公司項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審管理制度

公司項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審管理制度第一條、總則為規(guī)范公司項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審流程，提高項(xiàng)目管理效率，確保項(xiàng)目有效實(shí)施，特訂立本《公司項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審管理制度》（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條、適用范圍本制度適用于公司各級(jí)部門(mén)和全體員工在公司內(nèi)部進(jìn)行的項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審工作。第三條、項(xiàng)目立項(xiàng)流程1.提出申請(qǐng)1.1項(xiàng)目提出人應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，明確項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、背景、需求和預(yù)期效果等基本信息，并附上相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。1.2項(xiàng)目提出人應(yīng)向所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，同時(shí)抄送公司項(xiàng)目管理部門(mén)。2.部門(mén)初審2.1所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人收到項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)后，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步審查，確認(rèn)項(xiàng)目的合理性、可行性和與公司戰(zhàn)略的全都性。2.2若項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)符合要求，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《項(xiàng)目初步審核看法表》，明確對(duì)項(xiàng)目的初步評(píng)價(jià)，并提交給公司項(xiàng)目管理部門(mén)。3.項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議3.1項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審。3.2項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的緊要性和多而雜程度，決議是否召開(kāi)評(píng)審會(huì)議。評(píng)審會(huì)議時(shí)間不得晚于項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤缓蟮?5個(gè)工作日。3.3評(píng)審會(huì)議的議題應(yīng)包含項(xiàng)目的原因、目標(biāo)、方案、資源需求、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)期效果等。4.評(píng)審結(jié)果通知4.1評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，由公司項(xiàng)目管理部門(mén)向項(xiàng)目提出人和所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)送評(píng)審結(jié)果通知。4.2評(píng)審結(jié)果通知分為三種：批準(zhǔn)立項(xiàng)、暫緩立項(xiàng)和不批準(zhǔn)立項(xiàng)。4.3若項(xiàng)目立項(xiàng)未獲批準(zhǔn)，項(xiàng)目提出人可以對(duì)評(píng)審結(jié)果提出異議，并提交書(shū)面申訴料子給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。第四條、項(xiàng)目評(píng)審要素1.項(xiàng)目的合理性和可行性1.1項(xiàng)目的合理性要求項(xiàng)目的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和發(fā)展方向相全都。1.2項(xiàng)目的可行性要求項(xiàng)目具有充分的資源保障，包含人力、物力、財(cái)力等。2.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和評(píng)估。2.2項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌控和應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。3.項(xiàng)目的資源需求3.1項(xiàng)目的資源需求應(yīng)明確項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目能夠得到合理保障。3.2項(xiàng)目的資源需求應(yīng)與公司整體資源規(guī)劃相協(xié)調(diào)，不得超出公司可支配資源的范圍。4.項(xiàng)目的預(yù)期效果4.1項(xiàng)目的預(yù)期效果應(yīng)明確項(xiàng)目執(zhí)行后能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.2項(xiàng)目的預(yù)期效果應(yīng)與項(xiàng)目的投入本錢(qián)相匹配，確保項(xiàng)目的綜合效益符合預(yù)期。第五條、項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審的管理責(zé)任1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)1.1公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)訂立公司項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審管理的總體方針和政策，確保項(xiàng)目的合理性和可行性。1.2公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審的最終決策。2.公司項(xiàng)目管理部門(mén)2.1公司項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的工作，確保評(píng)審過(guò)程的公正和科學(xué)。2.2公司項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)與評(píng)審流程進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。3.所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人3.1所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，保證項(xiàng)目提案的質(zhì)量。3.2所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)搭配公司項(xiàng)目管理部門(mén)的工作，建立和完善項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)審的工作機(jī)制。4.項(xiàng)目提出人4.1項(xiàng)目提出人應(yīng)嚴(yán)格依照本制度的要求，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，并定時(shí)提交給所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人。4.2項(xiàng)目提出人應(yīng)樂(lè)觀參加項(xiàng)目的評(píng)審和決策過(guò)程，搭配相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的推動(dòng)和實(shí)施。第六條、附則本制度由公司高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)解釋和修訂。本制度自頒布之日起生效。本制度所提及的表格、文檔等相關(guān)資料應(yīng)依照公司文件管理制度進(jìn)行管理。對(duì)于多而雜或緊要的項(xiàng)目，公司可以依據(jù)需要訂立特殊