裝飾公司管理規(guī)章制度

第第頁裝飾公司管理規(guī)章制度裝飾公司管理規(guī)章制度推舉度：裝飾公司管理規(guī)章制度推舉度：裝飾公司管理規(guī)章制度推舉度：裝飾公司管理規(guī)章制度(匯編4篇)在當(dāng)今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順當(dāng)執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而訂立的具有法規(guī)性或引導(dǎo)性與管束力的應(yīng)用文。我敢確定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是我整理的裝飾公司管理規(guī)章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。裝飾公司管理規(guī)章制度1本公司為健全管理制度和組織功能，特依據(jù)企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策訂立本細(xì)則。公司持續(xù)健康的經(jīng)營進(jìn)展，取決于每一位員工的綜合素養(yǎng)、工作態(tài)度和行為符合公司的期望。基本守則（1）恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。（2）奉行"奉獻(xiàn)精神、做高做強、持續(xù)創(chuàng)新"宗旨。（3）正確、有效、適時地與同事、與其它部門溝通看法看法。碰到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團(tuán)隊合作關(guān)系。（4）嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、做事程序，絕不泄露公司的機密。（5）研討業(yè)務(wù)學(xué)問的技能，開發(fā)自身的潛力，表現(xiàn)出自動參加、積極進(jìn)取的精神。（6）珍惜并節(jié)省使用公司的一切財資物品。（7）注意保護(hù)自身和四周人的安全與健康，維持良好的`作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序。（8）把握規(guī)范正確的職業(yè)禮儀，體現(xiàn)文明禮貌的形象舉止。（9）在工作時間之內(nèi)，不兼任本公司以外的職務(wù)及工作。（10）牢記自已代表公司，在任何時間、地點都注意維護(hù)公司的形象聲譽。紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)?規(guī)范，違反公司制度，一經(jīng)查實，將受到依據(jù)過失程度而執(zhí)行不同的紀(jì)律處分。下面所列舉的過失行為并非包含全部的應(yīng)實行紀(jì)律處分的過失。（1）擅自不按規(guī)定出勤上班，擅離職守、崗位；（2）工作懈怠，不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)；（3）無理拒絕的工作布置、指令；（4）收受任何種類的賄賂；（5）利用職權(quán)貪污，侵害公司的經(jīng)濟(jì)利益；（6）偽造和涂改公司的任何報告或記錄；（7）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，擅取公司的任何數(shù)據(jù)、記錄或物品；（8）滋事干擾公司的管理和業(yè)務(wù)活動；（9）弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定；（10）散布謠言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽職守，使公司財務(wù)、設(shè)備等受到不利；（12）違反安全規(guī)定，或其行為危害他人安全；（13）擅自出借公司的場地、物品、設(shè)施；（14）在工作時間內(nèi)干私活；（15）擅自從事公司以外的"第二職業(yè)"；（16）利用職務(wù)營私舞弊，損公利已；（17）偷盜公司的財款、資源；（18）遺失經(jīng)管的財物、緊要文件、數(shù)據(jù)等；（19）羞辱、恐嚇、毆打同事、主管等；（20）在公司賭博、酗酒或顯現(xiàn)有傷風(fēng)化德的行為；（21）其他違反公司政策、程序、規(guī)定的不良行為。裝飾公司管理規(guī)章制度21、文明施工，規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格依照公司規(guī)范及各小區(qū)的規(guī)范要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息之間。2、每一工種質(zhì)量層層驗收，每一工種完工后，工長先行驗收并適時整理后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗收后并出具書面文件，鑒交由施工總監(jiān)再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必需布置好當(dāng)天的.任務(wù)，責(zé)任到人，工地上不可無故無人，即使工種完工等下各工種進(jìn)場，也必需提前通知公司早人做布置，如有違反進(jìn)行罰款。4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電保護(hù)。離開施工現(xiàn)場時，務(wù)必關(guān)掉水閥，總電源及窗戶。凡每發(fā)覺一次記過錯。5、服務(wù)態(tài)度熱誠，對客戶德提問要好言回答，不得惡語誹謗，不理不睬，不得任意向客戶索要任何財物，不得向客戶發(fā)生沖突或發(fā)生任何爭持，情節(jié)嚴(yán)重勒令停工，一切損失由該工種的負(fù)責(zé)人付責(zé)任。6、工地即使清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點，保證工地潔凈乾凈，材料堆放有序，工地每天檢查。7、工地上注意維護(hù)公司形象，不得講和做不利于公司形象和利息的事，否則罰款300元———1000元，情節(jié)嚴(yán)重者立刻開除并扣除其全部工資。8、必需佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工，嚴(yán)禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流動吸煙，嚴(yán)禁帶小孩及閑雜人員駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌，進(jìn)度表及考核表貼上墻。11、對于工地上的成品及半成品，每一工種工上進(jìn)場必需點清查實。若收工后發(fā)覺成品及半成品有損害，賠償，更換均由工種承當(dāng)。完工時工地必需移交給下一工種并鑒寫工程移交單，并請客戶簽署驗收單。裝飾公司管理規(guī)章制度3為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎信裝飾公司形象，特訂立以下制度。一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)場時候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場情況，發(fā)覺有損壞的地板磚和其他物品適時報告；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)覺隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)覺亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場開罰單。二、漆工進(jìn)場時候要認(rèn)真驗收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)覺前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必需先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計師聯(lián)系。三、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要乾凈有序；油漆輔料不得任意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得任意丟棄；白漆之后，報紙需要清理潔凈；涂乳膠漆之前必需把地面清理潔凈。換掉的衣裳和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)覺衣裳一次，罰款五十元；發(fā)覺鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。四、要重視細(xì)節(jié)，補釘眼不得漏補，邊角必需修正，釘頭不得暴露，刷漆必需到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的任意亂扔，要統(tǒng)一擺放。五、乳膠漆第一遍面漆之后，肯定要找補墻面；木器漆底漆時，肯定要找補到位。六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得揮霍材料；要做到合理有效利用裝修材料。七、施工過程要規(guī)范、必需依照規(guī)定的'施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)覺違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。八、定時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計師請假；下班時候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)覺違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場開罰單。九、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合理及違規(guī)將適時通報批判和依照規(guī)定懲罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)覺一次罰款二百元，現(xiàn)場開罰單。十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈予的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請，發(fā)覺違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場開罰單。十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)覺違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的任何物品，發(fā)覺一次即行辭退。十二、不得發(fā)布任何不妥言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發(fā)覺違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。十三、漆工進(jìn)場需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的全部漆工。十四、被罰人員不服懲罰的，有本公司經(jīng)理裁決，倘若經(jīng)理裁決不應(yīng)當(dāng)懲罰的，罰單即行失效；倘若經(jīng)理裁決應(yīng)當(dāng)懲罰的，該罰單即行生效。十五、本制度規(guī)定的被懲罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。十六、工長認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對本制度完全認(rèn)可和接受。裝飾公司管理規(guī)章制度4為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，依據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，訂立本規(guī)章制度。總則1、本規(guī)章制度適用于公司全部員工，包含管理人員、技術(shù)人員和一般員工；包含試用工和正式工；對特別職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。2、員工享有取得勞動酬勞、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。3、公司負(fù)有支出員工勞動酬勞、為員工供給勞動和生活條件、保護(hù)員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金調(diào)配權(quán)、依法訂立規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。分則第一章、會議制度一、經(jīng)理辦公會議每半月召開一次，由總經(jīng)理主持，管理層次人員參與，必需時請有關(guān)負(fù)責(zé)人列席。會議重要內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策；2、討論年（季）度工作計劃和總結(jié)；3、討論公司進(jìn)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與調(diào)配等全局性的重點事項。二、工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項目總工作工程師參與。會議內(nèi)容：1、各部室負(fù)責(zé)人匯報工作的執(zhí)行和完成情況；2、傳達(dá)上級有關(guān)的緊要規(guī)定和內(nèi)部的工作措施或決議；3、聽取各種加強管理和改進(jìn)工作的會議；4、討論存在的重要問題及提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參與，也可有外聘人員參與。會議重要內(nèi)容：1、職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況；2、年（季）度的工作計劃、行政總結(jié)以及表揚先進(jìn)等。四、業(yè)務(wù)會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)，依據(jù)待討論的實在事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對某事項達(dá)到同一認(rèn)得、協(xié)調(diào)搭配和解決問題的目的。各種會議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負(fù)責(zé)；其他各種會議由會議主持人的所在部門負(fù)責(zé)。第二章、人事管理制度一、職工的使用、考核與晉升公司對所屬人員的調(diào)配使用依照學(xué)用一致和用其所長的原則，依據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。二、職工的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及原則職工的考核制度是實行崗位責(zé)任制的關(guān)鍵，考核職工以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，以執(zhí)行各類人員崗位制為依據(jù)，堅持客觀公正、民主公開、重視實際的原則。2、考核時間年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。3、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包含：德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。（1）德：重要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)；（2）能：重要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理本領(lǐng)的運用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，學(xué)問更新情況；（3）勤：重要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況；（4）績：重要考核履行職責(zé)情況。4、考核組織在年度考核時，設(shè)立特別設(shè)性的考核委員會或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。5、考核方法實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平常與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。第三章、檔案管理制度一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保管和利用價值的均應(yīng)作為檔案材料。二、檔案是公司的集體財產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。三、全部資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作：1、按檔案類別，訂立各類的編號規(guī)定；2、嚴(yán)格檔案材料的接收手續(xù)，認(rèn)真檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù)；3、檔案材料的立卷及編制總目錄；4、檔案材料的檢查工具，訂立借閱方法，注重機密文件，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可借出；5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計；6、定期清點檔案，經(jīng)組織鑒定后銷毀無保管價值的材料。四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不堅固和易褪色的`書寫工具。五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該項目活動后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔；2、工程項目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項目合同任務(wù)，后項目工作組一個月內(nèi)整理歸檔。六、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、碰到有關(guān)人員查尋資料要隨時予以幫助。第四章、工程部管理制度一、工程部由主任負(fù)責(zé)全面工作，對上做好經(jīng)理布置的全部工作項目，對下做好人員的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動各方積極性，充分制造出最大的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國家利益。認(rèn)真執(zhí)行國家和省頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊密搭配。四、要積極、熱誠、自動、懇切，以第三方的公正立場維護(hù)單位和施工單位的正當(dāng)合理利益。五、堅持原則、秉公做事、自發(fā)抵制不正之風(fēng)。六、努力學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)，定時參與每周一次的工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不絕提高工作業(yè)務(wù)水平。七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。第五章、財務(wù)管理制度一、財務(wù)管理工作必需在加強宏觀掌控和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、強大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉。二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互搭配，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精準(zhǔn)、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必需堅持原則，照章做事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并適時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得停止會計工作。移交交接包含移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。七、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕揮霍，良好運用，提高效益。八、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支。第六章、合同管理制度一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。二、合同管理是企業(yè)管理的一項緊要內(nèi)容，搞好合同管理，對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有積極的意義。各級領(lǐng)導(dǎo)干部、法人委托人以及其他有關(guān)人員，都必需嚴(yán)格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關(guān)部門必需相互搭配，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。合同的簽訂三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與，不得一個人直接與對方談判合同。四、簽訂合同必需遵守國家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必需對本企業(yè)負(fù)責(zé)。五、簽約人在簽訂合同之前，必需認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況。六、簽訂合同必需貫徹“公平互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。七、合同除即時清結(jié)者外，一律采納書面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。八、合同對各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、實在，文字表達(dá)要清晰、精準(zhǔn)。九、簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時應(yīng)力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。十、任何人對外簽訂合同，都必需以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不準(zhǔn)許在簽訂合同時假公濟(jì)私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。十一、處理合同的原則1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準(zhǔn)；2、以雙方協(xié)商解決為基本方法。糾紛發(fā)生后，應(yīng)適時與對方當(dāng)事人友好協(xié)商，在既維護(hù)本公司合法權(quán)益，又不侵害對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，互諒互讓，達(dá)成協(xié)議，解決糾紛；3、因?qū)Ψ截?zé)任引起怕糾紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵害；因我方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)敬重對方的合法權(quán)益，自動承當(dāng)責(zé)任，并盡量實行挽救措施，削減我方損失；因雙方責(zé)任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決；第七章、安全管理制度1、組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的活動，定期不定期的開展遵紀(jì)守法教育，不絕加強職工的安全生產(chǎn)意識，并常常對工地安全員進(jìn)行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮學(xué)問；2、負(fù)責(zé)訂立好安全生產(chǎn)管理制度，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施；3、領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)改造計劃，合理布置安全技改經(jīng)費，并認(rèn)真組織實施，保證安全技改經(jīng)費的適時落實；4、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動，強化“班組安全建設(shè)”工作；5、加強對施工現(xiàn)場的消防設(shè)施的檢查管理，及交通多而雜的施工現(xiàn)場管理；6、安全員上崗必需經(jīng)上級主管部門嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到持證上崗；7、堅固樹立安全第一的思想，搞好安全、文明試生產(chǎn)，堅持交接班時必需交清安全情況；8、遵守勞動制度，認(rèn)真執(zhí)行安全員工作制度，