機(jī)電安裝項(xiàng)目管理實(shí)例

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例1、圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理（1）施工圖的深化設(shè)計(jì)1）作用：對(duì)施工圖中的空間優(yōu)化管理，提前發(fā)現(xiàn)和解決施工圖中存在的問題。深化設(shè)計(jì)原則上不對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行原理性和結(jié)構(gòu)性重大調(diào)整，該部分屬于重大設(shè)計(jì)變更范疇，必須征得原設(shè)計(jì)方審核和確認(rèn)表。2）方式：

a、依靠工程師的專業(yè)設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，人工檢查核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙。

b、依靠BIM技術(shù)進(jìn)行管線碰撞檢查、綜合管線設(shè)計(jì)、系統(tǒng)平衡校核，快速找出疏漏、缺陷和問題，為工程量準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度控制和模擬提供了實(shí)現(xiàn)可能。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例1、圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理電子工程，月產(chǎn)9萬片37英寸及以下電視機(jī)、顯示器用液晶面板屏生產(chǎn)線，施工前深化設(shè)計(jì)。綜合考慮各專業(yè)對(duì)公用空間的要求，采用三維CAD軟件輔助深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。對(duì)各類空調(diào)末端設(shè)備、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、冷凍水管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線走向、標(biāo)高進(jìn)行核查，進(jìn)行合理空間布置，支架綜合設(shè)置，消除各類管線平面交叉，整體空間布局美觀。同時(shí)還解決了原設(shè)計(jì)圖中，管線變徑、閥門、支架、排氣閥設(shè)置不合理的缺陷。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例1、圖紙深化設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理合肥風(fēng)廠房機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例2、施工質(zhì)量管理（1）工程材料在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量非常大，根據(jù)工作區(qū)域和階段的變化，制定場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸路線和方式，架設(shè)專用的垂直輸送貨梯。（2）制定并落實(shí)施工區(qū)域潔凈施工管控措施，按施工前、中、后期三階段，分級(jí)進(jìn)行場(chǎng)地、人員、物料、施工方法的詳細(xì)管控要求。（3）嚴(yán)格控制潔凈風(fēng)管制作、超純氣體管道和超純水管道預(yù)制等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)。（4）創(chuàng)新技術(shù)：回風(fēng)道增設(shè)作業(yè)平臺(tái)方案；潔凈室59000㎡的天花單元模塊式安裝（已獲專利）；自制定向?qū)蜓b置，以機(jī)械牽引的方式快速敷設(shè)電纜技術(shù)（已獲專利）。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例2、施工質(zhì)量管理北京大廈總建筑面積近37萬㎡，由辦公、服務(wù)式公寓、高檔商場(chǎng)、高檔酒店等組成。建筑物由3棟塔樓、南北兩個(gè)裙房、四層地下室組成。其中3棟塔樓中A塔63層，高249.98m。2005年5月開工，2008年6月竣工。地處核心地帶；專業(yè)承包商多，業(yè)主指定的供應(yīng)商多；邊施工邊修改設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)任務(wù)繁雜；安全管理要求高；系統(tǒng)多且復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)要求高，（電纜垂直敷設(shè)技術(shù)、管道試壓技術(shù)、豎井內(nèi)大型管道安裝技術(shù)），調(diào)試工作量大。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例2、施工質(zhì)量管理（1）項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)：1）建立安全生產(chǎn)組織，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善職業(yè)健康安全管理制度

；2）實(shí)施安全教育；3）強(qiáng)化安全技術(shù)管理，編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案；4）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底；5）落實(shí)安全防護(hù)措施

；6）嚴(yán)格安全檢查

；7）做好安全資料管理；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例2、施工質(zhì)量管理（2）項(xiàng)目技術(shù)資料管理要點(diǎn)：1）項(xiàng)目部建立資料室，配置相應(yīng)設(shè)施；實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制；嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)制度

；2）明確前期技術(shù)資料、施工過程資料、后期技術(shù)資料、存檔備案的工程資料、向業(yè)主提交的工程資料，以及工程資料的傳遞要求；3）提高工序交驗(yàn)效率，縮短竣工驗(yàn)收時(shí)間，順利完成移交歸檔。為工程結(jié)算提供了詳實(shí)的資料，提高了結(jié)算收益；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例3、精細(xì)化成本管理（1）項(xiàng)目成本管理一般程序：1）掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目基本狀況

；2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；3）編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本實(shí)施目標(biāo)；4）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)；5）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)收回工程款

；6）積累項(xiàng)目成本資料；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例3、精細(xì)化成本管理（2）卷煙廠搬遷機(jī)電安裝工程精細(xì)化成本控制1）簽訂相對(duì)合理施工總承包合同

；2）對(duì)項(xiàng)目成本精細(xì)化測(cè)算

；3）進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)施工單位，各個(gè)班組；4）依據(jù)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，進(jìn)貨與進(jìn)度安排相適應(yīng)；5）簽訂分包合同時(shí)明確成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理綁在一起考核的原則和方法

；6）設(shè)專人對(duì)勞務(wù)供方全程監(jiān)督、控制；7）由專人跟蹤統(tǒng)計(jì)相應(yīng)責(zé)任人對(duì)成本和形象進(jìn)度管理；8）項(xiàng)目部每天對(duì)關(guān)鍵線路上的主要工作進(jìn)行檢查，分析偏差，采取糾正措施；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例4、信息化管理（1）信息化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息化管理已越來越多應(yīng)用于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中，比如工程招投標(biāo)、工程預(yù)結(jié)算、物資材料采購、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、ERP系統(tǒng)等等，目前正逐步走向軟件集成化、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化、辦公信息網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)營管理知識(shí)化。（2）應(yīng)用中存在的問題應(yīng)用范圍不夠廣泛，存在一定的局限性；未能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，有機(jī)整合供應(yīng)鏈的，實(shí)現(xiàn)互惠互利；有的領(lǐng)導(dǎo)雖然重視，卻又急于求成；開發(fā)的軟件是企業(yè)原有管理的翻版，管理沒有創(chuàng)新和提升。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例4、信息化管理（3）國際大酒店安裝工程信息化管理應(yīng)用

1）分析實(shí)施全方位協(xié)調(diào)統(tǒng)籌對(duì)信息化管理的需求；

a、項(xiàng)目立項(xiàng)、前期策劃、生產(chǎn)管理、結(jié)算等階段，提高工作效率，降成本和內(nèi)耗，防范風(fēng)險(xiǎn)和提升運(yùn)行能力的需求；

b、主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋階段、安裝階段和竣工階段的工程信息需要；

c、實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人流、物流實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種協(xié)同作業(yè)的需求；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例4、信息化管理（3）國際大酒店安裝工程信息化管理應(yīng)用

2）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；由信息門戶（企業(yè)應(yīng)用門戶）、智能化弱電系統(tǒng)（遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通消費(fèi)系統(tǒng)、視頻電話會(huì)議系統(tǒng)）、PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)（經(jīng)營管理、合同管理、分包管理、工程決算、成本管理、資金管理、人員管理、進(jìn)度管理、技術(shù)質(zhì)量、移動(dòng)監(jiān)控、安全管理、機(jī)械管理、物資財(cái)務(wù)、檔案管理等14個(gè)應(yīng)用模塊），和公共集成平臺(tái)（使用最頻繁的是電子公文，能夠自行靈活設(shè)計(jì)、調(diào)整文件流轉(zhuǎn)流程，對(duì)公文流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、自動(dòng)監(jiān)控）組合而成。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例5、施工組織管理（1）機(jī)電安裝工程施工組織機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)作為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，是商務(wù)標(biāo)書的重要組成部分，簽訂合同后，作為項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，則是工程項(xiàng)目全過程、全方位施工管理的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核和審批程序后，應(yīng)向施工人員交底，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的可行性和有效性進(jìn)行中間檢查與調(diào)整，監(jiān)控施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的全過程。機(jī)電安裝工程施工組織管理，成本控制是關(guān)鍵工作，最難的是施工人員的管理，最復(fù)雜的是內(nèi)外協(xié)調(diào)管理。

對(duì)于重大工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部要考慮在施工驗(yàn)收后，成立設(shè)備管理維修部門，負(fù)責(zé)工程設(shè)備試運(yùn)行（保修期）時(shí)的維護(hù)和搶修工作。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例5、施工組織管理（2）中國館機(jī)電工程施工組織1）施工特點(diǎn)：a、工程體量大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高；b、施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，周邊環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置困難；c、多家參與施工，工程界面復(fù)雜，協(xié)調(diào)配合多；d、工程量大，且分項(xiàng)內(nèi)容多，接口界面復(fù)雜；e、主要設(shè)備吊裝時(shí)間很集中；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例5、施工組織管理（2）中國館機(jī)電工程施工組織2）應(yīng)對(duì)措施：a、公司統(tǒng)籌人力資源、設(shè)備資源和技術(shù)資源；b、抓好管線綜合設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工界面劃分和交叉節(jié)點(diǎn)；c、按設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、安裝順序、拖運(yùn)通道等要素，制訂吊裝拖運(yùn)施工方案；d、穿插進(jìn)行安裝調(diào)試；e、協(xié)助業(yè)主全面策劃，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，提前溝通，協(xié)調(diào)好與供電、供水、供氣、環(huán)保、電信和有線電視等單位的時(shí)間交接；f、了解布展單位的布置細(xì)節(jié)，實(shí)行對(duì)口協(xié)調(diào)，及時(shí)協(xié)調(diào)配合；g、安排專業(yè)對(duì)口留守人員；機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例6.1水電站機(jī)電項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理辦公室資料收集分發(fā)工程部機(jī)電組財(cái)務(wù)部支付管理供應(yīng)科倉儲(chǔ)及物資采購（a）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例6.1水電站機(jī)電項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)機(jī)電組機(jī)械類合同管理安裝合同管理電器類合同管理（b）機(jī)電組管理機(jī)構(gòu)框圖機(jī)電項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例6.2水電站機(jī)電項(xiàng)目管理思路和運(yùn)作方式（1）水電站工程機(jī)電規(guī)模混合式發(fā)電機(jī)組1

電站的設(shè)計(jì)和設(shè)備配置，按“無人值班、少人值守”的原則考慮，全廠控制采用全計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng),取消常規(guī)控制手段。設(shè)置10個(gè)現(xiàn)地控制單元(LCU)，分別對(duì)機(jī)組、公用設(shè)備、開關(guān)站、壩區(qū)引水及泄洪設(shè)施等進(jìn)行控制，并通過主控級(jí)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)與省調(diào)和水情測(cè)報(bào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例6.2水電站機(jī)電項(xiàng)目管理思路和運(yùn)作方式（1）水電站工程機(jī)電規(guī)模

電站地下主廠房共裝設(shè)6臺(tái)混流式水輪發(fā)電機(jī)組，每臺(tái)機(jī)額定容量為225MW，總裝機(jī)容量為1350MW。1~4號(hào)機(jī)組分別以15.75kV離相封閉母線經(jīng)發(fā)電機(jī)斷路器與500kV主變壓器連接，經(jīng)500kV主變升壓后接成兩組聯(lián)合單元經(jīng)GIB和500kV干式電纜,通過約150m高的電纜豎井接入地面開關(guān)站的500kVGIS；5、6號(hào)兩臺(tái)機(jī)組則分別以15.75kV封閉母線與220kV主變壓器連接后接成發(fā)—變單元，經(jīng)220kV電纜接入地面開關(guān)站的220kVGIS；在地面開關(guān)設(shè)有GIS、500/220kV聯(lián)絡(luò)變壓器、并聯(lián)電抗器及電站出線設(shè)備。500kVGIS為一倍半接線，220kVGIS為母線接線。開關(guān)站以兩回500kV線路和三回220kV線路(另留備用出線一回)接入云南電網(wǎng)?；旌鲜桨l(fā)電機(jī)組2機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例6.2水電站機(jī)電項(xiàng)目管理思路和運(yùn)作方式（1）水電站管理思路

機(jī)電項(xiàng)目管理是一項(xiàng)多階段、多環(huán)節(jié)和眾多管理對(duì)象的管理，環(huán)環(huán)相扣，上個(gè)階段的好壞與否會(huì)延伸到下個(gè)階段和下個(gè)環(huán)節(jié)；項(xiàng)目管理具有連貫性和一致性，項(xiàng)目管理的效果貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。管理思路

必須重視機(jī)電項(xiàng)目的全過程管理

項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)發(fā)揮項(xiàng)目主導(dǎo)作用

項(xiàng)目業(yè)主必須在實(shí)踐中不斷提高管理水平

項(xiàng)目管理的組織保證

進(jìn)度計(jì)劃是機(jī)電項(xiàng)目管理的控制主線機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理實(shí)例6.2水電站機(jī)電項(xiàng)目管理思路和運(yùn)作方式（1）水電站管理運(yùn)作方式管理運(yùn)作方式設(shè)計(jì)管理工作是機(jī)電項(xiàng)目管理的龍頭設(shè)