項目設計進度保證措施

項目設計進度保證措施1.明確進度控制方法我們在本工程設計進度規(guī)劃中制定了詳細的設計進度計劃和設計進度實施跟蹤計劃形成了設計階段的關鍵路徑并在階段性計劃中設定短期里程碑對每個里程碑確定詳細的任務并跟蹤這些里程碑的實施在整個設計實施過程向所有設計利害關系人公開設計規(guī)劃和進度將設計進度和偏差指標列入動態(tài)控制體系定期進行階段審查并向相關各方提供包括設計規(guī)劃進度進度跟蹤信息技術工作成果與設計成果等設計績效信息。在進度計劃編制過程中注重關鍵路徑法和關鍵鏈法的應用首先確定活之間的先后邏輯關系并列出設計的優(yōu)先次序再估計出活動的工期進而計出完成該設計所需要的最短時間是多少設計的關鍵路徑表明完成設計至少所的時間在資源約束和進度約束同時都成為設計的關鍵約束時通過合理利用沖時間來保證設計按時完工。為保證投標文件中的承諾能夠如期履行我們將會委任一個專職進度監(jiān)控人員對設計進度進行跟蹤所有設計工作都必須按照進度計劃實施所有分項進度計劃經(jīng)評審通過后，納入進度基線進行管理，并嚴格按照制定的相應計劃執(zhí)行由該具體的監(jiān)控人員進行跟蹤控制跟蹤過程通過設計報告設計例會設計協(xié)調(diào)會績效報告等手段進行文檔化記錄并切實評估設計的進展情況及未按計劃完成的原因，制定相應的行動方案。2.充分識別進度控制方面面臨的風險根據(jù)工程設計建設項目的具體內(nèi)容，工程設計過程中的不確定因素如下：序號序號 影響設計進度的不確定性原因潛在的風險和出現(xiàn)了原設計未考慮的技術難題，需1安全性要求非常高要變更技術路線，導致進度延誤隨著建設單位對系統(tǒng)認識的逐2需求變更導致重復設計，影響進度漸清晰，不斷提出新的需求3由于需求變更，資源估算不足，被動應對出現(xiàn)的問題而造成工期延誤備不充分建設單位設備及功能需求不斷 相關單位無法達成一致意見，造成設4計無法最終定稿，延誤工期5各相關單位對設計的責任模糊 無效溝通而延誤設計工期溝通質(zhì)量無法保證，導致設計偏差而6 缺乏有效的信息溝通平臺引起進度延誤針對以上的不確定因素及風險，制定以下進度風險應對措施、根據(jù)進度網(wǎng)絡圖識別關鍵路徑匯聚的風險。預留設計活動的緩沖時間通過合理利用緩沖時間來保證設計按時完工采“關鍵鏈方法對設計的浮動時間進行管理在時間受限型設計中引“時間緩沖，對所有設計緩沖時間進行監(jiān)控，并根據(jù)任務完工程度與緩沖消耗程度的比值對時間的使用權進行合理分配。、嚴格按照流程不斷識別新風險、分析、并提出新的應對方案。3.進度計劃管理的具體方法本工程設計由多個相互關聯(lián)或相對獨立的任務鏈條組成的因此如何管好設計進度協(xié)調(diào)各鏈條之間的配合就直接關系到整個設計的進度這里可以到著名"木桶理論"，即進度最慢的設計就會是整個設計的進度的代表。我們的進度保證措施是：、確定設計工作分解結(jié)構中的計劃活動，確定影響進度的制約因素和關鍵活動的依賴關系，編制工程進度網(wǎng)絡圖。、運用設計管理技術和設計管理經(jīng)驗處理多個并行的關鍵路徑；再通過關鍵鏈法定義多個階段并行的制約因素然后分析這些制約因素對進度目標的影程度并按照制約因素對設計進度目標影響的輕重緩急給設計安排緩沖時間關鍵鏈法集中管理設計的緩沖時間。、估算所需資源的種類與數(shù)量及完成各計劃活動所需的工時。、分析工程網(wǎng)絡圖中的進度風險及制約因素，編制工程進度表。在設計管理進度跟蹤的過程中給予里程碑事件足夠的重視確保單個里程碑事件的按時完成來保障整個設計的進度。、每天跟蹤設計的次關鍵路徑表，動態(tài)觀察設計總的浮動時間（多個活動共享。、加強對設計各階段進度管理，要求每個分進度計劃都有備份計劃保障。、由設計負責人負責整個工程的設計，對設計任務進行統(tǒng)一規(guī)劃，交由具體設計人員完成設計任務最后由設計負責人統(tǒng)一整合確保設計質(zhì)量達標時強化進度意識，明確具體任務的相關負責人。內(nèi)部的審核及公司內(nèi)部的審核。1調(diào)管理，實現(xiàn)動態(tài)平衡。1、運用實現(xiàn)價值方法衡量項目的進度進展情況，及時糾正偏差。1在設計過程中時建立一個與相關各方溝通協(xié)調(diào)的機制以確保進度一致性。4.建立設計進度衡量及進度績效監(jiān)控機制設計進度控制的關鍵在于及時掌握時間的推移和空間的轉(zhuǎn)換并行實施的多個子設計階段的實際進展情況完成的工作量和計劃執(zhí)行情況今后的進度目標從而保證設計實施目標的實現(xiàn)，進度控制系統(tǒng)主要由以下要素組成：、設計進度控制衡量系統(tǒng)；、工作活動和進度的監(jiān)測與偏差識別；、設計進度控制的調(diào)整系統(tǒng)和優(yōu)化方法預測；、進度計劃的更新與修改程序。以工作分解結(jié)構為基礎確定各項活動的權重及績效建立合理的設計進控制衡量系統(tǒng)，是準確反映設計實施進展情況的重要手段。5.跟蹤進度執(zhí)行狀況并生成偏差報告在設計過程中對各階段編制進度報告進度報告中應包括進度趨勢分析風險分析以及里程碑完成所需時間的預測以便計劃管理人員根據(jù)這些成果做出決策，并采取措施將進度的不利影響減少到最小程度，確保按時完成設計任務。設計進度控制循環(huán)中的最后一環(huán)，