采購經(jīng)理工作思路和計劃（16篇）

采購經(jīng)理工作思路和計劃（精選16篇）選購 人員須要具備市場分析、供應(yīng)商管理和合同管理等專業(yè)學(xué)問和技能。這些是一些選購 過程中常見問題的解決方案，希望對大家有所幫助。

超市選購 經(jīng)理工作安排

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的選購 和供應(yīng)商管理策略。

1.完成時間：××年××月××日。

2.目標(biāo)：通過制定切實(shí)可行的選購 和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競爭力。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程，明確崗位職責(zé)。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：職責(zé)清楚，效率提升。

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1.完成時間：每星期一(已起先)。

2.目標(biāo)：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進(jìn)行溝通，并實(shí)行措施進(jìn)行解決，保障信息順暢。

四.確定物料選購 周期。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)安排、物料安排和出貨安排。

五.要供應(yīng)商回復(fù)選購 訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。

1.完成時間：從7月份選購 訂單起先(已起先)。

2.目標(biāo)：信息順暢，同時幫助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。

六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時間：7月份起先。

2.目標(biāo)：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

(3)品質(zhì)部依據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進(jìn)行品質(zhì)判定。

(4)選購 部依據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，實(shí)行退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司協(xié)作。

3.方案：

(1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

(2)建立新供應(yīng)商評估表，界定各部門評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。

(3)依據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供應(yīng)商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。

1.完成時間：每月考核。

2.目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來料合格率和準(zhǔn)時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。

3.方案：

(1)完善合格供應(yīng)商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時供應(yīng)供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給選購 部。

(3)依據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行分級并實(shí)行不同的管控模式。

九.對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：在材料集中選購 的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障實(shí)力。

3.方案：

(1)依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。

(2)了解和駕馭每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所供應(yīng)產(chǎn)品的廣泛性以及合作的主動性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并依據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。

十.依據(jù)材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時間：從××年6月下旬起先。

2.目標(biāo)：材料成本下降3%(詳細(xì)要依據(jù)材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))。

3.方案：

(1)了解和駕馭材料市行情。

(2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。

(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應(yīng)商要公允、公正、透亮，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避開人為因素。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息溝通和溝通，對存在的問題剛好進(jìn)行解決。

(6)豐富物料管控模式，實(shí)行平安庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一.加強(qiáng)部門建設(shè)，通過培訓(xùn)、聘請等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)。

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;。

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的聘請、培訓(xùn)、考核等各。

項(xiàng)工作管理;。

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作;。

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;。

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;。

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況;。

9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

協(xié)助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門;。

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

一、工作目標(biāo)。

作為集團(tuán)的總部選購 部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購 工作。

在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購 部將致力于集團(tuán)選購 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購 及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的選購 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購 部可以利用選購 部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購 運(yùn)作，綜合提升選購 效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購 部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購 流程及制度，規(guī)范選購 工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

在20xx年下半年，總部選購 部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購 系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購 規(guī)章制度，初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊，同時加強(qiáng)對軟裝選購 系統(tǒng)的建設(shè)。

1、建立總部選購 部組織架構(gòu)。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定選購 部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

(1)制定和落實(shí)選購 系統(tǒng)的規(guī)章制度。

(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購 工作流程。

(3)建立監(jiān)督機(jī)制。

(3.2)對選購 價格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購 部門，并建立溝通渠道。

4、選購 系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

7、理順選購 部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

8、建立選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料。

(2)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計。

(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購 成本預(yù)算水平，減低選購 成本、庫存及工作失誤。

9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊。

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。

(3)材料樣板房模塊。

10、建立軟裝選購 系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購 工作。

(1)明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。

(4)完成軟裝項(xiàng)目的詳細(xì)選購 工作。

選購 經(jīng)理工作安排

4月份的工作即將結(jié)束。回顧過去一個月的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，在工作、生活、學(xué)習(xí)和管理方面都取得了很大的進(jìn)展。本月以來的工作總結(jié)如下：

四份生產(chǎn)狀況有所改善，選購 工作量有所增加。

四月最頭疼的是電鍍，價格上漲了，還要自己接送，好話說了許多，還不能剛好鍍出來。

對于生產(chǎn)中的選購 材料，除了客觀緣由（如資金延遲、選購 任務(wù)緊急、供應(yīng)商交貨太晚等）外，基本上可以到位。

（1）選購 工作，包括安排和安排，始終與生產(chǎn)部門親密聯(lián)系，有效滿意訂單的生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通和談判，努力為公司爭取實(shí)惠條件，有效降低選購 成本。

（3）在資金短缺的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，有效建立了多種良好的.合作關(guān)系。

（1）材料選購 后，與財務(wù)部門溝通不剛好，報銷不快，導(dǎo)致財務(wù)部工作量增加，降低其工作效率。

（2）在付款方面沒有做出更好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致個別供應(yīng)商不滿。

（1）記錄選購 費(fèi)用的支付狀況。讓選購 部的支付狀況清楚可見。

（2）庫存問題的處理須要與物業(yè)限制部門協(xié)調(diào)。主動詢問，可以完成選購 成本和庫存成本的權(quán)衡分析，更親密地聯(lián)系兩個部門。

（3）對于安排外的交易，預(yù)算金額與實(shí)際操作金額相差較大，須要與物業(yè)限制部、銷售部、生產(chǎn)部溝通，盡可能完善選購 安排和選購 預(yù)算。

與選購 人員親密溝通，隨時處理緊急選購 任務(wù)，改進(jìn)選購 工作中的相關(guān)問題，冷靜處理各種安排外狀況，更有效地管理和規(guī)劃選購 工作，更接近各部門，更好地滿意訂單需求，努力實(shí)現(xiàn)最佳選購 ，為公司節(jié)約選購 成本。

1、5月15日、30日按時完成物資市場查詢、價格比較和定價工作xx

2、按時完成日常材料的詢價和選購 xx

3、辦公設(shè)備開標(biāo)及合同簽訂xx

4、5月30日完成物資價格庫和供應(yīng)商檔案xx

5、各部門按時按質(zhì)量按月安排選購 xx

6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作xx全體人員

選購 經(jīng)理工作安排

寫工作安排事實(shí)上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。工作安排是我們走向主動式工作的起點(diǎn)。

選購 是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，選購 部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，依據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，根據(jù)“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，主動落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和制定的工作安排。

現(xiàn)將主要工作安排如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),選購 部本年度將把安排放在首位,首先依據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)料銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求安排,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施安排編制當(dāng)月的物資選購 安排,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

詳細(xì)工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購 的安排性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購 的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理安排選購 物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。

質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購 部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理支配物資選購 ，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順當(dāng)完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透亮選購 。

通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《選購 限制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等選購 管理制度。

做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購 工作奠定基礎(chǔ)。

嚴(yán)格根據(jù)公開透亮的選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在選購 工作中做到公開、公允、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購 ，都盡量貨比三家。

即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，選購 部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透亮，同時保證工作進(jìn)度。

實(shí)施公開透亮的選購 策略后，依據(jù)市場的變動，剛好選購 和更換供應(yīng)商，為企業(yè)供應(yīng)剛好的成本最合理的選購 。

二是加強(qiáng)成本限制，提高選購 效益。

選購 部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點(diǎn)。

同時調(diào)整部份工作程序，增加選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。

建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,削減工程成本,提高選購 效益，提高企業(yè)利潤。

三是加強(qiáng)選購 管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。

同時也利于選購 對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。

建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購 人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購 的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作安排報告》于每周的星期一提交選購 部經(jīng)理。

預(yù)料我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起聘請新員工。

三、目前存在的問題及解決方法

目前，選購 部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資選購 缺乏安排性。

有的部門對購買的物品不剛好申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成奢侈。

二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和安排執(zhí)行。

由于公司物資選購 存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于許多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和安排執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格實(shí)惠和優(yōu)良的服務(wù)。

三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。

一般來說，在簽訂合同、選購 審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而假如這時才發(fā)覺供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大改變，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，奢侈了許多時間。

導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。

針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程,從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計成本。

制定各部門選購 預(yù)算，以便對選購 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和安排執(zhí)行。

嚴(yán)格根據(jù)合同對供應(yīng)商付款，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價格和選購 成本。

這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、進(jìn)一步提高選購 審批效率。

要進(jìn)一步優(yōu)化選購 審批流程，提高工作效率，以便在須要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。

進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力氣。

2024年是我省推動xx老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參加政府集中選購 業(yè)務(wù)的重要一年。

著力發(fā)揮政府選購 的政策效能，著力加強(qiáng)選購 部門自身建設(shè)，著力營造和諧的政府選購 環(huán)境，進(jìn)一步推動省直政府選購 事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購 規(guī)模和范圍

(一)接著擴(kuò)大政府集中選購 覆蓋面，做大政府集中選購 規(guī)模。

選購 經(jīng)理工作安排

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;。

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的聘請、培訓(xùn)、考核等各。

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作;。

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;。

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;。

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況;。

9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

協(xié)助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門;。

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

選購 經(jīng)理工作安排

工作安排是行政活動中運(yùn)用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時，都要制定工作安排，用到“工作安排”這種公文。下面是我收集整理的選購 經(jīng)理。

歡迎借鑒參考。

一.了解公司所處行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的選購 和供應(yīng)商管理策略。

1.完成時間：××年××月××日。

2.目標(biāo)：通過制定切實(shí)可行的選購 和供應(yīng)商管理策略，提高企業(yè)競爭力。

二.完善、優(yōu)化和整合部門運(yùn)作流程，明確。

崗位職責(zé)。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：職責(zé)清楚，效率提升。

三.定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議。

1.完成時間：每星期一(已起先)。

2.目標(biāo)：針對生產(chǎn)、出貨、物料和品質(zhì)等問題進(jìn)行溝通，并實(shí)行措施進(jìn)行解決，保障信息順暢。

四.確定物料選購 周期。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：便于銷售和生產(chǎn)等部門制定生產(chǎn)安排、物料安排和出貨安排。

五.要供應(yīng)商回復(fù)選購 訂單之交期，并將其輸進(jìn)電腦系統(tǒng)。

1.完成時間：從7月份選購 訂單起先(已起先)。

2.目標(biāo)：信息順暢，同時幫助生產(chǎn)部、物控部對物料交期進(jìn)行調(diào)整，在保證生產(chǎn)和出貨的同時，降低庫存。

六.幫助生產(chǎn)部、物控部和倉庫定期清理庫存呆滯材料。

1.完成時間：7月份起先。

2.目標(biāo)：提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存。

3.方案：

(1)物控部制定呆滯材料處理流程。

(2)每月或每季度物控部整理庫存材料狀況表。

(3)品質(zhì)部依據(jù)材料狀態(tài)和儲存時間等對材料進(jìn)行品質(zhì)判定。

(4)選購 部依據(jù)呆滯材料品質(zhì)判定狀況表，實(shí)行退換貨、折價處理以及讓研發(fā)部進(jìn)行材料替代等方式，清理呆滯材料。

七.完善供應(yīng)商開發(fā)和評估流程。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：在品質(zhì)部和研發(fā)部的協(xié)作下，有利于找到合格供應(yīng)商同公司協(xié)作。

3.方案：

(1)完善新供應(yīng)商開發(fā)和評估流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限。

(2)建立新供應(yīng)商評估表，界定各部門評估項(xiàng)目和分?jǐn)?shù)。

(3)依據(jù)評估總分確定供應(yīng)商是否合作以及合作等級和方式。

八.定期對供應(yīng)商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核。

1.完成時間：每月考核。

2.目標(biāo)：加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，提高供應(yīng)商來料合格率和準(zhǔn)時交付率，建立一批戰(zhàn)略合作伙伴，從而提高企業(yè)競爭力。

3.方案：

(1)完善合格供應(yīng)商管理程序。

(2)品質(zhì)部和物控部每月分別按時供應(yīng)供應(yīng)商來料合格率和供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率給選購 部。

(3)依據(jù)不同的考核分?jǐn)?shù)對供應(yīng)商進(jìn)行分級并實(shí)行不同的管控模式。

九.對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，加大供應(yīng)商開發(fā)力度。

1.完成時間：

2.目標(biāo)：在材料集中選購 的基礎(chǔ)上，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高保障實(shí)力。

3.方案：

(1)依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)等歷史數(shù)據(jù)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行分類。

(2)了解和駕馭每家供應(yīng)商的資質(zhì)背景、所供應(yīng)產(chǎn)品的廣泛性以及合作的主動性和穩(wěn)定性。

(3)淘汰不合格供應(yīng)商，維持和擴(kuò)大同合格供應(yīng)商的合作，并依據(jù)材料的價值、重要程度以及用量等因素來確定是否材料需二到三家供應(yīng)商供貨。

十.依據(jù)材料市場行情，降低材料成本。

1.完成時間：從××年6月下旬起先。

2.目標(biāo)：材料成本下降3%(詳細(xì)要依據(jù)材料市場行情和公司營運(yùn)指標(biāo))。

3.方案：

(1)了解和駕馭材料市行情。

(2)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)化和整合，每種材料有二到三家供應(yīng)商，提高競爭性。

(3)加強(qiáng)供應(yīng)商管理和培訓(xùn)，定期對供應(yīng)商依據(jù)價格、交期、品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行考核，建立一批長期戰(zhàn)略合作伙伴。

(4)管理供應(yīng)商要公允、公正、透亮，以數(shù)據(jù)來反映和說明問題，避開人為因素。

(5)公司和合作伙伴各階層之間定期進(jìn)行信息溝通和溝通，對存在的問題剛好進(jìn)行解決。

(6)豐富物料管控模式，實(shí)行平安庫存、倉儲abc管理法等方式降低供應(yīng)商物流成本、生產(chǎn)成本等。

十一.加強(qiáng)部門建設(shè)，通過培訓(xùn)、聘請等方式，提高專業(yè)素養(yǎng)。

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購 員工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要選購 員。

狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”

—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。選購 部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購 人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購 效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。

20xx年采供部接著圍繞“限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購 人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原銀都、春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購 人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購 部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

一、工作目標(biāo)。

作為集團(tuán)的總部選購 部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門的選購 工作。

在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部選購 部將致力于集團(tuán)選購 系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高選購 及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營成本，提升公司盈利水平。

(1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的選購 系統(tǒng)，建設(shè)有效的選購 供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部選購 部可以利用選購 部的自身優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的選購 系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的選購 運(yùn)作，綜合提升選購 效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司選購 部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的選購 流程及制度，規(guī)范選購 工作，同時開展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

二、20xx年。

在20xx年下半年，總部選購 部的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)選購 系統(tǒng)的自身建設(shè)，制定、完善和落實(shí)各項(xiàng)選購 。

規(guī)章制度。

初步建立起供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊同時加強(qiáng)對軟裝選購 系統(tǒng)的建設(shè)。

1、建立總部選購 部組織架構(gòu)。

(1)完成部門崗位的人員配置。

(2)明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定選購 部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

(1)制定和落實(shí)選購 系統(tǒng)的規(guī)章制度。

(2)建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的選購 工作流程。

(3)建立監(jiān)督機(jī)制。

(3.2)對選購 價格體系的監(jiān)督機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目選購 部門，并建立溝通渠道。

4、選購 系統(tǒng)人員培訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建設(shè))。

6、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

7、理順選購 部與其他部門間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

8、建立選購 數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。

(1)收集各種數(shù)據(jù)材料。

(2)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計。

(3)通過對各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料選購 成本預(yù)算水平，減低選購 成本、庫存及工作失誤。

9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

(1)硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫模塊。

(2)軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。

(3)材料樣板房模塊。

10、建立軟裝選購 系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝選購 工作。

(1)明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)。

(2)建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程。

(3)理順軟裝項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率。

(4)完成軟裝項(xiàng)目的詳細(xì)選購 工作。

一、個人定位。

通過深化調(diào)研，針對××五個市場，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行定位：

一是加強(qiáng)公司管理，提升精細(xì)化管理水平。為了適應(yīng)更加嚴(yán)酷的市場挑戰(zhàn)，公司的各項(xiàng)管理應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化，用標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)模式統(tǒng)一規(guī)范選購 和經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，限度的降低辦公成本。為了培育穩(wěn)定的客戶群體，鞏固客戶的忠誠度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)下游用戶的走訪，了解用戶的特性化需求，針對用戶的需求指導(dǎo)選購 ，保證供應(yīng)的產(chǎn)品滿意用戶的特性化需求，建立我們與用戶之間穩(wěn)定堅(jiān)固的供求關(guān)系。

二是加強(qiáng)銷售管理，主動開拓市場。通過幾個分公司的業(yè)務(wù)狀況可以看出，××、××市場緊靠上游鋼鐵生產(chǎn)廠，對于原料的組織有很大的便利和潛能，加上××××大開發(fā)，也將帶來巨大的需求;××市場作為連接××的重要樞紐，隨著××建設(shè)的深化和擴(kuò)展，國家對西部基本建設(shè)的投入不斷加大，將來肯定會發(fā)揮更加重要的集散作用，應(yīng)在搞好銷售的前提下，側(cè)重建筑用鋼的銷售和努力擴(kuò)大倉儲業(yè)務(wù)，為將來進(jìn)一步拓展××業(yè)務(wù)做好打算;××場緊靠××地區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)林立，設(shè)備裝機(jī)水平高，加工精度高，對鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量要求和特性化標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)務(wù)拓展帶來更高的挑戰(zhàn)。應(yīng)鎖定高附加值鋼鐵產(chǎn)品，如汽車、家電用鋼，多組織能夠滿意用戶高端需求的鋼鐵產(chǎn)品。

三是加強(qiáng)選購 管理，降低選購 成本。個人認(rèn)為，作為××、××兩個市場應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以鋼鐵產(chǎn)品的選購 為主，依據(jù)市場的形勢、國家政策的調(diào)整和區(qū)域基本建設(shè)的投入，有針對性的進(jìn)行選購 管理和選購 量的定位，適時有預(yù)見性的加強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)品的選購 ，在保證數(shù)量和質(zhì)量的前提下努力降低選購 成本和運(yùn)輸成本，保證公司整體經(jīng)營達(dá)到利益化。

××年是國家××規(guī)劃的第一年，按中國的發(fā)展模式，明年國家在建設(shè)上會有肯定的啟動。針對這種形勢，我們要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一是搞好資源選購 ，增加公司利潤。對每個市場做相對的資源選購 ,以利于本地市場的需求。在市場需求方面，大部分工地對螺紋、線材在選購 上的要求一方面保證產(chǎn)品是國標(biāo)，另一方面在市場上銷售價格要有優(yōu)勢，要滿意這二方面的需求，保持貨源穩(wěn)定，充分發(fā)揮各地市場的優(yōu)勢和作用，在帶鋼、熱軋、螺紋等選購 上要確保利潤。充分利用××、××二處倉儲物流基地，緩解公司的銷售節(jié)奏，市場好轉(zhuǎn)的時候，使倉儲成為公司的蓄水池，市場啟動時為公司創(chuàng)建可觀的利潤。

二是加強(qiáng)市場調(diào)研，抓好物流和合同的跟蹤。進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查探討，既要駕馭鋼廠資源生產(chǎn)的比例，又要駕馭國際市場的瞬息萬變，礦石的選購 成本以及國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊帶來的成本搖動，對公司的每個環(huán)節(jié)都要作為市場的洞察者，時刻為公司的發(fā)展和利潤的增長盡一份自己的責(zé)任。同時，加強(qiáng)××商務(wù)部的管理，抓好物流和合同的跟蹤，做好往來合同、鋼廠發(fā)貨、與鋼廠結(jié)算等各環(huán)節(jié)的工作。

三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)。注意員工素養(yǎng)培育，加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，同時實(shí)行以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，使員工能夠盡快適應(yīng)崗位的須要。完善人員日常管理方案、績效考核方案，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高全員整體素養(yǎng)，努力建設(shè)一支能吃苦、能攻堅(jiān)的職工隊(duì)伍。

總之，在的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實(shí)力，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力氣的去降低成本，提高效率，集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)一樣，克服困難，為公司在新的一年創(chuàng)建更好的經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)力氣。

職責(zé)：

1.維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售;。

2.建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴(yán)格管理和供應(yīng);。

3.限制全店費(fèi)用預(yù)算和支出，加強(qiáng)成本觀念和效益觀念;。

4.負(fù)責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強(qiáng)對員工的聘請、培訓(xùn)、考核等各。

2.嚴(yán)格審核店內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運(yùn)作;。

3.建立健全保安的各項(xiàng)制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理;。

4.維護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施，保證公司財產(chǎn)平安;。

5.為店內(nèi)各部門供應(yīng)良好的工作秩序和工作環(huán)境;。

6.負(fù)責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核;。

7.負(fù)責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作;。

8.傳達(dá)公司政策及店長、副店長的各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行狀況;。

9.負(fù)責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作;。

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)輪值班，在正、副店長不在店內(nèi)時，依據(jù)授權(quán)代表店經(jīng)理作出確定，并在值班簿內(nèi)登記報告給店長。

協(xié)助工作：

1.負(fù)責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生;。

2.接洽政府有關(guān)職能部門;。

3.協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。

超市選購 經(jīng)理工作安排

是我省推動xx老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參加政府集中選購 業(yè)務(wù)的重要一年。

著力發(fā)揮政府選購 的政策效能，著力加強(qiáng)選購 部門自身建設(shè)，著力營造和諧的政府選購 環(huán)境，進(jìn)一步推動省直政府選購 事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

圍繞上述指導(dǎo)思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中選購 規(guī)模和范圍。

(一)接著擴(kuò)大政府集中選購 覆蓋面，做大政府集中選購 規(guī)模。

選購 經(jīng)理工作安排

工作安排只是給將來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是須要每個月、每一周、每一天的合理支配和詳細(xì)實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作實(shí)力，以及發(fā)覺問題、分析問題與解決問題的實(shí)力。下面是我給大家整理的選購 經(jīng)理工作安排，希望大家喜愛!

一、貨品選購 渠道問題。

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的剛好選購 ，裝修期間協(xié)作各部門車輛運(yùn)用。

3、定點(diǎn)供貨商。加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

4、零售店選購 。全部零點(diǎn)選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

二、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購 安排。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購 ，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。

1、對選購 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購 員的工作效率。

2、對店內(nèi)所須要物品的選購 、合理支配選購 時間段，確否工作有條不紊，對須要剛好選購 的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)作財務(wù)、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購 ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、選購 車輛的管理。

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購 員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購 員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運(yùn)用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對選購 員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購 員嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購 成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

五、物價限制和節(jié)約。

1、全部選購 物品均具體駕馭其市場行情，耐性討價還價，堅(jiān)決買到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、全部供應(yīng)商送貨價和每日零星選購 價每日填入"選購 部每日價格對比表"，每日比照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價不剛好，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購 員到市場選購 ，對當(dāng)天全部貨品價位仔細(xì)詢問、駕馭，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并選購 質(zhì)、價最低的貨品。剛好將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品剛好通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭選購 的工作狀況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購 工作順當(dāng)開展!

嚴(yán)格各部門安排申報，嚴(yán)格限制各部門的選購 成本率，根據(jù)酒店要求的選購 成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購 。在各部門安排匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予選購 。同時，要求各部門提高安排的周密性和精確性，削減臨時選購 安排，削減應(yīng)急選購 ，削減餐飲成品菜的選購 。

二、嚴(yán)格限制各部門辦公用品和耗材的用量。

按定額限制各部門的用量，對于能夠修理運(yùn)用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常運(yùn)用的狀況下盡量延長運(yùn)用壽命。

三、嚴(yán)格限制選購 物品價格。

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行選購 。

對于單價超過元的物資，實(shí)行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資。

五、剛好掛賬報賬，提高資金流通效率。

對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購 員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購 ，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化選購 結(jié)構(gòu)。

對于一些日常常常運(yùn)用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，運(yùn)用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低選購 費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要剛好關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運(yùn)用無紙化辦公。

依據(jù)20__年工作狀況總經(jīng)辦綻開20__年的工作，使總經(jīng)辦運(yùn)用組織協(xié)調(diào)機(jī)能，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學(xué)、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。詳細(xì)安排如下：

一.行政工作。

行政工作是“公司沖突的交點(diǎn)，穩(wěn)定的重點(diǎn)，發(fā)展的支點(diǎn)”，“逆水行舟”是行政工作最真實(shí)的寫照，肯定要“從不松懈、按部就班、每天進(jìn)步”的綻開行政管理工作。

1.制度的修訂與完善。

對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行深化了解，征對其在實(shí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議探討達(dá)成共識后，不斷完善各項(xiàng)制度。依據(jù)公司狀況和現(xiàn)階段外部狀況制定新的、符合公司發(fā)展要求的規(guī)范。目標(biāo)：規(guī)范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項(xiàng)工作。

2.整合公司資源。

目標(biāo)：使公司的資源得到充分的利用，發(fā)揮最大的作用，提高效率降低成本。

3.勞動紀(jì)律的管理。

依據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，依據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》??等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進(jìn)行定期或不定期巡查，對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處理并剛好公布。將勞動紀(jì)律狀況與個人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀(jì)律狀況與先進(jìn)評比相掛鉤，將勞動紀(jì)律狀況與定向培育、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀(jì)律狀況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。

目標(biāo)：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，聽從公司的管理，提高執(zhí)行力。

4.公文、檔案管理。

制定《文件限制制度》推動公文制作，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調(diào)用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng)。

目標(biāo)：盡可能供應(yīng)精確、剛好的資料和信息。

5.辦公用品的管理。

制定《辦公用品管理制度》合理限制辦公用品的選購 及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和運(yùn)用細(xì)則。依據(jù)各部門及崗位的實(shí)際狀況制定辦公用品的領(lǐng)用定額。

目標(biāo)：杜絕奢侈辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。

6.會議管理。

制定《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律，規(guī)范會務(wù)支配和會議紀(jì)要記錄，確。

定會議反饋程序。接著堅(jiān)持周例會、部門例會的召開，并逐步主動發(fā)揮作用。目標(biāo)：保證會議的效率，使會議更好地服務(wù)于工作。.

7.5s管理。

制定《5s推行安排》，制定不同階段的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施，實(shí)行定期或不定期檢查各部門的5s執(zhí)行狀況，實(shí)行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分，各負(fù)其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。

目標(biāo)：創(chuàng)建整齊、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行。

8.來訪接待與外聯(lián)工作管理。

二.人力資源工作。

牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，找尋解決問題方法和實(shí)施。

1.聘請管理。

聘請是企業(yè)對外宣揚(yáng)的大好機(jī)會，嚴(yán)格規(guī)范的聘請流程不僅能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。

依據(jù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展須要，擬訂人才需求安排。進(jìn)一步完善聘請從廣告發(fā)布、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié)，避開出現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和聘請人員在面試中主觀臆斷的狀況。

目標(biāo)：第一時間為公司招到合適的人才。

2.定員定崗管理。

考查了解公司目前各崗位的工作狀況，征對發(fā)覺的問題，對個別崗位進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強(qiáng)各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現(xiàn)工作責(zé)任的盲點(diǎn)。

目標(biāo)：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé)。

3.培訓(xùn)管理。

(培訓(xùn)的有效性)進(jìn)行有效的評價。

目標(biāo)：增加員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人實(shí)力和綜合素養(yǎng)。

4.績效考核管理。

依據(jù)公司的實(shí)際狀況，完善現(xiàn)有的考核體系，提高其可操作性。通過考核真正能發(fā)覺員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決，使各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和精確性有跟蹤、督導(dǎo)何評價。

目標(biāo)：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。

5.薪酬福利管理。

目標(biāo)：避開出現(xiàn)員工因?yàn)樾剿投麡O應(yīng)付，出工不出力等狀況，努力實(shí)現(xiàn)能者多勞，多勞多得。

三、體系管理。

1.推行iso9001體系管理：iso9001體系是最基礎(chǔ)的管理，也是特別好用的一種管理方法，讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具。設(shè)計一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系。iso9000體系建立的同時，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律??設(shè)立特地的體系稽核人員對體系的執(zhí)行狀況進(jìn)行日常例行性的稽核??要先練好內(nèi)功，再想辦方法開拓客戶”。

2.推動3c體系建設(shè)：3c體系是我們產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入證，我們要完善其體系建設(shè)，做好產(chǎn)品、圖紙、規(guī)范、檢測與標(biāo)準(zhǔn)的一樣性，保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求，定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，保證產(chǎn)品通過3c體系的第三方審核，保證國抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。

目的：提高管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品競爭力。

四、商務(wù)管理。

1.市場銷售管理不斷引進(jìn)新的市場人員，不斷規(guī)范他們出差的要求。接著堅(jiān)持出差報勤制度，接著堅(jiān)持出差報告制度，接著堅(jiān)持客戶回訪制度。制定《代理商管理制度》規(guī)范新代理商資格審查要求，規(guī)范代理商支持程序。拓寬銷售渠道，20__年實(shí)行跑設(shè)計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。

2.商務(wù)管理接著報價與標(biāo)書部門的人員階梯培育;剛好更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報價實(shí)行實(shí)時詢價的報價程序;制定新的《報價員考核標(biāo)準(zhǔn)》，提高報價的剛好性和精確性，使報價的剛好性和精確性與收入緊緊聯(lián)系在一起;制定《售后服務(wù)規(guī)定》規(guī)范售后服務(wù)的程序和紀(jì)律，使客戶評價與售后服務(wù)的收入聯(lián)系起來。

目的：整合商務(wù)資源，增加銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。

制定《選購 制度》規(guī)范選購 流程，建立供方檔案，建立供應(yīng)商評價體系，建立選購 審核與選購 對賬流程，削減選購 資源的奢侈和選購 失誤。使選購 安排的完成狀況、選購 剛好精確的狀況與選購 部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯(lián)系起來。目的：規(guī)范選購 行為，削減資源奢侈。

六、企業(yè)文化建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);把一開集團(tuán)建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標(biāo)記(logo)、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責(zé)任、品質(zhì)政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)全體員工共享的價值觀、使命和目標(biāo)。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復(fù)，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推動公司發(fā)展的動力和軸心。

做到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程是全員參加和互動的;企業(yè)文化是發(fā)展員工的反思實(shí)力、對話實(shí)力和理解困難事物的實(shí)力;企業(yè)文化是常常諦視企業(yè)文化內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容是與時俱進(jìn)而不斷豐富其內(nèi)容。

目標(biāo)：創(chuàng)建獨(dú)具特色和充溢團(tuán)隊(duì)凝合力的企業(yè)文化。

七、探討參加建設(shè)公司激勵機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲備。

制定公司人才戰(zhàn)略，注意人才的培育，解放思想、廣納人才，建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍，在公司形成“員工是企業(yè)最大的財寶”的氛圍。這樣才能在資源、資金、技術(shù)、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司發(fā)展才會持續(xù)強(qiáng)勁，持續(xù)有力。

1、堅(jiān)持落實(shí)好個人效益管理。一個集體是由個人組成的，集體的效益與個人時效是緊密相關(guān)的。全體員工要變更相識，逆向思維，小河有水大河滿，而不是大河有水小河滿。變更“大樹底下好乘涼”的吃大鍋飯的觀念。堅(jiān)決反對擺老資格，談過去功勞，打擊比薪比職務(wù)現(xiàn)象。其一，充分提高時間效益，切實(shí)落實(shí)好工作時志表，充分利用好每一秒鐘的時間，只有保證每秒，每分，每時，每天的工作效益，才能保證個人價值。其二，實(shí)行目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距。每個崗位都必需設(shè)立最低的績效要求，實(shí)行末位淘汰。其三，實(shí)行機(jī)構(gòu)扁平化，提高機(jī)構(gòu)的效率，實(shí)行一專多職，提高負(fù)責(zé)人的掌控力，操作在我，責(zé)任在我。

2、堅(jiān)持落實(shí)好公司各部門效益。我公司各部門始終實(shí)行獨(dú)立核算的財務(wù)管理體系。公司各部門要把提高經(jīng)濟(jì)效益作為中心工作來抓，全部工作要圍繞這一中心開展。其一，抓好財務(wù)費(fèi)用管理：不能因?yàn)樨攧?wù)在總部統(tǒng)一管理核算，就放松了各自分支機(jī)構(gòu)自身的財務(wù)管理工作。日常費(fèi)用開支、小物資選購 等基礎(chǔ)工作要仔細(xì)做好，堅(jiān)決落實(shí)公司制定的費(fèi)用定額，要結(jié)合工作中實(shí)際狀況，剛好提出合理化建議。其二，抓好日常考核管理：做好考勤記錄工作，考勤人員要恪盡職守，公允公正記勤，領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)查到位，確保記錄真實(shí)性，以便薪資制度的落實(shí)。部門領(lǐng)導(dǎo)要剛好做好計件考核的支配，給公司總財務(wù)部門快速、精確核算。其三，抓好物資流通管理：工廠奢侈之首是“庫存”，實(shí)行制定產(chǎn)品、原料、協(xié)助材料的庫存水平線，通過降低庫存來暴露生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題，如：機(jī)械修理的速度、質(zhì)量問題、交貨時間等方面的問題，以便調(diào)整和改進(jìn)。其四，抓好財產(chǎn)平安管理：規(guī)范全部物資出入庫手續(xù)，領(lǐng)用，損耗，均要仔細(xì)記錄，具體報告，確保物資平安，以提高經(jīng)濟(jì)效益。其五，生產(chǎn)平安管理：要樹立平安意識，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安方針。制定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，將平安生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)層層分解、落實(shí)，實(shí)行考核機(jī)制。加強(qiáng)平安常識、學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)行應(yīng)急練習(xí)，保障平安設(shè)施到位，消退平安隱患，將擔(dān)心全因素消退在萌芽狀態(tài)之中。只有平安保證了，才有效益可言。

3、堅(jiān)持落實(shí)好e_in贏利模式。

一，要抓好市場分析工作。

用四只眼睛看市場。成立市場研發(fā)部，以公司營銷人員為主力軍，結(jié)合高層領(lǐng)導(dǎo)的時間，每年集中開兩次專題分析會，進(jìn)行行業(yè)調(diào)研：從政策法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)、地方產(chǎn)業(yè)政策、金融稅務(wù)上分析，把握好趨勢;進(jìn)行競爭對手調(diào)研：從對手優(yōu)勢劣勢、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品狀況、核心人才、管理手段、營銷手段、客戶資源上分析，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝;進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研：從市場上，對同類產(chǎn)品的包裝、價格、服務(wù)、品質(zhì)上分析，認(rèn)清我們的產(chǎn)品，做到心中有數(shù);進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研：細(xì)分區(qū)域，細(xì)分客戶層次，細(xì)分消費(fèi)者的心理，要站在消費(fèi)者的立場上看市場。發(fā)覺需求比滿意需求更重要，領(lǐng)導(dǎo)的一小時賽過員工的百小時。今年，著重要讓研發(fā)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)多貼近市場，讓他們做競爭對手的消費(fèi)者，感受市場。

二，要抓好績效管理。

沒有績效的企業(yè)等于無效。我們鄂信為了樹立公司形象，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，規(guī)范管理近十年了。在績效管理，檢查評估上很欠缺。大鍋飯的現(xiàn)象重，能加不能減，能上不能下。因此績效是今年贏利的重點(diǎn)了?！袄麧檶?dǎo)向，數(shù)字說話”。其一，制定好各部門、崗位個人的目標(biāo)：明確數(shù)據(jù)、重點(diǎn)、責(zé)任者、時間。制作部門月份任務(wù)目標(biāo)表和個人業(yè)績時辰表。從總經(jīng)理、經(jīng)理、至職員都要制定好各人的任務(wù)指標(biāo)，并簽訂協(xié)議。只要有目標(biāo)，就會有許多方法，就能找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動方案。其二，加強(qiáng)檢查評估的力度：員工只做你檢查的事，你檢查什么，就得到什么，領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者。銷售經(jīng)理、廠長、主任要實(shí)行“3每3比照”：“3每”：每人，每天，每件事?！?比照”：比照目標(biāo)，比照過程，比照結(jié)果?？偨?jīng)理，副總經(jīng)理要進(jìn)行每周檢查，找到未完成目標(biāo)的緣由和障礙，拿出克服障礙的對策和方法。通過評估和檢討，必需知道目標(biāo)完成狀況，其三，制定好激勵和懲罰制度：好的激勵能讓笨人變成才，要實(shí)行好“職稱評定待遇”、“流淌紅旗”、“業(yè)績排行榜”、“團(tuán)體獎罰”、“每天、每月、每半年業(yè)績嘉獎制度”，制度要當(dāng)事人認(rèn)同，制度在先，獎罰在后，做到獎罰分明?！叭f眾效益為中心”，給后進(jìn)趕先進(jìn)，給你自我實(shí)現(xiàn)，給你被迫勝利。

三、要抓好成本管理。

企業(yè)的經(jīng)營就是10-8=2，銷售收入削減成本等于利潤，也就是價格減成本等于利潤。我們都要實(shí)行逆向思維：結(jié)果-過程-因?yàn)?。我們要的結(jié)果是什么?是高利潤率，是附加值。怎樣增加利潤?提高產(chǎn)量?我們的規(guī)模有限。提高價格?客戶能否答應(yīng)?!但，降低成本，這是我們都能說了算的。20__年我們要把降低成本作為重點(diǎn)來抓。在兩年內(nèi)肯定要將我們的全部產(chǎn)品成本降到行業(yè)最低端。低成本恒久是企業(yè)的殺手锏，是企業(yè)勝利法則。其一，我們要用招標(biāo)比價，高層出馬，源頭購買，保證選購 物資質(zhì)優(yōu)價低，砍掉原材料成本5%和配件易耗品成本10%;其二，落實(shí)好財務(wù)審計。財務(wù)部門要對各分支機(jī)構(gòu)全面狀況定期進(jìn)行審計，剛好發(fā)覺問題，解決問題，避開不必要的損失。其三，實(shí)行預(yù)算管理，節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴油，一方水，一度電做起，加大現(xiàn)場管理和督察的力度，削減日常生產(chǎn)中滴、漏、掉的現(xiàn)象，砍掉損耗50%。其三，強(qiáng)差旅費(fèi)用審批，制定行政辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)列表，砍掉日常開支8%;保證現(xiàn)金支出項(xiàng)目合理化，保證優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金流，提高資金利用率。其四、做好生產(chǎn)，銷售，選購 安排，實(shí)行先客戶后產(chǎn)品，降低庫存率10%，特殊是模具廠，金剛石庫存，仔細(xì)做好庫房管理，剛好駕馭庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資積壓。其五，做好固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、分析工作，提高固定資產(chǎn)利用率15%，增加回報。每砍掉一分成本，就是企業(yè)一分利潤。

一、制定選購 方案。

在選購 的時候一份好的方案能夠有效的提高選購 效率，為公司節(jié)約更多的成本，選購 方案都是性價比最適合公司的須要，所以制定選購 方案須要是部門大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。

1、選購 安排在月末制定，這樣當(dāng)月初到來之時，可以剛好投入工作，讓安排可以實(shí)施，對于選購 工作還好做好考察。

2、在月初的時候我們會有特地的人負(fù)責(zé)做好選購 的篩選，在選購 的時候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價格，把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購 任務(wù)完成，對于選購 任務(wù)我們必需要具體精確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。

3、制定通過核實(shí)之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，選購 方案提前制定好多番并且是方案。

二、保證商品的供應(yīng)。

在我們工作匯總，我們必需要保證公司的商品滿意公司的須要，在出現(xiàn)須要的時候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時候可以剛好的把商品取出訪用。

1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2、在打算儲存商品的時候了解公司的詳細(xì)須要而不是要各個部門通知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門之間特地派人去了解部門的狀況，把各個部門消耗最多須要的商品做個簡潔的預(yù)估保證下次工作能夠剛好的做出調(diào)整。

4、清理掉不須要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的選購 目標(biāo)，公司設(shè)定的選購 任務(wù)有許多種，其中我們是愛早每月來注定選購 任務(wù)的保證能夠在每月中完成選購 任務(wù)。

三、選購 流程。

對于選購 的過程中避開出現(xiàn)問題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作狀況，保證整個選購 不會被生產(chǎn)上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是特別重視的。

1、每一次選購 任務(wù)，每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們須要的。

2、運(yùn)輸路途制定我們會依據(jù)公司的須要制定好運(yùn)輸路途，當(dāng)公司接著的時候我們的路途就會根據(jù)最短的時間急性，當(dāng)公司對這批產(chǎn)品不是焦急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價格請一些其他公司運(yùn)輸削減一些損失。

四、多渠道選購 。

在選購 部中我們要留意的問題有許多，為了避開出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司確定在選購 的時候，選擇的供應(yīng)商必需要有三位以上，避開因?yàn)槠渌売扇蛔约和蝗粩嘭洝?/p>

1、在設(shè)定選購 方案的時候就制定好多渠道選購 方案，保證字任何時候都夠完成選購 任務(wù)。

2、選購 的過程中我們選購 要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必需要保證選購 的平安高質(zhì)量。

選購 經(jīng)理工作安排

1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的剛好選購 ，裝修期間協(xié)作各部門車輛運(yùn)用。

1、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

2、零售店選購 。

全部零點(diǎn)選購 食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購 物品均索要保修卡和發(fā)票。主動協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 。

做好每年一次去內(nèi)蒙選購 羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。剛好反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購 安排，剛好與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。駕馭全國羔羊肉價格狀況。保證選購 的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量選購 ，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購 工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴看法。

1、對駐鄭選購 員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購 員的工作效率。

2、對店內(nèi)所須要物品的選購 、合理支配選購 時間段，確否工作有條不紊，對須要剛好選購 的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)作財務(wù)、倉庫駕馭庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購 ，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1、不斷強(qiáng)調(diào)選購 員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購 員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整齊，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，運(yùn)用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2、對選購 員行車專業(yè)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)，規(guī)范駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購 員嫻熟駕馭路貌路況，少行彎路，節(jié)約選購 成本。

3、在本職工作完成的基礎(chǔ)上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理!

1、全部選購 物品均具體駕馭其市場行情，耐性討價還價，堅(jiān)決買到最低價，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、全部供應(yīng)商送貨價和每日零星選購 價每日填入“選購 部每日價格對比表”，每日比照，探尋規(guī)律，要求供應(yīng)商剛好依據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)覺調(diào)價不剛好，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算。

3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)帶領(lǐng)選購 員到市場選購 ，對當(dāng)天全部貨品價位仔細(xì)詢問、駕馭，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并選購 質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。剛好將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，的確斷貨的商品剛好通知廚房。

4、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督，不定期對駐鄭選購 的工作狀況進(jìn)行抽查，確保各項(xiàng)選購 工作順當(dāng)開展!

選購 員工工作安排思路

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選購 的安排工作過程起先于從每年的銷售預(yù)料、生產(chǎn)預(yù)料、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)料中獲得的信息。銷售預(yù)料將供應(yīng)關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及選購 后獲得的服務(wù)的總的測量;生產(chǎn)預(yù)料將供應(yīng)關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息;經(jīng)濟(jì)預(yù)料將供應(yīng)用于預(yù)料價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在很多公司中，不到20%的選購 須要占用了超過80%的選購 資金。將總的預(yù)料分解才特定的安排，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)料。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存限制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存限制數(shù)據(jù)的確定考慮了選購 提前期及平安庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)料相聯(lián)系，制定出選購 安排。然后預(yù)料材料供應(yīng)足夠，價格可能下降，那么選購 政策就可能是將庫存削減到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，假如預(yù)料到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的選購 政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件選購 的，在預(yù)料影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的`趨勢時，要考慮到預(yù)料的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要須要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)象預(yù)料的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對選購 安排進(jìn)行修改，每個選購 員對其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析，他們建立了在安排期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造安排，當(dāng)須要新的設(shè)備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定選購 安排工作就會很困難。

選購 經(jīng)理工作安排

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的選購 員工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購 安排88份，新簽合同20份，完成乙供材料安排核批價格140份，共計完成材料設(shè)備選購 安排228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要選購 員個人工作安排狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”

—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅(jiān)持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購 管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購 限制流程》、《選購 及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購 管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購 奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透亮，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。選購 部按項(xiàng)目部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購 部都參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透亮的陽光選購 策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了101多萬的選購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購 成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制***。建立