【《B服裝企業(yè)成本控制問題與優(yōu)化建議探析》4600字（論文）】

B服裝企業(yè)成本控制問題與完善對(duì)策研究B服裝企業(yè)成本控制問題與對(duì)策研究 1摘要 11.前言 12.B服裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題 22.1B服裝企業(yè)簡(jiǎn)介 22.2B服裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀 23.B服裝企業(yè)成本控制中的問題 3 3 33.3不重視設(shè)備維護(hù)，維修費(fèi)增加 44.中小企業(yè)成本控制的具體策略 5 5 5 5 6參考文獻(xiàn) 6摘要成本控制對(duì)中小企業(yè)發(fā)展而言具有重要的作用，通過成本控制能夠有效的降低成本，加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。然而很多中小企業(yè)雖然開展了成本控制工作，但是成本控制工作開展中存在一些問題，制約著中小企業(yè)發(fā)展。本研究為了更好的說明中小企業(yè)成本控制中的問題，對(duì)B服裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)B服裝企業(yè)成本控制中的問題有材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃、員工參與積極性差、成本核算不準(zhǔn)確以及不重視設(shè)備維護(hù)，結(jié)合這些問題提出了相應(yīng)的完善建議：合理制定采購(gòu)計(jì)劃、增強(qiáng)員工參與積極性、準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算和定期檢修生產(chǎn)設(shè)備，采用這些策略能夠加快B服裝企業(yè)成本控制工作開展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成本控制，材料采購(gòu)1.前言褲，B服裝企業(yè)成立于2014年，注冊(cè)資金為150萬元。B服裝企業(yè)發(fā)展時(shí)共包括五個(gè)B服裝公司業(yè)務(wù)開展時(shí)從客戶的需求出發(fā)，產(chǎn)品表1成本與收入比重表時(shí)間收入比重2018年成本與收入的比重為72.1%;而在2020年成本與收入的比重達(dá)到76.3%,為此三項(xiàng)費(fèi)用以及其他類型成本，2020年B服裝企業(yè)具體成本類型情況如下表表22020年公司成本類型表具體成本類型三項(xiàng)費(fèi)用比重2020年B服裝企業(yè)成本中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本規(guī)模為449.6萬元，占成本支出的比例為78.5%;三項(xiàng)費(fèi)用規(guī)模為77.9萬元，比重為13.6%;其他類型成本規(guī)模為45.2萬元，比重為7.9%。B服裝企業(yè)現(xiàn)有的采購(gòu)活動(dòng)也存在一些不足，2020年8月份公司生產(chǎn)兒童棉襖需要880中棉絮的數(shù)量沒有得到充分的利用，采購(gòu)人員直接采購(gòu)了900斤，事后發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中有棉絮100斤，由于沒有進(jìn)行庫(kù)存物資查看，采購(gòu)數(shù)量偏大，導(dǎo)致存貨金額增加。比例有12名員工積極參與到成本控制工作中，比例為30%;有18名員工參與成本控制的積極性為一般，比例為45%;還有10名員工參與成本控制的積極性為不太積極，比例為25%,也就是說整體而言B服裝企業(yè)員工參與成本控制的積極性比較差。造成這種參與到成本控制中，在這種觀念的影響下，很多員工沒有參與到相關(guān)工作中；在客觀致公司的維修費(fèi)用不斷增加，2018年到2020年公司的維修費(fèi)用及增長(zhǎng)情況如下表所示時(shí)間維修費(fèi)用規(guī)模增長(zhǎng)幅度15.4萬元，相比于2017年增加了14.3%;2019年公司固定資產(chǎn)維修費(fèi)用為17.9萬元，相比于2018年增加了16.4%;到了2020年公司的維修費(fèi)用增加到21萬元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到17.4%,無論是在維修費(fèi)用規(guī)模還是維修費(fèi)增長(zhǎng)幅度方面，2018年到2020年B服影響到生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。為此中小企業(yè)需要定期設(shè)備檢修工作，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，做好員工教育工作，要想員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)維護(hù)與自身的關(guān)系，促使員工參與到固定資產(chǎn)維護(hù)工作中。公司可以不定期開展相關(guān)的講座，向員工介紹固定資產(chǎn)維護(hù)的相關(guān)理念，增強(qiáng)員工的認(rèn)識(shí)；第二，公司要制定完善的固定資產(chǎn)維護(hù)制度：設(shè)備等固定資產(chǎn)的日常維護(hù)由操作工負(fù)責(zé)，必須做到班前對(duì)設(shè)備各部進(jìn)行檢查，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑，對(duì)規(guī)定的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行檢查，記錄在《設(shè)備日常點(diǎn)檢卡》上，確認(rèn)正常后，才能使用設(shè)備。新冠疫情的爆發(fā)給企業(yè)發(fā)展帶來了不利的影響，很多企業(yè)的發(fā)展陷入停滯狀態(tài)，尤其是中小企業(yè)，這種情況下中小企業(yè)需要做好相應(yīng)的成本控制工作，減少成本費(fèi)用支出，從而有效的增加利潤(rùn)，為公司發(fā)展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。很多中小企業(yè)都開展了成本控制工作，但是在進(jìn)行成本控制時(shí)存在一些問題，通過對(duì)B服裝企業(yè)相關(guān)工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)成本控制中的問題包括材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃、員工參與積極性差、成本核算不準(zhǔn)確和不重視設(shè)備維護(hù)，維修費(fèi)增加，針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的完善建議：合理制定采購(gòu)計(jì)劃、增強(qiáng)員工參與積極性、準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算和定期檢修生產(chǎn)設(shè)備，采用這些措施能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)成本控制工作開展提供幫助。