ADC藥物市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調(diào)研報(bào)告ADC藥物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告內(nèi)容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 4二、2023-2028年ADC藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) 42.1ADC藥物發(fā)展發(fā)展歷程與前景概況 42.1.1發(fā)展歷程：百年迭代進(jìn)化，研發(fā)布局熱點(diǎn) 42.1.2ADC備受矚目，不斷迭代，未來聯(lián)用前景光明 72.22023年全球ADC藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 92.2.1三代ADC藥物齊聚一堂 92.2.2全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁 102.2.3國(guó)內(nèi)ADC研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化布局積極 112.2.4輝瑞、BioNTech等看好，上千項(xiàng)試驗(yàn)正在進(jìn)行 132.2.5大型藥企加碼布局，創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)獲得青睞 142.2.6療效顯著，未來可期 162.32022-2030年全球及中國(guó)ADC藥物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè) 162.3.12022年全球抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模 162.3.22022年中國(guó)抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模 182.42023年全球及中國(guó)ADC賽道投融資趨勢(shì) 202.4.1偶聯(lián)藥物融資情況整體呈上升趨勢(shì) 202.4.2輝瑞430億美元收購(gòu)Seagen，押注ADC未來 212.4.3全球ADC交易事件持續(xù)上升，中國(guó)轉(zhuǎn)讓數(shù)獨(dú)占鰲頭 222.4.4國(guó)產(chǎn)ADC藥物頻頻出海 242.4.5全球ADC藥物交易頻發(fā) 252.52023-2030年ADC全球及中國(guó)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 252.5.1全球ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 252.5.2中國(guó)ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 262.6ADC藥物靶點(diǎn)由同質(zhì)化走向多元化 272.6.1ADC藥物靶點(diǎn)布局由同質(zhì)化走向多樣化 272.6.2HER2ADC賽道研發(fā)格局愈發(fā)激烈 28（一）全球共有3款獲批，1款國(guó)產(chǎn)NDA，5款國(guó)產(chǎn)進(jìn)入三期臨床 28（二）HER2ADC適應(yīng)癥布局全面 29（三）HER2ADC乳腺癌臨床療效對(duì)比 29（四）全球僅1款獲批，國(guó)產(chǎn)在研眾多，科倫領(lǐng)跑 302.6.3TROP2ADC適應(yīng)癥布局全面 31（一）重點(diǎn)布局HER2陽性乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌等適應(yīng)癥 31（二）TROP2ADC三陰性乳腺癌臨床療效對(duì)比 312.6.4nectin-4ADC賽道火熱 32（一）全球僅1款獲批，中國(guó)尚無產(chǎn)品獲批上市 32（二）nectin-4ADC尿路上皮癌臨床療效對(duì)比 332.6.5HER3ADC賽道格局良好 33（一）共有4款藥物進(jìn)入臨床階段，第一三共最快，百利天恒緊隨其后 33（二）HER3ADC非小細(xì)胞肺癌臨床療效對(duì)比 342.6.6CLDN18.2ADC研發(fā)尚處早期階段 35（一）CLDN18.2ADC產(chǎn)品重點(diǎn)布局在胃癌等消化道實(shí)體瘤領(lǐng)域 35（二）CLDN18.2ADC胃癌臨床療效對(duì)比 35三、ADC藥物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及建議 363.1企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 363.1.1企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 373.1.2企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 373.1.3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系 383.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇 393.2.1創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 393.2.2文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 393.2.3制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 393.2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 393.2.5要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 393.3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容 403.3.1打造自身優(yōu)勢(shì)，獲得發(fā)展動(dòng)力 403.3.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的決策競(jìng)爭(zhēng)力 403.3.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的員工競(jìng)爭(zhēng)力 403.3.4可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的組織競(jìng)爭(zhēng)力 403.4創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力以及必由之路 413.4.1創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的根本保證 413.4.2環(huán)境變化要求企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)新 413.4.3“創(chuàng)新”可使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青 423.4.4自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路 423.4.5創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ) 433.4.6組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新缺一不可 453.4.7技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的主要途徑 453.52020-2025年中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 453.5.1用可持續(xù)發(fā)展理念重塑公司發(fā)展戰(zhàn)略 453.5.2可持續(xù)發(fā)展理念深刻融入公司運(yùn)營(yíng)管理 463.5.3參與公益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和諧共同發(fā)展 463.5.4推進(jìn)透明度建設(shè)，獲得市場(chǎng)的支持和認(rèn)可 463.5.5強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展溝通傳播，提升品牌形象 473.5.6全面風(fēng)險(xiǎn)管控是可持續(xù)發(fā)展的措施保障 473.6科技創(chuàng)新型企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展能力的路徑探析 473.6.1影響科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素 47（一）內(nèi)部因素 47（二）外部因素 483.6.2基于財(cái)務(wù)角度科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià) 48（一）基于資產(chǎn)負(fù)債表端的評(píng)價(jià)——無息負(fù)債與有息負(fù)債的相對(duì)比重 48（二）基于利潤(rùn)表端的評(píng)價(jià) 49（三）基于現(xiàn)金流量表端的評(píng)價(jià) 503.6.3科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在的主要障礙 50（一）支撐科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)研究過分薄弱 51（二）缺乏與科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的法律體系和政策體系 51（三）缺乏科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化環(huán)境與高端人才 51（四）推進(jìn)科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新資金的來源與投入嚴(yán)重不足 523.6.4提升我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策 52（一）以國(guó)家意志夯實(shí)基礎(chǔ)研究，助力科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 52（二）完善科技創(chuàng)新的法律與政策體系，助力科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 52（三）建立容忍失敗的文化環(huán)境，助力科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 53（四）高度重視高端人才引進(jìn)和培養(yǎng)，助力科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 53（五）建立多渠道與多元化的科技創(chuàng)新投融資體系，助力科技創(chuàng)新型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 533.7醫(yī)藥企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略建議 543.7.1持續(xù)創(chuàng)新研發(fā) 543.7.2優(yōu)化市場(chǎng)布局和營(yíng)銷策略 543.7.3加強(qiáng)人才管理和培養(yǎng) 543.7.4履行環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任 543.7.5構(gòu)建合作與聯(lián)盟關(guān)系 55四、ADC藥物企業(yè)《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》制定手冊(cè) 554.1動(dòng)員與組織 554.1.1動(dòng)員 554.1.2組織 564.2學(xué)習(xí)與研究 574.2.1學(xué)習(xí)方案 574.2.2研究方案 574.3制定前準(zhǔn)備 584.3.1制定原則 584.3.2注意事項(xiàng) 594.3.3有效戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn) 604.4戰(zhàn)略組成與制定流程 634.4.1戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)組成 634.4.2戰(zhàn)略制定流程 634.5具體方案制定 644.5.1具體方案制定 644.5.2配套方案制定 66五、ADC藥物企業(yè)《可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》實(shí)施手冊(cè) 675.1培訓(xùn)與實(shí)施準(zhǔn)備 675.2試運(yùn)行與正式實(shí)施 675.2.1試運(yùn)行與正式實(shí)施 675.2.2實(shí)施方案 685.3構(gòu)建執(zhí)行與推進(jìn)體系 695.4增強(qiáng)實(shí)施保障能力 705.5動(dòng)態(tài)管理與完善 705.6戰(zhàn)略評(píng)估、考核與審計(jì) 71六、總結(jié)：商業(yè)自是有勝算 71一、前言可持續(xù)發(fā)展是指社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人口、資源與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，它強(qiáng)調(diào)既不影響當(dāng)代人的發(fā)展，又不損害子孫后代發(fā)展的需要?？沙掷m(xù)發(fā)展的目的是發(fā)展，關(guān)鍵是可持續(xù)?？沙掷m(xù)發(fā)展作為一種發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想已被社會(huì)普遍接受。同樣，企業(yè)的發(fā)展也存在一個(gè)能否持續(xù)的問題。中國(guó)的調(diào)查資料顯示，中國(guó)集團(tuán)公司平均壽命7～8歲，中小企業(yè)平均2.9歲。企業(yè)發(fā)展之所以不可持續(xù)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展受到較多內(nèi)外因素如政治、法律、環(huán)境、生態(tài)、資源、資金等的制約。有的企業(yè)不顧自身資金、管理、技術(shù)等的約束，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致一夜倒閉；有的不顧本應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，破壞生態(tài)、污染環(huán)境，被要求關(guān)停并轉(zhuǎn)；有的靠粗放式經(jīng)營(yíng)取勝，而未能與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，最終難逃被淘汰的命運(yùn)。以上情形都是企業(yè)只強(qiáng)調(diào)發(fā)展而忽視發(fā)展的可持續(xù)性造成的。下面，我們先從ADC藥物行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后重點(diǎn)分析并解答以上問題。相信通過本文全面深入的研究和解答，您對(duì)這些信息的了解與把控，將上升到一個(gè)新的臺(tái)階。這將為您經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價(jià)值，也為您搶占市場(chǎng)先機(jī)提供有力的保證。二、2023-2028年ADC藥物市場(chǎng)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)2.1ADC藥物發(fā)展發(fā)展歷程與前景概況2.1.1發(fā)展歷程：百年迭代進(jìn)化，研發(fā)布局熱點(diǎn)抗體偶聯(lián)藥物（antibodydrugconjugate，ADC）的設(shè)計(jì)理念最早可追溯到1913年，化療之父、諾貝爾獎(jiǎng)得主PaulEhrlich教授首次提出“magicbullet”的概念，即將細(xì)胞毒性藥物安裝在特異性單克隆抗體上，實(shí)現(xiàn)定向殺傷腫瘤細(xì)胞。但過往受限于其合成需要較高的技術(shù)門檻和長(zhǎng)期的脫靶、特異性抗原的發(fā)現(xiàn)等技術(shù)難題，直到2000年，首個(gè)抗體偶聯(lián)藥物（商品名Mylotarg，Pfizer研發(fā)）才被FDA批準(zhǔn)用于治療急性粒細(xì)胞白血病。圖表：ADC藥物發(fā)展史資料來源：TheRoyalSocietyofChemistry(2019,DavidEThurston,PaulJMJackson)ADC是通過化學(xué)反應(yīng)將傳統(tǒng)的小分子抗癌藥物和重組單克隆抗體分子通過連接分子結(jié)合，所形成的新分子。通過抗體藥物和化學(xué)藥物的結(jié)合，提高用藥的準(zhǔn)確性的同時(shí)降低毒性，因此對(duì)比傳統(tǒng)療法，ADC具有獨(dú)特的靶向能力、更好的治療效果，是未來醫(yī)學(xué)發(fā)展方向。具體來說，ADC藥物通常包含下述三個(gè)關(guān)鍵組成部分：抗體、連接子與小分子細(xì)胞毒性藥物。ADC藥物進(jìn)入血液后，其抗體成分可以識(shí)別靶點(diǎn)并結(jié)合到高度表達(dá)細(xì)胞表面抗原的腫瘤細(xì)胞上，當(dāng)ADC-抗原復(fù)合物通過內(nèi)吞作用進(jìn)入腫瘤細(xì)胞后，該復(fù)合物在溶酶體的降解作用下，細(xì)胞毒性載荷（藥物）會(huì)被釋放出來，破壞DNA或組織腫瘤細(xì)胞分裂，起到殺死腫瘤細(xì)胞的作用。由于ADC藥物的作用機(jī)理是攜帶藥物，細(xì)胞毒素在腫瘤細(xì)胞內(nèi)釋放，減輕了對(duì)正常細(xì)胞的影響，并使其具備了增強(qiáng)療效和克服耐藥性的潛力。技術(shù)壁壘高，良好優(yōu)效結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是難點(diǎn)。由于ADC藥物開發(fā)難度較大，技術(shù)壁壘較高，在體內(nèi)需要經(jīng)歷復(fù)雜生物過程才能發(fā)揮作用，因此自概念提出至今已超過100年，但是上市品種仍然較少且在研品種多數(shù)仍處于早期。根據(jù)ADC藥物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，主要有抗體與靶點(diǎn)、有效載荷、linker選擇、DAR與偶聯(lián)技術(shù)四大研發(fā)難點(diǎn)。圖表：ADC藥物結(jié)構(gòu)資料來源：《柳葉刀》圖表：ADC藥物作用機(jī)制資料來源：《柳葉刀》資料來源：ProteinCell.2018Jan;9(1):33-462.1.2ADC備受矚目，不斷迭代，未來聯(lián)用前景光明第一代ADC藥物，輝瑞的Mylotarg，在2000年登上歷史舞臺(tái)，用于治療新確診的CD33陽性急性髓性白血?。ˋML）的成人患者，以及患有復(fù)發(fā)或難治性CD33陽性AML的成人和2歲及以上兒童，但由于使用的是鼠源抗體，出現(xiàn)了臨床療效不佳及致命的肝毒性問題，輝瑞于2010年撤回了Mylotarg，將規(guī)格由9mg/m2下調(diào)至3mg/m2，更改治療方案與治療人群后，2017年重新獲批上市，吸取了首次上市的教訓(xùn)后Mylotarg終于獲得銷售放量，成為首個(gè)成功商業(yè)化的ADC藥物。第二代ADC藥物經(jīng)過了抗體，linker和細(xì)胞毒素三個(gè)組成部分的全面優(yōu)化。武田制藥和SeattleGenetics共同研發(fā)的Adcetris于2011年FDA獲批上市，用于治療經(jīng)典霍奇金淋巴瘤（HL）與間變性大細(xì)胞淋巴瘤（sALCL），2020年被NMPA批準(zhǔn)用于治療復(fù)發(fā)或難治性sALCL和CD30陽性HL患者，是第二款國(guó)內(nèi)獲批上市的ADC。第二代的另一個(gè)代表藥物是羅氏和ImmunoGen共同研發(fā)的Kadcyla（Adptrastuzumabemtansine）在2013年被FDA批準(zhǔn)用于HER2陽性轉(zhuǎn)移性乳腺癌，2020年NMPA批準(zhǔn)上市，是國(guó)內(nèi)第一款上市的ADC。第二代雖極大的改善了一代ADC靶向弱、毒性強(qiáng)的缺陷，但由于脫靶毒性、存在未結(jié)合抗體以及藥物抗體比（DAR）較大引起的ADC聚集或快速清除等問題，大多數(shù)第二代ADC顯示出較窄的治療窗口。此外，DAR>4的ADC被證明耐受性低、體內(nèi)療效低但是血漿清除率高。至此，二代ADC藥物也難以滿足患者的需求。第三代ADC利用小分子藥物與單克隆抗體的位點(diǎn)特異性結(jié)合，DAR為2或4，藥物毒性降低，無未結(jié)合的單克隆抗體，穩(wěn)定性和藥代動(dòng)力學(xué)大大提高，偶聯(lián)脫落速度更低，藥物活性高，低抗原水平下的細(xì)胞活性高，代表藥物是Enhertu（阿斯利康，第一三共（DS-8201）、Besponsa（輝瑞）、Padcev（Seagen，安斯泰來）。圖表：ADC藥物技術(shù)迭代資料來源：藥智網(wǎng)、弗羅斯特沙利文據(jù)藥融云數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，全球已有16款A(yù)DC藥物獲批上市，其中在國(guó)內(nèi)上市的有8款，分別是羅氏的恩美曲妥珠單抗（商品名：Kadcyla/赫賽萊）與維泊妥珠單抗（商品名：Polivy/優(yōu)羅華）、葛蘭素史克的GSK-2857916（belantamabmafodotin）、Seagen/武田制藥的維布妥昔單抗（商品名：Adcetris）、輝瑞的奧加伊妥珠單抗（商品名：Besponsa/貝博薩）、榮昌生物的維迪西妥單抗（商品名：愛地希）、吉利德/云頂新耀的戈沙妥珠單抗（商品名：Trodelvy/拓達(dá)維）、阿斯利康/第一三共制藥的德曲妥珠單抗（商品名：Enhertu/優(yōu)赫得）；另外還有百余種ADC藥物的臨床研究正在開展。ADC也已從晚期治療特定血癌發(fā)展到有可能治療更廣泛實(shí)體瘤適應(yīng)癥及其他疾病的早期治療方式。未來ADC藥物研發(fā)主要圍繞著擴(kuò)大適應(yīng)癥和治療線，以及聯(lián)合其他治療方式來開展。腫瘤未滿足需求迫切，聯(lián)用療法是大勢(shì)所趨。監(jiān)管部門已批準(zhǔn)了針對(duì)血液腫瘤的ADC與化療/化學(xué)免疫治療的組合，2020年安斯泰來與SeattleGenetics宣布，Padcev?（恩福單抗）聯(lián)合抗PD-1療法可瑞達(dá)?（Keytruda，帕博利珠單抗）獲得FDA授予的突破性療法認(rèn)定，用于治療無法切除的局部晚期或轉(zhuǎn)移性膀胱癌。2023年FDA批準(zhǔn)Padcev?與可瑞達(dá)?的聯(lián)合療法加速上市，用于治療不符合接受含順鉑化療條件的局部晚期或轉(zhuǎn)移性尿路上皮癌（la/mUC）成人患者一線治療。FDA的批準(zhǔn)鼓舞了研究往聯(lián)用方向探索，目前，對(duì)腫瘤細(xì)胞或其微環(huán)境具有加成或協(xié)同作用而沒有不可接受的重疊毒性的合作伙伴，包括抗血管生成藥物、HER2靶向藥物、DNA損傷應(yīng)答劑和免疫檢查點(diǎn)抑制劑（ICIs）與ADC的聯(lián)合用藥是備受關(guān)注的研究方向。圖表：已公開或正在開發(fā)的基于ADC的聯(lián)合治療資料來源：中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新促進(jìn)會(huì)2.22023年全球ADC藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.1三代ADC藥物齊聚一堂從一開始只是停留在構(gòu)想層面，到歷經(jīng)80余年的不間斷努力后，第一發(fā)ADC“魔法子彈”成功瞄準(zhǔn)腫瘤，翻開了“魔法子彈”的新篇章。第一代ADC在2000年登上歷史舞臺(tái)，名為Mylotarg，用于治療急性骨髓性白血?。ˋML）。但由于各種缺陷導(dǎo)致的安全隱患以及乏善可陳的臨床益處，輝瑞于2010年撤回了Mylotarg。十年磨一劍，吸取了第一代的教訓(xùn)后，第二代ADC藥物Adcetris于2011年出現(xiàn)，在一定程度上彌補(bǔ)了一代藥物的不足。SeattleGenetics的Adcetris（維布妥昔單抗）目前在47個(gè)國(guó)家銷售，隨著適應(yīng)癥增加和市場(chǎng)擴(kuò)張，預(yù)計(jì)將突破10億美元銷售額。當(dāng)然第二代ADC也并不完美，因此，第三代ADC追求的是實(shí)現(xiàn)可控的特定位點(diǎn)偶聯(lián)（Site-SpecificConjugation），以此進(jìn)一步提高治療窗口，比如于2017年和2019年相繼獲批的Besponsa和Enhertu等。至此，老中青三代ADC藥物齊聚一堂。據(jù)藥融云數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全球已有16款A(yù)DC藥物獲批上市，其中在國(guó)內(nèi)上市的有8款，分別是羅氏的恩美曲妥珠單抗與維泊妥珠單抗、葛蘭素史克的GSK-2857916（belantamabmafodotin）、Seagen/武田制藥的維布妥昔單抗、輝瑞的奧加伊妥珠單抗、榮昌生物的維迪西妥單抗、吉利德/云頂新耀的戈沙妥珠單抗、阿斯利康/第一三共制藥的德曲妥珠單抗。2.2.2全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁相比于傳統(tǒng)療法，ADC憑借綜合了抗體療法、化療和小分子抑制劑療法的主要優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特的靶向能力，顯示出更好的臨床試驗(yàn)結(jié)果，激發(fā)了全球開發(fā)熱情，全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。截至2022年底，全球已累計(jì)批準(zhǔn)上市了15款A(yù)DC藥物。從已披露的企業(yè)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看，2022年全球ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模已超72億美元，同比增長(zhǎng)31%。其中，羅氏的Kadcyla以21.80億美元銷售額位居榜首，與去年同期基本持平；Seagen/武制藥的Adcetris穩(wěn)步增長(zhǎng)，以14.76億美元銷售額排名第二。第一三共/阿斯利康的Enhertu以12.38億美元的銷售額排名第三，同比增長(zhǎng)190.6%，成功突破“十億美元”。預(yù)計(jì)2023年ADC新藥市場(chǎng)規(guī)模將首次突破百億美元，到2026年，目前已上市ADC的全球銷售額將超過164億美元。在國(guó)內(nèi)醫(yī)院全終端市場(chǎng)中，藥融云全國(guó)醫(yī)院銷售（全終端）數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，羅氏的Kadcyla2021年的銷售規(guī)模為6672萬元，同比增長(zhǎng)173.33%；武田制藥的維布妥昔單抗2021年的銷售規(guī)模為3088萬元，同比增長(zhǎng)769.34%。圖片來源：藥融云全國(guó)醫(yī)院銷售（全終端）數(shù)據(jù)庫(kù)雖然目前行業(yè)整體藥品銷量較低，但ADC藥物經(jīng)歷三代迭代升級(jí)，在藥效方面有大幅提升，并且有新的適應(yīng)癥在不斷涌現(xiàn)，行業(yè)整體處于上升初期。隨著全球市場(chǎng)的持續(xù)滲透及適應(yīng)癥的不斷拓展，未來ADC藥物更將釋放出巨大的市場(chǎng)空間。2.2.3國(guó)內(nèi)ADC研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)加劇，差異化布局積極除了在國(guó)內(nèi)上市的有8款A(yù)DC藥物以外，目前還有三款A(yù)DC藥物在國(guó)內(nèi)處于申請(qǐng)上市階段，分別是安博生物/新碼生物（浙江醫(yī)藥子公司）的ARX-788、安斯泰來的Enfortumabvedotin、百健/英創(chuàng)遠(yuǎn)達(dá)制藥的替伊莫單抗（IbritumomabTiuxetan）。國(guó)內(nèi)ADC藥物的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，布局企業(yè)超過110家。據(jù)藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)的ADC藥物處于臨床試驗(yàn)階段的有70余個(gè)，其中按首家研發(fā)企業(yè)的藥品數(shù)量來排名，TOP5企業(yè)分布是啟德醫(yī)藥、普方生物、百利藥業(yè)、多禧生物、禮新醫(yī)藥。圖表：ADC藥物國(guó)內(nèi)研發(fā)企業(yè)TOP10圖片來源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)截至目前，國(guó)內(nèi)處于III期臨床階段的ADC藥物有5款，分別是：美雅珂生物的MRG-002、MRG-003，恒瑞醫(yī)藥的SHR-A1811，科倫藥業(yè)的MK-2870，東曜藥業(yè)的TAA-013；處于II期臨床的16款，處于I期臨床的有33款，涉及百奧泰、康寧杰瑞、石藥集團(tuán)、信達(dá)生物等40家企業(yè)。圖表：國(guó)內(nèi)在研ADC藥物信息查詢（部分）圖片來源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)隨著癌癥病人的攀升和研發(fā)技術(shù)的不斷突破，ADC藥物受到資本和藥企的追捧，成為創(chuàng)新藥企的必爭(zhēng)之地。從整個(gè)藥物發(fā)展階段來看，ADC藥物獲批數(shù)量快速增長(zhǎng)，進(jìn)入收獲期。在火熱的另一面則是競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分靶點(diǎn)賽道擁擠，尤其是明星靶點(diǎn)HER2。以各靶點(diǎn)的藥品數(shù)量進(jìn)行排名，國(guó)內(nèi)ADC藥物靶點(diǎn)TOP5分別是：HER2、TUBR、TROP2、Claudin18.2、TOP。藥融云數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，位列榜首的HER2靶點(diǎn)有34個(gè)在研藥物，TUBR靶點(diǎn)的在研藥物有14個(gè)，TROP2靶點(diǎn)的在研藥物有13個(gè)。圖表：國(guó)內(nèi)在研ADC藥物靶點(diǎn)TOP10圖片來源：藥融云全球藥物研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)ADC將抗體藥物和化學(xué)藥物結(jié)合，提高用藥的準(zhǔn)確性，并且能降低毒性，是未來醫(yī)學(xué)發(fā)展方向。雖然目前ADC藥物靶點(diǎn)扎堆嚴(yán)重，但國(guó)內(nèi)也有部分ADC研發(fā)企業(yè)也在探索創(chuàng)新靶點(diǎn)，包括c-Met、間皮素、EGFR、B7H3、FRα、CD19、CD20、CD30等。國(guó)內(nèi)ADC新藥的研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代，技術(shù)差異化的布局越來越積極，更多的原創(chuàng)性新技術(shù)在探索中。2.2.4輝瑞、BioNTech等看好，上千項(xiàng)試驗(yàn)正在進(jìn)行抗體偶聯(lián)藥物（ADC）是新藥開發(fā)的熱點(diǎn)領(lǐng)域之一，今年多家大藥企通過并購(gòu)或授權(quán)協(xié)議在這一領(lǐng)域加碼布局。比如2023年3月，輝瑞公司斥資近430億美元收購(gòu)了ADC研發(fā)先驅(qū)公司。4月，映恩生物（DualityBio）宣布與BioNTech公司就兩款A(yù)DC管線達(dá)成獨(dú)家許可和合作。種種跡象顯示，ADC開發(fā)領(lǐng)域正在迎來爆發(fā)式的增長(zhǎng)。突破開發(fā)瓶頸，上千項(xiàng)臨床試驗(yàn)正在進(jìn)行中抗體偶聯(lián)藥物的概念可以追溯到上個(gè)世紀(jì)80年代。2000年，美國(guó)FDA批準(zhǔn)首款抗體偶聯(lián)藥物Mylotarg上市，然而它因?yàn)槎拘杂?010年退市，抗體偶聯(lián)藥物一度陷入沉寂。抗體偶聯(lián)藥物需要將載荷與靶點(diǎn)特異性抗體用連接子偶聯(lián)在一起。它們的設(shè)計(jì)需要對(duì)抗體，載荷和連接子這三個(gè)部分進(jìn)行優(yōu)化。偶聯(lián)的連接子與載荷藥物的合成，是影響ADC研發(fā)進(jìn)程的關(guān)鍵之一。近20年來，業(yè)界投入了大量的研發(fā)精力和資源用于優(yōu)化抗體偶聯(lián)藥物的結(jié)構(gòu)。隨著關(guān)鍵技術(shù)的突破，抗體偶聯(lián)藥物終于破繭成蝶，接連獲批。截至2022年底，美國(guó)FDA已經(jīng)批準(zhǔn)12款A(yù)DC新藥，其中三分之二在2019年之后獲批，顯示了ADC藥物獲批速度加快的趨勢(shì)。此外，在研ADC的開發(fā)也呈爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)摩根士丹利（MorganStanley）公司發(fā)布的一項(xiàng)報(bào)告，目前至少有1400項(xiàng)ADC的臨床試驗(yàn)正在進(jìn)行中，在過去兩年里，87款新ADC藥物進(jìn)入臨床開發(fā)階段。值得一提的是，ADC藥物研發(fā)呈現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)，在過去兩年進(jìn)入臨床開發(fā)階段的在研ADC藥物中，46款來自亞洲，32款來自美國(guó)，9款來自歐洲。2.2.5大型藥企加碼布局，創(chuàng)新技術(shù)平臺(tái)獲得青睞今年在ADC開發(fā)領(lǐng)域的合作和并購(gòu)接連不斷。根據(jù)藥明康德內(nèi)容部即刻藥數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)，上面提到輝瑞公司的并購(gòu)之外，截至今年5月12日，在ADC領(lǐng)域的授權(quán)合作超過20起。包括、阿斯利康、BioNTech和等大藥企和大型生物技術(shù)公司。這些合作顯示大型生物技術(shù)和醫(yī)藥公司正在ADC領(lǐng)域加碼布局。值得一提的是，多家中國(guó)醫(yī)藥公司開發(fā)的候選ADC療法完成海外授權(quán)。圖表：2023年部分ADC研發(fā)許可合作(2023-0101~2023-05-23)▲2023年部分ADC研發(fā)許可合作（數(shù)據(jù)來源：即刻藥數(shù)，藥明康德內(nèi)容團(tuán)隊(duì)制圖）除了在研候選療法的授權(quán)合作之外，至少9項(xiàng)合作涉及創(chuàng)新ADC技術(shù)平臺(tái)。其中，Synaffix公司在今年頭5個(gè)月已經(jīng)達(dá)成4項(xiàng)授權(quán)合作。Synaffix專有的ADC技術(shù)平臺(tái)包括GlycoConnect、HydraSpace和toxSYN，這些技術(shù)旨在使源自任何抗體的ADC藥物成為可能，并顯著提高其療效和耐受性。2.2.6療效顯著，未來可期隨著ADC技術(shù)的不斷進(jìn)步，新一代ADC在降低脫靶毒性的同時(shí)也獲得出色的療效。一個(gè)典型的例子就是阿斯利康和第一三共聯(lián)合開發(fā)的抗體偶聯(lián)藥物Enhertu。它在2019年首次獲批之后，在多種HER2陽性癌癥中表現(xiàn)出顯著療效。不但獲批治療HER2低表達(dá)乳腺癌，還獲批治療。近日，在不限癌種，治療HER2陽性實(shí)體瘤患者的中，Enhertu也達(dá)到客觀緩解率和緩解持續(xù)時(shí)間兩項(xiàng)療效終點(diǎn)。摩根斯坦利公司發(fā)布的報(bào)告指出，雖然目前ADC療法主要用于治療乳腺癌患者，但是在未來9個(gè)月里，可能在治療肺癌、膀胱癌和結(jié)直腸癌方面獲得重要進(jìn)展。這些進(jìn)展有望顯著擴(kuò)展ADC可能造福的患者群體。在今年的藥明康德全球論壇上，風(fēng)投機(jī)構(gòu)AnderaPartners的合伙人SofiaIoannidou博士在展望十年之后的醫(yī)藥前景時(shí)也表示，抗體偶聯(lián)藥物可能是CAR-T療法之后的新突破?！拔覀儠?huì)看到一系列新的療法問世，帶來更多非傳統(tǒng)的ADC，并且造福更廣大的癌癥患者群體?！?.32022-2030年全球及中國(guó)ADC藥物行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析及預(yù)測(cè)2.3.12022年全球抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，中國(guó)為最大技術(shù)出口國(guó)ADC藥物作為抗腫瘤的“魔法子彈”，是一種有效的靶向腫瘤藥物，并且具有泛癌癥治療潛力。隨著人口增長(zhǎng)及老齡化，癌癥負(fù)擔(dān)不斷攀升，癌癥是全球一大主要死因，2022年，全球及中國(guó)分別有10.5百萬人及2.9百萬人死于癌癥。2022年，全球癌癥發(fā)病數(shù)為20.2百萬例，預(yù)期將于2030年達(dá)到24.5百萬例；中國(guó)癌癥的總發(fā)病數(shù)為4.8百萬例，預(yù)期將于2030年達(dá)到5.8百萬例。癌癥患者人群的擴(kuò)大激勵(lì)了抗體藥物市場(chǎng)的發(fā)展。抗體藥物市場(chǎng)涵蓋用于腫瘤及非腫瘤適應(yīng)癥的抗體藥物，包括單抗、ADC及雙抗，其中ADC藥物市場(chǎng)在近年放量迅速。圖表：2022年全球抗體藥物市場(chǎng)規(guī)模（十億美元、%）資料來源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、科倫博泰招股說明書圖表：2017-2030E全球ADC市場(chǎng)規(guī)模資料來源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、招股說明書2.3.22022年中國(guó)抗體及ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)初期潛力市場(chǎng)，未來規(guī)模超百億。相比于傳統(tǒng)療法，ADC憑借綜合了抗體療法、化療和小分子抑制劑療法的主要優(yōu)勢(shì)，具有獨(dú)特的靶向能力，顯示出更好的臨床試驗(yàn)結(jié)果，激發(fā)了全球開發(fā)熱情，全球ADC藥物市場(chǎng)增長(zhǎng)強(qiáng)勁。ADC的全球市場(chǎng)規(guī)模自2017年的16億美元快速增長(zhǎng)至2022年的79億美元，CAGR為37.63%，并預(yù)計(jì)于2022年至2030年仍將以30.06%的復(fù)合年增長(zhǎng)率持續(xù)快速增長(zhǎng)。中國(guó)市場(chǎng)同樣處于發(fā)展初期，擴(kuò)張勢(shì)猛，從2020年國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)首款A(yù)DC藥物赫賽萊起，連續(xù)2年市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)翻倍，預(yù)計(jì)到2030年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至662億人民幣，2020年到2030年的CAGR為78.64%。圖表：2017-2030E中國(guó)抗體藥物市場(chǎng)規(guī)模（十億元）資料來源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、科倫博泰招股說明書圖表：2020-2030E中國(guó)ADC市場(chǎng)規(guī)模資料來源：FDA、國(guó)家藥監(jiān)局、弗若斯特沙利文、招股說明書2.42023年全球及中國(guó)ADC賽道投融資趨勢(shì)2.4.1偶聯(lián)藥物融資情況整體呈上升趨勢(shì)近十年全球偶聯(lián)藥物融資事件整體呈上升趨勢(shì)，2020年達(dá)到頂峰，中國(guó)偶聯(lián)藥物融資事件數(shù)近三年穩(wěn)定在35起左右融資金融方面，2021年為全球偶聯(lián)藥物融資金額的頂峰，2022年無論是中國(guó)還是海外均下降幅度超50%圖表：2013-2022年近十年偶聯(lián)藥物融資事件數(shù)資料來源：醫(yī)藥魔方圖表：2013-2022年近十年偶聯(lián)藥物融資金額資料來源：醫(yī)藥魔方2.4.2輝瑞430億美元收購(gòu)Seagen，押注ADC未來偶聯(lián)藥物并購(gòu)事件從2020年逐漸繁榮，2021年暫時(shí)消沉，2022年再度回暖。押注ADC未來，2023年輝瑞430億美元收購(gòu)Seagen，刷新偶聯(lián)藥物賽道單筆并購(gòu)金額記錄。Seagen作為ADC領(lǐng)域公認(rèn)的龍企業(yè)，輝瑞在完成收購(gòu)后將使其早期腫瘤臨床管道增加一倍，并實(shí)現(xiàn)ADC領(lǐng)域技術(shù)或是部分癌種產(chǎn)品的彎道超車。輝瑞方面也曾表示，到2030年Seagen會(huì)貢獻(xiàn)大于100億美元的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收入，且這筆收入在2030年以后可能會(huì)有顯著增長(zhǎng)。圖表：2017-2023年偶聯(lián)藥物并購(gòu)情況資料來源：醫(yī)藥魔方，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)公眾號(hào)，Pfizer官網(wǎng)圖表：2023年Seagen有望貢獻(xiàn)大于100億美元的收入資料來源：醫(yī)藥魔方，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)公眾號(hào)，Pfizer官網(wǎng)2.4.3全球ADC交易事件持續(xù)上升，中國(guó)轉(zhuǎn)讓數(shù)獨(dú)占鰲頭ADC領(lǐng)域交易數(shù)量近五年來呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)趨勢(shì)。2022年ADC交易項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方以中國(guó)與美國(guó)最多，截至2023年5月，2023年中國(guó)ADC項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓數(shù)目獨(dú)占鰲頭。截至2023年5月，美國(guó)與中國(guó)為ADC交易項(xiàng)目受讓方的前兩名，其次為英國(guó)、瑞士與韓國(guó)。交易金額方面，2022年一掃2021年的沉寂狀態(tài)，2022年全球ADC交易金額創(chuàng)下歷史新高251.97億美元。圖表：2019-2023年ADC交易項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方統(tǒng)計(jì)資料來源：醫(yī)藥魔方圖表：2019-2023年ADC交易項(xiàng)目受讓方統(tǒng)計(jì)資料來源：醫(yī)藥魔方圖表：2018-2022年ADC交易事件數(shù)資料來源：醫(yī)藥魔方2.4.4國(guó)產(chǎn)ADC藥物頻頻出海企業(yè)：達(dá)成ADC出海交易次數(shù)較多的是：科倫藥業(yè)（3次）、石藥集團(tuán)（2次）和禮新醫(yī)藥（2次）、映恩生物（2次）。金額：2021年~2023年5月，國(guó)產(chǎn)ADC出海交易金額超200億美元，其中，科倫博泰3次授權(quán)默沙東9款A(yù)DC產(chǎn)品，交易金額超118億美元。靶點(diǎn)：出海ADC的靶點(diǎn)主要集中在Claudin18.2、HER2和TROP2。速度：2022年以來，國(guó)內(nèi)ADC公司掀起了“出?！笨癯?。2022年4家藥企ADC實(shí)現(xiàn)出海，2023年短短5個(gè)月就迎來8家藥企ADC出海捷報(bào)。圖表：2021年-2023年5月ADC出海匯總資料來源：生物藥大時(shí)代公眾號(hào)2.4.5全球ADC藥物交易頻發(fā)除了中國(guó)，日韓相關(guān)ADC/PDC也有部分企業(yè)冒尖出來。未來可能會(huì)和中國(guó)有所競(jìng)爭(zhēng)，值得關(guān)注。圖表：2019-2022年國(guó)外ADC藥物重磅交易整理資料來源：醫(yī)藥魔方72.52023-2030年ADC全球及中國(guó)市場(chǎng)預(yù)測(cè)ADC藥物研發(fā)已進(jìn)入4.0時(shí)代，關(guān)鍵要素持續(xù)優(yōu)化2.5.1全球ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)全球ADC市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到647億美元：根據(jù)科倫博泰招股書數(shù)據(jù)，全球ADC市場(chǎng)規(guī)模從2017年16億美元快速增長(zhǎng)至2021年55億美元，預(yù)計(jì)2030年全球ADC市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到647億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率30%。圖表：2020-2030年ADC藥物全球市場(chǎng)規(guī)模（億美元）資料來源：科倫博泰招股書，弗若斯特沙利文，健康界，德邦研究所2.5.2中國(guó)ADC市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)規(guī)模飛速擴(kuò)張。中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)源自于2020年國(guó)內(nèi)首款A(yù)DC藥物Kadcyla獲批上市，根據(jù)科倫博泰招股書數(shù)據(jù)，中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)2022-2030年將以72.8%的的年復(fù)合增長(zhǎng)率擴(kuò)張，至2030年中國(guó)ADC藥物市場(chǎng)有望達(dá)到662億元。圖表：2020-2030年ADC中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模（億元）資料來源：科倫博泰招股書，弗若斯特沙利文，健康界，德邦研究所2.6ADC藥物靶點(diǎn)由同質(zhì)化走向多元化2.6.1ADC藥物靶點(diǎn)布局由同質(zhì)化走向多樣化根據(jù)醫(yī)藥魔方數(shù)據(jù)顯示，全球ADC藥物靶點(diǎn)布局較為集中，HER2賽道擁擠程度最高。中國(guó)企業(yè)ADC藥物靶點(diǎn)熱度前三的分別是HER2、TROP2和CLDN18.2。隨著ADC藥物的不斷更新迭代，研發(fā)熱情持續(xù)升級(jí)，國(guó)內(nèi)外藥企也開始尋求差異化靶點(diǎn)，開始涉足新靶點(diǎn)/無成藥性靶點(diǎn)的ADC藥物，同時(shí)也積極探索靶點(diǎn)組合，嘗試雙抗ADC的新模式。圖表：ADC藥物TOP靶點(diǎn)資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所圖表：靶點(diǎn)及靶點(diǎn)多樣化2.6.2HER2ADC賽道研發(fā)格局愈發(fā)激烈（一）全球共有3款獲批，1款國(guó)產(chǎn)NDA，5款國(guó)產(chǎn)進(jìn)入三期臨床全球共3款HER2ADC獲批上市。羅氏的T-DM1（Kadcyla，恩美曲妥珠單抗）2013年獲FDA批準(zhǔn)上市。2019年，T-DXd（DS-8201，Enhertu）成為第二個(gè)獲批的新型HER2ADC藥物。2021年，榮昌生物的RC48在中國(guó)獲批上市。中國(guó)3款獲批+1款NDA+5款三期?？苽惖腁166已提交上市申請(qǐng)，另有石藥的SYA1501、復(fù)星的LCB14-0110、樂普生物的MRG002、恒瑞的A1811和新碼生物的ARX788，5款HER2ADC進(jìn)入三期臨床階段。圖表：全球HER2ADC研發(fā)進(jìn)展（三期及以上）資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理。備注：復(fù)星醫(yī)藥為本公司關(guān)聯(lián)方，該表所列內(nèi)容僅為同類型產(chǎn)品的整理與總結(jié)，不代表本公司研究所任何投資建議。（二）HER2ADC適應(yīng)癥布局全面重點(diǎn)布局HER2陽性乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌等適應(yīng)癥適應(yīng)癥布局扎堆。HER2在多種癌癥中過表達(dá)，如乳腺癌、胃癌、肺癌、卵巢癌等。全球已上市或III期階段的HER2ADC均布局HER2陽性乳腺癌適應(yīng)癥，另外胃癌和非小細(xì)胞肺癌也是各家重點(diǎn)布局適應(yīng)癥。圖表：部分HER2ADC適應(yīng)癥研發(fā)進(jìn)展資料來源：醫(yī)藥魔方，各公司年報(bào)，各公司公告，德邦研究所。備注：復(fù)星醫(yī)藥為本公司關(guān)聯(lián)方，該表所列內(nèi)容僅為同類型產(chǎn)品的整理與總結(jié)，不代表本公司研究所任何投資建議。（三）HER2ADC乳腺癌臨床療效對(duì)比DS8201療效優(yōu)異目前全球共3款HER2ADC獲批上市。DS-8201療效優(yōu)異，已取代T-DM1成為二線治療新標(biāo)準(zhǔn)，但也存在著不可忽視的安全性風(fēng)險(xiǎn)。其他多款在研HER2ADC產(chǎn)品在乳腺癌治療領(lǐng)域已經(jīng)進(jìn)入3期臨床階段。圖表：HER2陽性乳腺癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比（四）全球僅1款獲批，國(guó)產(chǎn)在研眾多，科倫領(lǐng)跑全球僅1款TROP2ADC獲批上市。戈沙妥珠單抗是目前唯一獲批的TROP2ADC，2020年4月FDA首次批準(zhǔn)上市用于治療后線TNBC。2022年6月，在中國(guó)獲批上市用于治療后線TNBC。國(guó)產(chǎn)在研眾多，科倫領(lǐng)跑?？苽惒┨┑腟KB264已進(jìn)入三期臨床階段。此外，國(guó)產(chǎn)在研TROP2ADC眾多，但大多數(shù)仍處于臨床早期階段。圖表：全球TROP2ADC研發(fā)進(jìn)展資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理2.6.3TROP2ADC適應(yīng)癥布局全面（一）重點(diǎn)布局HER2陽性乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌等適應(yīng)癥Trop2是重要的腫瘤發(fā)展因子，其高表達(dá)于多種腫瘤，如乳腺癌、胃癌、非小細(xì)胞肺癌、小細(xì)胞肺癌、結(jié)腸癌、胰腺癌等，可促進(jìn)腫瘤細(xì)胞增殖、侵襲、轉(zhuǎn)移擴(kuò)散等過程，由于三陰乳腺癌患者的Trop-2表達(dá)率高達(dá)90%，在正常組織中表達(dá)有限，因此目前臨床選擇的適應(yīng)癥，主要集中在三陰乳腺癌。圖表：部分TROP2ADC適應(yīng)癥研發(fā)進(jìn)展資料來源：醫(yī)藥魔方，Biotech前瞻，德邦研究所整理（二）TROP2ADC三陰性乳腺癌臨床療效對(duì)比Trop2ADC展示出積極的治療晚期TNBC效果目前，以戈沙妥珠單抗、DS-1062和SKB-264為代表的Trop2ADC已顯示出積極的經(jīng)多線治療失敗的晚期TNBC效果。臨床入組人群均為經(jīng)多線治療失敗、晚期TNBC患者，后續(xù)隨著治療線數(shù)的前移，療效有望得到進(jìn)一步提高，而合理設(shè)計(jì)ADC藥物各要素使其降低毒性仍是一大核心要點(diǎn)。圖表：三陰性乳腺癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來源：科倫博泰招股書，2022SABCS，SacituzumabGovitecaninMetastaticTriple-NegativeBreastCancerAdityaBardiaetal.，德邦研究所整理2.6.4nectin-4ADC賽道火熱（一）全球僅1款獲批，中國(guó)尚無產(chǎn)品獲批上市全球僅1款nectin-4ADC獲批上市，國(guó)內(nèi)尚無獲批藥物。在美國(guó)，維恩妥尤單抗在2019年12月首次獲批上市用于治療尿路上皮癌。其在中國(guó)已于2023年3月遞交上市申請(qǐng)，用于治療既往接受過PD-1/PD-L1抑制劑和含鉑化療治療的局部晚期或轉(zhuǎn)移性尿路上皮癌患者。重點(diǎn)布局尿路上皮癌適應(yīng)癥。Nectin-4廣泛存在于實(shí)體瘤中，在尿路上皮癌，乳腺癌，肺癌，頭頸癌，卵巢癌等腫瘤中均具有極高的表達(dá)。Nectin-4可通過激活P13K/Akt通路促進(jìn)腫瘤的增殖和遷移，是一種腫瘤相關(guān)誘導(dǎo)劑，這些特性使Nectin-4成為了一種理想的抗腫瘤藥物靶點(diǎn)。目前臨床研究多布局于尿路上皮癌適應(yīng)癥。圖表：全球nectin-4ADC研發(fā)進(jìn)展資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理（二）nectin-4ADC尿路上皮癌臨床療效對(duì)比nectin-4ADC已證明其成藥性對(duì)于Nectin-4靶點(diǎn)的研發(fā)則相對(duì)小眾，維恩妥尤單抗的臨床數(shù)據(jù)已展示出nectin-4ADC優(yōu)異臨床潛力。國(guó)內(nèi)自研9MW2821在開展的多項(xiàng)臨床研究覆蓋10余種腫瘤，初步數(shù)據(jù)顯示，在II期臨床研究推薦劑量（RP2D）下具有良好的安全性，在12例尿路上皮癌腫評(píng)受試者中，客觀緩解率（ORR）達(dá)50%，疾病控制率（DCR）達(dá)100%。圖表：尿路上皮癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來源：醫(yī)藥魔方，Powles,Thomasetal.《EnfortumabVedotininPreviouslyTreatedAdvancedUrothelialCarcinoma》，邁威生物公告，德邦研究所整理2.6.5HER3ADC賽道格局良好（一）共有4款藥物進(jìn)入臨床階段，第一三共最快，百利天恒緊隨其后HER3作為HER家族成員之一，不僅可以單獨(dú)誘導(dǎo)腫瘤發(fā)生，而且可以和其他家族成員協(xié)同誘導(dǎo)腫瘤發(fā)生、轉(zhuǎn)移進(jìn)展、藥物抵抗（包括放化療、內(nèi)分泌治療耐藥）。HER3在多種實(shí)體腫瘤中均有表達(dá)，包括乳腺癌、肺癌等，其中在NSCLC肺癌中占80%左右，乳腺腫瘤中占30%~50%左右。目前已有4款HER3ADC處于臨床階段。第一三共的U3-1042進(jìn)度最快，已進(jìn)入三期臨床。百利天恒的EGFR/HER3雙抗ADC藥物BL-B01D1處于二期臨床。另有映恩生物的DB-1310和恒瑞醫(yī)藥的SHR-A2009進(jìn)入一期臨床。重點(diǎn)布局在非小細(xì)胞肺癌，整體競(jìng)爭(zhēng)格局良好。圖表：全球HER3ADC研發(fā)進(jìn)展資料來源：醫(yī)藥魔方，德邦研究所整理（二）HER3ADC非小細(xì)胞肺癌臨床療效對(duì)比HER3ADC在非小細(xì)胞肺癌展示初步療效百利天恒的EGFR/HER3雙抗ADC在EGFR-MutatedNSCLC患者中的ORR數(shù)據(jù)(63.2%)優(yōu)于第一三共的U3-1042(41.0%)，目前全球臨床階段的HER3ADC都是靶向單一靶點(diǎn)，BL-B01D1的突出優(yōu)勢(shì)在于可同時(shí)靶向EGFR、HER3，精準(zhǔn)殺滅腫瘤細(xì)胞；并且這兩個(gè)靶點(diǎn)在實(shí)體瘤中發(fā)生率較高，可覆蓋更多人群。圖表：非小細(xì)胞肺癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來源：醫(yī)藥魔方，ASCO官網(wǎng)，BUSINESSWIRE，CPHI制藥在線，德邦研究所整理2.6.6CLDN18.2ADC研發(fā)尚處早期階段（一）CLDN18.2ADC產(chǎn)品重點(diǎn)布局在胃癌等消化道實(shí)體瘤領(lǐng)域截至2023年6月，全球共14款CLDN18.2ADC藥物進(jìn)入臨床階段，且多數(shù)產(chǎn)品均處于早期臨床階段。適應(yīng)癥布局多集中在胃癌等消化道實(shí)體瘤。在病理情況時(shí)，CLDN18.2可以表達(dá)在胃癌（70%），胰腺腫瘤（50%），食管癌（30%）。鑒于其在胃癌及胰腺癌腫的高表達(dá)率，CLDN18.2有望成為胃癌領(lǐng)域的重要靶點(diǎn)。圖表：全球CLDN18.2ADC研發(fā)進(jìn)展資料來源：醫(yī)藥魔方，免疫時(shí)間微信公眾號(hào)，德邦研究所整理（二）CLDN18.2ADC胃癌臨床療效對(duì)比CLDN18.2ADC在胃癌領(lǐng)域展示初步療效截止2023年6月，真正公布臨床數(shù)據(jù)的CLDN18.2ADC產(chǎn)品僅SYSA1801和CMG901。根據(jù)已公布的早期結(jié)果來看，CMG901在ORR和DCR數(shù)據(jù)占優(yōu)，但由于兩項(xiàng)研究尚處于早期階段，樣本數(shù)量較少，CLDN18.2ADC能否在胃癌臨床療效中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，還有待時(shí)間驗(yàn)證。圖表：胃癌適應(yīng)癥數(shù)據(jù)對(duì)比資料來源：醫(yī)藥魔方，ASCO官網(wǎng)，CISION，德邦研究所整理三、ADC藥物企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及建議3.1企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系隨著20世紀(jì)七八十年代開始對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)的、生態(tài)的、環(huán)境的、資源的可持續(xù)發(fā)展研究成果也越來越多。作為經(jīng)濟(jì)的微觀主體企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展的研究相對(duì)較晚一點(diǎn)，但也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。在這里，我想就企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的幾組相關(guān)概念進(jìn)行辨析，以期更好地理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的深刻內(nèi)涵。3.1.1企業(yè)增長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是一個(gè)數(shù)量概念，主要指社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)或社會(huì)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)。而發(fā)展屬于哲學(xué)的范疇，是指事物由小到大、由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí)的變化，是一種機(jī)能的變化。就經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域而言，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，發(fā)展就是增長(zhǎng)，增長(zhǎng)也就是發(fā)展，并無不同。與此對(duì)應(yīng)，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)增長(zhǎng)也不作區(qū)分，企業(yè)發(fā)展指的就是企業(yè)增長(zhǎng)。而企業(yè)增長(zhǎng)靠的就是通過提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的銷售收入，進(jìn)行提高企業(yè)的利潤(rùn)來實(shí)現(xiàn)。只有利潤(rùn)增長(zhǎng)了，企業(yè)就增長(zhǎng)了，就發(fā)展了。利潤(rùn)最大化被當(dāng)做企業(yè)的最終目標(biāo)。但是隨著企業(yè)的實(shí)踐，人們慢慢發(fā)現(xiàn)，單純的追求利潤(rùn)的增長(zhǎng)，是不能使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展下去的。很多企業(yè)利潤(rùn)率不錯(cuò)，規(guī)模也越來越大，卻未能繼續(xù)發(fā)展下去，破產(chǎn)、清算、被收購(gòu)等情形屢見不鮮。造成此種情形的原因部分來自于人們對(duì)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)增長(zhǎng)的誤解。其實(shí)，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)增長(zhǎng)并不等同，而是兩個(gè)不同的概念。企業(yè)發(fā)展側(cè)重于企業(yè)質(zhì)的改善，它不僅僅局限于利潤(rùn)的增長(zhǎng)，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，管理水平的上升、企業(yè)制度的創(chuàng)新等等，具體內(nèi)化為企業(yè)研發(fā)能力、決策能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織整合能力等方面的形成和發(fā)展。由上可見，企業(yè)增長(zhǎng)是一個(gè)數(shù)量概念，而企業(yè)發(fā)展不僅是一個(gè)數(shù)量概念，同時(shí)還是一個(gè)質(zhì)量概念。企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有企業(yè)增長(zhǎng)就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；而只注重企業(yè)的增長(zhǎng)，會(huì)使企業(yè)變得短視，從而忽略企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)因，沒有企業(yè)發(fā)展也就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展有利于企業(yè)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。3.1.2企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是在企業(yè)發(fā)展的前提下強(qiáng)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性，它主要牽涉到兩個(gè)維度的東西：一是空間維度，要求企業(yè)當(dāng)下能超越環(huán)境、資源、生態(tài)、法律、資金等內(nèi)外因素的約束不斷提高自身的各方面能力，不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做大做強(qiáng)；二是時(shí)間維度，要求企業(yè)在保證市場(chǎng)生存的基礎(chǔ)上盡量延長(zhǎng)企業(yè)的生命。正如芮明杰教授所指出的，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不僅要求企業(yè)今天能夠發(fā)展，還要求企業(yè)明天也能夠得以發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展的可持續(xù)性要求企業(yè)今天的運(yùn)作要為企業(yè)的明天考慮，即要求企業(yè)今天的發(fā)展不會(huì)給企業(yè)未來的發(fā)展制造障礙。只有這種可持續(xù)的發(fā)展，才能使企業(yè)超越生命周期中的衰退階段成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蛻變而持續(xù)、快速、健康的發(fā)展下去。由上可知，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的共同點(diǎn)都是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的最終目的是要發(fā)展，都要重視企業(yè)由小變大，由弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)過程。但也存在較大的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)短期概念，只關(guān)注短期內(nèi)企業(yè)質(zhì)與量的變化，主要指當(dāng)下的發(fā)展；重視企業(yè)所有者的利益要求，而忽視對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期概念，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)進(jìn)行，因而要求企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅看到內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，更要處理好與環(huán)境、資源、社會(huì)的關(guān)系，做到與其和諧相處，努力處理好與外部諸因素的關(guān)系，特別是利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)的發(fā)展能持續(xù)進(jìn)行下去。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一般被當(dāng)做企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略或者一種發(fā)展目標(biāo)，是一種更高層次、更高要求的發(fā)展。3.1.3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系“能力”一詞最早產(chǎn)生于心理學(xué)，是指“使個(gè)體能在某個(gè)規(guī)定時(shí)刻完成某種特定工作的性質(zhì)、力量、勝任性、才能、精確度、聰明、天資等等”（雷伯，1996）。企業(yè)能力是指企業(yè)完成一定的任務(wù)或者活動(dòng)所需的一組資源具有的能量，是以知識(shí)為基礎(chǔ)的一系列共同價(jià)值系統(tǒng)、管理者所擁有的獨(dú)立管理訣竅（Spender，1989）。企業(yè)的發(fā)展能力，也稱企業(yè)的成長(zhǎng)性，是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是在企業(yè)發(fā)展過程中表現(xiàn)出來的一種綜合的超常的發(fā)展能力，其內(nèi)核為持續(xù)的創(chuàng)新能力，外化為持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)的盈利能力及良好的償債能力等。核心能力作為企業(yè)協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的積累性學(xué)識(shí)，是在企業(yè)長(zhǎng)期的其發(fā)展過程中形成的，但它只是在企業(yè)發(fā)展的一定時(shí)期內(nèi)存在并發(fā)生作用，核心能力本身存在著生命周期性。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)核心能力能否得以保持并實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)換，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)核心能力的保持、鞏固和有效轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)變革與創(chuàng)新的能力。通過不斷地變革和創(chuàng)新，鞏固和保持核心能力，才能實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)盈利能力，是企業(yè)信譽(yù)高低的重要標(biāo)志，直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須具有可持續(xù)的較高水平盈利能力。而如果長(zhǎng)期虧損，企業(yè)也就失去了生存與發(fā)展的基本條件，更談不上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)償債能力不強(qiáng)，就會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)足額償還到期債務(wù)的情況，這不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，而且還會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在具有較強(qiáng)盈利能力的同時(shí)，具有相應(yīng)的償債能力。而以上能力都源于企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。根據(jù)創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，創(chuàng)新即意味著發(fā)展。那么，持續(xù)創(chuàng)新則意味著持續(xù)發(fā)展。管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為，企業(yè)“要么創(chuàng)新，要么死亡”。通過持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)可以成功的沖破阻礙其持續(xù)發(fā)展的障礙。比如，通過原料創(chuàng)新可以突破自然資源、原材料的限制；通過尋求新的技術(shù)可以使企業(yè)獲得技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)；通過市場(chǎng)創(chuàng)新可以使企業(yè)突破市場(chǎng)容量的極限。持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的靈魂和本質(zhì)所在。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以看做是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展理念。那么貫徹執(zhí)行這一戰(zhàn)略、理念，就需要有相應(yīng)的發(fā)展能力作為支撐。這種發(fā)展力我們稱之為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。所以，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。兩者可以看做是目標(biāo)與手段的關(guān)系：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是目標(biāo)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。沒有后者，前者不可能實(shí)現(xiàn)。綜上所述，企業(yè)增長(zhǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有企業(yè)增長(zhǎng)，就很難有企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)增長(zhǎng)并不意味著企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展不僅關(guān)注增長(zhǎng)問題，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體素質(zhì)的提高和整體實(shí)力的增強(qiáng)。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展除了要求企業(yè)短期的發(fā)展外，更重視發(fā)展的長(zhǎng)期進(jìn)行，即發(fā)展的可持續(xù)性，因而是一個(gè)長(zhǎng)期概念，具有戰(zhàn)略性質(zhì)。而要實(shí)現(xiàn)企業(yè)這一戰(zhàn)略，需要有相應(yīng)的能力作為支撐，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一戰(zhàn)略目標(biāo)的手段。3.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中不斷的拓展自身的目標(biāo)市場(chǎng)，需要制定出自身的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，使自身在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過程中清晰自身的發(fā)展方向及目標(biāo)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的類型有：3.2.1創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是創(chuàng)新。[企業(yè)的核心問題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才能保證其效益的持續(xù)性，也即企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。橫向并購(gòu)，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一類產(chǎn)品的企業(yè)間的并購(gòu)。3.2.2文化持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略文化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，即企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化。企業(yè)面對(duì)紛繁變化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展是靠企業(yè)文化的主導(dǎo)。3.2.3制度持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制度可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展主要源于企業(yè)制度。3.2.4核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)區(qū)別與企業(yè)而具有本企業(yè)特性的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主要是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.2.5要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要素可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)為企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識(shí)、信息、技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)、資金、營(yíng)銷。3.3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心內(nèi)容3.3.1打造自身優(yōu)勢(shì)，獲得發(fā)展動(dòng)力一是企業(yè)洞見未來的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃能力；二是成功的企業(yè)需要打造貼近市場(chǎng)需求的獨(dú)特能力，即構(gòu)建起捍衛(wèi)自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；三是要實(shí)現(xiàn)快速的盈利；四是企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的能力。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢穩(wěn)增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)根基。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定性因素，面對(duì)外部環(huán)境的變化，唯有眼睛向下，推動(dòng)管理重心下移，苦練內(nèi)功，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的管理內(nèi)控體系，才能強(qiáng)基固本。同時(shí)，我們要以人為本，強(qiáng)化穩(wěn)增長(zhǎng)的核心支撐。另外，我們要促進(jìn)創(chuàng)新，激發(fā)穩(wěn)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。3.3.2可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的決策競(jìng)爭(zhēng)力這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。3.3.3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的員工競(jìng)爭(zhēng)力不管這個(gè)企業(yè)是大還是小，它里面的大小事情，必須分配到每個(gè)員工身上。只要員工的工作能力強(qiáng)，對(duì)做好這份工作充滿自信心，而且對(duì)此份工作具有高倍的耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證把工作做好。不然，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力就會(huì)成了空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益，也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。3.3.4可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的組織競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終得通過企業(yè)組織來實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來。3.4創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力以及必由之路當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，中國(guó)企業(yè)會(huì)不可避免地參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，經(jīng)濟(jì)效益不佳，已成為制約中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素。形成這種現(xiàn)狀，主要原因在于企業(yè)創(chuàng)新力度不足，企業(yè)管理水平低下、生產(chǎn)方式落后、決策缺乏科學(xué)性與前瞻性，產(chǎn)品性能低，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求。而要改變企業(yè)這種現(xiàn)狀，做到科學(xué)管理，就必須進(jìn)行不斷地“創(chuàng)新”。3.4.1創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的根本保證中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)創(chuàng)新與綠色發(fā)展專業(yè)委員會(huì)副主任委員、北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授王江表示，我國(guó)還處于工業(yè)化進(jìn)程中，完成工業(yè)化過程并向后工業(yè)化過渡還有很長(zhǎng)的一段路要走。如何實(shí)現(xiàn)環(huán)境與發(fā)展的“雙贏”，需要我們深入探索和實(shí)踐。首先，根據(jù)我國(guó)“十三五”規(guī)劃，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭還要持續(xù)數(shù)年，對(duì)生態(tài)環(huán)境來說將是巨大的挑戰(zhàn)；其次，我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，經(jīng)濟(jì)總量已達(dá)到全球第二，但環(huán)境負(fù)荷總量（碳排放總量）也已是全球最大。隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，環(huán)境負(fù)荷總量還會(huì)有所增加。解決經(jīng)濟(jì)和環(huán)境二者矛盾的唯一途徑是走可持續(xù)創(chuàng)新之路。吳金希指出，可持續(xù)發(fā)展要做到兩手抓、兩手都要硬：第一，要對(duì)經(jīng)濟(jì)生活中的高污染、高排放、高消耗以及奢侈浪費(fèi)等不合理生活方式實(shí)行嚴(yán)格的治理和約束限制；第二，要通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新是一條引領(lǐng)未來發(fā)展的根本之路，只有創(chuàng)新才能最終解決人與自然的矛盾，只有創(chuàng)新才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也只有創(chuàng)新才能促使人們從過去的重要素投入轉(zhuǎn)向依靠人才和知識(shí)的高質(zhì)量發(fā)展之路。吳金希表示，對(duì)于創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展，黨的十九大已經(jīng)為我們指明了道路，報(bào)告認(rèn)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由“高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”，未來我們要“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”，更要“堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率?！币虼?，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色低碳發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)邁向中高端，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的根本出路。它是一個(gè)問題的兩個(gè)方面：一方面，綠色低碳可持續(xù)發(fā)展必須依賴創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；另一方面，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展必須圍繞綠色低碳方向展開。3.4.2環(huán)境變化要求企業(yè)持續(xù)不斷地創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)生產(chǎn)力的極大提高，絕大多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)面對(duì)的是充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在某些行業(yè)，甚至出現(xiàn)了企業(yè)間產(chǎn)品的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”局面。另外，特別是目前在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已是跨地區(qū)、跨國(guó)界、跨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)方式也從原先以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主要手段，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)相互配合而形成的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，唯一的選擇就是不斷地進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品；積極地進(jìn)行工藝創(chuàng)新，以降低生產(chǎn)成本和價(jià)格；多渠道地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售終端，提升市場(chǎng)占有率；適時(shí)地進(jìn)行組織管理創(chuàng)新，以便科學(xué)組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理地配置有效資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)今，全球已進(jìn)入一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。以計(jì)算機(jī)和計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)正在以空前未有的速度改變著世界，改變著人類社會(huì)，改變著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的許多做法。3.4.3“創(chuàng)新”可使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)觀念也將由數(shù)量型轉(zhuǎn)入質(zhì)量型，以追求更高層的享受，這種追求將會(huì)不斷地改變?nèi)藗兊南M(fèi)偏好。作為提供產(chǎn)品的企業(yè)，就必須以滿足消費(fèi)者變化的需求為宗旨進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要將取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì)，而不是傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底又是企業(yè)在知識(shí)的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過堅(jiān)持不懈地進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化和國(guó)際化，信息傳播交流速度加快。這使得技術(shù)擴(kuò)散更加迅速，同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，技術(shù)生命周期不斷縮短，這在客觀上要求企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，保持可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青?？偠灾械慕?jīng)濟(jì)危機(jī)和蕭條都說明，企業(yè)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟(jì)低迷并沒有直接關(guān)系，反而是眾多革命性創(chuàng)新的起源卻都和危機(jī)有著直接的關(guān)系，市場(chǎng)的發(fā)展不會(huì)停止，企業(yè)只有構(gòu)建長(zhǎng)期的創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，才能生存強(qiáng)大。對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)來說，創(chuàng)新是它的活力之源，是其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展的必然選擇，更是其立身之本。3.4.4自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路如今的市場(chǎng)，白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已成常態(tài)。在此態(tài)勢(shì)下，“模仿”、“抄襲”等現(xiàn)象屢見不鮮，同質(zhì)化嚴(yán)重、自主創(chuàng)新不足等問題凸顯?？v觀當(dāng)下市場(chǎng)，很多企業(yè)似乎都陷入了模仿、抄襲的怪圈，企業(yè)自主創(chuàng)新能力亟待提高。自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路當(dāng)今的市場(chǎng)規(guī)則就是成王敗寇，優(yōu)勝劣汰。很多企業(yè)如果不能適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展就會(huì)被淘汰，因?yàn)楝F(xiàn)在就是肉弱強(qiáng)食的年代。企業(yè)創(chuàng)新能力的提升將成為重要分水嶺。但從國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況來看，企業(yè)主要還是以模仿為主，自主創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。在國(guó)內(nèi)，企業(yè)的創(chuàng)新能力不高到底是何種原因?qū)е碌哪兀磕壳?，?guó)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量多不勝數(shù)，整個(gè)市場(chǎng)的品牌太多太雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺乏個(gè)性，除了一些大品牌的產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)相對(duì)較多外，很多企業(yè)的產(chǎn)品都陷入了同質(zhì)化的怪圈當(dāng)中?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在忙著打價(jià)格戰(zhàn)，鮮少有時(shí)間去考慮技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的必修課，企業(yè)如果長(zhǎng)期地忽視產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力就逐漸降低甚至為零。產(chǎn)品創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，走自主創(chuàng)新的道路，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。3.4.5創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)1.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。如果我們對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的發(fā)展歷程作深入了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)是勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新的過程。只有借助于“創(chuàng)新”，才能提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)自身發(fā)展。經(jīng)典案例：①微軟公司：在通過不斷創(chuàng)新，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)與世界財(cái)富的縮影。比爾·蓋茨創(chuàng)立的微軟公司將知識(shí)作為主要資本來從事生產(chǎn)，將研究與開發(fā)置于中心地位，持續(xù)不斷地創(chuàng)新。微軟公司為何如此成功？一個(gè)很重要的原因就是在公司內(nèi)創(chuàng)造了最好的“創(chuàng)新”氛圍，為各種人才發(fā)揮創(chuàng)造力提供了最好的條件和資源，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大其新產(chǎn)品序列，不斷開拓新的軟件市場(chǎng)和銷售渠道。微軟公司成功的事實(shí)表明：創(chuàng)造財(cái)富的主要力量已不在于機(jī)器設(shè)備、操作工人、原料，而在于一種更為重要的資源——知識(shí)。技術(shù)、知識(shí)和人的智力勞動(dòng)作用已成為創(chuàng)造財(cái)富更為有效的因素，創(chuàng)新也已成為創(chuàng)造財(cái)富的有效途徑。②海爾集團(tuán)：通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新，使“海爾”成為中國(guó)最有價(jià)值的家電名牌。在短短十幾年，海爾發(fā)展如此迅猛，其根本原因關(guān)鍵在于他們的思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。③東軟集團(tuán)：通過開放式創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，成功地打破國(guó)際技術(shù)壟斷。在20世紀(jì)90年代初期，全球CT市場(chǎng)長(zhǎng)期被美國(guó)、德國(guó)、日本等六家公司壟斷，東軟集團(tuán)把自己在軟件方面的特長(zhǎng)PC技術(shù)融入CT的開發(fā)中，自己編制控制軟件去替代無法得到的西方嵌入式軟件技術(shù)。用純軟的方式構(gòu)造把原來一個(gè)復(fù)雜的硬件系統(tǒng)才可以實(shí)現(xiàn)的功能，用個(gè)人電腦和已經(jīng)取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CT硬件技術(shù)組合起來造出了我國(guó)第一臺(tái)CT原型機(jī)。因東軟的CT進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)格局發(fā)生了巨大的變化?？鐕?guó)公司在CT市場(chǎng)長(zhǎng)期主導(dǎo)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)被打破了，全面開始降價(jià)。東軟持續(xù)的推陳出新和周到的服務(wù)同時(shí)開辟了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了持久的盈利，一套在CT研發(fā)過程中建立起來創(chuàng)新思維邏輯、成為東軟的安身立命之本，這就是“整合全球技術(shù)資源為我所用”。東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁將其總結(jié)為：開放式創(chuàng)新，這種開放式創(chuàng)新所帶來的是風(fēng)險(xiǎn)降低了，質(zhì)量提高了，弱點(diǎn)被別人取代，優(yōu)點(diǎn)變成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)自身產(chǎn)品走向市場(chǎng)時(shí)，無論從技術(shù)、價(jià)格等各方面，在競(jìng)爭(zhēng)上都會(huì)變的更加主動(dòng)，能夠駕馭。2.創(chuàng)新能全方位提高企業(yè)素質(zhì)。第一，通過組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，可以提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，并通過對(duì)市場(chǎng)影響，改善企業(yè)行為素質(zhì)（即企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部要素對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性和與外部因素交互作用的特性）。第二，通過技術(shù)創(chuàng)新，可以改善研制環(huán)境，改變研制條件，提高研制能力，提高基本素質(zhì)（包括要素素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)素質(zhì)）。第三，通過工藝創(chuàng)新，企業(yè)能加速新工藝在企業(yè)中的應(yīng)用，降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)效率。由于改進(jìn)產(chǎn)品或工程設(shè)計(jì)，開發(fā)或推廣新工藝、新技術(shù)，改進(jìn)或更新服務(wù)，提高工具系統(tǒng)的壽命，可節(jié)約材料消耗，縮短生產(chǎn)周期及提高生產(chǎn)效率。第四，通過資源創(chuàng)新，可有效發(fā)揮企業(yè)剩余生產(chǎn)能力的作用，生產(chǎn)出用戶需要的新產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3.創(chuàng)新是企業(yè)改善市場(chǎng)環(huán)境的重要手段。首先，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)能加速新技術(shù)、新材料在產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品功能更加完善更好地滿足用戶需要，使企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。其次，當(dāng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果是適銷對(duì)路的新產(chǎn)品時(shí)，它會(huì)給企業(yè)帶來新的用戶，形成新的市場(chǎng)，從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場(chǎng)中進(jìn)行選擇。再其次，不斷創(chuàng)新并獲得成功的企業(yè)，它應(yīng)具有領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，在很大程度上決定著產(chǎn)品的價(jià)格、市場(chǎng)規(guī)模等。4.創(chuàng)新是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。企業(yè)要發(fā)展，其產(chǎn)品就必須占領(lǐng)市場(chǎng)并提高市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)運(yùn)行的法則是優(yōu)勝劣汰。企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新，才能生產(chǎn)出物優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。當(dāng)通過產(chǎn)品創(chuàng)新使新產(chǎn)品成功地進(jìn)入市場(chǎng)后，隨著該產(chǎn)品銷售量的增加，該企業(yè)其他相關(guān)產(chǎn)品的銷售量也隨之增加。創(chuàng)新的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，已成為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的主要原因。只有通過市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)中贏得顧客，占領(lǐng)市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。3.4.6組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新缺一不可經(jīng)過實(shí)踐，人們已逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，現(xiàn)實(shí)中存在一種錯(cuò)誤傾向，認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新才能對(duì)企業(yè)發(fā)展起作用。其實(shí)，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新就像一臺(tái)汽車的左右兩驅(qū)動(dòng)輪，它們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中處于同等重要的位置。組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，組織管理創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新提供了動(dòng)力和組織保障。一般而言，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和產(chǎn)品的發(fā)展，是企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本所在。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的組織管理創(chuàng)新提供了物質(zhì)技術(shù)條件，形成了相應(yīng)的技術(shù)能力保障機(jī)制。但是，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合并一體發(fā)展的系統(tǒng)過程，具有眾多不確定性因素。因而，技術(shù)創(chuàng)新的開展需要有一個(gè)誘導(dǎo)機(jī)制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制，而這些都離不開組織管理創(chuàng)新。通過組織管理創(chuàng)新，一方面可使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成所有者、經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)者之間明確的相互激勵(lì)和相互制衡的關(guān)系，形成科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策程序；從而確定技術(shù)創(chuàng)新的決策與激勵(lì)機(jī)制，促使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，為技術(shù)創(chuàng)新提供誘導(dǎo)機(jī)制。另一方面，組織管理創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究開發(fā)直至商業(yè)化的一系列復(fù)雜過程進(jìn)行有效的、科學(xué)的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等，可以降低技術(shù)創(chuàng)新中除研究開發(fā)領(lǐng)域中的不確定性，從而加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，使技術(shù)創(chuàng)新取得成功。由此可見，組織管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了組織管理方面的保障，形成了相應(yīng)的組織管理能力保障機(jī)制?？傊?，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新存在著相互依賴相互支撐的關(guān)系，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮離不開企業(yè)的組織管理創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新一樣都是提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)活力的根本途徑。3.4.7技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的主要途徑企業(yè)一方面高度重視中短期降本增效的實(shí)用技術(shù)研發(fā)，提高數(shù)字化、智能化相關(guān)技術(shù)在生產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用。另一方面著眼于未來能源供應(yīng)的戰(zhàn)略性、前瞻性技術(shù)儲(chǔ)備，例如碳捕獲、利用與封存技術(shù)，可再生能源技術(shù)等。3.52020-2025年中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略3.5.1用可持續(xù)發(fā)展理念重塑公司發(fā)展戰(zhàn)略面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)需在公司戰(zhàn)略層面融入了環(huán)境保護(hù)、低碳轉(zhuǎn)型、價(jià)值共享等可持續(xù)發(fā)展理念，由單一追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)綜合價(jià)值最大化，更多地強(qiáng)凋以對(duì)環(huán)境和社會(huì)負(fù)責(zé)任的方式實(shí)現(xiàn)公司增長(zhǎng)和發(fā)展。3.5.2可持續(xù)發(fā)展理念深刻融入公司運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)可通過完善公司管理體系，將可持續(xù)發(fā)展因素融入公司日常管理決策過程中，有效控制環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)?？尚纬奢^為規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，通過董事會(huì)、管理機(jī)構(gòu)和操作運(yùn)行管理系統(tǒng)來指導(dǎo)和管理其社會(huì)責(zé)任實(shí)踐?？稍诙聲?huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)監(jiān)督、管理可持續(xù)發(fā)展事務(wù)（可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)及其下屬的執(zhí)行部門），制定可持續(xù)發(fā)展管理制度，建立適合公司的可持續(xù)發(fā)展管理體系。在管理制度上，可以《商業(yè)行為準(zhǔn)則》作為公司員工履行社會(huì)責(zé)任的原則指南和操作規(guī)范。在運(yùn)行體系上，可建立了一體化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，將環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理融為一體，采用一套標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一的規(guī)范、流程和制度，將計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)權(quán)關(guān)系、行為要求有效融入日常運(yùn)營(yíng)中。在績(jī)效考核上，為了切實(shí)將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理落到實(shí)處，可建立了全面履責(zé)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPIs）體系，以定性和定量相結(jié)合的方式全面考核和提升公司的可持續(xù)發(fā)展績(jī)效。可制定了關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃，在管理層績(jī)效考核中，可增加可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重和溫室氣體排放相關(guān)指標(biāo)。3.5.3參與公益項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和諧共同發(fā)展企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中注重社區(qū)參與，幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)解決環(huán)境或社會(huì)實(shí)際問題，通過實(shí)施公益項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的共同發(fā)展。對(duì)于公益項(xiàng)目的選擇，應(yīng)注重與公司業(yè)務(wù)相結(jié)合，同時(shí)著眼于可持續(xù)發(fā)展重大議題，突出公司在應(yīng)對(duì)和解決全球共同挑戰(zhàn)方面的責(zé)任。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，制定社會(huì)投資戰(zhàn)略、評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)可能帶來的潛在影響（例如交通擁堵或用水量增加等），同時(shí)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)保持密切溝通，盡可能消除當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)疑慮。此外，公益項(xiàng)目可采取公益基金會(huì)或者“項(xiàng)目管理”方式，由基金會(huì)對(duì)企業(yè)參與的公益事業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)管理和運(yùn)行。3.5.4推進(jìn)透明度建設(shè)，獲得市場(chǎng)的支持和認(rèn)可可持續(xù)發(fā)展管理已成為風(fēng)險(xiǎn)管理、品牌建設(shè)的重要管理工具。企業(yè)可建立了利益相關(guān)方溝通機(jī)制以及可持續(xù)發(fā)展信息披露制度。積極回應(yīng)聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、采掘業(yè)透明度行動(dòng)計(jì)劃等全球?qū)用嬷髁骺沙掷m(xù)發(fā)展相關(guān)倡議、標(biāo)準(zhǔn)，采取發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告、建立利益相關(guān)方參與機(jī)制等方式，通過公司官網(wǎng)、論壇等多種傳播平臺(tái)，增進(jìn)與利益相關(guān)方溝通，提升公司透明度，獲得市場(chǎng)的支持和認(rèn)可。3.5.5強(qiáng)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展溝通傳播，提升品牌形象我國(guó)企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知和管理均有了較大提升，但溝通傳播方面仍存在一定的差距。對(duì)內(nèi)，繼續(xù)加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展管理教育培訓(xùn)及意識(shí)提升，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)提升的良好局面。對(duì)外，增進(jìn)與利益相關(guān)方的溝通參與，加強(qiáng)透明度建設(shè)，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和形象。一要注重與國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)的互動(dòng)和溝通，在可持續(xù)發(fā)展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐交流等方面參與意見、分享經(jīng)驗(yàn)，提升參與度和影響力。二要會(huì)講故事，立足行業(yè)屬性和主營(yíng)業(yè)務(wù)，從解決社會(huì)可持續(xù)發(fā)展問題、為各利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值等角度講好企業(yè)的“價(jià)值創(chuàng)造”故事。3.5.6全面風(fēng)險(xiǎn)管控是可持續(xù)發(fā)展的措施保障企業(yè)不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更要主動(dòng)管理好環(huán)境、社會(huì)等非傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，防止其成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“灰犀?！?。建立健全企業(yè)環(huán)境和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，推進(jìn)其與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)融合，納入公司績(jī)效考核管理體系，切實(shí)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和水平。3.6科技創(chuàng)新型企業(yè)提升可持續(xù)發(fā)展能力的路徑探析科技是國(guó)家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。唯有不斷地堅(jiān)定這一發(fā)展理念，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)治久安，才能真正實(shí)現(xiàn)中華民族的復(fù)興，使《國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，而科技創(chuàng)新型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)以上諸類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要主體。本文探究我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的影響因素，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法及發(fā)展障礙，為提升企業(yè)發(fā)展能力尋找解決方案。3.6.1影響科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的因素（一）內(nèi)部因素影響科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)部因素之一是企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)中研發(fā)部門的管理效能。相對(duì)于傳統(tǒng)型企業(yè)，科技創(chuàng)新型企業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面具有明顯的區(qū)別，所設(shè)置的研發(fā)部門在科技創(chuàng)新型企業(yè)中占據(jù)主體地位，研發(fā)部門的工作成效直接決定著科技創(chuàng)新型企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展。影響科技創(chuàng)新型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)部因素之二是企業(yè)科技創(chuàng)新型人才的數(shù)量與質(zhì)量。對(duì)于科技創(chuàng)新型企業(yè)來說，科技創(chuàng)新人才的數(shù)量與質(zhì)量在所有的資源中顯得尤為重要。近幾年來，不少企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法來吸引和留住人才，但是由于種種原因效果不佳，高素質(zhì)人才流失比較多。因此，如何在保證企業(yè)利益的前提條