研發(fā)人員績(jī)效考核辦法

研發(fā)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、結(jié)合當(dāng)前技術(shù)研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績(jī)一、績(jī)效考核的總體要求：12345二、績(jī)效考核的組織原則：1獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)由考評(píng)小組集體討論通過(guò)；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一2估、考核的人員，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)技術(shù)信息，以及泄露評(píng)估考核過(guò)程的任何信息；同時(shí)參與考評(píng)、考核的人員要站在公正的立場(chǎng)上，最終考核、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)/三、制定研發(fā)課題的程序：1234供行政四、績(jī)效評(píng)估的程序：12況逐個(gè)評(píng)估。以實(shí)際完成的成果與《課題目標(biāo)績(jī)效責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，形成評(píng)估結(jié)論；評(píng)估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成3456五、業(yè)績(jī)考核的程序：1占0用10分；能力占0,23目標(biāo)，評(píng)估研發(fā)人員的取得的課題研發(fā)成果，同時(shí)結(jié)合研發(fā)人員的季度評(píng)分0占占占的加5加2加3分。件24表1。5678六、績(jī)效面談與輔導(dǎo)：123七、研發(fā)人員的激勵(lì)辦法公司研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)人員進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)，獲得重大突破的研發(fā)項(xiàng)目，或者取得突出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員給予重獎(jiǎng)，對(duì)年1術(shù)改造等創(chuàng)新方面，開(kāi)展專(zhuān)利權(quán)申報(bào)和技術(shù)訣竅的匯編。研發(fā)部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)信息，經(jīng)公司技術(shù)委員會(huì)成員審定確認(rèn)，組織申報(bào)工作。申請(qǐng)費(fèi)用由公司承擔(dān)，凡為研發(fā)人員工作中獲得的專(zhuān)利權(quán)歸公司所有。取得國(guó)家人0元人0勵(lì)02等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，攻關(guān)項(xiàng)目由相關(guān)部門(mén)向公司技術(shù)委員會(huì)以書(shū)面的形式提出，公司組織技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家進(jìn)行論證，凡是獲得公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目，公司將在人力、物力上予以支持?？蒲泄リP(guān)項(xiàng)目完成后，公司組織專(zhuān)家驗(yàn)收，凡是取得良好效果的項(xiàng)目，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)取得的經(jīng)3予0元4情況，對(duì)成果完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，由相關(guān)人員提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專(zhuān)八、附則：123訂。考核等第優(yōu)秀良好合格不勝任得分范圍考核等第優(yōu)秀良好合格不勝任得分范圍≥90分74-60＜結(jié)果處理獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)鞭策警示查因淘汰研發(fā)人員業(yè)績(jī)考核表(附表2)評(píng)估方式評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估備注年度評(píng)估一季度季度二季度評(píng)估三季度評(píng)估方式評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估備注年度評(píng)估一季度