鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)范文（16篇）

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)范文（16篇）工作總結(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，有助于我們認清工作的優(yōu)勢和不足。請大家閱讀以下這些月工作總結(jié)的范文，看看有沒有你喜愛的寫作風(fēng)格。

鋼鐵企業(yè)計財部工作總結(jié)

根據(jù)公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營方針與發(fā)展策略，結(jié)合2024年1—9月的詳細工作，財務(wù)部仔細履行職責(zé)，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作主動性和責(zé)任心從優(yōu)化運作資金，細化成本管理這個角度動身為生產(chǎn)經(jīng)營理好財服好務(wù)。2024年以來，財務(wù)部廣開籌資渠道，主動籌措資金并不斷提高資金的運用效率，又以2#高爐達產(chǎn)達標為重點，深化成本管理，挖掘節(jié)能降耗，增產(chǎn)增效的潛力，比較圓滿的完成了2024年前三季度的各項工作。截止9月底，共生產(chǎn)生鐵**萬噸;銷售生鐵**萬噸，同比增加**萬噸，產(chǎn)銷率**%。平均售價**元/噸，同比下降**元/噸，實現(xiàn)銷售收入**萬元，預(yù)料全年可實現(xiàn)(含稅)銷售收入****萬元(扣稅68700萬元)，同比減收****萬元，降低****%;實現(xiàn)利潤****萬元，同比減利****萬元，利潤率****%。現(xiàn)將2024年工作總結(jié)如下：

2024年，財務(wù)部在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和各職能部門的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“效能風(fēng)暴”和“雙學(xué)”活動為契機，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，扎實高效的開展財務(wù)工作。同時，我部學(xué)習(xí)貫徹《*****集團有限責(zé)任公司關(guān)于落實***現(xiàn)場辦公會議精神的通知》文件精神，結(jié)合鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴峻現(xiàn)狀和我公司實際，制定了《*****有限責(zé)任公司財務(wù)部關(guān)于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施方法》，為公司成本、資金實施精細化管理和進一步理清財務(wù)工作思路，確保全面完成2024年度財務(wù)工作目標和任務(wù)供應(yīng)了制度保證。

為細化各單位成本管理，財務(wù)人員擠出時間深化車間了解工藝流程，核實成本消耗過高的緣由并進行現(xiàn)場分析，依據(jù)零庫存的管理理念剛好核定庫存量，核定費用安排，我財務(wù)部對各種庫存材料每月月底都要進行巡回檢查，核實消耗及庫存量的真實性，要對全廠庫存?zhèn)浼?、材料、勞保進行全面盤點，剛好駕馭庫存資金及材料的實際價值，確認減值報廢等資產(chǎn)損失狀況。把庫存物資當現(xiàn)金一樣管理。公司嚴格根據(jù)庫存和代銷物資要實施賬與賬的核對，賬、卡、物的核對的要求，實行財務(wù)清查成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式。在全面清查盤點完成后，各存貨單位整理清查盤點表，對帳實不符的要單獨造冊;對清查出的帳實不符問題要分析緣由和責(zé)任，同時填寫盤盈、盤虧、報廢、報損單。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過前三季度不懈努力，削減了庫房物品積壓，基本杜絕了出入庫領(lǐng)料單與庫存實物不符的狀況，這不但保障了輔材備件的剛好供應(yīng)而且降低了選購 成本，從而充分發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能，細化了經(jīng)營核算，加強了成本管理，提高了經(jīng)營效益。

為提高物資管理水平,避開大宗原燃料潛贏潛虧的現(xiàn)象,我財務(wù)部每個季度都對原燃料等大宗物資盤測一次。2024年第三季度，我部對大宗原燃料進行現(xiàn)場盤點，此次盤點，改進了原來皮尺測量和目測計算的盤點方法，在礦山技術(shù)部的協(xié)作下，利用經(jīng)緯儀、測量儀等先進的精密儀器進行測量，提高盤測的精確性。全面精確的開展清查盤點大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的須要，對盤活資源、降本增效、服務(wù)發(fā)展、防范風(fēng)險具有重要的意義。

自西部大開發(fā)以來，我部就剛好抓住這個機遇，主動進行報批工作，2024年，我們利用“****”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收實惠政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收實惠政策的政策保障，接著報送了書面申請及相關(guān)材料，主動爭取享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的實惠。平常進一步增加節(jié)稅及合理避稅意識，增加學(xué)習(xí)力度，保持橫向聯(lián)系步伐，用足稅收實惠政策。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅、漏稅現(xiàn)象;另一方面對礦山資源稅的避稅，礦山資源補償費的節(jié)費現(xiàn)象進行了落實。不斷學(xué)習(xí)新稅法，新政策，剛好駕馭稅法政策改變。

進入2024年，鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴峻形勢;同時，銀行打算金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地擠壓，再加上行業(yè)政策的限制，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大。為保障經(jīng)營資金順暢，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中找尋信貸有利因素，想方設(shè)法增加信貸資金。從今年2月份起先，先后向金昌范圍內(nèi)的工行、建行、農(nóng)行以及中行、**省農(nóng)村信用社，**方面的國家開發(fā)銀行、交通銀行、**銀行、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機構(gòu)疏通關(guān)系尋求對策爭取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)傾斜的機會主動與工商銀行、國家開發(fā)銀行等開展合作，多渠道籌措資金。通過做商品保理融資、為下游客戶及分公司擔保貸款、再申請流淌資金貸款等一系列措施，為公司從金昌市農(nóng)村信用合作社爭取到融資貸款3000萬元，這些籌資有效緩解了生產(chǎn)經(jīng)營中資金上的壓力。在市場行情低迷，資金回籠吃緊的狀況下，我公司還請已到期的往年貸款，使企業(yè)授信評級未受影響。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

本人自入職以來，嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸實、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門支配的各項任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的統(tǒng)計工作總結(jié)如下。

在職期間，使我個人在工作中學(xué)到了許多的閱歷，從經(jīng)驗的每件工作中去總結(jié)工作閱歷，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我個人成長中的一段珍貴的閱歷?；仡櫼幌挛覀€人的工作狀況，特殊是剛加入到這個大家庭的時候，說起來還真的有點不習(xí)慣，每天都忙得要命，晚上還要加幾個鐘的班，隨著時間的消逝，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。

雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當說付出了不少，也收獲了許多，我感到自己成長了，也漸漸成熟了。在此期間特殊要感謝本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作、生活方面的幫助，特殊是剛進廠工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不嫻熟，使自己的工作無法正常完成，是領(lǐng)導(dǎo)和同事悉心教育，才能讓我盡快駕馭、熟識工作；也在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高。

統(tǒng)計的生命在于真實，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計工作者的中心任務(wù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ)。因此，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保每一個數(shù)據(jù)精確牢靠特別重要，我對數(shù)據(jù)真實性、精確性的要求特別謹慎，常常為了弄清、弄準一個數(shù)據(jù)而反復(fù)核對和探討。

在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進行了規(guī)范，對統(tǒng)計資料檔案進行保管、調(diào)用和移交，嚴格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求整理，裝訂整齊，保管規(guī)范。

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù)，確保統(tǒng)計資料的真實精確的基礎(chǔ)上，進行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿意了企業(yè)管理和決策的須要，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃供應(yīng)了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司付出我應(yīng)有的貢獻。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當以新的面貌、更加主動主動的看法去迎接新的.挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。

鋼鐵企業(yè)年終的工作總結(jié)

時間飛速，歲月穿梭。轉(zhuǎn)瞬20xx年已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

（1）平安管理方面

基于行業(yè)的特別性及總結(jié)始終以來的閱歷教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把平安生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對全部員工在例會上進行平安學(xué)問的教化以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查剛好消退各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)覺問題剛好處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程限制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工心情極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順當?shù)倪M入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的協(xié)作下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公允、公正、透亮。

1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部根據(jù)圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用始終沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期始終沒有很好的持續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采納xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的限制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)約資源，不鋪張、不奢侈的良好習(xí)慣。

20xx年度工作規(guī)劃

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)實力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員限制在35-38人之間（不包括臨時用工），一般門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準后實施。

2、注意崗位練兵，培育一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成果是我們各個部門共同努力的成效，我們肯定加強平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年持續(xù)20xx年全年零事故的目標。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門協(xié)作對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率101%。

（一）明確責(zé)任、嚴格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的精確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分主動的協(xié)作并解決掉，但是也給我們工作帶來了肯定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能剛好嚴格的根據(jù)圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖精確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)部實際加工須要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和選購 部門剛好溝通，依據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸須要來料，把損耗降到最低。

（二）加強各部門之間的緊密協(xié)作

提高自身的溝通實力，主動主動和員工溝通，了解員工所想，剛好化解工作中的沖突，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、協(xié)作落到實處，調(diào)動廣闊員工的主動性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的狀況下由生產(chǎn)部做人員支配，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

（三）增加員工的團隊凝合力

因本行業(yè)工人流淌性大，個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避開出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的狀況。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

時間飛速，歲月穿梭。轉(zhuǎn)瞬20xx年已成為過去。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下通過全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

（1）平安管理方面。

基于行業(yè)的特別性及總結(jié)始終以來的閱歷教訓(xùn)，在過去的一年里，我們把平安生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對全部員工在例會上進行平安學(xué)問的教化以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查剛好消退各崗位存在的平安隱患，使每個員工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系平安，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大平安事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面。

今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)覺問題剛好處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程限制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術(shù)技能水平。

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足，生產(chǎn)一線員工心情極不穩(wěn)定的狀況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進員工順當?shù)倪M入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的協(xié)作下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公允、公正、透亮。

1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx，實際用料踏步板規(guī)格為xx，余料為xx，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部根據(jù)圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用始終沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期始終沒有很好的持續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采納xx的角鋼，而當時與xx項目角鋼同時進廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當作xx的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的限制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)約資源，不鋪張、不奢侈的良好習(xí)慣。

20xx年度工作規(guī)劃。

1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)實力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員限制在35-38人之間（不包括臨時用工），一般門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導(dǎo)，待批準后實施。

2、注意崗位練兵，培育一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

4、今年全年零重大事故的成果是我們各個部門共同努力的成效，我們肯定加強平安管理，把平安落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年持續(xù)20xx年全年零事故的目標。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門協(xié)作對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率101%。

（一）明確責(zé)任、嚴格把關(guān)。

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的精確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分主動的協(xié)作并解決掉，但是也給我們工作帶來了肯定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能剛好嚴格的根據(jù)圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖精確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)部實際加工須要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和選購 部門剛好溝通，依據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸須要來料，把損耗降到最低。

（二）加強各部門之間的緊密協(xié)作。

提高自身的溝通實力，主動主動和員工溝通，了解員工所想，剛好化解工作中的沖突，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、協(xié)作落到實處，調(diào)動廣闊員工的主動性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的狀況下由生產(chǎn)部做人員支配，所屬部門負責(zé)人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。

（三）增加員工的團隊凝合力。

因本行業(yè)工人流淌性大，個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓(xùn)，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避開出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的狀況。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門機密協(xié)作，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

時間荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡樂也有淚水，但是很充溢也學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的主動幫助下，各方面的實力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

仔細學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，不斷吸取新的學(xué)問，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的.客觀要求。

在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱忱服務(wù)、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保勝利的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能仔細學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù)，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參與高等教化自學(xué)考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務(wù)。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣闊職工的期望相比，我們還有肯定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面，還須要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設(shè)方面，還須要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素養(yǎng)，開展職工素養(yǎng)教化工程方面，還須要進一步深化扎實；工會干部隊伍的應(yīng)變實力，還亟待得到進一步的提高。這些都須要全體工會干部接著努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。

年鋼鐵企業(yè)審計部工作總結(jié)

1、切實加強財務(wù)管理。

依據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參加企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級負責(zé)”的原則進行管理。財務(wù)審計部主要詳細負責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

2、強力整頓財經(jīng)秩序，依據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的支配和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)建和積累的財寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴格根據(jù)市局(公司)的自查要求，仔細開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入安排失真和會計核算失真等問題進行了自查，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來的問題依據(jù)時間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強資金管理的作用。

為了規(guī)范**集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運用風(fēng)險，提高資金運用效率，促進集團健康發(fā)展。集團公司從2005年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順當、剛好進入市局(公司)結(jié)算中心，根據(jù)市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了仔細嚴格的審核和匯編。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

4、增加財務(wù)服務(wù)意識。

2024年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴格、規(guī)范、透亮、效益”的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生變更，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。依據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際狀況，組織匯編了**集團的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、精確、完整;強化財務(wù)的預(yù)料、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的、剛好的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動。

一是細化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司2024年及2024年明細賬具體分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行狀況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的2024年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反饋回來的看法適當調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)狀況，不定期的向預(yù)算委員會反饋狀況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行狀況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增加，為做好2024年全面預(yù)算工作積累了閱歷。

1、全面迎接國家審計。

為了迎接國家審計署的全面檢查，依據(jù)市局(公司)審計重點，我部門對2007年至2024年12月31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，剛好為集團公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了詳細的支配和布置。

2、財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位。

我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面對社會聘請了四位從事財務(wù)工作多年，閱歷豐富的財務(wù)人員，充溢加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核方法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核方法》。

為了更好地履行總經(jīng)理給予的職責(zé)，加強(集團)公司財務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團財經(jīng)秩序和調(diào)動廣闊財務(wù)人員的工作主動性和責(zé)任感，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核方法》，通過大家仔細地學(xué)習(xí)和探討，主動思索，并贊同嚴格根據(jù)目標考核方法仔細履行自己的工作職責(zé)。

4、依據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求。

(1)接著鞏固推行財務(wù)管理模塊，加強財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參加企業(yè)管理，每周必需下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行狀況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者供應(yīng)有參考價值的信息和建議，這一要求作為2024年目標考核的主要指標來考核。

(2)全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增加危機感、緊迫感和責(zé)任感，加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求。

(3)加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)奢侈，嚴格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強內(nèi)部管理，降低成本費用，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，突出“科學(xué)發(fā)展·平安發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣揚平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，強化員工平安生產(chǎn)法律意識。

今年鋼結(jié)構(gòu)其次工程公司整體平安生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年平安工作取得良好成果。根據(jù)集團和公司的部署，仔細實行上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車間和班組平安生產(chǎn)工作。把工作重點落實到基層，抓平安到車間、庫房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

項目經(jīng)理、車間主任再和各個施工人員簽訂使平安工作責(zé)任到人，落實到位。

面對新形式公司結(jié)合實際，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險、防差錯的規(guī)章制度。加強監(jiān)督管理工作。進一步完善了防范風(fēng)險分析例會?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為。

我分廠依據(jù)集團和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項檢查。同時，成立平安檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場平安管理和管理資料兩部分。依據(jù)檢查各項狀況，每月綜合進行一次考核評分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開平安管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴、細、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴格規(guī)范；

不走過場，細致仔細，不留死角；

實事求是，不隱瞞，不護短，并力求做到“三個”不放過，即不查明緣由作出處理不放過；

不總結(jié)閱歷不放過；

不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到指責(zé)教化，都要受到肅穆處理。并切實在工作中一絲不茍仔細按規(guī)定執(zhí)行。

在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進行平安檢查為最基礎(chǔ)的平安管理模式，在執(zhí)行制度的同時，平安教化工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必需結(jié)合昨天的平安問題和今日的生產(chǎn)重點講平安，當天檢查發(fā)覺的平安問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教化提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其實行罰款措施，并實行合理的正確的訂正措施切實使平安措施落到了實處，同時車間主任做好會議記錄存檔。對于新進場員工嚴格執(zhí)行三級教化，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來，在平安教化中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，抓生產(chǎn)進度忽視平安”的錯誤相識，通過詳細的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教化等多種形式，加大宣揚聲勢，營造平安氛圍。與此同時我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰？”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的探討，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。

今年我們通過以往閱歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論仔細的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的擔心全隱患，我們剛好進行換季平安教化培訓(xùn)。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，實行有針對性的措施進行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時夏天也是酷暑燥熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位剛好對車間員工進行教化和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實行許多措施進行應(yīng)對，針對高溫酷暑，食堂實行燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進行降溫，以防止人員中暑，防止。同時平安管理人員加大檢查力度，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好解除平安隱患，做到萬無一失，平安生產(chǎn)。冬季低溫寒冷，雪霜較多，針對這個季節(jié)我們實行平安教化培訓(xùn)，實行防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對各種平安突發(fā)事務(wù)。

依據(jù)公司的要求，全部分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時，剛好簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外損害保險，督促項目對施工人員進場的三級平安教化和平安技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的平安生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項平安防護措施。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保平安生產(chǎn)，加大對高空危急作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè)，特殊是施工部位的平安防護措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危急源，要明確責(zé)任，落實到人，進行重點監(jiān)控，做到發(fā)覺隱患，剛好解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危急較大的作業(yè)面，必需確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項平安防護措施的落實及個人防護用品的正確運用，確保平安。

這三起平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是平安生產(chǎn)的大敵，任何無視平安生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時時到處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和健康發(fā)展。

今后平安工作的重點：多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后我們廠平安工作重點應(yīng)根據(jù)：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從殲滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素養(yǎng)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使我們廠平安生產(chǎn)恒久運行平穩(wěn)。

平安是企業(yè)的基礎(chǔ)，是正常生產(chǎn)的前提，更是企業(yè)生存的命脈。作為鋼鐵企業(yè)來說，平安工作尤其重要。鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風(fēng)險行業(yè)。隨著我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)中科技含量的不斷增加，自動化程度的漸漸深化，企業(yè)的規(guī)模也相應(yīng)地擴大了。然而，較之其他產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)中仍存在著一些平安隱患，隨時可能出現(xiàn)平安方面的新狀況、新問題，這些都須要我們靜下心來，冷靜思索，找尋新的突破口。

首先，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必定要求。平安是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣闊職工來創(chuàng)建財寶。從政治經(jīng)濟學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動力的擁有者必需從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運營不僅依托雄厚的經(jīng)濟實力，更有賴于企業(yè)職工的平安生產(chǎn)。“千里之堤，潰于蟻穴”，假如企業(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的平安隱患，也會存在發(fā)生平安事故的可能性。一起平安事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，重則會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。所以，缺乏平安生產(chǎn)的企業(yè)就如同無源之水，無本之木是不會獲得進一步發(fā)展的。此外，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)，可以使職工在相對平安的工作環(huán)境中從事生產(chǎn)作業(yè)，削減職工對自身平安的后顧之憂，全身心的投入到生產(chǎn)工作中，提高勞動生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)建更多的效益使企業(yè)在競爭中不斷的發(fā)展壯大。

其次，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)是實現(xiàn)社會穩(wěn)定的必定要求。在法治觀念深化人心的時代，在我們這樣一個講法治的國度里，對人權(quán)的敬重和愛護已日益完善，而人權(quán)中最基本的就是生存權(quán)。其它權(quán)利的享有和義務(wù)的設(shè)置只有在生存權(quán)得到保障的前提下才有意義。據(jù)統(tǒng)計20xx年在全國范圍內(nèi)的x家鋼鐵企業(yè)中平安事故傷亡人數(shù)達到了x人，其中死亡x人、重傷x人。而規(guī)模不同的鋼鐵企業(yè)幾乎遍及全國，這區(qū)區(qū)x家鋼鐵企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個鋼鐵行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。假如在解決這些平安事故所帶來的問題時，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒有進行剛好、有效的溝通，這些傷亡者家屬勢必會通過其它方式尋求救濟，傷亡者的子女若因此而丟失了受教化的機會，也很可能成為社會中的某些擔心定因素。因此，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)對于維護社會的穩(wěn)定和諧也有非常重要的現(xiàn)實意義。

再次，鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)是促進鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長足發(fā)展的必定要求。任何一個產(chǎn)業(yè)乃至整個人類社會的發(fā)展進步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的沖突運動中得以實現(xiàn)的。生產(chǎn)力確定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了企業(yè)的規(guī)模才能夠擴大，企業(yè)的效益才能夠增長，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢哉f是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動我們進入了后工業(yè)化時代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的平安生產(chǎn)可以有效的削減傷亡事故的發(fā)生，使人們在勞動中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又度過一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用主動工作吸取閱歷的同時，細心學(xué)習(xí)他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身調(diào)度管理水平上有所提高。

（二）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、靜默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都主動協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（二）傳達和落實公司精神任務(wù)，看法不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向。

（一）深化精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；協(xié)作搞好生產(chǎn)工作。

（二）以“平安生產(chǎn)”標準為建設(shè)基礎(chǔ)。其一項長期而艱難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人為本理性管理。生產(chǎn)班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維相識，提高思想覺悟；以端正的工作看法為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

（四）將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

今年以來，我公司在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，深化落實科學(xué)發(fā)展觀，堅固樹立平安發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，實現(xiàn)了“零死亡、零損害、零事故”的平安目標，為全年實現(xiàn)平安目標奠定了堅實基礎(chǔ)。

我們主要從以下五方面做好平安工作：

堅持“平安第一”思想不動搖平安，對公司來說，是一個永恒的主題，是公司一切工作的基石。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的系列管理中，平安唯此為大。

年初，公司董事長在工作動員報告中就把平安工作作為一項重點工作，給全體員工注入了“平安大如天，平安無小事”的理念。在平安與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不行，要強調(diào)平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我們?nèi)w員工從思想觀念上高度重視起來，要有為公司而奮斗的激情與信念，每個人都從心底里真正愛這個公司，將自己切實融入到龍海這個大家庭當中來，為了公司的平安生產(chǎn)，從自身做起，從仔細學(xué)習(xí)各項平安規(guī)章制度起先，嚴格按標準化作業(yè)，不斷增加企業(yè)的向心力和凝合力，營造出良好的氛圍。

制定平安目標，實施責(zé)任分解，落實結(jié)果考核是公司平安管理的根本。每年公司都制定具體的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位部門主要負責(zé)人簽訂了平安目標責(zé)任書，分廠負責(zé)人與班組、員工簽訂目標責(zé)任書，確保了目標責(zé)任的分解、細化；為強化責(zé)任落實，讓平安生產(chǎn)人人有責(zé)的目標得以體現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)能堅持每月召開平安生產(chǎn)調(diào)度會，每天聽取平安生產(chǎn)工作匯報，剛好駕馭平安生產(chǎn)的狀況，探討新狀況，解決新問題，形成了平安目標眾人挑，人人肩上有指標，將平安生產(chǎn)人人有責(zé)的平安原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。

從事故致因理論看，擔心全行為、擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的根本要素，而其最根本的是人，思想相識不到位、平安技能（術(shù)）差，是企業(yè)平安生產(chǎn)中最大的平安隱患。為此，我們實施了以教化保平安的戰(zhàn)略。從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員責(zé)隨意識和員工遵章守紀意識教化，同時有針對性的開展了業(yè)務(wù)技術(shù)、事故應(yīng)急處理和自我防護實力的教化培訓(xùn)。

生產(chǎn)調(diào)度會、每周的工作例會、班前班后會學(xué)習(xí)事故案例，并剛好傳達學(xué)習(xí)公司、上級部門下發(fā)的平安文件、法規(guī)制度，以強大的輿論力氣營造人人講平安的主動氛圍。

2、抓好平安教化，堅持特種培訓(xùn)持證上崗。公司依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的整體支配，組織開展了多種形式的宣教活動。一是深化開展普法教化，通過召開平安生產(chǎn)會議，宣揚和學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。二是舉辦平安學(xué)問專題培訓(xùn)，通過組織職工進行平安學(xué)問教化，參與消防平安演練，提高員工平安意識和相關(guān)實力；三是辦宣揚櫥窗、書寫橫平安標語、建立平安教化警示牌等形式，宣揚各種平安學(xué)問、平安法規(guī)。使廣闊員工深化了解平安，廣泛重視平安，極大提高了全員平安生產(chǎn)意識。今年來，公司共組織平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)x次，通過這些形式的學(xué)習(xí)宣揚，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救援措施。培育員工嫻熟駕馭小型工傷的緊急處理技能，將損害限制在最小程度。使職工能夠嫻熟的運用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。使職工能在突發(fā)事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。

今年有x名主要負責(zé)人、x名平安管理人員、x名特種作業(yè)人員、x名?；僮魅藛T依法參與了培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的證書，做到持證上崗。對上崗、轉(zhuǎn)崗人員能做好三級平安培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，公司做到了作業(yè)人員有效持證上崗。

隱患發(fā)覺在現(xiàn)場，消退在現(xiàn)場。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，加大了隱患排查治理力度。一是各分廠每日巡查自檢、操作工現(xiàn)場巡檢確認等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境隨時限制管理，隨時就巡查問題進行整改。二是公司支配每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進行嚴格的平安及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，仔細、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)覺的隱患及問題剛好以簡報形式在公司進行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，剛好消退了事故隱患，保證了企業(yè)平安生產(chǎn)。結(jié)合公司生產(chǎn)產(chǎn)品種類多，工藝過程困難，為此加強工藝平安操作過程和裝置平安檢修理過程的限制尤為重要。強化工藝平安操作過程，重點做好生產(chǎn)系統(tǒng)限制和人員操作管理，生產(chǎn)系統(tǒng)限制重點抓好水、電、人員的綜合協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)，裝置合理匹配，工藝調(diào)整優(yōu)化，杜絕超溫、超壓、超負荷運行，裝置開（停）做到有序、平安、牢靠。加強設(shè)備平安檢修理，根據(jù)平安管理要求，加強檢修平安措施管理，嚴格員工操作規(guī)程，連續(xù)三年實現(xiàn)大修無一人輕傷，無一起非傷亡事故，開停機順當、檢修效果志向。

今年我們又依據(jù)相關(guān)平安部門的要求加大了對危化品倉庫的監(jiān)管，對公司范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造，特殊是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。我們還強化了?；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都具體記載，嚴格根據(jù)要求對臺賬進行管理。

20xx年來，我公司迎接派出所、鎮(zhèn)安委會檢查x次，環(huán)保局檢查x次，xx環(huán)保局檢查x次，市公安局治安大隊危化品檢查x次，以及政府部門檢查多次。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查特別滿足，并對我公司綜合治安治理工作賜予了很高的評價。明年以及在以后的工作中我們將接著以肅穆仔細不動搖的工作看法，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責(zé)的精神，全力做好平安生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

鋼鐵企業(yè)年終工作總結(jié)

20xx年在驚慌和勞碌中即將過去了，回顧一下，發(fā)覺自己又有了一些新的提高，當然也有許多的不足之處，但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進，不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜愛這份工作，我也始終都不遺余力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進行總結(jié)，找出不足，以便明年有個更好的奮斗目標：

今年我主要負責(zé)分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計（月報表、邊際測算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題剛好的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時在輸報表時也會剛好的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標問題告知工藝員，以便他每天可以將當班期間違反的工藝指標及記錄問題剛好在工段展板上進行公示，加強對員工在指標限制和記錄方面的管理。

今年進一步的熟識材料的管理，將很多去年檢查出的問題進一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，漸漸熟識了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進行定置化擺放，這也是我們公司安標上面必需要求的，同時材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣便利了解材料的運用狀況及清晰的駕馭分廠的庫存，也可以給設(shè)備員報材料安排帶來許多的便利。合理的進行庫存。同時還可以把分廠運用材料的經(jīng)濟狀況限制在公司的預(yù)算之內(nèi)。

今年公司進行可控成本管理，我們分廠每月公司賜予xx萬元的材料費用，假如當月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠在材料的運用上都是有安排的運用，把成本限制好。每月當上個月我們報的材料購買回來，生產(chǎn)部管理人員就會通知我，然后我會根據(jù)我們報的材料安排，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告知相關(guān)人員。

今年工會工作照舊照常開展，作為女工委員的仔細履行著自己的職責(zé)，將工作做好。

1、每月我們都要交工會月報，我們可以把員工的一些困難，一些想法通過月報反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報了解員工的需求，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題，解決問題。增加了大家工作的主動性。

2、公司還會依據(jù)不同的時間段組織不同的活動，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺，豐富生活。在公司平安活動月，分廠開展平安月演講競賽，消防救援器材演練，攝影作品展等一系列的平安月活動，分廠組織進行“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的座談會；分廠仔細組織員工參與公司組織的20xx年消防運動會活動，并榮獲一等獎。

分廠仔細組織員工參與公司組織的20xx年平安月學(xué)問競賽，并榮獲一等獎；分廠組織開展了一系列的工會文體活動，分廠依次實行籃球、拔活、雙扣、羽毛球、乒乓球等活動，并在活動結(jié)束后，拿出工會費用給取得名次的員工進行嘉獎，工會主席親自聯(lián)系相關(guān)修理人員幫員工修宿舍燈、下水道，幫職工解決住宿困難；下發(fā)申報困難職工的通知，分廠仔細了解后將狀況統(tǒng)計交給公司辦；工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生狀況，拿出一部分經(jīng)費購買草酸下發(fā)至每個宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔。

這些工作的開展很好的加強了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與溝通，增進了感情，同時讓大家在工作之余可以放松一下驚慌的精神，消退疲憊，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長的員工一個展示自己的舞臺，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標和三標的審核，今年我們將持續(xù)將標準化工作做好，協(xié)作好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員，主動的協(xié)作平安員打算須要的資料，仔細做好安排給我的各項記錄及文件的收發(fā)。

材料方面的管理還有些不到位，對設(shè)備的了解過于少，對設(shè)備的性能還不清晰，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項消耗計算出來，在新的一年里我將會進一步完善我的不足和缺失。

加強表格里面函數(shù)公式設(shè)置的學(xué)習(xí)，進一步的了解工藝上的各項消耗的計算，更精確的將工藝狀況反映出來。加強材料的學(xué)習(xí)，更深的了解材料的各項性能。主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)開展好工會工作。加強理論學(xué)習(xí)，進一步提高自身素養(yǎng)。

新的一年，我將加緊學(xué)習(xí)，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作。

鋼鐵企業(yè)員工工作總結(jié)

本人進入xx鋼廠已經(jīng)有一年時間了，在這一年里收獲不少，取得了不少成果，但同時也發(fā)覺了自己在工作中的一些不足，現(xiàn)將這一年以來的工作作個總結(jié)。

繼xx年8月參與了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參加組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的學(xué)問，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和學(xué)問庫，獨創(chuàng)了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻擋鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍，敦促同志們主動申報。20xx年一年，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比11018年建廠至前年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史水平。

經(jīng)過半年左右的仔細打算，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導(dǎo)一起參與xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順當通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順當通過復(fù)評，意味著保持了國際先進水平，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

根據(jù)規(guī)定仔細開展好技術(shù)進步項目各環(huán)節(jié)的工作。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的探討與應(yīng)用》等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在xx集團有限公司11月2日召開的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的探討與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年，《歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

參加開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的主動打算，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿意并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順當?shù)赝ㄟ^了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)

各位代表、同志們:

現(xiàn)在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。

20xx年，是我廠的開局之年，其次煉軋廠在安鋼“三步走”快速推動中應(yīng)運而生。20xx年，是充溢挑戰(zhàn)的一年，面對行業(yè)形勢改變帶來的重重困難，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。20xx年是收獲之年，我們?nèi)鎸嵭屑瘓F公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅，發(fā)揮優(yōu)勢，各方面工作取得了顯著成果：

“一期”工程勝利投產(chǎn)。8月29日，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次勝利；9月12日，勝利拉出3250mm寬鑄坯；9月30日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板；10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重實行，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線順當貫穿，省、市、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo)，對工程高度贊揚。

“二期”工程穩(wěn)步推動。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開；目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工驚慌進行，并于12月18日立起了第一根廠房立柱；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80以上，轉(zhuǎn)爐、連鑄機、以及軋機等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造；其它相關(guān)工作也在有序開展。

機制建設(shè)效果顯著。成立了各級組織機構(gòu)，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了“制度規(guī)范管理、管理推動工作，工作有效開展”的良好局面。

職工培訓(xùn)扎實有效。分階段、有安排、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ)，為生產(chǎn)組織供應(yīng)了保障。

產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后，首月完成月產(chǎn)安排的113.58，勝利實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸。

技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零；鋼水化學(xué)成份和溫度限制穩(wěn)定，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高；鑄坯一次合格率達90以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強度優(yōu)質(zhì)鋼種；分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材。

設(shè)備運行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善，管理體系初步形成，點檢、維護、修理工作全面開展，設(shè)備運行日益穩(wěn)定。

平安環(huán)保實現(xiàn)零目標。建立完善了平安環(huán)保機制；實現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故、環(huán)境污染事故為零；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入運用，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

降本增效深化綻開?！皩送跐?、降本增效”工作深化開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節(jié)能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標得到改善。

定置管理抓出成效。整條生產(chǎn)線窗明幾凈、整齊美麗，初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。

精神文明建設(shè)激昂人心。思想政治工作進一步夯實；保持共產(chǎn)黨員先進性教化取得實效，黨員意識明顯增加；黨風(fēng)廉政建設(shè)得到實行，效能監(jiān)察工作順當綻開；群團組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了激昂人心的好成果。

回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面。

20xx年，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程進入沖刺階段，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進，整個施工現(xiàn)場錯綜困難，組織協(xié)調(diào)難度非常艱難。面對火熱的施工現(xiàn)場，廣闊干部職工嚴格監(jiān)督、檢查、驗收，細心協(xié)調(diào)組織，主動參加各個環(huán)節(jié)。特殊是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段，全廠干部職工經(jīng)常十幾個小時不休息，以工地為家，日夜奮戰(zhàn)，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn)。

在此期間，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)溝通、談判和考察工作，消化汲取先進技術(shù)，合理修改工藝方案，仔細組織工藝監(jiān)督，主動組織生產(chǎn)打算。設(shè)備專業(yè)高效進行訂貨和監(jiān)制催貨，主動參加安裝調(diào)試，剛好溝通協(xié)調(diào)存在問題，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機等大型設(shè)備的運輸、安裝，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸。“三電”專業(yè)細心分工，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜20xx余面、變壓器60多臺、儀表1010多臺、計算機101多臺、敷設(shè)電纜800多千米，并嚴把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設(shè)備、材料退回供貨廠家。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù)，并克服考古、交叉施工等困難，主動協(xié)調(diào)組織，在有限的時間內(nèi)，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的剛好到位。土建專業(yè)在人員少的狀況下，同其它專業(yè)一樣，常常泡在工地，連續(xù)高負荷運轉(zhuǎn)，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題。與此同時，各專業(yè)人員默契協(xié)作，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標準，制定熱試方案，為熱試投產(chǎn)做了充分打算。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程建設(shè)的過程，是廣闊建設(shè)者同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下，全廠職工親密協(xié)作、堅韌拼搏，克服了設(shè)計上的困難，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難，牢牢把握了工程進度、質(zhì)量、資金、平安等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推動，確保了整個工程的勝利熱試投產(chǎn)。

建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們始終追求的目標。在驚慌繁忙的工程建設(shè)時期，我們依據(jù)工作實際，相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定，開展了各類人才評比，加強了全面預(yù)算管理，保證了各項工作有效開展。20xx年6月10日，其次煉軋廠成立后，在原有工作的基礎(chǔ)上，快速成立了科室、車間及各類黨群組織機構(gòu)，逐步進行了明確分工，并克服人員構(gòu)成困難、專業(yè)水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩(wěn)定了職工隊伍，為工作開展供應(yīng)了保障。

為適應(yīng)設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，依據(jù)市場規(guī)律和實踐閱歷，我們充分體現(xiàn)人本管理理念，把“成本確定生存，質(zhì)量確定市場，品種確定發(fā)展，人才確定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進一步推動了各項管理工作的有效開展。8月份，按公司要求，主動開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評比活動，為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠獨辟蹊徑，開展了“合格崗位人才”評比工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際，穩(wěn)中求進，不斷推向深化，10月份，在“有所側(cè)重、拉開檔次、兼顧公允”的原則下，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點，徹底打破原有安排模式，合理制訂崗薪制方案，經(jīng)職代會探討通過，在全廠順當推行。

與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度；系統(tǒng)整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實、快速發(fā)揮制度效能的同時，為20xx年綜合、專項管理制度的建立完善提前進行打算。

職工培訓(xùn)工作進一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進行培訓(xùn)，依據(jù)工程進度要求，合理制定培訓(xùn)安排，恰當支配培訓(xùn)內(nèi)容，先后組織了41個培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工達2410人次。并多方協(xié)調(diào)，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個工種128人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培；還組織32名職工到職工高校進行了專業(yè)培訓(xùn)。同時，還充分利用供貨廠商供應(yīng)的培訓(xùn)機會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進行了培訓(xùn)。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點，一邊參加安裝調(diào)試，一邊熟識設(shè)備性能、駕馭操作要領(lǐng)；投產(chǎn)后，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓(xùn)、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，組織外方專家講課、指導(dǎo)實操練習(xí)，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結(jié)、溝通，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中，逐步培育出了管理、技術(shù)、操作等各方面的骨干隊伍。

20xx年，分流到我廠職工1300多人，我們依據(jù)職工來源狀況，結(jié)合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數(shù)1928人，其中中學(xué)級職稱177人，初級職稱165人，在合理進行定崗定員的基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)線技術(shù)含量高、新技術(shù)多等特點，我廠立足“人才確定成敗”，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構(gòu)建實現(xiàn)自身價值的平臺；12月1日，我廠成立科協(xié)分會，為技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)及開展各項科技工作進一步供應(yīng)了保障，為科技工作者和廣闊職工建立了“科技之家”；各項科技工作的同時綻開，有效調(diào)動了職工學(xué)學(xué)問、練技能、干好本職、增創(chuàng)效益的主動性，并促進了我廠職工素養(yǎng)的整體提升。

熱試階段，設(shè)備須要磨合，職工須要協(xié)作，一些問題難以預(yù)料，部分事故難以有效限制，同時，還要克服鐵水供應(yīng)不足等外部影響，針對這種狀況，我們立足公司大局，在公司統(tǒng)一調(diào)配下，適時調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，逐步實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。

為提高生產(chǎn)組織水平，從8月9日起先模擬煉鋼，根據(jù)正常生產(chǎn)模式，全方位綻開生產(chǎn)練習(xí)。生產(chǎn)組織中，剛好對影響生產(chǎn)的單位和生產(chǎn)中的問題進行通報，并依據(jù)生產(chǎn)完成狀況，嚴格兌現(xiàn)考核，做到了責(zé)任明確、獎罰分明；對職工駕馭操作規(guī)程、崗位作業(yè)制度狀況進行抽查，督促職工熟識崗位特點、嫻熟操作規(guī)程；建立管理網(wǎng)絡(luò)，形成快速高效反應(yīng)機制，剛好發(fā)覺、整改生產(chǎn)中存在的問題，優(yōu)化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消退設(shè)備、人員及工藝工序?qū)ιa(chǎn)造成的`不利因素。我廠生產(chǎn)組織是全公司生產(chǎn)組織中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到集團公司整個鐵水系統(tǒng)的平衡，同時還擔當著中板廠部分坯料的供應(yīng)。因此，即使在部分設(shè)備未能剛好投用的狀況下，我們實行敏捷、有效措施，不斷探究、改善操作方法，因地制宜創(chuàng)建條件，保證生產(chǎn)正常運行。目前，煉鋼連鑄生產(chǎn)已逐步正常，日產(chǎn)鋼最高突破3800t，中包連澆最高12爐，并實現(xiàn)了中包快換；軋鋼在邊調(diào)試邊生產(chǎn)的狀況下，產(chǎn)量也在逐步攀升。

工程投產(chǎn)后，我廠發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，凝合各方才智，建立了工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、貫標體系管理等管理制度，成立了工藝監(jiān)督小組，規(guī)范了質(zhì)量限制程序，加大了質(zhì)量管理力度，技術(shù)保障實力顯著提高。

工藝技術(shù)管理上，制定、完善了工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)制度和鋼種操作要點，并組織職工仔細學(xué)習(xí)。在規(guī)程和操作要求的規(guī)范指導(dǎo)下，先后調(diào)試冶煉出碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等6大系列近20個鋼種；爐卷軋機自熱試以來，通過跟蹤軋制狀況，剛好調(diào)整工藝參數(shù)，主動協(xié)作外方專家，優(yōu)化軋制限制模型，勝利軋制出16—50mm之間的10多個不同規(guī)格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業(yè)的同期水平。

質(zhì)量管理上根據(jù)貫標體系要求，嚴格進行規(guī)范，先后制訂出按爐送鋼、設(shè)計和開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量事故、生產(chǎn)過程管理等管理制度10多項，并經(jīng)過多次修改、完善，滿意了質(zhì)量管理的實際須要。

工藝監(jiān)督中，自7月份組建工藝監(jiān)督小組以來，堅持記錄審核與現(xiàn)場審核相結(jié)合，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，剛好向生產(chǎn)車間反饋監(jiān)控信息，不斷進行工序工藝調(diào)整，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善。我廠還制定質(zhì)量事故、工藝違規(guī)等考核方法，對質(zhì)量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結(jié)果，有效保證了各項制度的落實執(zhí)行。

另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，通過技術(shù)攻關(guān)，分析問題癥結(jié)，跟蹤生產(chǎn)過程，剛好實行措施，使質(zhì)量問題得到了有效改善。

目前，我廠完成了大量的設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，逐步建立健全了設(shè)備點檢修理、備品備件管理等制度，先后完成“三大規(guī)程”、設(shè)備運行點檢表等編制，有序開展設(shè)備點檢和維護修理工作，做到了分工明確、職責(zé)清楚，初步形成了以點檢為中心的設(shè)備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。

隨著生產(chǎn)節(jié)奏的加快，相繼制定了具體的設(shè)備點檢細則和考核方法，對點檢中發(fā)覺的問題，剛好進行了處理，把設(shè)備隱患殲滅在了萌芽狀態(tài)，僅煉鋼區(qū)支配點檢安排400多項，點檢率達到95以上，勝利完成了轉(zhuǎn)爐旋轉(zhuǎn)接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題；先后對lf爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善；并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點愛護，保證了關(guān)鍵設(shè)備正常運行，有效保證了公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡。

工作中，設(shè)備修理人員以服務(wù)生產(chǎn)為中心，分區(qū)域?qū)υO(shè)備進行維護，提高了設(shè)備運行質(zhì)量。設(shè)備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應(yīng)和管理工作，保證了備品備件供應(yīng)，滿意了生產(chǎn)須要。同時，在倉庫驚慌的狀況下，把原無縫廠舊廠房重新整修利用，建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規(guī)范化。

平安工作貫穿于工程建設(shè)和生產(chǎn)組織全過程。在工程建設(shè)和生產(chǎn)打算中，嚴格根據(jù)“三同時”的要求，確保各類平安防護措施、平安警示裝置，能夠與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投用。在設(shè)備安裝調(diào)試綻開后，針對現(xiàn)場人員越來越多的狀況，我廠從內(nèi)部治安保衛(wèi)、技術(shù)保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現(xiàn)場，要害崗位、部門還實行登記制度。并針對施工點多、作業(yè)面廣、職工到崗時間短等狀況，剛好整改平安措施、設(shè)置平安標記、加強監(jiān)督教化，順當渡過了特別時期。

20xx年7月1日，平安管理委員會成立后，制定了各級管理人員平安責(zé)任制，相繼制定了平安操作規(guī)程、重點崗位預(yù)知預(yù)控、特種設(shè)備、放射源點管理方法、消防管理、環(huán)境管理等平安環(huán)保規(guī)章制度；建立了三級平安教化卡、班組平安管理臺帳、個人平安信息表等各類平安管理的臺帳和報表；并督促科室、車間細化、落實相關(guān)制度，初步形成了我廠平安環(huán)保工作的基本框架，建立了平安環(huán)保長效機制。

我廠還狠抓制度落實，在各項平安任務(wù)支配后，督促各單位仔細落實執(zhí)行，確?！白陨隙隆睙o障礙；對職工實施平安信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種平安信息、看法的反饋快速有效，保證“自下而上”無障礙；形成了“平安雙向無障礙管理通道”。

工程投產(chǎn)后，從廠部到車間，不斷加大職工平安教化培訓(xùn)，先后組織了平安操作規(guī)程、天車手勢、哨音規(guī)范等培訓(xùn)和考試，增加了職工平安意識和自我防護實力。組織車間平安員每周進行定期、不定期平安大檢查，協(xié)作公司相關(guān)部門組織專向大檢查，先后查出平安隱患50多起，訂正違規(guī)行為101多次，都剛好進行了整改。在危急源點、