安全文化建設(shè)-企業(yè)和諧發(fā)展的主題

安全文化建設(shè)——企業(yè)和諧發(fā)展的主題企業(yè)平安文化是企業(yè)平安管理的靈魂，是長期積累和沉淀在企業(yè)職工中商定俗成的平安價值取向和平安行為習慣，是一種深層次的平安管理方法。它就像一只無形的手，潛移默化地發(fā)揮著導(dǎo)向、激勵、分散、約束的功能，對維護企業(yè)平安穩(wěn)定，實現(xiàn)和諧進展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。筆者認為，建設(shè)企業(yè)平安文化要從精神層、制度層和物質(zhì)層三個方面人手，實現(xiàn)平安內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。第一．從精神層人手．實現(xiàn)平安內(nèi)化于心。就是要實行多種方式進行宣揚教育，讓平安理念植根于職工的思想深處，使其內(nèi)化為平安行為的價值尺度，成為指導(dǎo)平安工作的價值推斷和行為規(guī)范。一要在全員參加上下功夫。文化的力氣在于文化群體擁有全都的價值理念，并遵循相同的行為準則。為此，企業(yè)要根據(jù)從上到下、層層宣貫的原則，首先解決好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)平安核心價值的認知問題，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)層對平安工作的把握力、推動力和影響力，并以此帶動全體職工共同參加，齊抓共管，實現(xiàn)人人重視平安、人人生產(chǎn)平安、人人享受平安的平安管理目標。二要在營造氛圍上下功夫。就是要利用一切可利用的人員、時間、空間，采納新、奇、待、趣的形式和內(nèi)容，樂觀開展各類平安活動，使廣闊職工置身于深厚的平安氛圍中，切身體會和感受平安生產(chǎn)的重要性。例如，通過編發(fā)平安學習?？V播宣揚、網(wǎng)絡(luò)課堂等多種形式，開展平安學問教育；選取身邊發(fā)生的典型案例，制作多媒體，開展平安警示教育：通報表彰對平安工作有突出貢獻的人員，并予重獎；征集平安格言，制作宣揚圖板、計算機屏保、鼠標墊等；針對平安工作中存在的重點、難點問題，開展平安征文、辯論賽、平安大爭論、我為平安獻一計等全員性活動，使大家樹立起我為平安、平安為我的思想，形成人人想平安、時刻抓平安、全面保平安的良好局面。三要在平安素養(yǎng)教育上下功夫。高素養(yǎng)職工隊伍是平安生產(chǎn)的根本保證。平安素養(yǎng)教育，就是要加強職工思想道德和平安學問教育，并與崗位實踐緊密相結(jié)合，通過開展平安生產(chǎn)技能培訓(xùn)、組織平安生產(chǎn)閱歷溝通等形式，激發(fā)起廣闊職工學習的熱忱，不斷提高自身平安職業(yè)素養(yǎng)，使落實平安制度和執(zhí)行平安標準成為職工的自覺行為。其次，從制度層入手，實現(xiàn)平安固化于制。就是為了保障企業(yè)人和物的平安，把對國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例等的熟悉、理解和貫徹，企業(yè)平安生產(chǎn)和技術(shù)標準體系的建設(shè)，以及平安生產(chǎn)責任制的落實等方面，制定成企業(yè)全員共同遵守的，并且?guī)в袕娭菩缘囊?guī)定。一要把握制度建設(shè)的系統(tǒng)性。平安制度建設(shè)是確保平安工作順當開展的重要保證。企業(yè)要建立起一整套針對企業(yè)平安組織領(lǐng)導(dǎo)、平安宣揚教育、平安檢查管理、平安操作規(guī)范、平安防范措施、勞動愛護與衛(wèi)生，以及平安獎懲等方面的平安制度體系，做到崗位職責清晰、平安規(guī)章明白、操作規(guī)范有序。同時，要確保制度的建立具有針對性，緊扣工作范圍和管理對象；具有可操作性，定性定量適宜：具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行等．使建立的平安制度能夠真正有效發(fā)揮規(guī)范和約束全體職工平安行為，提高企業(yè)平安管理效益的作用。二要把握在問題中完善制度。企業(yè)的平安制度源自于平安生產(chǎn)，服務(wù)于平安生產(chǎn)，這是制度的本質(zhì)要求。為此，我們要樹立起科學的平安問題觀，糊涂地熟悉平安生產(chǎn)上的全部問題都反映了人們熟悉的局限和平安管理的缺失：全部問題都是需要質(zhì)疑、探究和用制度來加以固化和解決的。在這種平安問題觀念的指導(dǎo)下，大力弘揚查找問題是責任，發(fā)覺問題是水平，處理問題是力量，解決問題是成果的平安工作作風，建立平安問題反饋工作機制，準時收集、整理、總結(jié)和歸納職工群眾在長期平安生產(chǎn)工作實踐中形成的閱歷和教訓(xùn)的成果，對其進行理性分析，以制度的形式固化下來．使之規(guī)范化、程序化，更好地指導(dǎo)和服務(wù)于企業(yè)的平安生產(chǎn)。三要把握制度執(zhí)行的嚴厲?性。建立制度的意義．關(guān)鍵在于執(zhí)行。企業(yè)平安制度是為了保平安而建立的，若制度執(zhí)行不嚴，無形中就等于埋下了平安隱患。為此，要形成執(zhí)法必嚴，違法必究的嚴格執(zhí)行平安制度氛圍，不折不扣地執(zhí)行各項平安制度，確保平安制度真正成為維護企業(yè)和諧穩(wěn)定的一道平安屏障。第三．從物質(zhì)層入手．實班委全外化于形。就是要把企業(yè)的平安管理理念、風格，形象系統(tǒng)地呈現(xiàn)出來，能夠讓廣闊職工看得見、感覺得到，使職工受情景的約束，自覺地遵守平安的特定要求，規(guī)范自己的行為，達到企業(yè)平安生產(chǎn)的目的。一要突出平安工作的重要地位。成立特地的平安管理機構(gòu)，組建平安監(jiān)管隊伍，形成橫向到邊，縱向究竟，專管成線，群管成網(wǎng)的平安管理體系，做到平安工作有人抓、有人管。要把平安工作擺上重要議事日程，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營工作同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比，作為常常性工作，常抓不懈。要把平安考核作為職工個人工作績效考核的重要指標，將平安工作與個人經(jīng)濟利益相掛鉤，增加職工做好平安工作的自覺性和主動性。二要注意企業(yè)平安形象塑造。例如，在企業(yè)重點要害部位書寫平安標語、設(shè)置平安警示牌；依據(jù)不同時期企業(yè)平安工作的重點張貼平安警示條幅；對機器設(shè)備統(tǒng)一掛制平安操作規(guī)程牌；對車間內(nèi)施工作業(yè)區(qū)域與非施工作業(yè)區(qū)域進行統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一顏色標識；建設(shè)企業(yè)平安宣揚陣地，編發(fā)企業(yè)平安手冊，創(chuàng)作企業(yè)平安歌曲、順口溜、小品、故事影片等，使職工時刻感受到平安的約束性，從而提高自身做好平安工作的自律性。三要加強企業(yè)物質(zhì)平安環(huán)境建設(shè)。企業(yè)建立良好的物質(zhì)平安環(huán)境，努力推動企業(yè)環(huán)境本質(zhì)化平安，是企業(yè)平安管理綜合實力的外在體現(xiàn)，也是企業(yè)削減和避開平安事故的關(guān)鍵所在。它不僅反映了企業(yè)平安生產(chǎn)的管理水平，而且對平安生產(chǎn)具有潛移默化的影響。所以，企業(yè)在平安建設(shè)上要舍得資金投入，盡可能賜予物資、經(jīng)費等方面的支