建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度(5篇)

第第頁建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度（精選5篇）建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范文第1篇（一）建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較差，財(cái)務(wù)管理意識孱弱由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體制的影響，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念不能滿足新的市場經(jīng)濟(jì)體制，也沒有對新的市場經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理制度引起重視；由于財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)較低，對新的管理模式的學(xué)習(xí)缺乏學(xué)習(xí)熱誠和樂觀性，從而不能充分了解新的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致工作中時(shí)常顯現(xiàn)錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)管理人員沒有充分重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理意識孱弱，沒有心識到財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容，甚至財(cái)務(wù)管理人員沒有分清楚財(cái)務(wù)和會計(jì)的工作性質(zhì)，而且大多數(shù)財(cái)務(wù)人員對會計(jì)電算化基礎(chǔ)知識掌握不牢，導(dǎo)致不能嫻熟運(yùn)用會計(jì)電算化知識，對會計(jì)中的數(shù)據(jù)不能有效的分析和統(tǒng)計(jì)，不能供應(yīng)有效的信息，財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)對財(cái)務(wù)管理水平具有緊要影響。（二）未建立完滿的財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督管理制度建立完滿的財(cái)務(wù)管理制度、監(jiān)督管理體制，不但可以提高財(cái)務(wù)管理水平，也可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，受財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)，管理意識孱弱的影響，而且未建立完滿的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程中，違反有法可依、有規(guī)可守、有章可循的規(guī)章管理制度?，F(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)都建立了本身公司的財(cái)務(wù)管理制度，但都是形式上制度的建立，并沒有把財(cái)務(wù)管理制度落到實(shí)處。（三）建筑施工企業(yè)沒有認(rèn)得到財(cái)務(wù)管理的緊要性大多數(shù)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)得到財(cái)務(wù)管理的緊要性，目前，大多數(shù)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作只是流于形式，卻沒有把財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。另外，大部分建筑施工企業(yè)重視加強(qiáng)建筑工程的承攬工作，建筑工程的施工進(jìn)度或重視工程施工質(zhì)量，卻沒有把財(cái)務(wù)管理作為施工企業(yè)的核心內(nèi)容，使建筑施工企業(yè)陷入財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中。（四）資金管理缺乏科學(xué)性，資金管理孱弱由于建筑施工是一個(gè)工期長、系統(tǒng)多而雜的工程，在施工過程中，進(jìn)行流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)換，但施工企業(yè)在資金管理方面缺乏統(tǒng)一的管理制度，資金管理孱弱，未訂立科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多，施工企業(yè)也未定時(shí)催收欠款，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資金管理孱弱對建筑工程施工進(jìn)度有肯定的影響。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析財(cái)務(wù)管理受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的管理人員及財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)得不到位，而建筑施工企業(yè)的管理人員只重視修筑施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對財(cái)管管理沒有引起充分的重視，財(cái)務(wù)管理意識孱弱，在思想觀念上，企業(yè)管理人員對建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的認(rèn)得不足，不但建筑生產(chǎn)和技術(shù)關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)管管理也關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。不完滿的內(nèi)部掌控制度也會影響財(cái)務(wù)管理水平，建筑工程施工一般分為施工前期、施工階段、施工后期三個(gè)階段，但在建筑施工過程中，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視施工后期的核算工作，卻沒有對施工前期的資金使用計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，在施工階段也缺乏監(jiān)督掌控，內(nèi)部掌控制度也沒有落實(shí)到位，各個(gè)部門之間缺乏合作協(xié)調(diào)本領(lǐng)和監(jiān)督本領(lǐng)，使財(cái)務(wù)管理工作不能正常開展。資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)不明確也影響了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我國的建筑施工企業(yè)大多數(shù)都是由國有企業(yè)改制而來的，受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理者的思想意識還沒有徹底打破傳統(tǒng)觀念，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)還不完滿，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議（一）建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必需重視財(cái)務(wù)管理工作建筑施工企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)得到財(cái)務(wù)管理工作的緊要性，不絕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，不但需要學(xué)習(xí)建筑工程施工的生產(chǎn)經(jīng)營，還需要學(xué)習(xí)建筑工程的資本經(jīng)營知識，從而充分了解生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，嫻熟掌握財(cái)務(wù)管理的管理方法和技術(shù)手段。對于建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理，應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，建立建賬和財(cái)務(wù)掌控的管理原則，從而使施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、行為落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，確保財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中具有緊要作用，影響著財(cái)務(wù)管理水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)及道德水平，有利于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。建筑施工企業(yè)應(yīng)開展財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，新會計(jì)政策和法規(guī)及時(shí)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)各會計(jì)崗位，加添去外面同行企業(yè)考察的機(jī)會，取其所長，應(yīng)用于管理崗位；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)電算化已顯現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中，但大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員很難掌握新的會計(jì)核算方式，也可以適當(dāng)加添工作配套技能的培訓(xùn)，如：辦公軟件的安裝與調(diào)試、EXCEL/WORD文檔中提高工作效率的技巧、如何添加打印機(jī)、如何調(diào)整打印格式等。總之，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)和實(shí)際操作本領(lǐng)，提高財(cái)務(wù)管理水平。（三）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控制度建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，從而合理的使用資金計(jì)劃，確保施工業(yè)務(wù)經(jīng)營信息、財(cái)務(wù)會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)部掌控制度時(shí)，應(yīng)依據(jù)會計(jì)法的規(guī)章制度，規(guī)范建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使建筑施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)崗位工作人員做到有法可依。在財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面，第一，做好施工企業(yè)的會計(jì)核算監(jiān)督管理工作，對于會計(jì)憑證和會計(jì)記錄，應(yīng)確保會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，依據(jù)會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核算施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，若財(cái)務(wù)管理人員工作態(tài)度不認(rèn)真，核算錯(cuò)誤，應(yīng)受到企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的懲罰；第二，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)與監(jiān)督管理工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部的審計(jì)，有助于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，而且有利于評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率及經(jīng)濟(jì)效益，但財(cái)務(wù)管理人員在審計(jì)時(shí)，應(yīng)確保審計(jì)的公正性、獨(dú)立性、權(quán)威性，做好建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施；做好施工前期、施工階段、施工后期的監(jiān)督管理工作，確保施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。（四）加強(qiáng)資金集中管理訂立科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，強(qiáng)化資金管理，有利于提高施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。第一，建筑施工企業(yè)依照“量入為出、收支平衡、留有余地”的原則，應(yīng)訂立科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃和布置，施工過程中使用的流動(dòng)資金應(yīng)做好認(rèn)真的記錄，包含資金數(shù)額、支出時(shí)間、資金使用情況等，同時(shí)要求會計(jì)人員做好核算工作；并依據(jù)訂立的企業(yè)資金收支計(jì)劃，及時(shí)按合同