sem年度工作計劃安排

sem年度工作計劃安排第1篇sem年度工作計劃安排第1篇一.人員確定及職責(zé)：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位，人員不足需要建立彈性團隊?；痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服：前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重，部分任務(wù)運營會給予幫助，工作如下：

1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù)，引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪，引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng)，有求必助。

2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上，內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容，以及旺旺群，ＱＱ群客服的關(guān)系維護，輔助店鋪宣傳推廣。

3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核，配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實行輪班制度。

美工：主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學(xué)?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

二、引流工作五步走

第一步：

方法：寶貝上架，自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡迎程度，進(jìn)行初選流量級別：30--50UV

交易量：每天1單左右交易

策略：觀察店鋪流量情況，為下一步運作打好基礎(chǔ)第二步：

方法：分時段寶貝上架，獲得基礎(chǔ)流量。（建議寶貝200以上）流量級別：100UV—300UV交易量：每天1—10單交易

策略：開源節(jié)流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，銷量10--20第三步：

方法：直通車、淘寶活動（試用中心等）（日消耗50-100元)流量級別：基礎(chǔ)流量+（70UV—180UV）交易量：每天3—20單交易

策略：流量持續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款，銷量:30--60第四步：

方法：直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚劃算等）。流量級別：300UV—1000UV交易量：每天5—50單交易

策略：流量繼續(xù)攀高，集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300第五步：

方法：直通車、鉆石展位、淘寶活動申報（天天特價、淘滿意、聚劃算等）

流量級別：500UV—20xxUV交易量：每天10—100單交易

策略：1-3個爆款基本成形，開始關(guān)聯(lián)營銷，會員營銷，獲得長尾流量三.整體目標(biāo)：

前一個月，主推款需要確定，以較低價格引入流量，服務(wù)好顧客，爭取高評分，進(jìn)行直通車推廣，達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度，樹立良好顧客印象，集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品，定期設(shè)計店鋪活動，作引流作用，如：一元拍，滿*減*，滿*+1元換購，店鋪VIP，單品包郵，全年包郵卡，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位（直通車長期固定推廣）等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售，部分單品折扣不低于7折，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上！終極目標(biāo)日單200！長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在以上

四、活動計劃：

五、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)

六、銷售目標(biāo)

sem年度工作計劃安排第2篇房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書(總結(jié))—

房地產(chǎn)事業(yè)部

組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位說明書一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)1.辦公室職責(zé)2.財務(wù)部職責(zé)3.風(fēng)險控制部職責(zé)4.工程管理中心職責(zé)5.開發(fā)部職責(zé)6.總工辦職責(zé)7.房地產(chǎn)研究職責(zé)三、崗位職責(zé)說明（一）事業(yè)部管理層.總經(jīng)理

副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項目公司）副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險控制部）總經(jīng)理助理總工

保密（二）各部門辦公室1、2、辦公室副主任檔案管理崗位33、4、5、文秘崗位人力資源崗位行政后勤崗位

財務(wù)部6、7、8、9、財務(wù)部經(jīng)理會計核算主管資金結(jié)算主管計劃分析主管

風(fēng)險控制部10、法務(wù)經(jīng)理11、督導(dǎo)經(jīng)理12、成本控制經(jīng)理工程管理中心13、招標(biāo)采購經(jīng)理14、預(yù)決算經(jīng)理15、工程項目經(jīng)理16、市政項目經(jīng)理開發(fā)部17、策劃經(jīng)理18、報批建經(jīng)理19、營銷經(jīng)理總工辦

420、規(guī)劃建筑設(shè)計師21、結(jié)構(gòu)工程師22、市政配套工程師一、房地產(chǎn)事業(yè)部組織架構(gòu)圖

二、部門職責(zé)辦公室1、負(fù)責(zé)傳達(dá)集團公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況；2、負(fù)責(zé)事業(yè)部公文的起草、審核及落實執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)集團公司各類公文的傳達(dá)、催辦與執(zhí)行工作；4、協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門工作，做好銜接溝通；5、負(fù)責(zé)事業(yè)部公共關(guān)系處理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好來訪人員接待及對外溝通工作；6、負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公用品、固定資產(chǎn)的購、領(lǐng)、存、管及其他行政后勤工作；7、負(fù)責(zé)做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作；8、負(fù)責(zé)事業(yè)部通訊補貼、午餐補貼及油料補貼的審核發(fā)放；9、負(fù)責(zé)與集團人力資源部對接，做好事業(yè)部人力資源的各項工作；10、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工日?？记?，并如實統(tǒng)計上報月度考勤；11、負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案的整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列等管理工作；12、協(xié)助集團和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部工商；13、負(fù)責(zé)做好事業(yè)部會議及其他活動的組織與安排；14、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；15、協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工的績效考核；16、負(fù)責(zé)組織事業(yè)部規(guī)章制度的起草。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。財務(wù)部1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部財務(wù)管理制度體系，不斷完善事業(yè)部內(nèi)控管理制度，熟悉國家有關(guān)稅收政策，對于違反有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度及損害單位利益的行為予以制止并糾正。2、組織實施事業(yè)部全面預(yù)算管理制度，分析預(yù)算執(zhí)行情況，逐步充分發(fā)揮預(yù)算管理制度的激勵及約束效應(yīng)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)的資金收付、財務(wù)會計核算、稅金繳納，進(jìn)行事業(yè)部內(nèi)各公司、各項目的財務(wù)分析等財務(wù)工作。4、參與項目的前期可行性研究及項目完成后的評估工作；5、參與事業(yè)部內(nèi)各公司對外簽訂合同及合同付款的審核，并關(guān)注合同履行情況；6、參與重大經(jīng)濟事項的決策過程，為事業(yè)部重大經(jīng)濟事項決策及內(nèi)部績效考評提供財務(wù)數(shù)據(jù)。7、積極配合房地產(chǎn)事業(yè)部和集團的各項工作，起到良好的銜接作用，同時為事業(yè)部和集團提供各類管理數(shù)據(jù)。8、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。風(fēng)險控制部1、協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策活動提供法律意見，并就重大經(jīng)營決策進(jìn)行督導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)參與起草、審核、督辦事業(yè)部重要的規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)審核事業(yè)部各種技術(shù)、經(jīng)濟、服務(wù)合同，參加重大合同的起草、談判工作，負(fù)責(zé)事業(yè)部合同管理，監(jiān)督合同履約。4、參與事業(yè)部所屬公司的兼并、收購、分立、破產(chǎn)、反兼并、投資、租賃、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及招標(biāo)、投標(biāo)等重要經(jīng)濟活動，提出法律意見，處理有關(guān)法律事務(wù)。5、協(xié)助辦理事業(yè)部所屬公司工商登記、變更、商標(biāo)注冊、專利申請、技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)貿(mào)易等有關(guān)法律事務(wù)，為公司知識產(chǎn)權(quán)保護提出法律建議。6、接受事業(yè)部所屬公司委托，參加訴訟和非訴訟活動，運用法律手段解決經(jīng)濟糾紛，維護公司合法權(quán)益。7、負(fù)責(zé)與外聘律師（事務(wù)所）的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。8、對職工進(jìn)行法制宣傳教育，在公司內(nèi)普及法律知識，增強員工法制觀念。9、對員工履行職責(zé)和跨部門合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)調(diào)。10、對事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)、計劃和工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行督導(dǎo)。11、督辦事業(yè)部重大項目與重要業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況。12、制定、修正事業(yè)部成本管理制度，督促、指導(dǎo)各項目公司建立完善相應(yīng)成本管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控。13、組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進(jìn)行實地考察、立項聽證，按集團立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，做好項目前期策劃中的成本控制。14、實行目標(biāo)成本管理，監(jiān)控、落實各項目成本計劃及其執(zhí)行情況，匯編成本報表；分析、總結(jié)項目成本控制情況，協(xié)助、督促各項目公司做好項目操作過程中的成本控制工作。15、建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各項目公司。16、組織對項目成本預(yù)決算工作，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性提出審計意見。17、組織事業(yè)部成本管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的成本管理意識，推廣事業(yè)部內(nèi)外成本管理經(jīng)驗，尋求降低成本的有效途徑，促進(jìn)事業(yè)部成本管理水平的提高。18、配合完成事業(yè)部開發(fā)項目后評估工作。19、負(fù)責(zé)或配合與項目成本指導(dǎo)、管理、監(jiān)控的其他事項。20、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；21、董事長、總經(jīng)理批示的其他法律事務(wù)或督辦事項。工程管理中心.負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部工程管理管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。進(jìn)度：依據(jù)事業(yè)部開發(fā)計劃擬定工程施工進(jìn)度計劃節(jié)點。參與編制項目總計劃書中的相關(guān)部分。負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度計劃的審定、修訂及實施監(jiān)控依據(jù)項目進(jìn)度節(jié)點，控制工程款的撥付工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方的關(guān)系，有效促進(jìn)項目進(jìn)度。參與項目的規(guī)劃報批、施工報批工作。成本：參與工程招標(biāo)，包括勘察、設(shè)計、材料、監(jiān)理、土建施工、市政工程、精裝修等，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)文件的擬定，為項目成本控制提供依據(jù)。制定投標(biāo)人的資格預(yù)審程序，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。對投標(biāo)人的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行分析、評定。依據(jù)工程成本計劃，編制施工合同文件。配合有關(guān)部門與中標(biāo)人簽訂合同。審核施工單位的工程量，為撥付工程款提供依據(jù)，并對工程成本的發(fā)生實行過程控制。負(fù)責(zé)審核工程變更、簽證等管理文件，有效控制施工成本。負(fù)責(zé)項目的竣工決算工作。質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計文件的質(zhì)量，開展圖紙會審及施工圖評審工作。負(fù)責(zé)審批合作單位的質(zhì)量管理計劃。對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。開展有效的質(zhì)量檢查活動。對各分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收。對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行評審。負(fù)責(zé)工程各階段的驗收管理工作。.負(fù)責(zé)工程進(jìn)場材料、設(shè)備及機具的質(zhì)量開展控制工作。對項目管理過程中發(fā)生的變更、簽證等工作進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，并具體實施。5.安全對項目安全管理方案進(jìn)行審批。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、安全措施的有效性。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，維持正常的安全工作狀態(tài)。負(fù)責(zé)開展安全文明活動，確保項目正常運行。制定完善項目部現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督和審核項目部對監(jiān)理單位有關(guān)人員和施工單位的考核評估工作。6、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；7、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。開發(fā)部1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部策劃、報批建、營銷管理制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、了解及分析房地產(chǎn)市場行情，預(yù)測項目的發(fā)展趨勢，尋找好的開發(fā)項目。3、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交合理、可行性強的項目發(fā)展決策建議方案。4、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交有效的，符合市場要求的營銷策劃方案。5、項目各項前期手續(xù)及證件的辦理，保證項目的順利開展。6、項目的市場運營及營銷管理，最大可能的保證項目給公司帶來的經(jīng)濟效益。7、做好項目后期各項證件的辦理及相關(guān)的客戶服務(wù)工作。8、制定部門人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計劃，組織、管理日常的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。9、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；10、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偣まk1、負(fù)責(zé)建立健全事業(yè)部研發(fā)、技術(shù)制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、負(fù)責(zé)組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路作為決策依據(jù)之一。3、負(fù)責(zé)組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項目總體開發(fā)策略。4、負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關(guān)部門討論。5、負(fù)責(zé)擬訂項目設(shè)計任務(wù)書，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設(shè)計，并組織方案評審。6、對外來方案圖紙，組織本部門及相關(guān)部門討論、論證、上報和實施。7、負(fù)責(zé)組織編制《項目建設(shè)施工組織總設(shè)計》，審批各工程項目施工組織設(shè)計方案。8、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，組織提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。9、負(fù)責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托。10、在施工過程中根據(jù)具體情況與設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計變更的組織工作。11、負(fù)責(zé)項目室、內(nèi)外主要建筑材料規(guī)格、品牌的選用、確定工作，密切與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系。12、參與工程招投標(biāo)及工程隊伍的選擇。13、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)、新材料、新技術(shù)的運用等業(yè)務(wù)。14、收編、整理工程項目的全部技術(shù)檔案。15、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；16、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。房地產(chǎn)研究所1、負(fù)責(zé)建立健全房地產(chǎn)研究所制度體系，不斷完善內(nèi)控管理制度。2、國家宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢、政策、市場分析研究；3、區(qū)域經(jīng)濟與房地產(chǎn)政策、市場分析研究；4、商業(yè)地產(chǎn)政策、市場分析及未來發(fā)展趨勢研究；5、商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項目的資源研究；6、房地產(chǎn)產(chǎn)品研究，商業(yè)地產(chǎn)和住宅產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究；7、生態(tài)節(jié)能與建筑一體化研究；8、房地產(chǎn)金融與投融資、資本運營研究；9、集團其他板塊如何與房地產(chǎn)板塊有效對接研究；10、參與項目可行性研究報告制訂；11、對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家咨詢報告；12、不定期組織專家對集團及事業(yè)部的專業(yè)化培訓(xùn)工作，并提供專家建議。13、負(fù)責(zé)本部門員工的考核及管理工作；14、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、崗位職責(zé)說明（一）房地產(chǎn)事業(yè)部管理層職責(zé)說明1、總經(jīng)理（主持房地產(chǎn)事業(yè)部全面工作）

組織制訂和實施房產(chǎn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；

執(zhí)行集團公司下達(dá)的房地產(chǎn)年度經(jīng)營目標(biāo)；部年度經(jīng)營計劃；

定期向集團公司匯報經(jīng)營目標(biāo)和計劃執(zhí)行情況、情況及其他重大事宜；

審批房地產(chǎn)事業(yè)部投資、業(yè)務(wù)決策方案，并上報集團公司批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)與集團領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)絡(luò)，建立良好的內(nèi)、外部溝通渠道，領(lǐng)導(dǎo)開展社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象；

組織建立健全房地產(chǎn)事業(yè)部統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，主持制定關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整；

組織制訂和實施房產(chǎn)事業(yè)

資金運用情況和盈虧

負(fù)責(zé)處理房地產(chǎn)事業(yè)部重大突發(fā)事件，并及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報；對房產(chǎn)事業(yè)部的所有工作人員有任免權(quán)、考核權(quán)，對集團派駐的財務(wù)和法務(wù)人員有任免建議權(quán)；審批房地產(chǎn)事業(yè)部資金計劃和預(yù)算，開支。2．副總經(jīng)理（分管工程管理中心和項目公司）

參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；

協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

協(xié)助項目拆遷安置工作的開展，組織、協(xié)調(diào)、落實影響拆遷計劃正常推進(jìn)的重大事宜和多邊關(guān)系。

負(fù)責(zé)對工程建設(shè)施工方案、進(jìn)度計劃、設(shè)計變更、質(zhì)量管理體系和安全管理體系進(jìn)行審核、審批和監(jiān)督執(zhí)行；

組織招投標(biāo)工作，主持招標(biāo)委員會對工程施工、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)進(jìn)行評審和落實。

組織項目工程預(yù)算、決算管理工作，嚴(yán)格控制項目工程投資；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。3、副總經(jīng)理（分管辦公室和風(fēng)險控制部）

參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；

協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部員工隊伍建設(shè)工作的開展，審定有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案；

協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部行政、后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)；協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運營管理風(fēng)險控制工作的開展和風(fēng)控管理機制的落實；

協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部運營管理督導(dǎo)工作的組織實施，監(jiān)督、檢查各項規(guī)章制度落實，對部門、員工履行職責(zé)和跨業(yè)務(wù)單元合作進(jìn)行督導(dǎo)和協(xié)

在授權(quán)范圍內(nèi)審批事業(yè)部的各項

協(xié)助房地產(chǎn)事業(yè)部檔案管理工作的開展，實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案管理現(xiàn)代化，提高檔案的管理水平和利用質(zhì)量。對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。4．總經(jīng)理助理（分管開發(fā)部、成本控制、專業(yè)配套公司）

參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；

協(xié)助分管部門完善內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

協(xié)助新項目拓展工作的開展，組織編寫項目可行性研究報告和策劃方案；

協(xié)助推進(jìn)項目報批報建工作，維護好政府及相關(guān)部門的關(guān)系。協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部整體營銷推廣管理體系，協(xié)調(diào)相關(guān)部門制訂和落實分項目市場推廣與營銷方案；

協(xié)助建立房地產(chǎn)事業(yè)部成本管理體系，落實房地產(chǎn)開發(fā)運行過程中的成本指導(dǎo)、監(jiān)督、控制工作；

協(xié)助專業(yè)配套公司經(jīng)營管理，做好服務(wù)支持工作；協(xié)助總經(jīng)理處理財務(wù)事宜；

對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。5．財務(wù)總監(jiān)（分管財務(wù)部）

參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；

協(xié)助完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

負(fù)責(zé)事業(yè)部財務(wù)管理和會計核算，監(jiān)督落實集團公司財務(wù)制度貫徹執(zhí)行；

根據(jù)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制財務(wù)收支計劃，落實項目投資資金。

組織事業(yè)部財務(wù)預(yù)算、決算，定期對預(yù)算實際執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核；指導(dǎo)財務(wù)部門定期組織財務(wù)決算；

協(xié)助完善資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督公司固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的管理；協(xié)助制定和管理稅收政策方案和程序。配團做好審核及審計工作。

監(jiān)督、考核財務(wù)人員的品德、技能、職業(yè)操守，對財務(wù)人員擁有任免建議權(quán)。

在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。6、總工程師（分管總工辦、房地產(chǎn)研究所）

參與制訂房地產(chǎn)事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；

領(lǐng)導(dǎo)完善分管部門內(nèi)部組織、制度建設(shè)，有計劃地安排各項工作；協(xié)助分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)；

負(fù)責(zé)事業(yè)部開發(fā)項目的規(guī)劃策劃和設(shè)計工作，擬定產(chǎn)品定位方案。負(fù)責(zé)行業(yè)政策、市場分析研究，提供專家建議；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與發(fā)展趨勢研究，提供專家建議；負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)等復(fù)合性項目的資源研究，提供專家建議；

對房地產(chǎn)事業(yè)部重大投資決策、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略調(diào)整提供專家建議；對所分管部門人員有人事任免建議權(quán)、考核權(quán)；在授權(quán)范圍內(nèi)審核、審批分管部門內(nèi)的各項費用開支。（二）房地產(chǎn)事業(yè)部部門人員職責(zé)說明崗位名稱直接上級對外協(xié)調(diào)單位職責(zé)一

辦公室副主任暫空不填

所在部門直接下級

辦公室暫空不填

工商、建委，舊投、公安等政府部門及外協(xié)服務(wù)部位全面負(fù)責(zé)事業(yè)部行政事務(wù)管理

負(fù)責(zé)傳達(dá)集團、董事會和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決議、決定，督促檢查其貫徹執(zhí)行情況

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)事業(yè)部各項規(guī)章制度及其他公文的起草、核發(fā)與落實催辦與檢查集團公司和事業(yè)部綜合性公文的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)事業(yè)部工作會議和其他活動的組織安排

表述職責(zé)二

負(fù)責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)事業(yè)部對外公共關(guān)系、做好外來賓客的接待工作

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部各部門的工作，做好事業(yè)部內(nèi)部工作的銜接溝通協(xié)助集團人力資源部的相關(guān)工作組織做好事業(yè)部員工的考勤、考評工作

負(fù)責(zé)事業(yè)部午餐補貼、通訊補貼及油料補貼的審核與控制全面負(fù)責(zé)事業(yè)部后勤事務(wù)管理，保障事業(yè)部工作正常運行組織做好公司辦公設(shè)備、辦公用品和固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)按規(guī)定做好公務(wù)用車的調(diào)度、保養(yǎng)與管理工作組織做好事業(yè)部檔案管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部檔案工作的管理職責(zé)五

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)（外）部調(diào)閱資料的審核

工作任務(wù)

表述職責(zé)三

工作任務(wù)

表述職責(zé)四

工作任務(wù)

表述職責(zé)六

全面負(fù)責(zé)辦公室工作及員工管理負(fù)責(zé)辦公室各項工作的安排與管理負(fù)責(zé)辦公室員工的培訓(xùn)、考核及管理協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理各項辦公事務(wù)

協(xié)助集團和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)處理公司工商、法律等相關(guān)事務(wù)

工作任務(wù)

表述職責(zé)七

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)對集團及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)崗位名稱直接上級對外協(xié)調(diào)單位

人力資源崗暫空不填集團人力資源部

所在部門直接下級

辦公室暫空不填

負(fù)責(zé)與人力資源對接，文件的接收與傳送負(fù)責(zé)人力資源部各類公文的接收及傳達(dá)職責(zé)一

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)事業(yè)部人事申請、工作呈報等需呈至人力資源部文件的編號、存檔與呈送；

負(fù)責(zé)事業(yè)部日常考勤，及各類補貼的審核、發(fā)放

負(fù)責(zé)事業(yè)部員工的每日考勤，并如實統(tǒng)計月度考勤上報人力資源部協(xié)助辦公室主任做好通訊補貼、午餐補貼的審核發(fā)放

協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人員招聘、檔案建立、合同簽訂等工作

協(xié)助人力資源部、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好事業(yè)部員工招聘錄用工作職責(zé)二

工作任務(wù)

表述職責(zé)三

工作任務(wù)

協(xié)助人力資源部和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，做好事業(yè)部新進(jìn)員工的檔案建立、考核和轉(zhuǎn)正工作

協(xié)助人力資源部做好事業(yè)部員工勞動合同的簽訂、保險交納等相關(guān)事宜

表述職責(zé)四

協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織活動在本事部的推進(jìn)實施協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好

E—learning

網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的選課督導(dǎo)工作

工作任務(wù)

協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源部組織的其他各類活動的組織實施崗位名稱直接上級對外協(xié)調(diào)單位

文秘暫空不填總經(jīng)辦

所在部門直接下級

辦公室暫空不填

負(fù)責(zé)事業(yè)部文秘工作，做好各類文件資料的起草起草事業(yè)部規(guī)章制度、通知、報告及其他文件職責(zé)一

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)辦公室組織各類活動的方案策劃負(fù)責(zé)事業(yè)部辦公會議紀(jì)要的整理撰寫有關(guān)對外函件和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料

表述職責(zé)二

負(fù)責(zé)公文的接收、印發(fā)、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)集團公文的接收、呈送、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部發(fā)文的起草、印發(fā)、傳達(dá)與存檔負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報的管理

負(fù)責(zé)本事業(yè)部各部門工作呈報的編號、呈送與存檔負(fù)責(zé)事業(yè)部工程呈報處理意見的記錄與反饋協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好后勤行政事務(wù)

負(fù)責(zé)事業(yè)部文件、信件、郵件、報刊雜志的分送負(fù)責(zé)文件資料的打印、登記、發(fā)放、復(fù)印、裝訂

工作任務(wù)

表述職責(zé)三

工作任務(wù)

表述職責(zé)四

工作任務(wù)

sem年度工作計劃安排第3篇一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下我圓滿的完成了本年度的各項工作任務(wù),自己在德、能、勤、績、廉五個方面也有了更進(jìn)一步的認(rèn)識和提高,現(xiàn)對我本年度的工作總結(jié)匯報如下:

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

審計政策性高的工作性質(zhì),使我養(yǎng)成了自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣,少說多學(xué)是我給自己確定工作要求,在工作中我能認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)政治理論,樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心.工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè),真正做到干一行愛一行.

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作方面

在這一年里本著^v^把工作做的更好^v^這樣一個目標(biāo),我認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,在不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時,積極開拓創(chuàng)新工作思路、通過不斷的摸索實踐,力求以明確的工作程序和清晰的工作思路,順利的開展和圓滿地完成了本年度工作計劃,注重在實踐中鍛煉自己,提高能力.

在20xx年初,按照學(xué)院的工作部署和上級部門的要求,我結(jié)合工作實際認(rèn)真起草并向教育廳上報了學(xué)院20xx年審計工作要點和工作計劃以及20xx年的審計工作總結(jié).在20xx年里,我除了做好辦公室的日常工作外,還著手開展了以下具體的審計工作.

1、開展投資效益和工程結(jié)算審計.一年來,我參與基建維修招標(biāo)10余項,參與驗收工程9項,完成基建、修繕工程的全過程跟蹤審計12項(其中基建項目2項,較大型維修項目10余項),審計金額800多萬元.參與大宗物資采購招標(biāo)8次,材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價17次.并對20xx年度學(xué)院零星維修項目情況進(jìn)行了審計抽查,明確指出了基建、維修工程招標(biāo)、施工管理、結(jié)算中存在的問題及應(yīng)注意的事項,為學(xué)院挽回了一定的經(jīng)濟損失.

2、開展經(jīng)濟責(zé)任審計15項,審計資金總額萬元,目前此項工作正在進(jìn)行中.

3、通過事前審計進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)濟合同的管理行為,提高了合同的運行效率和各職能部門的經(jīng)濟管理意識,促進(jìn)了學(xué)院經(jīng)濟工作的規(guī)范化運行,維護了學(xué)院的合法權(quán)益.

4、完成專項科研審計情況.完成了對學(xué)院部分省部級課題的經(jīng)費使用、課題完成情況的專項審計,了解其收入、支出及管理情況,檢查了其收支活動的合規(guī)合理性及內(nèi)控制度的建立與執(zhí)行情況等.對學(xué)院近一步規(guī)范經(jīng)費使用,提高課題管理等方面提出了具體的意見和建議,并得到科研管理部門、課題負(fù)責(zé)人、財務(wù)處的認(rèn)可和肯定.

5、完成審計廳、教育廳專項審計任務(wù)情況.按照陜西省審計廳、教育廳的要求和指示,圓滿地完成了對我院的審計檢查、總結(jié)和匯報工作.對我院在財務(wù)管理、基建工程管理、資產(chǎn)管理、校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)、客觀的檢查和總結(jié),針對存在的問題提出了具體的解決措施和方案.

6、在不斷推進(jìn)和探索新的審計工作思路和方法的同時,我注重不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,重視對審計理論學(xué)習(xí)與研究.參加陜西省審計廳的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流一次,加強了我院同其它兄弟單位的交流.

7、建章立制,在工作中,我立足現(xiàn)狀,加強制度建設(shè),先后起草和修訂了《固定資產(chǎn)審計實施辦法》、《項目審計質(zhì)量管理辦法》、《基建工程審計實施辦法》、《合同運行監(jiān)督管理辦法》等制度.同時完善了《物資設(shè)備采購監(jiān)督管理辦法》、《經(jīng)濟責(zé)任審計辦法》、《內(nèi)部審計規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度若干項.對我院基本建設(shè)項目報送的審計資料、報送程序等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的規(guī)范和要求,為了進(jìn)一步提高我院審計文書的規(guī)范化水平,我查閱了大量的相關(guān)法規(guī)和審計文獻(xiàn),對審計文書的規(guī)范做出了很大的努力,起草了《西安體育學(xué)院工程審計資料規(guī)范化暫行規(guī)定》.為規(guī)范經(jīng)濟行為,使審計工作進(jìn)一步向法制化、制度化和規(guī)范化方向發(fā)展.

8、在工作中,我注重收集各項信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,分析工作中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗,及時溝通,力求讓領(lǐng)導(dǎo)能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握工作的實際情況,為解決實際問題提出了科學(xué)的建議.

9、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,積極主動作好與其它部門之間的工作協(xié)調(diào)和溝通,配合其他同事做好工作.

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

我熱愛自己的本職工作,能夠正確的對待每一項工作,認(rèn)真投入,熱心服務(wù),樹立我為學(xué)院,學(xué)院為我的思想,遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間,做事力求善始善終.

四、總結(jié)這一年的工作

盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足,眼界不夠開闊,思想還不是很成熟,個別工作做的還不夠完善,還要不斷總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,加強自身素質(zhì)建設(shè),提高自身修養(yǎng).做好與其他部門和同志的溝通和協(xié)調(diào),讓大家了解我和我所從事的工作,加強理解和配合.結(jié)合工作實際,開拓創(chuàng)新,努力使自己在德、能、勤、績、廉等方面有更進(jìn)一步的提高.

sem年度工作計劃安排第4篇教師年度履行崗位職責(zé)和教育教學(xué)工作總結(jié)

（包括德、能、勤、績、學(xué)、廉六個方面）

一年來，本人從未向?qū)W生及其家長索要或變相索要財物，從未向?qū)W生及其家長推銷或介紹任何學(xué)習(xí)資料和課輔資料，從未要求學(xué)生及其家長訂購任何學(xué)習(xí)資料和課輔資料，從未辦課后或假期補習(xí)班、輔導(dǎo)班，從未參與過任何補習(xí)班、輔導(dǎo)班的招生或教學(xué)工作。從未體罰或變相體罰任何一名學(xué)生。

一年來，本人虛心學(xué)習(xí)，勤奮教書，廉潔育人，注重建設(shè)個人師德師風(fēng)，提高教育教學(xué)能力，提升教育教學(xué)效益，贏得了同行的肯定，學(xué)生的敬佩，家長的贊許。

注：本內(nèi)容適合教師填寫2014年度《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》

小學(xué)一級教師崗位職責(zé)：

能夠承擔(dān)學(xué)校原各項教學(xué)任務(wù)及課內(nèi)外的各種活動，并能夠承擔(dān)和組織年級及教育教學(xué)研究工作。

sem年度工作計劃安排第5篇第一，把握企業(yè)管理者的管理，努力打造專業(yè)的管理團隊

一是繼續(xù)堅持業(yè)務(wù)經(jīng)理例會制度。繼續(xù)每月召開業(yè)務(wù)經(jīng)理例會，豐富例會的形式和內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理的精細(xì)化管理，指出業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作重點和方向，提升業(yè)務(wù)管理能力和技能水*，實現(xiàn)鞏固、學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)知識和加強風(fēng)險內(nèi)控管理的根本目標(biāo)。

第三，加強對企業(yè)管理者績效的檢查。加大對業(yè)務(wù)經(jīng)理履職情況的檢查力度，嚴(yán)格遵循省級銀行每季度檢查機構(gòu)數(shù)量不低于所轄機構(gòu)總數(shù)25%的時間目標(biāo)，年度檢查必須覆蓋所有機構(gòu)。在檢查的實施中，支行將采取現(xiàn)場和非現(xiàn)場的形式，通過觀察、詢問和檢查等方式，對業(yè)務(wù)經(jīng)理的績效進(jìn)行深入細(xì)致的檢查。

二是抓好內(nèi)部控制風(fēng)險管理，嚴(yán)格操作操作風(fēng)險

三是注重支付清算管理，提高清算質(zhì)量

一是抓好資金歸集結(jié)算管理。監(jiān)督支付清算賬戶檢查的實施，提高支付清算賬戶的會計核算質(zhì)量，按照相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范操作和管理，抓好資金支付清算業(yè)務(wù)的監(jiān)控和管理，防范清算操作風(fēng)險，確保各項管理指標(biāo)符合省行規(guī)定和資金安全要求，完成省行各項支付清算指標(biāo)。

sem年度工作計劃安排第6篇(一)日常的助理工作

在硅材料項目結(jié)束后，目前開展的項目主要涉及光伏、太陽能水箱及生物柴油。作為德國專家***的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進(jìn)各個合作項目。具體工作可概括為以下幾個方面：

就光伏項目，利用辦公軟件Access，針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地掌握了各公司的光伏產(chǎn)品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的基礎(chǔ);太陽能水箱及生物柴油項目，由于之前尚未接觸過，所以在項目的準(zhǔn)備階段，主要從上述產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識學(xué)起，逐步了解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。

2.翻譯與各項目相關(guān)的信息資料以及德國專家***向上層領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報告。

一方面，新項目的開展使得自己的翻譯內(nèi)容有了較大的轉(zhuǎn)變，尤其是在與機械、化工相關(guān)的專業(yè)術(shù)語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時甚至?xí)霈F(xiàn)不理解漢語術(shù)語的現(xiàn)象。意識到這一問題后，我開始注意該類詞匯及表達(dá)方式的積累，對于不懂的漢語術(shù)語，則積極向同事請教并做好記錄，保證這類專業(yè)術(shù)語再次出現(xiàn)時可以應(yīng)對自如。另一方面，在翻譯***所寫的一些資料、報告時，注意糾正其不規(guī)范的英語表達(dá)方式，強化對英語的運用能力。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進(jìn)一步鍛煉和提高。

3.做好聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

聯(lián)系和協(xié)調(diào)是各項工作順利開展的重要前提和保障。為推進(jìn)光伏項目，與**光伏公司國際貿(mào)易部進(jìn)行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進(jìn)行工藝檢測。此外，與可進(jìn)行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調(diào)的工作技能得到進(jìn)一步強化，在完成工作任務(wù)的同時，與公司和集團的領(lǐng)導(dǎo)、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關(guān)系。

(二)外事工作

1.在時間比較緊張的情況下，準(zhǔn)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全套資料;

2.為**德國分公司總經(jīng)理**女士辦理一年多次簽證申請;

這兩次外事事務(wù)的辦理，對于未曾進(jìn)行過操作實踐的我言，確實是一種學(xué)習(xí)和鍛煉。準(zhǔn)備簽證資料，要求辦理人員認(rèn)真仔細(xì)，尤其在填寫申請表時，更是不能出現(xiàn)一點差錯，否則只能重寫。從中，我深深體會到，工作不管大小，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認(rèn)真，再認(rèn)真，千萬不能有一絲懈怠。

(三)其他事務(wù)

1.妥善處理***在工作中的各項費用;

2.在不影響本職工作的情況下，幫助***翻譯部分商務(wù)資料;

3.鑒于德國專家***的特殊情況，幫助其處理生活中的部分個人事務(wù)。

20xx年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：

(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不論大小，認(rèn)真對待，盡自己的最大努力去完成每一項任務(wù);

(2)工作中，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗;

(3)除加強專業(yè)技能的訓(xùn)練外，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與貿(mào)易、財會相關(guān)的知識;

(4)注重與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。

sem年度工作計劃安排第7篇x年即將過去，新的一年即將開始，在此我將過去的幾個月的工作總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)做個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)部的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗的年輕人。在此我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。首先身為采購部的一員所要具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的絕對忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。

在這里我想說作為一個采購部經(jīng)理助理，并不是常規(guī)想象中那樣，僅僅打打文件，跑跑腿那樣簡單。你要工作中考慮很多因素，幫助經(jīng)理分擔(dān)不必要地工作量。因為我們是領(lǐng)導(dǎo)的助理，而不是阻力。當(dāng)材料員遞交過來的材料付款申請表時，要仔細(xì)核對單據(jù)，對比合同付款金額以及了解此材料付款情況，然后在承交領(lǐng)導(dǎo)審批。初次接待供應(yīng)商，以及初次審閱供應(yīng)商合同，如有不合適處遞交領(lǐng)導(dǎo)時說明有誤的地方，減少領(lǐng)導(dǎo)的工作量。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。最后還要實時關(guān)注、了解一些材料價格的浮動情況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理，避免公司造成不必要的盈利損失。總之工作要做到三點：認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。

接下來說一說，明年工作計劃，首要的事認(rèn)真聽從領(lǐng)帶的工作安排，其次努力提升自己工作專業(yè)方面的知識，積累經(jīng)驗，跟上領(lǐng)導(dǎo)的時代步伐，與時俱進(jìn)。工作中遇到問題及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)導(dǎo)指出的錯誤要及時糾正。要利用空閑時間學(xué)習(xí)財務(wù)、合同等等方面的知識，以至于更好的促進(jìn)與公司其他部門間的工作配合。爭取在明年的時間，完善一套采購信息系統(tǒng)，及材料供應(yīng)商、付款明細(xì)、采購合同明細(xì)一體的信息，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。

在最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家對我的幫助與支持?？傊?x年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機與活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。

sem年度工作計劃安排第8篇一、電商*臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商*臺剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預(yù)計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計在1月30日內(nèi)完成。以后我們所有*臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。

京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度。活動產(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預(yù)算不足。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細(xì)的分析了。我建議__年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進(jìn)行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進(jìn)行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號和密碼。方便店長的操作。

微店、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

線上我們通過絡(luò)推廣，利用絡(luò)產(chǎn)品推廣名品匯。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日?；顒哟黉N，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出名品世家特色020另一服務(wù)品牌。

二、電商*臺年度銷售任務(wù)150萬

我一直很欣賞一句話，厚積薄發(fā)，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。

xx年我們的全*臺任務(wù)是150萬。雖然種種因素我們看來150萬還只是夢想。

但是沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠(yuǎn)。所以，__年我們給全體團隊定下150萬的銷售目標(biāo)。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當(dāng)做我們終身奮斗的目標(biāo)努力努力再努力。

三、公司相關(guān)產(chǎn)品絡(luò)推廣例如(葡萄園)

我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。葡萄園就是我們__年發(fā)展的新項目之一。

xx年我將結(jié)合自己的絡(luò)推廣的優(yōu)勢，配合公司的發(fā)展。利用絡(luò)的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻(xiàn)，多帶來些好的經(jīng)濟收益。

四、Q酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣

我們的Q酒商城PC端、手機端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運營。__年我建議，我們應(yīng)該在PC端和手機端有新的方向和發(fā)展目標(biāo)。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總(王洪娟)的工作把我們的Q酒商城建設(shè)好，并爭取上線。

微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總(王洪娟)爭取把微商城建設(shè)和運營好。做出有名品世家特色的服務(wù)品牌。

五、跨界合作

跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進(jìn)步一個很好主流方向。對我們__年名品世家在新三板上市有很好開拓性的幫助。

xx年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認(rèn)識的相關(guān)進(jìn)行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。

六、人員建設(shè)

由于我們公司是多*臺，多項目的公司所以我希望2105年我們能增加新的人員進(jìn)入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電商發(fā)展多進(jìn)一些人才。人員建設(shè)如下：

運營12人

xx年，我們有很多同事實習(xí)后會相繼離開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商*臺。

程序員1-2人

xx年我們的Q酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的站。我們都知道建設(shè)一個Q酒商城和手機APP端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。

絡(luò)推廣1-2人

我們畢竟不是純電商公司，我們電商*臺是為了線下門店做為服務(wù)的一個窗口。所以，我們在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。

而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商*臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。

xx年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的絡(luò)推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

七、總結(jié)

2105年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年。__年我們充滿了期待，__年我們渴望進(jìn)取。__年名品世家必然電商*臺全部上線運營，__年我們畢竟成為專屬酒行業(yè)O2O先驅(qū)者。

我們將在王總(王洪娟)和全體同仁共同努力下，為__年名品世家的上市。貢獻(xiàn)我們的一份力量。

sem年度工作計劃安排第9篇一、電商*臺上線推廣

目前我們只有京東商城、淘寶商城、名品匯、微店等4個電商*臺剛剛完成建設(shè)。其中亞馬遜商城我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請?zhí)熵埳坛亲鰹槲覀冮_店的另一個接口。

天貓商城

揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預(yù)計年后3月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。

京東商城

京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計在1月30日內(nèi)完成。以后我們所有*臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標(biāo)準(zhǔn)上傳。

京東目前流量每天保持300人左右。歷史最高紀(jì)錄月訪問量4747人，成單82件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度?；顒赢a(chǎn)品也沒有較好的政策。

雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準(zhǔn)。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預(yù)算不足。

在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細(xì)的分析了。我建議xx年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有5款。

淘寶商城

淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進(jìn)行二次購買。

xx年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進(jìn)行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進(jìn)行線上促銷。

外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細(xì)賬號和密碼。方便店長的操作。

微店、名品匯

微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中名品匯我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

xx年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

sem年度工作計劃安排第10篇時間總是在悄無聲息中流逝，xx上半年即將結(jié)束。真的很感謝呈達(dá)公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

回顧xx上半年我們大家一起共同經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪!

一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)來公司年了，從商務(wù)助理到采購助理，現(xiàn)在兼行政專員。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責(zé)素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識等方面。

行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于行政工作，尤其重要。如果溝通不及時、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)重影響工作的效率甚至出現(xiàn)南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平時注重同事間的友好關(guān)系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，有助于大家積極、有效地推動工作進(jìn)度。工作如果是一成不變的，就會沒有生機，久而久之更會影響工作情緒，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀察，努力找尋改進(jìn)的可能，使工作生動、充滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新思維能力。在社會群體中，沒有人能獨自生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人幫助就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下去，是本人一直遵循的不二法則。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希望能夠通過我們大家一起努力看著公司一天天壯大，我感到很榮幸和自豪!

一、在xx年采購助理工作總結(jié)：

1.工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨,滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。

2.與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3.以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5.下單跟單正確率達(dá)99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率，但未構(gòu)成訂單延誤。(現(xiàn)在已經(jīng)改正沒有出現(xiàn)此問題);

三、紀(jì)律方面、思想方面

1.本人嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假;

2.積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢

sem年度工作計劃安排第11篇xx年即將過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我在采購部這個重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的機會，讓我從中認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識！

同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進(jìn)藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通！

經(jīng)過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié)，把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要與供貨商業(yè)務(wù)員及時聯(lián)系。

為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1、認(rèn)真做好份內(nèi)工作

認(rèn)真做好采購計劃，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的人員溝通，共同及的滿足客戶需求！

2、報計劃時要細(xì)心

多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時，要授集好信息，及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

3、關(guān)注公司產(chǎn)品信息

對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。

4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫

在第二天早上查看是否入庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進(jìn)入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的工作。

sem年度工作計劃安排第12篇一.關(guān)于店鋪運營：

1.運營要點：產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵，還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前，對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方。

需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，把握住有利的資源，更為重要，現(xiàn)在買家越來越成熟理性，我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量，從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會員信息，盡可能多做客戶回訪，建立會員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預(yù)告信息通知。

2.營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣，利用熱銷品拉動整體銷售，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象，盡量避免客服溝通成本，逐漸建立口碑。

產(chǎn)品營銷設(shè)計：產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類，分別是銷售拉動型和利潤貢獻(xiàn)型，銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量，在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說，我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營銷分為培育期，成長期、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式，在不同時期實現(xiàn)不同的價值。

3.培育期：包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品推廣布局三部分。

4.成長期：是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產(chǎn)品的推廣，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。

5.成熟期：是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。

提高產(chǎn)品連帶，提升客單價。

6.客戶維護策略：對于客戶細(xì)分為鋼絲客戶和一般客戶，鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者，一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營銷，吸引客戶二次消費。

(需要客服人員完成)

7.產(chǎn)品價格營銷策略：盡量不進(jìn)行價格戰(zhàn)營銷，老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度，對所有人價格公*，商城正常銷售最低折扣不低于7折(淘金幣、雙11大促除外)

店鋪裝修方面，先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先，頁面設(shè)計相當(dāng)重要，應(yīng)該給予消費者一個清晰明了的頁面設(shè)計效果，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內(nèi)提升知名度，增加收藏量，提升轉(zhuǎn)化率。

sem年度工作計劃安排第13篇時間總是在悄無聲息中流逝，試用期即將畫上一個圓滿句號。真的很感謝xx公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培！

回顧試用期的工作，我發(fā)現(xiàn)我真的發(fā)現(xiàn)我長大了成熟了。在經(jīng)理和副總的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么自嫩比以前穩(wěn)重了很多，能和公司一起成長，我感到很自豪！

一、工作總結(jié)

我作為采購助理，剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏。但如今已經(jīng)成長了很多，現(xiàn)對工作總結(jié)如下。

1、工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出貨，滿足客戶要求，協(xié)助銷售工作。

2、與各供應(yīng)商建立良好關(guān)系，順利將貨物如期跟崔到位，保證工程順暢生產(chǎn)。

3、以最低的價格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本。

4、由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)月結(jié)。

5、下單跟單正確率達(dá)99%。

二、不足方面

上半年由于太忙出現(xiàn)下單漏訂率，但未構(gòu)成訂單延誤。

三、以后的工作計劃

1、本人將會嚴(yán)格遵守廠里規(guī)章制度，不遲到，不早退，處處嚴(yán)格要求自己，無特別重要事情從未請假。

2、積極參加各種培訓(xùn)，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質(zhì)水平以便更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。

sem年度工作計劃安排第14篇一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了局機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為局機關(guān)年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié)

一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進(jìn)一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，一定程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去xx-xx司機和xx-xx門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。三是強調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。

二、完善和落實管理制度，加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我局機關(guān)的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周一、周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關(guān)始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。

三、認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力

一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費用在1xx-xx元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費指標(biāo)有xx-xx多元的節(jié)余，局機關(guān)各部門和工作人員反映良好。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭安全工作會議、先進(jìn)性教育活動各階段的動員大會、“三八”婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議和活動的會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準(zhǔn)備以及會場布

置等，確保了各項會議和活動的順利召開。

四、規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率

從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達(dá)66xx-xx件，僅先進(jìn)性教育活動一項，各類材料就達(dá)22xx-xx件。在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進(jìn)的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。

五、存在的問題與不足

一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。

1、辦公室共有工作人員xx-xx，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。

2、在執(zhí)行制度和日常管理中，由于有的領(lǐng)導(dǎo)一時不經(jīng)意，以及個別部門負(fù)責(zé)人意識不強和少數(shù)工作人員服從意識差等原因，制度落實的

難度較大，工作協(xié)調(diào)比較被動。

3、因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各企業(yè)情況不多，對全系統(tǒng)的運行狀況掌握不夠，沒有為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價值的意見和建議，助手和參謀作用發(fā)揮不好。

20xx年度工作的初步設(shè)想

20xx年，辦公室將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。

一、創(chuàng)收任務(wù)：全年完成500xx-xx部門創(chuàng)收任務(wù)。

二、經(jīng)費管理：

各項經(jīng)費控制在元以內(nèi)，其中：

1、辦公經(jīng)費控制在元，包括辦公用品、文件及各類材料打印和固定電話費等開支。

2、汽車費用控制在1xx-xx元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養(yǎng)、過橋過路以及其它規(guī)費等。

3、水電費控制在元以內(nèi)。

三、內(nèi)務(wù)管理：

1、嚴(yán)格落實上、下班考勤和衛(wèi)生考勤制度。由第一副主任***執(zhí)行考勤。

2、嚴(yán)格請銷假制度，建立請銷假登記并實行請假累計記帳制度。由第一副主任***執(zhí)行登記。

3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統(tǒng)一購置、管理和配發(fā)，因部門工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門自費購置、配備。由副主任***執(zhí)行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。

4、加強公章管理，完善和落實《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專門的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任**把關(guān)。

5、材料打印：以管理局、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的文件材料，職能部門開具的行政執(zhí)法文書，向上級黨委、政府、主管部門進(jìn)行工作匯報、總結(jié)、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔(dān)印制。其它材料由相關(guān)部門自行承擔(dān)。打字室設(shè)立現(xiàn)金收訖帳目，實行當(dāng)即收費。由打字員**執(zhí)行帳目登記，收取現(xiàn)金交副主任***管理。

6、嚴(yán)格落實電話值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。

7、加強機關(guān)院內(nèi)的衛(wèi)生管理和環(huán)保綠化管理。對負(fù)責(zé)此項工作的人員實行單獨考勤。由第一副主任***執(zhí)行考勤。

8、制定專門的《車輛管理和使用規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范和加強車輛管理，實行用車申請和派車制度，嚴(yán)格按照出車地點、里程核定耗油及確定車輛返回時間。

9、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費，實行就餐申請制度，因工作需要就餐時，必須填寫就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點、招待標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，交由辦公室審核、備案。

sem年度工作計劃安排第15篇一、積極開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)能力

1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞出國的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于化工出國急件采購比較多，采購工作經(jīng)常處于忙碌之中。今年化工出國（除煤炭）共計采購額多萬元，其中主要原材料萬，備品備件萬，勞保用品和工程物資萬，和去年相比，采購總量減少萬，主要減少原因是去年化工出國技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務(wù)。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔(dān)其他工作業(yè)務(wù)，保障出國生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、千方百計，降低采購成本。

采購工作是不斷的花出國的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應(yīng)商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制定的計劃相比，共計漲127多萬。

3、加強采購合同和供應(yīng)商管理。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應(yīng)商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同，對數(shù)量不多，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應(yīng)商評審，收集了大量的供應(yīng)商資料，編制了20xx版合格供應(yīng)商名錄，對新發(fā)展的供應(yīng)商嚴(yán)格考察，謹(jǐn)慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。

4、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要出國內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)備、生產(chǎn)、財務(wù)、倉庫等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要掌握基本的財務(wù)、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等知識。在同出國相關(guān)部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。

二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處。

工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應(yīng)商談判時不能做到完全主動；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年出國的財務(wù)狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應(yīng)商溝通的還不夠好，這是將來需要進(jìn)一步提高的地方。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢出國也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

sem年度工作計劃安排第16篇2017年主要工作內(nèi)容主要涉及以下各方面：

1、團隊組成

前期基本組成：運營主管1名，頁面設(shè)計1-2名(高級美工1名)，營銷推廣專員2名，刷單專員1名，客服2名。

中后期：根據(jù)店鋪發(fā)展規(guī)模逐步增加崗位與人數(shù)。

2、產(chǎn)品定位

新產(chǎn)品：風(fēng)格、面向人群、價位區(qū)間、產(chǎn)品賣點、產(chǎn)品編號與屬性等。庫存產(chǎn)品：價格調(diào)整與尋找賣點重新整體包裝促銷。

運營主管帶頭，參考天貓同類目競爭對手產(chǎn)品并結(jié)合自身產(chǎn)品特點與團隊研究一起決定產(chǎn)品定位。

店鋪模板、首頁、產(chǎn)品列表頁、產(chǎn)品詳情頁、文案策劃、產(chǎn)品拍攝等。

4、促銷方案

日常促銷方案與大型促銷如聚劃算促銷方案。新品上市促銷方案、庫存產(chǎn)品促銷方案。由運營主管、營銷推廣制定并與部門其他同事研討，參考大家意見。

5、營銷推廣方案

主要營銷推廣以穩(wěn)定刷單任務(wù)+活動營銷推廣。輔助以日常營銷推廣方案包含直通車營銷推廣、淘寶客。新品上市、銷售旺季、大型促銷節(jié)日如增加鉆展?fàn)I銷推廣、聚劃算。

前期營銷推廣方式如果人員不足暫時由運營主管操作，后期招聘營銷推廣專員。淘寶客傭金比例由運營主管提交公司決定。

營銷推廣中用到的圖片等由運營主管提出與頁面設(shè)計完成。

6、營銷推廣費用

前期：每個月營銷推廣費用*均2到5萬，包含直通車營銷推廣、鉆石展位、其他營銷推廣費用。每年上聚劃算兩次，雙十一1次，其他根據(jù)銷售旺季、新品上市等擇機上一次。

7、服務(wù)

售前服務(wù)、售后服務(wù)。

后期招聘資深客服人員，主要負(fù)責(zé)客服培訓(xùn)，天貓規(guī)則培訓(xùn)、日?？头F隊工作等，客服主管直接對運營主管負(fù)責(zé)。

8、獎勵制度

前期以獎為主，后期隨著店鋪銷量增加，獎懲結(jié)合。由公司制定獎勵制度并部門討論參考意見，發(fā)揮每個人的優(yōu)點和主動性，激勵整個團隊為了實現(xiàn)銷售目標(biāo)一起努力。

9、具體工作內(nèi)容以及完成時間

10、運營全年工作規(guī)劃

sem年度工作計劃安排第17篇鉆探工工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、權(quán)限、崗位要求、工作內(nèi)容和要求職責(zé)1、熟悉鉆機的基本構(gòu)造,性能及操作程序,有問題能及時處理。2、經(jīng)常保持潤滑部位不缺油,合理使用,保持鉆機清潔衛(wèi)生。3、認(rèn)真交接班,保管好鉆機專用工具。

4、正常鉆進(jìn)時,不準(zhǔn)脫崗,嚴(yán)禁鉆機無人看管運轉(zhuǎn)。

5、鉆進(jìn)過程中,發(fā)現(xiàn)鉆機有異響或出現(xiàn)故障,立即停機檢查,故障排除后方可繼續(xù)鉆進(jìn)。

6、施鉆操作時,不允許帶手套,袖口要綁扎。權(quán)限

1、有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況對隊長和技術(shù)副隊長提出合理建議。2、有權(quán)對鉆機的運轉(zhuǎn)作檢查,有故障時立即停機。崗位要求

1、身體健康,具有高中及以上學(xué)歷,持有上崗證。

2、熟悉鉆機的結(jié)構(gòu)和性能及操作要求,鉆探施工的工序要領(lǐng)。3、具有較強施工能力,遵守公司安全操作規(guī)程和探防隊工作制度。工作內(nèi)容與要求

1、衣裝整潔,進(jìn)入鉆場。到達(dá)鉆場后,打鉆人員必須扎好衣襟袖口,戴好公司燈才可以進(jìn)入鉆場。首先班組長要進(jìn)行交接班,熟悉現(xiàn)場情況。

2、檢查安全設(shè)施。檢查鉆場頂板是否完好,鉆機壓柱是否打牢。開鉆前必須打緊鉆機壓柱,確保油管接頭處不漏油,確認(rèn)鉆機上螺絲齊全、牢固,將操作手把置于中間位置,減壓閥、溢流閥、手輪置于最小位置。

3、檢查鉆機運轉(zhuǎn)情況,啟動鉆機應(yīng)檢查并確認(rèn)以下項目:(1主、副泵運轉(zhuǎn)聲音正常;(2各操作手把有效;(3回轉(zhuǎn)卡盤和夾持器有效可靠;(4鉆機油路暢通,壓力正常,各壓力表指示靈活可靠;(5鉆機冷卻水管暢通,水量合適。4、鉆進(jìn)工作應(yīng)按如下操作步驟進(jìn)行:(1在鉆機啟動前的準(zhǔn)備工作完成后,班組長接通電源,第二人打開壓力水閘閥,待壓力水從孔口返出后,再啟動鉆機,先給回轉(zhuǎn),后給進(jìn)。

(2裝鉆桿,當(dāng)一根鉆桿打完后,班組長先停止給進(jìn),后停止旋轉(zhuǎn),第二人去停水,停水后,第三人手持牙鉗站在鉆機一側(cè),身體突出部位距牙鉗的距離不小于200mm,站穩(wěn)后,將牙鉗咬緊水圍子用力卸下。第四人將水圍子接過放在適當(dāng)位置。第二人拿鉆桿,遞給第三人,第三人將鉆桿對好,與第四人一塊裝好鉆桿,第二人拿水圍子按好,第三人拿牙鉗將水圍子擰緊,第四人接通壓力水,待孔口返水后,班組長啟動鉆機,回轉(zhuǎn)器后退,卡盤卡緊后,先旋轉(zhuǎn)后鉆進(jìn)。

5、起鉆卸鉆桿應(yīng)按如下操作步驟進(jìn)行:(1鉆孔打到預(yù)定位置后,班組長先停止給進(jìn),再停止旋轉(zhuǎn)。

(2第二人關(guān)閉壓力水,第三人站在鉆機一側(cè)卸下水圍子,這時,卸鉆桿人員決不允許站在鉆機后方或直對鉆桿,然后一根一根起鉆具,丈量孔深,關(guān)閉閘門。

6、新開鉆孔注意事項:根據(jù)鉆場情況和鉆孔數(shù)量,確定開孔的位置,做到與其它鉆孔間距適當(dāng),便于打鉆施工。然后,將鉆機移到指定位置,嚴(yán)格按照設(shè)計的鉆孔方位和傾角進(jìn)行開孔。鉆機固定牢固后,用直徑133mm鉆頭開孔,先給水,后鉆進(jìn),轉(zhuǎn)速要慢,以防打偏。鉆進(jìn)超過2m后,方可正常鉆進(jìn)。

7、鉆進(jìn)過程中注意事項

(1禁止用手、腳直接制動機械運轉(zhuǎn)部分,禁止將工具和其它物品放在鉆機