班組建設(shè)方案范本

班組建設(shè)方案范本

將來屬于那些在昨天制定今天計劃的人。當(dāng)公司計劃展開某項工作時，方案的類型繁多，寫法也很靈活。無論是在日常工作還是學(xué)習(xí)中，都需要一個完整的方案。為了滿足您的需求，小編的編輯特別為您準(zhǔn)備了一篇題為“班組建設(shè)方案”的文章，請您認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容！

班組建設(shè)方案篇1

為了認(rèn)真貫徹落實沁煤發(fā)【20__】20號文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組建設(shè)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改擴(kuò)建項目奠定堅實基礎(chǔ)，同時根據(jù)文件精神，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定20__年度班組建設(shè)實施方案：

一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：杜__(礦長)

副組長：閆__(安全副礦長)

史__(生產(chǎn)副礦長)

韓__(機電副礦長)

高_(dá)_(技術(shù)副礦長)

楊__(通風(fēng)科長兼礦長助理)

孫__(安全指揮中心主任)

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，主任由礦長杜__兼任，副主任由安全副礦長閆__兼任。

成員：

二、班組建設(shè)目標(biāo)

班組建設(shè)目標(biāo)：設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患、實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”。

二、具體措施：

1、創(chuàng)新激勵機制，開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”，和“崗位明星班組”爭創(chuàng)活動，同時在班組推行精細(xì)化管理模式。也就是說，班組中的每個人、每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事、每一處都能順利完成。在“三違”方面，每個崗位、每個人、每個班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作，開展“三無安全明星班組”競賽活動，根據(jù)班組的實際情況和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，對照“三無”(無三違、無輕傷、無重傷)競賽活動內(nèi)容，推進(jìn)班組建設(shè)，該獎的要重獎，該罰的要重罰;

2、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念是執(zhí)行的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范，建立班組教育培訓(xùn)制度，提高班組長的`綜合素質(zhì)，班組長實行選拔制度，由區(qū)隊長進(jìn)行走訪、談心、了解情況，把那些技術(shù)精、會算賬、辦事公道的人員選拔到班組長的崗位上來。對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，對工作中的不足及時指出，扶上馬、再送一程，使他們盡快熟悉工作、進(jìn)入角色。隨著對班組長激勵機制的建立，對班組長的獎罰制度也要嚴(yán)格執(zhí)行，獎得要“眼紅心熱”，罰得要“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。建立“三必談”制度，班組長要發(fā)現(xiàn)情緒不正常的必談，對受到批評的人必談，每月召開一次“談心會”，及時掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

四、工作要求

1、制定完善班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行，記錄要齊全規(guī)范;

2、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組在日常工作中，不斷指導(dǎo)和督查，確保各項工作落到實處;

3、每月要對各隊組進(jìn)行評比，要求記錄真實，不得徇私舞弊，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。

班組建設(shè)方案篇2

搞好“五型”團(tuán)隊建設(shè)打牢部門管理基礎(chǔ)

一活動目的及活動時間

“五型”班組是__公司在總結(jié)__基礎(chǔ)建設(shè)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合體現(xiàn)管理和時代要求提出的班組建設(shè)目標(biāo)，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念。既適應(yīng)了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營地塊的需要，又符合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特征。

為了響應(yīng)信息技術(shù)中心提出的要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動的要求，鞏固和擴(kuò)大部門基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)的成果，進(jìn)而達(dá)到全面提升隊伍綜合能力，提升全員綜合素質(zhì)和執(zhí)行力，控制與網(wǎng)絡(luò)工程部結(jié)合部門實際決定在2019年開展”五型”團(tuán)隊建設(shè)活動。

二活動內(nèi)容和具體要求

開展”五型”團(tuán)隊創(chuàng)建活動，要以強化部門執(zhí)行力為重點，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型項目帶頭人為目標(biāo)。

1打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，需要形成學(xué)習(xí)型業(yè)務(wù)、實踐技能、增長人才的濃厚作風(fēng)。充分利用年底前的施工淡季，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。技術(shù)團(tuán)隊安排培訓(xùn)計劃，對講師進(jìn)行出勤考核和考核。

每個階段都要有考核，考核是獎金重點考核的依據(jù)，也是年終考核的依據(jù)。使培訓(xùn)真正收到實際效果，全方位提高全體員工素質(zhì)。

2.創(chuàng)建安全型、清潔型團(tuán)隊，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，把hse管理體系各項制度要求細(xì)化到每個項目，不斷增強員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，提高事故防范處理能力，避免任何事故發(fā)生。

三。創(chuàng)建節(jié)約型團(tuán)隊，在員工中樹立節(jié)約第一的理念。在日常工作特別是項目施工中，把挖潛增效、減少浪費與資源節(jié)約型社會的要求結(jié)合起來，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高用品用料的利用率。

4.創(chuàng)建和諧型團(tuán)隊，要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，員工愛崗敬業(yè),形__人互相幫助，共創(chuàng)和諧的良好氛圍，增強團(tuán)隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

部門要求全體員工除按時參加集體學(xué)習(xí)外，要自覺加強“五型”建設(shè)要求和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真寫好筆記，學(xué)習(xí)筆記要在3篇以上，部門要進(jìn)行檢查考核。

系統(tǒng)運營部

2019.1.20

班組建設(shè)方案篇3

___加強班組安全建設(shè)活動的操作方案

為加強hse基礎(chǔ)管理，強化班組安全建設(shè)，不斷提升班組風(fēng)險識別、預(yù)防自控、安全生產(chǎn)的綜合技能，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，切實推進(jìn)___hse工作健康發(fā)展。根據(jù)采油廠《__班組安全建設(shè)實施意見》，決定在全站范圍內(nèi)開展加強班組安全建設(shè)活動?，F(xiàn)將活動運行方案制定如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，狠抓班組安全建設(shè)，強化對班組制度建設(shè)、安全教育、文化建設(shè)、風(fēng)險管理等方面的管理，強根基、抓執(zhí)行，引導(dǎo)全體員工掌握應(yīng)知應(yīng)會技能，樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”，“我當(dāng)班我負(fù)責(zé)”理念，主動踐行安全規(guī)范，自覺抵制“三違”和“低老壞”現(xiàn)象，自覺規(guī)避安全風(fēng)險，實現(xiàn)“我能安全”、“我們安全”。

2、成立班組安全施工活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：_____

副組長成員

三、活動內(nèi)容

1、建立四級帶班制度

節(jié)點管理：4月30日前，根據(jù)班組（崗位）生產(chǎn)工序、工作性質(zhì)、施工現(xiàn)場的重要性和特殊性，建立四級管理人員或技術(shù)人員帶班監(jiān)護(hù)制度。對于參加工作2-3年的青工，落實導(dǎo)師帶徒措施，簽訂師徒責(zé)任連帶合同，根據(jù)“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”原則，建立“連崗連責(zé)”制度，實施重點監(jiān)護(hù)。

2、規(guī)范班組安全管理制度

節(jié)點管理：4月15日前，對于目前班組（崗位）現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、崗位安全職責(zé)、安全管理等各項制度逐班、逐崗進(jìn)行梳理，對于缺、漏、過時的制度逐班、逐崗進(jìn)行排查核對，并建立審核人登記臺賬備案。

5月16日前，重新審核后修訂、完善和補充的hse體系應(yīng)落實到班組和崗位。

3、班組（崗位）風(fēng)險識別

節(jié)點管理：4月30日前，對于目前所有班組（崗位）設(shè)備設(shè)施、電氣操作、施工現(xiàn)場可能存在的風(fēng)險進(jìn)行重新識別，找出潛在的風(fēng)險點，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并將所有排查和整改情況逐一登記備案。

4、班前會基本要求

節(jié)點管理：從4月15日開始，班組每天班前會至少有三個步驟

①班組班前會實行“半軍事化”管理，每天班前會由班長帶領(lǐng)班組成員集體朗讀“七想七不干”內(nèi)容和“七想七不干”安全提示使用步驟。

②由班組長向班組人員進(jìn)行“三交待”，即交待崗位工作任務(wù)、交待崗位工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險點、交待風(fēng)險點應(yīng)急措施。

③班組成員接受任務(wù)后，立即背誦各自崗位的操作規(guī)程，熟記自己崗位上的風(fēng)險點，填寫“七想七不干”提示卡，對有疑議的問題立即向班組長匯報。

以上步驟必須記錄，確認(rèn)無誤后方可施工。

5、班組安全技術(shù)防護(hù)措施

節(jié)點管理：5月15日前

對于現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施、電氣操作等存在的本質(zhì)化安全缺陷的現(xiàn)場，要提出安全防護(hù)措施，完善、安裝防護(hù)裝置，做到防患于未然。對可能造成重大隱患和事故的節(jié)點，實行禁止制度，對重要崗位和關(guān)鍵設(shè)備設(shè)置警示標(biāo)志，警示職工。

6、班組文化建設(shè)

學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”，針對班組安全管理建立創(chuàng)造性的hse管理方法，在班組崗位設(shè)立必須的安全標(biāo)志牌和必要的安全文化警示語，處處彰顯安全文化。

7、班組安全培訓(xùn)

按照國家安監(jiān)總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，“一人一檔”，建立健全崗位員工安全培訓(xùn)管理檔案。

①班組長安全培訓(xùn)

節(jié)點管理：4月30日前制定班組長培訓(xùn)計劃，10月31日前完成培訓(xùn)。

按照國務(wù)院關(guān)于加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見，落實主體責(zé)任，每年將班組長輪訓(xùn)一遍，班組長每年接受安全培訓(xùn)的時間不得少于24學(xué)時。

②班組其他成員安全培訓(xùn)

節(jié)點管理：4月30日前制定培訓(xùn)計劃，10月31日前完成培訓(xùn)。

班組長以外的其他員工每年的安全培訓(xùn)時間不少于20學(xué)時。

③新入廠員工安全培訓(xùn)

樹立“滿分合格”的培訓(xùn)管理理念，嚴(yán)格落實“__安全教育”和“導(dǎo)師帶徒”措施，抓好新員工的安全教育，新員工崗前__安全教育，培訓(xùn)時間不得少于７２學(xué)時，考試合格后方可上崗。

④技能培訓(xùn)、風(fēng)險識別和應(yīng)急培訓(xùn)評估

節(jié)點管理：

5月31日前，組織對新入廠員工開展一次實際操作、風(fēng)險識別和風(fēng)險消減考核，對考核達(dá)不到崗位工作要求的，組織進(jìn)行離崗再培訓(xùn)。

10月31日前，組織對全體員工開展一次實際操作、風(fēng)險識別和風(fēng)險消減考核，對考核達(dá)不到崗位工作要求的，組織進(jìn)行崗位安全技能再培訓(xùn)。

四、工作要求

1、各班組要高度重視班組安全建設(shè)工作，充分認(rèn)識這項工作是貫徹落實“以人為本”、“關(guān)愛員工”的具體措施，是全面提升東一聯(lián)安全生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)性措施。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作方案，落實保障措施，確保班組安全建設(shè)有效開展。

2要注重實效，做好各班組安全管理工作，及時總結(jié)分析班組安全建設(shè)情況。認(rèn)真抓好現(xiàn)場作業(yè)“七想七不干”等措施的推行，強化班組安全管理成效。站場定期組織檢查指導(dǎo)，檢查結(jié)果納入東一聯(lián)hse管理考核。

班組建設(shè)方案篇4

【摘要】班組是企業(yè)的組成細(xì)胞和基本作業(yè)單位，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，因此班組建設(shè)工作在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中尤為重要，本文主用從班組建設(shè)在企業(yè)的重要性和如何進(jìn)行班組建設(shè)，如何創(chuàng)建創(chuàng)新型班組進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】班組班組建設(shè)創(chuàng)新型班組

是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是安全、服務(wù)的基地，是技能、創(chuàng)新的基地，是我們一切工作的著力點，是實現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。

一、班組建設(shè)在企業(yè)中的重要作用

關(guān)于班組工作，有兩個形象貼切的比喻：一個是班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個是上面千條線，下面一根針。細(xì)胞是生物體最基本的結(jié)構(gòu)和功能單位，班組是企業(yè)最基層組織和作業(yè)單位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程、企業(yè)的各級管理人員和職能部門均要行使各自的職責(zé)，作出相應(yīng)的決策和安排。各種決策和安排經(jīng)層層落實后，班組成為最終的承載者和執(zhí)行人，千條線萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過班組的精心縫制，才能實現(xiàn)管理者的意圖?？梢姲嘟M工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

既然班組在企業(yè)中如此重要，那么班組建設(shè)同樣是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中重中之中。在企業(yè)中，管理者意圖實現(xiàn)的程度如何，關(guān)鍵

取決于平時班組建設(shè)工作抓得如何。一個班組平時注重建設(shè)，制度完備，執(zhí)行到位，就能夠較好保證各項決策和管理意圖在本班組的實現(xiàn)，順利完成各項任務(wù);反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務(wù)和創(chuàng)出理想業(yè)績就是一句空話。抓班組建設(shè)的重要意義和最終目的就在于前者。

細(xì)胞說也好，針說也好，兩個說法，均點破一個道理：即班組工作是全部企業(yè)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)的最基本組成細(xì)胞,是職工從事生產(chǎn)勞動、創(chuàng)造價值的舞臺,又是職工世界觀、人生觀、價值觀的形成和升華的平臺。只有班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性被激發(fā),企業(yè)才能充滿生機和活力。它的成敗，事關(guān)企業(yè)的成敗，謂之基礎(chǔ)不牢、地動山搖。故我們在班組建設(shè)上必須下大力氣，出真工夫，縫實基腳，把班組建設(shè)成為企業(yè)脫困發(fā)展的堅實平臺。

二、提高班組長管理素質(zhì)，發(fā)揮班組長作用。

班組長是企業(yè)與運行員工的主要溝通橋梁，是班組一切活動的組織者和管理者。在實際工作中，班組長影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果沒有班組長的有力執(zhí)行和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實如果操作者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

因此，做好班組長的培訓(xùn)工作尤為重要。他們的管理素質(zhì)提高了,班組建設(shè)加強了,企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、安全生產(chǎn)等文明建

設(shè)才會取得成效。企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長，要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關(guān)注班組長，把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ);更要從事業(yè)上關(guān)懷他們，為他們的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長全面成長了,才能強化班組勞動紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

三、加強班組建設(shè)與管理，發(fā)揮前沿陣地作用。

企業(yè)生產(chǎn)活動中前沿陣地就是生產(chǎn)一線的各個班組。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻，如何發(fā)揮班組前沿陣地的作用，如何加強班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?

(一)抓認(rèn)識,擺正班組建設(shè)與管理的位置。

不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識是增強班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識深,決心就大,自覺性也就越高。對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識,是要在實踐中逐步提高,不斷深化的。

班組是企業(yè)最基礎(chǔ)上的一級織組，班組建設(shè)是一項有一定難度的系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級哪幾個領(lǐng)導(dǎo),哪一個部門抓是遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。企業(yè)職工思想政治工作較為放松,在班組就顯示出來了，什么只要多發(fā)獎,不用抓思想,大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張等不重視班組思想政治工作的說法時有出現(xiàn)。為此,針對這種現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真分析,經(jīng)常召開班組長和班組工作研討會,從理論和實踐結(jié)合上闡明班組建設(shè)和管理及班組思想工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。

(二)抓基礎(chǔ),完善班組各項管理制度?

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點：

(1)抓根本,加強班組思想政治工作

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線、方針、政策都要通過班組落實到職工群眾中去。職工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)二個文明建設(shè)具有重要意義。同時,強調(diào)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實際來開展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。在實際工作中,要以堅持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為突破口，以開展談心活動為重點,使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。在這個轉(zhuǎn)變過程中要解決一些具體矛盾和問題:一是要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,逐步養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見成效。二是要解決工學(xué)矛盾,落實學(xué)習(xí)時間。三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實際,由淺入深,方法應(yīng)是讀議結(jié)合,民主討論,互相啟發(fā)教育。

(2)、建立必要的規(guī)章制度。

沒有規(guī)矩,不成方圓,沒有制度,行為也不可能規(guī)范。要制定班組的各項管理制度,如班組質(zhì)量管理、班組目標(biāo)管理、班組考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時要做到月有考核,季有初評,年有總結(jié),考核成績作為評選先進(jìn)班組

的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

(3)、推進(jìn)班組自主管理和民主管理。

民主評議是民主管理的重要內(nèi)容,發(fā)動班組人員圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務(wù)等深入開展合理化建議活動,為班組建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,主動改進(jìn)工作方法。開展民主評議活動,體現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我完善的責(zé)任意識。

四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組

班組的基礎(chǔ)管理工作做好后，下一步的工作就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的。

創(chuàng)新源于思考，源于學(xué)習(xí)，只有勤于思索的人才能有更多的創(chuàng)新機會，而對于企業(yè)來講勤于思考和學(xué)習(xí)的人大多存在與兩種人當(dāng)中，一是熱愛自己工作的人才會不斷為工作中的問題思索。二是年輕的新員工，對于年輕的新員工來說是第一份做的工作，隨之工作和學(xué)習(xí)的熱情高漲，更多的激情也會在那里燃燒，在工作中的想法也會更多，思考也會隨之而來。

在班組生產(chǎn)活動中要積累創(chuàng)新成果，推廣創(chuàng)新成果。那怕只是一點小小的改變。創(chuàng)新之所以稱為創(chuàng)新是因為它有著和以前更好的一面，對于每一項創(chuàng)新，即使是一個小小的技術(shù)改進(jìn)，都不能忽略它帶來的價值。不積小流，無以成江海一項重大的創(chuàng)新成果也許也需要無數(shù)個小的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)。而一個小的成果如果不被記載與推廣那也只能是你自己的小經(jīng)驗，只有被充分利用才能體現(xiàn)得出它的利用價值。而一種好的創(chuàng)新成果只有通過廣泛的推廣才能在運用中發(fā)在，才

能不斷地為更多創(chuàng)新的誕生創(chuàng)造先提條件。

要營造全員都參與創(chuàng)新活動中來的文化氛圍。沒有創(chuàng)新成果并不是件可恥的事，但能有創(chuàng)新絕對是一種光榮。對于每項創(chuàng)新成果的個人和集體企業(yè)要給于必要的鼓勵，激勵向更高的成果沖刺。創(chuàng)新的精神是每個創(chuàng)新者主動的思想要求自己進(jìn)步的，可如果每一次的創(chuàng)新得不到認(rèn)可也會影響創(chuàng)新人的創(chuàng)新積極性，也會降低工作中的主動性，隨之會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。相反只有在鼓勵中的創(chuàng)新者不斷會繼續(xù)積極創(chuàng)新，在享受創(chuàng)新成果帶來的快樂的同時，還會起到模范帶頭作用。帶動更多的人積極參與創(chuàng)新活動中思考工作中的難點和不足，營造出公司人人都參與創(chuàng)新，處處都創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)在這種人人都學(xué)習(xí)，人人都為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策的環(huán)境下,更能提高創(chuàng)新意識積極參與創(chuàng)新。才能不被困難所屈服，創(chuàng)新其實不是是想象的那么難，難的是你愿不愿意去思考改變。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會充滿生機，企業(yè)活力和后勁就會增強，企業(yè)管理就會提高到一個新水平，廣大員工的積極性、創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。所以，我們要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，抓班組基礎(chǔ)管理、推班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升班組管理水平，不斷夯實安全、推動企業(yè)管理水平和業(yè)績指標(biāo)再上新臺階。

班組建設(shè)方案篇5

為進(jìn)一步加強基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊班組整體管理水平和員工隊伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊班組建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班

組、培養(yǎng)知識型員工"為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。

二、活動目標(biāo)

活動要達(dá)到[六化"、[五個一流"目標(biāo)。

即：

六化：

1、行為養(yǎng)成_事化；

2、班組精神團(tuán)隊化；

3、具體_作程序化；

4、現(xiàn)場管理規(guī)范化；

5、班組考核精細(xì)化；

6、職工利益最大化；

五個一流：

1、裝備一流；

2、人員素質(zhì)一流；

3、現(xiàn)場管理一流；

4、技術(shù)保障一流；

5、災(zāi)害治理一流；

三、活動內(nèi)容

1、明確各級的管理權(quán)限，完善區(qū)隊班長自主管理機制；

2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益；

3、班組主要管理職責(zé)權(quán)限；

四、組織機構(gòu)

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，成立[班組建設(shè)"活動工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：___

副組長：___

成員：___

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。

2、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實施方案。

3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊長、優(yōu)秀班組長的考核評選標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織對班組及個人進(jìn)行檢查考核、評審、表彰、獎勵。

4、負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)推廣區(qū)隊班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開區(qū)隊班組建設(shè)經(jīng)驗交流會。

5、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊長、班組長及員工培訓(xùn)力度。

6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實施工作。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊長、班組長管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機制。

8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊長、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵機制，積極落實有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的積極性和主動性。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組"，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）。

1、宣傳培訓(xùn)組

組長：___

成員：____

2、安監(jiān)組

組長：___

成員：___

安全員、安全小分隊

3、通風(fēng)組

組長：___

成員：___

瓦斯隊、工程隊

4、采掘組

組長：___

成員：___

綜采隊、掘進(jìn)隊

5、機電組

組長：___

成員：___

皮帶區(qū)、機電科

6、調(diào)度組

組長：___

成員：____

運輸隊、輔助隊

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報工作。

3、及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。

五、實施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動、部署工作。

1、成立機構(gòu)，細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機制。

2、部署工作，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞，緊密結(jié)合各自實際，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實施進(jìn)度，確定標(biāo)桿班組。

3、全面動員，層層發(fā)動。召開全礦班組建設(shè)動員大會，各小組要分別召開專題會議，廣泛宣傳加強區(qū)隊班組建設(shè)的重要意義及必要_和緊迫_，并全面動員、層層發(fā)動，做到人人皆知，人人參與，全面營造抓好區(qū)隊班組建設(shè)的強大聲勢和氛圍。

第二階段：整章建制、強化培訓(xùn)。

1、調(diào)查研究。各小組要對所屬區(qū)隊班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊班組建設(shè)存在的突出問題、改進(jìn)重點和努力方向以及區(qū)隊班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)區(qū)隊班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。

2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊班組建設(shè)的各項規(guī)章制度；制定區(qū)隊班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制定班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法；

3、強化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長培訓(xùn)計劃，并按計劃抓好落實；為各區(qū)隊班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍、教材；并采取知識競賽、學(xué)習(xí)交流、研討會等形式，提高學(xué)習(xí)效果。

第三階段：自檢驗收階段；

第三階段：選樹樣板階段；

第三階段：全面達(dá)標(biāo)階段；

六、考核獎懲

1、達(dá)標(biāo)條件

1）未發(fā)生輕重傷事故；

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；

3）生產(chǎn)任務(wù)完成原計劃；

4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，未發(fā)生打架斗毆事件；

5）職工培訓(xùn)組織情況，隊內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識（現(xiàn)場隨機抽考）；

6）班前會是否安排安全工作；

7）現(xiàn)場無重大隱患；

8）班組長培訓(xùn)考核成績；

2、驗收項目

1）安全管理

2）生產(chǎn)管理

3）經(jīng)營管理

4）現(xiàn)場管理

5）制度建設(shè)與運行情況

6）創(chuàng)新管理

3、獎罰

1）檢查評比

班組建設(shè)檢查堅持定期、不定期檢查相結(jié)合，每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬、月度評比，綜合旬、月度成績由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評分定級。

2）評分等級

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）且區(qū)隊其他班組均在85分以上，為[白國周式班組"。（即：a級（白國周式班）b級（先進(jìn)班）c級（信得過班）d級（合格班）四級。

3）當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格。

4）獎懲辦法

班組綜合考評達(dá)到90分（含90分）以上班組給予20__元獎勵，評為礦[白國周式班組"的，在礦獎勵的同時班組長給予500元獎勵。

被礦評為[白國周式班組"后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組20__元處罰。

從d級開始，月考評中每上升一級給予500元、1000元、20__元不同獎勵，月考核評不上級別（即d級以下），給予20__元的處罰。

4、為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組（即85分），經(jīng)過班組長培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。

班組建設(shè)方案篇6

班組安全建設(shè)實施方案

為了加強作業(yè)場所安全管理，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于在集團(tuán)公司開展班組安全建設(shè)活動的通知》文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時根據(jù)公司要求，為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我公司決定2014年-2015年開展班組安全建設(shè)活動，并制定班組安全建設(shè)活動實施方案。

第一部分指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、高效型、和諧型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實班組管理基礎(chǔ)，增強班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實踐能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)。

建設(shè)目標(biāo)：通過加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，提高班組安全意識。通過生產(chǎn)工作技能的培訓(xùn)，提高員工工作效率的同時，實現(xiàn)崗位“零”事故、“零”傷害目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五個為零”全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

第二部分班組的定義及班組核心工作

一、班組定義

班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

試點班組：搶險維修班

班組建設(shè)負(fù)責(zé)人：吳劍（輸配中心專職安全員）

班長：嚴(yán)富

成員：黎龍余煜吳忠宋德洲

其中：2人（嚴(yán)富、余煜）取得PE焊接操作證

2人（黎龍、吳忠）正在培訓(xùn)考取管道維護(hù)巡檢操作證職責(zé)：

1、班長職責(zé)

（1）執(zhí)行《貴州省燃?xì)夤芾項l例》，按公司、部門要求負(fù)責(zé)搶險維修班日常管理。

（2）熟悉搶險設(shè)備、設(shè)施，建立相關(guān)工作臺帳，實施管理及維護(hù)保養(yǎng)。

（3）根據(jù)生產(chǎn)工作需要及庫存情況，編制搶險、開通點火材料采購計劃，做好材料統(tǒng)計管理工作，做到賬物相符。

（4）負(fù)責(zé)班組內(nèi)成員的培訓(xùn)教育工作，對新員工的安全上崗及技術(shù)指導(dǎo)實施監(jiān)督管理，定期組織班內(nèi)開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

（5）遵章守紀(jì)，嚴(yán)格考勤，對違反勞動紀(jì)律的人員，有權(quán)提出處理意見。

二、班組長的地位和重要性

1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：

（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。

（2）順利實現(xiàn)上傳下達(dá)。

（3）充當(dāng)全方面的能手。

2、班組長的核心工作內(nèi)容

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。班組建設(shè)的目標(biāo)一方面是提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。

第三部分班組安全