健身步道施工投標技術(shù)方案（技術(shù)標）

1健身步道施工投標方案第一章質(zhì)量管理體系與保證措施 91.1.質(zhì)量承諾 91.2.質(zhì)量管理體系 1.2.1.完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量管理體系101.2.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu) 1.2.3.質(zhì)量檢查機構(gòu) 1.2.4.質(zhì)量管理保證體系 1.2.5.項目經(jīng)理 1.2.6.技術(shù)負責人 1.3.工程質(zhì)量管理制度 1.3.1.全面培訓(xùn)制度 1.3.2.健全的質(zhì)量制度 1.4.質(zhì)量管理控制管理措施 1.4.1.質(zhì)量目標 1.4.2.建立質(zhì)量管理機構(gòu) 1.4.3.與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 1.4.4.施工組織設(shè)計審批制度 1.4.5.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 1.4.6.技術(shù)、質(zhì)量交底制度 201.4.7.驗收及分部份項質(zhì)量評定制度 211.4.8.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 1.4.9.計量器具管理 21.4.10.工程質(zhì)量獎罰制度 1.4.11.工程技術(shù)檔案管理 1.4.12.質(zhì)量保證措施 1.5.公司對項目的服務(wù)及控制措施 1.5.1.質(zhì)量控制程序 1.5.2.及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批 1.5.3.勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施 1.5.4.項目經(jīng)理部組織保證措施 1.5.5.嚴格的“樣板引路”質(zhì)保措施 1.5.6.對材料、設(shè)備的選擇和物資進場管理驗收措 1.5.7.加強工程機具管理的質(zhì)保措施 1.5.8.加強工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施 421.6.質(zhì)量通病的防治措施 1.6.1.事前質(zhì)量控制 1.6.2.建立健全施工項目質(zhì)量管理體系 1.6.3.施工過程質(zhì)量控制方法 1.6.4.檢制及檢查驗收制度 1.6.5.事后質(zhì)量控制 第二章安全和綠色施工保障措施 2.1.安全文明管理機構(gòu) 2.1.1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理) 2.1.2.項目總工程師(技術(shù)負責人) 2.1.3.專職安全檢查員 32.1.4.物資設(shè)備主管 2.1.5.勞資主管 2.1.6.財務(wù)主管 2.1.7.工區(qū)負責人(隊長) 2.1.8.工區(qū)(隊)專(兼)職安全員 62 2.1.10.工班長 2.1.11.崗位操作人員制度 2.2.安全宣傳活動 2.2.1.安全宣傳活動 2.2.2.安全教育活動 2.2.3.安全管理規(guī)定、目標 2.3.安全教育培訓(xùn)管理 2.3.1.項目安全教育培訓(xùn)對象 2.3.2.特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 2.3.3.做好其他作業(yè)人員的教育培訓(xùn) 692.3.4.做好安全教育培訓(xùn)的檔案管理 2.3.5.安全教育培訓(xùn)時間要求 2.3.6.安全檢查制度 2.3.7.安全技術(shù)交底制度 2.3.8.班前安全活動制度 2.3.9.消防管理制度 2.3.10.安全設(shè)施驗收制度 2.3.11.安全事故報告制度 42.3.12.事故的調(diào)查與處理制度 2.3.13.安全生產(chǎn)分部分項保證措施 2.3.14.施工現(xiàn)場的安全教育 2.3.15.施工現(xiàn)場的安全檢查、考核與獎懲 2.3.16.安全防火措施 2.3.17.組織管理 2.3.18.施工安全保證措施 2.4.施工風險分析與應(yīng)急措施 2.4.2.觸電 2.4.3.物體打擊 2.4.4.機械傷害 2.4.5.火災(zāi)、爆炸 2.4.6.中毒、窒息 2.4.7.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 2.4.8.應(yīng)急準備 2.4.9.應(yīng)急響應(yīng) 2.4.10.重大事故的應(yīng)急響應(yīng) 2.4.11.事故應(yīng)急措施 2.4.12.觸電 2.4.13.1.7高處墜落 912.4.14.火災(zāi)、爆炸、爆燃 2.4.15.食物中毒應(yīng)急措施 2.4.16.窒息事件應(yīng)急措施 52.4.17.應(yīng)急恢復(fù) 2.4.18.應(yīng)急演練 2.5.創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地 2.5.1.質(zhì)量標準化目標 2.5.2.安裝總體施工控制 2.6.環(huán)境保護保障體系 2.6.4.環(huán)保施工措施計劃 2.6.5.環(huán)境保護和衛(wèi)生 2.7.環(huán)境保護制度及技術(shù)措施 2.7.1.實行環(huán)保目標責任制 2.7.2.嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，加強檢查和監(jiān)控工作 2.7.3.保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治 2.7.4.制定環(huán)保技術(shù)措施 2.7.5.建立健全環(huán)保組織 2.7.6.制定環(huán)保管理措施 第三章環(huán)境保護措施 3.1.環(huán)境保護施工措施 3.1.1.粉塵污染控制措施 3.1.2.噪聲污染控制措施 63.1.3.道路污染控制措施 3.1.4.固體廢棄物控制措施 3.1.5.光污染控制措施 3.1.6.室內(nèi)環(huán)境污染控制措施 3.1.7.環(huán)保監(jiān)控 3.2.揚塵污染治理方案 3.2.1.施工現(xiàn)場 3.2.2.工地出入口標準 3.2.3.工地現(xiàn)場主要道路標準 3.2.4.工地物料碼放、散體材料堆放標準 3.2.5.建筑立面密目網(wǎng)封閉標準 3.2.6.建筑垃圾及材料堆放 3.2.7.工程渣土運輸 第四章工程進度計劃與保證措施 4.1.工程目標 4.1.1.施工進度目標控制計劃 4.1.2.施工進度計劃 4.1.3.施工進度計劃橫道圖 4.2.工程進度計劃管理措施 4.2.1.總體保證措施 4.2.2.具體組織措施 4.2.3.技術(shù)措施 4.2.4.合理資源配置 4.2.5.工期調(diào)整措施 74.2.6.后勤保障及緊急事件處理措施 4.2.7.農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日及非正常天氣條件的工作安排 4.2.8.抓住關(guān)鍵線路保證工期 4.2.9.資金保障措施 4.3.技術(shù)組織措施 4.3.1.進度管理制度 4.3.2.工期進度控制措施 4.3.3.工期目標 4.3.4.施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料供給 4.3.5.建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 4.3.6.保證措施 4.3.7.技術(shù)措施及趕工措施 4.3.8.節(jié)假日工期保證措施 4.3.9.冬、雨季施工勞動力保證措施 4.3.10.工期目標完成情況的獎懲辦法 4.3.11.采用新技術(shù)加快施工進度 4.3.12.科學(xué)安排施工工序 4.3.13.分階段進行工程質(zhì)量驗收 4.3.14.項目管理措施 4.4.組織保證 4.4.1.人員保證 4.4.2.技術(shù)保證 4.4.3.管理保證 84.4.4.計劃保證 4.4.5.職能體制保證 4.4.6.經(jīng)濟制度保證 4.4.7.例會制度保證 4.4.8.裝備保證 4.4.9.材料保證 4.4.10.作風保證 4.4.11.資金管理和后勤保障方面的保證 4.4.12.其它保證措施 4.5.1.擬投入本標段的主要施工設(shè)備表 4.5.2.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表1834.5.3.勞動力計劃表 4.5.4.計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 1854.5.5.臨時用地表 第一章9第一章質(zhì)量管理體系與保證措施為了適應(yīng)工程總承包體制下項目管理模式的需要，公司建立了“項目管理責任目標”考核機制，使項目經(jīng)理部將全部的精力集中在對業(yè)主的履約上，將工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重(1)我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和質(zhì)量保證體系運作。(2)項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。(3)本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(4)建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，崗位各行其職。量檢查部配備2名專職質(zhì)量檢查員，并持證上崗。如發(fā)包人(1)貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的(2)負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)(3)工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)(4)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關(guān)鍵目標，對完(1)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(2)負責主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、(3)對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、(4)制定措施確保工程中測量標識的準確性，對工程(5)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展保證工程質(zhì)量合格率100%;負責組織項目新技術(shù)、新材料、(6)加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊(7)采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)(8)結(jié)合質(zhì)量體系程序文件和環(huán)境管理體系程序文件1.3.工程質(zhì)量管理制度增強全體員工的質(zhì)量意識是搞好質(zhì)量的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。由計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫徹穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各方各級管理人員由項目技術(shù)質(zhì)量負責人負責組織進行教育；施工操作人員由勞務(wù)單位機身負責人組織教育，現(xiàn)場總工程師及專業(yè)工程師要對施工人員進行教育的情1、技術(shù)交底制度分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，對特殊過程必須編寫作業(yè)指導(dǎo)書。對關(guān)鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度11、認真執(zhí)行“樣板制”5、分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫2、施工計量管理②砼、砂漿配合比經(jīng)均應(yīng)通過試驗確定，在攪拌工各類資料的辦理、收集、整理、匯編工作，并按歸擋資料的規(guī)定，必須字跡清楚、圖樣清晰，施工中，對隱患、技術(shù)核定、材料代換、通知變更等應(yīng)及時辦理簽證，分部份項工程和單位的質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)安員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員的技術(shù)負責人簽字。質(zhì)量保證資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員逐項檢填表后，經(jīng)工程負責人簽字、不允許搞回憶錄和事后補辦，做到工程竣工與竣工驗收同步進行，并按省檔案局管理備卷，交有關(guān)部門審核。5、所有檔案的借閱都必須辦理登記手續(xù)，限期歸還，重要的檔案借閱應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準。6、對不及時辦理有關(guān)資料或不如實辦理者應(yīng)進行批評教育，必要時給予處罰。為手段，以用戶滿意為宗旨，以提高一次合格率為核心，全面實現(xiàn)各項工程質(zhì)量指標。按照這一思路，質(zhì)量措施的核心就是如何保證質(zhì)量體系在本工程施工中的有效運行。1、項目經(jīng)理部編制項目工程質(zhì)量保證措施，把公司質(zhì)量體系的通用要求與本工程的具體特點結(jié)合起來，提高質(zhì)量保證活動的針對性和有效性。公司根據(jù)招標文件和現(xiàn)場勘察情況，中標后，由項目經(jīng)理部項目總工程師組織編制該工程的質(zhì)量保證措施，該措施應(yīng)規(guī)定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、管理人員配備及崗位職責，該工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及公司質(zhì)量體系程序文件在該工程中的具體要求，是該工程質(zhì)量保證綱領(lǐng)性文件，也是公司投標的質(zhì)量保證承諾。項目經(jīng)理部各級管理及操作人員保證認真貫徹執(zhí)行該措施。2、集中力量，優(yōu)化施工設(shè)備配置，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供物質(zhì)保證。公司在施工機械平衡時，效率高、性能好的施工設(shè)備將優(yōu)先保證本工程的配置，本工程將使用以下性能先進的施工機具。管道對口采用內(nèi)、外對口器，管道下向焊采用驅(qū)動焊機，小松挖溝機，液壓吊等。3、加強培訓(xùn)，優(yōu)化勞動組織，為質(zhì)量體系有效運行，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準提供管理和操作人員的技能保為適應(yīng)本工程需要，公司將在中標后的施工準備期間(1)公司在本工程施工中實行工程質(zhì)量終身制。主要(2)本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工資政策。以作業(yè)隊為單位，在額定工資額的基礎(chǔ)上加乘1.15的質(zhì)量系數(shù)；合格品等級只乘0.85質(zhì)量系數(shù)。不合格品返工費用由作業(yè)組自負，并包賠材料損失的30%。工程質(zhì)量與作業(yè)組工資直接掛鉤。(3)本工程執(zhí)行公司《優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法》和《質(zhì)量(4)通過利益機制的作用，鼓勵項目經(jīng)理部管理人員(5)強化技術(shù)管理，嚴格工藝紀律，為質(zhì)量保證體系(6)按照本工程招標文件的要求，從保證工程質(zhì)量和(7)搞好施工技術(shù)策劃，關(guān)鍵項目和重點部位編制施(8)嚴格工藝紀律，生產(chǎn)指揮人員、操作人員必須堅(1)由業(yè)主供貨的設(shè)備、材料按公司《壓力管道安裝當場發(fā)現(xiàn)(外觀質(zhì)量)或后續(xù)(如試化驗、試運等)發(fā)現(xiàn)設(shè)(2)由公司負責采購的物資，堅持“四先四后”的進先進行二次復(fù)試(規(guī)范或業(yè)主要求的)合格后，工程師部門(3)項目經(jīng)理部設(shè)置檢驗部門，在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)(4)項目經(jīng)理部項目專業(yè)負責人在各項工序施工前應(yīng)(5)檢驗員要按業(yè)主或工程師的要求，定期報送工程(6)由本工程項目總工程師在工程驗收前按公司《壓(2)各專業(yè)技術(shù)負責人對技術(shù)資料形成的及時性、準(3)應(yīng)建立健全現(xiàn)場有關(guān)檢查記錄，做到竣工資料與施工同步形成，保證竣工資料的真實性、完整性和準確性?？⒐ず笥晒に嚰夹g(shù)負責人負責按照業(yè)主規(guī)定的要求組織各專業(yè)技術(shù)負責人組卷歸檔.。1.5.公司對項目的服務(wù)及控制措施項目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實施進行在項目施工過程中，及時跟蹤項目的質(zhì)量情況，對項目質(zhì)量進行考核，同時促進本工程同公司其它項目的交流，必要時將對本工程進行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標的實在工程施工中成立以項目總工為主，各個部門的主要負責人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。(1)搞好與設(shè)計結(jié)合工作項目總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實際經(jīng)驗，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。(2)設(shè)計交底(3)圖紙會審(4)設(shè)計聯(lián)絡(luò)(5)技術(shù)交底技術(shù)交底由工程項目主管工程技術(shù)人員(一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人)或施工作業(yè)隊主任工程師(一般為作業(yè)設(shè)計編制人)進行。1)工程內(nèi)容交底；2)施工圖交底；3)施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4)安全措施交底；5)技術(shù)標準，質(zhì)量要求交底；6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機械設(shè)備是否可以進入正常生產(chǎn)運行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認原材料的真實質(zhì)量，保證其符合設(shè)計本工程選用我公司自有施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)隊伍，這些勞務(wù)隊伍長期在省從事建筑工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項目多，項目施工人員公司都實現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項目抽調(diào)人員進行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。項目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。5、嚴格的施工過程控制對施工人員的行為進行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達到提高工程質(zhì)量的最終目的。(1)施工過程控制流程形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進行合理地控制，是施工管理的重要步驟。(2)工程質(zhì)量工程控制要點1)項目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項目實施全過程進2)開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項目質(zhì)量計3)在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標識牌標明5)預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗收合格后方可出6)機械設(shè)備的標識通過管理編號、記錄表格的形式加7)施工過程的標識通過質(zhì)量驗評記錄和施工試驗記錄8)施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》9)施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”,嚴格控制隱蔽工程驗收，施工中(3)優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控(4)技術(shù)資料管理(5)工程測量的過程控制(1)確保樣板間、樣板工序施工方案(2)樣板間、樣板工序施工(3)樣板間、樣板工序驗收定相應(yīng)的安裝質(zhì)量標準(高于國家規(guī)范標準)。(1)選擇合格的分供方(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求(3)加強計量檢測(4)材料檢驗、驗收(5)材料的放置(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料對施工質(zhì)量負總責，施工單位各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責人對施工質(zhì)量負相應(yīng)的技術(shù)責任和法律責任。落實工程質(zhì)量終身負責制，強化質(zhì)量意識，開展凳培訓(xùn)，加強施工管理，規(guī)范市場行為，明確各級責任，確保優(yōu)質(zhì)工程。2、認真貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把創(chuàng)優(yōu)工作貫穿到施工生產(chǎn)的全過程，在施工隊伍選調(diào)，機構(gòu)設(shè)置，機械設(shè)備，儀器購置，管理制度，施工方案諸方面緊緊圍繞質(zhì)量目標不，以保證和提高工程質(zhì)量為主線，全面組織，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。3、認真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，技術(shù)標準，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖及合同條款中對質(zhì)量的要求。參建人員進場前進行嚴格培訓(xùn)，考核，按規(guī)定持證上崗，嚴格過程控制，確保達到國家和交通部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準，實現(xiàn)質(zhì)量目標不。4、強化以各級第一管理者為首的自檢、自控體系。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量檢查部，施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。配齊，配強質(zhì)量管理人員，實行施工技術(shù)部門管理，質(zhì)量檢查部門監(jiān)控分立體系。立足自檢自控，責任落實到人，嚴格考核獎懲。把監(jiān)理工程師“第一次檢查合格率”作為重要考核指標，切實實行質(zhì)量一票否決制。5、項目經(jīng)理部設(shè)立工程試驗中心，施工隊設(shè)專職試驗員，負責本合同段的試驗工作，配齊專業(yè)人員和所需試驗，檢測儀器設(shè)備，通過檢測試驗手段，對成品、半成品，原材(1)在項目檢驗員的指導(dǎo)下，由項目設(shè)備材料部長或(2)項目試驗員負責將檢驗用的樣品送工程師指定的檢驗機構(gòu)進行試化驗，檢驗內(nèi)容按照工程師要求的項目進行，工程師沒有要求時按所執(zhí)行的標準和規(guī)范確定。(3)檢驗結(jié)果經(jīng)工程師確認符合要求后，項目項目總工程師簽署使用意見。(4)未經(jīng)檢驗和試驗，不能證明其質(zhì)量符合規(guī)定要求以及沒有履行工程師確認手續(xù)的材料和設(shè)備不得使用。(5)若經(jīng)檢驗和試驗確認不合格的材料和設(shè)備，按《不合格品管理程序》執(zhí)行。(6)因施工急需，來不及驗證而放行時，需由項目項目總工程師批準、工程師認可，并進行標識，按規(guī)定做好記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時，能立即追回和更換，不能追回和更換以及未經(jīng)工程師認可的不能使用緊急放行措施。(7)存放在倉庫、料場和施工現(xiàn)場的各種材料，均應(yīng)有確認標記和檢驗狀態(tài)的標識。2、施工過程中檢驗和試驗(1)班組初檢(自檢)由項目檢驗員向班組自檢員下達質(zhì)量檢驗指導(dǎo)文件，由班組自檢員對已完的工序進行自檢，保留自檢記錄。此項工作由班組自檢員負責檢查實施。(2)作業(yè)隊復(fù)檢(檢驗評定)構(gòu)成分項工程(或檢驗批)的工程項目完成后，由項目(或檢驗批)質(zhì)量驗收記錄(質(zhì)量評定表),并提請參加驗1)作業(yè)隊應(yīng)認真按照標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及2)工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，項目經(jīng)理部要進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前483)無論工程師是否進行驗收，當其要求對已經(jīng)隱蔽的4)在所要求的檢驗和試驗未進行和驗證合格前，不得5)項目經(jīng)理部應(yīng)隨時接受工程師、政府監(jiān)督和監(jiān)察部6)此項工作由作業(yè)隊質(zhì)檢員負責檢查實施。(3)項目部終檢1)工程具備竣工驗收條件，項目經(jīng)理部按國家工程竣2)竣工檢驗和試驗采取聯(lián)合檢查的方式，由項目經(jīng)理3)此項工作由項目總工程師負責組織檢查實施。工序進行檢查；上道工序不合格時，嚴禁進行下道工序的(一)培訓(xùn)增強全體員工的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的的分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(二)加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理1、材料供應(yīng)商的選擇采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的應(yīng)予退貨。采購物資由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。3、材料采購與進場管理首先做好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進行材料定貨。材料定貨計劃要根據(jù)施工圖紙要求及現(xiàn)場實際尺寸進行編制。材料進場嚴格執(zhí)行檢驗制度，對照材料計劃檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)。對于特殊及貴重材料需要項目經(jīng)理、主管責任工程師與現(xiàn)場材料員共同驗收。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。對于易受潮變形、變質(zhì)的材料要上蓋下墊，防止材料受損，盡量減少材料的搬運工作。材料在搬運過程中要注意，對于易碎、(三)加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異上崗等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案。(1)施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容1)技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定2)材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定3)機械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：應(yīng)按設(shè)備進4)計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維5)工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定6)特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定7)工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批8)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。9)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管(一)以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前，根據(jù)工程特點，制定編制技術(shù)施人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的方式明確如何(二)制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。(三)過程控制的有效制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報”的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢(一)三檢制(二)掛牌制度(三)問題追根制度：(四)獎懲制度：(一)工程竣工后，通過最終檢驗和試驗對產(chǎn)品質(zhì)量的第二章安全和綠色施工保障措施2.1.1.項目經(jīng)理(副經(jīng)理)2.1.2.項目總工程師(技術(shù)負責人)1.項目總工程師(技術(shù)負責人)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，5.指導(dǎo)工區(qū)(隊)、班組專兼職安全員的工作。一。2.1.7.工區(qū)負責人(隊長)2.1.8.工區(qū)(隊)專(兼)職安全員3.參加工區(qū)(隊)召開的安全生產(chǎn)例會，及時反饋施4.及時向工區(qū)(隊)負責人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問8.發(fā)生安全事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告工管理制度與要求。教育時間應(yīng)達到8小時；對策，教育時間應(yīng)達到8小時；教育時間應(yīng)達到4小時；施工班組班前須進行安全教育(班前安全活動)。4、每周對其所屬全體員工進行的安全教育(周安全活5、轉(zhuǎn)場教育(從A現(xiàn)場調(diào)整B現(xiàn)場作業(yè))。(1)凡是與施工生產(chǎn)有關(guān)的管理人員(包括項目部和分部負責人、專職安全員、其他管理人員和技術(shù)人員)必須接受安全監(jiān)督部門組織的安全教育培訓(xùn)(包括證件復(fù)審培(2)特種作業(yè)人員和其他作業(yè)人員由項目組織進行安全教育培訓(xùn)。(1)電工、焊工、架子工、機動車駕駛員、起重工等(2)凡經(jīng)國家安全監(jiān)督管理部門培訓(xùn)發(fā)證的電工、焊(3)取得《特種作業(yè)人員操作證》的特種作業(yè)人員必技術(shù)人員和特種作業(yè)人員以外，從事工程施工的所有人員(包括其各崗位的工人和臨時聘用的人員)都要進行安全教(1)項目部、分部分別建立健全作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)檔案，建立安全教育培訓(xùn)管理臺賬，詳細、準確記錄培訓(xùn)考核情況。(2)做好教育培訓(xùn)的資料收集和整理工作，參加培訓(xùn)和考核的人員需簽字確認，教育培訓(xùn)教材、資料的發(fā)放要有領(lǐng)用記錄，培訓(xùn)現(xiàn)場要有圖片或影像資料。入場教育：新開工程進場作業(yè)人員入場后要進行“三級”安全教育：入場教育前公司相關(guān)部門進行入場安全生產(chǎn)、文明施工教育；現(xiàn)場教育由項目組織進行遵章守紀教育；班組教育由作業(yè)人員所在班組進行操作規(guī)程教育。違章教育：對現(xiàn)場管理人員違章指揮、違章作業(yè)、不服從管理的進行停工教育，停工期間工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)教育合格上崗。培訓(xùn)時間不少于4小時，考試后合格上崗。日常教育和每周一上午一小時綜合安全教育：對全體工人要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)和法制教育，堅持每天上崗前的安全講話，時間不少于15分鐘，每周一對職工進行安全、思想品德等綜合教育，時間不少于30分鐘，教育內(nèi)容要有于2小時。(1)進入施工現(xiàn)場的人員要嚴格執(zhí)行《施工安全十大(2)各班組設(shè)置兼職安全員，負責本班組的安全工作，(3)項目每月兩次對腳手架、臨邊防護、施工機具、(4)分部、分項工程施工前，由施工員先進行安全技(5)定期檢查必須嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(1)工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施(2)安全技術(shù)交底要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(2)安全技術(shù)交底內(nèi)容要具體、全面、準確，可操作性、針對性要強，要反映出施工(工序)方法，安全操作要(4)分部(分項)工程的交底要分別進行。(5)特殊工序(過程)作業(yè)，必須針對特殊項目進行(6)安全技術(shù)交底必須以書面的形式進行，應(yīng)先交底(7)班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的(8)安全員針對施工技術(shù)員的安全技術(shù)交底要求和本(9)安全技術(shù)交底一式三份，應(yīng)認真填寫不得涂改妥(1)班組長必須堅持組織班前安全活動，并認真填寫(2)班前活動記錄應(yīng)對當天的施工安全要求、安全技(3)上崗檢查，每天上崗前應(yīng)對所有上崗人員的勞動(4)上崗記錄，主要記錄班前上崗交底的主要內(nèi)容，(5)安全活動，班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班(6)班前活動要有檢查、有記錄，扎扎實實，認認真(1)消防工作實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針。(2)采取預(yù)防火災(zāi)措施，按照有關(guān)消防條款，對易燃、(3)施工人員嚴禁在有易燃、易爆物品處攜帶火種，(4)發(fā)生火災(zāi)，除及時報告“火警119”外，及時組織(5)消防工作必須監(jiān)督管理，對違反消防規(guī)定的行為(1)施工現(xiàn)場所用一切安全防護設(shè)施的購進必須三證(2)在采購安全防護用品設(shè)施時，應(yīng)選擇行業(yè)管理部(3)施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施用品，項目必須實施進(4)對于施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、施工機具必(5)項目驗收人員由管理人員及各班組長共同進行。(6)驗收嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)范進行。(1)施工現(xiàn)場當發(fā)生安全事故，應(yīng)保護好事故現(xiàn)場，(2)當發(fā)生輕傷事故，項目管理人員應(yīng)在12小時內(nèi)報告上級主管部門，重傷、死亡事故應(yīng)在1小時之內(nèi)報告上級(3)對事故隱瞞不報、謊報、拖延不報、破壞現(xiàn)場等，(1)發(fā)生工傷事故應(yīng)本著“四不放過”原則進行調(diào)查(1)施工現(xiàn)場安全教育的目的，是為了提高員工的安(2)施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位(3)施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人(含民工)新進場，未經(jīng)三級安全教育不準上崗。采用新設(shè)備、(4)施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗、應(yīng)(5)從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應(yīng)進行必要(1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于(2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目經(jīng)理(3)安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理制度結(jié)合起來，(1)消防工作：實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，(2)嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工(3)保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易(4)建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公(5)加強對消防器具的配備：在地面臨時設(shè)施周圍配(6)施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，(7)監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)(8)現(xiàn)場采用防火材料搭設(shè)工棚，工棚內(nèi)的照明電路(9)未經(jīng)安全負責人批準，不得私自動火、用電。(1)以貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”酌方針，立足于(2)在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司(3)施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責(4)對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀(5)施工現(xiàn)場設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火(6)施工現(xiàn)場防火管理，按其施工項目、施工范圍，四、項目通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得五、項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。六、區(qū)域責任師要檢查作業(yè)隊、專業(yè)配屬隊伍，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認七、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是自帶的大型施工設(shè)備從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不八、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管。九、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。十、分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)警措施。十一、對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。同時制定安全技術(shù)措施(特殊工程編制單項安全技術(shù)措施),7、有關(guān)醫(yī)療急救常識節(jié)本項目經(jīng)理部也成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點設(shè)立在項工程開工后，項目經(jīng)理部組織一支救護隊，并進行救護對應(yīng)急人員進行應(yīng)急準備相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由局項目管理部組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政、消防保衛(wèi)、機械動力部門進行各專業(yè)方面的培訓(xùn)，保健站作救護方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄。制定并落實切實可行的安全方案，健全技術(shù)交底，備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，踏勘好急救醫(yī)院路線，設(shè)置急救3.1一般事故的應(yīng)急響應(yīng)當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人立即向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大?，F(xiàn)場項目經(jīng)理組織應(yīng)急成員對事故進行處理，并在24小時內(nèi)向局項目管理部(安全管理部門)報告。重大傷害事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即向現(xiàn)場經(jīng)理(主管領(lǐng)導(dǎo))報告，以便采取緊急措施，組織進行搶救(搶險)工作，防止事態(tài)擴大。處理，并立即報告局項目管理部(安全管理部門)。緊急事故處理后，項目經(jīng)理部負責人應(yīng)在24小時內(nèi)填管理部(安全部門)一份。1.1基坑、模板工程坍塌應(yīng)急措施1.2因塌方造成人身安全事故后，應(yīng)立即采取兩方面的對傷員上部的土體(模板、構(gòu)件)采取臨時支護措施，對危害大的復(fù)雜塌方，(如建筑物、構(gòu)筑物基礎(chǔ)等),應(yīng)骨折急救：當發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴重情況在傷口上端用止血帶捆上止血，轉(zhuǎn)送途中每隔20分鐘放開呼氣和吸氣，反復(fù)進行，人工呼吸頻率15～20次/分。放在病人胸骨下段，以每分鐘60～80次/分速度，每次下按行，其人工呼吸和心臟按壓比是1:5頻率。亂接電線及各種燈具，實行機械設(shè)備專人負責制，設(shè)專人經(jīng)常檢查施工用電設(shè)施，及時處理事故隱患。當有人觸電時，搶救者首先要立即切斷電源，(拉閘、拔插頭),如觸電人距電閘太遠，用電工絕緣鉗、或干燥木柄鐵鍬、斧子等切斷電源，或用絕緣物(木板、木棍、)挑開觸電人身上的電線或拉開觸電人，使之脫離電源。切忌：直接用手或金屬材料及潮濕物拉電線或觸電人，以防解救人再次觸電。觸電人脫離電源后，如神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身無力；或觸電人在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使觸電人安靜休息，不要走動，嚴密觀察，必要時送醫(yī)院診治。觸電人已失去知覺，但心臟還在跳動，還有呼吸，應(yīng)使觸電人在空氣清新的地方舒適、安靜的平躺，解開妨礙呼吸的衣扣、腰帶，若天氣寒冷要注意保持體溫，并迅速打急救電話：120到現(xiàn)場診治。如果觸電已失去知覺，呼吸停止，但心臟還在跳動，盡快把觸電人仰面平放，進行人工呼吸。如果觸電人呼吸和心臟跳動完全停止，應(yīng)立即進行人工呼吸和心臟胸外按壓急救。重點做好施工現(xiàn)場的“外防護、內(nèi)封閉”的各項防護設(shè)高處墜落可能造成的傷害有：顱腦損傷、胸部創(chuàng)傷(如2.2下述火災(zāi)不能用水撲救：三酸(硫酸、硝酸、鹽酸)引起的火災(zāi)；2.3具體撲救措施：打119報警并組織救火(控制火勢蔓延):建筑物起火，1)爆炸與爆燃：2)物體打擊：傷(如骨折)、胸腔損傷、腹部創(chuàng)傷等。當發(fā)生有人因物體3)傷害急救骨折急救：當發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴重情況止者，在傷口上端用止血帶捆上止血，轉(zhuǎn)送途中每隔20分4)中毒、室息應(yīng)急措施： (燃煤爐)使用不當，可導(dǎo)致煤氣中毒(一氧化碳中毒)事風處搶救(做人工呼吸),并及時撥打120急救電話。械設(shè)備專人負責制及班前檢查制，按要求辦理驗收證(必要骨折急救：當發(fā)生斷手(足)、斷指(趾)的嚴重情況手(足)、斷指(趾)用消毒的敷料包好，切忌將斷指(趾)(足)、斷指(趾)放在無泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊袋口，在袋周圍放一些冰塊，或用冰棍代替(切忌將斷手(足)、斷指(趾)直接放入冰水中浸泡),速隨傷者送往醫(yī)院搶救，口上端用止血帶捆上止血，轉(zhuǎn)送途中每隔20分鐘放開止血以優(yōu)良樣板工程標準施工，工程一次驗收合格率100%,(1)區(qū)段的劃分與施工流水順序(2)施工資源的分布三個階段是施工準備階段→施工生產(chǎn)階段(包括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段)→調(diào)試、交工驗收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段)。根據(jù)不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學(xué)合理的施工方法，保證階段目標如期實現(xiàn)。項目施工各階段的控制要點(1)施工準備階段1)施工組織準備織機構(gòu)，配備必要的項目管理人員并明確質(zhì)量職責。項目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全負責人符合資質(zhì)規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經(jīng)驗的施工隊伍進駐現(xiàn)場進行臨時設(shè)施搭建等各種現(xiàn)場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現(xiàn)場。勞動力進入現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織做好入場教育工作，對安全生產(chǎn)、文明施工、工程的質(zhì)量工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。2)技術(shù)準備a圖紙自審和會審施工深化設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，圖紙及資料收到后，我們將參加設(shè)計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：—施工圖紙和資料是否齊全；—圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；—圖紙與說明書是否一致；b工程文件的編制和報審*施工場地的準備*做好“四通一平”*搭建臨時設(shè)施*組織施工機具進場構(gòu)(配)件和制品加工準備：部分工程的構(gòu)件、成品、(2)施工生產(chǎn)階段b安裝施工階段(3)調(diào)試、交工驗收階段b交工驗收階段定詳細的交工驗收計劃(包括交竣工資料整理、裝訂、交付計劃),組織精干的配合人員，明確所有參加人員的職責和c交工資料、審核、匯總階段(1)減少大氣污染的措施：詳見《揚塵治理措施》(2)減少液體污染：月度用水總量，對超出部分，按照正常價格的2-4倍進行處(3)協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾：立從組織到實施到檢查記錄到整改的環(huán)保工作自我保證體系。現(xiàn)場布置接待室，專人負責接待群眾來訪，及時解決群眾反映的問題。對正常施工受到群眾的嚴重干擾，應(yīng)及時與業(yè)主方聯(lián)系，積極和業(yè)主建立協(xié)調(diào)互助關(guān)系。定期對附近的住戶進行拜訪，及時了解情況，達成諒解。在施工全面開展前，即向群眾公開項目施工作業(yè)時間說明強噪音產(chǎn)生時間段，廣泛收集群眾意見再確定項目工作時間，明確后要向群眾作好解釋工作。在項目設(shè)置對外宣傳欄，對施工單位情況等等進行介紹，加強相互了解。教育全體施工人員加強環(huán)保意識，把作好環(huán)境保護、開展文明施工、最大限度減少施工對周邊環(huán)境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工人員本工程由于在市區(qū)內(nèi)施工，附近居民較多，為營造一個良好的環(huán)境，為最大限度地控制好噪音，施工中采取措施如分類堆放建筑材料并設(shè)置標牌。噪聲超過55dB的工程盡量避開居民的休息時間。2.施工現(xiàn)場門口及主要道路必須采用混凝土硬化，并做到每天上午下午兩次清掃并灑水將塵。組織場容清潔隊，專門負責生產(chǎn)區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。生產(chǎn)的垃圾應(yīng)及時運出場外，現(xiàn)場道路每天有專人灑水，防止粉塵飛揚，保持良好的從嚴要求，持之以恒，以定期(每月一次)和不定期的方式⑤、細顆粉狀材料，應(yīng)存放在固定容器(散灰罐)內(nèi)，第三章環(huán)境保護措施環(huán)保管理目標本著“保護環(huán)境，營造綠色建筑；以人為本，關(guān)愛生命健康；追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善，實現(xiàn)個人、企業(yè)和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展”這一環(huán)保理念，把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一管理基本思想貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，以“預(yù)防”為核心，以“控制”為手段，通過“監(jiān)督”和“監(jiān)測”不斷發(fā)現(xiàn)問題，約束自身行為，調(diào)節(jié)自身活動，為實施環(huán)境持續(xù)改善取得依據(jù)。噪聲：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB,夜間<55dB;施工：晝間<65dB,夜間<55dB;揚塵：現(xiàn)場目視無揚塵；現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100%;污水：滿足市污水排放標準；廢物：分類管理，合理處置各類廢棄物，有毒有害物回收率100%;1.1施工區(qū)域的圍欄封閉1.2建筑材料揚塵污染的控制(1)砂石設(shè)置專用池槽進行堆放，控制進料數(shù)量，做(2)施工用的磚、砌塊必須在指定場地進行堆放。進(3)其他易飛揚物、細顆散體材料(如塑料泡沫、膨脹珍珠巖粉末等),必須進行嚴密的遮蓋或存放在不透風的1.3腳手架清理、拆除揚塵污染的控制沾上灰塵的密目網(wǎng)進行清洗，周期為2～3月一次，及時更1.4砂漿拌制揚塵污染的控制放。混凝土、砂漿拌制時嚴格按石子(砂)→水泥→砂順序1.5建筑垃圾揚塵污染的控制施工垃圾(暴露垃圾)清掃前先灑水濕潤，運輸可采用2.1管線施工(1)加強對砼輸送泵的維修保養(yǎng)，確保運行始終處于(2)木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、壓刨等(3)選用環(huán)保型振搗器及振搗棒，振搗棒使用后及時(4)修理腳手架鋼管作業(yè)時，禁止用大錘敲打，在封(5)模板、腳手架支拆材料裝卸時，做到輕拿輕放，3.1運輸車輛的防塵控制3.2施工場地的硬化處理3.3道路清掃揚塵污染的控制安排保潔人員2名(佩戴標識)每日對施工現(xiàn)場的道路進行1～2次的清掃，清掃前對路面進行灑水。天氣干燥或4.1建筑垃圾的控制4.2生活垃圾的控制4.3辦公垃圾的控制我單位將選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。我單位將嚴格材料管理，優(yōu)先選用綠色建材。對于那些危害人體健康或給使用人帶來不適感覺和味覺的材料，無論政府是否明令禁止，我單位都將堅決抵制，保證不在任何臨時和永久性工程中使用。安全環(huán)境部負責組織自行監(jiān)測或邀請當?shù)丨h(huán)保部門到場進行噪聲、水質(zhì)、揚塵監(jiān)測，并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國家及市有關(guān)環(huán)保法規(guī)的允許范圍內(nèi)。安全環(huán)境部在揚塵作業(yè)高峰時進行監(jiān)測，采用三、現(xiàn)場環(huán)境保護1、健全環(huán)保施工管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，施工主管、質(zhì)量主管、施工隊長、施工員、質(zhì)檢員、安全、消防等管理人員為成員的施工現(xiàn)場環(huán)保施工管理組2、健全管理制度：設(shè)立個人崗位制度(項目經(jīng)理是環(huán)境保護施工的第一責任人)、檢查制度(工地每至少組織兩會議制度(施工現(xiàn)場堅持施工現(xiàn)場環(huán)境保護施工會議制度，定期了解施工情況)等施工管理制度；2.5米。圍擋外側(cè)與道路銜接處要采用綠化或者硬化鋪裝措(1)裸露場地應(yīng)當綠化或采用綠色防塵網(wǎng)苫蓋。(2)施工現(xiàn)場堆放砂、石等散體物料的，應(yīng)當設(shè)置高度不低于0.5米的堆放池，并對物料裸露部分實施全苦蓋。(3)施工現(xiàn)場的各種設(shè)施、建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)建筑工程立面必須采用規(guī)格不低于2000目的密目式安1)工地出入口硬化不少于30米，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，2)工地場區(qū)應(yīng)設(shè)置專人對工地出入口及工地場區(qū)周邊3)渣土運輸車輛必須采用密閉運輸，平槽裝運，渣土4)基坑內(nèi)道路應(yīng)硬鋪，不得有浮土，防止車輛駛過造5)禁止渣土外溢至圍擋以外，工地場區(qū)內(nèi)暫存的渣土1)在施工現(xiàn)場進出口設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，防止車輛出2)施工現(xiàn)場的道路做水泥或硬化路面。3)施工現(xiàn)場各類腳手架采用綠色密目安全網(wǎng)封閉，以4)施工現(xiàn)場使用的沙子、石子、白灰等散體材料集中堆放，并且砌筑不低于0.5m高度的遮擋并覆蓋。5)施工備用渣土存放高度不得超過圍擋高度并采取灑6)工程垃圾、工程渣土和建筑物內(nèi)清理垃圾、搬運裝7)對施工現(xiàn)場道路項目部應(yīng)設(shè)專人進行清掃，保持路8)出現(xiàn)四級以上大風時禁止土方工程施工。9)臨時堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛10)嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒瀝青、油氈、油漆桶、橡膠、11)項目部對汽車尾氣進行控制，定期組織車輛進行檢12)建筑垃圾裝袋密封，由垂直運輸設(shè)備向下轉(zhuǎn)運，嚴13)易飛揚的細顆粒散體材料存放在庫房內(nèi)，如需露天14)對涉及揚塵問題的作業(yè)班組進行專項防止揚塵交15)對粉塵、廢氣排放監(jiān)督管理(1)公司負責施工管理部門負責對項目部預(yù)防粉塵污(2)項目部與作業(yè)班組逐級簽定揚塵治理目標責任書，第四章工程進度計劃與保證措施(一)總工期管理目標施工總進度目標150個日歷天。序號階段計劃內(nèi)容1總進度計劃以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容確定：開工前的準備工作；開工日期的確定；2三個月滾動計劃該計劃是承包商進行計劃管理的主要進度計劃。是施工監(jiān)督、管理報告(內(nèi)部)和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進度報告的基礎(chǔ)。其內(nèi)3月計劃是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，由總承包商與各專業(yè)分包單位共同協(xié)商編制。該計劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計進度；現(xiàn)場進度；試運行進度。這些計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、勞動力的配備情況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及4周計劃是詳細的階段進度計劃，依據(jù)三級月計劃編該進度計劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”(1)項目經(jīng)理部實行分工責任制，各職能部門進行目(2)工程總施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)(3)對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象(4)開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。工程展開施(5)建立每周工作例會、每周現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強(6)施工過程中實行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，(7)加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和地方政府的聯(lián)系，(8)加強現(xiàn)場施工組織管理，做到管理正確、管理得(1)進度監(jiān)控的原則(2)進度監(jiān)控的基本程序(3)進度監(jiān)控的方法5、現(xiàn)場與公司保持24小時的聯(lián)系，及時解決緊急出現(xiàn)2、階段計劃的特點1、資金需求計劃在本工程開工前，組織公司技術(shù)人員、財務(wù)人員及相關(guān)負責人員為本工程開設(shè)資金需求計劃專題討論會。在本工程開工及施工過程中，我公司將把開工預(yù)付款?？顚Ｓ茫源_保本工程施工的連續(xù)、不間斷性，保證工程按期完工。在本工程施工過程中，我公司將根據(jù)工期調(diào)整、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、天氣變化、人員勞動力增減等情況調(diào)整資金本工程規(guī)模較大，前期投入資金量大，我單位將合理、高效、透明的使用開工預(yù)付款，保證工程順利進行。本工程的施工成本目標是使工程實際成本始終控制在中標標價范圍之內(nèi)，并保證各項上繳費用。在此基礎(chǔ)上，通過及時、嚴密有效地成本管理工作力爭多獲利潤，取得較好(1)成本管理核算形式項目經(jīng)理部負責對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等進行全面管理協(xié)調(diào)。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實行全額經(jīng)濟承包。工程成本由公司經(jīng)營財務(wù)部，項目經(jīng)理部的經(jīng)營財務(wù)部形成兩級管理、兩級核算的管理核算體制。項目經(jīng)理部作為內(nèi)部獨立的綜合核算單位，負責項目的成本歸集、核算，竣工決算和各項成本分析直接對公司負責。(2)預(yù)算成本(3)計劃成本(4)成本控制形式，建立起一套從計劃→采購→使用的管理制度，減少材料費用在各個環(huán)節(jié)的耗損因素，做好成本的事前控制。施工過程中的成本控制是通過經(jīng)常及時的成本分析，檢查各個時期各項費用的使用情況和成本計劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，從而挖掘成的潛力。成本分析工作，每月末進行一次，將本月預(yù)算數(shù)與實際發(fā)生的人工費、材料費、機械費、管理費分項進行對比，考核計劃成本的執(zhí)行情況。著重分析預(yù)算成本與實際成本的差異，找出原因，制定調(diào)整措施，再進入成本控制循環(huán)，使項目成本始終保持在有項目成本管理按照成本管理程序先確定預(yù)算成本，在確定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上預(yù)測成本降低額，編制計劃成本，根據(jù)計劃成本控制實際成本。施工過程中進行成本分析，找出誤差原因，制定解決措施，調(diào)整計劃成本，使項目成本管理水2、資金需求計劃控制措施(1)?？顚Ｓ茫乐骨八珊缶o本項目資金只允許在該項目范圍內(nèi)使用，不得借出或提前借出資金上交有關(guān)費用。我公司一旦中標，預(yù)付款到位后，首先支付材料訂貨預(yù)付款，組織大型施工機具從本部調(diào)入施工現(xiàn)場。其次是根據(jù)施工組織設(shè)計修建臨時設(shè)施，先撥付購買工程材料款，剩余部分資金用于主體工程施工，做好用款計劃。根據(jù)工程進度，安排充足的專項資金用于支付科研、場(2)先算后干、先控制后開支(3)嚴格計價、控制超撥款(4)抓住大頭，把住材料供應(yīng)關(guān)(5)做好資金平衡4.3.技術(shù)組織措施進度管理制度以項目部為基礎(chǔ)，采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程項目進度，既明確各項施工過程的相關(guān)關(guān)系，又明確了控制進度的關(guān)鍵路線。以公司為基礎(chǔ)，采用投入產(chǎn)出計劃方法控制公司各項目部的生產(chǎn)進度，既明確各項目部的施工進度要求，又明確各職能部門的管理重點。項目部以天為單位，采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃進度圖標注實際采用形象進度控制工期點的方法，檢查生產(chǎn)進度的落實情況。依據(jù)進度檢查情況，調(diào)整進度計劃及資源投入。工期與進度控制是施工中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，延長工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，但盲目地加速工程進度，同樣故施工中在正確控制進度，確定合理工期時，要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標之間對立統(tǒng)一的關(guān)系。(1)組織措施保證關(guān)鍵線路上各項工作不拖后，并制定切實可行崗位措施。我公司對本工程高度重視，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)骨(2)技術(shù)措施(3)經(jīng)濟措施(4)設(shè)備措施(5)材料措施(6)基本設(shè)施措施在工程開工5日內(nèi)，完成全部施工準備工作的同時，完(7)資金措施(8)配合措施項目部在開工前2天，向業(yè)主或監(jiān)理報送進度計劃，并在每旬第一天及每月28日前向業(yè)主或監(jiān)理報送工程進度報(1)充分做好施工前準備工作，在工程開工后半月內(nèi)，(2)積極同建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)理人員密切配合，(3)機械設(shè)備派專人維護，備足相應(yīng)配件，保證不因(4)根據(jù)工程進展情況，及時準確編制好工程材料計(6)每星期召開一次生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持，加(7)項目部管理人員跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線發(fā)(8)技術(shù)工作做好提前量，提前搞好圖紙會審，技術(shù)(9)嚴格按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃網(wǎng)絡(luò)圖去施工。把各個節(jié)(10)切實搞好各方關(guān)系配合，需要建設(shè)單位出面的事(1)采取科學(xué)方法，編制施工計劃，根據(jù)各工序施工交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。(2)發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與日、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て谶M度計劃的實現(xiàn)。(3)以實際進度為控制目標，按計劃完成或加速進程，根據(jù)工程計劃和實際條件。采取切實可行的流水作業(yè)和施工作業(yè)計劃，擴大開辟同時作業(yè)的工作面，采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間歇和工序間的技術(shù)間歇時間。(4)在工程施工過程中，通過應(yīng)用成熟的施工經(jīng)驗和施工措施加強過程控制，減少或杜絕返工現(xiàn)象。(1)在選擇專業(yè)勞務(wù)隊時就加以考慮節(jié)假日的出工率。對不受節(jié)假日影響且工人技術(shù)水平、操作技能又好的勞務(wù)隊優(yōu)先考慮。(2)對選好的專業(yè)勞務(wù)隊在簽訂勞務(wù)合同時，對其不影響節(jié)假日出工率的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則，加倍處罰。(3)對在節(jié)假日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助及重獎并做好職工的生活安排。(1)實行施工中各小組提前或延誤工期的獎勵及罰金(2)建立風險承包責任制，項目部全體人員實行工期風險承包，并分解到各個階段，拖后工期，每一天罰款500(1)計算機技術(shù)的應(yīng)用：(1)合理劃分施工流水段，采取小流水段施工的方法，(1)技術(shù)管理：工程開工前，在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)(2)進度計劃管理：以總進度計劃為依