項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分析

組織結(jié)構(gòu)2021/5/91項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)2、組織結(jié)構(gòu)模式3、組織結(jié)構(gòu)模式比較分析2021/5/921、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（1）項(xiàng)目特點(diǎn)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)離不開(kāi)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，因此在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)

計(jì)時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的分析，包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目實(shí)施制約條件、項(xiàng)目利益相關(guān)者等。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/931、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)（2）組織結(jié)構(gòu)模式

在進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式以及不同

模式的運(yùn)作方式。（3）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式的適應(yīng)條件

不同的組織結(jié)構(gòu)模式適合不同的項(xiàng)目，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，還需要了解不同運(yùn)作模式的特點(diǎn)以及不同模式適合的項(xiàng)目特點(diǎn)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/942、組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)，三種組織結(jié)構(gòu)各有利弊。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/952、組織結(jié)構(gòu)模式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目實(shí)施的組織是根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)需要，從各職能部

門(mén)抽調(diào)人員及其他資源組成。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/962、組織結(jié)構(gòu)模式（1）職能式組織結(jié)構(gòu)圖Z職能式組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/972、組織結(jié)構(gòu)模式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目擁有完成任務(wù)所必須的所有資源，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

上直接接受分子公司主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下負(fù)責(zé)本項(xiàng)目資源的運(yùn)用。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/982、組織結(jié)構(gòu)模式（2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)圖

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/992、組織結(jié)構(gòu)模式（3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)就是將按照職能劃分的縱向部門(mén)與按照項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)容和時(shí)間方面對(duì)職能部門(mén)行使權(quán)力，而各職能部門(mén)從業(yè)務(wù)歸口上對(duì)項(xiàng)目給予支持。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/9102、組織結(jié)構(gòu)模式（3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖

矩陣式組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/9113、組織結(jié)構(gòu)模式比較分析項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇要充分考慮各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的環(huán)境等諸多因素后，才能做出適當(dāng)?shù)倪x擇。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

2021/5/9123、組織結(jié)構(gòu)模式比較分析（1）組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響項(xiàng)目特點(diǎn)組織類型

職能型矩陣型項(xiàng)目型弱矩陣型均衡型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利很小或沒(méi)有有限小至中等中至大權(quán)利很大/全權(quán)全職參與項(xiàng)目員工比例沒(méi)有0～25％15％～60％50％～95％85％～100％項(xiàng)目經(jīng)理的職位兼職兼職兼職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理的一般頭銜項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目協(xié)調(diào)人/項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目官員項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理/大型項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理/行政人員兼職兼職兼職全職全職2021/5/913項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析

3、組織結(jié)構(gòu)模式比較分析（1）組織形式的優(yōu)劣分析

優(yōu)

點(diǎn)缺

點(diǎn)職能型適合規(guī)模較小、技術(shù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，適合專業(yè)人員培養(yǎng)。不利于項(xiàng)目統(tǒng)一管理，交易成本較大，協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目型適合規(guī)模較大、技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目，適合綜合性人才成長(zhǎng)，整體性好，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。不利于人力資源的高效運(yùn)用，不利于專業(yè)人員的培養(yǎng).矩陣型適合大規(guī)模且復(fù)雜項(xiàng)