2024年第五屆“紅旗杯”班組長綜合技能知識大賽考試題庫及答案

2024年第五屆“紅旗杯”班組長綜合技能知識大賽考試題庫及答案(通用版)B、順序流7.5小時，因故障，設備實際開動時間為6小時。則此設備當天的可動率為(_)。生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評教育，依照有關規(guī)章制度給予(_)。6.關于自主維修臺賬，下列說法正確的是：()。電源電壓不得大于()。C、別人11.新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,經(jīng)第十三屆全國人大常委會第二十九次會議于2021年6月10日通過，現(xiàn)予公布，自()12.精益生產(chǎn)方式的兩大支柱是()A、均衡化和自動化B、準時化和自働化C、拉動式生產(chǎn)和標準化作業(yè)D、5s和自働化13.利用流過繼電器的電流所產(chǎn)生的熱效應的保護電器，稱為()。B、空氣斷路器C、熱繼電器14.形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序等信息，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程的浪費與問題點，是進行作業(yè)再分配以及工序削減的依據(jù)，是提高工序能力、進行改善的重要數(shù)據(jù)資料。指的是哪種作業(yè)文件()。B、工序能力表C、標準作業(yè)票D、標準作業(yè)組合票15.七大浪費除了動作、搬運、加工、等待外還有()。A、時間17.取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員，必須定期()進行復審。A、每年一次B、每兩年一次C、每三年一次22.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每名操作者的循率為()。23.在八項質(zhì)量管理原則中提出(),就是體現(xiàn)各級人員都是組織之B、領導作用C、全員參與25.職業(yè)病危害，是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導致職業(yè)病的各種危害。職業(yè)病危害因素包括：職業(yè)活動中存在的各種有害的()28.GB/T19001標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為29.在對物料進行控制時，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應該(_)。B、越低C、別人34.能源管理方針是()客訴37.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的)的B、20度42.手提式和推車式滅火器材的壓力表針指在()區(qū)域則屬于壓力44.生產(chǎn)工位按順序安排，在一個生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個工位移至下B、順序流46.要控制班組質(zhì)量的“制造保證能力”,就要對班組自檢發(fā)現(xiàn)的不48.企業(yè)進行生產(chǎn)技術活動的基本依據(jù)，企業(yè)標準化體系的核心是C、強制標準49.針對多個問題的原因進行分析，應采用下列哪種統(tǒng)計工具()C、柱形圖50.一個流生產(chǎn)是按照一定的()個地加工或組裝產(chǎn)品的方法。A、加工時間B、作業(yè)順序C、作業(yè)速度D、作業(yè)能力51.習近平總書記在“七一”重要講話里指出：“中國共產(chǎn)黨和中國人民以英勇頑強的奮斗向世界莊嚴宣告，()迎來了從富起來到強起來的偉大飛躍”B、中國人民C、中國社會C、矩陣圖E、檢查表55.一個高效的團隊不僅講求彼此合作默契，更講求(),這需要通A、工作氛圍C、工作成效56.菲根鮑姆在()年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。57.為了滿足企業(yè)今后發(fā)展的需要，在同行業(yè)保持一定技術或管理優(yōu)勢的培訓屬于(B、綜合素質(zhì)培訓C、技能完善性培訓D、前瞻性培訓58.職業(yè)病危害，是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導致職業(yè)病的各59.用來計算一個工作單元里，相關的每臺機器的產(chǎn)量以確定整個單60.測量圓柱外徑的量具是()61.作為班組長為了使大家遵守工廠的規(guī)則要進行()活動A、在工程觀察時指摘不安全的行為并進行指導B、根據(jù)自己的經(jīng)驗進行作業(yè)訓練指導C、一年開展一次培訓D、僅在員工入職時進行一次職場規(guī)則說明62.()文化是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。A、精神B、制度63.QC小組活動過程中現(xiàn)狀把握的目的是(B、查找問題的原因C、把問題具體化64.消耗資源而又不直接貢獻與產(chǎn)品和服務的活動被稱為A、輔助生產(chǎn)65.上線及時率是用于平衡車間生產(chǎn)計劃上線準時性的重要指標。某臺。那么上線及時率是()68.8月1日中共在周恩來、朱德的領導下聯(lián)合國民黨左派，在江西省A、1926年B、1927年中72.交班人在下班前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須73.從圖形中可看出所占比例高的問題、看出各問題所占比例、看出C、排列圖74.員工培訓的關鍵是()B、培訓方法得當C、員工參與度D、員工工作行為有效提高75.在八項質(zhì)量管理原則中，將活動和相關的資源作為過程進行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果的方法是()。B、管理的系統(tǒng)方法D、基于事實的決策方法76.提起環(huán)境損害賠償訴訟的實效時間為()77.吊裝作業(yè)時，起重機械鎖承受的載荷不得超過各自額定起重能力78.QC小組活動中，制定對策表應按下列哪種方法()。79.企業(yè)要針對各個風險點制訂隱患排查治理制度標準和()。C、領導帶班80.形象地表現(xiàn)了一條生產(chǎn)線各作業(yè)人員的作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)順序等信息，有助于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程的浪費與問題點，是進行作業(yè)再分配以及工序削減的依據(jù)，是提高工序能力、進行改善的重要數(shù)據(jù)資料。指的是哪種作業(yè)文件(_)。81.劇毒化學品以及儲存構(gòu)成重大危險源的其他危險化學品必須在專82.應急處置與救援，是應對突發(fā)事件工作的核心環(huán)節(jié)，應當堅持()83.進入高濃度氨氣區(qū)域救人、作業(yè)一定要(B、可用過濾式呼吸器，穿普通工作服C、佩戴隔絕式呼吸器，著氣密式防化服D、用衣服毛巾撒上水捂住口鼻，穿普通工作服84.清理現(xiàn)場、消除危害后果是事故應急響應的基本任務之一。對事故造成的對人體、土壤、水源、空氣的危害，需要迅速采取消除危害A、監(jiān)測隔離清除B、封閉隔離洗消C、封閉警告清除D、監(jiān)測連鎖洗消85.有關部門接到事故發(fā)生單位的事故報警后，應及時采取應急響應行動。應急響應行動一般包括①接報②報到③設點④救援⑤總結(jié)⑥撤A、必須穿戴好勞動保護用品。C、銅制D、環(huán)境因素與環(huán)境影響之間無直接關系”90.作業(yè)現(xiàn)場突發(fā)事故，班組員工除了搶救身邊的傷者，最重要的任C、機械設備D、危險指數(shù)92.職業(yè)病危害因素按照來源可分為生產(chǎn)過程、勞動過程和生產(chǎn)環(huán)境93.針對班組管理開展的以提高班組長分析和決策能力、書面和口頭溝通能力等為主要內(nèi)容的培訓屬于()96.有一組樣本數(shù)據(jù)：8,9,3,2,6,4。這一組數(shù)據(jù)的中97.“頭腦風暴”的主要作用是()B、制定計劃98.班組長基本管理中，績效管理作為一項基本職能，下列哪一項不屬于績效管理內(nèi)容()C、溝通介體100.為在一定的范圍內(nèi)獲得(),對實際的或潛在的問題制定共同A、最佳秩序101.在實施計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗中，如果正常檢查少于5批中有2批C、安全監(jiān)督A、定置管理就是把物品進行“歸堆”104.發(fā)生燃燒和火災必須同時具備的條件是()并制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員應當采取緊急措施。B、重大事故隱患C、重大危險源108.新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,經(jīng)第十三屆全國人大常委會第二十九次會議于2021年6月10日通過，現(xiàn)予公布，自(_)109.特別潮濕、導電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險場所，照明電源電壓不得大于()。110.職業(yè)病防治法規(guī)定，用人單位必須采用有效的職業(yè)病防護措施，并為勞動者提供個人使用的職業(yè)病防護用品，職業(yè)病防護用品必須符A、勞動保護用品B、安全防護用品C、勞動防護用品D、防治職業(yè)病的要求111.某機械廠機加工車間車工甲，1年半前調(diào)整到該廠澆鑄車間從事澆鑄工作，現(xiàn)又調(diào)回機加工車間做車工。甲應重新接受()安全生B、車間級、班組級C、廠級、班組級D、廠級、車間級、班組級112.環(huán)境保護堅持保護優(yōu)先、()、綜合治理、公眾參與、損害有責的B、治理輔助C、綜合防治監(jiān)測、()制度位和個人不得生產(chǎn)、銷售或者轉(zhuǎn)移使用()的工藝、設備和產(chǎn)品。115.違反環(huán)境保護法規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，依法追究()C、刑事責任117.危險源行為是指決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的)、管A、危險源B、決策行為118.班組KYT活動是指(_)。124.以生產(chǎn)操作人員為主進行的對設備的外表層面的檢查屬于()126.設備管理中平均故障問題時間越長，提高設備的()D、技術性127.改善人員操作環(huán)境和安全條件，實現(xiàn)人機協(xié)調(diào)和諧，屬于()。129.自主保全活動就是為了使設備故障(),而進行的微小欠缺發(fā)現(xiàn)長時間的將設備維持在最佳狀態(tài)運轉(zhuǎn)的能力稱為()。A、技術能力131.隨著保全對現(xiàn)場的指導和現(xiàn)場人員水平的不斷提升，()點檢項132.在自主保全點檢作業(yè)實施的基礎上，最重要的事是()。性的消除故障、提升設備效率的活動叫做()。135.GB/T19001標準規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了!)136.以下關于績效標準的說法，錯誤的是(督和激勵等管理活動，主要職能在于對班組的()等進行合理組織、138.全面推廣QC小組活動是企業(yè)推行()的重要手段?139.什么是糾正措施?(140.精益思想認為可通過徹底消除()來確立高質(zhì)量、高收益體制。C、不均衡A、10人以上144.首件是(),生產(chǎn)線加工的第一件或前幾件產(chǎn)品。對于大145.以生產(chǎn)操作人員為主進行的對設備的外表層面的檢查屬于(-)。147.企業(yè)收到現(xiàn)場評審報告后，原則上應當在()工作日內(nèi)完成不符A、15個B、60個C、30個148.美國提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析是基于()C、設備原因D、所有原因員生產(chǎn)性保全活動”或全員效率維修活動。()年首先由日本人倡導152.問題重復發(fā)生，缺乏()。有降低庫存，縮短交貨期等優(yōu)勢。某生產(chǎn)線今日需生產(chǎn)2個a產(chǎn)品，154.()其原理為閱讀器與標簽之間進行非接觸式的數(shù)據(jù)通信，達到155.我國水資源分布不均勻，人均水資源為世界人均水平的()D、十分之一156.某裝配線生產(chǎn)節(jié)拍100S,裝配線共6名操作者，經(jīng)測算，6名操作者的循環(huán)作業(yè)時間分別為60S、50S、40S、80S、70S158.將質(zhì)量問題按最重要到最次要由左至右順序排列而采用的一種B、排列圖159.在典型的批量生產(chǎn)和排隊過程中，()是制造提前期的典型增值A、排隊160.用于找出“兩者之間的關系”,是QC七大工具之(_)。A、檢查表B、控制圖C、直方圖D、散布圖161.能明確表示操作者作業(yè)移動軌跡的文件是()。A、標準作業(yè)組合票B、檢查要領書C、作業(yè)要領書162.QC小組活動中，不屬于明確問題階段常用的方法是()。B、排列圖C、直方圖163.質(zhì)量概念涵蓋的對象是()。B、一切可單獨描述和研究的事物166.班組是為了共同完成某項生產(chǎn)(工作)任務，而由()在統(tǒng)一指D、合并D、企業(yè)內(nèi)有全國優(yōu)秀QC小組說明該企業(yè)小組活動相當不錯169.TPM的第三個管理思想就是()170.確定問題主要原因是根據(jù)()確定的。171.天車作業(yè)時，(一)的正下方禁止站人B、兩邊D、20米范圍內(nèi)172.八步法中“標準化”對應PDCA的哪個環(huán)節(jié)?173.班組成員希望生活有保障，擁有醫(yī)療保險、退休保險、失業(yè)保險等，這類需要稱為()。B、安全的需要C、社交的需要174.檢查煤氣等燃氣灶具是否漏氣應該采取的正確方法是()。A、用鼻子聞B、用火試C、用肥皂水刷到軟管和接口處檢查機時間為20小時，上班后發(fā)現(xiàn)缸蓋搬運機械手不工作，現(xiàn)場人員維修1小時后未解決問題，請專業(yè)人員維修1小時后恢復工作，則此機械手的今天的故障停機率是()。176.對于世界領先的制造廠商，排在第一號問題的是()B、制定計劃督和激勵等管理活動，主要職能在于對班組的()等進行合理組織、179.當操作者循環(huán)工時大于標準工時，生產(chǎn)將會出現(xiàn)()180.設備管理的目標在于(),特別是消除設備故障至關重要，為此182.所謂“保全”,大體上可以理解為()的意思，只是“保全”的183.看板的誕生是受()銷售方式啟發(fā)。184.智能工廠總體建設架構(gòu)要討論效率的內(nèi)容不包含()C、參與型C、技能完善性培訓D、前瞻性培訓()浪費。189.班組工作教導中必須要有的崗位技能是()D、IT系統(tǒng)操作追求一種()的目標191.標準作業(yè)要領書主要展現(xiàn)()。A、操作細節(jié)B、標準工時C、工具種類192.按照標準衡量實際成效，找出并糾正偏差的過程是指()。B、質(zhì)量改進C、質(zhì)量控制追求一種()的目標。C、極點195.關于TPM,以下說法正確的是()196.在QC小組活動過程中，通常選定課題后進入()A、原因分析197.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的()的198.在QC的7種道具中，能夠仔細整B、特性要因圖199.外部作業(yè)不包括()。A、首件試加工B、更換刀具C、領取作業(yè)指導書200.可以明確作業(yè)各步驟的操作時間、步行時間，進而達到改善作業(yè)B、標準作業(yè)票C、標準作業(yè)要領書D、標準作業(yè)組合票201.標準化作業(yè)最終要輸出的文件是()A、操作手冊B、管理辦法C、設備說明202.狹義的文化是指人類的()。A、行為文化B、制度體系C、物質(zhì)財富203.目視管理“三要點”不包括()。A、無論是誰都能判斷是好是壞(異常)B、明白現(xiàn)在的狀態(tài)C、判斷結(jié)果不會因人而異204.在質(zhì)量改進過程中，收集數(shù)據(jù)時方法要簡單，數(shù)據(jù)處理要方便，通?？捎?)來實現(xiàn)這一目的。B、柱狀圖205.一張完整的特性要因圖(也稱魚骨圖)展開的層次至少應有作得十分出色.他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一意好()之間的平衡A、末端因素C、降本增效是企業(yè)長期戰(zhàn)略D、降本要目標化、全員化、制度化212.質(zhì)量三原則包括不接受不良品、(_)不流出不良品。B、不安裝不良品C、不制造不良品213.在赫茨伯格的領導理論中，下列哪一個因素與工作環(huán)境和條件有關?()B、保健因素C、環(huán)境因素D、人際因素214.()是安全生產(chǎn)直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。A、法定代表人C、分管安全生產(chǎn)的負責人215.針對單一或多個問題的原因進行分析，應采用()。B、系統(tǒng)圖C、關聯(lián)圖216.實施徹底的標準作業(yè)可以獲得三個相同，即同一手順、)和B、同一節(jié)拍217.設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。下列選項對于設備綜合管理的特點敘述正確的是()。A、設備管理是從設備購置到安裝調(diào)試并投入使用過程的管理B、設備管理是從企業(yè)領導到設備使用者全員參與的管理C、設備管理是設備維修與日常檢查的管理D、設備管理是保證設備安全使用而不用考慮技術改造的管理218.看板方式又稱為()方式。C、超市C、參與型220.QC小組活動制定對策時，其對策實施計劃表應遵循()原則222.問題重復發(fā)生，缺乏()。A、親和圖B、制定計劃231.要控制班組質(zhì)量的“防止流出能力”,就要對已經(jīng)流出班組的不性(_)。B、工序內(nèi)單臺缺陷數(shù)234.()其原理為閱讀器與標簽之間進行非接觸的數(shù)據(jù)通信，達到識235.()是人事管理的根本。236.()是中央紅軍長征途中最壯烈的一戰(zhàn)，此戰(zhàn)后，中央紅軍人數(shù)8.6萬余人銳減至3萬余人。A、大骨的數(shù)以4-8個為好時間為20小時，上班后發(fā)現(xiàn)缸蓋搬運機械手不工作，現(xiàn)場人員維修1小時后未解決問題，請專業(yè)人員維修1小時后恢復工作，則此機械手的今天的故障停機率是()D、前瞻性培訓243.什么叫糾正措施?()245.TPM是(TotalProductiveMai員生產(chǎn)性保全活動”或全員效率維修活動。()年首先由日本人倡導247.標準作業(yè)測時表不僅記錄正常作業(yè)時間，同時也要記錄()B、開工時間248.企業(yè)應建立健全()制度，按照有關規(guī)定進行培訓。A、員工培訓B、安全教育培訓等，這類需要稱為()。250.安全措施的失控狀態(tài)就是()D、危險源252.一般來說，企業(yè)識別，從含義上來理解，就是企業(yè)()識別，或D、12個月254..標準作業(yè)是以()為中心以沒有浪費的操作順序有效的進行他是國際知名質(zhì)量專家()的發(fā)明。C、石川馨256.企業(yè)價值觀的修正就是對原有價值觀的()。C、否定257.生產(chǎn)經(jīng)營單位對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作()258.查看異常常用的統(tǒng)計方式是()A、親和圖B、帕累托圖259.美國心理學家赫茨伯格(F-Herzberg)認為()。260.從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息常用的統(tǒng)計方式是(_)A、親和圖261.企業(yè)應建立健全()制度，按照有關規(guī)定進行培訓。B、安全教育培訓A、大骨的數(shù)以4—8個為好263.精益是一種強大的()。264.企業(yè)生產(chǎn)要素()發(fā)生改變時需要進行標準作業(yè)改善。的()、安全網(wǎng)及防護板一個。268.企業(yè)應按照所屬()在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所承擔的職能，將目標分271.標準作業(yè)測時的主要工具是()D、穩(wěn)定的提供滿足要求的產(chǎn)品并增進顧客滿意273.看板的誕生是受()銷售方式啟發(fā)274.設備潤滑油的選擇具有較為嚴格的要求，根據(jù)設備工作的條件不同應選擇不同質(zhì)地的潤滑油。設備載荷大，閆歇性或中擊力大時，應選用()潤滑油。A、粘度小的油B、粘度大、油性大的油C、凝固點低的油D、凝固點高的油275.要將危險的事、物予以“顯露化”,刺澈人的“視覺”,喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生屬于目視管理中哪頂()B、安全目視管理C、設備目視管理276.因為處理技術問題而使班組工作不能進行下去屬于()造成的浪277.制造業(yè)信息化薄弱的環(huán)節(jié)是()D、車間層B、錯誤279.凡在墜落高度基準面2.5米以上(含2.5米),有可能墜落的高員生產(chǎn)性保全活動”或全員效率維修活動。()年首先由日本人倡導A、計劃282.在梯子上下工作時，梯與地面的斜角度應為()度左右。283.在作業(yè)方法的研究中，首先必須進行的是()A、動作分析B、確定標準時間C、工序分析284.對于“為什么必須做清掃”的原因描述中，()是錯誤的。A、設留零故障，通過消掃時的檢查及早發(fā)現(xiàn)設備異常，利用事后推護保證預防推護的機制B、品質(zhì)零客訴，通過清掃，徹底除因污跡、異物訴C、場所等垃圾，擦去污跡、掃去浮灰，把露方打掃千凈D、安全零災害，干凈整潔的工作環(huán)境是降任災害風險，保證安全安心工作環(huán)境的基礎285.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有；物品目視管理、作業(yè)目視管理、設備目視管理、()、安全目視管理A、著裝目視化B、桌椅的目視化C、質(zhì)量目視管理287.所有機器的(),應安裝合適的安全防護裝置來確保工作安全。訓計劃進行商談屬于人才育成中的(_)。C、反饋C、參與型291.在質(zhì)量管理領域，()將質(zhì)量問題分為“關鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”B、石川馨292.以生產(chǎn)操作人員為主進行的對設備的外表層面的檢查屬于()。A、計劃維修屬應采取哪種領導方式()。294.使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎也是()的目的。加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在()的B、定性華C、定量化299.QC小組活動過程中現(xiàn)狀把握的目的是()300.安全帶使用后()檢查一次B、2-10人302.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每名操作者的循率為(_)。303.全面質(zhì)量管理的“一多樣”是指()。304.班組質(zhì)量管理主要特點(),重在操作執(zhí)行層面，通過質(zhì)量控制腦海中逐漸淡忘叫做()。306.能源管理的方針是()。B、低碳出行，人人參與D、感官認識308.QC小組按課題類型可分為創(chuàng)新型和()型。D、檢查確認其等級，予以()。310.()是安全生產(chǎn)直接責任人，對安全生產(chǎn)負直接領導責任。A、法定代表人311.在進行班組()時需要結(jié)合員工思想動態(tài)C、每平方米玻璃的氣泡個數(shù)314.特別潮濕、導電良好的地面、金屬容器等觸電高度危險場所，照明電源電壓不得大于()。315.關于QC小組活動效果確認的時間段，應該是()。A、全部對策完成后到鞏固期結(jié)束這段時間B、對策開始實施到鞏固期結(jié)束這段時間C、對策開始實施到全部對策完成這段時間D、對策開始實施后的任意時間段316.用來計算一個工作單元里，相關的每臺機器的產(chǎn)量，以確定整個單元的真正產(chǎn)量，可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機械、手工作業(yè)的所在，并為改善提供方向，是指標準作業(yè)哪一票具有的用途(_)。B、標準作業(yè)組合票C、工序能力表318.某生產(chǎn)線制度工作時間8小時/天，作業(yè)中因物料影響停裝13分裝22分鐘，設備可動率是()。C、作業(yè)要領書和展示平臺，實現(xiàn)(_)管理。A、A對已有權力關系的威脅D、D人員管理325.標準作業(yè)最好()組成團隊進行時間測定工作。326.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的()的327.標準作業(yè)要領書主要展現(xiàn)()。D、生產(chǎn)能力328.通過()觀察、視頻分析、價值流圖等方法識別現(xiàn)場的異常改善329.某生產(chǎn)線制度工作時間8小時/天，作業(yè)中因物料影響停裝13分鐘；外協(xié)件質(zhì)量影響停裝17分鐘；工藝問題影響18分鐘；設備故障停裝22分鐘，設備可動率是()。330.查看異常常用的統(tǒng)計方式是()。A、親和圖D、散布圖331.電子信息系統(tǒng)應用實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)，是()工業(yè)革命。A、第一次332.下列“問題解決型課題”命名正確的是()。333.作為員工對待任何異常都要有(_)A、親和圖337.不屬于質(zhì)量檢查標準的是()。341.“5W”提問的目的是()342..標準作業(yè)指導書可以作為新員工培訓的教材。()344..問題通常有兩種類型，一種是發(fā)生型問題；另一種是()型問題345.所謂精益，更有追求高效、完美、()之含義。D、制度化346.現(xiàn)場質(zhì)量管理中，班組長的基本任務是()。B、整改項目348.汽車尾氣是全球范圍最嚴重的()污染源。349.班組長要掌握的IT系統(tǒng)知識不包括()A、制定計劃B、確定目標351.班組開展應急演練是為了讓班組成員清除本班組存在的危險源C、事故初期352.班組管理工作分維持和改善兩個活動過程，當(),班組管理屬于中級管理水平B、維持>改善353.下列關于改善提案活動的戰(zhàn)略目標描述不正確的是()。A、達到企業(yè)全員共同成長B、營造企業(yè)員工的改善氛圍C、形成員工遵守標準的文化D、每天進步一小步，企業(yè)進步一大步354.標識和可追溯性的主要目的是()。A、防止不合格品流轉(zhuǎn)B、識別產(chǎn)品的狀態(tài)C、識別不同的產(chǎn)品355.決定商品價格高低的權限在()的手里。357.設備綜合效率0EE=()×性能開358.QC小組的特點有自主性、民主性、科學性、()B、關聯(lián)性D、原則性1.某貿(mào)易公司、煤業(yè)公司、當?shù)赝顿Y公司分4:3:3的比例共同成立一工公司安全生產(chǎn)應急預案的是()。下列關于防塵口罩的佩戴及相關責任的說法，正確的是()。3.某企業(yè)的燃料動力費按定額工時分攤，本月燃料動力費30萬元，其中A產(chǎn)品定額工時為200小時，B產(chǎn)品定額工時為100小時，本月A產(chǎn)品應分攤的燃料動力費為()A、20萬元C、15萬元D、25萬元4.某企業(yè)的燃料動力費按定額工時分攤，本月燃料動力費60萬元，其中A產(chǎn)品定額工時為200小時，B產(chǎn)品定額工時為100小時，本月A產(chǎn)品應分攤的燃料動力費為()。A、40萬元B、15萬元C、20萬元D、25萬元5.某企業(yè)的主要負責人甲某因未履行安全生產(chǎn)管理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，于2008年9月12日收到撤職處分，該企業(yè)改制分立成新企業(yè)擬聘甲某為主要負責人，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，甲某可以任職的時間是()。D、2013年9月13日B、檢察機關8.某企業(yè)目前共有在職職工3600人，按有關規(guī)定可使用勞務派遣人正確的是()。檢修，現(xiàn)在已經(jīng)不漏了。這是在進行()B、糾正措施任制》,該制度應由企業(yè)()簽發(fā)后實施。B、總工程師C、分管生產(chǎn)的負責人D、主要負責人12.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3月份發(fā)生以下費用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.2萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本1萬元，該企業(yè)3月完工A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬元。13.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2020年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3月份發(fā)生以下費用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資2萬元，行政管理部門人員工資1.2萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本3萬元，該企業(yè)3月完工A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬元。14.某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，2022年3月初，在產(chǎn)品成本為5.5萬元，3月份發(fā)生以下費用：生產(chǎn)耗用材料5萬元，生產(chǎn)工人工資4.2萬元，行政管理部門人員工資1.2萬元，制造費用1萬元。月末在產(chǎn)品成本1萬元，該企業(yè)3月完工A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為()萬元。15.某企業(yè)主要負責人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，不立16.某日總裝計劃生產(chǎn)時間為8小時，計劃某設備開動時間為7.5小時，因故障，設備實際開動時間為6小時。則該設備當天的開動率為17.某設備進行斷面切削，每班凈作業(yè)時間為420分鐘，手作業(yè)時間20秒，自動加工時間38秒，刀具交換個數(shù)100個，交換時間200秒，A、184小時B、165.6小時D、368小時21.某生產(chǎn)線的生產(chǎn)節(jié)拍為80S,共有5名操作者，每名操作者的循有兩個施工單位在一個作業(yè)區(qū)域進行可能含有危及對方安全生產(chǎn)的23.某市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在調(diào)查處理一起股份制企業(yè)因安全生產(chǎn)24.某市甲公司投資建設了一個金屬冶煉項目，乙施工單位負責施工，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，()對安全設施的工程質(zhì)量負責。25.某市食品加工廠原有員工50人，因業(yè)務發(fā)展需要，又新增員工A、配備10名兼職安全生產(chǎn)管理人員管理人員D、配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員26.某市一家鋼鐵廠，不需要由主管的負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格的人員是()。施是()。28.某臺設備的總工作時間為8h/班，加工數(shù)量為400件/班，班前計劃停機時間為20min,實際故障停機為20min,安裝工裝夾具為20min,調(diào)整設備為20min,理論加工周期為0.5min/件，合格率為95%。此臺設備的綜合效率是()。貨量和對應的退貨數(shù)(注：每天的發(fā)貨量不等)。那么,以下選擇正30.某危險化學品生產(chǎn)企業(yè)因未及時整改隱患發(fā)生3人死亡、5人受全生產(chǎn)法》,張某自刑罰執(zhí)行完畢之日起(B、3年內(nèi)C、5年內(nèi)31.某系統(tǒng)由兩個部件組成(部件故障發(fā)生相互獨立，概率分別為0.332.某下水道是多間化工廠污水的集中排出管道，進入該下水道負責制定安全生產(chǎn)規(guī)劃的是()。B、縣規(guī)劃局D、工業(yè)園區(qū)管委會35.某線體當日計劃下達168臺，產(chǎn)出合格產(chǎn)品臺數(shù)160臺，線體運行節(jié)拍T.T=2.5min/臺，當日實際生產(chǎn)用時500min,請問當日該線體可動率為()36.某職工在上班途中因路滑摔倒而造成傷害，該職工()按因工傷C、視傷殘情況37.某質(zhì)量改進小組對生產(chǎn)過程進行了工藝優(yōu)化以提高產(chǎn)品的抗拉強度，為了驗證改進效果，他們收集了改進后的20個樣件，測試了抗拉強度的數(shù)據(jù)。小組計算了抗拉強度的樣本均值，該樣本均值顯示改進后的抗拉強度有所提高。那么,下面的陳述中正確的是()A、改進有效，優(yōu)化的工藝方案可以確定下來B、不能做出判斷，需經(jīng)專家確認C、不能做出判斷，需做技術分析D、需經(jīng)假設檢驗，判斷樣本代表的總體均值是否有顯著提高23S,共七個工序，其中瓶頸工時為()。39.某裝配線生產(chǎn)節(jié)拍100S裝配線共6名操作者，經(jīng)測算，6名操作者的循環(huán)作業(yè)時間分別為60S、50S、40S、80S、70S、60s,則該條生產(chǎn)線的線平衡率為()。40.某總裝線班產(chǎn)量為121臺，每班生產(chǎn)時間27000s,該生產(chǎn)線設備可動率為90%,則該生產(chǎn)線的節(jié)拍應為()41.某總裝線班計劃產(chǎn)量為360臺，每班生產(chǎn)時間7.5H,其中中午就餐時間為0.5H,該生產(chǎn)線設備可動率為90%,則該生產(chǎn)節(jié)拍應為()。42.木桶原理說明，線平衡改善要提升產(chǎn)能主要是針對以下那一項?()。A、線各工序平均工時B、線平衡率C、瓶頸工序43.目標管理的工作流程中其中第一步為()44.目標管理的核心是讓(),發(fā)揮員工的積極性A、員工不斷追求更高的目標B、員工自己管理自己C、班組長更好地監(jiān)督員工D、班組長懲罰有依據(jù)45.目標管理的首要步驟是(A、制定組織規(guī)劃目標B、分析回顧目標C、實施控制D、制定戰(zhàn)略目標46.目標管理是班組長的重要工作內(nèi)容和職責，目標管理這一概念是美國管理大師()于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的，其后又提出目標管理和自我控制的主張B、戴明C、皮德德魯克D、弗雷德里克泰勒47.目標管理屬于()考評方法。A、品質(zhì)主導型B、行為主導型48.目標一致理論認為，當個人目標與組織目標一致時，人員就不會流動，這一理論是由()提出的。A、美國心理學家?guī)炜薃、無論是誰都能判斷是好是壞(異常)52.目視管理的作用不包括()53.目視管理是通過()引起意識變化的一種管理方法54.目視化管理的主要用途是()C、異常D、看板57.哪些微小欠缺是必須做到再發(fā)防止的：()A、共同的目標B、共同的利益59.哪種活動屬于加工浪費()足就會引起強烈不滿的質(zhì)量特性是()62.南京國民政府形式上完成對全國統(tǒng)一的標志是()。64.能明確表示操作作者作業(yè)移動軌跡的文件是(_)。65.能源管理標準要求組織應確保()的人員應具有基于相應教育、限不超過()A、1個月B、3個月C、6個月D、12個月A、助燃性70.偶然性波動也稱為()71.帕雷托圖中有()個坐標軸72.排查風險點是風險管控的基礎。對風險點內(nèi)的不同危險源或危險73.排列圖所顯示的項目一般不少于3項，最多不宜超過8項。當少于3項時，可用簡易圖B、錯誤76.排列圖中的左縱坐標表示()A、項目80.賠償?shù)脑V訟時效期間為()年。為屬于(_)。C、顧客參與82.批量生產(chǎn)時，對每一個工作班開始或生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化后加工的第一件產(chǎn)品進行的自檢和專檢活動是指(_)83.品標的具體展現(xiàn)形式主要有()84.品質(zhì)保證最基本的要求是員工在作業(yè)中必須把嚴格準守的事項進A、三檢制D、確定良品條件85.品質(zhì)改善的來源不包括()A、檢驗員反饋的問題B、操作工發(fā)現(xiàn)的問題C、質(zhì)量部門反饋問題D、研發(fā)部門提出的新要求86.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的100是指()87.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的10是指()88.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的1是指(89.品質(zhì)檢查標準又稱品標，其中不包括(B、品質(zhì)檢查標準C、不良品管理要領90.品質(zhì)—企業(yè)競爭的()要素91.品質(zhì)是()的感覺，但是要通過產(chǎn)品來實現(xiàn)B、制造者C、設計者92.品質(zhì)是在()中本身具有的特性，符合需求的程度。B、質(zhì)量的優(yōu)劣93.平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的(),來使各工序作業(yè)時C、人員94.平衡生產(chǎn)線就是令生產(chǎn)線上各工位的作業(yè)時間盡可能趨近于A、節(jié)拍時間95.平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果樣本的均值有少許提高，則下述陳述正確的是()96.平準化生產(chǎn)是()生產(chǎn)的前提。B、準時化98.撲救電器火災，必須盡可能首先()。100.七大浪費除了動作、搬運、加工、等待外還有()A、時間D、作業(yè)101.七大浪費中不必要的動作的優(yōu)化措施，以下哪項描述錯誤()A、優(yōu)化工序作業(yè)項102.七大浪費中最嚴重的是哪個浪費()107.企業(yè)創(chuàng)新活動的發(fā)展經(jīng)歷了從以企業(yè)內(nèi)部為主到以消費者為主C、員工行為的改變115.企業(yè)開展培訓活動的主要壓力源于(_)是一種(),因此企業(yè)應該加強全面質(zhì)量管理D、統(tǒng)計控制119.企業(yè)生產(chǎn)活動中不為我們創(chuàng)造價值但是卻消耗資源的現(xiàn)象成為121.企業(yè)收到現(xiàn)場評審報告后，原則上應當在()工作日內(nèi)完成不符A、15個員的工資應()。A、靈魂128.企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企C、行為準則131.企業(yè)要針對各個風險點制訂()標準和清單。132.企業(yè)要針對各個風險點制訂隱患排查治理制度標準和()B、錯誤B、技術B、安全教育培訓B、教育培訓140.企業(yè)在進行能源管理體系策劃時，以下()不是必須的。141.企業(yè)增加利潤的根本途徑是()D、通過企業(yè)宣傳廣告活動來實現(xiàn)144.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是()B、生產(chǎn)制造過程C、檢驗過程145.企業(yè)做為制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)的是()。A、期間費用B、制造費用146.起吊梁類物件，采用兩點綁扎法時，不能使用一根繩索，而應使用兩根，這是因為()。A、不容易造成物件翻轉(zhuǎn)B、便于起吊C、容易綁扎D、松解繩索方便147.起升機構(gòu)制動器動作時間(),會產(chǎn)生溜鉤現(xiàn)象。148.起重機工作結(jié)束后，應將小車開到(),并將吊鉤升到安全位149.起重機司機在嚴格遵守規(guī)章制度的前提下，在操作中應做到“快”,“快”是指縮短工作循環(huán)時間和()。154.起重機械場(廠)內(nèi)專用機動車輛的數(shù)量大于()臺的特種設備使160.欠壓保護是當()時，因電磁鐵D、電源供電電壓較低時(低于額定電壓的85%)B、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段黨內(nèi)的教條主義的形象比喻，這句話之于毛澤東的()一文中163.搶救燒傷人員時，不應把創(chuàng)傷面的水皰弄破，是為了避免()B、擴大影響165.親自到現(xiàn)場并反復追問“為什么”,摒棄()的觀念，仔細觀察166.區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S的167.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場不放置非必須品，屬于5S的()階段。A、修身170.全面實施了設備()管理，有完善的反饋維修性和可靠性等維修173.全面質(zhì)量管理的“一樣多”是指()。為個人改善、團隊改善及()改善等。179.確保人與物品移動的通道，屬于5定中的()180.確定和控制物流成本最有前途的方法是()A、制定計劃動時間、輔助時間)進行排列的技術文件稱為()185.確立黨對軍隊的絕對領導的歷史大事件是()。A、80分貝B、120分貝C、180分貝B、人際關系C、社會地位194.人員考核最基本的要求是必須堅持()的原則A、有獎有罰B、獎罰分明195.人員密集場所至少每()組織一次對從業(yè)人員的集中消防培訓。A、3個月C、1年196.任何單位和個人發(fā)現(xiàn)特種設備存在事故隱患或者涉及特種設備接到投訴舉報的部門應當()。197.任何人發(fā)現(xiàn)火災時，都應當采取什么措施?()198.日本發(fā)動豫湘桂戰(zhàn)役的主要目標是()。B、客戶第一200.容器外形的通用性指的就是容器()201.容易造成溝通雙方心中誤會和誤解的是()制造設備來實現(xiàn)()的生產(chǎn)方式203.如果觸電者傷勢嚴重，呼吸停止或心臟停止跳動，應竭力施行 206.潤滑在機械傳動中和設備保養(yǎng)中起著重要作用潤滑除了能影響質(zhì)量改進就構(gòu)成了這一過程最主要的三個階段，國際知名質(zhì)量專家 將會直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機功能喪失的質(zhì)量特性是屬于(_)。B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生B、盡早感知“異?！?防止“不良”發(fā)生211.三定實施順序()D、定量-定位置-定品214.三自一控活動是指操作者()的活動B、砂輪直徑為砂輪卡盤直徑的4倍C、砂輪防護罩與主軸水平線的開口角為90°D、砂輪直徑140mm,無砂輪托架217.少人化是：對應(),在既不降低生產(chǎn)效率的條件下，建立不管是218.少人化是對應(),在既不降低生產(chǎn)效率的條件下，彈性的增A、使用不同型號設備221.設備操作前三違分別指：(),違章指揮，違反勞動紀律A、違章啟停222.設備操作人員的4種能力：清掃、()、潤滑、緊固的能力。223.設備操作者以“自己的設備由自己維護”為目的負責實施自己A、維修保養(yǎng)225.設備的“三修”不包括()B、大修C、項修D(zhuǎn)、搶修D(zhuǎn)、切斷設備電源和氣源B、錯誤229.設備點檢的十大要素不包括()。230.設備點檢基準書的編制要領是簡明實用、易讀易做，應用()方而按一定()進行的檢查，是設備管理的重要部分。B、周期232.設備堵漏：1)();2)防止壓縮空氣，蒸汽，水，冷卻介質(zhì)，冷233.設備故障期分為初始故障期，()耗損故障期三個階段235.設備管理的目標在于(),特別是消除設備故障至關重要，為此()一系列組織管理工作237.設備換型時的總停機時間()D、設備從開始拆舊模具到完成安裝模具的時間238.設備可動率：在工作時間內(nèi)，設備()與應該開動時間的比值。A、實際開動時間B、理論嫁動時間C、理論開動時間239.設備可動率的計算公式是()A、設備可動率=設備實際開動臺時(設備實際開動臺時+設備故障停機臺時)×100%B、設備可動率=設備故障停機臺時(設備實際開動臺時+設備故障停機臺時)×100240.設備潤滑油的選擇具有較為嚴格的要求，根據(jù)設備工作的條件不同應該選擇不同質(zhì)地的潤滑油。設備載荷大，間歇性或沖擊力大時，應選用()潤滑油。A、粘度小的油B、粘度大、油性大的油C、凝固點低的油D、凝固點高的油241.設備潤滑有三級過濾，是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，防止塵屑D、入庫過濾A、設備管理是從設備購置到安裝調(diào)試并投入使用過程的管理B、設備管理是從企業(yè)領導到設備使用者全員參與的管理C、設備管理是設備維修與日常檢查的管理D、設備管理是保證設備安全使用而不用考慮技術改造的管理245.設備綜合效率OEE=()*合格品率。C、可動率246.設定最好的(),讓全員徹底的遵守并進行改善，這是作為班組長最基本的職責A、技能訓練B、工程作業(yè)247.伸出雙手的最大極限是()248.什么不是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標()A、低成本249.什么是成本?()250.什么是糾正措施?(253.生產(chǎn)操作人員標準作業(yè)文件執(zhí)行情況的第一監(jiān)督檢查人員是()D、車間標準作業(yè)管理員254.生產(chǎn)車間的機器設備的折舊費應歸結(jié)為()賬戶。256.生產(chǎn)出瑕疵品或必須返工的產(chǎn)品，這種浪費是()257.生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有國家標準和行業(yè)標準時，應當制定(),作為組258.生產(chǎn)的流程化是指在加工組裝的時候?qū)嵤?),從而使作業(yè)流一個，工位之間沒有再制品作為緩沖，這種技術是()B、順序流260.生產(chǎn)管理目標中Q代表(D、士氣261.生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)三要素不包括()262.生產(chǎn)過程的()是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度263.生產(chǎn)過程的分解層級從大到小毒額準確的是()B、錳塵265.生產(chǎn)過程中或入庫后發(fā)現(xiàn)的各種廢品損失，不包括()B、修復所使用材料266.生產(chǎn)過程中能耗高的生產(chǎn)單位，應當執(zhí)行()276.生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源、重大事故隱277.生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險源應當?shù)怯浗n278.生產(chǎn)經(jīng)營單位委托提供技術、管理服務的機構(gòu)提供()、管理服管理服務的，保證安全生產(chǎn)的責任由()負責。工程()。282.生產(chǎn)經(jīng)營單位應當()從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，()有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，()本崗位的安全操作技能，()事故應急處理措施，()取技術、管理措施，及時()事故隱患。事故隱患排查治理情況應當D、檢查285.生產(chǎn)經(jīng)營單位應當在危險作業(yè)場所和危險設備上設置安全防護裝置和明顯的()。勞動防護用品配備和使用的說法中，不正確的是()。287.生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道界線的顏色是()288.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，要通過()來對問題的真因進行追根289.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題的時候，要通過()來對問題的真因進行追根C、成本的浪費291.生產(chǎn)現(xiàn)場的物料應按品種、來源、批號、爐次、進場日期等分門別類妥善擺放，做到帳卡物一致，并按()的原則發(fā)放。A、后進先出B、先進先出C、先進后出292.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有；物品目視管理、作業(yè)目視管理、設備目視管理、()、安全目視管理。B、桌椅的目視化C、著裝目視化293.生產(chǎn)現(xiàn)場目視分類主要包括的類別有；物品目視管理、作業(yè)目視管理、設備目視管理、()、安全目視管理。B、桌椅的目視化C、著裝目視化295.生產(chǎn)現(xiàn)場噪音最高不超過()296.生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是由其能力()的工序決定的，工序之間能力297.生產(chǎn)線進行作業(yè)優(yōu)化時，優(yōu)化的人員應該先優(yōu)化()298.生產(chǎn)效率與人工成本的關系，單臺人工時生產(chǎn)能力的提高，單臺人工成本C、不變299.生產(chǎn)員工點檢發(fā)現(xiàn)的問題多長時間無法解決需要上報到車間高300.生產(chǎn)周期是()與停滯時間之和。A、等待時間B、換模時間C、換刀時間301.生產(chǎn)組織和管理人員的口述不能作為質(zhì)量檢驗結(jié)果進行比較和A、管理者C、操作者措施，降低異常影響程度，以下措施不是班組長得良好表現(xiàn)()D、檢查表B、1211滅火器306.省人化是通過(),以一人工作量為單位節(jié)省人員的做法為省308.時間對每個人都很寶貴，下列說法，不能幫助班組長減少時間浪費的是()C、把更多事物性的工作分派給下屬D、給自己積極的暗示A、及時糾正失誤B、流出防止C、變化點310.實施變化點管理就是要()A、及時糾正失誤B、流出防止C、防患于未然311.實施徹底的標準作業(yè)可以獲得三個相同，即同一手順、)和同一質(zhì)量312.實現(xiàn)()之間的平衡被認為是即滿足我們現(xiàn)今的需求，又不損害C、看板A、看板D、357人316.實作工時1H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺班，日出請問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計算)317.實作工數(shù)目標為5.0H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8H/日，請問該班需要()作業(yè)人員?(出勤率按97%來計A、129人318.使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎也是()的目的C、清潔319.使用叉車搬運工件時，叉件升起高度不得超過全車高度的()。行駛時，貨叉底端距地高度應保持在300-400毫米，門架須后傾。320.使用滅火器進行滅火時，噴射口應對準火焰的()321.使用滅火器撲救火災時要對準火焰()噴射。瓶間距不應小于()米，二者與動火作業(yè)地點不應小于()米，并不323.使用手持電動工具時，下列注意事項哪個正確?(_)324.使用水劑滅火器時，應射向火源哪個位置才能有效將火撲滅?()325.使用條件不合理，造成設備結(jié)構(gòu)和部件的加速損壞現(xiàn)象是(C、風化劣化326.世界標準日是國際標準化組織(ISO)成立之日，具體為每年的()C、1212122020年10月14日D、1212122020年12月14日327.世界標準日是國際標準化組織(ISO)成立之日，具體為每年的328.市場競爭的最高級裁判是()A、企業(yè)的上級主管部門B、最高管理者造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和已經(jīng)采取的措施，以及()331.事故應急響應的基本任務主要有(),搶救受害人指導群眾防332.事故應急響應的基本任務主要有控制危險源，()指導群眾防334.手臂側(cè)身方向合理工作范圍()335.手臂的水平短時間內(nèi)不超過(336.手臂的水平姿勢合理范圍(D、大于700337.手柄設計的最佳長度是(338.手柄設計的最佳直徑是(339.手部安全防護不正確的是()D、大于1300342.手持電動工具電源線必須用橡套軟線，長度不得超過()無接343.手工操作的各種工具不應放在工作臺邊緣是因為(_)。C、黃色區(qū)域346.手用工具不應放在工作臺邊緣是因為()B、會造成工作臺負荷超重C、工具易墜落傷人347.手掌伸平的寬度是()348.首件是(),生產(chǎn)線加工的第_件或前幾件產(chǎn)品。對于大批生產(chǎn)來A、每個班次廣線生產(chǎn)投入開始時B、每個班次產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生改變后C、每個班次線生產(chǎn)投入開始時或過程發(fā)生改變后349.受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力稱為()B、受控能力C、加工能力D、工序狀態(tài)A、試用期352.屬于企業(yè)間接費用要素的是()D、外購動力353.樹圖的終點有()個354.數(shù)字化就是解決信息化建設中信息系統(tǒng)之間()的問題，實現(xiàn)系D、節(jié)拍C、長聲—359.素養(yǎng)的目的：提升(),養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。360.所謂“保全”,大體上可以理解為()的意思，只是“保全”的2.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來源分為機械性噪音(_)等。3.1.關于異常處置內(nèi)容不正確項目指(_)A、基礎B、核心C、形式B、TPM導入教育和實踐活動D、TPM基本方針和目標設定C、散布圖D、帕累托圖令10.標準化作業(yè)在智能制造IT系統(tǒng)中的體現(xiàn)11.某企業(yè)與從業(yè)人員訂立的協(xié)議中規(guī)定，“如因員工個人原因造成D、全員參與19.危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位的主要負20.看板的種類包括()o21.按照有關規(guī)定設置()管理機構(gòu)，或配備相應的專職或兼職安全22.關于疫情防控，做法正確的是()。B、辦公場所每天通風不少于3次，每次不少于20分鐘D、當發(fā)生1人新冠確診病例，屬于重大新冠肺炎事件A、排列圖G直方圖A、設備布局B、作業(yè)順序C、作業(yè)標準26.質(zhì)量的特性有哪些()o27.在質(zhì)量管理體系運行和審核中，記錄的作用是()oC、作為審核的準則28.對領導的定義理解正確的有()。29.(一)是班組正確開展安全維持和管理的項目。B、讓手痛的作業(yè)者忍耐和“人”,C、傳感A、橫向溝通B、上行溝通C、下行溝通33.1.班組長批評組員可采用哪些技巧?(一)35.班組長批評組員可采用哪些技巧?(一)36.企業(yè)應當自主開展標準化建設，成立由()任組長、有()代表參加37.中國共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為1921年7月7949年10月()、1949年10月-1978年12月()、1978年12月—2012年11月()、1978年10年10月。四個歷史時期。40.工藝紀律檢查包括哪幾個方面(_)o41.1.關于各工序(線)生產(chǎn)能力表，以下說法正確的是(一)0B、各工序(線)生產(chǎn)能力表只應用于總裝車間C、各工序(線)生產(chǎn)能力表只展示員工的作業(yè)時間43.生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列()行為之一的，責令停止建設或者停產(chǎn)停業(yè)準C、專業(yè)性46.層比法是搜集和整理數(shù)據(jù)時所必須遵循的一種基本思考方法，主要是按照一定的()進行分類整理、比較。C、原則47.PM的五步現(xiàn)場管理方法包括：(一)48.標準化實際就是(一)的一個循環(huán)過程。49.1.習近平總書記強調(diào)指出：中國產(chǎn)生了共產(chǎn)黨，這是開天辟地的深刻改出(),提高生產(chǎn)效率。53.等待的浪費包括()o54.制造現(xiàn)場的七大浪費包括：生產(chǎn)過剩的浪費、動作的浪費、搬運55.關于班組成本與質(zhì)量的關系，正確的是()o56.下列費用項目中，屬于生產(chǎn)成本的是()oA、折舊費E、設備維修費B、變動成本D、人工費用61.不屬于外部損失成本的是()o責發(fā)生原則、實際成本計價原則’()、重要性原則。B、普遍性原則C、一致性原則63.運行質(zhì)量成本包括()。A、企業(yè)內(nèi)外部損失成本B、鑒定成本C、材料成本E、設備折舊64.期間成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無關、而全部列為當期費用、與當期收入相匹配的各項支出。期間成本包括()0A、材料費用B、銷售費用C、管理費用D、財務費用E、人工費用65.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。E、顧客申訴受理費用66.不合格品處置方法包括0。E、質(zhì)量改進70.不合格品控制系統(tǒng)包括()oC、遏制系統(tǒng)71.20世紀60年代，()和()提出了全面質(zhì)量管理的科學概念和理C、均值74.A3報告依照改善計劃不同階段，可細分為下列幾種：()o75.不屬于質(zhì)量管理三不原則實施要點的是0。77.屬于計量型數(shù)據(jù)的是()oB、廢品數(shù)90個C、長度90mD、不良率95%B、決策的獨立性C、廣泛的群眾性E、嚴密的科學性79.變化點是指從通常狀態(tài)變化為另外的狀態(tài)。針對變化點應建立()及()。A、檢查機制B、預防機制C、記錄機制D、應急反應機制80.不屬于QC七工具的是()oA\因果圖C、回歸分析81.庫存的危害包括()oC、管理人員增加D、出入庫的搬運增多E、防護工作的浪費82.QC小組活動原則包括：全員參與、持續(xù)改進、()oA、注重專業(yè)知識C、基于客觀事實E、應用統(tǒng)計方法83.PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。PDCA的特點包括()。A、大環(huán)套小環(huán)B、小環(huán)保大環(huán)C、階梯式上升D、波浪式前進84.屬于質(zhì)量管理的新7種工具的有()。A、節(jié)拍B、作業(yè)標準C、作業(yè)順序A、清晰88.提高經(jīng)濟效益的途徑有()C、提高價格89.產(chǎn)品包括()90.服務的特征有()94.服務質(zhì)量體系中的資源包括()E、機器99.體系文件編制的原則有()104.可用于認證的標準有()105.認證分為()A、產(chǎn)品質(zhì)量認證B、質(zhì)量管理體系認證C、過程質(zhì)量認證D、環(huán)境管理體系認證E、職業(yè)安全管理體系認證106.IS09000族標準表述的以過程為基礎的質(zhì)量管理模式包括以下過程()B、決策分析C、管理職責107.IS09000系列標準是()A、1987年頒布B、1994年頒布108.IS09000族標準與IS014000系列標準的相同之處有()111.產(chǎn)品可靠性通常用什么來度量()C、維修性113.質(zhì)量策劃包括()A、制定目標A、排列圖C.5W1H方法121.常用質(zhì)量工具有()A、排列圖B、散步圖122.持續(xù)改進的方法有()C.8D報告123.質(zhì)量教育培訓工作內(nèi)容有()127.抽樣檢驗適用于()128.在計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗中，特使檢查水平適用于()129.計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗中有()A、全數(shù)檢查130.有關批量的說法恰當?shù)氖?)131.屬于計數(shù)值數(shù)據(jù)的有()132.屬于計量值數(shù)據(jù)的有()C、溫度E、長度133.下列數(shù)據(jù)哪些是計數(shù)值數(shù)據(jù)()B、尺寸134.車身表面油漆件的疵點數(shù)屬于()135.變化點的管理要素主要有人員’()oE、制定措施C、根據(jù)3。原則E、控制限內(nèi)大約占總體的99.73%C、出現(xiàn)連續(xù)下降的8點鏈139.下列屬于QC老七種工具的是(一)A、排列圖140.下列屬于QC新七種工具的是(一)A、散布圖C、檢查表143.設備操作人員的4鐘能力：清掃、()、緊固的能力。144.過渡加工有以下哪些表現(xiàn)現(xiàn)象()文警示說明。警示說明應當載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()等內(nèi)容G節(jié)拍D、作業(yè)方法151.下列哪些作業(yè)環(huán)境因素屬于化學因素()152.按照有關規(guī)定設置()管理機構(gòu)，或配備相應的專職或兼職安生153.以下可以用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有0C、檢查表154.創(chuàng)新的結(jié)果可以是()A、非物質(zhì)的B、曾經(jīng)存在的C、物質(zhì)的155.下述屬于縮短交付周期所應采取的措施包括()A、減少設備停機時間B、加快設備運轉(zhuǎn)速度C、減少返工返修D(zhuǎn)、按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)156.在進行QC小組活動的目標設定時，說法正確的是()A、目標需要用能夠量化的指標C、要說明目標設定的依據(jù)D、目標既要有挑戰(zhàn)性，也要能夠小組努力而實現(xiàn)157.以下哪些是5W1H指的內(nèi)容()158.企業(yè)生產(chǎn)節(jié)拍與()緊密相連160.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場不放置非必須品，屬于5s的()階段，其騰出(),提高生產(chǎn)效率。D、空間161.等待浪費主要包括以下哪三個等待()162.滅火器類型有()提高員工素質(zhì)為目的組織起來，運用QC的0和()開展活動的小組168.設備管理的評估標準為0170.和MES系統(tǒng)起到同樣執(zhí)行功效的系統(tǒng)還有()171.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來源分為機械性噪音()等B、流體動力性噪音172.班組民主管理的特征有()C、直接性173.漏電保護裝置主要用于(一)o生D、燃料油員傷害。以下各種作業(yè)，在操作時必須停機斷電的是()。180.創(chuàng)新的作用包含下列()181.六西格瑪項目最常用的DMAIC方法，包括哪些步驟(一)A、定義階段B、測量階段C、設計階段E、改進階段182.標準作業(yè)基本要素是(一)o183.多選題]1.以下屬于職業(yè)病分類的是184.顧客是指接受產(chǎn)品或服務的個人或組織，可包括()。舉0,有權拒絕違章指揮。191.漏電保護裝置主要用于(一)。193.不良品展示臺的使用要點有(一)o上土194.落實班組早會獎懲制度包括(一)E、動作油員傷害。以下各種作業(yè)，在操作時必須停機斷電的是()。198.創(chuàng)新的作用包含下列(_)199.六西格瑪項目最常用的DMAIC方法，包括哪些步驟(一)200.標準作業(yè)基本要素是()o201.多選題]1.以下屬于職業(yè)病分類的是舉(),有權拒絕違章指揮。205.屬于QC小組活動直接“有形成果”的是(一)o206.對領導的定義理解正確的有()207.環(huán)境監(jiān)測的對象有()209.自主保全點檢表是由()共同編寫的。D、操作人員C、傳感213..以下有利于確保班組制度有效執(zhí)行的是O214.班組長批評組員可采用哪些技巧?(一)C、制定計劃219.異常處置三原則(一)220.人員的變化主要包括()的力量，互相啟發(fā)才能達到共同提高；();不能放任部下任何怕是微不222.設備管理指標分為4類：(一)oD、綜合評價類指標225.物料應按()等分門別類妥善擺放，做到帳、卡、物一致，并按226.優(yōu)秀團隊的特征有哪些?(_)有效的領導石油開采特種設備和礦山井下特種設備投入使用的條件是0o該具備(一)。()進行合為本民族大多數(shù)成員所認同和接受的()A、價值取向231.拉動式生產(chǎn)方式的特點是()A、生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)指令)只下達給最后一道工序A、員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；B、員工累計工作已滿25年的，年休假20天。C、員工累計工作已滿20年的，年休假15天。D、員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；D、無人燈無人扇236.設備操作人員的4鐘能力：清掃、()、緊固的能力。B、后果A、人員D、管理者242.影響質(zhì)量波動的主要因素包括()人才培養(yǎng)B、徹底的5s活動B\因果圖D、親和圖247.創(chuàng)新的結(jié)果可以是()A、非物質(zhì)的249.在進行QC小組活動的目標設定時A、市場銷量253.區(qū)分要與不要，現(xiàn)場不放置非必須品，屬于5s的()階段，其騰出(),提高生產(chǎn)效率。254.等待浪費主要包括以下哪三個等待()255.滅火器類型有()提高員工素質(zhì)為目的組織起來，運用QC的()和()開展活動的小257.衡量數(shù)據(jù)的中心位置的指標有()C、均值先制定出相應評價標準，采用()等方式進行評價，并對評價結(jié)果進264.和MES系統(tǒng)起到同樣執(zhí)行功效的系統(tǒng)還有()265.生產(chǎn)性噪音按其產(chǎn)生來源分為機械性噪音()等B、流體動力性噪音266.班組民主管理的特征有()C、直接性D、融合性267.倉庫留出盤點通道的必要性，下列正確的是(一)o268..危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理由有關主管部門對其()考核合格后方可任職。269.下列各項屬于企業(yè)存貨的有()B、領導作用272.生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù)生產(chǎn)計劃日常管理中班組長應對()嫻A.人員A、有清晰的共同目標275..生產(chǎn)經(jīng)營項目，場所有多個承包、承租單位的，生產(chǎn)經(jīng)營單位應當().A、分管領導279.整理的含義是(),現(xiàn)場不放置非必需品，能實現(xiàn)()價值最大化C、制定工作計劃C、親和圖B、返修C、讓步使用判斷題B、錯誤4.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個微小的品質(zhì)隱患，可導致10個A.正確陷、零故障’B、錯誤B、錯誤B、錯誤17.世界質(zhì)量大師朱蘭說：產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，而是生產(chǎn)出來18.班組管理看板上展示的內(nèi)容一定要不斷更新，B、錯誤2.5米以上(含2.5米),有可能墜落的高處進行的作B、錯誤B、錯誤A正確B、錯誤A正確25.“班組管理看板”是班組長輔助班組管理的有力工具，因此，它27.方針目標的評價評價頻次根據(jù)管理層次不同而有所不同，評價的28.節(jié)拍時間指的是生產(chǎn)一個零件或一個產(chǎn)品應該以多少時間進行生29.把工廠潛在的大多數(shù)正常狀態(tài)顯現(xiàn)化，變成誰都一看就明白的事是目視管理的目的。B、錯誤30.MTTF(MeanTimeToFailure)平均無故障時間(平均失效前時間)。系統(tǒng)平均能夠正常運行多長時間，才發(fā)生次故障。31.工程中描述螺紋連接擰緊程度的指標是力矩。32.安全檢查應包括日常檢查、定期檢查、專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查。B、錯誤B、錯誤34.班組員工操作后自檢是一種事后把關型的質(zhì)量管理因此不是一種B、錯誤B、錯誤B、錯誤38.凡在墜落高度基準面25米以上(含25米),有可能墜落的高處進稱為高處作業(yè)。高處作業(yè)應扎好安全帶，戴好安全帽，不穿光滑底’B、錯誤B、錯誤制定改進措B、錯誤42.(調(diào)查表)表適用于收集各種數(shù)據(jù)、防止忘記而進行檢查核對，只B、錯誤43.班組管理目視板主要用途是用圖示的方式來展示公司、車間和班B、錯誤46.“班組管理看板”是公司班組管理統(tǒng)一要求的可視化工具，各單47.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要做到禁“三超”具體內(nèi)容為超能力、超強度、超48.班組管理要著重關注生產(chǎn)任務是不是能按時完成，產(chǎn)品質(zhì)量是否A、正確B、錯誤55.鄭某因違反企業(yè)規(guī)章制度被解除勞動合同，他不可以享受失56.以史為鑒、開創(chuàng)未來，必須堅持中國共產(chǎn)黨堅強領導，辦57.凡在墜落高度基準面2.5米以上(含2.5米),有可能墜落的高處B、錯誤B、錯誤61.生產(chǎn)經(jīng)營單位使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本必要的安全生產(chǎn)教育和培訓I。B、錯誤63.對重大危險源未登記建檔，或者未進行評估、監(jiān)控，或者未制定B、錯誤64.對新興行業(yè)、領域的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責不明確的，由縣級以B、錯誤67.危險源是指