黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識(shí)更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)2013年學(xué)習(xí)心得

黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員接著教化知識(shí)更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)2013年學(xué)習(xí)心得黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員接著教化知識(shí)更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)2013年學(xué)習(xí)心得/黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員接著教化知識(shí)更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)2013年學(xué)習(xí)心得建設(shè)工程專業(yè)2013年學(xué)習(xí)心得前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，近數(shù)年，建筑工程施工競爭日益激烈。技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力氣，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。國際通用的項(xiàng)目管理,中國項(xiàng)目管理理論及方法，項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式1.國際通用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)1.1現(xiàn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)國際通用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是指任何類型,任何規(guī)模的項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)。目前，國際通用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)主要有4個(gè)：（1）由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）20世紀(jì)70年代領(lǐng)先提出的項(xiàng)目管理知識(shí)體系（projectmanagementbodyofknowledge,PMBOK），目的是總結(jié)項(xiàng)目管理實(shí)踐閱歷,制定通用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)指南。經(jīng)過20多年的實(shí)踐,探究,總結(jié),提高和完善，PMI先后4次對(duì)探討成果進(jìn)行了修訂，形成了2004版的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（第3版）》，簡稱PMBOK2004。（2）1997年，由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）以PMBOK為框架提出了“項(xiàng)目管理質(zhì)量指南”（ISO10006）。該標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量技術(shù)委員會(huì)質(zhì)量體系分委員會(huì)制定，成為ISO9000族中重要的支持性技術(shù)指南。作為ISO9004-1的補(bǔ)充，該指南規(guī)定了在項(xiàng)目管理中對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行起重要作用，并對(duì)于達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有影響的質(zhì)量體系要素,概念和慣例。該指南具有廣泛的通用性，適用于各種規(guī)模的多種類型的項(xiàng)目。但其內(nèi)容僅涉及項(xiàng)目質(zhì)量管理部分。（3）由英國政府商務(wù)部（OGC）開發(fā)的受控環(huán)境中的項(xiàng)目管理（projectsINcontrolledenvironments，PRINCE2）。（4）由國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(internationalprojectmanagementassociation,IPMA）編制的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)淮ICB3.0(IPMAcompetencebaseline）。它是歐洲的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，其目的是拓展和提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的知識(shí),閱歷和個(gè)人素養(yǎng)，開展接著教化，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，最終能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。1.2項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）1.3受控環(huán)境中的項(xiàng)目管理（PRINCE2）1.4國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)淮ICB3.02.中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Chinese-projectmanagementbodyofknowledge,C-PMBOK),是中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)探討會(huì)項(xiàng)目管理探討委員會(huì)（projectmanagementresearchcommittee,PMRC)1993年提出并組織研發(fā)的，目的在于推動(dòng)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)我國項(xiàng)目管理及國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通及合作，使我國項(xiàng)目管理水平盡早及國際接軌。C-PMBOK于2001年5月正式推出。C-PMBOK的核心要素C-PMBOK將項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域分為88個(gè)模塊。在“5實(shí)施階段”包括：選購 規(guī)劃,招標(biāo)選購 的實(shí)施,合同管理基礎(chǔ),合同履行和收尾,實(shí)施安排,平安安排,項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,進(jìn)度限制,費(fèi)用限制,質(zhì)量限制,平安限制,范圍變更限制,生產(chǎn)要素管理,現(xiàn)場管理及環(huán)境愛護(hù)14個(gè)模塊。在“6收尾階段”模塊包括：范圍確認(rèn),質(zhì)量驗(yàn)收,費(fèi)用決算及審計(jì),項(xiàng)目資料及驗(yàn)收,項(xiàng)目交接及清算,項(xiàng)目審計(jì),項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等7個(gè)模塊。

在“7公用知識(shí)”包括：項(xiàng)目管理組織形式,項(xiàng)目經(jīng)理,目標(biāo)管理及業(yè)務(wù)過程,績效評(píng)價(jià)及人員激勵(lì),團(tuán)隊(duì)建設(shè),沖突管理,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃,信息管理,項(xiàng)目監(jiān)理,法律法規(guī)等24個(gè)模塊。

在“8方法及工具”包括：方案比較法,資金的時(shí)間價(jià)值,評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),不確定分析,環(huán)境影響評(píng)價(jià),項(xiàng)目融資,責(zé)任矩陣,網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù),甘特圖,質(zhì)量技術(shù)文件,并行工程,質(zhì)量限制的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等21個(gè)模塊。

3.項(xiàng)目管理理論及方法

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行安排,組織,指揮,協(xié)調(diào),限制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范

由中華人民共和國建設(shè)部,國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局2006-06-21聯(lián)合發(fā)布，2006-12-01實(shí)施的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T

50326-2006），包括總則,術(shù)語,項(xiàng)目范圍管理,項(xiàng)目管理規(guī)劃,項(xiàng)目管理組織,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目選購 管理,項(xiàng)目進(jìn)度管理,項(xiàng)目質(zhì)量管理,項(xiàng)目職業(yè)健康平安管理,項(xiàng)目環(huán)境管理,項(xiàng)目成本管理,項(xiàng)目資源管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目信息平安,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,項(xiàng)目溝通管理,項(xiàng)目收尾管理18個(gè)部分的內(nèi)容。5.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)行的管理模式

從管理角度看，工程承包的組織及運(yùn)作方式屬于項(xiàng)目管理范疇。對(duì)業(yè)主（中央政府,地方政府,企業(yè),個(gè)人等）要建設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目，也就是要向建筑商“選購 ”這一工程。在工程承包市場，依據(jù)不同狀況有多種項(xiàng)目選購 方式，如平行承發(fā)包模式（業(yè)主把一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),施工任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位，各單位之間都是平行并列的關(guān)系）；施工總承包模式（業(yè)主把一個(gè)項(xiàng)目的全部施工任務(wù)發(fā)包給施工總承包單位，施工總承包單位或者自己承建或者再將任務(wù)分包給其他單位）；DB模式；CM模式；BOT模式等。

項(xiàng)目選購 方式既是組織項(xiàng)目建設(shè)的基本模式，從管理角度而言，也可稱為項(xiàng)目管理模式，對(duì)承包商就是工程承包方式。不同的項(xiàng)目選購 方式對(duì)應(yīng)不同的項(xiàng)目管理模式。5.1設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建立方式

設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建立方式（Design—Bidding—Build，簡稱DBB模式）是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，其形成可追溯到19世紀(jì)早期，也是現(xiàn)在應(yīng)用最廣泛的項(xiàng)目管理模式。5.2

設(shè)計(jì)—建立方式（DB模式）

20世紀(jì)60—70年代，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)—建立方式（Design—Build）。該方式是對(duì)設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建立方式的一種改革，目的在于解決設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建立方式周期較長,費(fèi)用較大的問題。5.3設(shè)計(jì)—選購 —施工方式（EPC模式）1999年FIDIC《EPC／交鑰匙項(xiàng)目合同條件》中的EPC／交鑰匙合同（美國稱之為交鑰匙合同—Turnkey

Contract；歐洲稱之為EPC—Engineering，Procurement

and

Construction）可看做設(shè)計(jì)—建立方式的一種特定類型。EPC是為滿意業(yè)主要求承包商供應(yīng)全面服務(wù)（一攬子服務(wù)）的須要而產(chǎn)生，通常由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體擔(dān)當(dāng)對(duì)大型和困難工程的設(shè)計(jì),設(shè)備選購 ,工程施工，直至交付運(yùn)用等全部工作（即“交鑰匙”承包模式）。其適用范圍：設(shè)計(jì),選購 ,施工,試運(yùn)行交叉,協(xié)調(diào)關(guān)系親密的項(xiàng)目；選購 工作量大,周期長的項(xiàng)目；承包商擁有專利,專有技術(shù)或豐富閱歷的項(xiàng)目；業(yè)主缺乏項(xiàng)目管理閱歷,項(xiàng)目管理實(shí)力不足的項(xiàng)目。

2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號(hào)），可以說是對(duì)該模式在國家層面的一個(gè)確定。

5.4

建筑工程管理模式（CM模式）

CM模式也有稱做專業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）。傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建立方式強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)分階段按依次進(jìn)行，使設(shè)計(jì)及施工相分別，延長了工程項(xiàng)目建設(shè)周期，同時(shí)也使。施工承包商不能快速進(jìn)入工程項(xiàng)目建設(shè)，尤其是不能在項(xiàng)目早期階段參及意見而發(fā)揮主動(dòng)作用。這些問題在一般簡單工程項(xiàng)目中反映還不太劇烈，但隨著項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)內(nèi)容日益困難，由此產(chǎn)生的弊端也日趨明顯。為了避開設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建立方式的這些不足之處，便產(chǎn)生了建設(shè)工程管理模式。5.5

BOT模式

BOT是“Build—Operate—Transfer”的英文縮寫，意思為“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”，是一種主要適用于私營部門（多為國際財(cái)團(tuán)資本）承包商對(duì)能源,交通等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)的承包方式（即帶資承包）。其基本涵義是，政府部門就個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及項(xiàng)目公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議，授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)該基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資,融資,建設(shè),經(jīng)營和維護(hù)。在協(xié)議規(guī)定的特許期限內(nèi)，項(xiàng)目公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后，通過經(jīng)營收取確定的費(fèi)用以抵償該項(xiàng)目投資,融資,建設(shè),經(jīng)營和維護(hù)的成本，并獲得合理的利潤。政府部門則擁有該基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃權(quán),監(jiān)督權(quán)和調(diào)控權(quán)。特許期滿后，項(xiàng)目公司再無償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門。

5.6

項(xiàng)目管理承包（PMC）

項(xiàng)目管理承包（Project

Management

Contractor）是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程,全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃,項(xiàng)目定義,選擇工程EPC承包，并對(duì)設(shè)計(jì),選購 ,施工過程進(jìn)行全面管理。一般不