農(nóng)業(yè)機(jī)械制造有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

一、工程概況項(xiàng)目名稱：農(nóng)業(yè)機(jī)械制造有限公司廠區(qū)建設(shè)項(xiàng)目描述：本項(xiàng)目旨在為農(nóng)業(yè)機(jī)械制造有限公司建設(shè)廠區(qū)，此產(chǎn)區(qū)位于安徽省六安市距離市中心向北10公里的郊區(qū)，廠區(qū)的正南方是一條國(guó)道，廠區(qū)的東面有一條斜跨的省道，交通便利也是這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)所在。本廠區(qū)分為六個(gè)部分，分別是：4個(gè)廠房、一個(gè)大型倉(cāng)庫(kù)、一棟辦公樓、一個(gè)餐廳、場(chǎng)內(nèi)道路及圍墻。4個(gè)廠房分別是收割機(jī)兩間、翻土機(jī)一間和農(nóng)業(yè)運(yùn)輸機(jī)一間，這四個(gè)廠房機(jī)構(gòu)差不多，但建設(shè)時(shí)需要根據(jù)各自不同生產(chǎn)加以改造。廠房和倉(cāng)庫(kù)主要是以鋼架結(jié)構(gòu)為主，廠房高度大約為7.5米，而倉(cāng)庫(kù)設(shè)置為兩層，大約為10米，二者均需要有室內(nèi)起重機(jī)，所以廠房和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的承載應(yīng)力需要滿足起重機(jī)工作負(fù)荷的要求，兩者的地面均是水泥地板。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)，需要有升降機(jī)以便于一樓與二樓之間的產(chǎn)品和配件的運(yùn)輸。餐廳設(shè)計(jì)為一層，可以容納150人用餐，地板設(shè)計(jì)為地板磚。辦公樓設(shè)計(jì)為三層，初步設(shè)計(jì)有20個(gè)辦公間和兩個(gè)會(huì)議間。廠內(nèi)公路要求橫穿廠區(qū)，波及到每一個(gè)廠區(qū)、餐廳、停車場(chǎng)和辦公樓。鑒于廠區(qū)的面積限制，廠內(nèi)公路采用單車道，但需要建設(shè)一個(gè)回車道，以便于運(yùn)輸車的掉頭等。廠區(qū)圍墻建設(shè)采用磚砌形式，高度為3米，且在圍墻上設(shè)置防盜障礙物。項(xiàng)目規(guī)劃圖（2D）：設(shè)計(jì)圖主要建筑指標(biāo)：項(xiàng)目選址：本廠選在我的家鄉(xiāng)安徽六安的市郊區(qū)。本廠面積初步規(guī)劃為15畝，屬于中小型制造廠。選址原因：本區(qū)域具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)條件和豐富的勞動(dòng)力資源，同時(shí)也是的該地政府所大力鼓勵(lì)的項(xiàng)目。二：分標(biāo)與發(fā)包方式分標(biāo)方式：一個(gè)項(xiàng)目的分標(biāo)策劃就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)標(biāo)段發(fā)包，以及如何劃分這些標(biāo)段。項(xiàng)目的分標(biāo)方式，對(duì)承包商來(lái)說(shuō)就是承包方式。項(xiàng)目分標(biāo)方式的確定是項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目有重大影響。分標(biāo)策劃的重要性：(1)通過(guò)分標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)的委托保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的分標(biāo)策劃必須反映工程項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的戰(zhàn)略，反映業(yè)主的經(jīng)營(yíng)方針和根本利益。(2)分標(biāo)策劃決定了與業(yè)主簽約的承包商的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式，從根本上決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以它對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。(3)分標(biāo)和合同是實(shí)施項(xiàng)目的手段。通過(guò)分標(biāo)策劃明確工程實(shí)施過(guò)程中各方面的關(guān)系，避免失誤，保證整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分階段分專業(yè)工程平行分包：優(yōu)點(diǎn)是：充分利用各承包商之間的競(jìng)爭(zhēng)，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程造價(jià)。因此，它適用于規(guī)模大的、分期建設(shè)的工程，如：公路建設(shè)、分期建設(shè)的房地產(chǎn)小區(qū)工程。缺點(diǎn)是：對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理要求較高，一方面要求業(yè)主具備全方面、各專業(yè)項(xiàng)目管理的人員，另一方面這種模式屬于大跨度管理模式，業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量很大，管理成本也很高?？偘嚎偘Ｊ竭m用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)總承包商又比較了解的情況。優(yōu)點(diǎn)是：業(yè)主只需用總承包合同來(lái)約束總承包商，充分利用總承包商專業(yè)齊全，管理水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的長(zhǎng)處；業(yè)主方的管理、協(xié)調(diào)的工作量則不大，也不需要大量的專業(yè)人員和管理人員，業(yè)主方的管理成本低。缺點(diǎn)是：對(duì)于業(yè)主，必須承擔(dān)由于總承包商的管理水平、施工水平所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)；一旦由于總承包商的原因，工程出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題、或不能按要求完工，最終受損的是業(yè)主。介于上述兩者之間的形式：這種模式是介于平行分包和總包之間的一種形式。其目的是減少總包模式所帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，使一個(gè)單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，改由幾個(gè)總承包商承擔(dān)，降低了工程出問(wèn)題帶來(lái)的損失；而另一方面，業(yè)主方的管理工作量沒有增加多少。鑒于此：本廠采用總包與平行發(fā)包之間的模式。三、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)建設(shè)單位自管模式：工程指揮部管理模式：需要的設(shè)計(jì)人員涉及到設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)者們，工程指揮員，監(jiān)理師，以及操作工等等。在這里項(xiàng)目經(jīng)理分兩人擔(dān)任，一方為建筑公司委派的，一方為業(yè)主指認(rèn)的，以為工程的順利進(jìn)行添磚加瓦。與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方：由此可知：項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度當(dāng)中起到了不可估量的作用，所以在選擇經(jīng)理時(shí)，要充分的去評(píng)估被選人的各項(xiàng)條件，切不可隨意指定。四：項(xiàng)目進(jìn)度管理一個(gè)工程的進(jìn)度絕大部分取決于施工組織方式。其中施工組織方式分為三部分：依次施工、平行施工和流水施工。依次施工方式具有以下特點(diǎn)：（1）由于沒有充分地利用工作面，所以工期長(zhǎng)；（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè);（4）單位時(shí)間內(nèi)投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應(yīng)的組織工作；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理比較簡(jiǎn)單。平行施工：在擬建工程項(xiàng)目任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應(yīng)的條件下，可以組織幾個(gè)相同的工作隊(duì)，在同一時(shí)間、不同的空間上進(jìn)行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。平行施工組織方式特點(diǎn)：（1）充分利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間、縮短了工期；（2）工作隊(duì)不能實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，不利于提高工程質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人不能連續(xù)作業(yè)；（4）單位時(shí)間內(nèi)投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施也相應(yīng)增加；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)組織、管理復(fù)雜。流水施工：將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過(guò)程分解成若干個(gè)施工過(guò)程；同時(shí)將擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段；在豎向上劃分成若干個(gè)施工層，按照施工過(guò)程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)；各專業(yè)工作隊(duì)按照一定的施工順序投入施工，完成第一個(gè)施工段上的施工任務(wù)后，在專業(yè)工作隊(duì)的人數(shù)、使用機(jī)具和材料不變的情況下，依次地、連續(xù)地投到第二、三……一直到最后一個(gè)施工段的施工，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)。流水施工具有以下特點(diǎn)：（1）科學(xué)地利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較短；（2）工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）專業(yè)工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)；（4）單位時(shí)間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作；（5）為工程項(xiàng)目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。流水施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：（1）由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作隊(duì)的間歇作業(yè)時(shí)間，達(dá)到了縮短工期的目的；（2）有利于勞動(dòng)組織的改善及操作方法的改進(jìn)，從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；（3）專業(yè)化的生產(chǎn)可提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量相應(yīng)提高；（4）工人技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，可減少用工量和施工臨時(shí)設(shè)施的建造量，從而降低工程成本；（5）可以保證施工機(jī)械和勞動(dòng)力得到充分、合理的利用。流水施工分級(jí)示意圖：根據(jù)建設(shè)方的要求和本業(yè)主的意見，一致認(rèn)同使用流水施工。由于本廠區(qū)的哥小單元的建設(shè)進(jìn)度比較雷同，在此不作一一介紹，僅僅圍繞其中一個(gè)車間來(lái)說(shuō)明進(jìn)度情況，其它廠房與樓層均大致相同。下面以廠房一舉例說(shuō)明，說(shuō)明如下：廠房1由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ等四個(gè)施工過(guò)程所組成。劃分兩個(gè)施工層組織流水施工。施工過(guò)程Ⅱ完成后需養(yǎng)護(hù)１天，下一個(gè)施工過(guò)程才能施工，層間技術(shù)間歇為2天，流水節(jié)拍均為2天。為了保證工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計(jì)算工期，繪制流水施工進(jìn)度表。過(guò)程數(shù)n=4,節(jié)拍t=2,Z2=2,Zr=2,層數(shù)r=2步距k=t=2,施工段數(shù)M=n+Z2/k+Zr/k=6工期T=(m·r+n-1)·K+∑Z1-∑Cj·j+1（平行搭接=0）=(6·2+4-1)·2+2=32天進(jìn)度圖如下：五：項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性的總和。顧名思義，一個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督不是僅僅指業(yè)主覺得可以就行，還需要滿足相關(guān)法制法規(guī)的要求，所以不管是在規(guī)劃階段、施工階段還是在驗(yàn)收階段，工程的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，滿足一切有要求的要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：1.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多；2.工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大；3.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性；4.工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性；5.工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)方法具有特殊性。以上為質(zhì)量控制目標(biāo)框圖。以下為項(xiàng)目施工質(zhì)量控制框圖。當(dāng)然，一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量也與所投入的資金密不可分，所以要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。能夠取到最佳值無(wú)疑是最好的選擇。費(fèi)用管理工程項(xiàng)目費(fèi)用管理：是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，把工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的費(fèi)用限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目費(fèi)用管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在整個(gè)工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投資構(gòu)成的規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)用組成：1）工程開工前的圖紙會(huì)審是投資控制的一個(gè)主要控制點(diǎn)，工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在會(huì)審圖紙技術(shù)問(wèn)題時(shí)，審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否有超出預(yù)算范圍之外的情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，做相應(yīng)改動(dòng)。分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案，標(biāo)底價(jià)，合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。2）工程部應(yīng)會(huì)同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計(jì)劃。3）對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)要嚴(yán)格把關(guān)。工地現(xiàn)場(chǎng)只對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以外及設(shè)計(jì)變更原因引起的簽證進(jìn)行受理，簽證內(nèi)容由駐工地工程師及業(yè)主工程師到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)誤后再簽證。4）工程款撥付應(yīng)由項(xiàng)目部每月按施工單位實(shí)際完成的工程量和工程進(jìn)度上報(bào)撥款計(jì)劃。5）工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。6）工程階段或完工后的結(jié)算書，應(yīng)在工程部審查后轉(zhuǎn)業(yè)主審查確定，工程尾款的撥付應(yīng)由業(yè)主依據(jù)工程結(jié)算值分期撥付。7）加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的有效控制。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，避免違約。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批。合同生效后，負(fù)責(zé)合同的傳遞、存檔。在合同執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款，并相應(yīng)設(shè)立臺(tái)帳，認(rèn)真實(shí)施。七、安全管理安全管理的中心問(wèn)題，是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容主要是：安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理等四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實(shí)施安全管理過(guò)程中必須堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則：1)管生產(chǎn)同時(shí)管安全；2)堅(jiān)持安全管理的目的性；3)必須貫徹預(yù)防為主的方針；4)堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理；5)安全管理重在控制；6)在管理中發(fā)展、提高。對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，操作規(guī)程和程序要求進(jìn)行。開工前的準(zhǔn)備1)實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)及時(shí)配置安全設(shè)施，用電設(shè)施及施工中各類防護(hù)用品；2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員；3)辦理職工人身和財(cái)產(chǎn)的損害保險(xiǎn)。（或意外傷害保險(xiǎn)）高空作業(yè)管理在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)”1)安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報(bào)工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗(yàn)收合格后方能使用。拆除安全設(shè)施同樣要向工程管理公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能拆除。同時(shí)對(duì)多單位共同使用或交替使用的安全設(shè)施實(shí)行驗(yàn)收、檢修、交接制度，對(duì)安全設(shè)施搭設(shè)的時(shí)間、位置、用途等情況，總包商都一一記錄在案，根據(jù)使用的要求和工程進(jìn)度，做好動(dòng)態(tài)管理，確保安全設(shè)施在使用過(guò)程中的完好、堅(jiān)固、穩(wěn)定，使安全設(shè)施始終處于安全狀態(tài)。2)高空墜落物防護(hù)關(guān)要求分包商在高空或臨邊作業(yè)時(shí)，對(duì)手持小型工具必須全部生根，以防在高空操作時(shí)墜落。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對(duì)接近吊裝的危險(xiǎn)區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收本工程安全防護(hù)工作十分重要，對(duì)臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確，技術(shù)合理，經(jīng)濟(jì)適用，安全可靠。合同管理工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。施工過(guò)程中，工程主管工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，項(xiàng)目工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)