A績(jī)效理念分享

A績(jī)效理念分享目標(biāo)行動(dòng)方案資源匹配考核什么怎么賞罰A績(jī)效的定義根據(jù)公司愿景、戰(zhàn)略、自身職位在組織的層級(jí)定位，提出相對(duì)于現(xiàn)狀，具突破性的創(chuàng)新或改善方案，以展現(xiàn)個(gè)人為組織所創(chuàng)造的超額附加價(jià)值為什么要區(qū)分AB績(jī)效？企業(yè)規(guī)模初創(chuàng)期摸索開展期快速/調(diào)整沉淀期快速規(guī)?；栏叫蛯？茖？频骄C合2014耗時(shí)16年手工時(shí)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代大數(shù)據(jù)時(shí)代智能化時(shí)代專綜成功模式成功模式快速?gòu)?fù)制3-5年目標(biāo)5-10年目標(biāo)原始資本積累積累+質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷積累+高度專業(yè)積累+XX成功模式長(zhǎng)期A績(jī)效管理8000萬(wàn)6000萬(wàn)2000萬(wàn)去年的工作方法1…去年的工作方法2…去年的工作方法3…B工作方法的改善與提升今年新的工作方法1…今年新的工作方法2…今年新的工作方法3…A8000萬(wàn)6000萬(wàn)2000萬(wàn)去年的工作方法1…去年的工作方法2…去年的工作方法3…B工作方法的改善與提升今年新的工作方法1…今年新的工作方法2…今年新的工作方法3…A戰(zhàn)略管理沉淀成功經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)成功模式1.02365=1377.41365=10.98365=0.0006A績(jī)效B績(jī)效現(xiàn)狀A(yù)績(jī)效的來源A績(jī)效的來源〔愿景戰(zhàn)略混合版〕：金字塔A績(jī)效的來源〔戰(zhàn)略版〕：BSCA績(jī)效的來源〔自身職位版〕：大幅提升B績(jī)效管理工具1、年度管理2、月度管理穩(wěn)定進(jìn)步年目標(biāo)達(dá)成各種行動(dòng)方案戰(zhàn)略管理階段性推進(jìn)養(yǎng)成系統(tǒng)性看待問題的習(xí)慣穩(wěn)定進(jìn)步年控流失專業(yè)進(jìn)步高效招聘調(diào)薪方案A績(jī)效導(dǎo)入員工關(guān)系培訓(xùn)方案戰(zhàn)略分解提煉A績(jī)效績(jī)效與薪酬掛鉤追蹤評(píng)估持續(xù)改進(jìn)如何提煉？如何掛鉤？如何評(píng)估？如何改進(jìn)？2014跨部門橫向營(yíng)運(yùn)重點(diǎn)在流程階段工作銜接重點(diǎn)在理念專業(yè)培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)2專業(yè)培訓(xùn)3專業(yè)培訓(xùn)N1、年度管理控流失高效招聘調(diào)薪方案A績(jī)效導(dǎo)入員工關(guān)系培訓(xùn)方案招聘現(xiàn)狀診斷現(xiàn)狀優(yōu)化方案方案推廣持續(xù)改進(jìn)如何診斷？如何優(yōu)化？如何推廣？如何改進(jìn)？下階段：招聘質(zhì)量與效率如何衡量控流失高效招聘調(diào)薪方案A績(jī)效導(dǎo)入員工關(guān)系培訓(xùn)方案市場(chǎng)中位數(shù)現(xiàn)狀診斷調(diào)薪方案方案推廣持續(xù)改進(jìn)如何設(shè)計(jì)？如何推廣？如何改進(jìn)？下階段：確認(rèn)市場(chǎng)中位數(shù)與C&B現(xiàn)狀控流失高效招聘調(diào)薪方案A績(jī)效導(dǎo)入員工關(guān)系培訓(xùn)方案戰(zhàn)略分解提煉A績(jī)效績(jī)效與薪酬掛鉤追蹤評(píng)估持續(xù)改進(jìn)如何提煉？如何掛鉤？如何評(píng)估？如何改進(jìn)？立刻：設(shè)計(jì)提煉A績(jī)效的流程下階段：思考績(jī)薪掛鉤要素控流失高效招聘調(diào)薪方案A績(jī)效導(dǎo)入員工關(guān)系培訓(xùn)方案方案設(shè)計(jì)方案試行追蹤優(yōu)化考核評(píng)估持續(xù)改進(jìn)如何評(píng)估？如何改進(jìn)？下階段：思考員工關(guān)系評(píng)估要素控流失高效招聘調(diào)薪方案A績(jī)效導(dǎo)入員工關(guān)系培訓(xùn)方案流程確認(rèn)正式導(dǎo)入流程跟蹤效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)立刻：確認(rèn)行動(dòng)教練項(xiàng)目流程如何導(dǎo)入？如何跟蹤？如何評(píng)估？如何改進(jìn)？人力資源SOPSOP現(xiàn)狀SOP指導(dǎo)性框架各機(jī)構(gòu)SOP內(nèi)容開發(fā)本機(jī)構(gòu)SOP持續(xù)改進(jìn)如何指導(dǎo)？如何確認(rèn)？如何開發(fā)？如何改進(jìn)？立刻：確認(rèn)各機(jī)構(gòu)SOP內(nèi)容下階段：著手開發(fā)本機(jī)構(gòu)SOP立刻：確認(rèn)各機(jī)構(gòu)SOP內(nèi)容下階段：著手開發(fā)本機(jī)構(gòu)SOP下階段：招聘質(zhì)量與效率如何衡量下階段：確認(rèn)市場(chǎng)中位數(shù)與C&B現(xiàn)狀立刻：設(shè)計(jì)提煉A績(jī)效的流程下階段：思考績(jī)薪掛鉤要素下階段：思考員工關(guān)系評(píng)估要素立刻：確認(rèn)行動(dòng)教練項(xiàng)目流程階段性工作安排達(dá)成共識(shí)、記錄在案SOP流程圖頭腦風(fēng)暴討論崗位市場(chǎng)中位數(shù)報(bào)告流程方案頭腦風(fēng)暴討論頭腦風(fēng)暴討論流程表項(xiàng)目型衡量指標(biāo)TIME2、月度管理護(hù)理部—績(jī)效推進(jìn)方案院長(zhǎng)、護(hù)理部在績(jī)效推進(jìn)中的任務(wù)實(shí)際操作護(hù)理部行動(dòng)方案撰寫檢驗(yàn)科——參考模板評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1、A績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1、A績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)A績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)1：新舊產(chǎn)品與新舊客戶A績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)2：Time〔周期型與工程型〕A績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)3：大幅提升B績(jī)效前公司實(shí)際案例：聯(lián)合公司Excel高手開發(fā)了薪酬計(jì)算模型，原手動(dòng)計(jì)算工資〔計(jì)件工資〕需要5天，現(xiàn)薪酬計(jì)算只需1天，效率提升了80%舉例說明一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)專科）D、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)專科）D、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)?？疲〥、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)?？疲〥、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)專科）D、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）A績(jī)效建立標(biāo)準(zhǔn)、交叉梳理一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)?？疲〥、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）A績(jī)效一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)?？疲〥、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）新舊+TimeTime+提升一、提升門診掛號(hào)量，改變收入結(jié)構(gòu)A、加大社區(qū)營(yíng)銷力度，增加績(jī)效考核方式，推行新的就診卡，充分體現(xiàn)門診就醫(yī)費(fèi)用的優(yōu)惠（重點(diǎn)）B、豐富醫(yī)院科室及相關(guān)病種，建立大內(nèi)科、大外科、中醫(yī)科的二級(jí)分科專家門診，結(jié)合專家效應(yīng)提高門診就診量C、簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，推行方便門診，明確普科低費(fèi)用的就診原則D、出院病人二次營(yíng)銷，提高病人復(fù)診機(jī)會(huì)（體檢、門診就診卡）二、學(xué)科建設(shè)A、完善部分科室隊(duì)伍建設(shè)，如：五官科、婦科B、開展新項(xiàng)目，引進(jìn)設(shè)備、專家。如：消化內(nèi)科、眼科（白內(nèi)障手術(shù)）、耳部（骨膜修補(bǔ)術(shù)）、甲狀腺射頻術(shù)C、科室整合，做大做強(qiáng)。如：中醫(yī)科、康復(fù)科、中西醫(yī)結(jié)合區(qū)域重新規(guī)劃，業(yè)務(wù)整合D、病區(qū)二級(jí)分科管理，獨(dú)立運(yùn)行，促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。如：婦科、普外與泌外分病區(qū)，內(nèi)科的內(nèi)分泌、心血管獨(dú)立病區(qū)三、隊(duì)伍建設(shè)A、本地專家的大量錄用，加強(qiáng)在職專家的感情培養(yǎng)，特別是我院相關(guān)重點(diǎn)科室專家B、積極引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、實(shí)習(xí)生、大浪淘沙，重點(diǎn)挖掘可培養(yǎng)對(duì)象C、關(guān)注院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的培養(yǎng)、進(jìn)修、再繼續(xù)教育，推動(dòng)職稱晉升，住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)（人民醫(yī)院掛靠）四、醫(yī)院榮譽(yù)建設(shè)A、揚(yáng)州大學(xué)教學(xué)醫(yī)院的申報(bào)（年前準(zhǔn)備，年后掛牌）B、等級(jí)醫(yī)院的申報(bào)（目標(biāo)：二級(jí)綜合性醫(yī)院）C、泌尿外科的重點(diǎn)?？粕陥?bào)（目標(biāo)：市級(jí)重點(diǎn)專科）D、下肢靜脈曲張鈥激光微創(chuàng)手術(shù)申報(bào)市級(jí)新技術(shù)成果獎(jiǎng)（上半年發(fā)表論文，下半年申報(bào)）E、全年醫(yī)院完成5篇論文發(fā)表（分解：泌外、普外、內(nèi)科、婦科、五官）新舊+Time+提升2、權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1:影響力影響級(jí)別權(quán)重小組級(jí)10分部門級(jí)20分醫(yī)院級(jí)40分標(biāo)準(zhǔn)2：難度難度級(jí)別權(quán)重已有制度、流程，針對(duì)執(zhí)行中的問題進(jìn)行完善10分現(xiàn)在制度、流程已不滿足需求，進(jìn)行修訂完善20分針對(duì)出現(xiàn)的問題，制訂新制度/流程，并推進(jìn)執(zhí)行40分標(biāo)準(zhǔn)3：解決問題問題解決程度權(quán)重發(fā)現(xiàn)問題并提出10分發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案20分提出解決方案，并指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)，有結(jié)果40分A績(jī)效權(quán)重＝〔標(biāo)準(zhǔn)1+標(biāo)準(zhǔn)2+標(biāo)準(zhǔn)3〕/3A績(jī)效的好處第一：考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)績(jī)效類型考核得分（百分制）B績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)B績(jī)效91-100分0.981-90分0.880分以下0.7A績(jī)效與獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)績(jī)效類型考核得分（上不封頂）A績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A績(jī)效10-40分0.1-0.241-80分0.3-0.481-120分0.5-0.6121-160