總承包對工程目標(biāo)的控制措施

總承包對工程目標(biāo)的控制措施一、總承包對工程進(jìn)度的控制1、進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行項目部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點并加強(qiáng)控制?？傔M(jìn)度計劃將充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包專業(yè)施工單位的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重要節(jié)點工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)，并高度重視各專業(yè)施工單位間的相互關(guān)系，加以平衡協(xié)調(diào)。2、計劃的檢查和控制以“節(jié)點控制法”和“實際進(jìn)度比較法”的記錄方式不斷與計劃圖比較發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，補(bǔ)救延誤，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制。1、加強(qiáng)分包項目管理2、落實崗位責(zé)任3、各分項制訂質(zhì)保計劃4、強(qiáng)化質(zhì)量檢測1、制定質(zhì)量控制點2、制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員3、跟蹤管理4、PDCA循環(huán)1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質(zhì)量工作講評制1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、制定專項控制點3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識1、加強(qiáng)分包項目管理2、落實崗位責(zé)任3、各分項制訂質(zhì)保計劃4、強(qiáng)化質(zhì)量檢測1、制定質(zhì)量控制點2、制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人員3、跟蹤管理4、PDCA循環(huán)1、加強(qiáng)自檢互檢專檢2、落實整改措施3、評定及獎罰4、建立質(zhì)量工作講評制1、合理設(shè)置崗位，持證上崗2、制定專項控制點3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識4、跟蹤管理考核質(zhì)量目標(biāo)1、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，針對所有參加工程項目施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，形成科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，并層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。據(jù)此，特制定以下一些實施措施：2、針對本工程特點，編制單項的工程實施方案，其中包括工作計劃、組織體系、管理體系和質(zhì)量程序控制等一整套全過程的措施方案，施工過程中，落實跟蹤措施，檢查方案的落實及質(zhì)量情況及時調(diào)整、制訂最優(yōu)、最佳的方案，付諸實施。3、形成質(zhì)量例會制度，針對現(xiàn)場施工進(jìn)度開展工作，每星期至少開一次現(xiàn)場例會，對當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行評議，提出整改和改進(jìn)的措施意見，以便工程質(zhì)量，向更高層次、標(biāo)準(zhǔn)努力。三、總承包對施工技術(shù)的管理1、根據(jù)總承包技術(shù)管理的要求，發(fā)揮計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹合同文件規(guī)定的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展。2、接到施工圖紙以后，總承包應(yīng)及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位。使得這些問題在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。3、在圖紙會審后，由總承包編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并經(jīng)總公司總工程師審批后送交設(shè)計和監(jiān)理審核批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計再按各單項、工程各階段編制分階段施工組織設(shè)計，經(jīng)總承包項目部主任工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理。4、對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，總承包由項目經(jīng)理及項目主任工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。5、對軸線、標(biāo)高等施工現(xiàn)場的關(guān)鍵工序進(jìn)行復(fù)核，負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，在不同施工階段協(xié)調(diào)各分包單位調(diào)整場布，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。6、及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決。7、總承包根據(jù)施工的實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。四、總承包對文明施工的管理文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌的標(biāo)志，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對現(xiàn)場條件情況，嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工總平面布置圖的要求圈圍施工區(qū)域，同時考慮后續(xù)施工工程的場地布置，做好現(xiàn)場總體布局的實施。1、根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好八牌二圖，同時報請業(yè)主審批認(rèn)可后，在工地出入口按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定制作，合理布置現(xiàn)場各種設(shè)施和材料的儲存、堆放點，組成以項目副經(jīng)理為首的工作班子，實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理，確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。2、現(xiàn)場臨設(shè)及施工道路總體布置時，必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路，避免沖突、影響總體管線的施工，并且所有施工道路均澆筑鋼筋混凝土面層，以便于更好地進(jìn)行文明施工管理。3、一待中標(biāo)進(jìn)現(xiàn)場后，及時與當(dāng)?shù)厥杏嘘P(guān)管理部門和政府部門取得聯(lián)系，共同聯(lián)手抓好文明施工的工作。4、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位，一方面需做好安全生產(chǎn)、消防安全等方面警標(biāo)、宣傳及布置相應(yīng)的設(shè)施器材之外，同時必須加強(qiáng)有關(guān)文明標(biāo)化施工的宣傳和標(biāo)識及相應(yīng)的配套設(shè)施。5、在建筑物的四周排設(shè)排水渠，由專人疏通，確保建筑物外四周無積水，四周道路暢通、平整，各種物資整齊堆放。對于重要、貴重材料設(shè)備，配合設(shè)計搭設(shè)相應(yīng)適用存儲保護(hù)的場所或必要的臨時設(shè)施。6、強(qiáng)調(diào)全員管理概念，對進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員進(jìn)行必要的教育及宣傳，強(qiáng)化文明施工意識，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)。7、大門按標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)格制作，見平面布置。8、公共場所有專人負(fù)責(zé)日常清掃，保持干凈整潔，并配好有效的滅火器材，宿舍定期組織檢查、評比，開展競賽活動。9、廁所在生活區(qū)設(shè)置男、女廁所，男廁所設(shè)小便槽。隔斷貼白瓷磚，墻面貼白瓷磚至1.5米高，地面貼防滑地磚，定時啟動水箱沖洗，有化糞池。10、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制，明確班組責(zé)任制。加強(qiáng)施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。11、倉庫做到帳物相符。進(jìn)出倉庫有手續(xù)，憑單收發(fā)，堆放整齊，保持倉庫整潔，專人負(fù)責(zé)管理。12、在明顯的正門兩側(cè)圍墻上分別繪出本工程建設(shè)效果圖，標(biāo)明工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、施工單位名稱，項目負(fù)責(zé)人名字和監(jiān)督電話。13、對于現(xiàn)場文明施工及標(biāo)化管理方面，現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外，總承包還將邀請設(shè)計及有關(guān)方面定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查考核，以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。14、施工過