有機肥處理工程 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1有機肥處理工程投標(biāo)方案第一章施工組織設(shè)計 91.1.內(nèi)容完整性和編制水平 9 91.1.2.施工部署 91.1.3.施工技術(shù)準備 1.1.4.施工物質(zhì)條件生產(chǎn)準備 1.1.5.物資管理 1.1.7.編制說明 1.1.8.編制依據(jù) 1.1.9.編制原則 1.2.施工方案與技術(shù)措施 1.2.1.準備工作 1.2.2.施工機械設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料進場方法 1.2.3.施工動員 201.2.4.主要材料供應(yīng)安排及組織 1.3.施工管理職責(zé) 1.3.1.項目經(jīng)理部的主要責(zé)任和權(quán)利如下 21.3.2.施工隊的主要責(zé)任和權(quán)利如下 1.4.工程管理措施對策 1.4.1.狠抓分項工程工期，突出重點、難點、確保總工期 1.4.2.調(diào)遣精兵強將，強化施工管理 1.4.3.應(yīng)用新技術(shù)，加強施工控制 1.4.4.堅持管理人員跟班作業(yè)制度 1.4.5.各部門齊抓共管，前方施工，后方支援 271.4.6.抓住時機，掀起施工高潮 1.4.7.測量定位保證措施 1.4.8.場地平整工程 1.4.9.挖土方施工 1.4.12.承諾 1.5.環(huán)境保護和安全防護圍欄 1.5.1.土方邊坡導(dǎo)致坍塌的原因 1.5.2.預(yù)防土方坍塌的安全措施 1.6.質(zhì)量管理體系與措施 1.6.1.質(zhì)量目標(biāo) 1.6.2.工程質(zhì)量管理流程 1.6.3.在施工管理方面的質(zhì)量控制 1.6.4.在保證手段方面的質(zhì)量保證措施 1.6.5.質(zhì)量管理方面的有效控制 31.6.6.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 1.7.主要質(zhì)量計劃 1.7.1.文件和資料的控制 1.7.2.材料、設(shè)備的采購質(zhì)量控制 1.7.3.業(yè)主提供設(shè)備的質(zhì)量控制 1.7.4.土方開挖質(zhì)量保證措施 1.7.5.土方開挖質(zhì)量控制要點 1.8.土方工程質(zhì)量通病及防治措施 1.8.1.挖方邊坡塌方 1.8.2.填方邊坡塌方 1.8.3.預(yù)防措施 1.9.作業(yè)指導(dǎo)書 1.9.1.施工內(nèi)容 1.9.2.承諾 541.9.3.應(yīng)急措施 第二章質(zhì)量管理體系健全、人員責(zé)任明確、管理制度 552.1.組織機構(gòu) 2.1.1.質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖 2.1.2.質(zhì)量保證體系框圖 2.1.3.建立健全管理人員責(zé)任明確、管理制度 2.2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全性、責(zé)任明確性 2.2.1.安全生產(chǎn)目標(biāo) 2.2.2.管理人員責(zé)任明確 2.2.3.安全生產(chǎn)管理制度 42.2.4.安全管理體系 2.2.5.安全檢查 2.2.6.安全教育 2.2.7.土方開挖施工安全保證措施 2.2.8.臨時用電安全 2.2.9.安全技術(shù)措施 2.3.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施.732.3.1.地下管線、管網(wǎng)、電纜等設(shè)施的保護 2.3.2.地上設(shè)施的保護 2.3.3.有辦理意外傷害保險承諾 2.4.制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案 2.4.1.應(yīng)急救援組織機構(gòu)與職責(zé) 2.4.2.應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施 2.4.3.應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施 2.4.4.事故分類 2.4.5.事故調(diào)查與報告 2.5.安全管理技術(shù)保證措施 842.5.1.安全管理技術(shù)措施 2.5.2.嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準 2.5.3.加強施工現(xiàn)場的安全管理、檢查落實工作852.5.4.安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保證 第三章環(huán)境保護管理體系與措施 3.1.環(huán)保管理體系健全 3.1.1.環(huán)境保護管理目標(biāo) 53.1.2.環(huán)境保護組織機構(gòu)及保證體系 3.2.管理人員崗位職責(zé) 3.2.1.項目經(jīng)理 3.2.2.項目總工 3.2.3.安質(zhì)部部長 3.2.4.工程部部長 3.2.5.物資設(shè)備部長 3.2.6.計劃合同部長 3.2.7.財務(wù)部長 3.2.8.環(huán)保工程師 3.2.9.辦公室主任 3.2.10.兼職環(huán)保員 3.2.11.操作工人 3.2.12.工地環(huán)境條件保護 3.2.13.生活區(qū)環(huán)境條件保護 3.2.14.環(huán)境管理方案 3.2.15.施工現(xiàn)場清潔措施 3.3.工程進度計劃與措施 3.3.1.指揮機構(gòu)早到位 3.3.2.施工準備早完成 3.3.3.施工組織不斷優(yōu)化 3.3.4.施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 3.3.5.強化施工管理，實行短期控制 3.3.6.加強設(shè)備維修和調(diào)配 63.3.7.優(yōu)化施工組織設(shè)計 3.3.8.加強施工管理，嚴明勞動紀律 3.3.9.施工技術(shù)保證 3.3.10.機械化水平保證 3.3.11.勞動力安排計劃 3.4.文明施工措施 3.4.1.施工現(xiàn)場清潔措施 3.4.2.物料堆放與工具擺放規(guī)整措施 3.4.3.有保證施工區(qū)農(nóng)田、農(nóng)道和消除行車粉塵措 3.5.文明施工措施 3.5.1.文明施工要求 3.5.2.健全管理組織 3.5.3.健全管理制度 3.5.4.文明施工現(xiàn)場管理措施 3.5.5.文明施工考核標(biāo)準與管理方法 3.5.6.文明施工宣傳教育 3.5.7.文明施工管理條例與制度 3.6.資源配備計劃 3.6.1.主要施工機械設(shè)備配備原則 3.6.2.主要施工機械設(shè)備配備計劃 3.6.3.施工機械、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng) 3.7.勞動力安排計劃 3.7.1.勞動力的實施 73.7.2.勞動力的配置計劃 3.7.3.勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 3.7.4.保證措施 3.7.5.安排計劃措施 3.8.與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 3.8.1.項目組織協(xié)調(diào)工作的原則 3.8.2.項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容 第四章緊急情況處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施.1404.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案 4.1.1.現(xiàn)場保護 4.1.2.人員疏散 4.1.3.現(xiàn)場醫(yī)療急救 4.1.4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移 4.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則.1424.2.2.火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.3.火災(zāi)、爆炸發(fā)生時人員疏散應(yīng)避免的行為因 4.2.4.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 4.2.5.發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.6.發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.7.發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故的應(yīng)急措施及預(yù)案.1514.2.8.發(fā)生中毒事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.9.勞資糾紛事件應(yīng)急措施及預(yù)案 84.2.10.重大交通事故應(yīng)急措施及預(yù)案 4.2.11.惡劣天氣應(yīng)急措施及預(yù)案 4.3.施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 4.3.1.治安聯(lián)防方案 4.3.2.重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 4.3.3.治安保衛(wèi)制度 4.3.4.工地門衛(wèi)制度 4.3.5.民工住宿安全管理制度 4.3.6.民工住宿區(qū)安全管理措施 4.3.7.雨季施工措施 4.4.危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案1664.4.1.施工方法 4.4.3.質(zhì)量保證措施 4.4.4.安全施工措施 4.4.5.土方開挖的安全措施 4.4.6.沼氣化肥安全生產(chǎn)工作實施方案 4.4.7.沼氣中毒的預(yù)防措施 4.5.1.擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 9第一章施工組織設(shè)計(一)質(zhì)量要求：合格(二)施工工期：30天(三)施工現(xiàn)場應(yīng)做好安全生產(chǎn)及文明施工(一)總結(jié)多年施工經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代建筑新技術(shù)的成功(二)目前，我公司從項目班子中挑選的本工程項目經(jīng)段的進展，合理安排勞動力，保證工程進度。公司將制定詳細的重點工程組織協(xié)調(diào)措施，充分調(diào)動管理人員的積極性，提高項目部的工作效率，以保證項目目標(biāo)的順利實施。(三)項目部其它管理人員設(shè)置項目五大員即施工員，技術(shù)員，安全員，材料員，質(zhì)檢員。我公司鄭重承諾項目經(jīng)理、班子成員在本項目施工的到崗率為100%。(四)針對本工程本身的工程特點以及作為公司新技術(shù)運用與科技攻關(guān)的重點工程，公司在配置項目經(jīng)理和項目管理成員時挑選均具有此類工程施工經(jīng)驗的人員。對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。(一)在調(diào)查階段，掌握工程所在地區(qū)的氣象氣候資料，以及工程施工的水文地質(zhì)條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至(二)組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟(三)編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項(四)做好技術(shù)交底工作(一)現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)施工機具、施工輔助材料、生(二)在車間內(nèi)設(shè)置倉庫，設(shè)備安裝前開箱盡量在車間庫房保管(必須明確標(biāo)識)。(三)施工機具到達現(xiàn)場后放置在現(xiàn)場機具庫房內(nèi)，常用施工工具和檢測儀器儀表全部在具有通風(fēng)裝置的集裝箱(一)工地清理(二)創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境聽從業(yè)主召喚，服從監(jiān)理工程師指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，從大局出聽取當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖姡S護群眾利益，妥善解決施工中與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾同有關(guān)行政單位、公益企業(yè)單位保持較密切的聯(lián)系。規(guī)范作業(yè)，文明施工，善始善終，工程結(jié)束后，做好收尾清理工作。一、我公司完全接受招標(biāo)文件提出的全部要求，包括有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，與設(shè)計單位加強聯(lián)系共同建設(shè)二、我公司通過對建設(shè)方提供的招標(biāo)文件、答疑紀要、施工圖紙以及有關(guān)技術(shù)資料的認真學(xué)習(xí)和分析，并結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘，在分析了多各可能影響施工的因素和本工程總承包的特點、難點以及我們自身力量等各項優(yōu)勢后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的總承包管理職責(zé)，向建設(shè)單位提交一份滿意的三、本技術(shù)標(biāo)突出施工方案先進合理，施工組織周到嚴密，施工管理嚴格細致，總責(zé)任可靠落實，確保以一流的施質(zhì)量來實現(xiàn)本工程的施工達到優(yōu)質(zhì)、高速建成的目標(biāo)。四、如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期五、我公司完全接受招標(biāo)文件提出來的質(zhì)量控制和施工技術(shù)要求，嚴格按照招標(biāo)文件所附施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準和地方建委的有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進行施工，尤其是將全面貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的強制性標(biāo)準，以確保本工程一次驗收合格，交付業(yè)主在本施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上按照補充資料及具體設(shè)計施工統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。二、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提精心施工，保證工程質(zhì)量。三、嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故經(jīng)生率務(wù)必控制在3%以下。四、現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。為3天，設(shè)備動員周期為5天，同時，有計劃有步驟地組織(一)介紹本工程的概況和建設(shè)的重大意義；(二)動員施工人員以飽滿的熱情參加本工程的施工，(三)講述工程施工特點，施工總體進度和工序安排原(四)明確質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、安全管理目標(biāo)和文明施工標(biāo)(五)強調(diào)工程施工高起點、高速度、高標(biāo)準的具體要(六)迅速做好設(shè)備、人員進場的準備工作。(一)供應(yīng)原則經(jīng)監(jiān)理工程師認可后簽定進貨合同。材料進場后必須再次經(jīng)過工地檢驗合格，并由監(jiān)理工程師確認后，方可投入使用。材料保管過程中，保管條件必須滿足不降低材料質(zhì)量的要求。所有材料進場和發(fā)放時都要進行計量和點驗，嚴格管理，現(xiàn)場設(shè)物資管理組織，統(tǒng)一進行物資管理和供應(yīng)。(二)主要材料的供應(yīng)安排及組織由于本合同工期較短，材料需求量大，材料供應(yīng)時間較集中，根據(jù)工程進度計劃及現(xiàn)場的需求，對于水泥、碎石、石灰、鋼材等用量較大的材料，進行一定的存儲，以保證施本工程所需的材料當(dāng)?shù)剌^為豐富，碎石計劃從蘆莊購買，砂子從云中河購買，水泥也選用合格產(chǎn)品。(一)項目準備工作認真學(xué)習(xí)和掌握合同條款及國家的各種法律、法規(guī)，積極辦理各種手續(xù)，并建立健全項目經(jīng)理部內(nèi)部各種規(guī)章制組織高效精干、管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的項目經(jīng)理部，選配強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)業(yè)務(wù)人員和施工力量，強化施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)。對全體人員進行項目教育和動員，介紹本項目的工程情況和特點，以及工程施工安排，讓每個參加施工的人員明確工程的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，明確自己所擔(dān)負工作的內(nèi)容(二)技術(shù)準備工作我方將組織工程技術(shù)人員更進一步地做好設(shè)計圖紙校核和現(xiàn)場調(diào)查核對工作，根據(jù)業(yè)主提供的測量資料，組織全線貫通測量和施工定位放樣工作，同時做好原材料的取樣試驗工作：如石料的壓碎值和酸堿性，水泥膠砂強度，混凝土配合比等，并對外購的成品、半成品及材料提前取樣試驗，并按技術(shù)規(guī)范要求提出更為詳盡的施工方法和進度安排。(三)施工材料準備工作工程開工前編制材料供應(yīng)計劃，超前準備充足合格的各由項目部統(tǒng)一組織各種材料的采購和供應(yīng)工作，材料就(四)臨時工程準備工作(五)施工機械準備工作(六)臨時道路施工時充分利用當(dāng)?shù)亟煌ňW(wǎng)作為材料、設(shè)備的運輸通1、施工質(zhì)量實施項目法人終身責(zé)任制。本工程將作為2、項目部要履行保證工期、安全和文明施工等目標(biāo)實3、項目部有服從甲方和監(jiān)理的指示及地方有關(guān)交通、4、在工程實施過程中，有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的保證5、項目部按照項目法全面負責(zé)本工程的組織實施、調(diào)6、項目部負責(zé)本合同段的全面管理，總工程師負責(zé)技實和對外協(xié)調(diào)工作，安全負責(zé)人負責(zé)工程實施過程中工程施工隊伍按項目部編制的實施性施工組織設(shè)計負責(zé)實組織精干的項目經(jīng)理班子，配足技術(shù)干部進行技術(shù)把利用P3項目管理軟件，對本工程項目的工程進度、資源和費用進行動態(tài)管理控制。堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對講機等通訊手段及時了解掌握各工點的施工情況。工程項目實行各部門齊抓共管，制定獎懲制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，人人關(guān)心工期，調(diào)動一切積極因素保工期。項目經(jīng)部理施工過程中如遇到技術(shù)、人力、財力、物業(yè)等問題及時反饋，本投標(biāo)者將迅速進行動員從其它工地調(diào)動人力、物業(yè)全力支持，滿足需求。為加快施工進度，按期或提前完成任務(wù)，中標(biāo)推理模型放線定位→清除地面障礙物→標(biāo)定整平范圍→挖土→三、本工程取土運距為本土利用。填土施工前應(yīng)用12噸重型平碾對清理過的場地進行碾壓，反復(fù)4-6遍。填土的最佳含水量因填土來源位置不同按地質(zhì)報告給定的最佳含施工準備→測量放樣→場地清理→土方開挖→階段驗收(一)基坑開挖前，應(yīng)降低地下水位，使其低于基坑底面0.5米以下，基坑開挖宜分層分段依次進行。(二)嚴禁擾動基底土壤，基底上淤泥必須清除干凈，(三)開挖后，應(yīng)即要求建設(shè)(監(jiān)理)單位、設(shè)計單位部位：區(qū)域一(一)回填前基礎(chǔ)準備(二)土方回填的技術(shù)措施場→驗收→基槽清理→分層回填土→夯打密實→取樣→檢驗合格進行下一層回填(不合格重新夯實)5%;無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；符合《磋商文件》規(guī)定一、土方施工中的邊坡安全防護要點1、因邊坡太陡，沒按規(guī)定放坡或?qū)⑵峦谔?，使土體穩(wěn)定性不夠發(fā)生坍塌。2、因土質(zhì)部分不均勻，有弱土夾層，如淤泥粉沙等。3、氣候干燥，基坑暴露時間長，使土質(zhì)松軟或粘土中的夾層因浸水而產(chǎn)生潤滑作用，以及飽和的細砂，粉砂因受震動而液化引起土體抗剪強度降低而發(fā)生塌方。4、邊坡頂面附近有動荷載，或下雨使土的含水量增加，導(dǎo)致土體的自重增加和水在土中滲流產(chǎn)生一定的動水壓力，以及土體裂縫中的水產(chǎn)生靜水壓力等原因，引起土體剪應(yīng)力的增加而產(chǎn)生塌方。1、土方開挖前要作好排水處理，防止地表水，施工用水和生活廢水浸入施工現(xiàn)場或沖刷邊坡。下大雨時，應(yīng)暫停2、挖土方應(yīng)從上而下逐層挖掘。兩人操作間距應(yīng)大于3、開挖坑(槽)溝深度大于1.5m時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和深度情況，按規(guī)定放坡或加可靠支撐，并設(shè)置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m時，必須在邊沿處設(shè)立兩道牢固護身欄桿。在危險處，夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。4、挖土?xí)r要隨時注意土壁變動的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，要及時進保護。按照我公司的管理手冊、程序文件嚴格對現(xiàn)場安全防護由項目經(jīng)理全面負責(zé)安全生產(chǎn)及各項安全教育活動。由工程部組織有關(guān)部門對現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織人員整改，確保無重大事故。場地按各階段施工情況在進出口和危險區(qū)設(shè)置安全標(biāo)識，各種防護部位防護到位，基坑四周設(shè)置穩(wěn)固的安全防護欄桿和警示標(biāo)志。圍繞質(zhì)量目標(biāo)的管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實組織網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制，嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。響應(yīng)招標(biāo)文件對施工質(zhì)量的要求，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的條款和與本工程相關(guān)的規(guī)范對工程施工質(zhì)量進行控制和評定，保證工程施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的合格標(biāo)準。公司主管經(jīng)理→總工程師→公司工程部→工地項目經(jīng)理→土建各班組后勤員(安裝各班組后勤員)→操作人員一、加強質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。對參加施工的全體人員進行“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。認真搞好工地宣傳，不斷提高全員的質(zhì)量認識，參加施工員工牢固樹立“質(zhì)量第一，信譽第一”的思想。二、制定創(chuàng)優(yōu)計劃，完善保證體系。完善質(zhì)量保證體系，建立項目部施工隊作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系。各級領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個人。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實處。三、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)交底工作，向參與該項工程管理及操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準及其他技術(shù)要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同時，在全期施工進程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的四、嚴格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工過程堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復(fù)核制度，隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量事故報告制度和關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，項目部每月、施工隊每旬都開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制，各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量施工隊，作業(yè)班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書，并依據(jù)保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，嚴格考核與獎罰。五、嚴格控制原材料質(zhì)量，抓好預(yù)制件施工工藝。嚴格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格的材料堅決不準進入現(xiàn)場，預(yù)制構(gòu)件無出廠合格證的不準使用，對每一分項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范不清楚者不準開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴格按照設(shè)計要求和施工方案中的工藝流程進行預(yù)制和安裝，確保預(yù)制和安裝質(zhì)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位真誠合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在施工過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)理督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的有關(guān)工程質(zhì)量一、組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保疲勞作戰(zhàn)，草率從事。避免管理失控和質(zhì)量事故。并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，組織人、財、物資源的有效配置，力求實現(xiàn)施工作業(yè)均衡生產(chǎn)。二、確保設(shè)備能力。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套、使用，合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)。為達到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。三、采用先進技術(shù)。先進的生產(chǎn)技術(shù)，對提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。四、提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了確保人員素質(zhì)能適應(yīng)本項目質(zhì)量工作的目標(biāo)要求，我方對項目經(jīng)理部一、對生產(chǎn)班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣者返工不計價的管理辦法，以調(diào)動班組創(chuàng)優(yōu)積極性，促使分項、分部工程均達到二、公司將制定一些獎勵辦法，獎勵在施工中分項工程創(chuàng)優(yōu)的班組。三、加強責(zé)任制，對制定的質(zhì)量標(biāo)準分別落實到人，項目部向公司、工長向項目部、層層簽定責(zé)任狀，交風(fēng)險抵押金，以保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、以“樣板段”引路，當(dāng)樣板段的質(zhì)量達到驗收標(biāo)準后，方可大面積施工。(一)為了實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量控制，本工程實行四檢制，即一般工序應(yīng)執(zhí)行自檢和專檢制度、工序交接檢，關(guān)鍵工序進行停檢點的檢驗。上道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下道工序，出現(xiàn)問題及時糾正，不得留隱患。(二)配備必要的質(zhì)檢人員和檢測手段，對參加項目的全體人員進行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識。(三)制定完善的施工方案及嚴格執(zhí)行施工技術(shù)文件，(四)特殊工種必須執(zhí)行證上崗，組織各工種工程前的(五)設(shè)備、材料按性能要求，分別妥善管理，嚴格執(zhí)(六)建立質(zhì)量信息體制，隨時收集反映質(zhì)量情況，及時分析和處理質(zhì)量問題，認真接受有關(guān)質(zhì)量部門的質(zhì)量監(jiān)(七)根據(jù)施工及驗收規(guī)范和建設(shè)工程檔案的要求，使(八)工程材料和產(chǎn)品的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。(九)施工及檢驗用計量器具，必須嚴格按國家有關(guān)要1、質(zhì)量體系文件由項目總工程師組織編制，并審核，2、所有文件分類建檔管理，業(yè)主下發(fā)的所有圖紙和設(shè)3、施工質(zhì)量、技術(shù)資料的收集整理情況應(yīng)隨時受總工1、采購計劃由專業(yè)技術(shù)人員編制，由采購方的總工程2、由招標(biāo)單位指定的設(shè)備和材料應(yīng)到指定地采購，但3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕業(yè)主提供合格設(shè)4、材料和設(shè)備的質(zhì)量合格證明和試(檢)驗報告與實5、要進行理化試驗的材料，其報告要經(jīng)各方確認合格1、對業(yè)主提供設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、到場日期造2、業(yè)主提供的設(shè)備合格證、試驗報告及說明書由質(zhì)量3、業(yè)主提供設(shè)備的開箱檢驗不能減輕由業(yè)主提供合格(四)安裝過程質(zhì)量控制1、施工組織方案由項目工程師組織編寫，公司總工程2、質(zhì)量控制按我公司《安裝施工過程控制程序》要求3、因施工原因需進行設(shè)計變更時必須經(jīng)項目總工程師4、工程開工前，項目經(jīng)理組織并主持項目主要施工人5、機具和檢測設(shè)備的使用和維護按本公司《機具控制術(shù)人員(工長)、測量人員要熟悉圖紙，掌握現(xiàn)場測量樁及及時控制開挖土標(biāo)高、做到5m扇形挖土工作面內(nèi)，標(biāo)高白灰點不少于2個。(1)基坑開挖遵循“由上而下，先撐后挖，分層開挖，(2)由于土方開挖順序的需要，鋼支撐和鉆孔灌注樁(3)土方開挖過程中。加強監(jiān)控量測的統(tǒng)計、分析、(4)采取對稱方式進行土方開挖，即橫向由中間向兩(5)開挖過程中，按規(guī)范和方案要求進行，嚴禁掏挖。(6)加強對地下水的處理，采取開挖排水溝，集水井(7)加強對開挖標(biāo)高的控制，開挖接近設(shè)計標(biāo)高時，預(yù)留300MM厚度土層由人工清底，嚴禁超挖。(8)施工過程中，避免土方開挖機械對圍護結(jié)構(gòu)、降(9)所有材料、設(shè)備、運輸作業(yè)機械、水、電等必須(10)臨時棄土地點必須落實，棄土線路暢通。(11)降排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。(12)管線改移、保護全部完成，并落實好開挖過程中二、工程質(zhì)量控制標(biāo)準主控項目(1)基坑開挖的軸線、長度、邊坡坡率及基底標(biāo)高應(yīng)(2)當(dāng)基坑用機械開挖至基底時，要預(yù)留0.3-0.5M(3)基坑開挖完成后，應(yīng)由監(jiān)理會同勘察、設(shè)計部門、(3)基坑開挖完成后，應(yīng)由監(jiān)理會同勘察、設(shè)計部門、建設(shè)單位及施工單位進行基底驗槽，并做好驗槽記錄，當(dāng)基底土質(zhì)與設(shè)計不符時，要根據(jù)設(shè)計部門意見進行基底處理。三、土方開挖工程控制流程：(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)采用機械整平，未遵循由上而下分層開挖的順序，(2)在有地表水、地下水作用的地段開挖邊坡，未采(3)軟土地段，在邊坡頂部大量堆土或堆建筑材料，(三)預(yù)防措施(1)在斜坡地段開挖邊坡時應(yīng)遵循由上而下、分層開(2)在有地表滯水或地下水作用的地段，應(yīng)做好排、(3)施工中避免在坡頂堆土和存放建筑材料，并避免(四)治理方法用塊石填砌或由上而下分層回填2:8或3:7灰土嵌補，與(一)現(xiàn)象(二)原因分析(1)邊坡坡度過陡，坡體因自重或地表滯水作用使邊坡土體失穩(wěn)而導(dǎo)致塌陷或滑塌。(2)邊坡基底的草皮、淤泥、松土未清理干凈，與原陡坡結(jié)合未挖成階梯形搭接，填方土料采用了淤泥質(zhì)土等不(3)邊坡填土未按要求分層回填壓(夯)實，密實度差，粘聚力低，自身穩(wěn)定性不夠。(4)坡頂、坡腳未做好排水措施，由于水的滲入，土的粘聚力降低，或坡腳被沖刷掏空而造成塌方。(1)永久性填方的邊坡坡度應(yīng)根據(jù)填方高度、土的種類和工程重要性按設(shè)計規(guī)定放坡。(2)使用時間較長的臨時填方邊坡坡度，當(dāng)填方高度在10m以內(nèi)，可采用1:1.5;高度超過10m,可做成折線形，上部為1:1.5,下部采用1:1.75。(四)治理方法邊坡局部塌陷或滑坡，可將松土清理干凈，與原坡接觸部位作成階梯形，用好土或3:7灰土分層回填夯實修復(fù)，并做好坡頂、坡腳排水措施。大面積塌方，應(yīng)考慮將邊坡修成緩坡，作好排水和表面我公司承諾作業(yè)指導(dǎo)書符合現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收標(biāo)準要求導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)將有關(guān)情況報告分公司應(yīng)急辦公室。第二章質(zhì)量管理體系健全、管理人員責(zé)任明確、管理制度項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師安質(zhì)環(huán)保部項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師精測隊試驗室測量量測組各施工隊隊長專職質(zhì)檢員試驗員工班班組長班組兼職質(zhì)檢員培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準質(zhì)量監(jiān)控培訓(xùn)與持證上崗?fù)晟萍夹g(shù)管理制度執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準質(zhì)量監(jiān)控調(diào)配技術(shù)質(zhì)管力量組織協(xié)調(diào)施工執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準制定質(zhì)量政策定包保責(zé)任優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎懲條令完善計量支付標(biāo)準化作業(yè)推廣新技術(shù)新工藝五不施工制不交接制經(jīng)濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣強化鞏固質(zhì)量意識改進工作質(zhì)量配套效果質(zhì)量評定質(zhì)量評定反饋確保(四)施工負責(zé)人的責(zé)任范圍：參加圖紙會審和工程進度計劃的編制，負責(zé)編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安(五)財務(wù)負責(zé)人的責(zé)任范圍：負責(zé)工程的一切財務(wù)支(六)計劃統(tǒng)計負責(zé)人的責(zé)任范圍：負責(zé)工程進度、費用等各項計劃的制訂、監(jiān)督，負責(zé)工程量、費用支出量、工程簽證量、用工量的統(tǒng)計事務(wù)。使每個項目每人都有明確的責(zé)任，形成嚴格的質(zhì)量管理體系。組織進行工序質(zhì)量自檢、互檢和上下工序交接檢查，經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)采取有效的技術(shù)措施。項目主管在下達施工任務(wù)時，進行技術(shù)交底、質(zhì)量交底，認真執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，發(fā)動和組織質(zhì)量競賽。2.2.安全生產(chǎn)機構(gòu)健全性、責(zé)任明確性安全管理目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故；輕傷率不超過5‰;無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無爆炸事故；無爆炸物品丟失事故。安全生產(chǎn)體系在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。重傷率%死亡率重傷率%死亡率%預(yù)防中毒機械作業(yè)用火作業(yè)高空作業(yè)用電作業(yè)爆破作業(yè)五防措施開展活動競賽建立安全檔案訂立包保責(zé)任安全檢查制度安全活動經(jīng)費安全獎罰條例安全管理制度勞動法和勞動保護政策職工教育安全知識學(xué)習(xí)班組安全員施工隊安全員②主要控制點規(guī)范管理消除事故隱患提高預(yù)防能力安全保證體系措施保證組長；項目經(jīng)理組員：各部室負責(zé)人、各施工隊區(qū)隊安全小組員全員實現(xiàn)安全生產(chǎn)1、項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生2、項目工程師：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，并督促、安排3、技術(shù)員：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，4、安全員：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，5、勞務(wù)負責(zé)人：保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，6、施工班長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。7、醫(yī)務(wù)人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施。根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程的《安全生產(chǎn)獎懲條例》,以確保制度及各項措施的落實。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作(一)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責(zé)(二)設(shè)置專職安全員，負責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接(三)各職能部門及工段(班級)設(shè)兼職安全員，配合專(一)一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的(二)專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行(三)季節(jié)性檢查：針對自然條件變化特點進行檢查(一)對新工人應(yīng)進行三級教育，重點是一般知識，即全操作合格證》,堅持“持證上崗”。(二)結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(三)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達到(四)受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出(五)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對一處時，挖機間距應(yīng)大于10米。土體滑落。監(jiān)挖措施：在基坑周邊每30米設(shè)一個水準控制點，該點設(shè)在距坑邊1.5米處，每天由測量人員抄測一次，設(shè)置1200高防護欄安全隱患未消除，不得撤棄。8、開挖區(qū)邊緣的2米以內(nèi)不得堆任何東西，以免土方垮雨天嚴禁堆放任何物品。距坑頂2米外4米內(nèi)不得停放12T措施，同時撥打醫(yī)院急救電話120。(一)臨時用電按部頒規(guī)范的要求做施工組織設(shè)計(方案),建立必要內(nèi)業(yè)檔案資料，對現(xiàn)場的線路及設(shè)施定期檢(二)臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣(四)獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準采用三相五線制的接(五)手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定，(六)施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和一次線長度小于5m,二次線長小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢在施工期內(nèi)，我公司將按照國家、地區(qū)頒布的有關(guān)安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標(biāo)：杜絕一、二類人生傷亡、機械設(shè)備及工程質(zhì)量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。開工前組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)安全防護規(guī)程，遵照管生產(chǎn)必須管安全的原則，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，設(shè)置專職安全員，負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制訂和執(zhí)行落實，經(jīng)常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責(zé)任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。在主要進場道路口設(shè)置醒目的安全告示牌。加強勞保用品的管理，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場施工期按時收聽、收看天氣預(yù)報。加強操作工的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)，新入場工人上班前先盡心個“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術(shù)交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設(shè)備、車輛、等機械操作應(yīng)杜絕無證作業(yè)。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作加強施工用電和電機設(shè)備的安全管理，低壓電器線路按標(biāo)準離地5米以上臨空架設(shè)，嚴禁亂拉亂接，對施工作業(yè)面臨時線路進行掛高離地2米以上布置。對電機設(shè)備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。施工現(xiàn)場配置顏色統(tǒng)一并有警示標(biāo)記的配電箱，并進行編號，做到門鎖齊全，亂拉亂合。禁止職工酒后上班，嚴禁施工人員酒后作業(yè)。安全生產(chǎn)“十個不準”,嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有加強流動人口的暫住證的管理工作。由于本工程工期和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村密切合作，確保工程施工的順利進行。1、可采用鋼管護樁，將管線、管網(wǎng)、地溝加強維護形2、對較大的構(gòu)筑物和較重要的設(shè)施(如電纜溝、煤氣、管網(wǎng)),確定線路后，設(shè)鋼板樁或壓力注漿形成帷幕系統(tǒng)，3、對埋深較淺但不影響土方開挖地地下管線，應(yīng)看其4、如土方開挖時，發(fā)現(xiàn)古墓、出土文物應(yīng)及時向業(yè)主5、以地下設(shè)施的處理，要經(jīng)有關(guān)部門同意與相關(guān)部門1、施工中機械對地上設(shè)施和相鄰建筑物、構(gòu)筑物是否2、土方開挖時，杜絕機械進場破壞公路。履帶式機械3、對建筑物周圍形成危害如高空墜物，傷害地上設(shè)施4、對施工現(xiàn)場周邊的樹木在施工過程中要小心操作，為保障對建設(shè)工程施工人員意外傷害的經(jīng)濟救濟，降低例》及建設(shè)部《關(guān)于加強建筑意外傷害保險工作的指導(dǎo)意見》精神，建筑施工單位為從事建筑施工的作業(yè)人員辦理建筑工是依法保障活動當(dāng)事人合法權(quán)益的重要體現(xiàn)，是黨和政府對建筑職工的關(guān)懷，本要認真貫徹落實。工程開工前為本工程的現(xiàn)場從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害險，并支付保險費。投保人不得將保險費用向被保險人攤派或變相攤派，并應(yīng)在辦理投保手續(xù)后，及時以張貼布告等形式將投保的有關(guān)信息項目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負責(zé)人，擔(dān)任組(1)搶險組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由安全總監(jiān)、(2)安全保衛(wèi)組：組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(3)后勤保障部：組長由項目副經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目物資部、行政部、食堂組成。主要職責(zé)是：負責(zé)調(diào)集搶險器材、設(shè)備；負責(zé)解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問(4)醫(yī)療救護組：組長由項目衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員由衛(wèi)生所護士、救護車隊組成。主要職責(zé)是：負責(zé)現(xiàn)場傷員(5)善后處理組：組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：負責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。(6)事故調(diào)查組：組長由項目經(jīng)理、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有項目安全部長，相關(guān)部門，有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負責(zé)對事故現(xiàn)場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，提出對事故責(zé)任人的處理意見。1、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員責(zé)任(1)項目部經(jīng)理任總指揮，負責(zé)現(xiàn)場指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)實施營救遇難人員及搶險布署安排。隨時監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程，組織應(yīng)急救援工作，并及時向指揮中心報告，由指揮中心及時通知相關(guān)方；負責(zé)組織訓(xùn)練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍，在出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實施救援工作。(2)項目部副經(jīng)理任副總指揮，負責(zé)組織訓(xùn)練項目部兼職的消防隊伍，當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險情發(fā)生時，及時帶領(lǐng)隊伍到現(xiàn)場進行撲救，并負責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場警戒；當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時，應(yīng)及時向社會消防部門報警求助，并派人到廠門等候，將社會消防車輛引入事故現(xiàn)場。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會相關(guān)或居民時，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報告，并協(xié)助報告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。(3)項目部技術(shù)負責(zé)人任副總指揮，協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理處理事故，提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議；負責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，及時傳達應(yīng)急救援指揮中心的命令，同時做好和上級的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；及時了解和掌(4)項目部專(兼)職安全員，根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、辦公室負責(zé)人應(yīng)及時掌握事故發(fā)生時間與地點；事故的種事故危機現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。3、報告與報警當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)，項目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場發(fā)生應(yīng)急反應(yīng)警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)；當(dāng)災(zāi)情不能控制時，在組織救援的同時，現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況，在正確判明事故的發(fā)展趨勢后，立即向工程所在區(qū)域的社會公共應(yīng)急救援中心、本應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報告和報警。報警時，應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細地點、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被困人員等，并留下報警人姓名。急救中心電話為120,火警電話為119?，F(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室在報告、報警的同時，應(yīng)根據(jù)事故類別，積極組織現(xiàn)場救援人員自行撲救。這些救護人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場自治技能，他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員，進行現(xiàn)場脫險搶救，緊急醫(yī)療救護，達到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當(dāng)災(zāi)情不能控制，并進一步擴大時，由應(yīng)急救援總指揮下達應(yīng)急疏散指令，現(xiàn)場指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報?，F(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點；并加強警戒，保護好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受先判斷環(huán)境的安全性再進行求助；在指定地點集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計應(yīng)到人數(shù)，并及時向應(yīng)急救援指揮中心報告，以便及時了解是否存在員工滯留危險區(qū)域等情況；全體人員在指定集中地點停留，直至警報解除。生產(chǎn)安全事故報告處理是安全管理的一項重要內(nèi)容。其目的是防止事故擴大，減少與之有關(guān)的傷害和損失，吸取教訓(xùn)再次發(fā)生。事故管理的基本任務(wù)是對事故的調(diào)查、分析、研究、報告、處理、統(tǒng)計和檔案管理等一系列工作的總稱。事故管理是一項重要工作，這項工作具有嚴謹?shù)募夹g(shù)性和嚴格的政策性。通過辦理意外傷害保險、搞好事故管理，對掌2、按一次事故的傷亡嚴重度分類：輕傷事故；傷亡事3、按致傷原因分類：國家標(biāo)準按職工受傷的原因?qū)⑹鹿史譃?0類。1、事故報告程序：生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按照規(guī)重傷3人以上或死亡1-2人的事故，事故應(yīng)在事故發(fā)生后4故快報表》。發(fā)生死亡3人或3人以上的重、特大死亡事故應(yīng)在事故發(fā)生后2小時內(nèi)報告市級生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安2、事故調(diào)查處理：為了掌握事故情況，查明原因，分3、事故現(xiàn)場的處理：必須認真保護事故現(xiàn)場，凡與事(一)實行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項目總工將工細交底，施工負責(zé)人(項目經(jīng)理)、施工員要按工程進度定(二)精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程，始終抓預(yù)防落實工作，保證達安全生產(chǎn)的目的。在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)安全管理，不斷提高安全生產(chǎn)水平。安全生產(chǎn)經(jīng)濟保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項目所列措施費等提取費用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實行獎罰制度。(一)安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行經(jīng)過批準的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點，落實責(zé)任到班組或個人并實行驗收制度。項目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。(二)加強勞保保護工作根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護用品，向參加本項目建設(shè)的所有人員發(fā)放安全帽和相應(yīng)的安全用具，作業(yè)過程1、進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。2、對坑井口、預(yù)留洞口必須設(shè)置圍欄、蓋板或架網(wǎng)。3、在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施工人員受外來車輛意外受傷。4、注意工地機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常維護保養(yǎng)，完好率達95%以上。5、注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護器。(三)實行安全生產(chǎn)獎罰制度本項目在下達生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須同時下達安全指標(biāo)，檢查考核評價，傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤，實現(xiàn)獎罰分明。第三章環(huán)境保護管理體系與措施(一)環(huán)境保護組織機構(gòu)(二)環(huán)境保護保證體系境保護的會議，研究項目環(huán)境保護工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，并制定施工環(huán)境保護保證體系。1、認真貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文2、提高全員參與、持續(xù)改進、滿足顧客要求、遵守法3、貫徹實施公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指4、指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理施工現(xiàn)場5、支持副職和各類管理人員行使管理職責(zé)，做好內(nèi)部和項目環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的和諧氛圍。6、定期不定期組織對顧客、相關(guān)方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動，增強顧客和相關(guān)方的滿意度。7、審批本項目《目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案》等文件，定期組織重要環(huán)境因素和重大危險因素的監(jiān)測活動。8、認真履行管理職責(zé)，落實公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，對所主管的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的績效1、協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，對環(huán)境和職業(yè)健康安全負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織制定并確保實施工程項目環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案，組織編制并實施施工組織設(shè)計、專項施工方案檢查活動，參加重要環(huán)境因素、重大危險因素的3、對環(huán)境和安全違章及時予以糾正，根據(jù)問題的嚴重程度組織制定并實施糾正措施；組織制定并實施預(yù)防措施、1、負責(zé)對本項目部工程質(zhì)量、職工健康安全、環(huán)境管2、在項目長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下，作好本項目部安全質(zhì)量3、參與制定本指揮部安全、環(huán)境、質(zhì)量目標(biāo)，明確創(chuàng)4、組織定期和不定期的環(huán)保檢查和評比，下發(fā)檢查通5、對安全質(zhì)量環(huán)保實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負1、負責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定質(zhì)量計劃編制、施工過2、參與評價及內(nèi)部質(zhì)量審核，做好本部門技術(shù)文件和助安質(zhì)環(huán)保部做好最終檢驗和試驗以及不合格品的控制程3、負責(zé)收集、復(fù)核各工點技術(shù)人員的技術(shù)交底，負責(zé)1、負責(zé)進場物資的驗收、標(biāo)識、記錄，保證工程所需明依據(jù)及時傳遞給技術(shù)部門；2、負責(zé)進場物資的貯存、保管、維護、發(fā)放、退場工作，組織進場物資的場內(nèi)搬運，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失3、負責(zé)組織物資供方的選擇評價，對物資供方的環(huán)境4、做好修舊利廢工作，對施工余料、廢料進行分檢、回收、利用，減少浪費，節(jié)約資源；對危險品、固體廢棄物進行控制、處置。5、參與設(shè)備的選擇、組織設(shè)備進場、安裝驗收和退場，對設(shè)備使用期間的質(zhì)量、安全和環(huán)保性能、維護保養(yǎng)、設(shè)備操作人員的持證上崗等情況進行監(jiān)督，保持設(shè)備的能力；6、對設(shè)備的環(huán)境因素、危害因素進行監(jiān)測、測量、控制，減少和控制對環(huán)境的負面影響，預(yù)防和減少設(shè)備事故，保證目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)；7、收集、整理設(shè)備管理記錄、資料，建立健全設(shè)備管1、負責(zé)合同擬訂、洽商的管理和合同履行情況的檢查；2、負責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算資料、內(nèi)部承包結(jié)算資料，建4、負責(zé)外包隊伍的日常管理工作，對勞務(wù)隊伍的合法用工情況進行監(jiān)督檢查；5、負責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種計劃和統(tǒng)計報6、準確編制上報生產(chǎn)進度信息，為領(lǐng)導(dǎo)組織均衡施工1、負責(zé)向公司教育社保中心提供持證上崗人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)需求，負責(zé)證書復(fù)查、登記2、負責(zé)組織落實本單位各類持證上崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和質(zhì)量、環(huán)保、安全意識的教育工作；1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立各項環(huán)衛(wèi)制度，擬訂相應(yīng)的管理措施2、貫徹實施環(huán)境管理方案，對有關(guān)目標(biāo)、指標(biāo)的實施3、對辦公區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生進行檢查，對環(huán)衛(wèi)違1、宣傳貫徹國家、地方勞動保護方針、政策、法律法2、參與重大事故和職業(yè)危害問題的調(diào)查、有關(guān)勞動保3、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場設(shè)備及各種防護設(shè)施、安全設(shè)施4、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場揚塵、毒、噪聲有害作業(yè)狀況，1、在安全環(huán)保部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場的環(huán)保進1、嚴格按照技術(shù)交底、安全交底、施工作業(yè)指導(dǎo)書操2、認真進行個體防護，減輕有害作業(yè)對職業(yè)健康安全工地嚴禁隨地大小便，每天工地有專人清掃施工現(xiàn)場，即時清運垃圾；保持工地各通道暢通無阻，加強材料堆放管理，禁止發(fā)生材料亂堆放現(xiàn)象；臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，對不符合用電要求的電源線給予拆除。工地嚴禁吵鬧喧嘩，人員憑工卡出入，嚴禁非施工管理人員進入生活區(qū)嚴禁隨地大小便；每天生活區(qū)有專人清掃現(xiàn)場，臨時用電的電線有專人管理不得亂拉亂接，發(fā)現(xiàn)有不符合用電要求的電源線立刻給予拆除、整改；在固定地點安放垃圾桶，現(xiàn)場人員不許亂丟垃圾。一、執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》二、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)空氣污染、水源污染、五、污物處理與排放符合國家及地方有關(guān)環(huán)境保護標(biāo)第一節(jié)施工總進度計劃施工工期：30天第二節(jié)保證措施為加快本合同的建設(shè)，我們將組織精干高效的項目部，施工準備抓早抓緊。立即組織精測隊復(fù)測，試驗人員盡建立高效的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準確地對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范配齊配足維修人員，易損件有充足的配備。搞好管段內(nèi)技術(shù)人員認真審核設(shè)計文件，隨時深入現(xiàn)場，根據(jù)實際嚴格對施工過程進行有效、事先的控制，避免不合格項(一)加強技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好(二)科學(xué)地制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃，強化計劃管理，加強(三)認真進行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位(四)單位工程的施工，合理安排組織立體交叉作業(yè)，(五)科學(xué)地制定季節(jié)性施工方案，合理安排施工期間(六)積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作，如(一)充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適(二)加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的維修、保養(yǎng)工作，(三)提高機械化水平，配備大型設(shè)備。設(shè)備數(shù)量充足、(四)為滿足本工程需要，縮短工期，我公司在施工期施工勞動力是工程施工的直接作者，也是工程質(zhì)量、進我公司為確保能夠按期保質(zhì)的完成該工程，會定期對進(一)勞動力選擇原則：具有良好的質(zhì)量、安全意識，(二)為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(三)加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練(四)項目部工會組織隨時掌握施工隊伍勞動力的動向，(一)材料管理：施工過程也是材料的消耗過程，在本工程施工中，材料材料供應(yīng)計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目工程的材料在計算材料的需用量時，應(yīng)有一定的儲備，以保證施工材料的采購時，首先做好市場調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)(二)資金保證：由于本工程屬于墊資工程，項目部經(jīng)公司同意建立獨立(三)物資保證：3、及時對進場物資進行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物工程分段施工，每施工完一段進行施工現(xiàn)場清潔。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責(zé)人施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護工作。二、施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩帶證明身份的三、應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。四、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接點。五、施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。即：懂名稱(正規(guī)名稱與俗稱)、懂規(guī)格；懂用途；懂保管；工時，充分考慮TSP對環(huán)境空氣的污染，委派環(huán)保專職人員監(jiān)督實施，保證施工場界和敏感受體附近的TSP濃度能達到(一)在選用或購置施工設(shè)備時，選配或安裝有效的除(二)裝備灑水車，每天定時給施工路面灑水。在施工(三)經(jīng)常清掃工地和道路，保持工地和所有場地道路(四)運輸可能產(chǎn)生粉塵物料的敞蓬運輸車，在車廂兩(一)生活區(qū)及施工場地治理(二)棄渣場治理棄渣場排水系統(tǒng)工程需長期使用，屬永久性工程建筑嚴格按監(jiān)理工程師批準的圖紙在堆渣前完成排水工程施1、堆渣：合理規(guī)劃存、棄渣道路和堆渣方案，施工中(一)盡量避免在工地內(nèi)造成不必要的環(huán)境破壞或砍伐(二)得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認可后，再進行施工場(三)各種臨時施工設(shè)施(如臨時住房、倉庫、廠房等)(四)不打獵、捕獵及擾動野生動物，在施工場地內(nèi)如(五)積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師開展環(huán)境監(jiān)察工作，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師及其委派人員進行施工場所的環(huán)境五、施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負責(zé)設(shè)置、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。六、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居民文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征，特別是該工程是政府投資的重我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理。文明施工，教育為本，落實為主，我們將一如既往的對每個職工進行思想品德、職業(yè)道德、家庭美德和社會公德的教育，并落實于行動之中。上班職工統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌上崗，提高職工內(nèi)在素質(zhì)的同時提高職工的精神面貌和外表形象?，F(xiàn)場辦公室實行科學(xué)管理，辦公人員職務(wù)、姓名牌置于桌面之上，做到文明辦公。施工現(xiàn)場設(shè)置一圖五牌：施工現(xiàn)場平面布置圖和工程概況、安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)十不準、安全生產(chǎn)記錄牌。嚴格按總平面布置圖施工，做到場地整潔，道路通暢，建筑材料和主要周轉(zhuǎn)材料按指定地點分類、分檔堆放整齊，機械設(shè)備牌證齊全停放有序，管線布置和維修要認真有計劃統(tǒng)一配發(fā)安全帽，按項目經(jīng)理、工程技術(shù)、施工管理、職工、民工等分類，分別配帶藍、紅、黃、白顏色的安全帽。危險地段施工設(shè)立安全標(biāo)記和保護欄桿。搞好現(xiàn)場排水、排漿工作，防止場地泥漿漫溢，以保證施工現(xiàn)場清潔干燥。為保證施工場地和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，必須定期清理垃圾并將其運到指定的填埋處掩埋。各種機械設(shè)備掛牌操作，并隨時做好保養(yǎng)清潔工作。施工現(xiàn)場配電箱應(yīng)有統(tǒng)一的顏色和編號，且門鎖齊全。保衛(wèi)部門下設(shè)現(xiàn)場執(zhí)法隊，固定人員輪流現(xiàn)場執(zhí)法，發(fā)保衛(wèi)部與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))村建立密切合作配置有效的消防設(shè)施，做到人人會使用簡單的滅火器同時我們也相信，經(jīng)過我們高素質(zhì)項目班子的努力，經(jīng)過一支技術(shù)本領(lǐng)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的文明施工隊伍的努力，我們就一定會生產(chǎn)出用戶滿意、百姓放心的優(yōu)良工程。這是我們企業(yè)的承諾，也是我們企業(yè)的精神和宗旨。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人、承包隊長、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。(一)個人崗位責(zé)任制：各負其責(zé)，文明施工。(二)經(jīng)濟責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟綜合檢查二次(三)檢查制度：工地每月組織綜合檢查二次班組實行自檢、互檢、交接檢制度；要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，工完場清，標(biāo)準管理。(四)健全管理資料：上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準規(guī)定、法律法規(guī)等資料備齊全(一)合理定置：(二)目視管理：用眼睛看的管理(三)開展“5S”活動：對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)下不斷進行整理、整(一)工地臨時設(shè)施搭設(shè)牢固整齊，臨時設(shè)施不得采用(二)工地保持道路暢通，不得亂堆亂放，建筑垃圾應(yīng)(三)工程施工必須經(jīng)常清理建筑落地料，做到當(dāng)班隨(四)工地專人經(jīng)常清掃地面，保持場內(nèi)、出入口和圍(五)加強對施工人員文明施工的經(jīng)常性教育，嚴禁野(六)在工地主要出入口顯眼位置設(shè)立工程標(biāo)志牌。在(七)工地辦公室布置整潔，應(yīng)懸掛各職能機關(guān)核發(fā)的(八)場容場貌實行分片包干制度，劃分管理區(qū)域，規(guī)(九)加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場的(十)抓好文明施工的宣傳和落實工作，并按《建設(shè)工(十一)為加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)(十二)經(jīng)常性地對職工進行職業(yè)理想、職業(yè)責(zé)任、職(一)考核標(biāo)準：生活區(qū)道路平整，排水暢通，標(biāo)志醒(二)管理辦法1、成立文明施工、環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組織，加強對文明施工、環(huán)境保護工作的領(lǐng)導(dǎo)。2、各作業(yè)隊必須大局顧整體，嚴格執(zhí)行文明施工管理辦法和標(biāo)準，將分管區(qū)域的文明施工、環(huán)境保護3項目經(jīng)理部將按照生活、居住、生產(chǎn)作業(yè)范圍實行分片包干管理，其原則是誰居住誰管理，誰生產(chǎn)誰管理。4、加強對職工文明施工，環(huán)境保護知識的教育，施工隊要充分利用周一安全活動日的時間，把文明施工和環(huán)境保護的知識和注意事項向全體職工進行貫徹，項目經(jīng)理部在進行三級安全教育時，把文明施工與環(huán)境保護工作做為一項重要內(nèi)容對進廠職工進行教育。5、加強對文明施工與環(huán)境保護的檢查，施工隊每周組織有關(guān)人員檢查一次，項目經(jīng)理部每月組織各個部門檢查一次，檢查后將檢查結(jié)果向項目經(jīng)理部進行通報。(一)項目部各級都要定期和不定期利用各種機會和場合對全體員工進行文明施工重要性、必要性的宣傳教育，努(二)項目部要在所屬工地建立宣傳欄、辦黑板報、宣(三)要適時開展“施工文明、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、做安全人”(四)要在施工現(xiàn)場適當(dāng)位置和顯眼處張掛文明施工標(biāo)(一)施工現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一穿工作服，胸前佩戴(二)施工現(xiàn)場必須懸掛施工標(biāo)牌，懸掛質(zhì)量、安全、(三)安全帽必須安全可靠，符合標(biāo)準，安全帽下面應(yīng)現(xiàn)場施工管理人員為藍色；現(xiàn)場作業(yè)工人為黃色。(四)所有臨時設(shè)施的門口(辦公室、宿舍、廚房、廁所、倉庫等)都要掛上有其設(shè)施的用途，管理制度的標(biāo)牌。(五)項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護法律，采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣廢水、噪音等對環(huán)境及居確保作業(yè)安全。四、設(shè)備維修保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油及其他廢棄物，臨時進行分類存放，嚴禁將污染物直接排放，及時定期交有消納資質(zhì)的單位進行處理。五、設(shè)備在運行、修理、保管過程中發(fā)生緊急情況，項目部組織應(yīng)急小組人員按應(yīng)急措施進行處理，并立即向上級一、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。二、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。四、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程施工階段勞動力配置計劃分別見附表所示。勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：一、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真需用量計劃的基礎(chǔ)上在具體化、細部化。二、本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。三、為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階即與各專業(yè)施工隊伍聯(lián)系，如混凝土施工班組等，簽訂初步協(xié)議，保證在中標(biāo)后及時入場，準時開工。五、施工開始期間正值夏季，做好后勤飲食工作，保證其承擔(dān)體力活的基本要求。六、由各工區(qū)的工區(qū)長根據(jù)各工區(qū)開展的工作面計算勞動力的準確需要量，制訂詳細的勞動力需求表，提交項目管理人員部進行勞動力的統(tǒng)一調(diào)配，既防止勞動力不足引起施工停頓，也防止勞動力過多引起勞動力的費用浪費。七、加強技術(shù)工人的培訓(xùn)工作以及其他勞動力的熟練程二、加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”防雨，混凝上輸送車封閉后運輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，十、搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動與地方聯(lián)系的萬針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。十一、根據(jù)工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業(yè)計劃，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進行和完成。十二、施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉保證工程連續(xù)不斷的施工。在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”,而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：一、守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主項目部，更應(yīng)該嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。二、組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。三、協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。主管部門(如規(guī)劃、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、城市管理、供電局、人防辦、節(jié)水辦、街道等),均會對項目的實施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門進行充(一)應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、應(yīng)的準備工作(如：文件、資料和要回答的問題),做到“心(二)充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，(三)發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政和良好的協(xié)調(diào)效果。二、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的工作(一)項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。(二)在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設(shè)計思路、原則的(三)對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。總之，對于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團隊”。(四)對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。(五)要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解施4.1.安全事故應(yīng)急救援措施及預(yù)案項目部應(yīng)急救援組織在進行事故報告的同時，應(yīng)按職責(zé)分工指定專人保護事故現(xiàn)場，采取必要的圍欄措施，如出現(xiàn)傷亡人員需對現(xiàn)場物品做必要移動的應(yīng)首先記錄現(xiàn)場實物狀況、采取牌照或繪圖的方式進行記錄。做好調(diào)查取證的基礎(chǔ)資料準備工作，同時應(yīng)對現(xiàn)場與事故有關(guān)的管理、操作、目擊人員進行登記、控制，以備詢查。對于引發(fā)事故的重要物證及時收集、登記、保管。對于事故發(fā)生可能造成的安全隱患，威脅周邊人群安全的，應(yīng)立即采取人員疏散措施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案中安全疏散通道設(shè)置的安排，由專人組織人員疏散，設(shè)置限控制事態(tài)的發(fā)展。易燃易爆物品造成險情或發(fā)生險情及現(xiàn)場易燃易爆物4.2.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急措施及預(yù)案根據(jù)GB18218-2000《重大危險源辨識》的標(biāo)準，本工程個是臨建倉庫區(qū)。其中化學(xué)危險品的搬運、儲存數(shù)量超過臨界量是危險源普查的重點。因此，工程開工后要對重大危險源應(yīng)登記、建檔、定期檢測、監(jiān)控，并培訓(xùn)施工人員掌握工地儲存的化學(xué)危險品的特性、防范方法。相關(guān)責(zé)任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務(wù)，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。項目在接到報警后，應(yīng)立即組織自救隊伍，按事先制定的應(yīng)急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應(yīng)立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。(疏散圖待正式進場時繪制)。在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應(yīng)首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措截斷電源、可燃氣體(液體)的輸送，防止事態(tài)擴大。安全總監(jiān)為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負責(zé)緊急事物的聯(lián)絡(luò)工緊急事故處理結(jié)束后，安全總監(jiān)應(yīng)填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。施工人員進行防火安全教育：目的是幫助施工人員學(xué)習(xí)防火、滅火、避難、危險品轉(zhuǎn)移等各種安全疏散知識和應(yīng)對方法，提高施工人員對火災(zāi)、爆炸發(fā)生時的心理承受能力和還可以冷靜地配合外界消防員做好滅火工作，把火災(zāi)事故損事件發(fā)生時，在安全地帶的施工人員可通過手機、對講于某些特殊原因驅(qū)使他們再度進入火場，這也屬于一種危險行為，在實際