整治形式主義為基層減負(fù)典型做法經(jīng)驗(yàn)

整治形式主義為基層減負(fù)典型做法經(jīng)驗(yàn)今年以來，*縣始終堅持“為大車減負(fù)”和“為小馬賦能”雙向發(fā)力，發(fā)揮組織人事部門在基層減負(fù)賦能中的職能作用，在打造更有活力、更有動能、更有質(zhì)效的基層治理新格局中扛起組織擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)組織力量?？h鄉(xiāng)一起干，權(quán)責(zé)清晰好辦事。清牌減事重點(diǎn)督。全面落實(shí)村（社區(qū)）減標(biāo)牌、減證明、減會議、減“督檢考”事項等“十減”行動，*名部務(wù)會成員帶隊分片督導(dǎo)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心清理掛牌*多個。聯(lián)合縣民政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局下發(fā)《關(guān)于開展村級組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項規(guī)范整治工作的通知》，自清自查村（社區(qū)）不再出具死亡證明、出生證明等*項證明事項，以“減”促增提質(zhì)效。精文減會規(guī)范考。嚴(yán)控下發(fā)文件材料的數(shù)量、篇幅和創(chuàng)新比例，通過“多會合一”“合并套開”，減少發(fā)文開會頻次。*年縣級組織人事部門累計發(fā)文*項、召開會議*場，同比減少*%和*%。梳理共性指標(biāo)和專項指標(biāo)重復(fù)交叉、多頭考核內(nèi)容，精簡全縣績效考核評價框架為*大指標(biāo)*項子指標(biāo)，縮減率達(dá)*%。上下聯(lián)動精準(zhǔn)訓(xùn)。聚焦黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)、鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急處突等主題，通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“第一議題”制度、“一月一課一片一實(shí)踐”主題黨日活動等載體，引導(dǎo)基層黨組織開展小規(guī)模、短而精的學(xué)習(xí)教育累計*余次，覆蓋*萬余名黨員。靈活運(yùn)用對外交流、案例教學(xué)、現(xiàn)場觀摩等方法，提升*余名專（兼）職社工職業(yè)技能，打造“銀齡幸福家”社工服務(wù)*品牌，教育引導(dǎo)社區(qū)工作者用心用情服務(wù)居民群眾。黨群齊參與，力量凝聚促發(fā)展。選派駐村力量。明確*名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)工作隊，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)及其幫扶后盾力量向全縣*個鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)所在的重點(diǎn)村傾斜，精準(zhǔn)下沉到*支縣派駐村幫扶工作隊共*名駐村幫扶工作隊員，真正實(shí)現(xiàn)脫貧村、鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶村、易地扶貧搬遷安置村、脫貧人口*人以上非貧困村、黨組織軟弱渙散村等“五類村”全覆蓋。供給編制資源。*年為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）補(bǔ)充公務(wù)員*名、補(bǔ)充事業(yè)站所工作人員*名，將*余名想干事、會干事的事業(yè)編制人員調(diào)劑到黨政內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，并為“五方面人員比選”進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子提供*個編制資源保障。聚焦農(nóng)業(yè)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，主動為*名水利、*名農(nóng)業(yè)特崗人員解決編制問題。發(fā)揮“三長”優(yōu)勢。*萬名村（居）民代表與*萬戶村（居）民結(jié)對聯(lián)系實(shí)現(xiàn)全覆蓋，通過實(shí)施村（居）民代表“五個一”清單，出臺激勵保障措施*條，推行“三議三單”制度，累計上門走訪*萬余次，收集社情民意*萬條，調(diào)解矛盾糾紛*多件，辦結(jié)為民服務(wù)事項*萬件，實(shí)現(xiàn)戶戶有人聯(lián)、事事有人辦。服務(wù)上云端，載體優(yōu)化添活力。學(xué)習(xí)服務(wù)一網(wǎng)覆蓋。注重運(yùn)用“云黨建”平臺，向基層黨組織推送紅星云“一月一課一片一實(shí)踐”優(yōu)質(zhì)電教片、開展鄉(xiāng)村振興直播培訓(xùn)累計*余次，提高黨員教育便捷性、實(shí)效性。同時運(yùn)用系統(tǒng)預(yù)警提醒機(jī)制，每月*號和*號對黨支部的三會一課、黨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以及其繳納情況分別給予黃牌、紅牌提醒，目前已對*余家單位黨支部進(jìn)行預(yù)警提示。事項辦理一網(wǎng)通辦?？h鄉(xiāng)村三級協(xié)同辦理政務(wù)服務(wù)，推進(jìn)基層公共服務(wù)（一門式）“上云端”，做到“一方填報、多方共享”。去年以來，下沉鄉(xiāng)村兩級政務(wù)事項*項，其中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）可辦結(jié)*項，村（社區(qū)）可辦結(jié)*項，*個鄉(xiāng)村窗口為民辦實(shí)事*萬件?；鶎又卫硪痪W(wǎng)統(tǒng)管。充分發(fā)揮智慧平安、平安*平臺優(yōu)勢，通過網(wǎng)格微信群收集信息*件，辦理*件，辦結(jié)率*%。以政府購買服務(wù)為手段，將教育、衛(wèi)健、安監(jiān)、公安、組織、市場監(jiān)管等部門資源統(tǒng)籌納入“一張網(wǎng)”，整合監(jiān)控探頭資源*路，有效拓展ai防控、平安聯(lián)防、云播宣傳、農(nóng)產(chǎn)品推廣等功能，助推基層治理數(shù)字化、精準(zhǔn)化、智能化。組織來保障，要素奔涌賦動能。真金白銀“下基層”，干事底氣足。*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（農(nóng)村社區(qū)）、城市社區(qū)平均運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)分別達(dá)到*萬元、*萬元、*萬元，村（社區(qū)）黨組織書記年基本報酬達(dá)*萬元。連續(xù)*年開展“四面紅旗”村（社區(qū)）評選，累計表彰基層黨建、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、鄉(xiāng)風(fēng)文明（民主法治）、“三資”管理四類“紅旗村（社區(qū)）”*個、“優(yōu)秀村（社區(qū)）帶頭人”*名，落實(shí)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)*萬元。鮮明導(dǎo)向“提精神”，干事勁頭旺。憑實(shí)績論英雄、以作為定職位，去年以來*名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部進(jìn)入組織視野，得到進(jìn)一步提拔重用。大力開展?fàn)巹?chuàng)“五強(qiáng)班子”、爭當(dāng)“五好干部”創(chuàng)建評選活動，以考促行、以評獎優(yōu)，對*家當(dāng)選為*年度“五強(qiáng)班子”的單位，該年度績效考核均評為優(yōu)秀等次，*名*年度“五好干部”中有*名干部獲得該年度縣政府嘉獎，在后續(xù)使用上已提拔重用*名干部，為*名干部晉升職級。撐腰鼓勁“愛干部”，干事生態(tài)優(yōu)。深入貫徹“三個區(qū)分開來”，通過看問題性質(zhì)、看主觀動機(jī)、看履職取向、看