倉(cāng)庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)

年4月19日倉(cāng)庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。目錄第一章綜合說(shuō)明1.1編制原則--------------------------------（4）1.2業(yè)主對(duì)工程的要求------------------------------（4）1.3編制依據(jù)----------------------------------（4）1.4本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)--------------------（4）第二章工程概況2.1工程概況------------------------------（5）2.2建筑設(shè)計(jì)概況---------------------------（6）第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)----------------------------（7）3.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職---------------------------（8）第四章、施工部署4.1制定施工部署的原則---------------------------（12）4.2主要施工方案的選擇--------------------------（12）4.3施工步驟-------------------------------（12）4.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施--------------------------（13）第五章施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備-------------------------------（14）5.2物資準(zhǔn)備-----------------------------（14）5.3材料的采購(gòu)檢驗(yàn)和使用原則-------------------------（14）5.4人力資源配備-------------------------------（16）5.5施工機(jī)械設(shè)備配備-----------------------------（17）第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制-------------------------------（20）6.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則------------------------（20）6.3施工進(jìn)度計(jì)劃---------------------------（20）6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制--------------------------（20）6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的管理--------------------------（22）6.6施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施------------------------（23）第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測(cè)--------------------------（27）7.2土方工程------------------------------（28）7.3基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程-------------------------（30）7.4基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程-----------------------（34）7.5主體結(jié)構(gòu)混凝土工程-----------------------（39）7.6砌筑工程----------------------------（42）7.7裝飾工程----------------------------（43）7.8樓地面工程------------------------（44）7.9外墻面磚工程----------------------（44）7.10鋁合金門窗安裝施工方法-----------------------（53）7.11水電安裝工程-----------------------------（55）7.12鋼管腳手架搭設(shè)----------------------------（62）第八章、質(zhì)量保證措施8.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------（64）8.2質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序----------------------------（64）8.3施工質(zhì)量保證體系----------------------------（66）8.4工程施工質(zhì)量保證措施---------------------------（74）8.5工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置----------------------（75）8.6保證工程質(zhì)量措施----------------------------（76）8.7工程資料管理措施----------------------------（79）8.8創(chuàng)立“無(wú)滲漏”工程技術(shù)措施------------------------（80）8.9季節(jié)性施工技術(shù)措施---------------------------（81）8.10夜間施工技術(shù)措施---------------------------（81）第九章、職業(yè)健康安全管理措施9.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)-----------------------（82）9.2安全生產(chǎn)管理原則---------------------------（82）9.3建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)-----------------------（82）9.4安全管理制度-----------------------------（83）9.5安全生產(chǎn)責(zé)任制----------------------------（86）9.6安全教育-------------------------------（87）9.7對(duì)安全生產(chǎn)的控制----------------------------（88）9.8臨時(shí)用電安全防護(hù)----------------------------（88）9.9主要施工機(jī)械安全管理措施--------------------------（90）9.10安全防范措施------------------------------（91）9.11消防保衛(wèi)措施------------------------------（92）9.12預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施--------------------（94）第十章、環(huán)境管理措施10.1環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)--------------------------（95）10.2文明施工管理體系--------------------------（95）10.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容布置及形象管理-----------------------（96）10.4防污染控制措施---------------------------（97）10.5文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查措施---------------------（98）10.6外部關(guān)系協(xié)調(diào)，防止施工擾民及民擾措施------------------（98）第十一章、施工平面布置-11.1施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃---------------------------（100）11.2施工用電、用水計(jì)劃--------------------------（100）11.3施工總平面布置---------------------------（102）11.4施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理---------------------------（104）第一章綜合說(shuō)明1.1編制原則本工程位于東莞玖龍紙業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)，PM32成品倉(cāng)庫(kù)，建筑面積5704.85平方米，占地面積5704.85平方米，單層排架結(jié)構(gòu)，檐口標(biāo)高23.4米。生產(chǎn)火災(zāi)危險(xiǎn)性為丙類，抗震設(shè)防裂度為7度，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)?；A(chǔ)采用砼管樁基礎(chǔ)。柱距7～8米，跨度35米，屋架為鋼屋架，鋼結(jié)構(gòu)工程由業(yè)主分包給專業(yè)公司進(jìn)行施工?；A(chǔ)地下土質(zhì)較差，地下水位高，土方表面下0.3米已經(jīng)有豐富的地下水，施工挖土措施按機(jī)械及人工挖淤泥方案進(jìn)行組織施工。1.2業(yè)主對(duì)工程的要求1、總工期為260天。2、質(zhì)量等級(jí)達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”等級(jí)。3、基礎(chǔ)工程可使用舊模板，但保證有9成新；基礎(chǔ)以上的結(jié)構(gòu)不能用舊模板，且必須一次性預(yù)備好。其模板數(shù)量為該段建筑面積的1.5倍。要求按清水砼施工。4、工作人員生活區(qū)不能設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng),要求施工單位在場(chǎng)外租地搭建,相關(guān)費(fèi)用由業(yè)主負(fù)責(zé)。1.3編制依據(jù)1、工程“招標(biāo)文件”。2、施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。3、合同和技術(shù)條款4、現(xiàn)場(chǎng)情況1.4本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)施工中除嚴(yán)格按照工程施工圖及本組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定要求外，尚應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。1.4.1國(guó)家法律1、中華人民共和國(guó)建筑法。2、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法。1.4.2國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）關(guān)于施工質(zhì)量和安全的條文。1.4.3工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-；2、《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93；3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-；4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-；5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-；6、《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-；7、《建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB50209-；8、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-；9、《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-；10、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-11、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-1.4.4行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-；2、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-97；3、《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-；4、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92；5、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87；6、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；7、《建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程》JGJ33-；8、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88；9、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50104-93；10、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-11、《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》JGJ/T10-9512、《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-13、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-9414、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ88-9215、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91；第二章工程概況2.1工程概況2.1.1本工程由中國(guó)輕工業(yè)長(zhǎng)沙工程有限公司設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)特點(diǎn)見(jiàn)下表。建筑面積占地面積5704.85m2，建筑面積5704.85m2層數(shù)/高度成品倉(cāng)庫(kù)一層總高23.75m結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆鋼筋砼排架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)型式預(yù)應(yīng)力鋼筋砼管樁，現(xiàn)澆鋼筋砼承臺(tái)墻體0.00以下采用Mu10磚，M7.5水泥砂漿砌筑，0.00以上采用Mu10灰砂磚，外墻厚度為240，M5.0混合砂漿砌筑。鋼屋架35米跨度鋼屋面砼強(qiáng)度等級(jí)承臺(tái)C25墊層C15，過(guò)梁、圈梁、構(gòu)造柱C20，設(shè)備基礎(chǔ)C25墊層C15，框架柱、梁C30，吊車梁C30，樓梯C30鋼筋及接頭形式HPB235鋼筋采用綁扎或搭接焊，HRB335鋼筋水平鋼筋和雙面或單面搭接焊，豎向鋼筋直徑16mm及以上為鋼套筒螺栓接頭，其余為綁扎或搭接焊，焊條采用E43或E50型裝飾裝修地面氧樹(shù)脂地坪門窗50系列平開(kāi)鋁合金窗、不銹鋼材質(zhì)大門頂棚內(nèi)墻乳膠漆涂料、水泥砂漿抹灰、801膠水水泥砂漿拉毛外墻漿、801膠水水泥砂漿拉毛防水屋面1.2厚PVC防水卷材防潮20厚防水砂漿防潮層2.2.2工程施工平面布置本工程場(chǎng)地平整，“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，具備開(kāi)工的現(xiàn)成條件；施工場(chǎng)地現(xiàn)為自然回填土，開(kāi)工前需要進(jìn)行場(chǎng)地平整1平方米，用1立方米斗反鏟挖掘機(jī)夯實(shí)場(chǎng)地18000平米（需用機(jī)械22.5臺(tái)班）。入場(chǎng)道路需要硬化用C20砼200厚，6米寬，路面做法按標(biāo)準(zhǔn)路面工藝做法執(zhí)行，基層鋪200厚6%水泥石粉層,施工道路工程量為1800平方米。道路兩邊設(shè)排水溝（單邊長(zhǎng)度為300米），地面排水溝用磚砌180厚內(nèi)凈空200×300排水明溝，排水坡度按1%設(shè)置，在排口水集中處設(shè)磚砌內(nèi)凈空××1000沉淀池（雙邊共60座），將水沉淀后排入市政排污管網(wǎng)。所有沉定池、排水溝用Mu7.5灰砂磚M10水泥漿砌筑，沉定池、排水溝用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰；組織好現(xiàn)場(chǎng)排水，擬建的倉(cāng)庫(kù)四周距外框軸線2.5米，設(shè)置磚砌180厚內(nèi)凈空200×300排水明溝（排水明溝總長(zhǎng)度為450米），排水坡度按1%設(shè)置，四角處和中間處@10米設(shè)磚砌180厚內(nèi)凈空500×500×800的集水井（共48座）。在基礎(chǔ)外設(shè)磚砌內(nèi)凈空××1000沉淀池，將水沉淀后排入市政排污管網(wǎng)。所有沉定池、排水溝和集水井用Mu7.5灰砂磚M10水泥漿砌筑，沉定池、排水溝和集水井用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰。在出入口處設(shè)置車輛沖洗臺(tái)，按4000×8000平面布置，用C25砼澆筑250厚，四周設(shè)置壁厚300內(nèi)凈空200×300排水明溝，格柵用=2\*ROMANII級(jí)25鋼筋焊接，規(guī)格400×800，四周用50×50角鋼焊接高的臨時(shí)圍護(hù)欄，用0.5×1000×白色鋅鐵瓦封閉，角鋼骨架方格網(wǎng)為600×1000，需用量360平方米；圍墻四周用50×50角鋼焊接高的臨時(shí)圍護(hù)欄，用0.5×1000×白色鋅鐵瓦封閉，角鋼骨架方格網(wǎng)為600×1000，需用量1600平方米；臨時(shí)大門按8000×設(shè)置，用40×40規(guī)格的方鋼制作，骨架方格網(wǎng)為600×600，面板用0.5厚的籃色鋅鐵板封面。進(jìn)行臨建布置時(shí)需考慮不影響周邊單位的生產(chǎn)生活，本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)用圍墻全封閉，圍墻位置在與本工地相臨的廠區(qū)道路外邊線以內(nèi)，以不影響其它廠區(qū)的交通。由于現(xiàn)場(chǎng)施工排水不能直接排到市政管網(wǎng)內(nèi)，用φ100口徑污水泵，24小時(shí)連續(xù)抽水排入到廠區(qū)管網(wǎng)內(nèi)，按實(shí)際發(fā)生計(jì)算。在倉(cāng)庫(kù)A軸方向設(shè)置6個(gè)磚砌內(nèi)凈空××1000集水池。集水井用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰。2.2.3按照本工程的工程量及施工工期，本工程需投入的勞動(dòng)力及設(shè)備、材料較多，因此施工臨時(shí)設(shè)施如生活設(shè)施、材料堆場(chǎng)、臨時(shí)道路、施工設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)等的布置應(yīng)合理得當(dāng)，有利于保障工程的安全、環(huán)保和人流、物流的暢通，使施工順利快速的進(jìn)行。由于業(yè)主方要求工作人員生活區(qū)不能設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng),要求施工單位在場(chǎng)外租地搭建,當(dāng)前擬建的生活區(qū)距施工現(xiàn)場(chǎng)350米遠(yuǎn)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，月租地直接費(fèi)用為叁萬(wàn)柒仟元每畝，生活區(qū)需用地量為2.5畝,相關(guān)費(fèi)用由業(yè)主負(fù)責(zé),計(jì)劃租期為15個(gè)月。需要外購(gòu)?fù)练交靥罴昂粚?shí)1900立方米。2.2.4本工程為單跨35m跨的排架成品倉(cāng)庫(kù)建筑，工期較為緊張，需科學(xué)合理地劃分施工段，對(duì)各道工序進(jìn)行緊湊的安排，并在施工部署、施工資源配備等方面采取相應(yīng)的措施，保證施工工期。2.2.5本工程主要的安全管理環(huán)節(jié)為高處作業(yè)、臨邊防護(hù)、施工用電安全和吊裝作業(yè)安全，主要的環(huán)境保護(hù)環(huán)節(jié)為水土保持、揚(yáng)塵治理、污水排放等，施工中應(yīng)針對(duì)這些環(huán)節(jié)采取相應(yīng)措施，保證安全文明施工。2.2.6本工程為成品倉(cāng)庫(kù)工程，土建完工后要安裝吊車以及其它各種設(shè)備，土建施工時(shí)特別要注意控制好預(yù)留預(yù)埋件及設(shè)備基礎(chǔ)的尺寸、位置、標(biāo)高等，對(duì)這些構(gòu)件的測(cè)量定位控制提出了嚴(yán)格的要求，應(yīng)充分滿足設(shè)備安裝的要求，避免事后返工返修。2.2.7本工程的一些有特殊要求的分部分項(xiàng)工程如相關(guān)樓地面、屋面、設(shè)備基礎(chǔ)、防水工程等的施工，施工前必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、使用或安裝要求等，編制有針對(duì)性的施工方案，優(yōu)選有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。2.2.8工程施工目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)批一次合格率95%，質(zhì)量事故0。2工期目標(biāo)確保總工期260晴天日歷天，各分部分項(xiàng)工程工期按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行3安全文明施工目標(biāo)杜絕重大安全事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕重大設(shè)備事故，月負(fù)傷率小于0.1%，創(chuàng)標(biāo)化工地4環(huán)境目標(biāo)污水、廢水排放符合環(huán)保、城管部門要求，現(xiàn)場(chǎng)目視無(wú)揚(yáng)塵，道路運(yùn)輸無(wú)遺灑，施工噪聲排放達(dá)標(biāo)，固體廢棄物資源化、無(wú)害化、減量化，對(duì)有毒、有害廢物進(jìn)行有效控制和管理，減少環(huán)境污染，節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目部的組成按項(xiàng)目法施工的原則，選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行總承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為：年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神；工作扎實(shí)、專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理：羅小兵項(xiàng)目經(jīng)理：羅小兵項(xiàng)目工程師：項(xiàng)目工程師：張毓羊要糧安全員：羊要糧安全員：劉良峰全員材料員：李建取樣員：宋銳樣員工地質(zhì)量員：王豪工地資料員：羅紅蓮?fù)两ㄊ┕T：段昌軍設(shè)備員：周貴生預(yù)算員：談?dòng)⑹┕ぐ嘟M施工班組3.1.2項(xiàng)目部人員專業(yè)構(gòu)成1、項(xiàng)目部的管理人員均為公司的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。2、項(xiàng)目部的各工種人員均為公司的基本專業(yè)施工班組。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量管理，是公司派駐在工地上的代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理：①、參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審，掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動(dòng)等，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任；②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求，進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解（包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等）以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo)；③、配合有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)與意識(shí)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施，增加環(huán)保型材料，環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入；④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；⑤、組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。參加工程回訪，收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息，持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度；⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高工程質(zhì)量，環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效；⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。⑨、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種環(huán)境因素識(shí)別與控制工作；領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理，簽訂責(zé)任書(shū)并監(jiān)督實(shí)施；⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求，確保公司績(jī)效；協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作；參加管理評(píng)審會(huì)議，提出改進(jìn)建議。2、項(xiàng)目工程師：①、對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序；②、主持編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報(bào)公司總工程師審批。③、主持編制本項(xiàng)目部的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》《重大危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等，報(bào)公司安全設(shè)備部審批。④、主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作；⑤、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑥、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)要求，建立本項(xiàng)目部的有效文件清單，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。⑦、如實(shí)記錄施工過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作，搞好施工日志3、項(xiàng)目資料員：①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來(lái)往文書(shū)資料，及時(shí)收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔，及時(shí)做好資料的保密保管工作；②、負(fù)責(zé)向業(yè)主或相關(guān)方移交資料。4、核算員：①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、決算工作，及時(shí)做好變更工程的簽證與驗(yàn)工月報(bào)，收取工程價(jià)款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟(jì)條款，且參與合同評(píng)審；③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全防護(hù)費(fèi)用計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審定。5、項(xiàng)目材料員：①、負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)計(jì)劃（采購(gòu)）的編制，按照工程進(jìn)度編制好月度需料計(jì)劃，確保工程進(jìn)度需要，盡可能采用環(huán)保型材料；②、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料（半成品）質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗(yàn)收和抽樣檢測(cè)工作，管理好進(jìn)場(chǎng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作；③、做好物資（包括甲供材料與設(shè)備、安全用品、勞保用品、防護(hù)用品等）檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作，對(duì)不合格的及時(shí)糾正處理和上報(bào)；④、參與合格供方的評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià)；⑤、材料臺(tái)帳齊全、正確，控制資源浪費(fèi)。6、項(xiàng)目設(shè)備員：①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的編制工作；②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)維修工作，填報(bào)和管理設(shè)備專用的記錄和臺(tái)帳；③、對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度；④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測(cè)計(jì)量器具的檢驗(yàn)制度；⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、項(xiàng)目質(zhì)檢員：①、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控管理，做好各階段施工質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；②、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，杜絕不合格品和工序的違反放行；③、參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作，把好質(zhì)量關(guān)；④、負(fù)責(zé)對(duì)施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。8、項(xiàng)目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施，并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控，及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評(píng)審、采購(gòu)等活動(dòng)；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。對(duì)安全事故堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”原則，追查到底；對(duì)安全隱患及時(shí)整改且予以驗(yàn)證；⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報(bào)告制度和現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作；⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案，組織人員演習(xí)。9、班組長(zhǎng)①、加強(qiáng)班組管理教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識(shí)；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。

第四章、施工部署4.1制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)企業(yè)“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為：1、貫徹執(zhí)行“建筑法”，依據(jù)GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范施工行為，做到有章可徇，有法可依。2、滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。3、合理的施工方案、確切的技術(shù)措施，科學(xué)的工程進(jìn)度。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。5、過(guò)硬的施工隊(duì)組、足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。6、物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。4.2主要施工方案的選擇4.2.1基礎(chǔ)土方施工方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定編制基礎(chǔ)土方施工專項(xiàng)方案4.2.2混凝土工程施工方案由于本工程全部采用商品砼，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用48米臂長(zhǎng)一臺(tái)混凝土汽車泵依次進(jìn)行混凝土澆灌。本次高支模砼澆筑編制專項(xiàng)方案進(jìn)行施工。澆筑地梁、承臺(tái)和地面底板時(shí)用兩臺(tái)汽車48米長(zhǎng)的臂架泵；承臺(tái)、地梁的墊層砼用挖土機(jī)配合澆筑，挖土機(jī)臺(tái)班消耗量按每立方米砼0.08臺(tái)班消耗量計(jì)算費(fèi)用。汽車48m長(zhǎng)臂架泵澆灌砼，由于澆灌獨(dú)立梁柱的砼高度比較高，達(dá)23.4米高，超高支模容易失穩(wěn)引發(fā)安全事故，砼澆筑速度不能過(guò)快，澆筑量控制在15立方米每臺(tái)班，獨(dú)立梁柱的砼泵送機(jī)械耗量按照每立方米混凝土0.09臺(tái)班消耗量計(jì)算臺(tái)班費(fèi)用；獨(dú)立梁柱澆灌混凝土泵送增加費(fèi)中的材料和機(jī)械消耗量比定額消耗量大5倍，因此材料和機(jī)械費(fèi)的消耗量乘以5系數(shù)計(jì)算。4.2.3模板工程方案為使混凝土達(dá)到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七層夾板模板，支撐體系主要采用Φ48.5×3扣件式鋼管作為受力支撐體系，單層檐口高度為23.4米屬于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案類,需要進(jìn)行專家論證審查。4.2.4鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場(chǎng)內(nèi)制作，場(chǎng)內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用雙面搭接或機(jī)械連接。4.2.5垂直運(yùn)輸和腳手架方案垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊，故本工程的垂直運(yùn)輸采用四臺(tái)井架一臺(tái)塔吊；腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。外排柱的內(nèi)側(cè)搭設(shè)2.4米寬多層架空運(yùn)輸?shù)溃繉蛹芸者\(yùn)輸?shù)?.8米高，每1.8米高設(shè)置一層,架空運(yùn)輸?shù)揽偢叨葹?3.4米，架空運(yùn)輸?shù)揽偣こ塘繛?488米，具體做法詳見(jiàn)附圖。4.3施工步驟4.3.1施工總體部署根據(jù)本工程的特點(diǎn)，基礎(chǔ)土方、鋼筋砼基礎(chǔ)、柱、梁、板、磚墻、外墻、環(huán)氧地坪工程為關(guān)鍵線路，為充分提前提供后兩項(xiàng)工程的工作面，采取如下措施：1）充分利用場(chǎng)地，加大基礎(chǔ)施工勞動(dòng)力投入，保證基礎(chǔ)施工的控制工期；2）基礎(chǔ)施工分為三個(gè)流水段，1～7軸為I段先行施工，8～14軸為II段，15～23軸為=3\*ROMANIII段，這樣可提前提供地胎模的施工面，以便工作能盡量提前進(jìn)行。根據(jù)此總體部署，班組均為一套，這樣既可加快施工進(jìn)度，又可節(jié)約勞動(dòng)力投入，能夠保證工程工期。整個(gè)工程施工的人員安排、工序與工期安排和施工平面布置根據(jù)此區(qū)段劃分進(jìn)行。具體施工流程詳見(jiàn)第四章“施工進(jìn)度計(jì)劃圖”。施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路，對(duì)分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù)，我們將充分利用有限的時(shí)間和空間。施工總體流程對(duì)整個(gè)施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個(gè)階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行合理安排，以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素，對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4.3.2施工組織為了確保各道工序按計(jì)劃保質(zhì)保量完成，要求各級(jí)管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項(xiàng)工作：1、在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的穿插力度，以節(jié)約施工過(guò)程中的等待時(shí)間。2、各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求，做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。3、材料物資供應(yīng)部門，應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作，特別注意落實(shí)特殊材料的購(gòu)置準(zhǔn)備。4、半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購(gòu)，聯(lián)系落實(shí)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)需要。5、現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng)，應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng)，若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時(shí)采取檢修和應(yīng)急措施。6、經(jīng)常與氣象臺(tái)保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。7、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度應(yīng)隨時(shí)保持在有效控制范圍內(nèi)，若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施，各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。4.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施4.4.1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。2、不看重“死后驗(yàn)尸”，重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過(guò)程控制把關(guān)是否有效。3、予控：看施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施交底三個(gè)層次清楚。對(duì)象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、有可操作性。4、過(guò)程控制看：會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)罰掛鉤制度每次會(huì)診、追根后，及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善交底。5、最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗(yàn)介紹給今后其它工程上運(yùn)用。第五章施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。2、項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量小組，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作，以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等工程測(cè)量所需的測(cè)量準(zhǔn)備工作。3、組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。4、組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。5、根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，在開(kāi)工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。6、根據(jù)完善的施工組織設(shè)計(jì)，編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。7、做好計(jì)量設(shè)備及測(cè)量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。8、根據(jù)圖紙會(huì)審，做好變更資料的交底和傳遞工作，并做好相應(yīng)記錄。9、項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。10、提出半成品加工，訂貨計(jì)劃和質(zhì)量要求，而且明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。11、預(yù)算和工料分析，它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。12、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖5-3-1：技術(shù)管理各級(jí)制度項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員施工隊(duì)\班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書(shū)面交底監(jiān)督執(zhí)行書(shū)面交底5.2物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作，對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。5.3.1材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購(gòu)買的材料和設(shè)備設(shè)施，業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。3、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序，建立合格供方名冊(cè)，經(jīng)過(guò)合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。5.3.2物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃加工\加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)\簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)\組織進(jìn)場(chǎng)\按平面圖堆放儲(chǔ)存保管與使用儲(chǔ)存保管與使用5.3.3材料使用檢測(cè)程序圖5-4-1：材料使用檢測(cè)程序圖材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)合格不合格合格不合格內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格內(nèi)容：數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格不合格內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格合格用于工程材料取樣檢驗(yàn)用于工程材料取樣檢驗(yàn)5.3.4材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳，手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.4人力資源配置5.4.1勞動(dòng)力配備由于本工程工種較多，因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密，并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工。現(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。公司決定以高級(jí)工程師為核心，抽調(diào)公司中的技術(shù)骨干人員，組成本工程的施工作業(yè)隊(duì)。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修。現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員總投入分別為：150人與16人。正常情況下工作時(shí)間：上午7：30-11：30時(shí)，下午2：30-6：30時(shí)。特殊情況公司臨時(shí)調(diào)度人員。（雨季施工作業(yè)時(shí)間另行安排）具體人員配備見(jiàn)下表。表5-5-1：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)主要?jiǎng)趧?dòng)力一覽表序號(hào)工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測(cè)量員測(cè)量、放線、標(biāo)高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻303木工模板制作與安裝504鋼筋工鋼筋綁扎、焊接255架子工腳手架搭設(shè)206機(jī)操工施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)67焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管59輔助工輔助工種1010其它人員管理人員16合計(jì)人數(shù)=SUM(ABOVE)1665.5施工機(jī)械設(shè)備配備5.5.1主要施工機(jī)械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益，除了配備必要的勞動(dòng)力外,必須提高機(jī)械化施工的程度，故現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合本工程特點(diǎn)，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實(shí)際施工要求。表5-6-1：土建工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說(shuō)明用電量（KW）備注1井架套3垂直運(yùn)輸30裝飾及主體26010塔吊臺(tái)1垂直運(yùn)輸60主體3蛙式打夯機(jī)臺(tái)6回填土154DN100泥漿泵臺(tái)15基礎(chǔ)排水2.2×15=335插入式振搗器臺(tái)51.1×5=5.56平板式振動(dòng)器臺(tái)12.27砂漿攪拌機(jī)臺(tái)2砌體工程68電焊機(jī)臺(tái)3鋼筋工程20*3=609鋼筋切割機(jī)臺(tái)1410鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)1311鋼筋對(duì)焊機(jī)臺(tái)110012卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)11.513木工電鋸套4模板工程4*2.0=81448米砼汽車泵臺(tái)1Σpi=328.2KW表5-6-2：水電工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量功率（KW）備注1電焊機(jī)臺(tái)1202切割機(jī)臺(tái)133臺(tái)鉆臺(tái)10.54電錘把31.55電動(dòng)壓泵臺(tái)13Σpi=28KW5.5.2主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備配備表5-6-3：土建工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀NTS-32512經(jīng)緯儀J2-1\±2″13水準(zhǔn)儀WSZ3±2.5mm/KM14磅秤1t±1.5%25鋼卷尺50m±10.3mm、2m±1.2mm1050m2把，2m8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測(cè)尺JCC-332表5-6-3：水電工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB1214-85把12鋼卷尺GW-258W把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B-3只19接地電阻表ZC-8只110萬(wàn)用表MF47只1本工程施工機(jī)械布置詳見(jiàn)施工總平面布置示意圖5.5.3施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃工程開(kāi)工后，即組織項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時(shí)施工用電用水線路，施工照明及臨時(shí)設(shè)施的搭建等）。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開(kāi)挖。土方開(kāi)挖的同時(shí)，逐步安排砂漿機(jī)、零星小型施工機(jī)械如泥漿泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用木模板體系，故土方工程開(kāi)始后就需安排進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)加工。各專業(yè)施工機(jī)械由項(xiàng)目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)?？傊?xiàng)目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其它設(shè)備。

第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制總工期為260天。主體工程業(yè)主要求90天，為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，本著“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的施工能力，確保在260天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容，實(shí)際要求工期是定額工期的50%，趕工措施按1.6%系數(shù)計(jì)取（依據(jù)為廣東省建筑工程綜合定額相關(guān)規(guī)定）。6.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則1、本著充分利用時(shí)間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)班組同時(shí)施工。3、配備足夠的施工機(jī)械，再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。4、進(jìn)入裝飾工程采用“立體交叉作業(yè)”施工，一旦工作面形成，采用集中裝飾力量，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。5、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過(guò)程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。6.3施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成，逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí)，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁?、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。5、對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖6-4-1項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃確定材料確定材料短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目副經(jīng)理評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師報(bào)送業(yè)主報(bào)送業(yè)主處罰追查原因未完成完成處罰追查原因未完成完成6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照“制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮蘇州地區(qū)歷年來(lái)的正常風(fēng)、雨等自然因素與其它因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用，并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn)，分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。本工程實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃，經(jīng)過(guò)每天召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃，并對(duì)下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)前一天賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)于未按計(jì)劃要求完成的工序，及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。經(jīng)過(guò)周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月施工進(jìn)度計(jì)劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成，從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)或提前完成。對(duì)于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí)，及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確保現(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤，由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充分的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。6.6施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.6.1保證工程進(jìn)度的組織措施在260天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在公司總師室和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，經(jīng)過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。6.6.2保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施：1、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合，必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑。2、工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期，時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決，公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、成立QC小組，對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。5、配備足夠施工設(shè)備，最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高功效，加快施工進(jìn)度。6、針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。7、提出半成品加工（門、窗等）制定設(shè)計(jì)方案，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6.6.3保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃；各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）5、將總合同的條款要求，分解納入正確分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。7、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各分包單位執(zhí)行。6.6.4材料供應(yīng)保證措施提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。為此公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作：1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)楣ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)實(shí)施的各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低造價(jià)。4、乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，因此在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：⑴ 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。⑵ 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。⑶ 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。6.6.5資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款⑴ 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。⑵ 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況費(fèi)用情況責(zé)任體系費(fèi)用情況責(zé)任體系材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量3、合理調(diào)度工程款6.6.6協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào).

第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測(cè)7.1.1總則根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制及標(biāo)高準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行軸線定位控制和標(biāo)高傳遞。本工程所使用的測(cè)量?jī)x器與各類鋼卷尺，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司的《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定，均需經(jīng)蘇州市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局檢測(cè)認(rèn)可，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)、記錄。所有的儀器均經(jīng)檢測(cè)，必須在檢測(cè)有效期限內(nèi)。做到定人、定機(jī)、定時(shí)。7.1.2平面控制網(wǎng)：一、定位依據(jù)：依據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工總平面圖等有關(guān)資料。二、定位程序：資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測(cè)→定位測(cè)放→定位自檢→定位驗(yàn)線。三、定位方法及要點(diǎn)：1、根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù)，分別測(cè)出控制線，作為軸線測(cè)設(shè)依據(jù)，各條控制線采用全站儀測(cè)設(shè)，以確?？刂戚S線的精度。2、主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁，作為結(jié)構(gòu)施工時(shí)的測(cè)量依據(jù)。各控制軸線投到結(jié)構(gòu)層上之后，要用鋼尺實(shí)量其間距作為校核，控制軸線的投測(cè)誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定，校核合格后方可進(jìn)行施工：項(xiàng)目允許誤差（mm）每層3總高（H≤30m）53、控制軸線投測(cè)到施工層后，根據(jù)控制軸線測(cè)設(shè)其它細(xì)部軸線及柱、梁等軸線，各部位放線的允許誤差應(yīng)符合下表的要求：項(xiàng)目允許誤差（mm）總高允許誤差L≤30m±530m＜L≤60m±10細(xì)部軸線±2承重墻梁、柱邊線±3非承重墻邊線±3門窗洞口邊線±34、各樓層放線：各樓層中的標(biāo)準(zhǔn)柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。7.1.3定位放線的驗(yàn)收⑴定位放線點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)，工程放線必須符合《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93的有關(guān)規(guī)定。⑵所有定位放線測(cè)試工具、有關(guān)物件以及定位放線圖，經(jīng)工程監(jiān)理驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求與施工驗(yàn)收規(guī)范并辦妥簽證手續(xù)后，再可進(jìn)行下一道工序施工。7.1.4場(chǎng)區(qū)高程控制施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立永久性水準(zhǔn)控制點(diǎn)，以組成高程控制網(wǎng)絡(luò)。具體做法詳見(jiàn)右圖。各高程點(diǎn)兩次觀測(cè)之誤差不得大于1mm。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，該點(diǎn)設(shè)置在入口處道路北側(cè)，水準(zhǔn)點(diǎn)的具體做法詳見(jiàn)左圖。7.1.5標(biāo)高控制據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)（至少兩點(diǎn)），作為本工程的高程控制點(diǎn)，引測(cè)出不少于四個(gè)點(diǎn)形成施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)控制網(wǎng)（水準(zhǔn)點(diǎn)原則上布設(shè)在坐標(biāo)控制點(diǎn)上以便于保護(hù)），定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。1、挖土階段：將基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引至基坑下，挖土階段用水準(zhǔn)儀隨時(shí)配合挖土單位進(jìn)行標(biāo)高控制，用30cm的竹簽的頂標(biāo)高（相對(duì)設(shè)計(jì)挖土標(biāo)高+10cm），借此嚴(yán)格控制人工挖土的標(biāo)高，防止超挖。2、基礎(chǔ)階段的標(biāo)高均由基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)向下引測(cè)至各柱的鋼筋上，并隨時(shí)與基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核；點(diǎn)位用紅油漆清晰標(biāo)注，以此控制樓層標(biāo)高。3、上部樓層施工時(shí)，先由基準(zhǔn)點(diǎn)引至建筑物的外墻混凝土柱上+0.500m，以后每層施工均由此兩點(diǎn)用鋼尺進(jìn)行精確引測(cè)，并與下一層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。4、各樓層施工時(shí)，先將下一層標(biāo)高引測(cè)出三個(gè)點(diǎn)（樓層的不同部位）與從+0.500引測(cè)上的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，無(wú)誤后，按相對(duì)樓層面+50cm的標(biāo)高引至每個(gè)柱、墻鋼筋的上角上，借此控制樓層板面標(biāo)高及混凝土標(biāo)高控制（澆筑砼時(shí)，標(biāo)高控制點(diǎn)可適當(dāng)加密）。7.2土方工程7.2.1工程概況1、地基及基礎(chǔ)：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土承臺(tái)、砼管樁基的結(jié)構(gòu)形式，基底標(biāo)高為-2.7m。7.2.2土方開(kāi)挖方案1、本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:1。2、根據(jù)以上情況和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,土方開(kāi)挖采用人工開(kāi)挖。機(jī)械挖土方按55%計(jì)算，人工挖土方按45%計(jì)算。7.2.3土方開(kāi)挖施工前，應(yīng)作好現(xiàn)場(chǎng)排水措施，各項(xiàng)人員、物資、設(shè)備如空壓機(jī)、風(fēng)鎬、絞架、水泵等準(zhǔn)備完善。現(xiàn)場(chǎng)排水采用明排水。在場(chǎng)地周圍挖排水溝，管樁內(nèi)的水抽出排入排水溝，用10臺(tái)口徑50真空吸水機(jī)抽出管樁內(nèi)的水，每臺(tái)抽水機(jī)配一個(gè)工人跟班作業(yè)，實(shí)際抽水臺(tái)班和工日應(yīng)及時(shí)辦理簽證。開(kāi)挖承臺(tái)土方排水用15臺(tái)口徑100泥漿泵排泥漿水，每臺(tái)抽水機(jī)配二個(gè)工人跟班作業(yè)，實(shí)際抽水臺(tái)班和工日應(yīng)及時(shí)辦理簽證。1、土方開(kāi)挖本工程的基礎(chǔ)土方為回填土，回填土質(zhì)較差，近前期雨水多長(zhǎng)期浸泡，回填土含水已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，土體液化已形成淤泥。汽車運(yùn)土道路用5—8石參石粉填路基800厚,配比為碎石:石粉(7:3),道路6米寬,共同420長(zhǎng),因此本工的基礎(chǔ)淤泥采用機(jī)械及人工挖淤泥土，機(jī)械挖淤泥土為總工程量的55%，人工挖淤泥土為總工程量的45%，晚上加班用人工轉(zhuǎn)運(yùn)淤泥至裝車點(diǎn)（轉(zhuǎn)運(yùn)距離100米），及時(shí)用汽車外運(yùn)，外運(yùn)距離2KM。機(jī)械挖土方按55%計(jì)算，人工挖土方按45%計(jì)算。A～F軸×1～23軸實(shí)際開(kāi)挖深度2.22m~3m，承臺(tái)周圍按1:1.5放坡，四周每邊留640寬工作面便于排水和其它工序進(jìn)行施工，按構(gòu)件尺寸加工作面加放坡尺寸進(jìn)行開(kāi)挖，并在地梁、承臺(tái)等構(gòu)件每邊留640mm寬工作面?；娱_(kāi)挖后，要做好基坑內(nèi)排水，在基坑邊設(shè)排水溝，每一個(gè)承臺(tái)、設(shè)備基礎(chǔ)邊角處設(shè)置一個(gè)磚砌180厚內(nèi)凈空400×400×800的集水井，確?；刍拥酌鏌o(wú)積水。軸線室外地面距軸線2500四周設(shè)置磚砌180厚內(nèi)凈空200×300排水明溝，四角處設(shè)磚砌180厚內(nèi)凈空500×500×800的集水井。在基礎(chǔ)外設(shè)磚砌內(nèi)凈空××1000沉淀池，將水沉淀后排入市政排污管網(wǎng)。所有沉定池、排水溝和集水井用Mu7.5灰砂磚M10水泥漿砌筑，沉定池、排水溝和集水井用100厚C15砼澆筑墊層，內(nèi)側(cè)面、底面和頂面用20厚1：2水泥砂漿抹灰。施工場(chǎng)地內(nèi)土質(zhì)已經(jīng)液化形成淤泥，基坑基槽開(kāi)挖需要鋪墊15厚的鋼板作為挖掘機(jī)、運(yùn)輸車、人力等挖運(yùn)土方所需的行走道路，按規(guī)定在墊板上進(jìn)行作業(yè)時(shí)，人工、機(jī)械乘以系數(shù)1.25。不包括墊板鋪設(shè)所需的工、料、機(jī)械消耗，鋼板消耗每立方土按0.08平方計(jì)算、人工消耗每立方土按0.03工日計(jì)算、挖掘機(jī)臺(tái)班消耗量每立方土按0.008立方米。2、施工程序定位放線→人工挖淤泥→清坑底→驗(yàn)槽3、設(shè)備基礎(chǔ)施工設(shè)備基礎(chǔ)由于承受動(dòng)力荷載，對(duì)地基要求很高，設(shè)備基礎(chǔ)開(kāi)挖后，應(yīng)對(duì)照地勘報(bào)告和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)槽，如不符合設(shè)計(jì)要求，如遇軟土、淤泥等不良地基，應(yīng)進(jìn)行地基加固處理，應(yīng)將軟弱土層挖掉，換填碎石，分層夯實(shí)，對(duì)于大型的設(shè)備基礎(chǔ)，必要時(shí)還要做樁基，避免產(chǎn)生不均勻沉降，影響設(shè)備運(yùn)行。7.2.4基坑排水自然地坪以下0.3米，便有地下水，因此采用以下措施：1、在人工修整基坑（槽）的同時(shí)，設(shè)置一個(gè)磚砌180厚內(nèi)凈空400×400×800的集水井，用泥漿泵排出，確保基槽基坑底面無(wú)積水。泥漿水排出后，必須先經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀后，再排入市政下水道內(nèi)。7.2.5回填土工程當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘出來(lái)的土方符合規(guī)范的填方質(zhì)量要求時(shí)，且坑底清除積水、淤泥、雜物后，放可回填土方?；靥钔翍?yīng)兩側(cè)均勻下料，分層回填夯實(shí)，分層厚度不大于300mm，每層夯數(shù)為3-4遍，不能機(jī)夯的邊角處，采用手工夯實(shí)。本工程的基礎(chǔ)模板工程采用加汽砼砌塊胎模，不能使用機(jī)械進(jìn)行回填砂，只能用人工搬運(yùn)砂回填，水平運(yùn)距為100米，搭設(shè)的架空運(yùn)輸?shù)榔矫娌贾脠D（詳見(jiàn)附頁(yè)）.7.3基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程本工程的模板工程業(yè)主要求：基礎(chǔ)工程可使用舊模板，但保證有9成新；基礎(chǔ)以上的結(jié)構(gòu)不能用舊模板，且必須一次性預(yù)備好。其模板數(shù)量為該段建筑面積的1.5倍，因此模板消耗量非常大，比正常使用消耗量大5倍，周轉(zhuǎn)次數(shù)少，因此模板消耗量乘以5系數(shù)進(jìn)行計(jì)算。要求按清水砼施工。梁柱結(jié)構(gòu)支模高度達(dá)到23.4米高,必須進(jìn)行高大危險(xiǎn)支模專項(xiàng)設(shè)計(jì)。按規(guī)定柱、梁、墻、板支模高度超過(guò)10m時(shí)，按施工方案另行確定。因此確