總承包項(xiàng)目EPC管理策劃匯報(bào)課件

總承包項(xiàng)目EPC管理策劃匯報(bào)2022年xx月xx日匯報(bào)人：張山嶺01工程概況EPC管理思路EPC管理策劃05EPC后續(xù)思考020304項(xiàng)目總體部署第一部分

工程概況序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注一客廳1天花白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保2地面陶瓷磚陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定3墻面踢腳線同地面材質(zhì)規(guī)格100mm

高白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保窗簾桿（盒）窗簾桿（盒）依據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格選定(一）

項(xiàng)目基本情況 4

基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《西安市商品住房項(xiàng)目配建公共租賃住房實(shí)施細(xì)則》市政辦發(fā)【2018】118號(hào)文件，公租房裝修的主要內(nèi)容包括：室內(nèi)外門窗安裝

到位；地面中高檔瓷磚；墻面和頂棚刷白；廚房、衛(wèi)生間地面、

墻面貼瓷，頂棚集成吊頂、排氣系統(tǒng)安裝到位，廚房灶臺(tái)、操作

臺(tái)、洗菜池、油煙排放系統(tǒng)安裝到位，衛(wèi)生間座便、面盆、熱水

淋浴系統(tǒng)安裝到位；水、電、氣、暖、有線（網(wǎng)絡(luò)）電視、電話、網(wǎng)線等設(shè)施安裝到位。第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注4照明節(jié)能吸頂燈開關(guān)5強(qiáng)電插座安全型（五孔插座）電視墻面

1

個(gè)，沙發(fā)兩側(cè)各

1

個(gè)，另

配空調(diào)專用插座6弱電電話插口1

個(gè)有線電視插口1個(gè)（電視墻面）二餐廳1天花白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保2地面陶瓷磚陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定3墻面踢腳線同地面材質(zhì)規(guī)格

100mm

高白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注4照明節(jié)能吸頂燈開關(guān)單控開關(guān)5強(qiáng)電插座安全型（五孔插座）1

個(gè)三主臥室1天花白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保2地面陶瓷磚陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定3墻面房間門及門套定制成品戶內(nèi)門及

門套含執(zhí)手形門鎖，門吸：合金踢腳線同地面材質(zhì)規(guī)格

100mm

高白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保窗簾桿（盒）窗簾桿（盒）依據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格選定窗臺(tái)石白色乳膠漆環(huán)保第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注4照明節(jié)能吸頂燈開關(guān)單控開關(guān)5強(qiáng)電插座安全型（五孔插座）電視墻面

1個(gè)，床兩側(cè)各

1個(gè)，另配

空調(diào)專用插座6弱電電話插口1個(gè)（床頭柜處）有線電視插口1個(gè)（電視墻面）緊急呼叫按鈕1個(gè)（門側(cè)）第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注四次臥室1天花白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保2地面陶瓷磚陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定3墻面房間門及門套定制成品戶內(nèi)門

及門套含執(zhí)手形門鎖，門吸：合金踢腳線同地面材質(zhì)規(guī)格

100mm

高白色乳膠漆面漆底漆環(huán)保窗簾桿（盒）窗簾桿（盒）依據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格選定窗臺(tái)石白色乳膠漆4照明節(jié)能吸頂燈開關(guān)單控開關(guān)5強(qiáng)電插座安全型（五孔插座）2個(gè)，另配空調(diào)專用插座第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注五廚房1天花非石棉纖維增強(qiáng)硅酸鈣板吊頂根據(jù)設(shè)計(jì)選定2墻面陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定，相近色填縫劑塑鋼玻璃門安全玻璃依據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格選定，門吸：合金

（推拉門則不需要門吸）3地面陶瓷磚防滑陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定，相近色填縫劑廚盆不銹鋼廚盆廚盆龍頭合金冷熱水水龍頭4照明節(jié)能吸頂燈開關(guān)單控開關(guān)5強(qiáng)電插座防水安全型（五孔、三孔插座）6個(gè)（含電器專用插座）6弱電燃?xì)鈭?bào)警1

個(gè)第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注六衛(wèi)生間1天花金屬吊頂輕鋼龍骨、金屬面板根據(jù)設(shè)計(jì)選定排氣扇排氣扇2墻面陶瓷磚依據(jù)空間尺寸大小設(shè)計(jì)塑鋼玻璃門安全玻璃依據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格選定，門吸：合金（推

拉門則不需門吸）3地面陶瓷磚防滑陶瓷磚依據(jù)空間尺寸大小設(shè)計(jì)衛(wèi)生間門檻石天然石材20mm厚度地漏不銹鋼防臭地漏如干濕分區(qū)則需

2

個(gè)鏡箱成品鏡箱依據(jù)空間尺寸大小設(shè)計(jì)洗手盆陶瓷盆洗手盆龍頭冷熱水龍頭，配套

下水管件第一部分

工程概況(一）

項(xiàng)目基本情況4 基本設(shè)計(jì)及裝修標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)位置配置項(xiàng)目物料名稱備 注4地面花灑不銹鋼升降桿、花灑坐便器連體式坐便器毛巾架不銹鋼雙層毛巾架按設(shè)計(jì)選定尺寸5照明吸頂燈防水吸頂燈1

個(gè)鏡前燈1

個(gè)開關(guān)單控開關(guān)門外安裝6強(qiáng)電插座防水安全型

（五孔插座）2個(gè)（含電熱水器電源）七陽臺(tái)1天花外墻乳膠漆底漆、面漆環(huán)保2地面陶瓷磚防滑陶瓷磚依據(jù)設(shè)計(jì)選定，相近色填縫劑第一部分

工程概況(四）

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2 項(xiàng)目人員信息本項(xiàng)目管理人員計(jì)劃配置30人（含機(jī)電安裝人員3人）；截止目前，項(xiàng)目到崗人數(shù)為23人，其中土建21人，安裝2人。序號(hào)姓名崗位年齡工作年限學(xué)歷持證情況1張山嶺項(xiàng)目經(jīng)理3815本科一級(jí)建造師（建筑、市政、公路）2張曉亮項(xiàng)目總工308本科/3曾洪明項(xiàng)目副經(jīng)理3513本科/4王亮項(xiàng)目副經(jīng)理285本科/5武明杰商務(wù)經(jīng)理296本科/6常旭安全總監(jiān)3310專科注冊(cè)安全工程師7方浩物資經(jīng)理3210本科工程師8王若愚綜合辦公4424?？?9寇振興機(jī)電經(jīng)理307本科一級(jí)建造師10周金庫商務(wù)工程師293碩士/11呂鑫濤技術(shù)工程師253本科二級(jí)建造師(四）

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)2 項(xiàng)目人員信息第一部分

工程概況序號(hào)/姓名崗位年齡工作年限學(xué)歷持證情況12劉德文質(zhì)量工程師285本科施工員證13周健土建工程師4215本科工程師14申昊土建工程師253本科/15程飛飛安全工程師273本科安全C證16杜康安全工程師223本科/17齊鳳高測(cè)量工程師308本科/18石笑笑試驗(yàn)工程師285專科試驗(yàn)員證、施工員證19王旭水暖工程師243專科/20曹麗麗資料員328?？?21高治飛材料工程師3717本科助理工程師22馮強(qiáng)見習(xí)商務(wù)工程師241本科/23張梓紳見習(xí)商務(wù)工程師251本科/第一部分

工程概況工期目標(biāo)安全文明管理目標(biāo)綠色建造目標(biāo)科技目標(biāo)信息化目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全文明管理目標(biāo)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；杜絕一般及以上安全施工發(fā)生；確保“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”，達(dá)到以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的效果。綠色建造目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)”局綠色施工示范工程”?？萍寄繕?biāo)推廣“四新技術(shù)應(yīng)用”，爭(zhēng)創(chuàng)“建設(shè)科技示范工程”。工期目標(biāo)絕對(duì)工期：820天（含報(bào)批報(bào)建），工期履約滿足業(yè)主各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)要求，保證各分項(xiàng)工程、節(jié)點(diǎn)按期完成。質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量品質(zhì)達(dá)到并趕超當(dāng)?shù)刈顑?yōu)項(xiàng)目，樹立西安新區(qū)標(biāo)桿工程，爭(zhēng)創(chuàng)陜西省建筑工程“長(zhǎng)安杯”（省優(yōu)質(zhì)工程。信息化目標(biāo)確保獲得

“創(chuàng)新杯”、“中建協(xié)BIM大賽”等獎(jiǎng)項(xiàng)。(三）

項(xiàng)目管理目標(biāo)1 管理目標(biāo)分解第一部分 工程概況管理方面重難點(diǎn)限額設(shè)計(jì)雖為限額設(shè)計(jì)，但需根據(jù)定額進(jìn)行下浮2.5%，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)算，同時(shí)超概責(zé)任由承包人自行承擔(dān)。設(shè)計(jì)聯(lián)合體管理如何牽頭設(shè)計(jì)，并發(fā)揮總承包集成管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)獲得更多利潤(rùn)。設(shè)計(jì)單位中標(biāo)前已與業(yè)主深入溝通，聯(lián)合體管理及主導(dǎo)設(shè)計(jì)存在一定難度。合同條款溝通合同中對(duì)于承包義務(wù)在造價(jià)、工期方面約定較為不利，項(xiàng)目實(shí)施過程中需進(jìn)一步與業(yè)主協(xié)商。自施內(nèi)設(shè)計(jì)變更、暫列金、前期報(bào)批報(bào)建費(fèi)、后期檢測(cè)費(fèi)及配套費(fèi)的協(xié)商是項(xiàng)目需要進(jìn)一步突破的重點(diǎn)。計(jì)劃管控西安揚(yáng)塵治理形式嚴(yán)峻，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重污染天氣預(yù)警天數(shù)占到一年的1/4，施工工期恐被壓縮。設(shè)計(jì)計(jì)劃的管控與施工、采購周期的協(xié)調(diào)是工程計(jì)劃管控的重點(diǎn)?？偝邪鼘I(yè)管理雖牽頭設(shè)計(jì)單位，但設(shè)計(jì)管理存在短板，短時(shí)間內(nèi)如何把控限額設(shè)計(jì)是總包在設(shè)計(jì)階段管理的難點(diǎn)。EPC

項(xiàng)目涉及諸多專業(yè)，前期設(shè)計(jì)階段專業(yè)分包的介入并參與技術(shù)參數(shù)優(yōu)化、大型設(shè)備選型、材料詢價(jià)等至關(guān)重要。(四）

項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)分析第一部分 工程概況(四）

項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)分析序號(hào)合同、施工特點(diǎn)及難點(diǎn)解決措施1工期緊：合同中約定820天工期包含前期報(bào)批報(bào)建時(shí)間，此時(shí)間較長(zhǎng)且不可控。①.溝通業(yè)主取得施工許可證后再下發(fā)開工令。②.分階段辦理施工許可證。2設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大：我方與建筑設(shè)計(jì)院為聯(lián)合體(設(shè)計(jì)院為業(yè)主指定），設(shè)計(jì)的錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)均由我方承擔(dān)。①.和設(shè)計(jì)院簽訂設(shè)計(jì)合同，強(qiáng)化設(shè)計(jì)院責(zé)任心，減少后期的設(shè)計(jì)變更。②.通過公司設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部嚴(yán)把設(shè)計(jì)院出圖質(zhì)量關(guān)，減少后期的設(shè)計(jì)變更。3證件辦理時(shí)間長(zhǎng)：目前土地證、用地規(guī)劃許可證、工程規(guī)劃許可證及施工許可證均未辦理，招標(biāo)文件約定“我方配合辦理報(bào)批報(bào)建手續(xù)”，但目前業(yè)主要求由我方主導(dǎo)報(bào)批報(bào)建工作，業(yè)主配合辦理。①.找相關(guān)專業(yè)人員了解報(bào)批報(bào)建流程及關(guān)鍵點(diǎn)。②.溝通八局西北辦事處、八局西北公司、我司當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷人員及當(dāng)?shù)胤职鼏挝唬舷嚓P(guān)資源，加快報(bào)批報(bào)建工作。4場(chǎng)地狹?。焊鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，地下車庫土方開挖后，基坑邊距離圍墻最小距離為2m，場(chǎng)地?zé)o法形成環(huán)路且無材料堆放場(chǎng)。①.管理人員辦公區(qū)布置在北地塊4層配建處。②.地下車庫施工階段，材料加工區(qū)布置在基坑內(nèi)，待局部車庫完成后，移至車庫頂板。③.根據(jù)周邊八局西北二公司中歐項(xiàng)目、陜建物流配送中心項(xiàng)目、八局二公司兒童醫(yī)院等項(xiàng)目工人住宿情況，采用工人場(chǎng)外居住的方式。5揚(yáng)塵治理，擾民及安全文明施工要求比較高：項(xiàng)目緊鄰創(chuàng)新花園一期小區(qū)旁，夜間施工難度大且西安為旅游城市，對(duì)環(huán)保及文明施工要求高。①.成立擾民處理小組，與經(jīng)開區(qū)信訪辦、街道辦、一期物業(yè)提前對(duì)接，安排專人對(duì)出現(xiàn)的投訴問題及時(shí)溝通處理。②.按照西安市揚(yáng)塵治理及安全文明施工的相關(guān)文件積極響應(yīng)，同時(shí)控制成本。6燃?xì)?、自來水、供電、供暖等專業(yè)公司屬于單一來源，后期談判難度大。①.提前了解辦理配套工程的報(bào)審報(bào)批流程及關(guān)鍵點(diǎn)，與專業(yè)公司提前對(duì)接了解需求，整合相關(guān)資源。第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理總體思路項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)….施工生產(chǎn)竣工驗(yàn)收試運(yùn)行運(yùn)營(yíng)維護(hù)后評(píng)價(jià)長(zhǎng)期規(guī)劃審查審查投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算竣工決算決策階段運(yùn)維階段包含設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行在內(nèi)的總承包階段EPC施工總承包第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理總體思路此階段是工程限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵階段對(duì)項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)起決定性作用目前工程處于方案設(shè)計(jì)階段EPC項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%~95%，作為工程總承包管理的牽頭方，通過有效的設(shè)計(jì)管理，能很大程度上降低結(jié)構(gòu)成本，提高利潤(rùn)率，高效的設(shè)計(jì)管理貢獻(xiàn)的利潤(rùn)率最高可達(dá)到工程總承包項(xiàng)目利潤(rùn)的95%。為了企業(yè)效益的最大化，作為EPC項(xiàng)目管理的核心工作，重視方案設(shè)計(jì)階段，做好方案選型及策劃變得十分重要。第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理總體思路EPC能夠從設(shè)計(jì)、采購、施工角度全方位提供工程服務(wù)，相當(dāng)于“量身定做”。0203040501“交鑰匙”互惠共贏創(chuàng)建資源庫人才培養(yǎng)本項(xiàng)目EPC目標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)效第二部分 EPC管理思路(一）

EPC管理總體思路 “三級(jí)四線”管理采用“三級(jí)”管理體系。其中“三級(jí)”指一二三級(jí)計(jì)劃層級(jí)的管理體系，一級(jí)為項(xiàng)目總計(jì)劃，二級(jí)為子系統(tǒng)單項(xiàng)工作計(jì)劃，三級(jí)為各專業(yè)計(jì)劃，涵蓋“全專業(yè)、全部門”。計(jì)劃分級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃名稱編制主體一級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總計(jì)劃（備注：報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、設(shè)計(jì)及技術(shù)計(jì)劃、招標(biāo)采購計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃）技術(shù)部二級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工作進(jìn)度計(jì)劃材料封樣計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、材料設(shè)備報(bào)審計(jì)劃、樣板制作及確定計(jì)劃技術(shù)部方案報(bào)審計(jì)劃、新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃技術(shù)部物資采購計(jì)劃、資金管理計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、專業(yè)單位考察計(jì)劃、招標(biāo)文件擬定計(jì)劃、開標(biāo)計(jì)劃、合同簽訂計(jì)劃商務(wù)部施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力配資計(jì)劃、材料投入計(jì)劃、設(shè)備投入計(jì)劃、工程收尾及交付計(jì)劃、工程收尾計(jì)劃工程部質(zhì)量管理計(jì)劃、施工樣板計(jì)劃、安全管理計(jì)劃質(zhì)量部調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收及備案計(jì)劃技術(shù)部三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目子專業(yè)計(jì)劃土建專業(yè)、機(jī)電專業(yè)、精裝修專業(yè)、市政專業(yè)工程專業(yè)分包第二部分 EPC管理思路(二）

EPC管理——報(bào)建管理思路1.

梳理報(bào)建流程。2.

一人牽線，多人配合。證件名稱土地證用地規(guī)劃許可證工程規(guī)劃許可證施工許可證完成時(shí)間已完成2022.5.202022.6.302022.7.15牽頭人王亮（副經(jīng)理）第二部分 EPC管理思路(三）

EPC管理—設(shè)計(jì)管理思路一流的設(shè)計(jì)能力總結(jié)出重設(shè)計(jì)任務(wù)書、減剛增柔、部門聯(lián)動(dòng)、策劃入圖的設(shè)計(jì)思路?！翱馗旁鲂А敝卦O(shè)計(jì)任務(wù)書研讀《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，解析業(yè)主的需求與底線，明確設(shè)計(jì)界面，底線設(shè)計(jì)，預(yù)留提質(zhì)增效空間。策劃入圖根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及初步概算，將優(yōu)化項(xiàng)、措施項(xiàng)、材料參數(shù)、品牌等植入設(shè)計(jì)圖紙中，作為施工及結(jié)算依據(jù)。部門聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購及施工通過溝通與協(xié)調(diào)，信息融合，不斷優(yōu)化圖紙及調(diào)整限額指標(biāo)，最終達(dá)到效益最大化。減剛增柔遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。重設(shè)計(jì)任務(wù)書減剛增柔部門聯(lián)動(dòng)策劃入圖牽頭人：張曉亮(項(xiàng)目總工）第二部分 EPC管理思路01限額設(shè)計(jì)02優(yōu)化創(chuàng)效03招采前置04風(fēng)險(xiǎn)防控在公司及分公司設(shè)計(jì)管理部、商務(wù)管理部、報(bào)價(jià)中心聯(lián)動(dòng)下確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段嚴(yán)控成本不突破限額指標(biāo)。通過降低剛性成本、低成本大利潤(rùn)、無成本凈利潤(rùn)、利潤(rùn)同步輸出等方式提高經(jīng)濟(jì)效益。研讀合同及設(shè)計(jì)任務(wù)書，整理合同風(fēng)險(xiǎn)、施工范圍風(fēng)險(xiǎn)，提前策劃轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。充分利用局、公司、分公司優(yōu)勢(shì)資源，建立項(xiàng)目設(shè)備材料資源庫、篩選公司內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商，考察兄弟單位推薦的優(yōu)秀供應(yīng)商，建立勞務(wù)專業(yè)分包資源庫、收集本地市場(chǎng)價(jià)格，提前鎖定成本。(三）

EPC管理—商務(wù)管理思路本工程商務(wù)管理主要分為限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化創(chuàng)效、招采前置和風(fēng)險(xiǎn)防控四大部分。牽頭人：武明杰(商務(wù)經(jīng)理）第二部分 EPC管理思路(三）

EPC管理—優(yōu)化創(chuàng)效思路一流的創(chuàng)效能力總結(jié)出降低剛性成本、低成本大利潤(rùn)、無成本凈利潤(rùn)、利潤(rùn)同步、提前輸出的設(shè)計(jì)思路?！皟?yōu)化創(chuàng)效”降低剛性成本EPC項(xiàng)目我們的收入是固定的，在有利潤(rùn)同步、提前輸出將我方前期必保施工的項(xiàng)目施工圖預(yù)算價(jià)調(diào)高、后期施工的調(diào)低，將甲方有意向拿出去的專業(yè)工程預(yù)算價(jià)調(diào)低，二類費(fèi)等費(fèi)用預(yù)算價(jià)調(diào)低，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。無成本凈利潤(rùn)通過增加施工中可優(yōu)化的做法、措施項(xiàng)目入圖紙和清單方式增加無成本凈利潤(rùn)。限的收入中降低剛性支出成本就是我們的凈利潤(rùn)。低成本大利潤(rùn)

選擇成本較低時(shí)利潤(rùn)較大的材料、品牌、方案、做法。低成本大利潤(rùn)無成本凈利潤(rùn)利潤(rùn)同步、提前輸出降低剛性成本第三部分

項(xiàng)目總體部署(一）

施工總體部署1 生活及辦公區(qū)規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，管理人員生活區(qū)及辦公區(qū)統(tǒng)一在北地塊左下角（12#配套公建位置）設(shè)置管理人員生活及辦公區(qū)。由于現(xiàn)場(chǎng)緊張，參照周邊單位模式，工人住宿由分包隊(duì)伍自行解決，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)置工人生活區(qū)。通過考察業(yè)主下屬單位及周邊兄弟單位臨建設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，管理人員辦公生活區(qū)采用帶幕墻式的42間箱式房。(二）

施工總體部署3 土方階段部署及進(jìn)度項(xiàng)目部署內(nèi)容北地塊工程量北地塊土方開挖量為45300m3，其中住宅樓及地庫區(qū)域土方量為43900m3，12#配套商業(yè)預(yù)估土方量為1400m3。施工安排土方階段，計(jì)劃在北地塊北側(cè)（大門東側(cè)）設(shè)置汽車坡道，進(jìn)行土方開挖，樁基及褥墊層施工。組織方式為兩側(cè)向中間收進(jìn)，通過臨時(shí)道路運(yùn)往場(chǎng)外。機(jī)械設(shè)備PC200挖掘機(jī)3臺(tái)，PC60挖掘機(jī)1臺(tái)，土方運(yùn)輸車12輛工期安排計(jì)劃完成時(shí)間25天南地塊工程量南地塊土方開挖量為74300m3。其中住宅樓及地庫區(qū)域土方量為72200m3，7#商業(yè)配套預(yù)估土方量為2100m3。施工安排土方階段，計(jì)劃在南地塊南側(cè)（大門東側(cè)）設(shè)置汽車坡道，進(jìn)行土方開挖，樁基及褥墊層施工。組織方式為兩側(cè)向中間收進(jìn)，通過臨時(shí)道路運(yùn)往場(chǎng)外。機(jī)械設(shè)備PC200挖掘機(jī)6臺(tái)，土方運(yùn)輸車18輛工期安排計(jì)劃完成時(shí)間40天第三部分 項(xiàng)目總體部署(二）

施工總體部署4 地下階段部署及進(jìn)度項(xiàng)目南地塊部署內(nèi)容地下階段施工應(yīng)遵循“先施工主樓后適時(shí)插入地庫，先施工外圍總體原地庫，后施工內(nèi)部車庫”的原則，采用跳倉法，提前優(yōu)化車庫后則澆帶，使用后澆帶提前封閉做法對(duì)地下室側(cè)墻后澆帶進(jìn)行封閉，做好肥槽回填工作。①首先施工南-1塊、南-2塊、南-7塊，主樓先施工。②施工南-6塊、南-9塊。外圍車庫施工，及時(shí)肥槽回填，鋼筋板施工安車能具備去7#商業(yè)樓（鋼筋加工場(chǎng)）道路。同時(shí)南-5塊處鋼筋加排工場(chǎng)具備移動(dòng)到5#樓、6#樓間地庫上。③施工南-4塊、南-8塊、南-10塊。外圍車庫施工，肥槽回填。④最后施工南-3塊、南-5塊。倒鋼筋加工場(chǎng)，收坡道。勞動(dòng)力南地塊：防水人員12人，主體人員100人，土方14人。設(shè)備3臺(tái)TC6015塔吊工期2022年12月30日完成單體、車庫出±0.000南地塊地下階段平面效果圖第三部分 項(xiàng)目總體部署(二）

施工總體部署5 主體階段部署及進(jìn)度項(xiàng)目部署內(nèi)容施工安排由地下室樓座結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍繼續(xù)進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)作業(yè)；待主體施工至7層，安裝施工電梯，10層時(shí)插入砌筑施工，先砌筑外墻及電梯機(jī)房、井道，為后續(xù)插入正式電梯做準(zhǔn)備。幼兒園、商業(yè)配套結(jié)構(gòu)完成后即可插入砌筑，先砌筑外墻，利用主體腳手架完成外檐施工。勞動(dòng)力北地塊：主體人員150人；南地塊：主體人員200人機(jī)械設(shè)備5臺(tái)TC6015塔吊、5臺(tái)物料提升機(jī)工期安排2023年3月30日幼兒園封頂2023年7月10日主樓封頂2023年9月25日7#配建封頂2023年9月5日12#配建封頂?shù)叵虏糠郑?023年3月地下室清理完成7天后，插入砌筑。地上部分施工至10層后插入砌筑。幼兒園商業(yè)在主體結(jié)構(gòu)施工完成，插入外墻。第三部分

項(xiàng)目總體部署(二）

施工總體部署6 裝修階段部署及進(jìn)度項(xiàng)目部署內(nèi)容施工安排分樓層完成主體驗(yàn)收后，分階段插入室內(nèi)裝飾裝修，計(jì)劃2023年冬施前完成1-13層內(nèi)墻抹灰。對(duì)幼兒園計(jì)劃在2023年6月30日前完成裝飾裝修工作，計(jì)劃在2023年8月20日前搬入幼兒園辦公。勞動(dòng)力北地塊：裝修人員80人；南地塊：裝修人員140人機(jī)械設(shè)備5臺(tái)物料提升機(jī)、3臺(tái)汽車吊工期安排2023年6月30日幼兒園裝飾裝修完成2024年5月1日主樓裝飾裝修完成2024年1月10日7#配建裝飾裝修完成2023年11月10日12#配建裝飾裝修完成第三部分 項(xiàng)目總體部署第三部分 項(xiàng)目總體部署(三） 重要方案選型 1

裝配式方案選型根據(jù)《西安市政府關(guān)于印發(fā)裝配式建筑范例城市建設(shè)工作方案的通知》相關(guān)規(guī)定，本工程裝配率應(yīng)≥35%。由《裝配式建筑評(píng)價(jià)條例》，裝配式選型如下：分類項(xiàng)目計(jì)算要求施工選型分值預(yù)得分主體結(jié)構(gòu)Q1現(xiàn)場(chǎng)采用高精度模板或免拆模板比例≧80%鋁模板6-106梁、板、樓梯、陽臺(tái)、空調(diào)板70%≦比例≦80%疊合板預(yù)制樓梯10-2012圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻Q2內(nèi)隔墻非砌筑比例≧50%ALC條板墻55裝修和設(shè)備管線Q3全裝修-全裝修66豎向布置管線與墻體分離50%≦比例≦70%豎向管線分離2-32加分項(xiàng)Q5平面標(biāo)準(zhǔn)化-平面標(biāo)準(zhǔn)化11預(yù)制構(gòu)件與部品標(biāo)準(zhǔn)化-預(yù)制構(gòu)件與部品標(biāo)準(zhǔn)化11BIM技術(shù)滿足設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工要求BIM技術(shù)21工程總承包模式-工程總承包模式11第三部分項(xiàng)目總體部署(三）

重要方案選型1

裝配式方案選型-疊合板序號(hào)項(xiàng)形式1主體結(jié)構(gòu)板疊合板2圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻ALC隔墻板3主體結(jié)構(gòu)樓梯PC樓梯第三部分 項(xiàng)目總體部署序號(hào)項(xiàng)形式1主體結(jié)構(gòu)板疊合板2圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻ALC隔墻板3主體結(jié)構(gòu)樓梯PC樓梯(三）

重要方案選型1

裝配式方案選型-ALC條板第三部分 項(xiàng)目總體部署序號(hào)項(xiàng)形式1主體結(jié)構(gòu)板疊合板2圍護(hù)墻和內(nèi)隔墻ALC隔墻板3主體結(jié)構(gòu)樓梯PC樓梯三維視圖俯視圖俯視配筋圖正視配筋圖(三）

重要方案選型1

裝配式方案選型-PC樓板第三部分 項(xiàng)目總體部署(三）

重要方案選型 2方案選型-鋁模板體系本工程住宅樓層為21層/26層，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)且經(jīng)商務(wù)部測(cè)算，標(biāo)準(zhǔn)層使用快拆式支撐架+鋁模板經(jīng)濟(jì)效果比傳統(tǒng)鋼構(gòu)扣件支撐架+木模板有優(yōu)勢(shì)，且施工速度快，混凝土成型效果好。故項(xiàng)目部決定采用鋁模板體系進(jìn)行施工，致力打造西安市高質(zhì)量標(biāo)桿工程。序號(hào)部位模板及架體選擇1地下結(jié)構(gòu)輪扣式腳手架+木模板2住宅樓非標(biāo)準(zhǔn)層3公建配套、幼兒園4住宅樓標(biāo)準(zhǔn)層快拆式支撐架+鋁模板鋁模板配合疊合板施工效果圖鋁模板施工圖第三

部分

工程總體部署(三）重要方案選型 3

方案選型-附著式升降腳手架序號(hào)部位腳手架選擇1地下結(jié)構(gòu)落地式鋼管扣件腳手架2住宅樓1層3公建配套、幼兒園4住宅樓2層及以上附著式升降腳手架本工程住宅樓層為21層/26層，2層及以上為標(biāo)準(zhǔn)層，外架擬使用附著式升降腳手架，致力打造西安市高質(zhì)量標(biāo)桿工程。附著式升降腳手架優(yōu)勢(shì)：省材節(jié)能：與普通腳手架相比，能節(jié)省30%以上材料，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。安全性高：架體搭設(shè)建筑物四層半高，用微機(jī)控制，電動(dòng)葫蘆提升，主體施工隨建筑物進(jìn)度而上行，減少了數(shù)萬次鋼管、扣件的搭拆工作，實(shí)現(xiàn)了施工過程的絕對(duì)安全。方便快捷：電動(dòng)葫蘆的提升速度為每分鐘10厘米，3米高的樓層只需30分鐘就能運(yùn)行防護(hù)。安全美觀：架體采用成品鋼板網(wǎng)組裝，比傳統(tǒng)密目網(wǎng)更靈活、安全、美觀。(四）

工期總體策劃1

工期節(jié)點(diǎn)2022年5月10日土方開挖及基坑支護(hù)開始2022年7月30日施工許

可

證完成2023年6月15日主體結(jié)

構(gòu)封頂2024年6月30日精裝修及機(jī)電設(shè)備安裝完成室外管網(wǎng)及景觀工程完成2022年7月10日施工圖出圖完成2022年11月30日主樓及地庫出±0.0002023年9月15日二次結(jié)構(gòu)砌筑完成2024年7月30日竣工驗(yàn)收2024年4月30日外檐施

工完成說明：1、為加快施工進(jìn)度，塔吊基礎(chǔ)、施工升降機(jī)基礎(chǔ)提前穿插進(jìn)行；2、上面計(jì)劃節(jié)點(diǎn)已考慮冬季無法進(jìn)行濕作業(yè)及霧霾。在主樓施工至10層時(shí)穿插二次結(jié)構(gòu)施工，外門窗及時(shí)封閉做好保護(hù)措施，為室內(nèi)濕作業(yè)創(chuàng)造條件，及時(shí)完成屋面施工，為后續(xù)外墻吊籃安裝創(chuàng)造條件。第三部分 項(xiàng)目總體部署(四）

工期策劃2

勞動(dòng)力計(jì)劃階段工種土方開挖施工基礎(chǔ)底板及地下室結(jié)構(gòu)地上主體結(jié)構(gòu)砌筑工程裝飾裝修施工臨時(shí)水電工44444測(cè)量工44244清槽工150000防水工0180010信號(hào)工01018188電工44444鋼筋工（含后臺(tái)）07296100木工082112150架子工0121600混凝土工024321024砌筑工0050500抹灰工000030焊工051003吊裝工002000涂裝工000020機(jī)電安裝工0263680120裝修工000042雜工510151515合計(jì)3227141519528932415271195289勞動(dòng)力勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表主體結(jié)構(gòu)施工土方開挖施工砌筑工程施工地下室及地庫施工裝飾裝修施工第三部分 項(xiàng)目總體部署第三部分 項(xiàng)目總體部署(五）

項(xiàng)目分包模式策劃01分包隊(duì)伍數(shù)量土方1個(gè)分包、支護(hù)及樁基2個(gè)分包、防水工程3個(gè)分包、一二次結(jié)構(gòu)2個(gè)分包、安裝2個(gè)分包、外墻保溫3個(gè)分包、精裝修2個(gè)分包、門窗各2個(gè)分包、室外1個(gè)分包。03施工人數(shù)土方20人、支護(hù)及樁基30人、防水工程20人、一二次結(jié)構(gòu)450人、安裝100人、外墻保溫80人、精裝修100人、門窗20人、室外30人。02分包模式土方包工包料、支護(hù)及樁基包工包料、防水工程包工包料、一二次結(jié)構(gòu)(含地庫模板架體、砌塊、砂漿)、安裝包勞務(wù)、外墻保溫包工包料、精裝修包勞務(wù)、門窗包工包料、室外包工包料。第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理研讀《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，解析業(yè)主的需求與底線，明確設(shè)計(jì)界面，底線設(shè)計(jì)，預(yù)留提質(zhì)增效空間。ACB1 重設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)任務(wù)書緊抓設(shè)計(jì)任務(wù)書，梳理并剖析任務(wù)書中引用的設(shè)計(jì)依據(jù)、規(guī)劃條件，明確設(shè)計(jì)服務(wù)范圍、交付標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主接受的范圍內(nèi)合理簡(jiǎn)配，降低成本，避免超概，同時(shí)預(yù)留提質(zhì)增效空間。開展方案選型依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，聯(lián)合公司設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)院對(duì)規(guī)劃方案及方案選型進(jìn)行討論，提前溝通業(yè)主和自規(guī)局，由商務(wù)部門進(jìn)行成本估算，根據(jù)估算價(jià)與投標(biāo)價(jià)，重新調(diào)整規(guī)劃方案并編制設(shè)計(jì)指標(biāo)參數(shù)任務(wù)書，要求設(shè)計(jì)院按任務(wù)書進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。深度挖潛結(jié)合招標(biāo)文件，對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書中不明確的界面、規(guī)劃及做法提前梳理策劃，采取逆向思維，迂回突破的辦法，在設(shè)計(jì)方案和施工圖確認(rèn)后，施工過程中引導(dǎo)業(yè)主提升品質(zhì)，增加概算，提高利潤(rùn)率。第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”《西安市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》住宅樓層高不低于3.0m，設(shè)計(jì)院初版規(guī)劃方案按照3m設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部入場(chǎng)后通過自規(guī)局、甲方及圖審單位，了解到該規(guī)定于2019年7月30日發(fā)布，試行期2年，于2021年7月30日截止。經(jīng)溝通自規(guī)局，新技術(shù)規(guī)定未發(fā)布前可按照城鄉(xiāng)規(guī)劃管理規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)業(yè)主同意，項(xiàng)目部將標(biāo)準(zhǔn)層層高3m優(yōu)化為2.9m，預(yù)計(jì)降低成本482.36萬元。2 減剛增柔——主樓層高優(yōu)化第四部分 EPC管理策劃EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理(一）2 減剛增柔——地庫軸網(wǎng)優(yōu)化遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”原規(guī)劃方案中地下車庫采用8.1m*8.1m的大軸網(wǎng)，主次梁構(gòu)件，層高3.9m，主材用量較大。項(xiàng)目部根據(jù)以往商業(yè)住宅經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合公司設(shè)計(jì)管理部和設(shè)計(jì)院，將原8.1x8.1m的大軸網(wǎng)優(yōu)化為8.1x5.3m的大小軸網(wǎng)，主梁梁高降低，取消了原設(shè)計(jì)的次梁，框架柱截面尺寸減小，同時(shí)層高由3.9m降低為3.8m，預(yù)計(jì)降低成本289.67萬元。第四部分 EPC管理策劃(二）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”按照原規(guī)劃方案南北區(qū)項(xiàng)目人防面積應(yīng)建4007m2，其中北區(qū)1200m2，南區(qū)2807m2，根據(jù)抗震規(guī)范一個(gè)人防單元面積最大2000m2，因此北區(qū)應(yīng)建一個(gè)人防單元，南區(qū)應(yīng)建兩個(gè)人防單元。進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)了解，一期人防面積略有結(jié)余，項(xiàng)目經(jīng)溝通人防站結(jié)余面積可用于二期建設(shè)，經(jīng)實(shí)測(cè)一期結(jié)余497.43m2，經(jīng)溝通人防站將一期人防結(jié)余積用于二區(qū)建設(shè)，南北區(qū)人防面積能夠相互流轉(zhuǎn)，現(xiàn)北建設(shè)一個(gè)人防單元，面積1961.87m2，南區(qū)建設(shè)一個(gè)人防單元，面積1943.98m2，移動(dòng)電站119.6m2，預(yù)計(jì)降低成本170萬元。2 減剛增柔——人防單元優(yōu)化第四部分 EPC管理策劃(二）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理2 減剛增柔——地震特征周期優(yōu)化遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”根據(jù)創(chuàng)新花園地勘報(bào)告，本工程場(chǎng)地從地坪下各地層剪切波速在232.2-242.2km/s，場(chǎng)地覆蓋層厚度≧80m，西安市地震分組為第二組。設(shè)計(jì)院根據(jù)《抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》判定場(chǎng)地類別為III類，特征周期為0.55。項(xiàng)目部通過查找資料并咨詢勘察院專家，認(rèn)為根據(jù)2022年1月1日發(fā)布的《建筑與市政抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GB55002-2021，剪切波速在250±15%內(nèi)，可按照插值法確定特征周期為0.5，經(jīng)測(cè)算，整個(gè)主樓結(jié)構(gòu)鋼筋含量降低5%。第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理2 減剛增柔序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)具體內(nèi)容1支護(hù)工程優(yōu)化由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，紅線距離地下車庫輪廓線最近為2m，基坑支護(hù)原設(shè)計(jì)方案為排樁+錨索支護(hù)方式，為降低造價(jià)，項(xiàng)目部對(duì)接經(jīng)開區(qū)自規(guī)局、城管局，并經(jīng)業(yè)主同意，將場(chǎng)地南北兩側(cè)圍墻外擴(kuò)至紅線外4m，將原方案除緊鄰小區(qū)側(cè)采用排樁+錨索支護(hù)方式外，其它側(cè)均優(yōu)化為放坡+復(fù)核土釘墻的做法，降低剛性成本。2CFG樁樁長(zhǎng)優(yōu)化原樁基方案設(shè)計(jì)中樁長(zhǎng)為15m，褥墊層厚度300mm。通過對(duì)比一二期地勘報(bào)告及一期試樁檢測(cè)報(bào)告中加載壓力情況，在優(yōu)化掉前期試樁的前提下，將樁長(zhǎng)調(diào)整為13m，褥墊層調(diào)整為200mm，既節(jié)約了工期也降低了剛性成本。3地下車庫基礎(chǔ)形式優(yōu)化原方案設(shè)計(jì)中，地下車庫采用地基梁+筏板的基礎(chǔ)形式，成本較高且施工難度大。項(xiàng)目部通過考察周邊住宅項(xiàng)目并咨詢公司設(shè)計(jì)管理部，將原車庫基礎(chǔ)形式地基梁+筏板優(yōu)化為獨(dú)基+防水板，減少反梁開挖量，降低底板厚度。4地下車庫結(jié)構(gòu)選型策劃原方案設(shè)計(jì)地下車庫采用8x8m的大軸網(wǎng)，層高3.9m。項(xiàng)目部根據(jù)以往商業(yè)住宅經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合公司設(shè)計(jì)管理部和設(shè)計(jì)院，將原8x8m的軸網(wǎng)優(yōu)化為8x5.3m的大小軸網(wǎng)，主梁梁高降低，取消了原設(shè)計(jì)的次梁，框架柱截面尺寸減小。遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理2 減剛增柔序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)具體內(nèi)容5主樓地下室層高優(yōu)化原規(guī)劃圖紙主樓為地下2層，層高分別為3.6m、3.8m。為降低剛性成本，項(xiàng)目部根據(jù)最新《西安市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于工程設(shè)計(jì)方案審查相關(guān)事項(xiàng)的指導(dǎo)意見》，并溝通業(yè)主及資規(guī)局，將主樓地下1層層高3.6m優(yōu)化為夾層(層高2.2m),主樓地下2層層高3.8m優(yōu)化為3.2m，減少支護(hù)費(fèi)用和土方開挖量，降低結(jié)構(gòu)剛性成本。6人防區(qū)域優(yōu)化原方案設(shè)計(jì)人防區(qū)設(shè)置在主樓地下一層，項(xiàng)目部根據(jù)最新《民用人防設(shè)計(jì)規(guī)范》，聯(lián)合公司設(shè)計(jì)部將人防區(qū)域調(diào)整至地下車庫內(nèi)，減少臨空墻及人防口部，降低人防建造成本。7地下人防防護(hù)單元優(yōu)化本工程應(yīng)建人防面積為4007m2，項(xiàng)目部通過提前溝通人防辦及圖審公司，通過實(shí)測(cè)一期人防面積并借用一期結(jié)余的人防面積，將原設(shè)計(jì)的3個(gè)人防防護(hù)單元（1個(gè)人防防護(hù)單元≦2000m2）優(yōu)化為2個(gè)防護(hù)單元。8裝配率選型優(yōu)化根據(jù)裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定多種選型方式，通過商務(wù)核算決定選用疊合板、鋁模板、ALC條板墻的組合方式，在滿足要求操作方便的前提下成本達(dá)到最低。9疊合板布置優(yōu)化根據(jù)裝配式評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要求結(jié)構(gòu)樓板均使用疊合板，項(xiàng)目部計(jì)劃以廚房、衛(wèi)生間及屋頂疊合板極易漏水，影響施工質(zhì)量為由，溝通住建局、質(zhì)監(jiān)站及業(yè)主同意項(xiàng)目將廚房、衛(wèi)生間及屋面疊合板改為現(xiàn)澆板，降低剛性成本。遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理2 減剛增柔序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)具體內(nèi)容10塔樓層高優(yōu)化原方案設(shè)計(jì)塔樓標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.0m，項(xiàng)目部通過溝通規(guī)劃部門，經(jīng)業(yè)主同意將層高優(yōu)化為2.9m。11塔樓含鋼量?jī)?yōu)化本工程屬于III類場(chǎng)地，地勘報(bào)告中注明的特征周期為0.55，設(shè)計(jì)院采用此數(shù)據(jù)計(jì)算塔樓配筋。為減小塔樓含鋼量，項(xiàng)目聯(lián)合公司設(shè)計(jì)部，溝通圖審公司，采用內(nèi)插法計(jì)算出場(chǎng)地特征周期為0.50，通過估算，比原設(shè)計(jì)含鋼量降低5%。12電力系統(tǒng)優(yōu)化本工程原電力方案為南、北地塊分別從市政環(huán)網(wǎng)柜引入公、專變10KV進(jìn)戶，共計(jì)四路，經(jīng)與國(guó)家電網(wǎng)、相關(guān)地方規(guī)范溝通查詢，優(yōu)化為引入兩路10KV，增加中心配電室，由中心配電室向南北地塊低壓配電室分別供電，減少了市政配套接口以及市政電力外網(wǎng)費(fèi)用。14給水系統(tǒng)優(yōu)化原方案二期新增給水泵房及泵房?jī)?nèi)相關(guān)設(shè)備。經(jīng)查詢一期竣工圖，以及實(shí)際踏勘一期給水泵房，優(yōu)化為在原一期泵房?jī)?nèi)增加水箱，更換一期加壓水泵的方式，減少了新建水泵房所需費(fèi)用，且為二期節(jié)省了車庫面積15暖通系統(tǒng)優(yōu)化原方案設(shè)計(jì)住宅采用地板輻射采暖，商業(yè)采用散熱器采暖，結(jié)合一起換熱站內(nèi)設(shè)備情況，減少換熱器的安裝，商業(yè)部分取消散熱器，預(yù)留分體空調(diào)條件。。遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。①

剛性部分做“-項(xiàng)”第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理2 減剛增柔車庫頂板、屋面防水質(zhì)量提升03地下車庫地面面層提升06走廊及戶內(nèi)地磚品質(zhì)提升地下車庫墻面、頂板裝飾做法07戶內(nèi)防盜門、房間門品質(zhì)提升08廚房間灶臺(tái)、吸油煙機(jī)質(zhì)量提升主樓首層大廳精裝提升09衛(wèi)生間馬桶、洗手盆、熱水器質(zhì)量提升01 02 04 0510室內(nèi)正式電梯品質(zhì)提升室外綠化品質(zhì)提升遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。②

柔性專項(xiàng)做“+項(xiàng)”第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理2 減剛增柔防疫措施防疫屬于措施費(fèi)，

需上報(bào)施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批，

過程留存照片及采購發(fā)票。揚(yáng)塵治理措施環(huán)保措施如防塵網(wǎng)苫蓋、噴淋設(shè)施、揚(yáng)塵檢測(cè)儀及智慧化工地等均應(yīng)上報(bào)方案并審批完成，過程留存航拍圖、采購發(fā)票。措施類入圖鋼筋馬鐙、剪力墻梯子筋、車庫底板鋼筋支架、框梁架立筋、插筋、洞口加筋、膨脹加強(qiáng)帶、磚胎模、邊坡硬化、排水溝及集水坑等植入圖紙。方案類入清單以監(jiān)理、業(yè)主審批后的平面布置圖為依據(jù)，

對(duì)塔吊無法覆蓋區(qū)域上報(bào)垂直運(yùn)輸及降效方案、異形模板、超高腳手架、場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)、冬雨季施工、夜間施工。遵循“剛性部分做減法，柔性部分做加法，部分利潤(rùn)入措施”的原則，確保利潤(rùn)同步、提前輸出。③

利潤(rùn)入措施：技術(shù)措施入圖紙，施工措施由入清單第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理3 設(shè)計(jì)商采聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)合約施工商務(wù) 采購施工條件及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；履約需求合約規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防控清單采購模式；詢價(jià)數(shù)據(jù)；壓價(jià)談判進(jìn)度、參數(shù)、數(shù)量需求概算、成本分析所需界面細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)界面成本分析結(jié)果；規(guī)避清單模式；分包分供清單限額指標(biāo)分解；經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析設(shè)計(jì)優(yōu)化方案清單最可行技術(shù)方案施工優(yōu)化需求材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)可選、備選詢價(jià)結(jié)果及參數(shù)深化數(shù)據(jù)界面劃分及需求標(biāo)準(zhǔn)、接口清單設(shè)計(jì)、商務(wù)、采購及施工通過溝通與協(xié)調(diào)，信息融合，不斷優(yōu)化圖紙及調(diào)整限額指標(biāo)，最終達(dá)到效益最大化。測(cè)算所需詢價(jià)清單；詢價(jià)數(shù)據(jù)比對(duì)定案第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理4 策劃入圖序號(hào)入圖項(xiàng)名稱分類內(nèi)容1軟弱地基處理設(shè)計(jì)類雜填土區(qū)域使用級(jí)配砂石換填。2臨建措施入圖措施類坡頂排水溝、坡頂硬化、基坑內(nèi)集水坑植入圖紙。3外加劑優(yōu)化措施類冬季施工中應(yīng)增加的入防凍劑、早強(qiáng)劑等植入圖紙中。4植筋入圖措施類構(gòu)造柱、圈梁、過梁等植筋措施植入圖紙。5防水入圖設(shè)計(jì)類地庫底板防水采用預(yù)鋪反粘防水卷材，6磚胎模入圖措施類地下施工期間，將底板、集水坑、電梯坑磚胎模植入圖紙。7地庫側(cè)墻防水保護(hù)層優(yōu)化設(shè)計(jì)類將原地下側(cè)墻防水保護(hù)層XPS板優(yōu)化為20厚水泥壓力板。8地庫頂板防水保護(hù)找坡層設(shè)計(jì)類在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C20細(xì)石混凝體保護(hù)層（找坡3‰），實(shí)際按照不找坡施工。9塔吊基礎(chǔ)入圖措施類施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，將塔吊基礎(chǔ)配筋及混凝土植入地下車庫底板圖紙中，納入結(jié)算范圍。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及初步概算，將優(yōu)化項(xiàng)、措施項(xiàng)、材料參數(shù)、品牌等植入設(shè)計(jì)圖紙中，作為施工及結(jié)算依據(jù)。第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理4 策劃入圖序號(hào)入圖項(xiàng)名稱分類內(nèi)容10墊層入圖措施類配套商業(yè)、幼兒園模架墊層作為地面基礎(chǔ)墊層。11地下車庫金剛砂地坪優(yōu)化設(shè)計(jì)類除汽車使用的范圍外，其他車庫地面（含人防區(qū)域地面）施工時(shí)取消金剛砂面層。12外墻防水入圖措施類在窗口處及層間接茬（穿墻螺栓孔處涂刷一道1.5厚的聚氨酯防水涂料植入圖紙）。13ALC條板墻設(shè)計(jì)類根據(jù)裝配率要求，室內(nèi)隔墻（除廚衛(wèi)間）選用ALC條板墻，過程嚴(yán)格把控，做到免抹灰14屋面做法優(yōu)化設(shè)計(jì)類①屋面10mm水泥砂漿隔離層優(yōu)化為聚乙酯塑料薄模；②屋面面層以50mm細(xì)石混凝土入圖；③將找平層20厚水泥砂漿優(yōu)化為40厚細(xì)石混凝土。15窗戶優(yōu)化設(shè)計(jì)類窗戶選用塑鋼窗戶。16車庫底板措施類地庫底板鋼筋架立筋代替底板上鐵鋼筋作為主筋。17車庫底板設(shè)計(jì)類溫度后澆帶取消。18屋面做法設(shè)計(jì)類屋面做法采用倒置式屋面。。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及初步概算，將優(yōu)化項(xiàng)、措施項(xiàng)、材料參數(shù)、品牌等植入設(shè)計(jì)圖紙中，作為施工及結(jié)算依據(jù)。第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理4 策劃入圖序號(hào)入圖項(xiàng)名稱分類內(nèi)容19外墻找平優(yōu)化設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)圖紙要求外墻全部找平，通過外墻砌體縮尺，達(dá)到僅找平砌筑墻。20太陽能系統(tǒng)設(shè)計(jì)類根據(jù)2022年新規(guī)范的實(shí)施，增加太陽能熱水系統(tǒng)和太陽能光伏板系統(tǒng)，為綠建加分，同時(shí)此部分費(fèi)用屬于招標(biāo)后規(guī)范變化，此部分費(fèi)用業(yè)主追加，同時(shí)可以優(yōu)化減少原來電熱水器的投入，降低電線電纜規(guī)格。21VRV系統(tǒng)設(shè)計(jì)類在圖紙中預(yù)留VRV安裝條件和系統(tǒng)，鎖定設(shè)備參數(shù)品牌，后期如業(yè)主需要增加此部分系統(tǒng)，提升品質(zhì)，達(dá)到利潤(rùn)最大化。22熱水器參數(shù)形式設(shè)計(jì)類結(jié)合對(duì)燃?xì)鉄崴?、電熱水器及太陽能熱水系統(tǒng)的成本及利潤(rùn)，選擇利潤(rùn)大的熱水器形式植入圖紙，同時(shí)對(duì)參數(shù)、品牌等進(jìn)行植入。23參數(shù)入圖設(shè)計(jì)類巖棉類、保溫板類、玻璃類、無機(jī)噴涂類、金剛砂、太陽能等。24品牌入圖設(shè)計(jì)類瓷磚、廚衛(wèi)用品、電梯、外檐真石漆、室內(nèi)外涂料、入戶門、房間門、窗戶型材五金件及玻璃、防火門、人防門、電纜等。根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙及初步概算，將優(yōu)化項(xiàng)、措施項(xiàng)、材料參數(shù)、品牌等植入設(shè)計(jì)圖紙中，作為施工及結(jié)算依據(jù)。第四部分 EPC管理策劃(一）

EPC管理策劃--設(shè)計(jì)管理4 策劃入圖將創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法，與設(shè)計(jì)單位溝通，直接放到圖紙中，同時(shí)將施工中一些具體措施在方案中進(jìn)行明確體現(xiàn)，對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)所采取的措施進(jìn)行計(jì)量，通過此方式綜合了考慮創(chuàng)優(yōu)增加的損耗、人工成本等，對(duì)工程量更全面有效的進(jìn)行計(jì)量。第四部分 EPC管理策劃(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率1.84本項(xiàng)目施工圖造價(jià)成本為3524元/m2,其中土建2512元/m2（其中含精裝修359元/m2）,安裝845元/m2(其中含充電樁、三網(wǎng)、紅黑號(hào)站共289元/m2),二類費(fèi)167元/m2，項(xiàng)目整體利潤(rùn)率1.84%。序號(hào)名稱平米單價(jià)面積總價(jià)備注1概算總價(jià)/合同總價(jià)4767960504578874902外包設(shè)計(jì)費(fèi)429605040000003暫列金額31296050300000004我方施工范圍含稅單價(jià)4413960504238874905我方施工范圍除稅單價(jià)4049960503888876066繳納1.84

749605071555327內(nèi)控x

09605008項(xiàng)目最高成本3974960503817320749臨時(shí)設(shè)施等其他費(fèi)用45196050432710019.1水電費(fèi)259605024012509.2實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)6960505282759.3臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)21996050210268059.4其他費(fèi)用前期準(zhǔn)備及其他費(fèi)用996050819602小配套費(fèi)用68960506503485其他費(fèi)用62960506000000合同約定支出6296050599158310施工圖造價(jià)352496050338461073序號(hào)名稱平米單價(jià)面積總價(jià)備注1概算總價(jià)/合同總價(jià)4767960504578874902外包設(shè)計(jì)費(fèi)429605040000003暫列金額31296050300000004我方施工范圍含稅單價(jià)4413960504238874905我方施工范圍除稅單價(jià)4049960503888876066繳納1.84749605071555327內(nèi)控x09605008項(xiàng)目最高成本3974960503817320749臨時(shí)設(shè)施等其他費(fèi)用45196050432710019.1水電費(fèi)259605024012509.2實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)6960505282759.3臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)21996050210268059.4其他費(fèi)用前期準(zhǔn)備及其他費(fèi)用996050819602小配套費(fèi)用68960506503485其他費(fèi)用62960506000000合同約定支出6296050599158310施工圖造價(jià)352496050338461073項(xiàng)目成本測(cè)算序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注一土建合計(jì)2512960502412989241土石方工程15296050146110412基坑支護(hù)工程619605058251413砌筑工程689605065563454混凝土工程40496050387963185鋼筋工程50396050483563746裝配式工程609605057279237防水工程649605061331258外墻保溫工程18596050177423399精裝修工程273960502620451510廚房衛(wèi)生間器具5196050489810011門3596050339439012窗4896050462383413人防門1596050145066714細(xì)項(xiàng)工程145960501392926215電梯工程38960503669484(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 1 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)率1.84項(xiàng)目成本測(cè)算序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注一土建合計(jì)25129605024129892416標(biāo)識(shí)工程39605032024217室外工程6696050630000018模板工程269960502581366619滿堂架1596050147693020爬架4596050433602521雙排外架59605052502322吊籃696050608179二安裝成本845960508116225023給排水7396050701165024采暖、通風(fēng)10096050960500025消防水、電5596050528275026抗震支架89605076840027室外-水暖3096050288150028換熱站改造1296050115260029電氣203960501949815030精裝電氣（燈具插座開關(guān)）1596050144075031弱電3096050288150032充電樁596050480250項(xiàng)目成本測(cè)算序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注33室外-電氣3096050288150034三網(wǎng)49605038420035紅、黑號(hào)站2809605026894000三二類費(fèi)167960501600460036防雷驗(yàn)收29605019210037項(xiàng)目前期費(fèi)用109605096050038供暖費(fèi)用130960501248650039天然氣費(fèi)用2196050203350040有限電視系統(tǒng)396050332000第四部分 EPC管理策劃(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 2 15

利潤(rùn)率造價(jià)限額指標(biāo)分解按照15%利潤(rùn)率分解項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，施工圖造價(jià)為2789元/m2,其中土建1925元/m2(其中含精裝修269元/m2),安裝726元/m2(其中含充電樁、三網(wǎng)、紅黑號(hào)站共287元/m2),二類費(fèi)138元/m2，指標(biāo)整體不合理。序號(hào)名稱平米單價(jià)面積總價(jià)備注1概算總價(jià)/合同總價(jià)4767960504578874902外包設(shè)計(jì)費(fèi)429605040000003暫列金額31296050300000004我方施工范圍含稅單價(jià)4413960504238874905我方施工范圍除稅單價(jià)4049960503888876066繳納1560796050583331417內(nèi)控520296050194443808項(xiàng)目最高成本3239960503111100849臨時(shí)設(shè)施等其他費(fèi)用45196050432710019.1水電費(fèi)259605024012509.2實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)6960505282759.3臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)21996050210268059.4其他費(fèi)用前期準(zhǔn)備及其他費(fèi)用996050819602小配套費(fèi)用68960506503485其他費(fèi)用62960506000000合同約定支出6296050599158310施工圖造價(jià)278996050267839083.8造價(jià)限額指標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注一土建合計(jì)1925960501848494161土石方工程1029605098261482基坑支護(hù)工程479605045527703砌筑工程549605051594614混凝土工程31896050305304415鋼筋工程39696050380536486裝配式工程479605045075427防水工程509605048264128外墻保溫工程14596050139621879精裝修工程215960502062142610廚房衛(wèi)生間器具2996050278016711門2596050235388012窗3396050320645413人防門1296050114159014細(xì)項(xiàng)工程9896050944980215電梯工程30960502887670第四部分 EPC管理策劃(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 2 15

利潤(rùn)率造價(jià)限額指標(biāo)分解造價(jià)限額指標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注一土建合計(jì)19259605018484941616標(biāo)識(shí)工程39605025201117室外工程5296050495773318模板工程211960502031385119滿堂架1296050116225820爬架3696050341219921雙排外架49605041316322吊籃596050478601二安裝成本726960506975000723給排水5796050551776024采暖、通風(fēng)7996050755857525消防水、電4396050415721626抗震支架69605060468627室外-水暖2496050226757328換熱站改造99605090702929電氣160960501534390830精裝電氣（燈具插座開關(guān)）1296050113378631弱電2496050226757332充電樁496050397167造價(jià)限額指標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注33室外-電氣2596050238300134三網(wǎng)39605031773335紅、黑號(hào)站2809605026894000三二類費(fèi)138960501323580436防雷驗(yàn)收29605015886737項(xiàng)目前期費(fèi)用89605079433438供暖費(fèi)用108960501032633639天然氣費(fèi)用1896050168170540有限電視系統(tǒng)396050274564第四部分 EPC管理策劃(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 3 10

利潤(rùn)率造價(jià)限額指標(biāo)分解按照10%利潤(rùn)率分解項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額指標(biāo)，施工圖造價(jià)為2991元/m2,其中土建2164元/m2(其中含精裝修299元/m2,安裝679元/m2(其中含充電樁、三網(wǎng)、紅黑號(hào)站共287元/m2),二類費(fèi)148元/m2，指標(biāo)整體存在可能性。造價(jià)限額指標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注一土建合計(jì)2164960502078493931土石方工程114.796050110121332基坑支護(hù)工程53.89605051669003砌筑工程60.59605058154784混凝土工程358.396050344123345鋼筋工程446.496050428728936裝配式工程52.99605050806687防水工程56.69605054400828外墻保溫工程163.896050157374559精裝修工程242.0960502324340510廚房衛(wèi)生間器具31.096050298187211門26.396050252440812窗35.896050343874613人防門13.496050128674114細(xì)項(xiàng)工程110.9960501065132815電梯工程33.9960503254832序號(hào)名稱平米單價(jià)面積總價(jià)備注1概算總價(jià)/合同總價(jià)4767960504578874902外包設(shè)計(jì)費(fèi)429605040000003暫列金額31296050300000004我方施工范圍含稅單價(jià)4413960504238874905我方施工范圍除稅單價(jià)4049960503888876066繳納1040596050388887617內(nèi)控520296050194443808項(xiàng)目最高成本3441960503305544659臨時(shí)設(shè)施等其他費(fèi)用45196050432710019.1水電費(fèi)259605024012509.2實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)6960505282759.3臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)21996050210268059.4其他費(fèi)用前期準(zhǔn)備及其他費(fèi)用996050819602小配套費(fèi)用68960506503485其他費(fèi)用62960506000000合同約定支出6296050599158310施工圖造價(jià)299196050287283464.1第四部分 EPC管理策劃(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 3 10

利潤(rùn)率造價(jià)限額指標(biāo)分解造價(jià)限額指標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注33三網(wǎng)3.59605034078534室外-電氣26.696050255589135紅、黑號(hào)站280.09605026894000三二類費(fèi)148960501419608036防雷驗(yàn)收1.89605017039337項(xiàng)目前期費(fèi)用8.99605085196438供暖費(fèi)用115.3960501107552639天然氣費(fèi)用18.896050180371540有限電視系統(tǒng)3.196050294484造價(jià)限額指標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目平米造價(jià)指標(biāo)面積總價(jià)備注一土建合計(jì)21649605020784939316標(biāo)識(shí)工程3.09605028405417室外工程58.296050558810018模板工程238.4960502289672219滿堂架13.696050131003720爬架40.096050384605421雙排外架4.89605046569622吊籃5.696050539455二安裝成本679960506523744823給排水50.796050487309724采暖、通風(fēng)69.596050667547525消防水、電38.296050367151126抗震支架5.69605053403827室外-水暖20.996050200264328換熱站改造8.39605080105729電氣141.1960501355121430精裝電氣（燈具插座開關(guān)）10.496050100132131弱電20.996050200264332充電樁3.596050333774第四部分 EPC商務(wù)管理策劃圖紙成本反查施工圖成本=限額設(shè)計(jì)90%-95%---√施工圖成本=限額設(shè)計(jì)95%-100%---可控施工圖成本>限額設(shè)計(jì)---調(diào)整柔性設(shè)計(jì)施工圖成本>>>限額設(shè)計(jì)---調(diào)整設(shè)計(jì)方案、調(diào)整合同范圍(二）

商務(wù)管理——限額設(shè)計(jì) 4 圖紙成本反查第四部分 EPC管理策劃

優(yōu)化創(chuàng)效01

降低剛性成本03

無成本凈利潤(rùn)低成本大利潤(rùn)

02利潤(rùn)同步、提前輸出

04(二）

商務(wù)管理——優(yōu)化創(chuàng)效 優(yōu)化創(chuàng)效整體思路鑒于項(xiàng)目整體利潤(rùn)率只有1.84%，而陜西定額正常套項(xiàng)有8%的利潤(rùn)，項(xiàng)目主要通過降低剛性成本、在相等低成本下選擇利潤(rùn)大的品牌，增加無成本利潤(rùn)項(xiàng)，確保利潤(rùn)同步、提前輸出等方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)效。第四部分 EPC管理策劃(二）

商務(wù)管理——優(yōu)化創(chuàng)效 1 降低剛性成本序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)具體內(nèi)容預(yù)計(jì)降低成本（元）1塔樓層高優(yōu)化原方案設(shè)計(jì)塔樓標(biāo)準(zhǔn)層層高為3.0m，項(xiàng)目部通過溝通規(guī)劃部門，經(jīng)業(yè)主同意將層高優(yōu)化為2.9m。48236002地下車庫結(jié)構(gòu)選型策劃原方案設(shè)計(jì)地下車庫采用8x8m的大軸網(wǎng)，層高3.9m。項(xiàng)目部根據(jù)以往商業(yè)住宅經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合公司設(shè)計(jì)管理部和設(shè)計(jì)院，將原8x8m的軸網(wǎng)優(yōu)化為8x5.3m的大小軸網(wǎng)，主梁梁高降低，取消了原設(shè)計(jì)的次梁，框架柱截面尺寸減小，同時(shí)層高由3.9m降低為3.8m。28967023人防區(qū)域及人防防護(hù)單元優(yōu)化原方案設(shè)計(jì)人防區(qū)設(shè)置在主樓地下一層，項(xiàng)目部根據(jù)最新《民用人防設(shè)計(jì)規(guī)范》，聯(lián)合公司設(shè)計(jì)部將人防區(qū)域調(diào)整至地下車庫內(nèi)，減少臨空墻及人防口部，降低人防建造成本。本工程應(yīng)建人防面積為4007m2，項(xiàng)目部通過提前溝通人防辦及圖審公司，通過實(shí)測(cè)一期人防面積并借用一期結(jié)余的人防面積，將原設(shè)計(jì)的3個(gè)人防防護(hù)單元（1個(gè)人防防護(hù)單元≦2000m2）優(yōu)化為2個(gè)防護(hù)單元。減少人防面積500m2，減少兩個(gè)人防口部及口部的人防設(shè)備。1700000第四部分 EPC管理策劃降低剛性成本具體做法(二）

商務(wù)管理——優(yōu)化創(chuàng)效 1 降低剛性成本序號(hào)優(yōu)化項(xiàng)具體內(nèi)容預(yù)計(jì)降低成本（元）4主樓地下室層高優(yōu)化原規(guī)劃圖紙主樓為地下2層，層高分別為3.6m、3.8m。為降低剛性成本，項(xiàng)目部根據(jù)最新《西安市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于工程設(shè)計(jì)方案審查相關(guān)事項(xiàng)的指導(dǎo)意見》，并溝通業(yè)主及資規(guī)局，將主樓地下1層層高3.6m優(yōu)化為夾層(層高2.2m),主樓地下2層層高3.8m優(yōu)化為3.2m，減少支護(hù)費(fèi)用和土方開挖量，降低結(jié)構(gòu)剛性成本。9700835支護(hù)工程優(yōu)化由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，紅線距離地下車庫輪廓線最近為2m，基坑支護(hù)原設(shè)計(jì)方案為排樁+錨索支護(hù)方式，為降低造價(jià)，項(xiàng)目部對(duì)接經(jīng)開區(qū)自規(guī)局、城管局，并經(jīng)業(yè)主同意，將場(chǎng)地南北兩側(cè)圍墻外擴(kuò)至紅線外4m，將原方案除緊鄰小區(qū)側(cè)采用排樁+