一個(gè)節(jié)目，最多兩個(gè)。

四、節(jié)目報(bào)送時(shí)間：20xx年12月19日前各單位將節(jié)目單和節(jié)目伴奏報(bào)孫治謙老師處。

五、本次活動以聯(lián)歡為主，節(jié)目要?dú)g樂祥和、積極向上，可請大學(xué)生、研究生參演節(jié)目。

六、各小組要組織好本單位的節(jié)目，確?；顒映晒?。

通知人：xx

20xx年xx月xx日

——事業(yè)單位2022年春節(jié)放假通知3篇

事業(yè)單位會議安排范文第九篇xx公司各中心、部門：

為了彰顯xx企業(yè)文化和xx人的精神風(fēng)貌，公司定于20xx年1月中旬舉辦xx企業(yè)一年一度的年會，讓xx人一起參與，一起見證，一起感動。

您想成為xx歌之驕子嗎？您想成為xx舞之精靈嗎？您是否希望讓大家認(rèn)識一個(gè)更加多姿多彩的你？

我們是業(yè)內(nèi)的精英，社會的精英，更是才藝的精英……秀出我們的才藝，演繹我們的精彩！勇氣與才藝并存，睿智與激情碰撞！我們期待一場

盛會！期待您的加入！

一、節(jié)目主題征集

1、歌唱類：各種演唱形式以及器樂伴唱、歌伴舞、傳統(tǒng)戲曲選段等；

2、舞蹈類：古典、現(xiàn)代、民族等形式不限；

3、樂器演奏類：民族或西洋現(xiàn)代器樂演奏；

4、語言類：小品、話劇、相聲、朗誦等；

5、特長節(jié)目：魔術(shù)、武術(shù)或其他形式新穎、獨(dú)具特色的創(chuàng)新類節(jié)目。

二、節(jié)目要求

1、參選節(jié)目須熱情活潑、積極向上、可結(jié)合時(shí)下流行元素打造“原創(chuàng)”或“模仿”精品；

2、每個(gè)節(jié)目時(shí)長不超過10分鐘；

3、各節(jié)目演職人員須認(rèn)真組織、籌劃，注重節(jié)目質(zhì)量和形式創(chuàng)新；

4、以部門為單位，各部門至少上報(bào)1個(gè)節(jié)目。沒有上報(bào)節(jié)目的部門，其負(fù)責(zé)人將對此次活動捐助300元的贊助費(fèi)；

三、節(jié)目審核

1、1月10日之前報(bào)送節(jié)目回執(zhí)至前臺處，完成節(jié)目征集工作；

2、1月中旬進(jìn)行節(jié)目初審；文藝演出的總體節(jié)目數(shù)量控制在16個(gè)以內(nèi)。

3、年會前一天進(jìn)行彩排；

4、被選取的節(jié)目均可獲得精美禮品一份，節(jié)目前三名，給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。

我們需要的'不是專業(yè)，而是熱情！

我們需要的不是完美，而是投入！

我們最需要的，就是您的支持和參與！

20xx年會，有你更精彩！

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xx有限公司

20xx年1月5日

——工會會議通知

事業(yè)單位會議安排范文第十篇時(shí)間：20xx年x月x日下午5：00時(shí)

地點(diǎn)：醫(yī)院會議室

主持人：卞旭鵬

內(nèi)容：院長辦公會、院周會

參加人：金慧敏、卞旭鵬、喻衡、劉文富、薛華麗、方勇、胡楊、

李紅珍、陳澎、劉莉、劉松、劉偉、何小艷、趙軍、李菊梅、錢洪流、陳慧鈞、陳春芳、史冰洋、周勇、孫愛萍、周利平、姚屹、杜艷紅、伍美華、肖云鵬、羅奕奇

缺席：顧海波(請假)、歐躍輝(休假)、

遲到：無

記錄人：羅奕奇

一、會議決定和通報(bào)事項(xiàng)

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點(diǎn)安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個(gè)大家庭里感受到了春天般的溫暖。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個(gè)錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)五十元。

3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實(shí)施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實(shí)施措施。4月1日至12月15日各科室實(shí)施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個(gè)人給予表彰。

4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。

二、金總在會上強(qiáng)調(diào)

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個(gè)科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個(gè)月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。

3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實(shí)施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。

三、院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)

(一)劉文富副院長強(qiáng)調(diào)：

1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時(shí)間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時(shí)標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。

4、痰熱清使用時(shí)注意以下兩點(diǎn)：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時(shí)和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。

2、打卡問題：上下班需打卡三次，時(shí)間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。

(三)財(cái)務(wù)科方勇科長強(qiáng)調(diào)：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：醫(yī)院實(shí)行保底工資，隨著市場競爭增大，同時(shí)為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實(shí)行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實(shí)行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識，達(dá)到個(gè)人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費(fèi)用、水電費(fèi)成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費(fèi)資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時(shí)一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費(fèi)。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個(gè)歉。以后保障部將加強(qiáng)管理，完善采購配送流程。

1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合。

2、計(jì)劃問題：各科室報(bào)送計(jì)劃請及時(shí)合理，按各科室一周或一月實(shí)際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送，避免一周內(nèi)反復(fù)報(bào)送，之前出現(xiàn)過計(jì)劃分多次報(bào)送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。

3、X光機(jī)：本周會對X光機(jī)進(jìn)行檢修。

4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊(duì)來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時(shí)快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費(fèi)處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時(shí)說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個(gè)人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長強(qiáng)調(diào)：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。

2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實(shí)處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚(yáng)。

事業(yè)單位會議安排范文第十一篇一、目的

1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、公司月工作例會

1、會議組織、責(zé)任部門：

總經(jīng)辦。

2、會議主持人（主要發(fā)言人）：

總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

3、會議參加人：

公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行

政部請假，并指派部門其他人員代表。

4、會議記錄人：

行政部

5、會議時(shí)間：

每月第一個(gè)星期二上午十點(diǎn)整，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會議的由行政

部提前通知。

6、會議地點(diǎn)：

公司會議室

7、會議內(nèi)容（議程）：

1)主持人對上一月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃（上月例會決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進(jìn)行討論找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法），對本月的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

2)各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上一月主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實(shí)際情況對本月工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；

3)對上一月發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案；

4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實(shí)際情況提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

三、會議程序和要求

1、會議相關(guān)人員的要求

1)公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

2)與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知行政部。

3)與會人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3－5分鐘。

2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨(dú)溝通處理。

四、會議記錄

1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后2個(gè)工作日內(nèi)整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報(bào)

總經(jīng)辦備案。

2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

3、會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會人員要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

五、附則

本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

事業(yè)單位會議安排范文第十二篇為保證公司各項(xiàng)工作的整體推進(jìn)，有利于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解公司經(jīng)營運(yùn)作情況，有利于公司各部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，有利于公司各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)，特制定本制度。

適用范圍

公司行政辦公例會是研究、布置及檢查落實(shí)日常工作的會議。

行政辦公例會原則上每周召開一次，一般于周一舉行，由總經(jīng)理主持。召開總經(jīng)理辦公會議的當(dāng)周，不再召開行政辦公例會。

公司行政辦公例會參加人員為物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)通知其他有關(guān)人員參加。

行政辦公例會的主要任務(wù)是：

聽取上周各部門重要工作完成情況的匯報(bào)和當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；

討論研究公司階段性工作安排；

公司領(lǐng)導(dǎo)之間互相通報(bào)和銜接工作；

其他須經(jīng)行政例會討論決定的事項(xiàng)。

行政辦公例會的議程一般為：各部門、各單位先行匯報(bào)上周重要工作完成情況，并提出當(dāng)周重要工作計(jì)劃安排；各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行布置和強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理對公司全面經(jīng)營管理工作進(jìn)行部署

并提出工作要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門每周重點(diǎn)工作擬定安排表，由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門于每周五上午交辦公室匯總并報(bào)總經(jīng)理審核。審核后通過OA系統(tǒng)發(fā)至公司各部門、下屬各單位并報(bào)集團(tuán)公司（由集團(tuán)辦公室放在OA系統(tǒng)上以備查閱）。

辦公室負(fù)責(zé)行政辦公例會的會務(wù)準(zhǔn)備和有關(guān)協(xié)調(diào)工作，并安排專人將會議主要內(nèi)容記錄在專用記錄本上，在會議上研究決定的重大事項(xiàng)須形成會議紀(jì)要。

本制度自二OO九年十二月一日起實(shí)施。

本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

事業(yè)單位會議安排范文第十三篇為規(guī)范機(jī)關(guān)會議管理，充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、推動工作、傳遞信息等方面的作用，進(jìn)一步提高會議效率，促進(jìn)會議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)，特制定本制度。

一、黨組會議制度

依據(jù)本辦《黨組工作規(guī)則》執(zhí)行。

二、主任辦公會制度

1、會議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成，秘書科長、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會議并負(fù)責(zé)記錄，根據(jù)議題應(yīng)參會的同志列席會議；會議由管理辦主任主持，列席人員由會議主持人確定。

2、主任辦公會原則上每二周召開一次，遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)貫徹市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會議精神；

(2)研究部署全年行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作任務(wù)，制訂年度工作計(jì)劃，討論研究具體工作方案和實(shí)施細(xì)則；

(3)討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請示以及印發(fā)的重要文件；

(4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場管理工作的規(guī)章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等；

(5)討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)；

(6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng)；

(7)臨聘人員的吸收和辭退；

(8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng)；

(9)需要提交主任辦公會議討論的其他重要事項(xiàng)。

4、會議的議題，由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有需上會的議題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，經(jīng)同意后，在會議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定后統(tǒng)一編排議程。

5、各科室提交會議討論的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，情況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確意見，一般不臨時(shí)動議。

6、主任辦公會議由秘書科負(fù)責(zé)會務(wù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)做好會議記錄，會后要督促檢查各科室落實(shí)會議議定事項(xiàng)，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、周例會制度

1、參會人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工；會議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

2、周例會每周召開一次，周一上午9：30分為固定會議時(shí)間，遇有其他事項(xiàng)需要調(diào)整例會時(shí)間時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知。

3、會議主要內(nèi)容

(1)點(diǎn)評機(jī)關(guān)上周工作完成情況，明確本周工作重點(diǎn)；

(2)傳達(dá)上級有關(guān)會議及重要文件精神；

(3)通報(bào)管理辦黨組會和主任辦公會作出的重大決定；

(4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研)情況匯報(bào)。

4、會議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。

5、各科室提交會議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng)，必須做好充分準(zhǔn)備，文件、資料要及時(shí)提供，周工作報(bào)表必須于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。

6、會務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會議記錄，會議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)情況列入督查。

四、科務(wù)會制度

1、科務(wù)會由各科組織，科室全體人員參加，科長主持；管理辦分管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會議，并根據(jù)科室工作職責(zé)和工作重點(diǎn)，提出工作指導(dǎo)意見。

2、科務(wù)會每周召開二次，分別于周一上午周例會之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時(shí)召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。

3、科務(wù)會主要內(nèi)容

(1)對管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人；

(2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn)；

(3)對本科完成工作情況進(jìn)行逐一分析，針對薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施。

(4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識。

4、科務(wù)會制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健全會務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。

五、系統(tǒng)工作會議制度

1、系統(tǒng)工作會議，由管理辦主任會議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會議，根據(jù)會議內(nèi)容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會；管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會議。

2、系統(tǒng)工作會議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會召開，遇有重要工作和重大活動需要部署時(shí)，可臨時(shí)增加。

3、會議主要內(nèi)容

(1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場建設(shè)與管理工作匯報(bào)；

(2)聽取縣(市、區(qū))對系統(tǒng)建設(shè)工作的意見和建議；

(3)傳達(dá)貫徹上級重要指示及會議精神；

(4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作情況，部署下半年工作任務(wù)。

4、會議議程由主任辦公會研究確定，各科室負(fù)責(zé)提供會議素材，秘書科匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)主任審定后，由秘書科下發(fā)會議通知。

5、管理辦后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)與保障工作。

六、總結(jié)表彰大會

1、總結(jié)表彰大會，由管理辦主任辦公會議確定，報(bào)市政府批準(zhǔn)后召開。各縣(市、區(qū))分管領(lǐng)導(dǎo)、行政服務(wù)中心管理辦主任、公共資源交易中心主任，市本級窗口單位領(lǐng)導(dǎo)、窗口首席代表、分中心負(fù)責(zé)人和管理辦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加。會議由市政府分管副秘書長主持，邀請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會作重要講話。

2、會議每年組織一次，一般在春節(jié)前召開。

3、會議主要內(nèi)容

(1)總結(jié)和部署全市行政服務(wù)和公共資源交易市場管理年度工作；

(2)表彰獎(jiǎng)勵(lì)年度工作先進(jìn)單位和個(gè)人；

(3)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書；

(4)市政府領(lǐng)導(dǎo)講話。

4、會議材料由管理辦統(tǒng)一安排，各科室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)把關(guān)，主任辦公會討論通過。

5、會務(wù)工作由秘書科牽頭組織，后勤組負(fù)責(zé)會務(wù)的服務(wù)保障工作。

事業(yè)單位會議安排范文第十四篇時(shí)間：xx年10月15日

地點(diǎn)：世主408教室

參會人數(shù)：應(yīng)到6人，實(shí)到6人

主持人：團(tuán)支書

會議主要內(nèi)容：支部委員相互認(rèn)識，通讀團(tuán)干職責(zé)章程，學(xué)習(xí)黨團(tuán)知識。

會議目的：讓每位團(tuán)干了解交院團(tuán)支部的部分規(guī)章制度;團(tuán)干明確自己的職責(zé);鼓勵(lì)所有的同學(xué)入黨積極心。

主要程序：

一、通讀交院團(tuán)干職責(zé)章程。

強(qiáng)調(diào)宣傳委員、組織委員的職責(zé)及工作重點(diǎn)。

二、各委員談自己感想，以及今后工作展望。

會議總結(jié)：

本次會議基本達(dá)到預(yù)期目的，團(tuán)干對學(xué)院的部分章程做到心中有數(shù)，明確了部分同學(xué)入團(tuán)和入黨的意愿。

——事業(yè)單位支部支委會會議記錄3篇

事業(yè)單位會議安排范文第十五篇為了加強(qiáng)學(xué)校安全工作，規(guī)范管理，特制定學(xué)校安全例會制度。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每月第一周召開學(xué)校安全會議，每周一次碰頭會，遇有特殊情況可隨時(shí)召開。

二、學(xué)校安全例會，根據(jù)實(shí)際情況可請學(xué)校重點(diǎn)部位負(fù)責(zé)人參加，也可擴(kuò)大到全體教職工。

三、安全例會的主要任務(wù)是：傳達(dá)上級安全會議精神;聽取學(xué)校各部門安全工作匯報(bào);分析學(xué)校安全形勢;安排部署近期學(xué)校安全工作;聽取各部門對學(xué)校安全工作的意見和建議;研究其他由學(xué)校安全例會解決的問題。

四、安全例會要做到會議時(shí)間、會議內(nèi)容、參加人員‘三落實(shí)’，會議研究的有關(guān)事項(xiàng)要明確專人負(fù)責(zé)，確保貫徹落實(shí)。

五、安全例會不能流于形式，要切實(shí)解決學(xué)校安全工作中的實(shí)際問題。

六、安全例會要明確專人做好會議記錄并存入學(xué)校安全檔案。

事業(yè)單位會議安排范文第十六篇一、目的：

1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。

二、會議時(shí)間及地點(diǎn)安排

1、會議時(shí)間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。

2、會議地點(diǎn)：公司辦公室。

三、會議主持及參會人員

1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

四、會議參加人員：

公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。

五、會議內(nèi)容

1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對本周工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。

4、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況。

5、下周人員及工作的安排部署。

6、對公司近期的重大問題進(jìn)行討論。

六、參會人員的要求：

1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前

1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門)事務(wù)的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款元。遲到、早退一次罰款元。

2、各參會人員應(yīng)準(zhǔn)備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。

3、會議期間所有參會人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進(jìn)行接聽。

4、各參會人員應(yīng)于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排。

事業(yè)單位會議安排范文第十七篇會議時(shí)間：2020年8月16日

會議地點(diǎn)：小會議室

主持人：張丙龍記錄人：徐國慶

會議議題：討論內(nèi)部控制建立與實(shí)施相關(guān)的議題

出席人員：張炳龍、劉永民、高樹播、馬艷玲、喬雅君、張加潤、徐國慶、張二華、郝媛媛、戴路、李憲波、陳磊、郝文彥、郝守娟、李宏偉、龔向偉、吳志廣、李思、褚閱兵、何偉、李輝、劉慶芳、曹巍、孫洪通、朱彬、王文彬、張文龍、王南

缺席人員：無

會議內(nèi)容：我單位應(yīng)當(dāng)按照黨的十八屆四中全會決定

關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)部控制的精神和《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》的具體要求，全面建立、有效實(shí)施內(nèi)部控制，確保內(nèi)部控制覆蓋單位經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)活動的全范圍，貫穿內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，規(guī)范單位內(nèi)部各層級的全體人員。應(yīng)當(dāng)科學(xué)運(yùn)用內(nèi)部控制機(jī)制原理，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、管理架構(gòu)，合理界定崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行結(jié)構(gòu)，依托制度

規(guī)范和信息系統(tǒng)，將制約內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行嵌入內(nèi)部控制的各個(gè)層級、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。單位應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)部管理薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)隱患，特別是涉及內(nèi)部權(quán)力集中的財(cái)政資金分配使用、國有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資、政府采購、公共資源轉(zhuǎn)讓、公共工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位，合理配置權(quán)責(zé)，細(xì)化權(quán)力運(yùn)行流程，明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評估要求，提高內(nèi)部控制的針對性和有效性。到2020年，基本建成與國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化相適應(yīng)的，權(quán)責(zé)一致、制衡有效、運(yùn)行順暢、執(zhí)行有力、管理科學(xué)的內(nèi)部控制體系，更好發(fā)揮內(nèi)部控制在提升內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行、促進(jìn)依法行政、推進(jìn)廉政建設(shè)中的重要作用。

事業(yè)單位會議安排范文第十八篇機(jī)關(guān)各部門：

為豐富機(jī)關(guān)各部門教職員工的文化生活，展現(xiàn)廣大機(jī)關(guān)教職員工積極向上的精神風(fēng)貌和部門風(fēng)采，加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門的聯(lián)系，凝心聚力，齊心協(xié)力共建共創(chuàng)學(xué)校新輝煌。定于20xx年元月9日舉行機(jī)關(guān)迎新聯(lián)歡文藝晚會，現(xiàn)在將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、時(shí)間：

20xx年1月9日（星期一）19：00—21：30；

二、地點(diǎn)：

育才校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳；

三、晚會主題：

金雞獨(dú)秀不負(fù)韶華。

歡迎廣大機(jī)關(guān)干部及學(xué)校師生前往觀看。

通知人：xx

20xx年xx月xx日

事業(yè)單位會議安排范文第十九篇1、總則

為了加強(qiáng)青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)投入資金的財(cái)務(wù)管理，保證青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)資金的落實(shí)到位和?？顚Ｓ?，有計(jì)劃、有步驟地改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保障施工人員的生命安全和身體健康，落實(shí)安全投入主體責(zé)任，根據(jù)國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程實(shí)際情況，特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程所提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理過程。

基本原則

嚴(yán)格遵循國家及行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取、合法使用，各級財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)清晰、責(zé)任到位，便于檢查和考核。

本制度中的安全生產(chǎn)費(fèi)用（以下簡稱安全費(fèi)用）是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取時(shí)在成本中列支且專門用于完善和改進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。安全費(fèi)用按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。

2、引用文件

《_安全生產(chǎn)法》；

《xxs安全生產(chǎn)條例》；

《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》（財(cái)企〔2012〕16號；

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（_令第393號，2003）；

《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》（水利部令第26號，2005）；

《xxs生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（省政府令第260號，2013）；

《_關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)；

《_安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）；

《水利行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》（水安監(jiān)〔2011〕346號）；

《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法》（水安監(jiān)〔2013〕189號）；

《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審管理暫行辦法實(shí)施細(xì)則》；

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006—2010）。

3、職責(zé)與分工

項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）：

（1）督促施工單位建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系；

（2）監(jiān)督施工單位對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、合法使用。

施工單位：

（1）制定青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)費(fèi)用年度提取計(jì)劃；

（2）按月向建設(shè)單位提交安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況表；

（3）管理建設(shè)單位安全生產(chǎn)費(fèi)使用臺賬；

（4）對安全生產(chǎn)費(fèi)使用情況進(jìn)行年度總結(jié)。

4、管理內(nèi)容與要求

管理目標(biāo)

建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)費(fèi)用保障體系。

各級安全生產(chǎn)費(fèi)用要確保足額提取，合法使用。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的保障要切合青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程實(shí)際，滿足工作要求，并在實(shí)施過程中不斷總結(jié)、完善和持續(xù)改進(jìn)。

管理程序及要求

安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取

（1）提取費(fèi)用總額應(yīng)確保滿足《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中所規(guī)定的水利水電工程安全費(fèi)用提取比例為建筑安裝工程造價(jià)2%的要求。

安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)及時(shí)、足額提取，如按本制度所規(guī)定提取比例所提取的安全生產(chǎn)費(fèi)用不能滿足安全生產(chǎn)投入，可據(jù)實(shí)提高比例標(biāo)準(zhǔn)，以充分滿足安全生產(chǎn)需要。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用

使用范圍

根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》中有關(guān)規(guī)定，安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下范圍使用：

（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同時(shí)”要求初期投入的安全設(shè)施），包括施工現(xiàn)場臨時(shí)用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)防護(hù)、交叉作業(yè)防護(hù)、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風(fēng)、臨時(shí)安全防護(hù)等設(shè)施設(shè)備支出；

（2）配備、維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出；

（3）開展重大危險(xiǎn)源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

（4）安全生產(chǎn)檢查、評價(jià)（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價(jià)）、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出；

（6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

（7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

（8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；

（9）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃

（1）安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃的編制要適用安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)工程施工特點(diǎn)、危險(xiǎn)源預(yù)測程度、勞動環(huán)境改善、事故預(yù)防處理、勞動防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用支出等編制。

（2）青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程年度安全生產(chǎn)費(fèi)提取計(jì)劃須經(jīng)上級單位審批后方可實(shí)施。

使用審批

（1）青石攔河壩（閘）除險(xiǎn)加固工程安全生產(chǎn)費(fèi)使用審批程序：施工單位安全科報(bào)計(jì)劃→施工單位財(cái)務(wù)科審核→施工單位經(jīng)理核準(zhǔn)→建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人。

使用臺賬和記錄

（1）提取安全生產(chǎn)費(fèi)的各級單位要建立健全安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺帳，及時(shí)記錄已發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)，并進(jìn)行合理分類。

（2）施工單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)在會計(jì)賬簿中單獨(dú)設(shè)置安全生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)科目，單獨(dú)核算。

(3)支付安全生產(chǎn)費(fèi)用的單據(jù)、手續(xù)應(yīng)齊全，必須提供原始發(fā)票、協(xié)議、支付憑證及相關(guān)清單，上述原始資料由各級單位財(cái)務(wù)部門分別保存。

（4）施工單位于次月5日前向建設(shè)單位提供上月安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺賬、清單以及發(fā)票復(fù)印件以備查用。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的檢查與監(jiān)督管理

施工單位應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并合法合規(guī)使用。財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察及生產(chǎn)管理部應(yīng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用?？顚Ｓ?。

建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用過程的管理，各級費(fèi)用提取的比例標(biāo)準(zhǔn)不得擅自降低。

財(cái)務(wù)部門要根據(jù)年初編制的年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理范疇，年底在年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中，應(yīng)公開披露安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用情況的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本，各級均應(yīng)設(shè)立專門賬戶單獨(dú)核算，專戶存儲，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)，不得擠占、挪用。

年度結(jié)余的安全生產(chǎn)費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。工程項(xiàng)目結(jié)束后結(jié)余的安全生產(chǎn)費(fèi)應(yīng)上繳建設(shè)單位。

對于不按照本制度規(guī)定及時(shí)足額提取和合法合規(guī)使用安全生產(chǎn)費(fèi)用的，將依據(jù)有關(guān)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)以及公司制定的有關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定予以行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

安全生產(chǎn)費(fèi)用的總結(jié)與考核

(1)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用的各級單位應(yīng)在年度終了對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用、計(jì)劃完成情況進(jìn)行年度總結(jié)；

（2）工程施工單位于1月5日前將安全生產(chǎn)費(fèi)上年度使用情況上報(bào)建設(shè)單位。

事業(yè)單位會議安排范文第二十篇公司各部門及全體員工：

20xx年春節(jié)即將來臨，根據(jù)國家春節(jié)通知精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)將我公司春節(jié)放假時(shí)間通知如下：

1月30日(臘月二十五)～2月5日(正月初八)，共放假7天。2月6日(正月初九)上班。

請工作在異地的員工根據(jù)本人的實(shí)際情況提早預(yù)定回家和返程車票。如個(gè)別員工確需在1月30日以前離開公司或因特殊原因2月5日不能按時(shí)上班的，必須征得部門負(fù)責(zé)人的同意，并按公司《日常行政管理制度》中規(guī)定的請假制度辦理請假手續(xù)。

1月31日14:00后員工將自己的物品及有關(guān)業(yè)務(wù)文件收好、鎖好、保管好即可離開公司;保潔員要進(jìn)行認(rèn)真徹底的衛(wèi)生掃除。

因公司春節(jié)放假時(shí)間較長，各部門要根據(jù)工作需要在2月1日～3日和2月13日～14日安排相關(guān)人員值班，避免耽誤或影響正常工作的開展。同時(shí)在春節(jié)放假期間總部各部門確因工作需要加班的，要經(jīng)部門責(zé)任人簽字確認(rèn)并于1月30日下班前將加班人員名單報(bào)到行政部。值班、加班期間應(yīng)注意防火防盜，離開公司時(shí)認(rèn)真檢查，確保公司的安全。

提前預(yù)祝大家20xx年春節(jié)快樂！

xx公司

20xx年x月xx日

事業(yè)單位會議安排范文第二十一篇為了使學(xué)校工作有序開展，使教師形成組織觀念，使教師工作有條理，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，依照教體局、學(xué)區(qū)的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定大莊，學(xué)校教師例會制度。

一、例會形式

學(xué)校組織教師進(jìn)行政治法律學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、師德培訓(xùn)、進(jìn)行專題討論、解決問題、安排工作的一種主要形式，目的在于統(tǒng)一思想，加強(qiáng)師德建設(shè)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。

二、例會學(xué)習(xí)：每周舉行一次。

三、例會時(shí)間：一般定為星期一下午放學(xué)后，如有特殊情況可隨時(shí)安排。

四、例會學(xué)習(xí)的內(nèi)容

1、傳達(dá)教體局、學(xué)區(qū)等上級主管部門的會議精神和工作要求。

2、值周教師總結(jié)上周工作。

3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對上周各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，并提出注意事項(xiàng)，促進(jìn)本周的工作。

4、安排本周的各項(xiàng)工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué)生紀(jì)律、安全、學(xué)校衛(wèi)生、學(xué)校德育工作等。

5、討論決定一些重大事情。重大事情經(jīng)全體教師討論通過后，便形成成決議，每位教師必須按會議決定貫徹執(zhí)行。

6、每位教師對學(xué)校工作提意見和建議。向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映情況，或向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和其他教師提意見和建議。

五、例會學(xué)習(xí)的要求

1、參加會議地點(diǎn)由值周教師通知。

2、每位教師要有會議記錄，認(rèn)真做好會議內(nèi)容記載。

3、每位教師必須按時(shí)參加會議，不得無故缺席。

4、會議期間不開小會，不干與會議無關(guān)的事。

5、會議期間不會客，不隨便出入，有事有病必須病假。

6、沒有特殊情況，例會學(xué)習(xí)于星期一下午6∶00分準(zhǔn)時(shí)召開。開會時(shí)教師未請假而不參加會議者算曠課一課時(shí)。每位教師爭取不遲到，不早退。遲到、早退者按曠課一課時(shí)計(jì)，累計(jì)6次算曠課一天。

7、會議召集前要有充分的準(zhǔn)備，力爭開短會，開好會，提高會議質(zhì)量。

六、本制度只用于大莊小學(xué)的管理。

事業(yè)單位會議安排范文第二十二篇一、會議主題

新常態(tài)下*地理學(xué)傳媒*臺的創(chuàng)新與實(shí)踐。

二、會議內(nèi)容

1、邀請知名地理學(xué)家作學(xué)科發(fā)展前沿報(bào)告。

3、權(quán)威發(fā)布*地理學(xué)最具影響力論文年度排行榜。

6、會后學(xué)術(shù)考察與野外踏勘。

三、會議時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年4月22日報(bào)到注冊。4月23日-24日會議。4月25日離會或野外踏勘。

地點(diǎn)：重慶市(住宿賓館和會議地點(diǎn)將于第二號通知中發(fā)布)。

四、參會報(bào)名與會務(wù)費(fèi)

參會報(bào)名：請擬參會者于20xx年1月31前將參會回執(zhí)表以傳真或電子郵件形式發(fā)送會議聯(lián)系人，以便落實(shí)人數(shù)及發(fā)出第二號通知。未報(bào)名的參會者，不能保證參會的住宿安排。

會務(wù)費(fèi)用：參會者需繳納會議注冊費(fèi)。一般代表xx元/人，*地理學(xué)會有效注冊會員xx元/人，學(xué)生代表xx元/人。住宿、交通費(fèi)及會后學(xué)術(shù)考察費(fèi)用自理。

野外踏勘：

A線(3天)：重慶市域文化地理考察線路(重慶民俗、文化遺產(chǎn)等)。

B線(5天)：西南地區(qū)卡斯特地貌考察路線(武隆、梵凈山等)。

C線(5天)：三峽庫區(qū)河谷地貌考察路線(三峽大壩、小三峽等)。

具體考察行程及報(bào)價(jià)等具體信息，將在會議第二號通知中發(fā)布。

其他未竟具體事宜，敬請聯(lián)系。

事業(yè)單位會議安排范文第二十三篇一、例會時(shí)間

每周一上午9：00。

二、參會對象

主要是納入?yún)^(qū)財(cái)政補(bǔ)貼范圍的村干部，村聘用并統(tǒng)一管理的人員，駐村干部。可結(jié)合實(shí)際，邀請掛幫聯(lián)系的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、幫村第一書記等參加。

三、例會主要議程

會議原則上由村黨總支書記召集主持。

1、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神及有關(guān)政策、法律、法規(guī)。

2、匯報(bào)上周工作情況。

3、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作。

四、例會要求

1、每位村干部在會前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，做好準(zhǔn)備，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。

2、按時(shí)參加會議，實(shí)行簽到制度，不得隨意缺席，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。

事業(yè)單位會議安排范文第二十四篇1、學(xué)校行政例會的主要任務(wù)是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和行政會議的決定，布置階段性和日常性工作任務(wù)，研究完成任務(wù)的方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學(xué)校各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序地按計(jì)劃進(jìn)行。

2、行政例會由校長主持，出席對象為學(xué)校中層及以上班子成員。

3、行政例會原則上每周周五召開一次。

4、全體與會人員必須按時(shí)出席會議，不得無故缺席，會議出席情況嚴(yán)格考勤。

5、會議主要內(nèi)容應(yīng)事前通知，與會人員應(yīng)做好會前準(zhǔn)備，并認(rèn)真參加討論，學(xué)校重大決定必須在行政例會上討論決定。

6、布置的各項(xiàng)工作應(yīng)明確、具體，各部門應(yīng)積極接受任務(wù)，按要求和時(shí)限保質(zhì)保量并創(chuàng)造性地完成。

7、會議應(yīng)做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認(rèn)真做好傳達(dá)或轉(zhuǎn)達(dá)。

事業(yè)單位會議安排范文第二十五篇20xx年將至，喜迎新春！在這辭舊迎新之際，為了感謝各位員工在xxx一年的辛勤付出，公司決定于xxx年1月23日舉辦年會聚餐活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動時(shí)間：

xxx年1月23日18:00

二、活動地點(diǎn)：

合味原大酒樓【xx區(qū)丁公路103號(近廣場東路)】

三、參與人員：

公司全體員工

四、活動組織者：

人事行政部

五、有關(guān)事項(xiàng)：

1、場務(wù)人員于17:00出發(fā)到目的地準(zhǔn)備好聚餐相關(guān)事宜，其余員工于18:00前到達(dá)酒店簽到入場；

2、活動期間，不得擅自離開團(tuán)隊(duì)，有事者必須向所屬直屬領(lǐng)導(dǎo)請假，并告知組織人員；員工保管好自身財(cái)物；活動結(jié)束后，自行安排回家交通，請注意安全。

預(yù)祝大家新年快樂！20xx年大吉！

通知人：xx

20xx年xx月xx日

事業(yè)單位會議安排范文第二十六篇集團(tuán)所屬各公司部門：

根據(jù)國家統(tǒng)一安排，xx年春節(jié)放假具體安排通知如下：

1、xx年2月14日（周三）至xx年2月22日（周四）放假，共9天；2月23日（周五）開始上班；2月11日（周日）及2月24日（周六）照常上班。

2、各單位要確保節(jié)日期間的安全和穩(wěn)定，認(rèn)真組織好突發(fā)事件應(yīng)急管理和安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)員工的.節(jié)日安全教育，加強(qiáng)對安全隱患的排查防范，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素；

3、安排好假后上班的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證上班后各項(xiàng)工作正常進(jìn)行；各部門在放假前安排好值班。遇有重大突發(fā)事件，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。

在此，提前預(yù)祝全體員工新春快樂！

xx公司行政部

20xx年xx月xx日

——事業(yè)單位創(chuàng)衛(wèi)會議記錄3篇

事業(yè)單位會議安排范文第二十七篇會議時(shí)間：20xx年12月28日15:00

會議地點(diǎn)：中國中鐵鄭州市軌道交通2號線一期工程土建施工

01工區(qū)經(jīng)理部會議室

參加人員：見會議簽到表

主持人：謝玉山

簽發(fā)人：

會議內(nèi)容：

會議由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持，首先由中國中鐵鄭州軌道交通2號線一期土建01工區(qū)經(jīng)理部、施工監(jiān)控中心分別匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況和下周工程計(jì)劃安排及需協(xié)調(diào)的問題，駐地辦對工程進(jìn)展情況作出分析評價(jià)，總監(jiān)辦對上周施工中質(zhì)量和安全文明施工的不足之處給予指出，最后總監(jiān)辦及業(yè)主對以后工作提出明確的要求。

一、工程進(jìn)展情況

01工區(qū)廣播臺站：降水井累計(jì)完成94口;土方開挖本周完成6556m，累計(jì)完成71940m;鋼支撐本周完成16根，累計(jì)完成166根;噴射混凝土累計(jì)完成4268㎡。

土建施工監(jiān)控量測工作：廣播臺站埋設(shè)測斜管36根;地表沉降點(diǎn)共135個(gè);建筑物沉降及傾斜測點(diǎn)共28個(gè);埋設(shè)水位監(jiān)測測點(diǎn)5個(gè);埋設(shè)樁頂水平位移測點(diǎn)41個(gè);支撐軸力監(jiān)測18個(gè);基坑南端及北端鋼便橋上弦桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、斜桿內(nèi)力測點(diǎn)1個(gè)、沉降及擾度測點(diǎn)1組。

二、下周工作計(jì)劃

廣播臺站土建施工：1、土方開挖3000m;2、完成噴射混凝土260㎡。3、鋼支撐10根;計(jì)劃完成第21段底板鋼筋綁扎及第22段底板防水施工。

監(jiān)控量測工作：1、根據(jù)監(jiān)測方案，對已開挖段基坑進(jìn)行監(jiān)測;2、根據(jù)施工進(jìn)度，對基坑中部的監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行埋設(shè)。

三、需協(xié)調(diào)解決的問題

四、上周會議落實(shí)情況，質(zhì)量、安全管理評價(jià)

(一)上周會議落實(shí)情況上周例會要求中未落的問題：

1、第21和22段砼墊層、砼保護(hù)層及防水施工工序?yàn)榘匆髨?bào)驗(yàn);2、軌排井用兩根φ600的鋼支撐代替一根φ800的鋼支撐方案的確認(rèn);

事業(yè)單位會議安排范文第二十八篇會議時(shí)間：20xx年11月3日09：00—10：30會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室主持人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問題會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體要求為：

1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

事業(yè)單位會議安排范文第二十九篇一、目的

1、檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情景，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、公司周工作例會

1、會議組織、職責(zé)部門：行政部。

2、會議主持人（主要發(fā)言人）：暫定為總經(jīng)理。

3、會議參加人：各部管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。

4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

5、會議記錄人：行政辦。

6、會議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會議的由行政辦提前通知。

7、會議地點(diǎn)：會議室

8、會議資料（議程）：

（1）企業(yè)口號，由會議主持人帶領(lǐng)與會者說：大家早上好（午時(shí)好），與會者應(yīng)回答：好，很好，十分好！全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。

（2）主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作資料、原定計(jì)劃（上周例會決定事項(xiàng)）的執(zhí)行情景及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改善，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的