制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理專題報告：建立供應(yīng)商績效評價體系

MacroWord.制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理專題報告：建立供應(yīng)商績效評價體系目錄TOC\o"1-4"\z\u一、報告說明 2二、建立供應(yīng)商績效評價體系 3三、制定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略 5四、國際市場開拓與供應(yīng)鏈競爭力 7五、制定供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)計劃 10六、確定供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績效指標(biāo) 12七、結(jié)語總結(jié) 15

報告說明制定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略對于制造業(yè)企業(yè)來說至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)和制定戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)作效率和質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場適應(yīng)性和風(fēng)險管理能力，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。國際市場開拓可以促使企業(yè)對其供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，從而提高供應(yīng)鏈的效率。企業(yè)可以通過建立分布式庫存系統(tǒng)和物流中心、采用先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的信息系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)手段，擴(kuò)大其在國際市場上的銷售渠道，提高市場占有率和競爭力。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加大。為了提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力，許多制造業(yè)企業(yè)開始進(jìn)行國際市場開拓，并借助供應(yīng)鏈管理來提高其在國際市場上的競爭力。供應(yīng)鏈管理在制造業(yè)企業(yè)中扮演著重要的角色，它涉及到原材料的采購、生產(chǎn)過程的控制、產(chǎn)品的配送以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。為了提高供應(yīng)鏈的效率和降低成本，制造業(yè)企業(yè)需要評估和選擇合適的供應(yīng)鏈模型。聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù)。建立供應(yīng)商績效評價體系隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，制造業(yè)企業(yè)對于供應(yīng)商的要求也越來越高。在供應(yīng)商選擇的基礎(chǔ)上，如何對供應(yīng)商進(jìn)行有效的績效評價成為制造業(yè)企業(yè)的一個重要問題。因此，建立供應(yīng)商績效評價體系是制造業(yè)企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（一）建立評價指標(biāo)建立評價指標(biāo)是建立供應(yīng)商績效評價體系的第一步，評價指標(biāo)應(yīng)該具有客觀性、可比性、操作性和穩(wěn)定性。制造業(yè)企業(yè)可以從質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)等方面入手，設(shè)計合理的評價指標(biāo)。具體包括：1、質(zhì)量：包括產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量和管理質(zhì)量等指標(biāo)；2、成本：包括采購成本、物流成本和庫存成本等指標(biāo)；3、交期：包括交貨時間、交貨準(zhǔn)確率和交貨承諾率等指標(biāo)；4、服務(wù)：包括技術(shù)支持、售后服務(wù)和配套能力等指標(biāo)。通過建立評價指標(biāo)，制造業(yè)企業(yè)可以對供應(yīng)商進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估，從而更好地了解供應(yīng)商的績效情況。（二）建立評價體系評價指標(biāo)的建立為建立供應(yīng)商績效評價體系打下了基礎(chǔ)，評價體系則是對評價指標(biāo)的具體運(yùn)用。評價體系包括評價方法、評價周期、評價結(jié)果的處理和反饋等方面。1、評價方法：可以采用定量評價和定性評價相結(jié)合的方法進(jìn)行，比如使用得分卡、層次分析法等方法進(jìn)行評價。2、評價周期：可以根據(jù)供應(yīng)商的不同特點，制定不同的評價周期，一般建議評價周期不要超過一年。3、評價結(jié)果的處理和反饋：對于評價結(jié)果較好的供應(yīng)商，可以給予獎勵或者長期合作等優(yōu)惠措施；對于評價結(jié)果較差的供應(yīng)商，則需要及時進(jìn)行溝通和改進(jìn)，甚至可能需要終止合作關(guān)系。（三）建立信息化系統(tǒng)支持隨著信息化技術(shù)的不斷普及，制造業(yè)企業(yè)可以利用信息化技術(shù)來支持供應(yīng)商績效評價體系的建立。建立信息化系統(tǒng)可以幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和管理，提高供應(yīng)商績效評價的效率和準(zhǔn)確性。1、建立信息化平臺：制造業(yè)企業(yè)可以建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過該系統(tǒng)對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估和管理。2、應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)：制造業(yè)企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對供應(yīng)商的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險。3、建立供應(yīng)商績效預(yù)警機(jī)制：通過信息化系統(tǒng)建立供應(yīng)商績效預(yù)警機(jī)制，能夠在供應(yīng)商出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，避免影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。建立供應(yīng)商績效評價體系是制造業(yè)企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過建立評價指標(biāo)、建立評價體系和建立信息化系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)更好地管理供應(yīng)商，提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。制定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略隨著全球化的加速和市場競爭的日益激烈，供應(yīng)鏈管理越來越成為制造業(yè)企業(yè)提高效率和降低成本的關(guān)鍵手段。為了在市場中立于不敗之地，制定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。（一）明確供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)1、提高效率和質(zhì)量：企業(yè)需要通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足市場對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間的要求。同時，企業(yè)還需要保證價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)都能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。2、降低成本：制造業(yè)企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)減少庫存、降低采購成本、優(yōu)化物流配送等方面的費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本的目的。3、增強(qiáng)市場適應(yīng)性：隨著市場需求的變化，企業(yè)需要及時調(diào)整供應(yīng)鏈管理策略以適應(yīng)市場的變化，從而更好地滿足客戶需求，提高企業(yè)的市場競爭力。4、提高風(fēng)險管理能力：供應(yīng)鏈管理涉及眾多供應(yīng)商、承運(yùn)商、合作伙伴等，企業(yè)需要建立有效的風(fēng)險管理機(jī)制，及時處理供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。（二）制定供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略1、建立協(xié)同合作關(guān)系：供應(yīng)鏈中的合作伙伴應(yīng)該建立長期穩(wěn)定的協(xié)同合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的優(yōu)化和升級。企業(yè)可以通過資源共享、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)等方式，建立緊密的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和質(zhì)量。2、提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度：企業(yè)需要及時獲取市場需求變化信息，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃和物流配送方案，以縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間，提高供應(yīng)鏈的敏捷性。3、優(yōu)化庫存管理：企業(yè)需要通過合理的庫存管理策略，降低庫存水平，減少資金占用和倉儲成本，同時保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。4、建立信息化系統(tǒng)：企業(yè)需要建立完善的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和實時監(jiān)控，從而提高供應(yīng)鏈管理的精度和效率。5、加強(qiáng)風(fēng)險管理：企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的問題，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。6、實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)需要從長遠(yuǎn)角度考慮，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。制定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和戰(zhàn)略對于制造業(yè)企業(yè)來說至關(guān)重要。通過明確目標(biāo)和制定戰(zhàn)略，企業(yè)可以更好地優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)作效率和質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場適應(yīng)性和風(fēng)險管理能力，從而提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。國際市場開拓與供應(yīng)鏈競爭力隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)面臨的市場競爭壓力日益加大。為了提高企業(yè)的市場占有率和盈利能力，許多制造業(yè)企業(yè)開始進(jìn)行國際市場開拓，并借助供應(yīng)鏈管理來提高其在國際市場上的競爭力。（一）國際市場開拓對供應(yīng)鏈競爭力的影響1、國際市場開拓可以擴(kuò)大供應(yīng)鏈的規(guī)模國際市場開拓可以使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)得到更廣泛的認(rèn)可和接受，進(jìn)而擴(kuò)大供應(yīng)鏈的規(guī)模。企業(yè)可以通過建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大其產(chǎn)品銷售范圍，以及通過與國外合作伙伴的聯(lián)合開發(fā)來增加其產(chǎn)品的種類和規(guī)格，從而進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)鏈的規(guī)模。2、國際市場開拓可以提高供應(yīng)鏈的效率國際市場開拓可以促使企業(yè)對其供應(yīng)鏈進(jìn)行重構(gòu)和優(yōu)化，從而提高供應(yīng)鏈的效率。企業(yè)可以通過建立分布式庫存系統(tǒng)和物流中心、采用先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理，從而提高供應(yīng)鏈的整體效率。3、國際市場開拓可以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性國際市場開拓可以幫助企業(yè)減少對單一市場的依賴，從而降低其遭受市場風(fēng)險的可能性。同時，企業(yè)可以通過與多個國家和地區(qū)的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，來規(guī)避單一供應(yīng)商帶來的風(fēng)險，從而增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（二）供應(yīng)鏈管理對國際市場開拓的支持作用1、供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)在國際市場上的適應(yīng)性供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)更好地理解國際市場的需求和變化，并及時對其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而提高企業(yè)在國際市場上的適應(yīng)性。例如，企業(yè)可以通過與國外供應(yīng)商的合作，獲取更多的市場信息和趨勢預(yù)測，以便更好地滿足客戶需求。2、供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的采購和生產(chǎn)計劃，從而提高其產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力，進(jìn)而提高企業(yè)在國際市場上的競爭力。同時，供應(yīng)鏈管理還可以幫助企業(yè)降低成本，提高產(chǎn)能和生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。3、供應(yīng)鏈管理可以提高企業(yè)對國際市場的快速響應(yīng)能力供應(yīng)鏈管理可以幫助企業(yè)快速響應(yīng)國際市場的變化和需求，提高企業(yè)在緊急情況下的應(yīng)變能力。例如，當(dāng)國際市場出現(xiàn)突發(fā)事件或需求變化時，企業(yè)可以通過靈活的供應(yīng)鏈管理，迅速調(diào)整生產(chǎn)和物流的安排，以滿足市場需求。（三）如何提高國際市場開拓與供應(yīng)鏈競爭力1、建立多元化的供應(yīng)鏈合作關(guān)系企業(yè)應(yīng)該積極建立多元化的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，與來自不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商建立良好的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。這樣可以提高企業(yè)在國際市場上的供應(yīng)能力和可靠性，降低其面臨的風(fēng)險和成本。2、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的信息系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理。同時，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)手段，擴(kuò)大其在國際市場上的銷售渠道，提高市場占有率和競爭力。3、強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險管理企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險評估機(jī)制，及時識別和應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極開展供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商的考核和獎懲機(jī)制，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。國際市場開拓和供應(yīng)鏈管理是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段。在國際化的背景下，企業(yè)應(yīng)該注重提高其在國際市場上的適應(yīng)性和競爭力，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈管理和國際市場開拓的深度融合，以提高其在國際市場上的市場占有率和盈利能力。制定供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)計劃在制造業(yè)企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力，制定供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)計劃是必不可少的。（一）分析當(dāng)前供應(yīng)鏈狀況1、定義目標(biāo)：首先，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和愿景，確定希望通過供應(yīng)鏈改進(jìn)實現(xiàn)的具體結(jié)果。例如，降低成本、縮短交貨時間、提升客戶滿意度等。2、收集數(shù)據(jù)：企業(yè)需要收集有關(guān)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，包括物流、庫存、采購、生產(chǎn)等方面的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)將為后續(xù)的分析提供基礎(chǔ)。3、進(jìn)行SWOT分析：通過SWOT分析，評估供應(yīng)鏈的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。這有助于企業(yè)了解自身的競爭地位和潛在的風(fēng)險因素。4、確定問題和瓶頸：基于數(shù)據(jù)和SWOT分析的結(jié)果，識別供應(yīng)鏈中存在的問題和瓶頸。這些問題可能包括供應(yīng)商的延遲交貨、庫存管理不當(dāng)、生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)等。（二）制定改進(jìn)策略1、設(shè)定目標(biāo)和指標(biāo)：根據(jù)對當(dāng)前供應(yīng)鏈狀況的分析，制定改進(jìn)的目標(biāo)和指標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可實現(xiàn)，指標(biāo)則用于監(jiān)測和評估改進(jìn)的效果。2、尋找改進(jìn)機(jī)會：通過對問題和瓶頸的深入分析，尋找改進(jìn)的機(jī)會。例如，與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系、優(yōu)化庫存管理、引入新的生產(chǎn)技術(shù)等。3、制定具體措施：為每一個改進(jìn)機(jī)會制定具體的措施和行動計劃。確保每個措施都能對目標(biāo)達(dá)成起到積極的作用。4、優(yōu)先級排序：對所有的改進(jìn)措施進(jìn)行優(yōu)先級排序，將重點放在對供應(yīng)鏈效率和競爭力影響最大的方面。（三）實施和監(jiān)控改進(jìn)計劃1、分階段實施：將改進(jìn)計劃按照時間和優(yōu)先級進(jìn)行分階段實施。確保每個階段的實施都能夠順利進(jìn)行，并及時調(diào)整計劃以適應(yīng)變化。2、建立監(jiān)控機(jī)制：制定一套有效的監(jiān)控機(jī)制，用于跟蹤和評估改進(jìn)計劃的進(jìn)展。通過設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)和定期報告，及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的問題。3、激勵和培訓(xùn)：為員工提供必要的培訓(xùn)和激勵措施，使其能夠全力支持和參與改進(jìn)計劃的實施。4、持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)計劃應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，而不是一次性的行動。企業(yè)應(yīng)該不斷地尋找新的改進(jìn)機(jī)會，及時調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理策略。制定供應(yīng)鏈持續(xù)改進(jìn)計劃需要企業(yè)全面分析當(dāng)前的供應(yīng)鏈狀況，確定目標(biāo)和指標(biāo)，制定改進(jìn)策略，并在實施和監(jiān)控過程中不斷優(yōu)化和調(diào)整。通過持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能夠提高供應(yīng)鏈的效率和競爭力，從而取得更好的業(yè)績和市場地位。確定供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵績效指標(biāo)供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)企業(yè)重要的管理領(lǐng)域之一，其目標(biāo)是通過有效地協(xié)調(diào)和管理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要確定適合自身的供應(yīng)鏈關(guān)鍵績效指標(biāo)，以評估和監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)作情況。（一）供應(yīng)鏈規(guī)劃階段的關(guān)鍵績效指標(biāo)1、產(chǎn)品開發(fā)時間：衡量從產(chǎn)品設(shè)計到投產(chǎn)所需的時間，短的產(chǎn)品開發(fā)時間可以加快新產(chǎn)品上市速度，提升市場競爭力。2、成本控制率：評估企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程中的成本控制能力，包括原材料采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本等，降低成本可提高企業(yè)利潤率。3、市場反應(yīng)速度：衡量企業(yè)對市場需求變化的響應(yīng)速度，快速調(diào)整生產(chǎn)計劃和交付周期，以滿足市場需求波動。4、創(chuàng)新能力：評估企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力，包括產(chǎn)品差異化、技術(shù)改進(jìn)等，提高創(chuàng)新能力可增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。（二）供應(yīng)鏈采購階段的關(guān)鍵績效指標(biāo)1、供應(yīng)商選擇準(zhǔn)確率：評估企業(yè)選擇供應(yīng)商的準(zhǔn)確度，包括供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、服務(wù)水平等，選擇合適的供應(yīng)商可提高采購效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2、采購成本：評估企業(yè)的采購成本控制能力，包括采購價格的談判和優(yōu)化、供應(yīng)商合同管理等，降低采購成本可降低產(chǎn)品制造成本。3、供應(yīng)商資源可用性：評估供應(yīng)商提供的物料和零部件的可靠性和可用性，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)性。4、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：評估企業(yè)對供應(yīng)鏈風(fēng)險的識別和應(yīng)對能力，包括原材料價格波動、供應(yīng)商倒閉等，有效的風(fēng)險管理可減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險。（三）供應(yīng)鏈生產(chǎn)階段的關(guān)鍵績效指標(biāo)1、生產(chǎn)效率：評估企業(yè)生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)能利用率，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線停機(jī)時間等，提高生產(chǎn)效率可降低生產(chǎn)成本。2、質(zhì)量合格率：評估產(chǎn)品的質(zhì)量合格率，包括產(chǎn)品的外觀、功能、可靠性等，提高質(zhì)量合格率可減少不良品率和售后服務(wù)成本。3、庫存周轉(zhuǎn)率：評估企業(yè)的庫存管理能力，包括原材料庫存、在制品庫存和成品庫存等，提高庫存周轉(zhuǎn)率可降低庫存成本和資金占用。4、環(huán)境友好性：評估企業(yè)生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，包括能耗、廢水排放、廢棄物處理等，提高環(huán)境友好性可降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險和法律責(zé)任。（四）供應(yīng)鏈物流階段的關(guān)鍵績效指標(biāo)1、運(yùn)輸成本：評估企業(yè)的運(yùn)輸成本控制能力，包括運(yùn)輸方式的選擇、運(yùn)輸路線的優(yōu)化等，降