農(nóng)業(yè)機械制造有限公司廠區(qū)建設(shè)項目施工組織設(shè)計

一、工程概況項目名稱：農(nóng)業(yè)機械制造有限公司廠區(qū)建設(shè)項目描述：本項目旨在為農(nóng)業(yè)機械制造有限公司建設(shè)廠區(qū)，此產(chǎn)區(qū)位于安徽省六安市距離市中心向北10公里的郊區(qū)，廠區(qū)的正南方是一條國道，廠區(qū)的東面有一條斜跨的省道，交通便利也是這個項目的優(yōu)點所在。本廠區(qū)分為六個部分，分別是：4個廠房、一個大型倉庫、一棟辦公樓、一個餐廳、場內(nèi)道路及圍墻。4個廠房分別是收割機兩間、翻土機一間和農(nóng)業(yè)運輸機一間，這四個廠房機構(gòu)差不多，但建設(shè)時需要根據(jù)各自不同生產(chǎn)加以改造。廠房和倉庫主要是以鋼架結(jié)構(gòu)為主，廠房高度大約為7.5米，而倉庫設(shè)置為兩層，大約為10米，二者均需要有室內(nèi)起重機，所以廠房和倉庫設(shè)計的承載應(yīng)力需要滿足起重機工作負荷的要求，兩者的地面均是水泥地板。對于倉庫，需要有升降機以便于一樓與二樓之間的產(chǎn)品和配件的運輸。餐廳設(shè)計為一層，可以容納150人用餐，地板設(shè)計為地板磚。辦公樓設(shè)計為三層，初步設(shè)計有20個辦公間和兩個會議間。廠內(nèi)公路要求橫穿廠區(qū)，波及到每一個廠區(qū)、餐廳、停車場和辦公樓。鑒于廠區(qū)的面積限制，廠內(nèi)公路采用單車道，但需要建設(shè)一個回車道，以便于運輸車的掉頭等。廠區(qū)圍墻建設(shè)采用磚砌形式，高度為3米，且在圍墻上設(shè)置防盜障礙物。項目規(guī)劃圖（2D）：設(shè)計圖主要建筑指標：項目選址：本廠選在我的家鄉(xiāng)安徽六安的市郊區(qū)。本廠面積初步規(guī)劃為15畝，屬于中小型制造廠。選址原因：本區(qū)域具有強有力的市場條件和豐富的勞動力資源，同時也是的該地政府所大力鼓勵的項目。二：分標與發(fā)包方式分標方式：一個項目的分標策劃就是決定將整個項目任務(wù)分為多少個標段發(fā)包，以及如何劃分這些標段。項目的分標方式，對承包商來說就是承包方式。項目分標方式的確定是項目實施的戰(zhàn)略問題，對整個工程項目有重大影響。分標策劃的重要性：(1)通過分標和項目任務(wù)的委托保證項目總目標的實現(xiàn)。項目的分標策劃必須反映工程項目性質(zhì)、特點和項目實施的戰(zhàn)略，反映業(yè)主的經(jīng)營方針和根本利益。(2)分標策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及項目管理模式，從根本上決定合同各方面責任、權(quán)力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響。(3)分標和合同是實施項目的手段。通過分標策劃明確工程實施過程中各方面的關(guān)系，避免失誤，保證整個項目目標的實現(xiàn)。分階段分專業(yè)工程平行分包：優(yōu)點是：充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程造價。因此，它適用于規(guī)模大的、分期建設(shè)的工程，如：公路建設(shè)、分期建設(shè)的房地產(chǎn)小區(qū)工程。缺點是：對業(yè)主項目管理要求較高，一方面要求業(yè)主具備全方面、各專業(yè)項目管理的人員，另一方面這種模式屬于大跨度管理模式，業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量很大，管理成本也很高。總包：總包模式適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對總承包商又比較了解的情況。優(yōu)點是：業(yè)主只需用總承包合同來約束總承包商，充分利用總承包商專業(yè)齊全，管理水平高，經(jīng)驗豐富的長處；業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量則不大，也不需要大量的專業(yè)人員和管理人員，業(yè)主方的管理成本低。缺點是：對于業(yè)主，必須承擔由于總承包商的管理水平、施工水平所帶來的巨大風險；一旦由于總承包商的原因，工程出現(xiàn)大的質(zhì)量問題、或不能按要求完工，最終受損的是業(yè)主。介于上述兩者之間的形式：這種模式是介于平行分包和總包之間的一種形式。其目的是減少總包模式所帶來的巨大風險，使一個單位承擔的風險，改由幾個總承包商承擔，降低了工程出問題帶來的損失；而另一方面，業(yè)主方的管理工作量沒有增加多少。鑒于此：本廠采用總包與平行發(fā)包之間的模式。三、項目管理組織機構(gòu)建設(shè)建設(shè)單位自管模式：工程指揮部管理模式：需要的設(shè)計人員涉及到設(shè)計院的設(shè)計者們，工程指揮員，監(jiān)理師，以及操作工等等。在這里項目經(jīng)理分兩人擔任，一方為建筑公司委派的，一方為業(yè)主指認的，以為工程的順利進行添磚加瓦。與項目經(jīng)理有關(guān)的各方：由此可知：項目經(jīng)理在工程進度當中起到了不可估量的作用，所以在選擇經(jīng)理時，要充分的去評估被選人的各項條件，切不可隨意指定。四：項目進度管理一個工程的進度絕大部分取決于施工組織方式。其中施工組織方式分為三部分：依次施工、平行施工和流水施工。依次施工方式具有以下特點：（1）由于沒有充分地利用工作面，所以工期長；（2）工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；（3）工作隊及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè);（4）單位時間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（5）施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。平行施工：在擬建工程項目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。平行施工組織方式特點：（1）充分利用了工作面，爭取了時間、縮短了工期；（2）工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)；（4）單位時間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場臨時設(shè)施也相應(yīng)增加；（5）施工現(xiàn)場組織、管理復(fù)雜。流水施工：將擬建工程項目的整個建造過程分解成若干個施工過程；同時將擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個施工層，按照施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊；各專業(yè)工作隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊的人數(shù)、使用機具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投到第二、三……一直到最后一個施工段的施工，在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。流水施工具有以下特點：（1）科學(xué)地利用了工作面，爭取了時間，工期比較短；（2）工作隊及其生產(chǎn)工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；（4）單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作；（5）為工程項目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。流水施工的技術(shù)經(jīng)濟效果：（1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作隊的間歇作業(yè)時間，達到了縮短工期的目的；（2）有利于勞動組織的改善及操作方法的改進，從而提高了勞動生產(chǎn)率；（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高；（4）工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，從而降低工程成本；（5）可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用。流水施工分級示意圖：根據(jù)建設(shè)方的要求和本業(yè)主的意見，一致認同使用流水施工。由于本廠區(qū)的哥小單元的建設(shè)進度比較雷同，在此不作一一介紹，僅僅圍繞其中一個車間來說明進度情況，其它廠房與樓層均大致相同。下面以廠房一舉例說明，說明如下：廠房1由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四個施工過程所組成。劃分兩個施工層組織流水施工。施工過程Ⅱ完成后需養(yǎng)護１天，下一個施工過程才能施工，層間技術(shù)間歇為2天，流水節(jié)拍均為2天。為了保證工作隊連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計算工期，繪制流水施工進度表。過程數(shù)n=4,節(jié)拍t=2,Z2=2,Zr=2,層數(shù)r=2步距k=t=2,施工段數(shù)M=n+Z2/k+Zr/k=6工期T=(m·r+n-1)·K+∑Z1-∑Cj·j+1（平行搭接=0）=(6·2+4-1)·2+2=32天進度圖如下：五：項目質(zhì)量管理工程項目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標準、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性的總和。顧名思義，一個工程的質(zhì)量監(jiān)督不是僅僅指業(yè)主覺得可以就行，還需要滿足相關(guān)法制法規(guī)的要求，所以不管是在規(guī)劃階段、施工階段還是在驗收階段，工程的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，滿足一切有要求的要求。工程項目質(zhì)量的特點：1.影響工程項目質(zhì)量因素多；2.工程項目質(zhì)量波動大；3.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性；4.工程項目質(zhì)量的終檢具有局限性；5.工程項目質(zhì)量評價方法具有特殊性。以上為質(zhì)量控制目標框圖。以下為項目施工質(zhì)量控制框圖。當然，一個項目的質(zhì)量也與所投入的資金密不可分，所以要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。能夠取到最佳值無疑是最好的選擇。費用管理工程項目費用管理：是指在工程建設(shè)的各個階段，把工程項目的費用控制在批準的費用限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目費用管理目標的實現(xiàn)，以求在整個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的經(jīng)濟效益。在國內(nèi)項目投資構(gòu)成的規(guī)定：建筑安裝工程費用組成：1）工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部應(yīng)會同業(yè)主在會審圖紙技術(shù)問題時，審查圖紙設(shè)計在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時與設(shè)計人員溝通，做相應(yīng)改動。分析設(shè)計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。2）工程部應(yīng)會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計劃。3）對工程設(shè)計變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費要嚴格把關(guān)。工地現(xiàn)場只對設(shè)計圖紙以外及設(shè)計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場核實無誤后再簽證。4）工程款撥付應(yīng)由項目部每月按施工單位實際完成的工程量和工程進度上報撥款計劃。5）工程部應(yīng)制定工程進度獎罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。6）工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7）加強合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后，負責合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過程中，依據(jù)實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認真實施。七、安全管理安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中必須堅持六項基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時管安全；2)堅持安全管理的目的性；3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；4)堅持“四全”動態(tài)管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發(fā)展、提高。對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進行。開工前的準備1)實施施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護用品；2)落實現(xiàn)場施工人員；3)辦理職工人身和財產(chǎn)的損害保險。（或意外傷害保險）高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)”1)安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實行申報制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請，經(jīng)批準后方能拆除。同時對多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實行驗收、檢修、交接制度，對安全設(shè)施搭設(shè)的時間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進度，做好動態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過程中的完好、堅固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。2)高空墜落物防護關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時，對手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時墜落。對進入現(xiàn)場及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對接近吊裝的危險區(qū)域，用護欄進行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。對安全設(shè)施、設(shè)備、防護用品的檢查驗收本工程安全防護工作十分重要，對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護必須做到防護明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟適用，安全可靠。合同管理工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內(nèi)容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。施工過程中，工程主管工程師將時刻關(guān)注合同履行情況，將實際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統(tǒng)計分析，為實現(xiàn)項目的總目標服務(wù)。1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，項目工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3）在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的價款管理；當出現(xiàn)合同約定的情況時，對合同價款進行調(diào)整；對預(yù)付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結(jié)算和支付；對