前期銷售到后期的物業(yè)管理協(xié)議書參考模板全套

前期銷售到后期的物業(yè)管理協(xié)議書參考模板協(xié)議書甲方：地產(chǎn)有限公司乙方：物業(yè)管理有限公司從順馳集團(tuán)整體利益出發(fā)，從新項(xiàng)目的前期銷售到后期的物業(yè)管理，為了加強(qiáng)公司之間的配合，提高操作水平及展示集團(tuán)整體形象，支持項(xiàng)目銷售，為客戶提供滿意的高品質(zhì)生活服務(wù)，獲得廣大的客戶群體及經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益，創(chuàng)造合力。地產(chǎn)有限公司（以下簡稱甲方）與物業(yè)管理有限公司（以下簡稱乙方）就甲方所開發(fā)項(xiàng)目前期介入及售樓處物業(yè)委托管理事宜，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：一、委托內(nèi)容：1、項(xiàng)目的售樓處（會(huì)館），樣板間（外賣場）和示范環(huán)境等的清潔衛(wèi)生服務(wù)；車輛停放服務(wù)；物業(yè)咨詢服務(wù)及有償服務(wù)(售樓處及樣板間開荒、外圍玻璃清潔等)。2、協(xié)助售樓處舉辦前期的社區(qū)文化活動(dòng)，聯(lián)誼活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作。3、物業(yè)的客戶調(diào)研、咨詢工作等，深入理解客戶群體服務(wù)需求，周邊市場環(huán)境，細(xì)致體會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)思想，出具項(xiàng)目前期策劃方案，物業(yè)管理方案等。4、物業(yè)管理的前期介入，從使用功能、管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)提出建議。二、雙方責(zé)任：物業(yè)工作人員由乙方根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)與甲方協(xié)商定編配備（各項(xiàng)目人員配備明細(xì)附后），協(xié)助甲方完成銷售工作。具體管理及人事關(guān)系隸屬乙方，人員工資、福利及日常消耗材料的采購費(fèi)等按乙方出具的費(fèi)用支出明細(xì)由甲方負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，人員增減由甲方提出要求，并經(jīng)雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、結(jié)算方式：1、截止倒2004年2月29日之前的費(fèi)用，由乙方按照實(shí)際發(fā)生額出具費(fèi)用明細(xì)，由甲方一次結(jié)清。2、自2004年3月份開始，按以下方式結(jié)算1）各項(xiàng)目費(fèi)用支出控制建筑平米在10萬平米以下－0.25元/月.平米之內(nèi)，10萬平米以上－0.15元/月.平米。2）每月25日按當(dāng)月實(shí)際發(fā)生額列出明細(xì)，經(jīng)項(xiàng)目銷售經(jīng)理確認(rèn)。3）甲方按費(fèi)用支出明細(xì)每季度結(jié)算一次。3、各項(xiàng)目每月支出費(fèi)用測(cè)算附后。四、如由未盡事宜，雙方另定補(bǔ)充協(xié)議五、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章后生效。六、附《各項(xiàng)目人員配備情況及每月支出費(fèi)用測(cè)算明細(xì)》七、