車間培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)（19篇）

車間培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)（通用19篇）寫培訓(xùn)心得體會(huì)可以共享自己的學(xué)習(xí)閱歷和感悟，對(duì)他人的學(xué)習(xí)供應(yīng)參考和借鑒。接下來是一些參加者撰寫的培訓(xùn)心得，或許可以給大家供應(yīng)思路和啟示。

到車間培訓(xùn)心得體會(huì)

第一段：介紹車間培訓(xùn)的背景和目的（150字）。

車間培訓(xùn)是指企業(yè)員工進(jìn)入實(shí)際工作環(huán)境中，通過實(shí)際操作和實(shí)踐培訓(xùn)，提高自身專業(yè)技能和工作實(shí)力的一種培訓(xùn)方式。車間培訓(xùn)旨在讓員工緊密接觸實(shí)際工作過程，理解流程與標(biāo)準(zhǔn)，培育解決問題的實(shí)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。我有幸參與了公司舉辦的一次車間培訓(xùn)，并獲得了難得的學(xué)習(xí)閱歷和收獲。

其次段：共享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)和感悟（250字）。

車間培訓(xùn)是一次特別獨(dú)特的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，我在其中真實(shí)地感受到了工作的困難性和挑戰(zhàn)性。在生產(chǎn)線上，我親眼目睹了機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)、工人的操作和優(yōu)化流程的重要性。我參加了產(chǎn)品裝配環(huán)節(jié)，從零件的打算到最終產(chǎn)品的包裝，深刻地體驗(yàn)到了每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。同時(shí)，我還參加了協(xié)調(diào)人力資源的工作，幫助安排工人和統(tǒng)計(jì)工作時(shí)長(zhǎng)，在這個(gè)過程中熬煉了自己的組織和溝通實(shí)力。通過車間培訓(xùn)，我不僅了解到了工作的實(shí)際流程，還對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的目標(biāo)。

在車間培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了許多專業(yè)技能，還培育了自身的工作看法和職業(yè)素養(yǎng)。首先，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)學(xué)習(xí)和思索，不再滿意于表面的工作，而是擅長(zhǎng)挖掘問題的本質(zhì)，并主動(dòng)找尋解決方案。其次，我明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，通過和其他同事的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽和理解他人的觀點(diǎn)，剛好調(diào)整自己的工作安排以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的須要。最重要的是，我學(xué)會(huì)了面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí)保持主動(dòng)樂觀的心態(tài)，通過持續(xù)努力和磨煉，提高自己的工作實(shí)力和應(yīng)對(duì)實(shí)力。

第四段：總結(jié)車間培訓(xùn)的價(jià)值和意義（200字）。

參與車間培訓(xùn)讓我深刻體會(huì)到了實(shí)際工作的困難性和挑戰(zhàn)性，提高了自己的專業(yè)技能和實(shí)踐實(shí)力。通過身臨其境地參加實(shí)際工作環(huán)境，我更好地理解了工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，并全面提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)和工作看法。車間培訓(xùn)不僅幫助我明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，還啟發(fā)了我對(duì)工作和生活的思索，培育了自主學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)步的意識(shí)。此外，通過和其他同事的互動(dòng)和協(xié)作，我相識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織共同發(fā)展的重要保障。

第五段：對(duì)將來工作的展望和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（250字）。

通過參與車間培訓(xùn)，我對(duì)自己的將來工作有了更明確的展望。我希望能夠接著提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在工作中發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，我也安排在團(tuán)隊(duì)合作方面進(jìn)行深化，學(xué)會(huì)更好地協(xié)調(diào)和溝通，以更好地適應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作環(huán)境。此外，我還希望加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力和解決問題的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻(xiàn)。總之，通過車間培訓(xùn)，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清楚的目標(biāo)，并為將來的發(fā)展制定了一套切實(shí)可行的行動(dòng)安排。

以上是一篇關(guān)于“到車間培訓(xùn)心得體會(huì)”的連貫的五段式文章，通過共享在車間培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)和收獲，總結(jié)車間培訓(xùn)的價(jià)值和意義，并展望將來工作和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，旨在闡述車間培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的重要性。

車間質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

車間質(zhì)量培訓(xùn)是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量與員工素養(yǎng)的重要路徑，也是改進(jìn)管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。近期，我參與了公司舉辦的車間質(zhì)量培訓(xùn)班，通過這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理的重要性有了更深刻的相識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了很多好用的方法和技巧。在此，我將總結(jié)心得，共享我在這次培訓(xùn)中的所得與感悟。

培訓(xùn)班的第一堂課主題為“質(zhì)量的核心思維”，老師通過詳細(xì)案例，深化淺出地講解了質(zhì)量管理的基本概念和理念，引發(fā)了我對(duì)質(zhì)量工作的思索。我相識(shí)到，質(zhì)量管理是一種全過程、全員參加的工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都須要高度重視和精益求精。正如老師所說：“質(zhì)量是一個(gè)病毒，有損害意識(shí)就能限制住，沒有損害意識(shí)就會(huì)擴(kuò)散”。

培訓(xùn)班的其次堂課主題為“質(zhì)量流程限制與標(biāo)準(zhǔn)化”，老師具體介紹了如何將傳統(tǒng)的質(zhì)量限制向質(zhì)量流程限制轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，我明白了質(zhì)量流程限制是高度整合和協(xié)同的過程，須要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)作和協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)化則是質(zhì)量流程限制的重要保障，只有標(biāo)準(zhǔn)明確，質(zhì)量才能有可度量性和可持續(xù)性。在實(shí)際工作中，我會(huì)切實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善和改進(jìn)質(zhì)量流程。

培訓(xùn)班的第三堂課主題為“問題解決與質(zhì)量改進(jìn)”，老師通過真實(shí)案例和簡(jiǎn)潔的方法，教我們?nèi)绾畏治龊徒鉀Q問題。我學(xué)到了一種簡(jiǎn)潔而好用的方法——5W1H（What、Who、When、Where、Why、How），通過這種方法，我可以更快速而全面地找出問題的緣由和解決方案。同時(shí)，老師也給我們講解并描述了質(zhì)量改進(jìn)的重要性，只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)員工，我要時(shí)刻保持自我激勵(lì)，主動(dòng)參加到質(zhì)量改進(jìn)的過程中。

培訓(xùn)班的第四堂課主題為“員工技能培訓(xùn)與素養(yǎng)提升”，老師具體講解了如何通過技能培訓(xùn)提升員工的綜合素養(yǎng)。我相識(shí)到，員工的技能水平和素養(yǎng)干脆關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量。我們要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷提高自我價(jià)值。同時(shí)，我也意識(shí)到，提升員工素養(yǎng)就是提升整個(gè)車間的素養(yǎng)，只有全員素養(yǎng)提升，才能實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量提升。

培訓(xùn)班的最終一堂課是總結(jié)與溝通，通過自我總結(jié)和團(tuán)隊(duì)共享，我不僅把所學(xué)學(xué)問與其他同事溝通，還進(jìn)一步深化和鞏固了自己的學(xué)習(xí)成果。與此同時(shí)，我也相識(shí)到學(xué)問不僅是學(xué)到了，更要學(xué)會(huì)應(yīng)用，將所學(xué)學(xué)問真正融入到實(shí)際工作中。

通過這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻相識(shí)到質(zhì)量管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，也是每個(gè)員工須要秉持的責(zé)任。質(zhì)量工作須要我們?nèi)珕T參加，高度重視，通過流程限制、標(biāo)準(zhǔn)化、問題解決和員工培訓(xùn)等多方面的努力，不斷提升質(zhì)量水平。我會(huì)將這次培訓(xùn)中學(xué)到的學(xué)問和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力提高自身素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

電氣車間培訓(xùn)心得體會(huì)

隨著科技的發(fā)展，電氣設(shè)備在日常生活和工作中的應(yīng)用越來越廣泛。為了提高員工的電氣學(xué)問與技能，供應(yīng)全面的培訓(xùn)是至關(guān)重要的。最近，我有幸參與了一次電氣車間的培訓(xùn)課程，在課程中我學(xué)到了許多有用的學(xué)問。在這篇文章中，我將共享一下我的培訓(xùn)心得體會(huì)。

首先，我想談?wù)勁嘤?xùn)課程的設(shè)計(jì)。這次培訓(xùn)課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行，讓學(xué)員能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)的學(xué)問。在理論課上，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于電氣設(shè)備的基本原理和工作原理，了解了不同類型電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)和功能。通過這些理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，我們對(duì)電氣設(shè)備的工作方式有了更深化的了解。而在實(shí)踐課上，我們通過實(shí)際操作了解了電氣設(shè)備的組裝和修理步驟。這樣的設(shè)計(jì)使得我們能夠?qū)⒗碚搶W(xué)問與實(shí)際工作相結(jié)合，更好地駕馭相關(guān)技能。

其次，培訓(xùn)中的老師和輔導(dǎo)員發(fā)揮了重要的作用。他們是我們學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者和啟發(fā)者。在課堂上，他們耐性解答我們的問題，引導(dǎo)我們思索和探究。通過他們的講解，我們不僅可以理解課本上的學(xué)問，還能夠了解一些實(shí)際工作中的技巧和閱歷。課下，在實(shí)踐課中，他們細(xì)心視察我們的操作并剛好賜予指導(dǎo)，訂正我們的錯(cuò)誤，幫助我們克服困難。他們的訓(xùn)誨使我倍感暖和和鼓舞，也讓我深切地感受到了培訓(xùn)的意義和價(jià)值。

另外，培訓(xùn)過程中的團(tuán)隊(duì)合作也給我留下了深刻的印象。在實(shí)踐課上，我們被分為幾個(gè)小組，每個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作，共同解決問題，共同完成任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們相互學(xué)習(xí)和借鑒對(duì)方的閱歷和技能，使我們的工作更加高效和精確。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也增加了我們的凝合力和集體榮譽(yù)感，培育了我們團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

最終，我不得不提到培訓(xùn)帶給我的啟示和收獲。這次培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到了電氣設(shè)備的相關(guān)學(xué)問和技能，也讓我對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更清楚和明確的規(guī)劃。通過培訓(xùn)，我發(fā)覺自己對(duì)電氣設(shè)備的愛好和熱忱，確定將來在這個(gè)領(lǐng)域中深耕細(xì)作，不斷提高自己的實(shí)力和水平。同時(shí)，培訓(xùn)也讓我相識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過程，須要不斷地積累和更新學(xué)問。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上電氣工程的發(fā)展。

總結(jié)而言，電氣車間的培訓(xùn)課程是一次珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我獲得了豐富的電氣學(xué)問和技能，也感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力氣和師生關(guān)系的暖和。這次培訓(xùn)不僅為我起到了技能提升的作用，也為我在將來的職業(yè)道路中指明白方向。我信任，將來我會(huì)在電氣工程領(lǐng)域中發(fā)光發(fā)熱，為推動(dòng)科技進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

培訓(xùn)車間心得體會(huì)

第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）。

在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的實(shí)力已成為一種必定趨勢(shì)。為了滿意人們對(duì)不同領(lǐng)域?qū)W問的需求，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)紛紛推出了培訓(xùn)車間，為人們供應(yīng)了一個(gè)多元化學(xué)習(xí)的平臺(tái)。我最近參與了一次關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的培訓(xùn)車間，這是一次難得的機(jī)會(huì)，讓我深深體會(huì)到了培訓(xùn)車間的重要性和價(jià)值。

其次段：培訓(xùn)車間的好處（250字）。

在培訓(xùn)車間中，我學(xué)到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)問和技巧。通過講座、案例分析以及團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng)，我了解了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和發(fā)展路徑。而且，在和其他參加者的互動(dòng)中，我也從他們的閱歷中學(xué)到了很多珍貴的教訓(xùn)。此外，培訓(xùn)車間還供應(yīng)了一個(gè)自由溝通的氛圍，讓我能夠與其他人共享自己的見解和閱歷。這樣的溝通不僅豐富了我個(gè)人的學(xué)問和技能，還讓我收獲了新的摯友和合作伙伴。

第三段：培訓(xùn)車間的挑戰(zhàn)（250字）。

盡管培訓(xùn)車間賜予了我許多機(jī)會(huì)和好處，但我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先，因?yàn)閰⒓尤藛T的眾多和背景的多樣性，培訓(xùn)車間的內(nèi)容和形式須要滿意不同參加者的需求和期望，這對(duì)于組織者來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。另外，培訓(xùn)車間的時(shí)間有限，無法涵蓋全部的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)問和技巧，這就須要我在有限的時(shí)間內(nèi)盡可能多地汲取和學(xué)習(xí)。此外，還有一些個(gè)人特點(diǎn)和習(xí)慣須要克服，例如遲疑不決和對(duì)變更的抵觸心理。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，我深信只要努力克服，就能取得進(jìn)步。

第四段：培訓(xùn)車間的啟示（300字）。

通過參與培訓(xùn)車間，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷積累和完善的過程。在培訓(xùn)課程之外，我還須要在日常生活和工作中實(shí)踐和運(yùn)用所學(xué)的學(xué)問和技巧。同時(shí)，通過參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和與他人的互動(dòng)，在實(shí)踐中我能更好地發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。另外，培訓(xùn)車間也讓我相識(shí)到自己的不足和弱點(diǎn)，這對(duì)我來說是一次重要的覺醒。我明白，只有正視自己的不足，并且努力改進(jìn)，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。

第五段：培訓(xùn)車間的總結(jié)和感受（250字）。

參與培訓(xùn)車間是一次難忘的經(jīng)驗(yàn)，我從中學(xué)到了很多好用的學(xué)問和技巧，并且結(jié)識(shí)了一些有著共同愛好和目標(biāo)的摯友。雖然培訓(xùn)車間也面臨一些挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)本身也是一種機(jī)會(huì)和促進(jìn)成長(zhǎng)的催化劑。我對(duì)將來的學(xué)習(xí)和發(fā)展充溢了信念，我信任通過不斷努力，我能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

通過這次關(guān)于培訓(xùn)車間的心得體會(huì)，我深刻相識(shí)到培訓(xùn)車間不僅僅是一個(gè)學(xué)習(xí)學(xué)問的地方，更是一個(gè)開放、多元化和互動(dòng)的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我不僅獲得了學(xué)問和技能的積累，還結(jié)交了志同道合的摯友。我信任，通過這樣的學(xué)習(xí)和溝通，我將能夠成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者，并在工作和生活中發(fā)揮更大的作用。

培訓(xùn)車間心得體會(huì)

第一段：介紹培訓(xùn)車間的背景和目的（150字）。

近年來，培訓(xùn)車間在企業(yè)和組織內(nèi)越來越受歡迎。培訓(xùn)車間作為一種培訓(xùn)方法，通過實(shí)踐、探討和協(xié)作等方式，使學(xué)員們能夠更好地應(yīng)用所學(xué)學(xué)問。培訓(xùn)車間旨在提高員工的技能和實(shí)力，增加團(tuán)隊(duì)合作，并激發(fā)個(gè)人潛能。在參與培訓(xùn)車間后，我深刻體會(huì)到了其對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響。

其次段：培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人實(shí)力提升的影響（250字）。

培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人的實(shí)力提升具有重要意義。通過實(shí)踐和模擬練習(xí)，我學(xué)會(huì)了將所學(xué)的理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，提高了解決問題的實(shí)力。在豐富的案例探討中，我能夠?qū)W到許多不同的解決方案，并學(xué)會(huì)將它們敏捷運(yùn)用。此外，培訓(xùn)車間還提高了我與他人溝通和協(xié)作的實(shí)力。在小組項(xiàng)目中，我學(xué)會(huì)了與他人有效合作，分工明確，充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。這些閱歷讓我成為一個(gè)更加全面的個(gè)體，具備更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

第三段：培訓(xùn)車間對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的促進(jìn)作用（250字）。

培訓(xùn)車間對(duì)團(tuán)隊(duì)合作起到了重要的促進(jìn)作用。在培訓(xùn)車間中，我們通過參加各種團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，培育了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)力。在這個(gè)過程中，我們必需相互協(xié)作、相互幫助，共同解決問題。通過大量的小組探討和活動(dòng)，我們學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)工作的重要性以及如何合理支配和管理團(tuán)隊(duì)資源。此外，通過與其他團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，我們可以相互學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)建力，實(shí)現(xiàn)更好的團(tuán)隊(duì)成果。培訓(xùn)車間不僅加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，而且也為每個(gè)人創(chuàng)建了更多的機(jī)會(huì)，使我們能夠更好地理解和觀賞他人的工作。

第四段：培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人潛能的發(fā)掘作用（250字）。

培訓(xùn)車間不僅對(duì)個(gè)人的技能提升有幫助，而且也有助于發(fā)掘個(gè)人的潛能。培訓(xùn)車間供應(yīng)了一個(gè)開放和包涵的學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)了我們的創(chuàng)建力和想象力。通過參加各種活動(dòng)，我們可以發(fā)覺自己在不同領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和潛力，并進(jìn)一步開發(fā)和運(yùn)用。在培訓(xùn)車間中，我學(xué)會(huì)了更加自信地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，提出問題，并主動(dòng)參加探討。這種自我發(fā)掘和表達(dá)的閱歷為我將來的個(gè)人發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，并供應(yīng)了更多的機(jī)會(huì)和可能性。

第五段：總結(jié)培訓(xùn)車間的價(jià)值和對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的影響（300字）。

通過參與培訓(xùn)車間，我深刻相識(shí)到培訓(xùn)車間對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要價(jià)值。培訓(xùn)車間不僅提高了我們的技能和實(shí)力，更重要的是激發(fā)了我們的潛能和熱忱。在培訓(xùn)車間中，我們不僅可以學(xué)到更多的學(xué)問，還可以結(jié)識(shí)各行各業(yè)的同行者，建立許久的合作關(guān)系。培訓(xùn)車間對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)來說都是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)平臺(tái)。通過培訓(xùn)車間，我們可以成為一個(gè)更好的個(gè)人，并為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力氣。

在將來，我將接著參與培訓(xùn)車間，并將學(xué)到的學(xué)問和閱歷應(yīng)用于實(shí)際工作和生活中。我信任，通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠取得更大的成就，并為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間培訓(xùn)心得體會(huì)

進(jìn)入車間這么久的時(shí)間，除了剛起先進(jìn)入到車間時(shí)候的簡(jiǎn)潔的學(xué)習(xí)，就是這一次公司針對(duì)全體員工實(shí)行的車間平安的學(xué)習(xí)了，在沒有這一次的學(xué)習(xí)之前，我從來沒有想到自己在的車間竟然存在這么多的平安隱患，也不知道自己在工作的時(shí)候稍有不留意就會(huì)造成非常嚴(yán)峻的后果，但是經(jīng)過這次的學(xué)習(xí)之后，我也相識(shí)到了了許多，不管是關(guān)于上班時(shí)間的平安還是對(duì)于車間的平安，我都有了肯定的了解，我也會(huì)以后的工作當(dāng)中多加的留意的，確保自己的工作的順當(dāng)?shù)耐瓿傻耐瑫r(shí)也會(huì)確保自己和同車間的同事的平安。

假如不是參與了這一次的學(xué)習(xí)，我真的沒有想到車間里面會(huì)存在這么多的平安隱患，這些也都是我們?cè)谄匠５墓ぷ鳟?dāng)中不夠留意和簡(jiǎn)單忽視掉的，所以我也在這次的學(xué)習(xí)當(dāng)中有了一個(gè)深刻的體會(huì)，我也會(huì)更加的留意到自己工作的一些細(xì)微環(huán)節(jié)的，在工作的時(shí)候集中肯定的留意力，將自己的精力和心思都用在車間的機(jī)器上，本身車間的工作就須要肯定的謹(jǐn)慎和細(xì)致，決不能出現(xiàn)任何的疏忽，略微一不留意就可能導(dǎo)致自己身體上的損傷，這也是公司為什么會(huì)禁止我們帶手機(jī)進(jìn)入到工廠的緣由，以及在車間也不允許抽煙，也是為了避開那些危害的產(chǎn)生，我以前在自己的工作當(dāng)中也感覺有一些的懶散，自己的工作也不是特殊的精彩，在工作的時(shí)候也常常簡(jiǎn)單分神，自己的`留意力和精力都不能集中在同一個(gè)地方，心思總是簡(jiǎn)單被分散，那時(shí)候的自己覺得無所謂，只要按質(zhì)按量的完成了自己的工作就好，但是這次學(xué)習(xí)過后，我才意識(shí)到自己的做法有多么的恐怖和錯(cuò)誤，所幸是沒有造成特別嚴(yán)峻的后果，要是真的出現(xiàn)了什么意外，到那個(gè)時(shí)候再來懊悔也就晚了，所以我們也要不怕萬一，就怕一萬，在自己的工作當(dāng)中，在車間里面，也要時(shí)刻的留意自己的一舉一動(dòng)，保證自己的一舉一動(dòng)都是謹(jǐn)慎和精確的，不要出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，也不要導(dǎo)致自己和車間的人遭遇到一絲一毫的損傷。

平安這個(gè)詞說起來簡(jiǎn)單，但是真實(shí)的行動(dòng)起來卻是要留意許多的，所以我們也要去仔細(xì)的完成自己的工作的，但是也要確保自己和他人的平安的前提，要時(shí)刻的留意自己的平安，保證自己的工作的完成的同時(shí)也要保證自己的平安，通過這次的學(xué)習(xí)也讓我意識(shí)到了許多，信任自己在之后的工作當(dāng)中將會(huì)更加的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，細(xì)致仔細(xì)的完成自己的工作。

車間質(zhì)量培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)

車間質(zhì)量培訓(xùn)是企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)，員工可以提升自身素養(yǎng)和技能，從而更好地參加到生產(chǎn)過程中。在參與車間質(zhì)量培訓(xùn)的過程中，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性，同時(shí)也積累了一些珍貴的心得體會(huì)。

其次段：培訓(xùn)內(nèi)容及感悟。

在車間質(zhì)量培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理的基本理念、工作流程和方法技巧。其中，質(zhì)量管理的基本理念給我印象最深刻。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)檢人員的責(zé)任，而是每個(gè)員工的責(zé)任。每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)明白自己的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高自身的責(zé)任心和專業(yè)水平，做到精益求精。通過這次培訓(xùn)，我深化了解到了質(zhì)量管理的重要性，也激發(fā)了我對(duì)工作的熱忱和主動(dòng)性。

第三段：培訓(xùn)反思及改進(jìn)。

盡管這次培訓(xùn)給我?guī)砹嗽S多收獲，但是也存在一些不足之處。首先，培訓(xùn)的時(shí)間相對(duì)較短，無法具體深化地學(xué)習(xí)每個(gè)主題。其次，培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)較為理論化，缺乏實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。最終，培訓(xùn)材料的質(zhì)量有待提高，有些內(nèi)容陳舊過時(shí)，無法滿意我們現(xiàn)實(shí)工作的須要。針對(duì)這些問題，我認(rèn)為可以在將來的培訓(xùn)中增加時(shí)間，增加實(shí)際操作的環(huán)節(jié)，并更新培訓(xùn)材料，使之更貼近實(shí)際工作。

第四段：培訓(xùn)成效及應(yīng)用。

通過這次培訓(xùn)，我對(duì)質(zhì)量管理的理念和方法有了更深化的了解，也學(xué)到了一些好用的技巧。在實(shí)際工作中，我將運(yùn)用這些學(xué)問和技能，提高我的工作效率和質(zhì)量。首先，我將更加注意細(xì)微環(huán)節(jié)，做到精益求精，確保產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我會(huì)主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通和協(xié)作，形成良好的合作氛圍。最終，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)學(xué)問，不斷提高自己的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

通過這次車間質(zhì)量培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理的重要性，也學(xué)到了一些珍貴的學(xué)問和技能。同時(shí)，我也意識(shí)到培訓(xùn)的不足之處，希望能在將來的培訓(xùn)中進(jìn)行改進(jìn)。在今后的工作中，我將不斷運(yùn)用所學(xué)學(xué)問，提高工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我信任，只要每個(gè)員工都能夠注意質(zhì)量管理，主動(dòng)參加到精細(xì)化的生產(chǎn)過程中，企業(yè)的質(zhì)量水平必將得到更大的提升。

通過上述五段式的文章，我們可以清楚地展示出車間質(zhì)量培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)所帶來的心得體會(huì)。從培訓(xùn)內(nèi)容及感悟、培訓(xùn)反思及改進(jìn)、培訓(xùn)成效及應(yīng)用，最終給出一個(gè)總結(jié)，構(gòu)建了一篇連貫的文章，使讀者可以清楚理解車間質(zhì)量培訓(xùn)所獲得到的閱歷和啟示。

車間培訓(xùn)總結(jié)

xx年1月xx車間培訓(xùn)工作圍繞雙提升工作開展。通過“三個(gè)一”、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武等形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升職工技術(shù)水平的同時(shí)堅(jiān)固樹立職工的平安意識(shí)。

在1月的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)學(xué)習(xí)職業(yè)危害學(xué)問中“粉塵”“噪聲”“放射源”等相關(guān)學(xué)問。并利用一些班組學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全員學(xué)習(xí)。要求職工知道并理解駕馭崗位職業(yè)危害方面的主要內(nèi)容及相關(guān)預(yù)防措施。通過本次學(xué)習(xí)使職工從根本上相識(shí)到了所在崗位的職業(yè)危害，使職工在日常檢修工作中更能做好個(gè)人防護(hù)工作，相應(yīng)削減職業(yè)危害因素對(duì)人體的危害。

車間在職業(yè)危害培訓(xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。本期技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容：駕馭膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異樣噪音、減速機(jī)斷軸、膠帶運(yùn)用壽命短的緣由及處理方法。車間培訓(xùn)完成后，于本月下旬對(duì)職工進(jìn)行考試，考試中考場(chǎng)紀(jì)律良好，成果全部合格，基本達(dá)到了培訓(xùn)要求。

為切實(shí)提高職工的操作技能，保證職工能夠按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，車間安排在1月開展運(yùn)轉(zhuǎn)工精確配倉(cāng)入倉(cāng)操作項(xiàng)目實(shí)操實(shí)訓(xùn)，實(shí)操實(shí)訓(xùn)過程中要求參與人員規(guī)范操作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的平安、操作規(guī)程。實(shí)操培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，力爭(zhēng)使每名職工都得到培訓(xùn)，使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一名操作工在實(shí)操中知道操作要點(diǎn)及操作步驟。并在1月19日對(duì)實(shí)操培訓(xùn)進(jìn)行了考核，全部合格。

各班組在車間下發(fā)的培訓(xùn)安排基礎(chǔ)上結(jié)合班組實(shí)際開展本班組的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)在于切實(shí)貼合實(shí)際需求，對(duì)集團(tuán)公司及廠下發(fā)的平安文件等內(nèi)容重點(diǎn)學(xué)習(xí)，使職工了解集團(tuán)公司及廠的重要精神。主要培訓(xùn)內(nèi)容如下：

1、事故案例

2、冬季三防

3、平安文件

4、李兆前同志在全國(guó)職業(yè)健康監(jiān)管監(jiān)察工作會(huì)議上講話

5、每日一題內(nèi)容

6、集團(tuán)公司1#文內(nèi)容

xx車間1月份的培訓(xùn)工作，在廠職教部門的指導(dǎo)下，在車間的要求下，保質(zhì)保量的完成了本月的培訓(xùn)任務(wù)。本月培訓(xùn)工作亮點(diǎn)在于以下幾個(gè)方面：

1、車間技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)聯(lián)系崗位實(shí)際，對(duì)膠帶運(yùn)輸機(jī)相關(guān)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，駕馭膠帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)異樣噪音、減速機(jī)斷軸、膠帶運(yùn)用壽命短的緣由及處理方法，使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，提高了職工的技術(shù)水平使職工在日常檢修工作中更能做好平安工作。

2、實(shí)操實(shí)訓(xùn)中，理論聯(lián)系實(shí)際。在崗位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使培訓(xùn)行之有效，不在空洞無味。規(guī)范了職工的基本操作，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的平安、操作規(guī)程。使職工在日常工作中的操作技能得到提高，降低事故發(fā)生率。

在1月份的培訓(xùn)工作中，同樣也存在有不足之處：個(gè)別班組對(duì)培訓(xùn)工作重視性不夠，有時(shí)出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)這種狀況，車間在以后的培訓(xùn)工作中，嚴(yán)加考核，督促其轉(zhuǎn)變觀念，使車間培訓(xùn)工作得到更進(jìn)一步提高。

1、集團(tuán)公司平安文件學(xué)習(xí)；

2、消防平安學(xué)問學(xué)習(xí)；

3、機(jī)修工基本操作技能“鋸”

xx車間

xx年x月x日

車間培訓(xùn)總結(jié)

xx年，員工培訓(xùn)圍繞集團(tuán)公司年度培訓(xùn)工作目標(biāo)和熱電廠的重點(diǎn)工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)揮車間級(jí)的培訓(xùn)職能，有安排、有重點(diǎn)、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動(dòng)?，F(xiàn)將車間x年員工培訓(xùn)開展及完成狀況匯報(bào)如下：

1.x年根據(jù)年度培訓(xùn)安排制定月度培訓(xùn)安排，并仔細(xì)組織落實(shí)，對(duì)培訓(xùn)狀況剛好跟進(jìn)檢查。共計(jì)培訓(xùn)正式員工1440人次，108課時(shí)，組織考試10場(chǎng)，合格率101%;勞務(wù)工培訓(xùn)1440人次，108課時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容均能駕馭。

2.制定新進(jìn)員工培訓(xùn)安排，督促講師仔細(xì)備課，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共計(jì)培訓(xùn)新進(jìn)員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓(xùn)273人次，73課時(shí)，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨(dú)立頂崗;學(xué)校實(shí)習(xí)生12人，培訓(xùn)378人次，73課時(shí)，現(xiàn)已進(jìn)入班組跟班學(xué)習(xí)，通過理論考試及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操檢驗(yàn)，均已駕馭基本操作;電校實(shí)習(xí)生28人，理論培訓(xùn)120課時(shí)，理論考試合格，現(xiàn)已支配進(jìn)入班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。?？茖W(xué)校實(shí)習(xí)生28人，共計(jì)96課時(shí)，目前已進(jìn)入崗位可以獨(dú)立操作。

3.依據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)支配，剛好組織相關(guān)人員參與特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。其中參與水處理作業(yè)取證培訓(xùn)11人，水處理作業(yè)復(fù)證培訓(xùn)3人，煤質(zhì)分析作業(yè)取證培訓(xùn)10人。

4.依據(jù)新員工在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對(duì)于能夠勝任本崗位的新員工，剛好組織人員參與轉(zhuǎn)正考試。參考人員31人，通過25人，通過率80.6%。

1.車間詳細(xì)負(fù)責(zé)x年度培訓(xùn)安排的落實(shí)和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場(chǎng)地、教材，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理和歸檔備案，并對(duì)組織實(shí)施、培訓(xùn)記錄建立、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核。

2.車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號(hào)召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現(xiàn)全能值班，達(dá)到一崗多能的效果，車間對(duì)xx，xx等崗位進(jìn)行了人員的崗位輪換，輪崗共計(jì)30人次。在進(jìn)行了9個(gè)月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對(duì)本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡(jiǎn)潔的處理一些應(yīng)急事務(wù)，在某些崗位缺員狀況下，能夠剛好補(bǔ)充力氣，確保平安生產(chǎn)運(yùn)行。通過各個(gè)崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

3.結(jié)合集團(tuán)公司及華泰公司精細(xì)化管理年的要求，在車間開展精細(xì)化培訓(xùn)，并每月開展精細(xì)化操作能手評(píng)比活動(dòng)。

4.結(jié)合師傅帶徒，開展常常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍至10月共計(jì)組織了5次車間級(jí)技能比武。

1.輪崗時(shí)間較短，對(duì)崗位技能不能學(xué)精

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時(shí)間較短，員工在崗位上駕馭的專業(yè)學(xué)問還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時(shí)間上將做延長(zhǎng)，讓每位輪崗員工切實(shí)提高技能，做到勝任本崗位工作。

2.有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)教材開發(fā)力度有待提高

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當(dāng)前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對(duì)性，特殊是各工種在操作技能培訓(xùn)時(shí)所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)已不能滿意當(dāng)前培訓(xùn)的須要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和運(yùn)用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強(qiáng)、涵蓋范圍廣、有針對(duì)性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫(kù)和試題庫(kù)是下一步提高培訓(xùn)針對(duì)性的重要前提。

針對(duì)員工適應(yīng)實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力、執(zhí)行實(shí)力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推動(dòng)員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲(chǔ)備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力。

1.加強(qiáng)車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合管理實(shí)力、創(chuàng)新實(shí)力和執(zhí)行實(shí)力。車間管理層由不同專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)特長(zhǎng)選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理實(shí)力。

2.提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造實(shí)力。依據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進(jìn)行匯總，依據(jù)技術(shù)難度、實(shí)施難易程度進(jìn)行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對(duì)攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。

3.加強(qiáng)車間操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的實(shí)力。

4.緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對(duì)各專業(yè)培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的專業(yè)和個(gè)人賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)安排落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報(bào)指責(zé);建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實(shí)，把員工技能水平和綜合實(shí)力提高作為重點(diǎn)，為飛速發(fā)展的熱電事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向?qū)黼姀S輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

到車間培訓(xùn)心得體會(huì)

第一段：引言（150字）。

近年來，隨著科技的快速發(fā)展，車間培訓(xùn)成為提高職工技能和素養(yǎng)的重要途徑。作為一名企業(yè)職員，我有幸參加了公司的車間培訓(xùn)，并從中受益良多。在這篇文章中，我將共享我在車間培訓(xùn)中的心得體會(huì)，并探討如何有效地應(yīng)用這些學(xué)問。

其次段：收獲與體會(huì)（300字）。

在車間培訓(xùn)期間，我駕馭了很多好用的技能和學(xué)問。首先，我學(xué)會(huì)了平安操作和正確運(yùn)用各種設(shè)備和機(jī)械的方法。這不僅提高了我的工作效率，還保證了我的工作環(huán)境的平安。其次，我學(xué)習(xí)了協(xié)作和溝通的重要性。通過模擬組隊(duì)合作和組織會(huì)議等活動(dòng)，我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力氣，學(xué)會(huì)了與不同背景和閱歷的同事相互溝通和協(xié)調(diào)工作。此外，我還學(xué)到了解決問題的技巧和方法，這對(duì)于我在日常工作中面對(duì)的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。

第三段：有效應(yīng)用（300字）。

車間培訓(xùn)不僅為我供應(yīng)了各種技能，還教會(huì)了我如何有效地應(yīng)用這些技能。首先，我在實(shí)踐中應(yīng)用了平安操作的學(xué)問。每次操作設(shè)備和機(jī)械之前，我都會(huì)檢查并確保一切都符合平安要求，這有助于降低事故的風(fēng)險(xiǎn)，愛護(hù)自己和同事的平安。其次，我有效地運(yùn)用了溝通和協(xié)作的技巧。我更加主動(dòng)地與同事溝通，與他們協(xié)商問題的解決方法，確保合作的順當(dāng)進(jìn)行。此外，我還運(yùn)用解決問題的技巧，將學(xué)到的方法和策略應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效地解決了很多工作中遇到的難題。

第四段：價(jià)值與意義（200字）。

車間培訓(xùn)的價(jià)值和意義不僅在于供應(yīng)新學(xué)問和技能，更在于培育和提高職工的綜合素養(yǎng)。通過車間培訓(xùn)，職工不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，還能夠增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通實(shí)力，培育問題解決的實(shí)力。這些素養(yǎng)和實(shí)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要。車間培訓(xùn)的另一個(gè)意義在于激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱忱和進(jìn)一步提升自己的意愿。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五段：結(jié)語(yǔ)（250字）。

通過車間培訓(xùn)，我不僅獲得了技能和學(xué)問，還學(xué)到了許多重要的人生才智。我明白了平安的重要性，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力氣和解決問題的技巧。這些都對(duì)我今后的工作和生活產(chǎn)生了主動(dòng)的影響。我將接著學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些學(xué)問，不斷提升自己的實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的職工能夠參加車間培訓(xùn)，不斷提高自己的技能和素養(yǎng)，為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。車間培訓(xùn)是我們個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的有力支撐，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)并充分利用它。

車間培訓(xùn)總結(jié)

為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)中我們有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是我們改了以往只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量的培訓(xùn)方式，將這次培訓(xùn)分兩個(gè)階段，先是針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，制定出適合的培訓(xùn)方式。

二是在此次培訓(xùn)中我們采納了新的教學(xué)方法，就是把要培訓(xùn)的重點(diǎn)做成軟件，用這種新的教學(xué)方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，給他們一種耳目一新的感覺，讓職工在心情愉悅的狀況下學(xué)習(xí)到更多的學(xué)問。

三是在培訓(xùn)內(nèi)容上我們大量采納實(shí)例教學(xué)，把今年以來《紅外線軸溫探測(cè)系統(tǒng)》發(fā)生的各種常見故障進(jìn)行全面整理、歸類、分析，并在課堂上讓新職人員親自參與到對(duì)故障的分析中，讓大家之間產(chǎn)生互動(dòng)，增加了課堂的生動(dòng)性。

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xx年x月x日。

車間培訓(xùn)總結(jié)

發(fā)電分廠集控車間在培訓(xùn)工作中，嚴(yán)格根據(jù)廠部、分廠培訓(xùn)工作安排的要求，結(jié)控車間的人員狀況、生產(chǎn)實(shí)際狀況和工作特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的全年培訓(xùn)工作安排。在全年培訓(xùn)工作中，以平安學(xué)問和專業(yè)學(xué)問為基礎(chǔ)；以預(yù)防和杜絕人身、設(shè)備事故為目標(biāo)；以提高各值班員的平安水平、實(shí)際操作水平及落實(shí)國(guó)電公司《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項(xiàng)要求》和《平安生產(chǎn)法》為重點(diǎn)；以落實(shí)責(zé)任，落實(shí)培訓(xùn)目標(biāo)，全方位把關(guān)，階段性總結(jié)為手段，圓滿地完成了崗位技能、《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》《二十項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)考試等各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將全年培訓(xùn)工作詳細(xì)總結(jié)如下：

二、20xx年12月1日--20xx年3月31日，開展了一系列冬訓(xùn)活動(dòng)。在第一階段冬訓(xùn)中，以專業(yè)理論及《二十五項(xiàng)反措》為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，車間出冬訓(xùn)第一階段復(fù)習(xí)題，做到每班一題記入冬訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記。專業(yè)理論包括《國(guó)電公司崗位技能鑒定》要求內(nèi)容，《集控運(yùn)行培訓(xùn)教材》理論與技能部分，為更好的開展《二十五項(xiàng)反措》的學(xué)習(xí)，車間利用十個(gè)學(xué)習(xí)班時(shí)間，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的講課，詳細(xì)講解了防止人身?yè)p害的重點(diǎn)規(guī)定、防止大軸彎曲、防止汽輪機(jī)超速、防止?fàn)t滅火打炮、防止制粉系統(tǒng)爆破、防止分散限制系統(tǒng)失靈、防止電纜著火、防止變壓器燒損等重點(diǎn)內(nèi)容。深化開展運(yùn)、檢交叉培訓(xùn)，請(qǐng)熱工人員對(duì)機(jī)、爐的各聯(lián)鎖和愛護(hù)裝置進(jìn)行了講課。并進(jìn)行了全員性的冬訓(xùn)第一階段驗(yàn)收考試，成果良好。

冬訓(xùn)其次階段組織全車間職工學(xué)習(xí)了《職業(yè)病防止法》、《國(guó)電公司關(guān)于平安工作的規(guī)定》、《電力生產(chǎn)平安工作規(guī)定》、《平安生產(chǎn)保證體系》、《平安生產(chǎn)監(jiān)督體系》、《平安生產(chǎn)法》。并對(duì)防止汽輪機(jī)軸瓦燒損、防止火災(zāi)事故、防止尾部煙道再燃燒、防止鍋爐汽包減滿水、防止電氣誤操作、防止發(fā)電機(jī)損壞等反措學(xué)問和一些典型的事故案例利用五個(gè)學(xué)習(xí)班時(shí)間進(jìn)行了講課。車間主任還就《平安生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定》、《集控車間管理標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各班組進(jìn)行了講解，并親自督促班長(zhǎng)、單元長(zhǎng)提高相識(shí)，將平安生產(chǎn)技能的培訓(xùn)工作落在實(shí)處。車間專工按冬訓(xùn)其次階段復(fù)習(xí)題所要求內(nèi)容和運(yùn)行規(guī)程及實(shí)際操作方面，開展冬訓(xùn)每日一題，按時(shí)檢查各值班員冬訓(xùn)筆記的完成狀況，剛好訂正錯(cuò)誤，保證了冬訓(xùn)質(zhì)量，并進(jìn)行冬訓(xùn)其次階段考試。

冬訓(xùn)第三階段中為加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的駕馭，開展了“#7爐#1送風(fēng)機(jī)變頻調(diào)整”和“#6爐汽包電接點(diǎn)水位平衡容器補(bǔ)償裝置”的講課，為檢驗(yàn)冬訓(xùn)工作的實(shí)際成效，提高值班員事故處理實(shí)力，集控車間組織實(shí)行了一季度大型的聯(lián)合反事故演習(xí)，機(jī)、爐、電各專業(yè)共60余人參與的反事故演習(xí)，在事故處理中井然有序，各值班員從實(shí)戰(zhàn)動(dòng)身，對(duì)事故分析到位，檢查到位，處理到位，反映出了良好的技術(shù)素養(yǎng)和仔細(xì)的工作看法，驗(yàn)證了冬訓(xùn)工作成果。在常規(guī)培訓(xùn)方面，車間根據(jù)冬訓(xùn)第三階段要求出了冬訓(xùn)習(xí)題，并進(jìn)行了冬訓(xùn)第三階段考試，同時(shí)也是檢驗(yàn)整個(gè)冬訓(xùn)工作的成效。由于車間重視，各班組仔細(xì)落實(shí)，使培訓(xùn)工作取得較大收效。

三、20xx年10月--20xx年4月，集控車間共175名全能值班員參與了“職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試。共十二批人員分期到哈電校參與了模擬機(jī)考試。20xx年11月，外圍值班員共26人參與了”職業(yè)技能鑒定的理論考試和實(shí)際操作考試，并全部通過，取得了良好的成果。

四、在春秋檢工作中，車間將培訓(xùn)與春檢工作相結(jié)合，開展了平安基礎(chǔ)學(xué)問、平安工作規(guī)程的講課培訓(xùn)，是廣闊職工提高了平安思想和平安意識(shí)。開展了“中華人民共和國(guó)職業(yè)病防止法”、“緊急救援方法”的學(xué)習(xí)，使大家駕馭了觸電急救法、人工呼吸法及心肺復(fù)蘇法等急救方法。同時(shí)組織工作許可人、電氣監(jiān)護(hù)人、主值班員進(jìn)行兩票講課，學(xué)習(xí)了兩票細(xì)則，使他們明確了在工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，了解、駕馭了應(yīng)駕馭的學(xué)問以及在工作中應(yīng)當(dāng)如何去執(zhí)行。組織人員進(jìn)行了熱機(jī)工作許可人、電氣“兩票”“三權(quán)”的考試，成果優(yōu)異，均達(dá)到90分以上。

五、依據(jù)廠部下發(fā)了《牡丹江其次發(fā)電廠二oo三年春季防火工作方案》，車間開展了一系列春季防火活動(dòng)，并制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了火災(zāi)事故及隱患，確保我廠了平安生產(chǎn)的長(zhǎng)周期。培訓(xùn)工作主要如下：仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，充分利用廣播、板報(bào)等宣揚(yáng)渠道對(duì)職工開展消防宣揚(yáng)教化，以“春防”有關(guān)內(nèi)容出了一期板報(bào)。各班組利用學(xué)習(xí)班時(shí)間向職工宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)了消防法律法規(guī)和平安用電用火學(xué)問等。各班組仔細(xì)學(xué)習(xí)“二十五項(xiàng)反措”中防止火災(zāi)事故的有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)消防法》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定》、《黑龍江省消防條例》使本崗位消退火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故。同時(shí)認(rèn)清今年春季消防工作面臨的形勢(shì)，仔細(xì)吸取電力系統(tǒng)發(fā)生的火災(zāi)事故的沉重教訓(xùn)，仔細(xì)查找自己工作中的不足，仔細(xì)執(zhí)行車間制定的防火工作安排。車間利用學(xué)習(xí)班時(shí)間組織職工進(jìn)行了消防學(xué)問及消防設(shè)備的運(yùn)用的培訓(xùn)，并在全車間范圍內(nèi)進(jìn)行了消防學(xué)問及防火技能的考試，對(duì)不及格者進(jìn)行了考核，并限期重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考。通過學(xué)習(xí)使職工全部駕馭了消防學(xué)問及消防設(shè)備的運(yùn)用的技能，提高了職工的消防平安意識(shí)和防火實(shí)力。并組織并參與班組平安活動(dòng)，仔細(xì)吸取火災(zāi)教訓(xùn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《消防法》、《黑龍江省消防條例》、《省公司消防平安管理暫行規(guī)定》及消防學(xué)問和消防設(shè)備的運(yùn)用技能的培訓(xùn)講課。

六、自20xx年1月起先，由集控車間培訓(xùn)部、集控團(tuán)支部主辦了《集控培訓(xùn)報(bào)》，該報(bào)以提高集控員工職業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)學(xué)問為支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、運(yùn)行調(diào)整學(xué)問、事故處理的要點(diǎn)等培訓(xùn)、全面呈現(xiàn)了集控成立兩年來技術(shù)培訓(xùn)工作所取得的新成果，對(duì)培訓(xùn)工作起到了主動(dòng)推動(dòng)作用。

組織班組學(xué)習(xí)了中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院新頒布的第373號(hào)令，即：“特種設(shè)備平安監(jiān)察條例”，使運(yùn)行人員了解和駕馭了特種設(shè)備的生產(chǎn)、運(yùn)用、檢測(cè)、監(jiān)督檢查及法律責(zé)任等，對(duì)運(yùn)行中的操作有肯定的指導(dǎo)意義。

七、為提高運(yùn)行人員分析、推斷及處理突發(fā)事故的實(shí)力。車間本著扎實(shí)有效的原則，于每季度組織職工開展一次機(jī)爐電聯(lián)合大型反事故演習(xí)。一季度演習(xí)以“廠用電全?！睘橹饕獌?nèi)容，二季度演習(xí)以“單機(jī)保廠用電，防止鍋爐滅火打炮和汽輪機(jī)超速”為主要內(nèi)容，三季度演習(xí)以“制粉系統(tǒng)爆破、大軸彎曲”為主要內(nèi)容，四季度演習(xí)以“發(fā)電機(jī)跳閘、汽包減滿水”為主要內(nèi)容，車間不僅編制了具體的演習(xí)安排和操作方案，而且制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。在演習(xí)過程中，值班員高度仔細(xì)、親密聯(lián)系、相互協(xié)作，無論是演習(xí)值，還是監(jiān)護(hù)值，都把這次演習(xí)當(dāng)作真正的事故來處理，各值班員以事故處理的原則為基準(zhǔn)，抓住重點(diǎn)，正確分析、快速堅(jiān)決的處理了事故，保證了機(jī)組和設(shè)備的平安。整個(gè)演習(xí)過程驚慌有序、忙而不亂。演習(xí)結(jié)束后，車間主任、專工及各監(jiān)護(hù)人員對(duì)整個(gè)演習(xí)過程進(jìn)行了全面的總結(jié)，分析了存在的不足，并依據(jù)綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。通過演習(xí)，值班員真正感受到了事故現(xiàn)場(chǎng)的驚慌氣氛，提高了事故處理的實(shí)力，達(dá)到了預(yù)期效果。5月20日，車間組織人員參與了廠部組織的電網(wǎng)反事故演習(xí)，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視、組織有序，圓滿地完成了此次演習(xí)任務(wù)，得到了廠部的表?yè)P(yáng)，高了事故處理的實(shí)力。

八、車間仔細(xì)學(xué)習(xí)、落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》的重點(diǎn)規(guī)定。于4月29日組織各班組針對(duì)#7爐發(fā)生的#1制粉系統(tǒng)爆破事故，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的講課，不僅對(duì)《二十五項(xiàng)反措》中“如何防止制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故”、“如何防止鍋爐滅火打炮”和“如何防止汽包減、滿水”等事故規(guī)定進(jìn)行細(xì)致的講解，而且對(duì)我廠曾發(fā)生過的鍋爐滅火打炮、制粉系統(tǒng)爆破事故案例和此次#7爐#1制粉系統(tǒng)爆破事故的緣由、現(xiàn)象及處理進(jìn)行了深化的分析，并對(duì)詳細(xì)的防范措施進(jìn)行了落實(shí)。通過此次講課，使職工們充分相識(shí)到了學(xué)習(xí)、落實(shí)反措的重要性，增加了運(yùn)行人員預(yù)防和處理事故的實(shí)力。車間決心以此次講課為契機(jī)，健全管理上、制度上、規(guī)程及反措中的漏洞，徹底清查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的事故隱患，嚴(yán)格落實(shí)《運(yùn)行規(guī)程》和《二十五項(xiàng)反措》的執(zhí)行，確保我廠平安生產(chǎn)長(zhǎng)周期的順當(dāng)進(jìn)行。

九、為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，規(guī)范持證上崗制度。3月14日由省公司鍋監(jiān)委人員在我廠教培部對(duì)發(fā)電分廠集控車間全部鍋爐壓力容器操作證書已到期和尚未取得證書的集控運(yùn)行人員進(jìn)行了“鍋爐壓力容器上崗證書”的復(fù)查和取證的考試工作。本次考試共有36人參與，分為“主操員”和“副操員”兩個(gè)等級(jí)，考試內(nèi)容分為“理論學(xué)問”和“實(shí)際操作”兩個(gè)方面的內(nèi)容，并分步完成。其中理論學(xué)問包括壓力容器的基本學(xué)問；有關(guān)壓力容器的結(jié)構(gòu)、類別、技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能；國(guó)家頒發(fā)的平安技術(shù)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)平安運(yùn)用的內(nèi)容；本崗位的工藝流程等。實(shí)際操作主要以崗位實(shí)際操作技能為主。通過此次工作的開展，集控車間全部高巡以上崗位人員將全部實(shí)行持證上崗。同時(shí)，5月15-16日，其次批共64人參與了鍋爐壓力容器操作證書復(fù)查考試，成果良好。本年末第三批共46人也將進(jìn)行壓力容器操作證書復(fù)查考試。

十、為加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的駕馭和應(yīng)用，進(jìn)行了“#7爐#1送風(fēng)機(jī)變頻器裝置”的講課和考試工作。講課中主要針對(duì)#7爐#1送風(fēng)機(jī)變頻器的限制方式、倒閘操作、軟手操和硬手操的切換、啟停操作、運(yùn)行中的留意事項(xiàng)及事故現(xiàn)象、處理等進(jìn)行了具體的講解，使集控人員深化地了解和駕馭了變頻器的性能、調(diào)整方式、操作步驟及事故處理，并在運(yùn)行中得到實(shí)際運(yùn)用。講課后，車間針對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行了考試，效果良好。通過此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了保證。

十一、六月份，車間結(jié)合春檢工作開展了“電氣標(biāo)準(zhǔn)化操作”競(jìng)賽，對(duì)運(yùn)行人員工作中規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度打下基礎(chǔ)。在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中，車間進(jìn)行了“平安生產(chǎn)法”、“職業(yè)病防治法”及“消防學(xué)問”的培訓(xùn)。

十二、集控車間結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，大力抓好崗位交叉培訓(xùn)。為進(jìn)一步提高全能值班員的實(shí)際操作水平，使其全面駕馭三臺(tái)機(jī)組的設(shè)備、系統(tǒng)及運(yùn)行調(diào)整特性，強(qiáng)化后備人才的培育，車間充分利用機(jī)組備用和檢修期間，從停備機(jī)組中抽調(diào)部分主操員和后備主操員到運(yùn)行機(jī)組進(jìn)行實(shí)際操作的交叉學(xué)習(xí)，每臺(tái)機(jī)組學(xué)習(xí)期限為兩個(gè)月。車間高度重視此項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)人員的管理，并制定了全面的培訓(xùn)方案和要求，有安排、有步驟的開展培訓(xùn)。待學(xué)習(xí)人員期滿后，由車間統(tǒng)一進(jìn)行實(shí)際操作考試。通過此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，不僅使運(yùn)行人員能夠全面駕馭三臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行調(diào)整特性，增加實(shí)際操作實(shí)力，而且緩解了運(yùn)行機(jī)組人員驚慌的局面。為保證機(jī)組的長(zhǎng)期平安、穩(wěn)定運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

十三、7月份組織各班組針對(duì)#7機(jī)組中修中改造的設(shè)備、系統(tǒng)的操作等及近階段現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備存在的問題進(jìn)行細(xì)致的講解，并對(duì)近階段現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備存在的問題制定了詳細(xì)的防范措施。通過此次講課，使職工們充分駕馭了新設(shè)備的運(yùn)用，提高了操作水平。同時(shí)車間深化落實(shí)《二十五項(xiàng)反措》。組織班組利用學(xué)習(xí)班針對(duì)《二十五項(xiàng)反措》中關(guān)于“如何防止鍋爐滅火打炮事故”、“減、滿水事故”、“制粉系統(tǒng)自燃與爆破事故”、“如何防止汽輪機(jī)大軸彎曲”、“汽輪機(jī)油系統(tǒng)防火”及“如何防止電氣誤操作事故”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了深化的學(xué)習(xí)和細(xì)致的講解，而且對(duì)我廠曾發(fā)生過的一些主要事故的緣由、處理過程進(jìn)行了分析、探討。學(xué)習(xí)后，進(jìn)行了《二十五項(xiàng)反措》的考試。通過此次講課和考試，使職工們不僅相識(shí)到了學(xué)習(xí)、落實(shí)反措的重要性，而且全面地駕馭了《二十五項(xiàng)反措》的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)運(yùn)行中實(shí)際應(yīng)用起到了指導(dǎo)作用，增加了運(yùn)行人員預(yù)防和處理事故的實(shí)力，為機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行供應(yīng)了保證。

十四、為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程，強(qiáng)化集控人員的實(shí)際操作技能，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，使廣闊職工樹立新的學(xué)習(xí)觀念，全身心投入到學(xué)習(xí)中去，在生產(chǎn)、學(xué)習(xí)過程中，把學(xué)習(xí)與工作結(jié)合起來，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍；引導(dǎo)職工主動(dòng)參與技術(shù)學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)、相互溝通，長(zhǎng)期堅(jiān)持，扎實(shí)推動(dòng)，以迎接分廠、廠部生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)的到來。于八月份集控車間開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，既每班“學(xué)會(huì)一道題，弄懂一個(gè)疑難，學(xué)會(huì)一項(xiàng)操作”，并依據(jù)要求有安排有步驟地開展好此項(xiàng)活動(dòng)。要求每人每班必需學(xué)會(huì)一道題，弄懂一個(gè)疑難，如新技術(shù)、新設(shè)備的運(yùn)用、運(yùn)行中常見故障分析等；學(xué)會(huì)一項(xiàng)操作，每名值班員結(jié)合崗位特點(diǎn)，每班學(xué)會(huì)一項(xiàng)實(shí)際操作，并駕馭其操作的步驟及要點(diǎn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄在學(xué)習(xí)筆記中。各班組在班期間常常綻開閱歷溝通、探討專業(yè)技術(shù)中的疑難問題，如調(diào)整方法、調(diào)整閱歷、操作要點(diǎn)等。針對(duì)技術(shù)水平較差的人員應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)，組織和監(jiān)督好他們的學(xué)習(xí)狀況，盡快的提高其技術(shù)水平，同時(shí)車間將加大對(duì)班組活動(dòng)的監(jiān)督，提高管理力度，使車間整體技術(shù)水平再上新臺(tái)階。

十五、為落實(shí)上級(jí)指示精神，全面提高職工的平安自我防護(hù)意識(shí)和實(shí)力，使職工在相識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨病保谛袆?dòng)上自發(fā)、自愿維護(hù)平安，營(yíng)造出“關(guān)注平安、關(guān)注生命”的氛圍，集控車間自八月份始開展了“職工自我防護(hù)學(xué)問培訓(xùn)年”活動(dòng)。車間高度重視培訓(xùn)工作，成立了以車間主任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)安排和方案，通過車間培訓(xùn)、班組講課和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合等方法來加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次講課、一次考試，提高廣闊職工的自我平安防護(hù)意識(shí)和實(shí)際操作技能，深化開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章行為。通過此項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展，不僅使職工全面駕馭了各方面的平安學(xué)問，增加實(shí)際操作的實(shí)力。11月份車間開展了全員性的平安自我防護(hù)學(xué)問綜合考試，并組織人員參與了分廠的平安自我防護(hù)學(xué)問搶答賽。

十六、9月5日上午，集控車間召集爐主操員在分廠會(huì)議室召開了鍋爐燃燒調(diào)整研討溝通會(huì)。此次會(huì)議主要針對(duì)近年來煤質(zhì)不好如何加強(qiáng)對(duì)燃燒的調(diào)整以及每人在調(diào)整方面的方法、閱歷等進(jìn)行了深化的溝通、探討，各爐主操員各抒己見，暢所欲言，分別介紹了自己在燃燒調(diào)整方面，特殊是低負(fù)荷時(shí)穩(wěn)定燃燒的方法及個(gè)人在調(diào)整、配風(fēng)、監(jiān)盤等方面的閱歷，對(duì)不同觀點(diǎn)也進(jìn)行了溝通、探討，同時(shí)對(duì)鍋爐燃燒設(shè)備方面存在的問題提出了很多好的改進(jìn)看法。通過這次研討溝通會(huì)的開展，使大家相互借鑒，積累閱歷，共同提高，有效地促進(jìn)了主操員的鍋爐燃燒調(diào)整水平。

十七、在秋檢工作中，為了仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，落實(shí)華電集團(tuán)、省分公司平安生產(chǎn)工作會(huì)議精神，在全車間職工中堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)意識(shí)，車間以此次秋檢活動(dòng)為契機(jī)，提前進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了安規(guī)、運(yùn)規(guī)、重點(diǎn)反措、平安學(xué)問、平安生產(chǎn)法、職業(yè)病防止法、防人身?yè)p害等學(xué)問，于9月23日進(jìn)行了秋檢考試，考試內(nèi)容包括平安工作規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、《二十五項(xiàng)反措》中防止人身?yè)p害等重點(diǎn)部分、以及平安生產(chǎn)法、平安生產(chǎn)學(xué)問的相關(guān)內(nèi)容。使職工的平安生產(chǎn)意識(shí)不斷提高，扎實(shí)地駕馭平安生產(chǎn)的技術(shù)、技能。

十八、#5機(jī)組大修期間，針對(duì)大修后的各項(xiàng)操作如平安門定砣、鍋爐酸洗、各項(xiàng)試驗(yàn)、大修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了培訓(xùn)，保證了大修后各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。大修即將結(jié)束，為加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的駕馭和應(yīng)用，車間對(duì)“#5爐磨煤機(jī)勵(lì)磁裝置”、“頗爾濾油機(jī)裝置”、空壓機(jī)裝置以及設(shè)備改造的部分進(jìn)行了講課。講課中主要針對(duì)改造裝置的工作原理、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、改造后運(yùn)行維護(hù)、啟停操作、運(yùn)行中的留意事項(xiàng)及事故現(xiàn)象、處理等進(jìn)行了具體的講解，使集控人員深化地了解和駕馭了其性能、調(diào)整方式、操作步驟及事故處理等，并在運(yùn)行中得到實(shí)際運(yùn)用。通過此次講課，不僅促進(jìn)了新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，而且為確保平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期運(yùn)行供應(yīng)了保證。

搞好培訓(xùn)工作是平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的須要，集控車間始終堅(jiān)持把培訓(xùn)活動(dòng)做為重點(diǎn)工作來抓，很抓技術(shù)培訓(xùn)的落實(shí)，為平安工作供應(yīng)了技術(shù)保證。培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，平安生產(chǎn)不能放松，集控車間全體干部、職工決心加倍努力，深化落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，立足本崗位，為強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，創(chuàng)建一流的車間做出貢獻(xiàn)。

車間培訓(xùn)總結(jié)

回顧20x年教化培訓(xùn)工作，我們供電車間持之以恒實(shí)行建設(shè)學(xué)習(xí)型車間、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，堅(jiān)固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。一年來，我們做了以下培訓(xùn)工作：

20x年共實(shí)行車間內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)、輪休培訓(xùn)4項(xiàng)，分別平安意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)48人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：平安學(xué)問培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：配電線路工種所需學(xué)問；

3、新員工崗前培訓(xùn)；

1、針對(duì)原有培訓(xùn)安排缺乏針對(duì)性，敏捷性做出適當(dāng)調(diào)整，如依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的詳細(xì)狀況，如所在崗位、工作年限等適當(dāng)調(diào)整各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容比例；崗位職工需求，敏捷運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，程序。（由于我車間工作崗位分布范圍大，工作性質(zhì)及所運(yùn)用設(shè)備的不同。采納針對(duì)性的培訓(xùn)，講解的題目更切合實(shí)際也更通俗易懂。）。

2、針對(duì)原有的培訓(xùn)內(nèi)容僅僅局限在培訓(xùn)教室內(nèi)，僅僅局限在硬性的學(xué)問內(nèi)容，做出適當(dāng)調(diào)整，如深化到車間各個(gè)變電所、各個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)由技術(shù)員、技師負(fù)責(zé)講解各個(gè)崗位的專業(yè)學(xué)問；在新員工上崗后剛好、定期回訪了解新員工的生活、工作狀況。

3、針對(duì)我車間現(xiàn)有部分變電所的運(yùn)行狀況的變更，開展變電所電纜故障應(yīng)急培訓(xùn)，為下一步我車間的設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、變電所值班員崗位技能練兵（模擬操作進(jìn)行倒閘、停送電、做接地線、倒運(yùn)主變）。

2、維護(hù)大班崗位技能練兵（35kv、6kv電纜頭制作、輸配電線路平安生產(chǎn)規(guī)范、石油行業(yè)平安閱歷共享、更換絕緣子、更換橫擔(dān)、檢修變壓器、調(diào)整隔離開關(guān)等實(shí)際操作）。

通過上述措施我車間的培訓(xùn)不在局限于地點(diǎn)、時(shí)間，也不在局限在技術(shù)，我們的培訓(xùn)包括了技術(shù)、平安、職業(yè)道德規(guī)范、愛國(guó)及勵(lì)志教化。進(jìn)一步的擴(kuò)展了培訓(xùn)的思路和內(nèi)容也更切合實(shí)際。

（一）取得的成果：

1、20x年度的培訓(xùn)工作與20x年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了肯定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展非常困難。今年我們投入大量精力，在總結(jié)了以往車間培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教化培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求職工看法后，全面提升車間培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，主動(dòng)探究新的培訓(xùn)模式。

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采納“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的愛好，導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是須要20x年去大力改善。

（一）有利條件。

隨著公司不斷的發(fā)展，員工的綜合素養(yǎng)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必定是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

（二）詳細(xì)措施。

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作。

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在詳細(xì)執(zhí)行過程中肯定還會(huì)遇到各種困難，還須要我們的不斷總結(jié)和剛好調(diào)整。在詳細(xì)工作流程上還須要進(jìn)一步理順，在管理制度上還須要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的`配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富車間培訓(xùn)資源。

車間業(yè)務(wù)的廣泛性也確定了車間培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿意車間職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必需要取得大量剛好、精確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的沖突，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐閱歷，熟識(shí)現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培育起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培育員工的自主學(xué)習(xí)思想。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

車間培訓(xùn)總結(jié)

有梭車間xx年度培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。

通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以實(shí)力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。

今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2。5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能剛好得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。

技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參加講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注意好用性、剛好性，避開了盲目性。

設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又支配實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素養(yǎng)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素養(yǎng)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素養(yǎng)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)呈現(xiàn)狀要求”的'標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

車間培訓(xùn)總結(jié)

xxxx年，po車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，實(shí)行的不同形式的培訓(xùn)教化。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參與培訓(xùn)人數(shù)為1010人次。經(jīng)過培訓(xùn)教化，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。

po裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，采納了現(xiàn)場(chǎng)和課堂溝通兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了具體的講議，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的改變。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的改變了解還是比較不夠。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教育，中控人員對(duì)于各個(gè)限制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的相識(shí)。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常狀況下的應(yīng)急處理是特別重要的。假如不能較為合理的去處理異樣狀況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的狀況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人主動(dòng)踴躍的溝通探討。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的學(xué)問面，加強(qiáng)了其處理事情的實(shí)力。通過與員工的溝通探討，各授課人也得到提高。

聚醚裝置依據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際狀況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝改變較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào)m-8826和m-4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論學(xué)問和操作水平須要進(jìn)一步提高，加上裝置人員改變較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)須要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)學(xué)問為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。

培訓(xùn)從3月19日起先，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí)，參與培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為閱歷豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)簡(jiǎn)單出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作留意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱情反響，課堂上的溝通探討特別熱情，大家在探討中學(xué)習(xí)了新學(xué)問，鞏固了舊學(xué)問。公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵限制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行具體的講解。特殊的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行探討，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開展以班組為單位的平安環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都主動(dòng)主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置賜予考證接受;員工還主動(dòng)進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過以上活動(dòng)的開展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在平安環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。

今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍圍著“設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)及異樣處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互探討，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，相識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理，應(yīng)主動(dòng)的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，有效的限制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性，以避開不要的人為因素造成的損失。

平安方面的培訓(xùn)，平安員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。

1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教化員工運(yùn)用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的運(yùn)用。

2、開展平安環(huán)?；顒?dòng)，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危急化學(xué)品的學(xué)問培訓(xùn)，并賜予考核。

3、車間選派四名員工參與公司的平安學(xué)問競(jìng)賽，并取得較好名次。

4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：6月18日公司和泉港安監(jiān)局。

給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)覺正壓式長(zhǎng)管呼吸器運(yùn)用不嫻熟。針對(duì)問題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。

通過平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)平安學(xué)問，也提高遇危急狀況自救和互救實(shí)力，提高平安環(huán)保意識(shí)。

通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)實(shí)力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參加熱忱不夠高，課堂氣氛不夠活躍;中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟識(shí)程度還有待提高，針對(duì)此問題，須要多支配中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課;新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上，以后上課須要多照看新員工。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問題，在培訓(xùn)安排作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的平安穩(wěn)定。

車間培訓(xùn)總結(jié)

有梭車間20--年度培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。

評(píng)比“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以實(shí)力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。

今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能剛好得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。

技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參加講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注意好用性、剛好性，避開了盲目性。

設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又支配實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素養(yǎng)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素養(yǎng)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素養(yǎng)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)呈現(xiàn)狀要求”的'標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

車間培訓(xùn)總結(jié)

有梭車間20--年度培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職工隊(duì)伍，主要做了以下工作。

評(píng)比“優(yōu)秀培訓(xùn)教員”活動(dòng)，通過活動(dòng)，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以實(shí)力服人，以人格魅力服人形成風(fēng)氣，大家比學(xué)習(xí)，講技術(shù)，看貢獻(xiàn)，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺(tái)階。

我們質(zhì)量上重點(diǎn)對(duì)值車工、分析工講《疵布評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，操作上重點(diǎn)講《工作法》，設(shè)備上重點(diǎn)講《工作原理》，《安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)》。通過培訓(xùn)，使大家工作中能時(shí)刻用標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，二季度下機(jī)一等品率完成x%以上，處于今年最好水平，五月份織疵率完成x%，創(chuàng)七年來最好水平。

今年4月份、5月份車間重點(diǎn)針對(duì)生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)增加了2.5倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能剛好得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。

技術(shù)員、輪班長(zhǎng)、教練員、小組長(zhǎng)、技措工全部參加講課，因地制宜、因材施教、因人而異，對(duì)轄區(qū)內(nèi)職工進(jìn)行理論授課和技能培訓(xùn)，注意好用性、剛好性，避開了盲目性。

設(shè)備、操作培訓(xùn)結(jié)合春季操作、設(shè)備大比武活動(dòng)，既有理論學(xué)習(xí)，又支配實(shí)際練兵，扎扎實(shí)實(shí)提高了干部職工素養(yǎng)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設(shè)謀發(fā)展”做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。

經(jīng)過半年培訓(xùn)工作，干部職工素養(yǎng)明顯提高，工作標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量水平明顯提高，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機(jī)一等品率連續(xù)三個(gè)月完成x%以上，實(shí)現(xiàn)了職代會(huì)“干部職工素養(yǎng)明顯提高適應(yīng)求生存謀發(fā)呈現(xiàn)狀要求”的`標(biāo)準(zhǔn)。在今后的培訓(xùn)工作中，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績(jī)。

車間培訓(xùn)總結(jié)

有梭車間20--年度培訓(xùn)工作根據(jù)培訓(xùn)中心要求，緊緊圍繞部門方針目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)職代會(huì)精神，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，致力于打造一支敢打硬仗，團(tuán)結(jié)拼搏，朝氣蓬勃的職