【電商企業(yè)加強內(nèi)部審計的問題探究7400字（論文）】

電商企業(yè)加強內(nèi)部審計的問題研究摘要伴隨當下經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計被越來越多的企業(yè)所關(guān)注，內(nèi)部審計通常應(yīng)當涵蓋公司經(jīng)營活動中與財務(wù)報告和信息披露事務(wù)相關(guān)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。本文以電商行業(yè)蘇寧易購作為研究對象，分析了蘇寧易購審計內(nèi)部審計內(nèi)容和內(nèi)部審計機構(gòu)人員及審計手段的問題，并以蘇寧易購內(nèi)部審計制度的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)了蘇寧易購內(nèi)部審計存在內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不科學、內(nèi)部審計人員未能遵守職業(yè)道德、內(nèi)部審計沒有發(fā)揮監(jiān)督職能的問題，并對電商蘇寧易購企業(yè)內(nèi)部審計存在問題的和不足進行分析。本文提出了提高蘇寧易購審計管理意識、加強危機管理和風險評估、加強內(nèi)部審計和監(jiān)督審計的對策。希望為蘇寧易購內(nèi)部審計的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；審計目標；電商行業(yè) 目錄TOC\o"1-3"\h\u243281引言 1234562內(nèi)部審計相關(guān)理論概述 14302.1內(nèi)部審計的概念 1264872.2內(nèi)部審計與內(nèi)部控制 1276332.3內(nèi)部審計與外部審計 2173973電商行業(yè)內(nèi)部審計分析——以蘇寧易購為例 3140223.1公司簡介 3113083.2蘇寧易購內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析 3263963.2.1內(nèi)部審計部門的機構(gòu)設(shè)置 358413.2.2內(nèi)部審計的工作目標 341793.2.3內(nèi)部審計的工作方法 4192884蘇寧易購內(nèi)部審計存在的主要問題 480254.1內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不科學 4248594.2內(nèi)部審計人員未能遵守職業(yè)道德 5152864.3內(nèi)部審計沒有發(fā)揮監(jiān)督職能 51745改善蘇寧易購內(nèi)部審計的對策 5220435.1完善內(nèi)部審計管理制度及目標 5165825.2提升內(nèi)部審計審計人員專業(yè)能力 6307575.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督控制 6858結(jié)論 67413參考文獻 91引言隨著電子商務(wù)成為主流，它為消費者在任何時間、地點和方式上提供了便利，消費者越來越傾向于在線購買服務(wù)模式。因此，面對現(xiàn)代消費的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的單一渠道銷售模式的實體零售行業(yè)需要進行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，所謂的供應(yīng)鏈是指供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售之間的流動過程，可以分為內(nèi)部和外部。內(nèi)部供應(yīng)鏈主要針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與協(xié)調(diào)，如銷售與采購的溝通與協(xié)調(diào)；外部主要是針對上下游之間的談判與合作，從供應(yīng)商、制造商到最終消費者形成了網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，商品流通逐漸轉(zhuǎn)向點對點模式O2O，大大減少了中間環(huán)節(jié)?；陂L尾理論，企業(yè)可以以同樣的成本和費用通過互聯(lián)網(wǎng)平臺的連接無限期地接近最終消費者群體，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)基于訂單的運營模式。而后隨著經(jīng)濟的發(fā)展，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分工的細致化，財務(wù)報表上的問題也不斷顯現(xiàn)，一些因為管理失控而導致的企業(yè)財務(wù)問題也不斷出現(xiàn)在人們的視野里，因此內(nèi)部審計作為電商企業(yè)治理改革的重要一環(huán)，將隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，內(nèi)部審計將發(fā)揮監(jiān)督和服務(wù)的重要職能作用。此外，國家發(fā)布了一系列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審計的規(guī)章制度，其中有內(nèi)部審計的規(guī)定和內(nèi)部審計準則作為企業(yè)審計工作的基礎(chǔ)，又發(fā)布了審計人員職業(yè)道德規(guī)范對審計工作人員的工作進行了約束，這一切表明內(nèi)部審計的嚴謹性和重要性在企業(yè)改革當中不斷顯現(xiàn)。2內(nèi)部審計相關(guān)理論概述2.1內(nèi)部審計的概念1.1.1三級標題內(nèi)部審計作為一項獨立客觀的咨詢活動，系統(tǒng)的方式評估和改進企業(yè)的風險管理。以及治理過程的有效性。內(nèi)部審計分析和評估審查活動，然后確保組織目標的順利實施。因此，內(nèi)部審計極大地促進了企業(yè)競爭力的提高，在各行各業(yè)的重要性自然越來越高。在中國，中華人民共和國成立之后，由于完全的照搬蘇聯(lián)的模式，內(nèi)部審計的運行還同時伴隨著政府審計的進行，導致持續(xù)的時間不長，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。國有企業(yè)的商業(yè)模式和政府管理模式的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了很大的變動。與此同時，內(nèi)部審計逐漸成為企業(yè)內(nèi)部控制的主要措施，企業(yè)的高層管理者對它的約束也就越多。盡管受到條件的限制，中小企業(yè)內(nèi)部通常都有內(nèi)部審計程序來幫助他們實現(xiàn)管理目標。2.2內(nèi)部審計與內(nèi)部控制內(nèi)部審計與內(nèi)部控制密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部控制受董事會，管理層和其他員工的影響，內(nèi)部審計在其中發(fā)揮作用，這是一個重要而特殊的角色。企業(yè)內(nèi)部控制的目的是為企業(yè)經(jīng)營效率，內(nèi)部審計的監(jiān)督效用使得它成為一種特殊形式的內(nèi)部控制。內(nèi)部審計與企業(yè)中的其他類型的控制活動相比較而言具有不參與特定業(yè)務(wù)活動的明顯特征，它的作用是為了控制其他活動并且領(lǐng)導作用。內(nèi)部審計的監(jiān)督作用使它成為一種獨具一格的內(nèi)部控制形式。與其他類型的活動相比，內(nèi)部審計最明顯之處是不參與特定的業(yè)務(wù)活動，而是重新控制其他控制活動，并在控制中起著決定性的作用。簡單來說，可以解釋為企業(yè)在項目或者業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)了問題，內(nèi)部審計可以根據(jù)這些問題來提出合理化的建議。內(nèi)部審計的方向確立主要是依據(jù)內(nèi)部控的發(fā)展來制定的，內(nèi)部控制涵蓋了企業(yè)的會計控制、業(yè)務(wù)控制、管理控制以及風險控制，關(guān)系到各個層面的經(jīng)營活動。很明顯，兩者之間是相互促進、相互滲透、共同發(fā)展的關(guān)系，但一般來說，內(nèi)部控制是優(yōu)先與內(nèi)部審計的，因為內(nèi)部控制包含了內(nèi)部審計，它是內(nèi)部審計需要達到的最終目的。內(nèi)部審計的關(guān)鍵是要獨立，不進行審計活動的相關(guān)決定，以減少可能產(chǎn)生的利益矛盾。此外，企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展水平應(yīng)定位于同一職能和模式的內(nèi)部審計，不然內(nèi)部審計的作用是不能夠完全實施的。2.3內(nèi)部審計與外部審計審計注冊會計師是企業(yè)最重要的外部審計。內(nèi)部審計和外部審計都是現(xiàn)代審計制度的組成部分，但兩者在許多方面存在明顯差異，如表2-1所示：表2-1內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別內(nèi)部審計外部審計審計目標評估內(nèi)部控制的有效性，財務(wù)信息的可靠性和完整性，以及業(yè)務(wù)活動的效率和有效性。評論被審計單位財務(wù)報表的合法性和公平性。獨立性為了在組織中服務(wù)，獨立性較弱。向第三方提供需要可靠信息的服務(wù)不受被管理實體的管理領(lǐng)導和控制，并且高度獨立。接受審計的自愿程度組織內(nèi)的組織應(yīng)由內(nèi)部審計員監(jiān)督?？蛻艨梢宰杂蛇x擇會計師事務(wù)所。審計標準內(nèi)部審計準則注冊會計師審計準則審計時間組織的內(nèi)部組織采用定期或不定期的審計，并且時間安排靈活。定期審計，財務(wù)報表年度審計。內(nèi)部審計和外部審計雖然非常不同，但在其工作中使用外部審計工作，它為外部審計利用內(nèi)部審計的結(jié)果減少了不必要的重復性工作，提高效率，減少資金。內(nèi)部審計不僅要審查財務(wù)和財務(wù)收支活動，還要審查企業(yè)的各種經(jīng)濟活動；要檢查錯誤，防止出現(xiàn)問題，還要提出改善經(jīng)濟效益與業(yè)務(wù)管理的建議，發(fā)揮應(yīng)有的強大效用。與此同時，由于內(nèi)部審計機構(gòu)是各部門、各單位的專業(yè)機關(guān)，因此可以更全面地把握部門和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的整體流程。它因為在工作的運用可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定細致的審查和適宜的建議，所以它的效用遠遠大于外部審計。同理，正是因為內(nèi)部審計是由內(nèi)部的組織和人員構(gòu)成的，它在客觀、獨立和公正方面受到較大的限制，甚至使得內(nèi)部審計無效。3電商行業(yè)內(nèi)部審計分析——以蘇寧易購為例3.1公司簡介蘇寧易購成立于2009年，是全品類B2C線上電子商城。網(wǎng)絡(luò)商店約為2079家，蘇寧易購授權(quán)服務(wù)店數(shù)為833家。2017年上半年，蘇寧的線上線下獨立開放平臺銷售收入達到1044.6億元，比去年同期增長22.7%。蘇寧電器始終走自主創(chuàng)新之路，以誠信為本，立足于門店服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升物流配送服務(wù)，售后服務(wù)和客戶服務(wù)的終端能力，力求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)戰(zhàn)略。蘇寧易購使用的是"實體+網(wǎng)銷"的運營模式，與創(chuàng)建之初的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)營銷模式不同，并充分利用了獨立連鎖店的長期品牌和購買規(guī)模優(yōu)勢。蘇寧易購使用強大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來實施電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新鏈模式。從物流規(guī)劃的角度來看，它實施了一個運營機制，其特點是與蘇寧電器共享物流服務(wù)，并利用先進的倉儲配送規(guī)模和完善的物流配送網(wǎng)絡(luò)，快速輔助自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。目前，蘇寧易購物流配送模式基本上是一種自營的物流配送模式。蘇寧易購利用現(xiàn)有的資源，減少不必要的成本，維持有競爭力的價格，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)與實體銷售相結(jié)合的電商模式。3.2蘇寧易購內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析3.2.1內(nèi)部審計部門的機構(gòu)設(shè)置蘇寧易購內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置存在以下的特點：因為電商企業(yè)的內(nèi)部審計工作是由董事會來負責的，但是在實際工作過程中卻是由電商企業(yè)的財務(wù)部門來進行管理。這一個模式在職責歸屬于工作開展中具有雙面性，有利于配合蘇寧易購的財務(wù)部門進行監(jiān)督和管理，利用蘇寧易購的財務(wù)部門的影響力來促進其審計工作的正常進行。同時，也存在一個不利的一面，在這樣的模式下，蘇寧易購內(nèi)部審計的獨立性將會受到一定程度的影響，不利于蘇寧易購的管理。3.2.2內(nèi)部審計的工作目標蘇寧易購進行內(nèi)部審計活動，不僅能夠在內(nèi)部審計過程當中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出解決的建議，同時能夠通過客觀的評估和分析，來找出蘇寧易購管理中的問題，繼而促進蘇寧易購管理制度的完善?？傮w上，將內(nèi)部審計工作劃分為三個層次（見表3-1）：表3-1內(nèi)部審計工作的目標層次項目內(nèi)容基本監(jiān)控通過蘇寧易購內(nèi)部審計部門的工作，管理層可以了解企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的問題并采取補救措施。中期預(yù)防蘇寧易購審計的目的是改進現(xiàn)有的操作系統(tǒng)。重點不是事后解決問題，而是分析評估操作系統(tǒng)建立和運行的適宜性，提前預(yù)防蘇寧易購問題的發(fā)生。長期改善蘇寧易購內(nèi)部審計只是企業(yè)整體質(zhì)量管理的一部分。在以上2點的基礎(chǔ)上，進行適當?shù)慕逃?、宣傳和培訓，使全體員工逐漸形成持續(xù)自我完善的理念，最終使蘇寧易購的管理水平達到國際標準。當前，蘇寧易購的內(nèi)部審計活動主要體現(xiàn)在對蘇寧易購的工作流程的監(jiān)督方面，通過各種的測試，來找出蘇寧易購經(jīng)營存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的建議。當前蘇寧易購的內(nèi)部審計還沒有達到國際內(nèi)部審計的層次，所以蘇寧易購的財務(wù)部門應(yīng)該努力提高自己的管理理論水平和實踐能力，和國際內(nèi)部審計接軌。3.2.3內(nèi)部審計的工作方法在制定內(nèi)部審計計劃的時候，蘇寧易購的內(nèi)部審計部門需要按照上面的原則來進行運作，并以此作為依據(jù)進行內(nèi)部審計活動。從另外的一個角度來說，蘇寧易購的內(nèi)部審計部門把審計部門分層四個方面，主要包括會計記錄審計、經(jīng)營計劃和程序?qū)徲嫛⒔M織績效審計、信息系統(tǒng)審計?？梢钥闯觯K寧易購的內(nèi)部審計在短時間內(nèi)是比較規(guī)范地進行運作，現(xiàn)在蘇寧易購的內(nèi)部審計活動主要來源于以往經(jīng)驗的積累，從蘇寧易購內(nèi)部審計部門的整體來看，和國際內(nèi)部審計師協(xié)會的要求還有一段距離。4蘇寧易購內(nèi)部審計存在的主要問題4.1內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置不科學蘇寧易購內(nèi)部審計機構(gòu)不是單獨設(shè)置，而是由其它部門領(lǐng)導，企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的級別較低，經(jīng)常會有企業(yè)內(nèi)部審計部門隸屬于財會部門、監(jiān)察部門的情況出現(xiàn)；企業(yè)內(nèi)部審計部門的領(lǐng)導人級別較低，目前在我國普遍存在企業(yè)內(nèi)部審計部門的負責人隸屬于組織主要管理人員（如總經(jīng)理）的現(xiàn)象，這就出現(xiàn)了管理者即時企業(yè)內(nèi)部審計的領(lǐng)導者，同時又是企業(yè)內(nèi)部審計的審計對象這種非常奇怪的情況，使企業(yè)內(nèi)部審計部門處在一個非常尷尬的境地。蘇寧易購就屬于內(nèi)部審計部門的管理權(quán)限，在這種模式的管理方式下，董事會的常務(wù)董事無法對審計部門進行直接控制，導致內(nèi)部審計的獨立性無法充分發(fā)揮，審計職能的缺失。蘇寧易購內(nèi)部審計機構(gòu)在發(fā)展的一路未受到過電商企業(yè)高層的注意，由于內(nèi)部審計牽涉多方利益。蘇寧易購業(yè)務(wù)開展受相關(guān)政策影響較大，電商企業(yè)所披露的內(nèi)部審計信息能夠在一定程度上影響企業(yè)發(fā)展前景。因此企業(yè)的高層管理者也對內(nèi)部審計呈冷漠態(tài)度或者抵觸情緒，這也使得企業(yè)中的內(nèi)部審計機構(gòu)僅作為“擺設(shè)”存在，沒有發(fā)揮真正的作用。4.2內(nèi)部審計人員未能遵守職業(yè)道德蘇寧易購個別內(nèi)部審計人員喪失了審計人員的職業(yè)道德，以權(quán)謀私，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部審計的效果，也降低了企業(yè)內(nèi)部審計人員的威信，影響了企業(yè)內(nèi)部審計人員同企業(yè)其他員工之間的和諧關(guān)系。在蘇寧易購的實際運營過程中，內(nèi)部審計人員實施的工作猶如一面防火墻，為蘇寧易購監(jiān)控和評價經(jīng)營狀況。第一，內(nèi)部審計人員沒有在職業(yè)關(guān)系中保持正直和誠實，秉公執(zhí)法、實事求是的暴露出發(fā)現(xiàn)的問題，做否定意見。蘇寧易購如此巨額的虛假財務(wù)信息是引起重大風險事項的源頭，內(nèi)部審計人員沒有誠實的反應(yīng)暴露在內(nèi)部存在的問題。第二，內(nèi)部審計人員的獨立性是不受外來力量的控制、支配，在實行鑒證業(yè)務(wù)時保持應(yīng)有的獨立性，但是，他們在開展工作的過程中，領(lǐng)導層通過上下級的關(guān)系會控制內(nèi)部審計工作的內(nèi)容，篡改審計的結(jié)果后得到的審計報告毫無參考意義，企業(yè)因此失去了防火墻的作用。4.3內(nèi)部審計沒有發(fā)揮監(jiān)督職能內(nèi)部審核員應(yīng)監(jiān)督蘇寧易購的管理活動，審計的管理活動與國家法律法規(guī)相一致，如果發(fā)現(xiàn)行為的原則在正確的程序中予以糾正，以避免更大的損失；內(nèi)部審計人員不應(yīng)失去對企業(yè)內(nèi)部政策和規(guī)則的過程和執(zhí)行的有偏見的監(jiān)督。蘇寧易購沒有凈現(xiàn)金收入，無法維持正常的業(yè)務(wù)活動，按時償還貸款本金和利息。蘇寧易購已成為總公司的提款機。蘇寧易購內(nèi)部審計員沒有對財務(wù)收支情況進行仔細檢查，財務(wù)信息和財務(wù)報告的漏洞沒有如實反映。因此，監(jiān)督職能是無效的。5改善蘇寧易購內(nèi)部審計的對策5.1完善內(nèi)部審計管理制度及目標蘇寧易購由于其內(nèi)部機制無法保證其獨立性最大程度上能夠起到監(jiān)督電商企業(yè)防控體系的作用，從而需要對其內(nèi)部審計機構(gòu)制度進行完善，這需要在審計工作中將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，特別要及時將重要事項和審計機構(gòu)的報告及時處理，以便及時有效地處理電商企業(yè)負責人的內(nèi)部審計監(jiān)督和改進。將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，注重蘇寧易購在審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題，審計結(jié)果將直接對企業(yè)管理人員負責，同時為審計機構(gòu)提供較高的管理權(quán)，以便及時解決工作中的問題。其次，建立內(nèi)部審計機構(gòu)的管理制度。內(nèi)部審計機構(gòu)負責項目審計、項目審計的審計報告、內(nèi)部審計機構(gòu)的日常審計活動以及向總經(jīng)理或者直接向董事會的報告。這一層次是最高的、獨立的和獨立的，這有利于審計人員的獨立工作。在這種組織模式中，內(nèi)部審計機構(gòu)的審計業(yè)務(wù)主要作為監(jiān)督職能和管理內(nèi)容來承擔評價和服務(wù)職能，從而更好地實現(xiàn)內(nèi)部審計，促進蘇寧易購管理，提高經(jīng)濟效益。參與蘇寧易購內(nèi)部控制體系建設(shè)，嚴格按照內(nèi)部審計標準進行內(nèi)部審計，確保依法行使職權(quán)和防范風險，促進蘇寧易購自身的完善和發(fā)展。制定內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的權(quán)利義務(wù)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在改善風險管理和促進組織目標實現(xiàn)方面的作用。5.2提升內(nèi)部審計人員專業(yè)能力根據(jù)我國蘇寧易購內(nèi)部審計人員的現(xiàn)狀，需要進一步提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)，提高其能力，包括更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)技能，增加行業(yè)經(jīng)驗。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)審人員的現(xiàn)狀加強培訓，確保內(nèi)審員具備相關(guān)的經(jīng)濟管理知識。審核員只有具備綜合素質(zhì)才能有效識別風險。蘇寧易購可以借鑒國外先進企業(yè)的做法，讓審計人員輪崗，全面熟悉電商企業(yè)業(yè)務(wù)，從宏觀角度發(fā)現(xiàn)存在的風險。蘇寧易購內(nèi)部審計人員還必須改變原有的觀念，增強風險意識，提出各種規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風險的措施。蘇寧易購還可以在一定范圍內(nèi)向員工普及相關(guān)的審計知識，提高每個員工的風險意識，將審計知識融入到蘇寧易購的日常經(jīng)營活動中，從而有效地保證蘇寧易購風險控制的有效性。企業(yè)的不同部門必須根據(jù)部門的業(yè)務(wù)特點建立基于風險的內(nèi)部審計制度，綜合分析部門的職責、工作權(quán)限等風險因素。針對無形資產(chǎn)的特殊性，應(yīng)進行必要的攤銷和減值處理，使資產(chǎn)發(fā)生變化時，能同時反映科目，保證資產(chǎn)的利用率。負債會計要綜合分析可能存在的風險，合理評估資產(chǎn)負債的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)，如企業(yè)的流動資產(chǎn)和負債，防范信息失真所帶來的風險。5.3加強內(nèi)部審計監(jiān)督控制為了明確對內(nèi)部審計的評價和檢查，建議蘇寧易購聘用專門的內(nèi)部審計人員成立內(nèi)審部，對電商蘇寧易購內(nèi)部經(jīng)營管理情況給予評價提出建議。在設(shè)置內(nèi)審部時要重點考慮職責、目標、組成構(gòu)成三方面的內(nèi)容。職責方面，內(nèi)審部主要負責對財務(wù)賬目的核查；根據(jù)審計活動的運行效率對蘇寧易購內(nèi)部審計制度實行情況地進行評價；向管理層就有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見使制度更加完善。目標方面，內(nèi)審部門要從職能的變化性、活動業(yè)務(wù)的延展性、實施手段的多樣性來促進電商蘇寧易購運行機制的發(fā)展，提高蘇寧易購運行效率。組織構(gòu)成方面，由于蘇寧易購的審計人員由財務(wù)部人員兼任。因此建議電商蘇寧易購聘用專門的內(nèi)部審計人員成立獨立的內(nèi)審部，并由董事長直接領(lǐng)導，以實現(xiàn)其職能促進內(nèi)部審計工作有效執(zhí)行。把握監(jiān)督重點，蘇寧易購內(nèi)部審計監(jiān)督的重點是對內(nèi)部審計制度的執(zhí)行效果進行評價，對內(nèi)部審計缺陷進行識別。內(nèi)部審計中主要存在自身設(shè)計缺陷和運行過程中的缺陷，需要對蘇寧易購審計強化對內(nèi)部審計的再監(jiān)督。結(jié)論隨著社會的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的提高，加強蘇寧易購內(nèi)部審計工作面臨著越來越多的來自內(nèi)部和外部的壓力，人們逐漸知道該電商企業(yè)的內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵，也是內(nèi)部審計的關(guān)鍵在電商企業(yè)內(nèi)部。本文對查找相關(guān)文獻了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹了電商企業(yè)內(nèi)部審計的概念以及意義，分析了影響內(nèi)部審計的因素，介紹了內(nèi)部審計的作用以及方法。發(fā)現(xiàn)了當下存在內(nèi)部審計重視程度不夠、獨立性不強，內(nèi)部審計機構(gòu)人員素質(zhì)不高，內(nèi)部審計的審計手段落后的問題。并以蘇寧易購為例，對蘇寧易購進行簡介，對電商企業(yè)的內(nèi)部審計制度進行介紹，發(fā)現(xiàn)了電商企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題，并對其存在的主要問題進行分析。從而提出了完善蘇寧易購內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度，建立科學高效的內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮電商企業(yè)內(nèi)部審計制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用的建議。希望為蘇寧易購發(fā)展有所幫助。致謝通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文終于完成了，這也意味著我的大學四年的學習生活既將結(jié)束?；厥准韧?，自己一生最寶貴的時光能于這樣的校園之中，能在眾多學富五車、才華橫溢的老師們的熏陶下度過，實是榮幸之極。在這四年的時間里，我在學習上和思想上都受益非淺。這除了自身努力外，與各位老師、同學和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的。在本論文的寫作過程中，我的導師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學和朋友。

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