新預(yù)算法視角下事業(yè)單位預(yù)算管理的有效措施

摘要：預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，對(duì)事業(yè)單位正常平穩(wěn)運(yùn)行以及充分發(fā)揮職能作用起著十分關(guān)鍵的影響作用。新預(yù)算法實(shí)行后對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作提出了更高的要求和全新的考驗(yàn)，如何有效適應(yīng)新舊預(yù)算法之間的差異，有效落實(shí)好事業(yè)單位各項(xiàng)預(yù)算管理工作，保證事業(yè)單位預(yù)算管理的合理性和可靠性，是事業(yè)單位預(yù)算管理工作需要重點(diǎn)研究并予以高效解決的關(guān)鍵問(wèn)題。因此，需要對(duì)新預(yù)算法視角下的事業(yè)單位預(yù)算管理措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，持續(xù)提升事業(yè)單位預(yù)算管理水平，從多方面為預(yù)算管理的有效落實(shí)創(chuàng)造良好條件。基于此，本文首先對(duì)新預(yù)算法進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述，隨后分析了新預(yù)算法對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的影響，最后提出了在新預(yù)算法視角下事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理提質(zhì)增效的有效措施，希望為事業(yè)單位切實(shí)提升預(yù)算及財(cái)務(wù)管理水平提供一定參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：新預(yù)算法；事業(yè)單位；預(yù)算管理；有效措施新預(yù)算法實(shí)行后，事業(yè)單位應(yīng)積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理措施辦法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從多方面、多維度提升事業(yè)單位預(yù)算管理措施辦法的合理性和可靠性，不斷加大針對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督力度，持續(xù)推動(dòng)事業(yè)單位預(yù)算管理向精細(xì)化方向發(fā)展，為有效強(qiáng)化事業(yè)單位全員預(yù)算管理意識(shí)創(chuàng)造良好條件。據(jù)此，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，從預(yù)算編制、預(yù)算管理考核評(píng)估、預(yù)算管理人才隊(duì)伍建設(shè)以及預(yù)算管理信息化發(fā)展等多方面內(nèi)容著手，逐步建立健全符合新預(yù)算法規(guī)定要求的預(yù)算管理機(jī)制體系，為事業(yè)單位有效落實(shí)預(yù)算管理工作要求，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及充分履行服務(wù)職能打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。一、新預(yù)算法概述新預(yù)算法于2015年1月1日正式施行，并在2018年12月29日第十三屆全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)第七次會(huì)議對(duì)其中部分內(nèi)容進(jìn)行了第二次修正，且自公布之日起施行，共有十一章一百零一條細(xì)則。新預(yù)算法的修正是為了滿足當(dāng)今形式發(fā)展要求而做出的重要選擇，尤其是要符合國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化發(fā)展的要求。新預(yù)算法中，將行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃至國(guó)家財(cái)務(wù)管理體系改革之中，注重對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的有效提高，以準(zhǔn)確落實(shí)國(guó)有資金的優(yōu)化配置要求。新預(yù)算法更加契合當(dāng)前及未來(lái)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理的公開化、透明化以及精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而為保障國(guó)家財(cái)政管理體系的穩(wěn)定安全提供可靠的法律支撐。二、新預(yù)算法對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理的影響（一）強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算管理意識(shí)隨著新預(yù)算法的全面推進(jìn)以及我國(guó)預(yù)算管理改革的不斷深入，預(yù)算管理正逐漸滲透在事業(yè)單位的重要工作之中，國(guó)家層面也在持續(xù)增強(qiáng)針對(duì)事業(yè)單位財(cái)政收支以及預(yù)算管理工作的監(jiān)管。在此背景下，事業(yè)單位全員可進(jìn)一步強(qiáng)化自身對(duì)預(yù)算管理的思想意識(shí)，正確認(rèn)知主動(dòng)落實(shí)預(yù)算管理工作要求以及積極配合預(yù)算管理工作順利開展的重要意義，可有效防止事業(yè)單位內(nèi)部在預(yù)算管理工作方面出現(xiàn)問(wèn)題或是風(fēng)險(xiǎn)隱患。例如，新預(yù)算法對(duì)事業(yè)單位財(cái)政收支做出了明確要求，務(wù)必保證預(yù)算編制的有效性、真實(shí)性以及科學(xué)性。只有當(dāng)事業(yè)單位全員都能夠樹立正確的預(yù)算管理意識(shí)并對(duì)此項(xiàng)工作予以高度關(guān)注，才能確保事業(yè)單位工作人員上報(bào)預(yù)算編制數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，從源頭避免因預(yù)算數(shù)據(jù)偏差而導(dǎo)致事業(yè)單位預(yù)算管理出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。另外，在新預(yù)算法視角下，事業(yè)單位預(yù)算管理工作更加注重內(nèi)部各部門之間的有效溝通，注重與實(shí)際情況的有機(jī)結(jié)合，有利于滿足預(yù)算管理的全面性需求，同時(shí)可明確細(xì)化各部門以及相關(guān)人員的權(quán)責(zé)劃分，進(jìn)而在強(qiáng)化事業(yè)單位全員預(yù)算管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步達(dá)成財(cái)政資金的優(yōu)化配置目標(biāo)。（二）推動(dòng)事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展事業(yè)單位預(yù)算資金主要來(lái)源為財(cái)政撥款。推動(dòng)事業(yè)單位預(yù)算管理朝著精細(xì)化方向發(fā)展，既是有效落實(shí)對(duì)國(guó)有資金合理利用的具體體現(xiàn)，確保事業(yè)單位國(guó)有資金能夠長(zhǎng)期處于完整安全的利用及管理狀態(tài)之下，也是加強(qiáng)預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行合理性和科學(xué)性的必然選擇，有助于切實(shí)提升事業(yè)單位預(yù)算管理的實(shí)際水平，進(jìn)而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理整體水平的有效提升打下良好基礎(chǔ)。在新預(yù)算法視角下，事業(yè)單位預(yù)算管理工作將更加注重內(nèi)部管控與預(yù)算管理目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，制定出具有較高可行性和科學(xué)性，且更加精細(xì)化的預(yù)算管理目標(biāo)，有助于改善以往年初預(yù)算較為籠統(tǒng)以及預(yù)算執(zhí)行不夠明確的情況。例如，新預(yù)算法對(duì)預(yù)算資金支出作出了明確規(guī)定，即應(yīng)當(dāng)根據(jù)功能分類予以有效細(xì)化，同時(shí)還要結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況。這樣一來(lái)事業(yè)單位預(yù)算管理目標(biāo)將更加具體，預(yù)算資金的流向、利用率以及利用效果等信息都能夠更加全面且真實(shí)的予以展現(xiàn)，對(duì)預(yù)算管理中的預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行而言，可進(jìn)一步提升二者的合理性、準(zhǔn)確性以及可靠性，以此既能滿足事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)也可全面保證國(guó)有資金的安全可靠。（三）加大事業(yè)單位預(yù)算管理監(jiān)督力度事業(yè)單位預(yù)算是為準(zhǔn)確達(dá)成單位年度財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在綜合權(quán)衡基本收支、對(duì)外經(jīng)營(yíng)、籌資管理、固定資產(chǎn)管理以及利潤(rùn)情況等各項(xiàng)工作計(jì)劃后而編制的一項(xiàng)兼具全面性與系統(tǒng)性預(yù)算。對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理工作實(shí)行全流程、全方面、全維度地監(jiān)督，既是加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部管理的必然要求，也是為預(yù)算管理創(chuàng)造良好工作環(huán)境，確保預(yù)算管理充分發(fā)揮積極作用的必要選擇。在新預(yù)算法視角下，監(jiān)督管理被細(xì)化在預(yù)算管理的各項(xiàng)流程內(nèi)容之中，再加之對(duì)預(yù)算管理的整體監(jiān)管，以此可有效加大事業(yè)單位對(duì)預(yù)算管理工作整體的監(jiān)督力度。例如，新預(yù)算法對(duì)事業(yè)單位的全部收入與支出規(guī)定實(shí)行全口徑管理，促使事業(yè)單位將預(yù)算之外其他收支也統(tǒng)籌在預(yù)算管理的內(nèi)容之中并接受人民監(jiān)督。這樣不僅能夠提升事業(yè)單位預(yù)算管理的全面性并為提高單位財(cái)務(wù)管理水平提供支撐，同時(shí)可從源頭有效預(yù)防貪腐情況的發(fā)生，更是持續(xù)加大對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理監(jiān)督力度的重要體現(xiàn)。三、新預(yù)算法視角下事業(yè)單位預(yù)算管理的有效措施（一）提升預(yù)算管理的公開化和透明化事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)新預(yù)算法進(jìn)行深入剖析并在單位內(nèi)部組織開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，促使單位全員對(duì)預(yù)算管理樹立正確認(rèn)知，并在此過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)工作的安排部署，以此提升預(yù)算管理的公開化和透明化，進(jìn)而為有效落實(shí)預(yù)算管理工作創(chuàng)造良好條件，同時(shí)有助于事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理念以及模式進(jìn)行優(yōu)化改善。事業(yè)單位可以結(jié)合自身實(shí)際情況，健全完善預(yù)算管理制度機(jī)制，并在制度中對(duì)預(yù)算管理各項(xiàng)工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求等內(nèi)容予以明確細(xì)化，且在適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行公開，既能保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的規(guī)范性和嚴(yán)格性，也能滿足提升預(yù)算管理公開化和透明化的發(fā)展需求。例如，將某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并合理分配至具體部門以及相關(guān)人員，再結(jié)合工作實(shí)際情況，選擇運(yùn)用臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)的形式，按照業(yè)務(wù)工作所明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況予以公開，以此既可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做到全面掌握，強(qiáng)化相關(guān)人員對(duì)有效落實(shí)預(yù)算管理規(guī)定要求的思想意識(shí)，同時(shí)也能為事業(yè)單位持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理透明化以及精細(xì)化發(fā)展提供實(shí)踐參考。（二）建立完善預(yù)算管理制度體系事業(yè)單位需要建立完善預(yù)算管理制度體系，提高預(yù)算管理的規(guī)范性和權(quán)威性，使預(yù)算管理可以在有章可依的制度保障下有序開展。為此，事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面來(lái)建立完善預(yù)算管理制度：首先，加強(qiáng)對(duì)新預(yù)算法的宣傳力度，使單位財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作產(chǎn)生認(rèn)同感和榮譽(yù)感，更加注重在具體工作中的規(guī)范性和有效性，以財(cái)務(wù)人員主動(dòng)積極的工作態(tài)度帶動(dòng)其他人員充分關(guān)注預(yù)算管理工作，并能夠在日常工作中有效配合預(yù)算管理各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行，有助于在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造出良好的預(yù)算管理工作氛圍。其次，事業(yè)單位需要加強(qiáng)優(yōu)化內(nèi)部決策制度，提高決策程序的合理性和科學(xué)性，嚴(yán)格按照新預(yù)算法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行涉及預(yù)算、成本、財(cái)政資金等相關(guān)工作的決策部署，并在執(zhí)行決策階段加強(qiáng)監(jiān)督管理，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制等各項(xiàng)管理制度，明確預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督的流程、要求、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源始終處于完整安全的使用管理狀態(tài)。再次，事業(yè)單位應(yīng)在預(yù)算管理制度體系中，細(xì)化財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，明確不同部門關(guān)于預(yù)算管理的工作任務(wù)，避免實(shí)際工作中出現(xiàn)敷衍了事、形式化等問(wèn)題，影響預(yù)算管理工作成效。最后，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)預(yù)算管理制度體系加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)整，一方面要充分結(jié)合新預(yù)算法有關(guān)規(guī)定，對(duì)單位內(nèi)的制度進(jìn)行完善，確保與新預(yù)算法的具體要求保持高度一致；另一方面也要結(jié)合單位的實(shí)際情況，按照不同部門、不同工作、不同預(yù)算需求以及預(yù)算資金數(shù)額等相關(guān)因素，明確預(yù)算使用原則、規(guī)范預(yù)算使用行為、掌握預(yù)算支出流向，利用制度約束管理，強(qiáng)化單位人員預(yù)算管理意識(shí)，提高單位資源使用效率，從而為事業(yè)單位有效落實(shí)新預(yù)算法各項(xiàng)規(guī)定奠定基礎(chǔ)。（三）優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算編制方法預(yù)算編制是預(yù)算管理中的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)預(yù)算管理合理性和科學(xué)性的關(guān)鍵內(nèi)容。在新預(yù)算法視角下，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身具體情況，優(yōu)化預(yù)算編制的形式以及方法，逐步提高預(yù)算編制的質(zhì)量，確保事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目以及日常工作等都能順利開展。第一，預(yù)算編制應(yīng)由集體決策而不是由財(cái)務(wù)部門直接編制。在編制過(guò)程中應(yīng)增加與各業(yè)務(wù)部門的充分溝通，以確保預(yù)算數(shù)據(jù)信息的合理性和有效性，再由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌預(yù)算編制細(xì)節(jié)內(nèi)容并明確細(xì)化預(yù)算管理目標(biāo)，最后下達(dá)至具體部門予以落實(shí)執(zhí)行。第二，事業(yè)單位應(yīng)選用適合自身實(shí)際情況，且具有科學(xué)性的預(yù)算編制方法，確保測(cè)算各項(xiàng)收入與支出時(shí)能夠獲取可靠的依據(jù)支撐。事業(yè)單位須采用零基預(yù)算與綜合預(yù)算相結(jié)合的編制方法，綜合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)測(cè)算預(yù)算周期內(nèi)各項(xiàng)工作的預(yù)算需求，確保預(yù)算管理目標(biāo)能夠滿足事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的要求。事業(yè)單位預(yù)算編制需要符合政策法規(guī)具體要求，也要考慮預(yù)算周期內(nèi)單位業(yè)務(wù)項(xiàng)目的變化調(diào)整，嚴(yán)禁出現(xiàn)赤字預(yù)算。（四）建設(shè)高素質(zhì)與專業(yè)化的人才隊(duì)伍人才是影響事業(yè)單位預(yù)算管理工作成效的關(guān)鍵因素之一。在新預(yù)算法視角下，事業(yè)單位預(yù)算管理工作的難度越來(lái)越大，且細(xì)節(jié)內(nèi)容越來(lái)越多，而對(duì)人才的需求也隨之增加。因此，事業(yè)單位應(yīng)通過(guò)多種切實(shí)可行的措施辦法，加快建設(shè)一支具備高素質(zhì)與專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為預(yù)算管理工作的有效落實(shí)提供可靠的人才資源支撐。首先，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理工作人員在專業(yè)能力方面進(jìn)行培養(yǎng)提升。借助對(duì)新預(yù)算法已修正的相關(guān)內(nèi)容以及事業(yè)單位預(yù)算管理工作實(shí)際開展實(shí)踐學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)對(duì)新預(yù)算法理解的同時(shí)，可有效強(qiáng)化預(yù)算管理工作人員的專業(yè)水平，以此適應(yīng)新預(yù)算法的調(diào)整變化；其次，完善用人機(jī)制。在事業(yè)單位內(nèi)部可適時(shí)開展競(jìng)聘選拔，任用能力突出、品質(zhì)良好的工作人員開展預(yù)算管理工作。同時(shí)可對(duì)外進(jìn)行公開招聘，積極引進(jìn)具有較高綜合素質(zhì)與專業(yè)能力的年輕人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充優(yōu)化，有利于進(jìn)一步提高事業(yè)單位預(yù)算管理人才隊(duì)伍的整體水平和綜合素質(zhì)。（五）加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)管力度為促使事業(yè)單位預(yù)算管理工作更加規(guī)范、科學(xué)、可靠，事業(yè)單位應(yīng)完善預(yù)算監(jiān)管機(jī)制體系，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)管力度，確保預(yù)算資金的完整安全，防止事業(yè)單位出現(xiàn)違規(guī)利用預(yù)算資金的情況。首先，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制體系予以補(bǔ)充完善，并就預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算審核以及預(yù)算決算等多個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)要求予以明確細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的全過(guò)程監(jiān)管。其次，增加不定期巡查檢查的次數(shù)以及覆蓋范圍。針對(duì)個(gè)別預(yù)算周期較長(zhǎng)、預(yù)算資金規(guī)模較大、覆蓋范圍較為廣泛的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，應(yīng)采取定期與不定期相結(jié)合的方式開展巡檢監(jiān)管工作。一方面是對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)際執(zhí)行情況的具體監(jiān)督，便于發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并敦促相關(guān)部門以及人員及時(shí)處理，有利于進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位全體人員的預(yù)算管理思想意識(shí)；另一方面，可為監(jiān)管方面提出下一階段預(yù)算編制的意見建議提供資料參考，進(jìn)而為增強(qiáng)事業(yè)單位預(yù)算編制的合理性和可靠性創(chuàng)造良好條件。（六）高效開展預(yù)算管理考核評(píng)估工作針對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行考核評(píng)估，既是對(duì)預(yù)算管理工作是否合理科學(xué)的有效檢驗(yàn)，也是對(duì)事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行情況的具體反映。因此，事業(yè)單位應(yīng)高效開展預(yù)算管理考核評(píng)估工作，從考評(píng)制度健全、考評(píng)流程監(jiān)管以及考評(píng)結(jié)果運(yùn)用等方面持續(xù)提升預(yù)算管理考評(píng)工作的成效。考評(píng)工作需要結(jié)合預(yù)算管理其他流程內(nèi)容來(lái)具體實(shí)施，例如，在預(yù)算編制階段就要制定考評(píng)指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求予以詳實(shí)說(shuō)明，同時(shí)要確保標(biāo)準(zhǔn)以及要求具備較高可行性和可操作性，使其能夠在預(yù)算執(zhí)行階段得以有效落實(shí)。而預(yù)算監(jiān)管階段所收集、匯總以及分析形成的預(yù)算管理信息報(bào)告，可為高效開展預(yù)算管理考評(píng)工作提供重要的資料支撐。由此可知，事業(yè)單位想要提升預(yù)算管理考評(píng)工作成效，須有效落實(shí)預(yù)算管理各項(xiàng)工作內(nèi)容，才能為高效開展考評(píng)工作創(chuàng)造良好條件。另外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)考評(píng)結(jié)果的有效運(yùn)用?？荚u(píng)結(jié)果不僅可為下一階段預(yù)算編制提供參考，同時(shí)也可作為對(duì)事業(yè)單位工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲晉升管理的參考之一。（七）推動(dòng)事業(yè)單位預(yù)算管理信息化發(fā)展新預(yù)算視角下，事業(yè)單位應(yīng)加快信息化建設(shè)發(fā)展速度，為滿足預(yù)算管理工作的實(shí)際需求提供技術(shù)支持。因此，事業(yè)單位應(yīng)主動(dòng)轉(zhuǎn)變預(yù)算管理工作理念，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的有效應(yīng)用，建立單位內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)，靈活運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)等，在推動(dòng)單位預(yù)算管理工作信息化發(fā)展的同時(shí)，也能夠有效提升事業(yè)單位信息化建設(shè)程度。利用信息化技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的即時(shí)分析，并在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)潛在的預(yù)算管理問(wèn)題或是風(fēng)險(xiǎn)隱患，有助于預(yù)算管理人員及時(shí)做出反應(yīng)并采取應(yīng)對(duì)措施化解危機(jī)，進(jìn)而確保事業(yè)單位預(yù)算管理工作的可靠性、有效性和科學(xué)性。同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)管理，建設(shè)相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，防止單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失或是損毀，例如，利用授權(quán)訪問(wèn)的管理方法，嚴(yán)格控制可以使用預(yù)算管理數(shù)據(jù)信息的人員及范圍，并對(duì)使用時(shí)間、使用目的等進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，一旦出現(xiàn)異常情況便于及時(shí)進(jìn)行追查，以此進(jìn)一步提升事業(yè)單位科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化發(fā)展，應(yīng)注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)任用。復(fù)合型人才要具備預(yù)算管理與信息化技